五星级酒店年度财务分析(业主方)
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五星级酒店财务管理制度一、综述五星级酒店作为高档酒店业的代表,其财务管理制度的建立和规范对于酒店的经营和发展至关重要。
本文将对五星级酒店的财务管理制度进行详细探讨,包括会计核算、财务预算、内部控制以及审计等方面。
二、会计核算1. 会计政策五星级酒店应明确其会计政策,确保准确、及时地记录和报告财务信息。
会计政策包括会计核算的基本原则、会计估计和会计处理方法等方面。
2. 财务报表五星级酒店应按照国家会计准则编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
财务报表应真实、完整地反映酒店的财务状况和经营成果。
3. 成本核算五星级酒店应建立完善的成本核算制度,准确计算和控制酒店的成本支出。
成本核算应包括直接成本和间接成本的计算和分摊,以及成本的管理和控制等方面。
三、财务预算1. 预算制定五星级酒店应制定年度财务预算和短期预测,包括收入预算、成本预算、利润预算和现金流量预算等。
预算制定应充分考虑市场状况、竞争对手和经营策略等因素。
2. 预算执行五星级酒店应建立预算执行的考核和监控机制,确保预算的有效执行。
预算执行应与实际情况进行比较分析,及时调整经营策略和控制措施,确保酒店的财务目标的实现。
四、内部控制1. 内部控制框架五星级酒店应建立完善的内部控制框架,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控等要素。
内部控制框架应能够有效防止和发现财务失误和不当行为。
2. 收入和支出控制五星级酒店应设立明确的授权流程和审批制度,确保收入和支出的及时、准确记录和审核。
同时,加强对收入和支出的内部控制,防范作假、盗窃和滥用行为。
3. 资产管理五星级酒店应建立资产管理制度,确保资产的安全和合理利用。
资产管理应包括资产购置、使用和报废等方面的规定和程序。
五、审计1. 内部审计五星级酒店应建立内部审计制度,开展定期的内部审计工作。
内部审计能够及时发现财务风险和问题,并提出改进意见和建议,为酒店的管理决策提供依据。
年月财务分析报告一、经营情况概述:二、收入分析:1、酒店整体收入分析2、客房收入分析:(附表)本月收入预算完成比率平均房价备注旅行社团队旅行社散客商务公司会议客人网络订房自来散客长包房政府客户机组机场合计:3、餐饮总收入分析:(附表)本月收入预算收入完成比率用餐人数人均消费中餐厅大堂吧送餐宴会厅合计:4、其他销售部门总收入分析(附表)本月收入预算收入完成比率占比备注客房酒吧商务中心洗衣服务电话收入汽车租赁杂项收入客房其他康乐部收入合计:5、酒店收入占比图:6、收入分项分析: 三、成本分析1、酒店总成本分析表:中餐厅大堂吧送餐服务宴会厅合计客用收入 店用ENT 店用DM 营业收入小计: 上期盘存 直购成本 仓库领用 内部调拨 本期盘存 总成本小计:成本率: 店用成本 净成本 营业毛利润3%47%50%(1)其中,中餐厅如下列:食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计:上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计:成本率:店用成本净成本营业毛利润(2)其中,大堂吧如下列:食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计:上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计:成本率:店用成本净成本营业毛利润(3)其中,西餐厅如下列:食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计:上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计:成本率:店用成本净成本营业毛利润2、餐饮成本经营数据:3、餐饮成本分析:4、小酒吧成本为235.95元,如下表:食品饮品香烟杂品合计客用收入店用ENT店用DM营业收入小计:上期盘存直购成本仓库领用内部调拨本期盘存总成本小计:成本率:店用成本净成本营业毛利润5、小酒吧分析:6、员工餐厅总成本43,123.16元如下:项目食品合计上月盘存本月直购本月盘存抵扣外来单位实际成本:早餐人数:早餐成本:早餐人均成本:午餐人数:午餐成本:午餐人均成本晚餐人数:晚餐成本:晚餐人均成本夜宵人数;夜宵成本:夜宵人均成本:7、员工餐厅成本分析:(附表)四、费用分析:1经营费用总计:2、人员工资及福利费用(附表)福利项目本月实际本月预算差异比率备注工资费用员工膳食养老保险金失业保险金医疗保险金工伤生育险个人所得税工会经费住房公积金小计3、能源费用:附表项目本月实际本月预算发生比率水费电费天然气小计4、其他经营费用:;五、概述及利润分析(1)各部门费用占收入比例分析表:后附财务报表:1、资产负债表2、损益表3、现金流量表4、利润表5、营业费用明细表6、管理费用明细表7、财务费用明细表8、固定资产明细表9、应收账款账龄分析表10、应付账款明细表。
第一章总则第一条为加强五星级酒店的财务管理,确保财务活动的合规性、安全性、有效性,提高经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有财务活动,包括但不限于资金运营、成本控制、预算管理、税务筹划等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、财务会计制度及本酒店实际情况制定,适用于酒店全体员工。
第二章财务管理组织架构与职责第四条本酒店设立财务部,负责财务管理工作。
财务部由财务总监领导,下设财务会计、成本控制、预算管理、税务筹划等部门。
第五条财务总监职责:1. 主持财务部全面工作,制定财务管理制度,确保财务活动合规、安全、有效;2. 组织编制财务报表,对财务状况进行分析,为管理层提供决策依据;3. 协调各部门财务工作,确保财务数据准确、及时;4. 负责与外部审计、税务等部门的沟通协调。
第六条财务会计职责:1. 负责日常会计核算,确保会计信息真实、准确、完整;2. 负责编制财务报表,进行财务分析;3. 负责税务筹划,确保税务合规;4. 负责财务档案管理。
第七条成本控制职责:1. 负责成本核算,分析成本构成,找出成本控制点;2. 制定成本控制措施,降低成本;3. 监督成本执行情况,确保成本目标达成。
第八条预算管理职责:1. 负责编制年度预算,组织实施;2. 监督预算执行情况,分析预算执行偏差;3. 提出预算调整建议。
第九条税务筹划职责:1. 负责税务筹划,确保税务合规;2. 负责税务申报、纳税申报等工作;3. 负责税务风险防控。
第三章资金管理第十条资金管理遵循“安全、合规、高效”的原则。
第十一条资金收支必须按照国家法律法规和本酒店财务管理制度执行,确保资金安全。
第十二条建立健全资金审批制度,明确审批权限和程序。
第十三条资金结算实行集中管理,严格执行资金支付审批制度。
第十四条资金预算执行情况定期进行审查,确保资金使用合理、合规。
第四章成本控制第十五条成本控制遵循“预防为主、节约为本”的原则。
第十六条建立健全成本管理制度,明确成本控制目标和措施。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
酒店作为旅游业的支柱产业,其经营状况直接关系到旅游业的发展。
本报告以某酒店为例,对其经营财务状况进行深入分析,旨在为酒店管理层提供决策依据,促进酒店持续健康发展。
二、酒店基本情况某酒店位于我国某繁华城市,是一家集客房、餐饮、会议、娱乐于一体的高档酒店。
酒店开业以来,凭借优越的地理位置、优质的服务和良好的口碑,吸引了大量国内外宾客。
酒店共有客房300间,餐厅5个,会议室3个,娱乐设施包括KTV、健身房、SPA等。
三、财务分析指标1. 盈利能力指标(1)毛利率:反映酒店产品或服务的盈利水平。
(2)净利率:反映酒店整体盈利能力。
2. 运营效率指标(1)客房收入占比:反映客房收入在酒店总收入中的比重。
(2)餐饮收入占比:反映餐饮收入在酒店总收入中的比重。
(3)客房出租率:反映酒店客房资源的利用效率。
3. 偿债能力指标(1)资产负债率:反映酒店负债水平。
(2)流动比率:反映酒店短期偿债能力。
4. 发展能力指标(1)营业收入增长率:反映酒店营业收入增长速度。
(2)净利润增长率:反映酒店净利润增长速度。
四、财务分析1. 盈利能力分析(1)毛利率:根据财务报表,某酒店2019年毛利率为40%,较2018年提高了2个百分点。
这表明酒店在成本控制方面取得了显著成效,提高了盈利能力。
(2)净利率:2019年某酒店净利率为15%,较2018年提高了1个百分点。
这说明酒店在提高毛利率的同时,加强了费用控制,提升了整体盈利水平。
2. 运营效率分析(1)客房收入占比:2019年客房收入占比为60%,较2018年提高了5个百分点。
这表明酒店在提高客房收入方面取得了显著成效。
(2)餐饮收入占比:2019年餐饮收入占比为25%,较2018年下降了3个百分点。
这说明酒店在调整业务结构,降低对餐饮业务的依赖。
(3)客房出租率:2019年客房出租率为85%,较2018年提高了3个百分点。
五星级酒店总投资估算表建筑面积 46000m2客房数 400间酒店工程总投资估算 44379万元建筑主体及外装饰估算 13800万元 31.1%建筑内装饰工程估算 11029万元 24.8%辅助设施工程估算 5290万元 11.9%机电设备工程估算 8740万元 19.6%绿化估算 1840万元 4.1%不可预见费用 3680万元 8.2%投资成本(以下投资成本未计算财务成本)土地成本:500万×40÷7969 m2=25097.3元/m2酒店土地成本:25097.3元/ m2* 3697m2=9278.5 万元建安与装修设备成本(包括土建部分)包含地上与地下部分,取最小经济值(见下表):序号分项工程名称计算依据单方造价(元/m2)面积总额比例1桩基工程(受力桩)总建筑面积160-180********万 1.6%2地下室工程、基坑围护及支撑地下室建筑面积3800-420083943192万13.9% 3结构工程地上建筑面积1100-1300155891760万7.7% 4建筑工程(除外墙玻璃幕墙)地上建筑面积800-900155891280万 5.6% 5新型节能幕墙外立面建筑面积1200-1500100001200万 5.2% 6给排水(含洁具,锅炉房管线)总建筑面积350-38023983840万 3.6% 7喷淋、气体消防总建筑面积100-11023983240万1%8污水处理(含管线)总建筑面积35-402398384万0.3% 9空调工程地上建筑面积550-60015589880万 3.8% 10地下室通风工程地下室建筑面积170-1908394142万0.6% 11照明、防雷、动力、变配电总建筑面积800-900239831920万8.4%12电话总机及配线、闭路电视、监视、广播音响、管理电脑、火灾报警、共用天线、电报电传总建筑面积500-550239831200万 5.2%13煤气工程总建筑面积45-5023983108万0.4% 14电梯、自动扶梯总建筑面积320-36023983768万 3.3% 15室外总体总建筑面积100-115239832400万10.5% 16室内精装修连家具地上建筑面积3200-3500155895120万22.4% 17杂项工程总建筑面积280-33023983672万 2.9% 18洗衣房设备地上建筑面积150-17015589240万1%19厨房设备地上建筑面积250-28015589400万 1.7%22830万总建筑面积为23983平方米,其中地上建筑面积为15589平方米,地下建筑面积约8394平方米,外墙面积约10000平方米。
五星级酒店测算模型研究(2013年12月11日)目的:1.计算结果与酒店的实际经营情况更加接近,各项指标根据市场实际情况可以逐步调整2.可以更好的考察酒店各部门的指标情况以便根据项目的实际特色进行调整3.对各项指标的假设和市场情况预测更加合理,假设的大前提是保守性的估计原则4.模型指标的安排与数据的可获得性相一致一、酒店基本设施分类1.酒店内部区域划分(1)客房分类:标准间、豪华房、行政房、豪华套房、行政套房、总统套房。
数量标准见统计数据(套内使用面积)。
星级 五星 四星 三星+有限服务标准房 249 72% 200 74% 206 88%行政房 55 16% 42 16% 17 7% 套房 41 12% 26 10% 10 4% (2)公共区域:餐饮设施、会议设施、其他设施(商务中心、健身中心、水疗及桑拿、大堂、行政区、零售商店、游泳池及娱乐场所)(3)后勤及行政办公:后勤区、设备间、工作人员办公区等(4)停车场:规划中要求设定的停车位2.重要指标(1)标准房间面积:标准房间的套内使用面积。
通常度假型酒店要高于普通商务酒店。
参考指标范围35-55㎡,详见统计数据。
星级 五星(㎡) 四星(㎡) 三星+有限服务(㎡)标准房 38 28 22行政房 43 31 24套房 79 60 49(2)客房面积占比:客房区域面积/总建筑面积。
一般来说,旅游度假类的酒店,此项指标要低于商务类酒店。
参考指标范围60%-70%(以下的计算不包含停车场面积,停车场按照规划要求计算)(3)客房得房率:客房套内面积/客房区域总建筑面积。
扣除的区域主要是指电梯厅(核心筒)走廊、布草等后台辅助区域。
参考指标范围65%-75%(4)公共区域得房率:公共区域使用面积/公共区域总建筑面积。
扣除的区域主要是指走廊(一般宴会厅等客流大的区域会设置比较大的空间)、后台操作间(餐厅的操作间以及宴会厅的备餐间等需要较大面积)、电梯厅等等。
参考指标范围60%-75%(5)后勤及行政办公:后勤及行政办公面积/总建筑面积。
中青旅集团(苏州)静思园国际酒店管理有限公司温德姆至尊豪廷大酒店开业筹备处费用支出报销财务管理规定根据业主方“思园国际酒店有限公司”与管理方“XX有限公司”于2010年2月25日订立的“至尊豪廷大酒店”委托管理合同第4.5条:业主须于开业日期前6个月,备妥一笔金额按开业前预算所界定的款项,用以应付开业前支出。
管理方须随即开始落实开业前计划,内容包括:(1)招聘、重新调配、培训及支薪给酒店员工;(2)利用业主所提供的资金,由业主在符合酒店规程及地域体系标准的前提下,和管理方协商一致后自行采购所需的设备用品,但酒店集团指定品牌的设备及用品,及带有联合品牌标志的设备和用品应由业主从集团指定的品牌和供应商中购买;(3)进行开业前的广告宣传活动和印刷品的制作;(4)协助业主取得一切所需的执照、许可证及签证;(5)准备办公设施,包括电话、传真及电子邮件等电讯服务;(6)招待未来业务客户(包括开业庆典);(7)参与在酒店正式开业前发生的活动等;列入业主的开办费用”。
为了规范酒店开业前如上管理合同条款所发生的开办费用,酒店开业筹备处特制订“费用支出报销财务管理规定”如下:1、开业前支出须在开业前预算所界定的款项范围和预算额度范围内支出,开业前预算由管理方于开业前适时制订,并不时根据需要而予以修订,但须经业主代表确认。
2、开业前支出须从开业前账户支付,业主按委托管理合同的约定,在开业前账户保存充足的资金,已备酒店开办之用。
开业前账户由管理方指定的一名人士(酒店总经理)和业主代表共同签署方能运作。
3、开业前支出付款、费用报销程序1)银行付款由经办人填写付款申请单,经部门负责人批准,报财务总监、业主财务代表核准,再报酒店总经理,业主代表签署批准后付款,包括备用金和暂借款业务。
《付款申请单》样张见附件。
2)现金报销由报销人填写零用现金单(或差旅费、招待费报销单等),经部门负责人批准,报财务总监,业主财务代表核准,再报酒店总经理,业主代表签署批准后付款。
XXXXXXXXXXXXXXX2023年12月份财务分析2023年XX酒店主体403间客房、西餐厅、中餐厅、室内泳池、健身房及温泉等均已进入整体运行阶段。
通过2023年旳整体运行状况来看,整体运行指标旳完毕状况良好,酒店整年超额完毕预算目旳。
在资金方面,酒店已完全实现经营资金旳自我平衡,并已偿还业主往来资金1,255万元,减轻了业主旳资金承担。
财务管理方面,酒店分企业严格执行预算管理、加强成本管控,所有采购都严格按照用量计划控制采购数量,执行市场多方比价程序控制采购价格;对成本费用支出进行严格控制,节省经营成本,根据酒店旳度假属性,将部分劳务进行外包,根据客房预订状况及时调整劳务人员需求及酒店能源旳供应范围,采用多种方式费用支出,实现了酒店旳低成本运行。
2023年12月份企业财务状况如下:一、经济指标完毕状况经济指标完毕状况单位:万元本月实现营业收入954.51万元,较上年同期732.74万元增长221.77万元,本月净利润-819.54万元,较上年同期-372.92万元减少446.62万元,重要由于(一)本月增长酒店23年房租808.92万元,比23年房租379.12万元增长429.80万元(二)本月增长酒店房产税及土地使用税159.96万元。
截至本月合计实现营业收入10,378.45万元,较上年同期4,801.22万元增长5,577.23万元,完毕年度预算9,530.55万元旳108.9%,合计实现净利润379.84万元,完毕预算目旳177.04%。
本月客房入住率50.1%,比上年同期43.3%增长6.8%,比预算增长2.8%,;平均房价551元/间(不含服务费),比上年同期509元/间增长42元,比预算增长40元。
2023年度客房入住率53.5%,比上年同期27.4%增长26.1%,高于年预算目旳8.1%;平均房价546.83元/间,比上年同期501.7元/间增长45.13元,高出年度预算目旳528.24元/间,18.59元/间。
第1篇一、报告概述本报告旨在对某星级酒店的财务状况进行深入分析,通过对酒店过去一年的财务数据进行梳理和解读,评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
报告内容涵盖收入、成本、利润、资产负债、现金流量等方面,旨在为酒店管理层、投资者和利益相关者提供决策依据。
二、经营成果分析1. 营业收入分析根据财务报表,本年度酒店营业收入为XX万元,较上年同期增长XX%。
增长主要得益于以下因素:(1)客房收入增长:客房收入占营业收入的比例为XX%,较上年同期增长XX%,主要得益于客房价格提升和入住率提高。
(2)餐饮收入增长:餐饮收入占营业收入的比例为XX%,较上年同期增长XX%,主要得益于餐饮业务多元化发展和高端餐饮服务的推广。
(3)其他收入增长:其他收入占营业收入的比例为XX%,较上年同期增长XX%,主要得益于会议、宴会、康乐等业务的发展。
2. 成本费用分析本年度酒店成本费用总额为XX万元,较上年同期增长XX%。
成本费用增长的主要原因如下:(1)客房成本增长:客房成本占成本费用总额的比例为XX%,较上年同期增长XX%,主要由于客房数量增加和客房折旧费用增加。
(2)餐饮成本增长:餐饮成本占成本费用总额的比例为XX%,较上年同期增长XX%,主要由于原材料价格上涨和人工成本增加。
(3)管理费用增长:管理费用占成本费用总额的比例为XX%,较上年同期增长XX%,主要由于管理人员数量增加和薪酬水平提高。
3. 利润分析本年度酒店净利润为XX万元,较上年同期增长XX%。
净利润增长主要得益于营业收入增长和成本费用控制。
三、资产负债分析1. 资产结构分析酒店总资产为XX万元,其中流动资产占XX%,非流动资产占XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货,非流动资产主要包括固定资产和无形资产。
2. 负债结构分析酒店总负债为XX万元,其中流动负债占XX%,非流动负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款和应付账款,非流动负债主要包括长期借款和长期应付款。
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长和旅游业的蓬勃发展,星级酒店行业在国民经济中的地位日益重要。
本报告旨在通过对某星级酒店的财务状况进行深入分析,揭示其经营管理的优势和不足,为酒店管理层提供决策参考。
二、酒店概况本报告所分析的星级酒店位于我国某一线城市,是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐于一体的高端酒店。
酒店拥有客房300间,其中总统套房、豪华客房和标准客房等各类房型齐全。
酒店设施完善,服务一流,深受广大顾客的喜爱。
三、财务数据分析(一)收入分析1. 营业收入分析表1:酒店营业收入构成表| 项目 | 营业收入(万元) | 占比(%) || ---------- | -------------- | -------- || 客房收入 | 2000 | 40 || 餐饮收入 | 1500 | 30 || 会议收入 | 500 | 10 || 娱乐收入 | 300 | 6 || 其他收入 | 200 | 4 || 合计 | 5000 | 100 |从表1可以看出,客房收入和餐饮收入是酒店的主要收入来源,占比分别为40%和30%。
这表明酒店在住宿和餐饮服务方面具有较强的市场竞争力。
2. 收入增长分析表2:酒店营业收入增长趋势表| 年份 | 营业收入(万元) | 同比增长(%) || ---------- | -------------- | ------------ || 2018 | 4500 | - || 2019 | 5000 | 11.1 || 2020 | 5500 | 10 || 2021 | 6000 | 9.1 |从表2可以看出,酒店营业收入在2019年至2021年期间呈现稳步增长的趋势,但增速有所放缓。
这可能与市场竞争加剧和宏观经济环境有关。
(二)成本费用分析1. 成本构成分析表3:酒店成本构成表| 项目 | 成本(万元) | 占比(%) || ---------- | ------------ | -------- || 人力成本 | 1500 | 30 || 物料成本 | 800 | 16 || 营销成本 | 500 | 10 || 税金及附加 | 400 | 8 || 折旧摊销 | 300 | 6 || 其他成本 | 200 | 4 || 合计 | 5000 | 100 |从表3可以看出,人力成本是酒店的主要成本构成,占比达到30%。
华天酒店财务分析一、引言华天酒店是一家知名的五星级酒店,位于城市中心,拥有豪华的客房和各种高端设施。
本文将对华天酒店的财务状况进行详细分析,包括财务报表分析、财务比率分析和财务趋势分析,以匡助了解该酒店的财务健康状况和经营情况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据华天酒店最近一期的资产负债表,总资产为X万元,其中包括现金、应收账款、固定资产等。
总负债为Y万元,包括对付账款、长期负债等。
净资产为Z万元,反映了酒店的净值。
根据资产负债表,可以计算出负债率、资产负债率等指标,用于评估酒店的债务水平和财务稳定性。
2. 利润表分析根据华天酒店最近一期的利润表,可以计算出营业收入、净利润等指标。
营业收入反映了酒店的销售情况,净利润反映了酒店的盈利能力。
通过对利润表的分析,可以了解酒店的盈利水平和盈利能力。
三、财务比率分析1. 偿债能力比率偿债能力比率包括流动比率、速动比率和现金比率等。
流动比率反映了酒店偿还短期债务的能力,速动比率反映了酒店在不变资产不变的情况下偿还短期债务的能力,现金比率反映了酒店用现金偿还短期债务的能力。
2. 盈利能力比率盈利能力比率包括净利润率、毛利率和营业利润率等。
净利润率反映了酒店每一元销售收入的净利润,毛利率反映了酒店每一元销售收入的毛利润,营业利润率反映了酒店每一元销售收入的营业利润。
3. 运营能力比率运营能力比率包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
总资产周转率反映了酒店每一元总资产的销售收入,存货周转率反映了酒店存货的周转速度,应收账款周转率反映了酒店应收账款的收回速度。
四、财务趋势分析财务趋势分析包括水平分析和垂直分析。
水平分析比较了不同时间点的财务数据,以了解酒店的发展趋势。
垂直分析比较了不同财务项目在总体财务数据中的占比,以了解酒店的财务结构。
五、结论通过对华天酒店的财务分析,可以得出以下结论:1. 华天酒店的资产负债状况良好,净资产较高,负债率较低。
2. 华天酒店的盈利能力较强,净利润率和营业利润率较高。
第1篇一、前言大酒店作为服务业的重要组成部分,其财务状况直接关系到企业的经营效益和发展前景。
本报告旨在通过对大酒店近三年的财务数据进行分析,评估其财务健康状况,找出存在的问题,并提出相应的改进建议。
二、大酒店概况大酒店位于我国某一线城市,是一家集客房、餐饮、会议、休闲、娱乐于一体的高档酒店。
酒店拥有各类客房500间,其中包括豪华客房、行政客房、总统套房等;餐饮设施包括中餐厅、西餐厅、宴会厅等;会议设施包括大型会议室、中小型会议室等;休闲娱乐设施包括健身房、游泳池、KTV等。
三、财务分析(一)盈利能力分析1. 营业收入分析近三年,大酒店营业收入分别为1.2亿元、1.5亿元、1.8亿元,呈现逐年增长的趋势。
其中,客房收入占比最高,其次是餐饮收入和会议收入。
分析:客房收入增长主要得益于酒店客房数量的增加和客房价格的提升;餐饮收入增长则得益于酒店餐饮服务的提升和品牌影响力的扩大。
2. 成本费用分析近三年,大酒店成本费用分别为0.8亿元、1亿元、1.2亿元,与营业收入增长趋势基本一致。
其中,客房成本占比最高,其次是餐饮成本和管理费用。
分析:客房成本增长主要由于客房价格提升带来的成本上升;餐饮成本增长则与餐饮服务的提升和原材料价格上涨有关。
3. 盈利能力指标分析- 毛利率:近三年毛利率分别为40%、35%、30%,呈逐年下降趋势。
主要原因是客房成本和餐饮成本的增长速度超过了营业收入增长速度。
- 净利率:近三年净利率分别为20%、15%、10%,同样呈逐年下降趋势。
这表明大酒店的盈利能力有所下降。
(二)偿债能力分析1. 流动比率分析近三年,大酒店流动比率分别为1.5、1.2、1.0,呈逐年下降趋势。
这表明大酒店的短期偿债能力有所减弱。
分析:流动比率下降主要由于酒店应收账款和存货的增加。
2. 速动比率分析近三年,大酒店速动比率分别为0.8、0.6、0.4,呈逐年下降趋势。
这表明大酒店的短期偿债能力较弱。
分析:速动比率下降主要由于酒店应收账款和存货的增加,以及流动负债的增加。
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某酒店在一定时期内的财务状况进行分析,全面评估酒店的盈利能力、偿债能力、运营效率和现金流状况。
报告数据来源于酒店财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对数据的深入分析,为酒店管理层提供决策依据,以促进酒店可持续发展。
二、酒店基本情况某酒店位于我国某城市中心,是一家集住宿、餐饮、娱乐、商务为一体的综合性酒店。
酒店共有客房300间,餐饮部设有中餐厅、西餐厅和咖啡厅,同时拥有会议室、健身中心和KTV等娱乐设施。
酒店自开业以来,秉承“以人为本、服务至上”的经营理念,赢得了良好的口碑。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2022年12月31日,酒店总资产为1.2亿元,其中流动资产为0.6亿元,非流动资产为0.6亿元。
流动资产中,货币资金占比较高,达到0.2亿元,表明酒店短期偿债能力较强。
非流动资产中,固定资产占比最高,为0.4亿元,表明酒店投资规模较大。
(2)负债结构分析截至2022年12月31日,酒店总负债为0.8亿元,其中流动负债为0.5亿元,非流动负债为0.3亿元。
流动负债中,短期借款占比较高,为0.3亿元,表明酒店短期偿债压力较大。
非流动负债中,长期借款占比较高,为0.2亿元,表明酒店长期偿债压力较小。
2. 利润表分析(1)收入分析2022年,酒店营业收入为1.5亿元,同比增长10%。
其中,客房收入为0.8亿元,同比增长8%;餐饮收入为0.5亿元,同比增长12%;其他收入为0.2亿元,同比增长15%。
客房收入占比最高,表明酒店主营业务发展良好。
(2)成本费用分析2022年,酒店营业成本为0.8亿元,同比增长9%。
其中,客房成本为0.4亿元,同比增长7%;餐饮成本为0.3亿元,同比增长10%;其他成本为0.1亿元,同比增长15%。
营业成本同比增长幅度低于营业收入,表明酒店成本控制能力较强。
(3)利润分析2022年,酒店实现净利润0.3亿元,同比增长20%。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,旅游业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
星级酒店作为旅游产业的重要载体,其经营状况直接关系到旅游业的整体发展。
本报告以某星级酒店为例,对其财务状况进行分析,旨在揭示其经营中的优势和不足,为酒店管理层提供决策参考。
二、酒店概况某星级酒店位于我国某繁华都市,是一家集住宿、餐饮、会议、娱乐为一体的五星级酒店。
酒店占地面积约5万平方米,拥有各类客房500间,其中包括豪华客房、行政客房、套房等。
酒店设有多个餐饮场所,包括中餐厅、西餐厅、咖啡厅等,同时配备大型会议室、健身中心、游泳池等设施。
三、财务分析1. 营业收入分析(1)营业收入构成某星级酒店营业收入主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入和其他收入。
以下是2019年各收入构成占比情况:客房收入:60%餐饮收入:25%会议收入:10%其他收入:5%(2)营业收入分析2019年,某星级酒店营业收入为1.2亿元,同比增长5%。
其中,客房收入增长率为8%,餐饮收入增长率为3%,会议收入增长率为6%,其他收入增长率为2%。
分析:客房收入占比较高,说明酒店在住宿市场具有较强的竞争力。
餐饮收入增长缓慢,可能与市场竞争加剧和消费者消费习惯改变有关。
会议收入增长较快,说明酒店在会议市场具有一定的优势。
2. 成本费用分析(1)成本构成某星级酒店成本主要包括客房成本、餐饮成本、人力资源成本、管理费用等。
以下是2019年各成本构成占比情况:客房成本:45%餐饮成本:25%人力资源成本:20%管理费用:10%(2)成本费用分析2019年,某星级酒店总成本为8800万元,同比增长4%。
其中,客房成本增长率为5%,餐饮成本增长率为2%,人力资源成本增长率为3%,管理费用增长率为1%。
分析:客房成本占比较高,主要原因是酒店客房价格较高,且客房数量有限。
餐饮成本增长较慢,说明酒店在成本控制方面取得一定成效。
人力资源成本增长较快,可能与酒店规模扩大和人员招聘有关。
五星级酒店财务部架构
五星级酒店财务部架构通常包括以下部门和职责:
总经理办公室:负责酒店的日常管理和运营,包括财务管理、人事管理、物资采购、安全保卫等方面的工作。
前厅部:负责接待宾客,安排房间,处理客人投诉,提供咨询服务等。
客房部:负责酒店的客房管理,包括客房清洁、布草更换、设施维护等工作。
餐饮部:负责酒店的餐饮服务,包括餐厅管理、菜肴制作、用餐服务等工作。
康体娱乐部:负责提供健身、娱乐、休闲等服务,包括健身房、游泳池、桑拿房、SPA中心等设施的管理和服务。
采购部:负责酒店的物资采购工作,包括供应商管理、采购计划制定、采购执行等工作。
财务部:负责酒店的财务管理和会计工作,包括财务报表编制、财务分析、成本控制等工作。
收银台:负责酒店的收银工作,包括客人账单制作、收款结算、发票开具等工作。
审计部:负责对酒店的财务活动进行审计和监督,包括财务报表审计、成本审计等工作。
预算与成本控制部:负责酒店的预算制定和成本控制工作,包括预算执行情况监控、成本控制措施实施等工作。
以上是五星级酒店财务部的常见架构和职责划分,具体架构可能会因酒店规模、经营需求和管理理念不同而有所差异。
星级酒店财务分析报告星级酒店财务分析报告范文2016酒店财务分析报告【篇一】一、概况1.****年*月实际收入为****.**万元,比营业计划的****.**万元增加了***.**万元,完成计划的***.**%。
2.本月平均房价为***.**元,计划为***.**元,去年同期为***.**元,实际高于计划、去年同期;本月出租率为**.**%,计划为**.**%,去年同期为**.**%,实际出租率高于计划、去年同期指标。
二、下面做具体分析:(一)本月收入完成情况分析(万元)部门客房部餐饮部物业出租康乐部 *其它总计附:其它项明细电话房洗衣房商务中心运输部杂项合计说明:1.本月营业收入计划指标****.**万元,实际完成****.**万元, 超额完成计划***.**万元,完成计划指标的***.**%。
2.主要营收部门均完成计划指标。
3.其它各营收部门,商务中心、洗衣房完成了计划指标。
本月收入 ***.** ***.** **.** *.** **.** ****.**本月计划 ***.** ***.** **.** *.** **.** ****.**完成计划% ***.**% ***.**% ***.**% ***.**% **.**% ***.**%附:上年同期***.** ***.** **.** **.** **.** ****.***.** **.** *.** *.** **.** **.***.** **.** *.** *.** **.** **.****.**% ***.**% ***.**% **.**% **.**% **.**%*.** **.** *.** *.** **.** **.**4.收入详细情况见附表(一)。
(二) 餐饮成本分析食品成本率为**.**% 比预计年平均食品成本率**%下降了*.**% 饮品成本率为**.**% 比预计年平均饮品成本率**%下降了*.**% 综合成本率为**.**% 比预计年平均综合成本率**%下降了*.**% 各餐厅本月与上月成本率对比情况如下: 各餐厅西餐盛华轩四季厅影艺食苑宴会王朝轩客房迷你吧广场吧说明及分析:1. 本月餐饮食品成本率**.**%,比上月降低*.**%,比去年同期降低*.**%。
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某酒店近三年的财务状况进行分析,评估其经营成果、财务风险和盈利能力,为酒店管理层提供决策依据。
报告将涵盖酒店的财务报表分析、比率分析、趋势分析及综合评价等方面。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析根据资产负债表,我们可以看到酒店资产主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产占比约为60%,固定资产占比约为40%。
流动资产中,货币资金、应收账款和存货占据较大比重,说明酒店短期偿债能力较强。
(2)负债结构分析酒店负债主要由流动负债和长期负债构成。
流动负债占比约为70%,长期负债占比约为30%。
流动负债中,应付账款和短期借款占据较大比重,说明酒店短期偿债压力较大。
2. 利润表分析(1)收入分析近三年,酒店营业收入逐年增长,其中客房收入、餐饮收入和会议收入为主要收入来源。
客房收入占比最高,达到60%以上,说明客房业务是酒店的核心业务。
(2)成本费用分析酒店成本费用主要包括客房成本、餐饮成本、人力资源成本和能源成本等。
近三年,成本费用控制良好,成本费用率逐年下降,说明酒店在成本控制方面取得一定成效。
(3)利润分析酒店净利润近三年持续增长,利润率也逐年提高,说明酒店盈利能力较强。
三、比率分析1. 偿债能力分析(1)流动比率近三年,酒店流动比率维持在2.0以上,说明酒店短期偿债能力较强。
(2)速动比率酒店速动比率也维持在1.0以上,说明酒店短期偿债能力较好。
2. 营运能力分析(1)存货周转率酒店存货周转率逐年提高,说明酒店存货管理效率较高。
(2)应收账款周转率酒店应收账款周转率逐年提高,说明酒店应收账款回收情况较好。
3. 盈利能力分析(1)毛利率酒店毛利率逐年提高,说明酒店盈利能力较强。
(2)净利率酒店净利率逐年提高,说明酒店盈利能力显著。
四、趋势分析1. 收入趋势分析酒店营业收入逐年增长,其中客房收入增长最快,说明酒店客房业务发展良好。
2. 成本费用趋势分析酒店成本费用逐年增长,但增长速度低于收入增长速度,说明酒店成本控制效果明显。
酒店财务分析一、引言酒店作为服务行业的重要组成部份,其财务状况对于经营者和投资者来说都至关重要。
本文将对某酒店的财务状况进行分析,以匡助了解其经营状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据酒店的资产负债表,我们可以了解到其资产和负债的情况。
酒店的总资产为X万元,主要由固定资产、流动资产和其他资产组成。
负债方面,酒店的总负债为Y万元,主要包括对付账款、短期借款和长期负债等。
通过计算资产负债率,我们可以评估酒店的财务风险水平。
2. 利润表分析利润表反映了酒店的盈利能力。
酒店的总收入为Z万元,主要包括客房收入、餐饮收入和其他收入。
而总成本为W万元,主要包括人工成本、材料成本和其他成本。
通过计算毛利率和净利润率,我们可以评估酒店的盈利能力和经营效益。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析通过计算流动比率和速动比率,我们可以评估酒店的偿债能力。
流动比率为当前资产除以当前负债,速动比率为当前资产减去存货后除以当前负债。
较高的流动比率和速动比率意味着酒店更容易偿还债务。
2. 盈利能力分析通过计算净利润率和资产收益率,我们可以评估酒店的盈利能力。
净利润率为净利润除以总收入,资产收益率为净利润除以总资产。
较高的净利润率和资产收益率意味着酒店的盈利能力较强。
3. 运营效率分析通过计算存货周转率和应收账款周转率,我们可以评估酒店的运营效率。
存货周转率为销售成本除以平均存货,应收账款周转率为销售收入除以平均应收账款。
较高的存货周转率和应收账款周转率意味着酒店的运营效率较高。
四、财务风险分析1. 偿债能力风险通过计算负债比率和长期负债比率,我们可以评估酒店的偿债能力风险。
负债比率为总负债除以总资产,长期负债比率为长期负债除以总资产。
较高的负债比率和长期负债比率意味着酒店的偿债能力风险较高。
2. 盈利能力风险通过计算毛利率和净利润率的变动趋势,我们可以评估酒店的盈利能力风险。
如果毛利率和净利润率呈现下降趋势,可能意味着酒店面临盈利能力下降的风险。
XXXXXXXXXXXXXXX2018年12月份财务分析2018年XX酒店主体403间客房、西餐厅、中餐厅、室内泳池、健身房及温泉等均已进入整体运营阶段。
通过2018年的整体运营情况来看,整体运营指标的完成情况良好,酒店全年超额完成预算目标。
在资金方面,酒店已完全实现经营资金的自我平衡,并已归还业主往来资金1,255万元,减轻了业主的资金负担。
财务管理方面,酒店分公司严格执行预算管理、加强成本管控,所有采购都严格按照用量计划控制采购数量,执行市场多方比价程序控制采购价格;对成本费用支出进行严格控制,节约经营成本,根据酒店的度假属性,将部分劳务进行外包,根据客房预订情况及时调整劳务人员需求及酒店能源的供应范围,采用各种方式费用支出,实现了酒店的低成本运营。
2018年12月份公司财务情况如下:一、经济指标完成情况经济指标完成情况单位:万元本月实现营业收入万元,较上年同期万元增加万元,本月净利润万元,较上年同期万元减少万元,主要因为(一)本月增加酒店16年房租万元,比15年房租万元增加万元(二)本月增加酒店房产税及土地使用税万元。
截至本月累计实现营业收入10,万元,较上年同期4,万元增加5,万元,完成年度预算9,万元的%,累计实现净利润万元,完成预算目标%。
本月客房入住率%,比上年同期%增加%,比预算增加%,;平均房价551元/间(不含服务费),比上年同期509元/间增加42元,比预算增加40元。
2018年度客房入住率%,比上年同期%增加%,高于年预算目标%;平均房价元/间,比上年同期元/间增加元,高出年度预算目标元/间,元/间。
2018年12月温泉接待人数15,718人,日均人数507人,接待人数较上月9,914人相比增加5,804人。
本月温泉收入万元较上月万元增加万元。
平均每位客人带来收入元比11月元增加元。
2018年1-12月温泉累积接待人数126,044人,日均人数人,平均每位客人带来收入元。
二、运营指标完成情况(一)入住率及平均房价2018年12月份酒店的平均出租率为%,高于预算%,平均房价551元(不含早餐,不含服务费),高于预算40元;其中:客房收入万元,高于预算%,餐饮收入万元,低于预算%,其他部门收入万元,高于预算%;酒店营业总收入万元,高于预算%,GOP 万元,年累积GOP 1,万元。
12月客房接待人数共计12,848人次,比去年同期增加了2,664人,高于预算%,餐饮接待人数24,383人,比去年同期增加了4,506人,高于预算%,人均消费198元,比去年同期减少27元,低于预算34.07%。
通过上面折线图,可以看出16年整年酒店的入住率和平均房价相比于15年都有所增长,16年全年各月的住房率都高于15年同期数据,在酒店不断针对市场行情及时做出营销策略的调整,促使16年全年平均入住率及平均房价都超出预算数据。
三、目标任务完成情况(一)经营类指标1、客房入住率指标为不低于45%,截止2018年12月底,酒店客房入住率%,完成客房入住指标。
2、平均房价指标为不低于550元/间,截止2018年12月底,酒店客房平均房价为601元/间(含服务费),完成指标价房价。
3、营业收入指标为不低于9,500万元,截止2018年12月底,酒店主营业务收入10,万元,已完成指标值。
4、综合毛利率指标为不低于25%,截止2018年12月底,酒店综合毛利率为%,完成该项指标。
5、营业利润指标为实现营业利润盈亏平衡,截止2018年12月底,酒店营业利润为万元,已经实现盈利,超额完成营业利润指标。
(二)成本费用控制指标1、能耗成本指标为不高于20%,截至2018年12月底,酒店能源消耗占营业收入的比重%,低于能耗成本指标值。
2、人工成本指标为不高于40%,截至2018年12月底,酒店人工成本占营业收入的比重%,低于人工成本指标值。
3、费用控制指标为不高于26%,截至2018年12月底,费用(销售费用、管理费用)占收入比重%,因设定指标时,工程部费用在主营业务成本中列示,而实际核算时,根据审计意见工程部费用全部调整至管理费用中,另外本月计提酒店16年房产税和土地使用税,扣除以上项目的影响,酒店费用控制指标实际25%,低于费用控制目标。
四、市场情况分析(一)客源分析 1、国际客人来源地情况从2018年12月份客源市场情况看,本月酒店国内客源占%,比上月减少%。
境外客人来源占%。
本月境外客源排名第一的是台湾,占到总客源数的%,占境外来源的%。
其次为香港、马来西亚、新加坡、美国、韩国,分别占境外客源%、%、%、%、%。
2、国际客源收入情况本月平均房价较高的三个国家为日本、美国、中国。
虽然日本和美国平均房价较高,但是这两个国家的房晚数较少,即使高房价对酒店的收入产生的影响不大。
酒店主要还是依靠国内市场,酒店管理层根据市场行情,及时调整最优房价,本月平均房价与11月份平均房价相比增加了40元。
3、境内各省市客源比例:境内客源12月份房晚数较11月份房晚数6,239间减少97间,平均房价12月份比11月份增加了20元/间。
12月份仍然以陕西本地客源为主,占到境内客源的%。
其它地区客源本月以广东、上海、北京、江苏、河南为主,分别占比为%、%、%、%、%。
5、竞争对手情况相对于西安酒店市场竞争对手来说,2018年12月份酒店市场出租率在竞争对手中排行第三,12月平均房价排行第二;2018年平均出租率在市场中排行第三,年平均房价排行第三。
五、运营收入及成本率(一)本年运营收入及成本趋势对比图序号酒店名称月房间数量12月出租率%12月平均房价1西安希尔顿30958.39%5952温德姆56555.21%5073悦椿酒店40052.60%5264喜来登36541.31%4305锦江国际酒店35538.37%3921994合计序号酒店名称16年房间数量16年均出租率%16年平均房价1西安希尔顿11309471.56%6642温德姆20679069.93%5613悦椿酒店14640053.72%5454喜来登13359053.68%4785锦江国际酒店12993039.21%410通过上面2015年与2018年收入趋势图及成本对比图可以看出,2018年各部门收入基本上都超出了2015年收入总额,超额比较大的部门体现在客房和温泉两个部门。
成本方面可以看出随着2018年收入的增加,各部门的成本基本上也成比例有所增加,全年并未有特别增大的部分。
上图为酒店2018年收入、成本对比图,通过上图可以看出2018年客房部门的部门毛利率较大,其次为温泉。
餐饮部门和SPA相对来说部门毛利率较小,可见这两个部门在2017年应该加大控制部门成本,与销售部沟通,结合市场情况,制定合适的营销策略来增加本部门的收入。
(二)本月酒店运营收入及成本各项指标具体见下表:营业收入、营业成本分析表(12月)单位:万元部门本月收入上月收入收入差异本月成本上月成本成本差异本月部门毛利上月部门毛利客房部342.77338.70 4.0781.3388.14-6.8176.27%73.98%餐饮部254.69295.46-40.77171.85196.09-24.2432.53%33.63% SPA18.0115.52 2.498.259.33-1.0854.19%39.88%温泉225.40137.3788.0352.0936.7915.3076.89%73.22%精品阁26.1422.52 3.6211.7812.89-1.1154.93%42.76%其它部门1.88 4.98-3.107.3911.78-4.40————服务费等85.6279.33 6.2939.0154.84-15.83————能源——————130.03129.260.77————1、本月客房休闲散客收入万元,比上月万元增加了%;本月客房团队收入万元,比上月万元减少%;客房成本本月比上月减少万元,本月客房部门毛利率比上月部门毛利率增加%。
2、餐饮部门本月收入较上月减少了万元。
具体构成明细如下:(1)食品收入,本月食品收入万元,比上月万元增加万元(2)餐厅酒水,本月餐厅酒水收入,比上月万元增加万元(3)宴会食品,本月宴会食品收入万元,比上月万元减少万元(4)会议服务本月会议服务收入万元,比上月万元减少万元;餐饮成本比上月减少万元,主要是本月冲回本年度计提培训费万元,其他方面成本体现在本月食品成本万元比上月食品成本万元增加万元,本月酒水成本万元比上月酒水成本万元增加万元,餐饮部本月人工成本万元比上月万元减少万元。
3、能源费用较上月增加万元,基本与上月持平。
本月能源占收入比例%比上月%减少%。
4、服务费支出本月比上月减少万元,主要是运营部门本月发放服务费与上月相对比差异。
5、人工成本:(1)11月份正式员工总人数429人,比预算432人减少3人,离职率%。
(2)人工成本万元,比上月万元增加万元。
占收入总额的%,比11月份%减少%。
(3)酒店已经聘请了16名实习生代替合同工,从而减少社会保险等费用的支出,同时对现有岗位进行整合,最大限度地提高劳动生产率。
六、公司资产情况本月末公司资产总计2,万元,比去年同期增加1,增加了1,万元。
主要由货币资金、应收账款、存货和预付账款构成,分别占资产总额的%、%、%和%。
主要情况如下:(一)流动资产2,万元,比去年同期1,万元增加了1,万元。
具体如下:1、货币资金1,万元,比去年同期万元增加了万元。
2、应收账款万元,比去年同期万元增加了万元。
主要构成为应收各旅行社未结收入款项。
3、预付款项万元,比去年同期万元减少了。
主要构成为酒店待摊费用,预付供应商款项中以预付丽江悦榕阁物资万元为主,此笔款项已与对方对清往来,等待对方提供账单明细即可冲掉此笔款项。
4、其他应收款万元,比去年同期万元增加了万元,主要构成为酒店计提费用,除计提外主要为燃气押金、备用金及待扣回养老保险等。
5、存货万元,比去年同期万元减少了万元。
主要为经营食品、酒水、精品阁商品等。
(二)非流动资产万元,比去年同期减少万元,具体构成如下:1、固定资产净值万元,主要为酒店分公司在预算内自行采购的专用设备,累积折旧为万元。
2、无形资产净值万元,为旅游业信息管理系统及微软服务器软件。
七、公司负债情况本月末负债总计7,万元,比去年同期6,万元增加了万元。
月末负债主要由长期应付款、其它应付款和应付账款构成,分别占负债总额的%、%和%。
具体构成如下:(一)流动负债2,万元,比去年同期1,万元增加了1,万元,具体构成如下:1、应付账款万元,比去年同期万元增加万元,主要构成为应付供货商货款信用占用。
2、预收款项万元,比去年同期万元增加万元,主要构成为:(1)销售会员卡余额万元;(2)置换广告万元;(3)温泉券及其他售卖券万元;(4)其余为携程旅行社信用保证金及各项团队和客人押金等。