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行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级，即S1至S5级。
管理层分为9个层级，即M1至M9级。
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX本合同目录一览1. 定义与术语解释1.2 许可协议1.3 许可范围1.4 技术支持与服务1.5 商业机密1.6 技术升级2. 许可权限与义务2.1 许可权限2.1.1 使用范围2.1.2 技术复制权2.1.3 技术转让权2.2 义务2.2.1 技术研发与更新2.2.2 技术保密2.2.3 技术合规性3. 许可费用与支付方式3.1 许可费用3.2 支付方式3.3 税费3.4 支付时间表4. 技术支持与服务4.1 技术培训4.2 技术咨询4.3 故障排除4.4 技术更新与升级5. 合同期限与终止5.1 合同期限5.2 合同终止5.3 合同终止后的权利与义务6. 违约责任6.1 违约行为6.2 违约责任6.3 违约赔偿7. 争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径8. 法律适用与争议管辖8.1 法律适用8.2 争议管辖9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密义务9.3 保密期限10. 知识产权保护10.1 知识产权归属10.2 侵权责任10.3 知识产权维权11. 技术合规性11.1 合规标准11.2 合规责任11.3 合规检查12. 合同的修改与补充12.1 修改条件12.2 补充内容12.3 修改与补充的生效13. 合同的生效与解除13.1 合同生效13.2 合同解除13.3 解除后的权利与义务14. 其他条款14.1 通知与送达14.2 合同的完整性与互斥性14.3 合同的继承与转让14.4 合同的废止与留存第一部分：合同如下：1. 定义与术语解释1.3 许可范围是指乙方根据本协议约定，在协议有效期内，对技术所享有的使用、复制、转让等权利。
1.4 技术支持与服务是指甲方在本协议有效期内，为乙方提供关于技术的培训、咨询、故障排除、技术更新与升级等服务。
1.5 商业机密是指本协议履行过程中，甲方和乙方共同承担保密义务的信息，包括但不限于技术、客户信息、销售策略等。
卫生专业技术7级升6级技术要求1.引言1.1 概述概述:卫生专业技术是涵盖医疗卫生领域的一项重要技术，其中包括卫生管理、卫生信息管理、卫生工程等多个领域。
卫生专业技术7级升6级是指在卫生专业领域中，从7级技术人员职位晋升到6级技术人员职位所需要具备的技能和能力。
卫生专业技术7级升6级的要求主要包括以下几个方面：首先，技术知识水平要求更高。
卫生专业技术人员认识与掌握卫生领域相关的专业知识和技术，并能够将其应用于实际工作中。
在卫生专业知识方面，要求7级技术人员具备扎实的基础知识，并对卫生科学和相关领域有深入的理解。
在技术应用方面，要求6级技术人员能够熟练掌握卫生专业技术的各项操作和流程，并能够解决复杂问题。
其次，管理和组织能力要求更强。
在卫生专业技术工作中，6级技术人员需要具备更高的管理和组织能力。
他们不仅需要熟悉卫生专业的技术要求，还需要了解并掌握卫生领域的管理规定和流程。
在团队管理方面，6级技术人员需要具备带领和组织团队的能力，并能够有效地分配资源和协调工作。
此外，责任心和专业素养要求更高。
随着职务的晋升，卫生专业技术人员的责任也会更加重大。
6级技术人员需要具备强烈的责任心和敬业精神，能够承担更多的工作压力和工作挑战。
他们应该具备较高的职业道德和行为规范，能够保持高度的热情和积极的工作态度。
综上所述，卫生专业技术7级升6级的要求主要包括技术知识水平的提升、管理和组织能力的增强，以及对责任心和专业素养的要求进一步加强。
只有不断提升自己的专业素养，不断提高自己的技术水平和能力，才能在卫生专业技术的道路上不断迈进，并为卫生事业的发展作出更大的贡献。
1.2文章结构文章结构部分是指对整篇文章的架构和组织方式进行说明。
在本文中，文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分的作用是引起读者的兴趣，提供背景信息，并明确文章的目的。
通过引言，读者可以对所要讨论的主题有一个初步了解，并对文章的内容和结构有所期待。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考变更工资申请单员工工资职级核定表操作员奖金分配表说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额=总点数/总金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表工资标准表工资登记表工资调整表工作奖金核定表（二）工作奖金核定表（一）月份公司劳动工资结构注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表20% B21150见习C4 35 约20% C3C2960文员级技师职务高级A4 30 A3A2800普通B4 25 约20% B3B2660备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表6<技师职务类岗位绩效工资等级表>之作业员A2~A4，60级工资标准，按其岗位绩效工资的大约120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约20%(计算值取整，个位数为5或0)，以此类推。
2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单报日期：部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计出纳加班申请单年月日单位姓名预定加班时间事由起讫时数津贴申请单利润中心奖金分配表年工资基金使用计划表普遍员工工资计算表普遍员工工资计算表生产人员工资提成计算表年月日生产作业类岗位绩效工资等级表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考销售人员工资提成计算表年月日新员工工资核定表新员工工资核定表新员工职务、工资标准表新员工职务、工资标准表薪酬类别与结构表研究开发人员的岗位绩效工资比例表注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿员工工资变动申请表员工工资表员工工资调整表员工工资职级核定表员工奖金合计表员工薪金单职员统一薪金等级表。
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年丙公司与丁方之间生物制药技术许可合同本合同目录一览1. 技术许可的范围与内容1.1 许可技术的技术领域和用途1.2 技术成果的权属确认1.3 技术许可的方式和范围1.4 技术许可的有效期限2. 技术许可的条件与标准2.1 技术实施方的资格要求2.2 技术实施方的技术接受与评估2.3 技术实施方的技术改进与分享3. 技术许可的使用费用与支付方式3.1 技术使用费的计算方式3.2 技术使用费的支付期限和方式3.3 技术使用费的调整机制4. 技术许可的变更与终止4.1 合同变更的条件与程序4.2 合同终止的条件与后果4.3 合同终止后的技术处理5. 技术许可的违约责任与争议解决5.1 违约行为的界定与责任承担5.2 争议解决的方式与程序5.3 违约金的计算方式与支付6. 技术许可的保密义务与信息共享6.1 技术信息的保密范围与期限6.2 技术信息的保密措施与责任6.3 技术信息的合理使用与信息共享7. 技术许可的国际适用与法律管辖7.1 合同适用的法律7.2 合同争议的司法管辖与仲裁8. 技术许可的知识产权保护与维权8.1 知识产权的保护范围与标准8.2 知识产权侵权的界定与维权方式9. 技术许可的商业秘密保护与保密协议9.1 商业秘密的界定与保护措施9.2 保密协议的签订与履行10. 技术许可的风险评估与风险控制10.1 技术许可的风险类型与评估方法10.2 风险控制措施与责任分配11. 技术许可的培训与技术支持11.1 技术培训的内容与方式11.2 技术支持的范围与响应时间12. 技术许可的利益分配与业绩评估12.1 利益分配的原则与比例12.2 业绩评估的标准与程序13. 技术许可的验收标准与验收程序13.1 技术成果的验收标准13.2 技术成果的验收程序与时间14. 技术许可的其他条款与附加协议14.1 双方约定的其他条款14.2 附加协议的签订与履行第一部分：合同如下：第一条技术许可的范围与内容1.1 许可技术的技术领域和用途1.2 技术成果的权属确认双方明确，甲方是许可技术的所有权人，乙方拥有该技术在合同约定范围内的使用权。
押题宝典初级银行从业资格之初级风险管理自测模拟预测题库(名校卷)单选题（共40题）1、____________存款的变动对_____________________流动性的冲击尤为显著，积极开拓________________客户存款，有助于显著分散和降低流动性风险。
（）A.大额公司/机构；大型商业银行；中小企业B.大额公司/机构；中小商业银行；中小企业C.中小企业；大型商业银行；大额公司/机构D.中小企业；中小商业银行；大额公司/机构【答案】 B2、关于风险管理和商业银行的关系，下列说法错误的是（）。
A.良好的风险管理能力是商业银行业务发展的原动力B.风险管理可以改变商业银行的经营模式C.风险管理是能够为商业银行风险管理技术提供依据D.风险管理水平体现了商业银行的核心竞争力【答案】 C3、依次施工的缺点是（）。
A.由于同一工种工人无法连续施工造成窝工，从而使得施工工期较长B.由于工作面拥挤，同时投人的人力、物力过多而造成组织困难和资源浪费C.一种工人要对多个工序施工，使得熟练程度较低D.容易在施工中遗漏某道工序【答案】 A4、下列选项不是商业银行用来计算VaR值的模型技术的是()。
A.期望法B.方差-协方差法C.历史模拟法D.蒙特卡洛模拟法【答案】 A5、2018年年初某银行次级类贷款余额为1000亿元，其中在2018年年末转为可疑类、损失类的贷款金额之和为600亿元，期初次级类贷款期间因回收减少了200亿元。
则次级类贷款迁徙率为（）。
A.30.0％B.40.0％C.75.0％D.80.0％【答案】 C6、下列不属于增长能力指标的是( )。
A.资产增长率B.营业收入利润率C.利润增长率D.权益增长率【答案】 B7、方差一协方差法、历史模拟法和蒙特卡洛模拟法计算VaR值时，能处理收益率分布中存在的“肥尾”现象的是（）。
A.方差一协方差法和历史模拟法B.历史模拟法和蒙特卡洛模拟法C.方差一协方差和蒙特卡洛模拟法D.方差一协方差、历史模拟法和蒙特卡洛模拟法【答案】 B8、下列对风险预警的程序排序正确的是（）。
行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。
第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。
其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。
第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。
第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。
第二章行政职级管理职责第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。
第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。
第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。
第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。
第三章行政职级划分第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。
员工层分为5个层级，即S1至S5级。
管理层分为9个层级，即M1至M9级。
武人社发〔2011〕51号市委组织部市人力资源和社会保障局市编办印发关于武汉市事业单位管理岗位有关问题的暂行意见的通知各区委组织部、人力资源〔社会保障〕局、编办，市直各部委办局、市直属事业单位干部〔人事〕部门：现将《关于武汉市事业单位管理岗位有关问题的暂行意见》印发给你们，请遵照执行。
实施过程中遇有问题，请及时反馈给市人力资源和社会保障局事业单位人事管理处。
中共武汉市委组织部武汉市人力资源和社会保障局武汉市机构编制委员会办公室二○一一年五月二十四日关于武汉市事业单位管理岗位有关问题的暂行意见按照事业单位岗位设置管理有关文件精神，现就全市事业单位管理岗位的设置、使用以及岗位认定登记等有关问题，提出如下暂行意见。
一、本意见适用于已完成首次岗位设置初步建立岗位管理制度的事业单位。
二、事业单位管理岗位的最高等级和各等级岗位的数量，均按市人力资源和社会保障局〔以下简称市人社局〕核准的岗位设置方案执行；尚未核准各等级管理岗位数量的事业单位，由上级主管部门报机构编制部门核定机构规格、领导职数后，再按规定报市人社局核准设置各等级管理岗位数。
三、有以下情形之一，岗位设置方案可按事业单位岗位设置程序报市人社局申请变更：〔一〕事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的；〔二〕根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制、调整机构规格和领导职数的；〔三〕上级或同级机构编制部门印发正式文件，确定事业单位所承担的社会功能发生变化的；〔四〕按照业务发展和实际情况，为完成工作任务需要变更岗位设置方案的。
各区人力资源〔社会保障〕局、市直主管部门，在申请变更岗位设置方案时，可一并提出各等级管理岗位数以及管理岗位总量的调整意见。
四、现有职员数超过核准的管理岗位数的，各区人力资源〔社2会保障〕局或市直主管部门应采取有效措施使所辖事业单位职员数在2015年底到达核准的岗位数。
五、已核准各等级管理岗位数的事业单位，相应等级管理岗位出现空缺的，按干部管理权限履行相关程序后，可以新聘工作人员到所空缺的管理岗位任职。
关于技术6级技术7级中职维权方式的探讨
技术6级技术7级中职被降级套改工资是军转干部工资套改历史上最大的不公，其依据是偷梁换柱，它动摇军队工资制度，侵害我们的合法权益。
这已经成为我们的共识。
本文的目的是探讨通过何种方式维护我们的合法权益。
为了探讨方便，有必要将问题叙述如下：2006年以后因为各种原因我们转业地方政府机关工作。
2006年地方公务员工资和军队工资分别进行了改革。
2008年3月国务院中央军委国发【2008】8号文件发布，其中规定专业技术军转干部按“原在军队享受的相当待遇的职务‛进行工资套改。
2008年9月山东省鲁政发【2008】86号文件出台，用三总部【1985】政干字1号、【2000】后财字18号确定“原在军队享受的相当待遇的职务‛，技术6级对应副师按副厅级、技术7级中职对应正团按正处级进行工资套改。
2009年1月工资套改后的工资兑现。
作为中国公民--并兼有政府公务员、中共党员、军转干部身份的我们，维护权益的方式有以下五种：
一、通过行政诉讼的法律方式
《行政诉讼法》规定：‚公民、法人或者其他组织认为行政机关和行政机关工作人员的具体行政行为侵犯其合法权益，有权依照本法向人民法院提起诉讼。
‛
《行政诉讼法》第十二条明确规定：人民法院不受理公民、法人或者其他组织对‚行政法规、规章或者行政机关制定、发布的具有普遍约束力的决定、命令‛提起的诉讼。
《立法法》的规定，法律体系框架主要分为三层：第一层为法律，由全国人大通过。
第二层为行政法规，行政法规分为国务院行政法规和地方性法规，由国务院通过的是国务院行政法规；由地方人大常委会通过的是地方性法规。
第三层为规章，规章分为国务院部门规章和地方政府规章，由国务院组成部门以部长令形式发布的是国务院部门规章，由地方政府以政府令形式发布是地方政府规章。
地方性法规和地方政府规章由有立法权的地方人大和地方政府发布。
山东省鲁政发【2008】86号文件是山东省政府下发的文件，属于行政机关制定、发布的具有普遍约束力的决定、命令，不是针对某一人员的具体行政行为。
因此，根据《行政诉讼法》，人民法院不会受理我们对山东省鲁政发【2008】86号文件提起的诉讼。
二、通过公务员申诉的方式
根据《公务员申诉规定》（试行）第三章申请与受理：
‚公务员对涉及本人的下列人事处理不服，可以申请复核或者提出申诉、再申诉：
（一）处分；
（二）辞退或者取消录用；
（三）降职；
（四）定期考核定为不称职；
（五）免职；
（六）申请辞职、提前退休未予批准；
（七）未按规定确定或者扣减工资、福利、保险待遇；
（八）法律、法规规定可以申诉的其他情形。
前款第（七）项所称‚规定‛，是指‘国家规定’。
‛
我们的情况属于其中的（七），山东省鲁政发【2008】86号文件违反国务院中央军委国发【2008】8号文件精神，对我们的工资进行套改，
我们对此不服。
因此，根据《公务员申诉规定》（试行），我们可以对此侵害我们权益的行为进行申诉。
虽然在理论上可行，但绝大多数同志，包括本人，由于在部队时间较长、年龄较大，不愿个人抛头露面造成不必要的麻烦，因此实际上实行十分困难。
三、通过行政复议的行政方式
《中华人民共和国行政复议法》规定：‚公民、法人或者其他组织认为具体行政行为侵犯其合法权益，向行政机关提出行政复议申请，行政机关受理行政复议申请、作出行政复议决定，适用本法。
‛
《中华人民共和国行政复议法》规定：‚公民、法人或者其他组织认为行政机关的具体行政行为所依据的下列规定不合法，在对具体行政行为申请行政复议时，可以一并向行政复议机关提出对该规定的审查申请：(一)国务院部门的规定；(二)县级以上地方各级人民政府及其工作部门的规定；(三)乡、镇人民政府的规定。
前款所列规定不含国务院部、委员会规章和地方人民政府规章。
规章的审查依照法律、行政法规办理。
‛
问题的关键在于山东省鲁政发【2008】86号文件是不是属于以上所说的‚规定‛？上网查了一下，非常复杂。
有专家说：《行政复议法》中行政规定的法律属性是个看似简单实则极为复杂的问题。
其简单之处在于将行政规范性文件中不属于法律规范的部分起了统一的名称，但这样的立法作业并不能回避从规范性的角度看行政规定时常难以将其与法律规范相区别的困惑。
如果山东省政府承认鲁政发【2008】86号文件是《行政复议法》所说的‚规定‛，那么我们就可以依据《中华人民共和国行政复议法》进行行政复议。
如果不承认，这条路就走不通。
就算此方式在理论上可行，在实际中也同样存在前面讲到的问题。
四、通过逐级向上反映的组织方式
这是我们比较熟悉的通过组织解决问题的方式。
即由个人向自己所在单位提出自己的意见，再由本单位向上一级组织反映或向有关单位反映，再由上一级组织向更上一级组织反映，直至最高层。
具体讲，如果你现在的单位是某市某区的某单位，你将你的意见向单位汇报；单位很重视，将你的意见向区里汇报；区里又很重视，将你的意见向市人事局反映；市人事局也很重视，将大家的意见向省人事厅反映；省人事厅研究后给出答复。
这个答复很可能是两个截然相反的答复。
一个答复是我们所盼望的：根据国发【2008】8号文件精神和党的一贯方针政策，对鲁政发【2008】86号文件第九条进行修订，以四总部后联【2006】1号文件的规定来确定‚原在军队享受相当待遇的职务‛；一个答复是我们不愿看到的：鲁政发【2008】86号文件是完全正确的，是完全符合国发【2008】8号文件精神的，要继续贯彻执行。
很遗憾，我们得到的是第二个答复。
当然，根据《中国共产党章程》，作为一名党员有这样的权利：‚向党的上级组织直至中央提出请求、申诉和控告，并要求有关组织给以负责的答复。
‛这种形式与信访类似，就把它归入信访方式。
五、通过向领导人特别是最高领导人写信反映和向相应领导机关或最高机关投诉请求的信访方式。
信访对于我们这些老兵来讲是非常陌生的。
在我们心目中，信访特别是其中的上访常常与不稳定相联系，与社会的弱势群体相联系，与社会的不公正相联系。
这些过去与我们毫无关系。
突然之间，在某些人的眼里我们成了不稳定的因素，我们自己也觉得自己成了弱势群体，遭遇了军转干部工资套改历史上最大的不公正。
《国务院信访条例》所称的信访，‚是指公民、法人或者其他组织采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式，向各级人民政府、县级以上人民政府工作部门反映情况，提出建议、意见或者投诉请求，依法由有关行政机关处理的活动。
‛
《国务院信访条例》规定：信访人对行政机关及其工作人员职务行为反映情况，提出建议、意见，或者不服行政机关及其工作人员职务行为，可以向有关行政机关提出信访事项。
《国务院信访条例》对信访渠道、信访事项的提出、信访事项的受理、信访事项的办理和督办、法律责任等内容提出了具体要求。
《山东省信访条例》与《国务院信访条例》原则一致。
毋庸臵疑，鲁政发【2008】86号文件是山东省政府的职务行为，我们认为其不符合国发【2008】8号文件精神和党的一贯方针政策，是对我们合法权益的侵犯。
按《国务院信访条例》规定，我们可以向山东省政府，直至国务院、中央军委提出信访事项。
我们中的许多同志以个人名义或‚部分技术6级技术7级中职军转干部”的名义给有关方面写信反映问题，并没有得到应有的重视，也没有任何回音。
集体信访是我们的选择之一，好处是能集中大家的智慧和力量，声势大，比之个人信访更能引起有关方面的重视，这是中国的国情。
但是，仍然存在前面讲过的问题—谁愿意出面作组织者？还有一些同志考虑
的更多，连参与都不愿参与，这也是中国的国情。
也许是时机不成熟？
综上所述，可以得到这样的结论：
----通过行政诉讼的法律的方式不可采用；
----通过公务员申诉的方式在理论上可行，在实际中难行；
----通过行政复议的行政方式是有条件的，即使可以，也是理论上可行，在实际中难行；
----通过逐级向上反映的组织方式可采用，但事实证明效果不好；
----通过向领导人特别是最高领导人写信反映和向相应领导机关
或最高机关投诉请求的信访方式可采用。
现在是个人信访阶段，效果有待观察；集体信访能否进行还是未知数。
