下载文档原格式
静脉药物配置中心员工的述职报告一、静配中心洁净区域的人员管理1.静配中心人员每年必须进行一次健康体检，患有传染病者需要调离该工作岗位。
2.抗菌药物配置间与普配药物配置间工作人员相对固定，一个季度或半年调换一次，选任2位工作人员分别协助抗菌药物配置间、细胞毒药物配置间与普配药物配置间环境卫生管理，不定期进行检查评定，发现问题及时解决，不留卫生死角，杜绝安全隐患，保证静脉用药集中调配环境的质量。
二、洁净区人流与物流的管理1.人流管理静配中心有严格的人流通道管理，非洁净区域工作人员严禁入内。
严格控制参观人员，因工作需要进入静配中心的，在各区域应当更换各区域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人员的带领下进行参观，一次参观人员不可超过5人，每位进入人员应当严格按六步洗手法洗手，并且随手关门。
2.物流管理静配中心有严格的物流通道管理，洁净区域所需要的一切物品和排好的待调配药品必须从物流的进仓口传入，调配好的成品输液和1其余相关用物必须从物流的出仓口传出。
洁净区域严禁同时开启人流与物流通道的两扇门。
三、洁净区域的环境管理1.洁净区域的清洁、消毒洁净区域的清洁卫生工作全程采用湿式清扫，每天调配操作结束后，按常规进行辅助用具、房间、地面的清洁、消毒处理。
严格按清洁、消毒程序，即首先用常规的清水纱布擦拭，再用干燥的清洁纱布擦干水分，最后用75%酒精喷湿清洁的纱布进行生物安全柜和层流操作台的消毒。
清洁与消毒的顺序是先上后下，先内后外。
各操作室不得存放与该室工作性质无关的物品。
每日工作结束后应当及时清场，各种废弃物必须每天及时处理。
墙壁、顶棚每月进行一次清洁、消毒。
2.清洁、消毒注意事项：⑴.消毒剂应当定期轮换使用；⑵.洁净区和一般辅助工作区的清洁工具必须严格分开，不得混用；⑶.清洁、消毒过程中，不得将常水或消毒液喷淋到高效过滤器上；⑷.清洁、消毒时，应当按从上到下、从里向外的程序擦拭，不得留有死角；⑸.用常水清洁时，待挥干后，才能再用消毒剂擦拭，保证清洁、消毒效果。
静配中心年终个人工作总结述职报告各位领导、同事：时光荏苒，一年又过去了。
在这365天里，我在静配中心度过了充实而忙碌的日子。
值此年终之际，我写下这篇述职报告，总结过去一年的工作，展望未来的发展。
以下是我个人在静配中心的工作总结：一、工作内容与工作成果作为一名静配中心的药师，我主要负责药品静脉注射制剂的配置工作。
我始终坚持认真仔细、质量第一的工作态度，定期参加培训和考试，全年完成了静配中心配制药品6437支。
在工作的过程中，我提高了对于药品的认知，随时了解新药品的情况和科学的用药。
我在高标准严格要求下完成了所有工作，并夯实了质量管理体系。
二、自我能力提升在本年度工作中，我不断地提升自己。
首先，我在工作方面不断地自我学习消化新的制药技术和制药理念。
与此同时，我也关注发展趋势，了解市场动态和政策法规，时刻保持敏感的眼光。
其次，我积极参加部门内部的培训、交流活动，充分发扬团队精神与同事协力合作，不断拓展自己的视野。
最后，我以跨学科的方式提升自己，本着“学科交融、综合发展”的原则，积极学习外科、内科、急诊等多个临床分支学科，以提升自己的临床思维和能力水平。
三、个人优点和缺点分析经过一年的工作和学习，我认为自己的优点主要是勤奋肯干，认真负责，热心服务。
一旦接到任务，我总是全力以赴，尽最大的努力去完成。
并且，我服务热情高涨，能够用真心真情去关心帮助其他同事和患者。
不足之处在于，在面对一些高难度的任务时，我有时候会畏缩，缺乏自信，需要更多的锻炼和经验积累。
四、今后的工作规划展望未来，我认为，要想在药剂师这个专业领域有所长足的发展，必须多学习知识并尽快转化成能力，在实践中敢于担当，敢于创新，一方面要多与领导同事交流，学习其丰富人生阅历和处事经验，不断增长各方面的知识；另一方面，要不断完善自己，引领视野，增加临床技术和管理软实力的培养，建立规范化、常规化、科学化的工作体系，提高工作的效率和质量。
结语在此，再次感谢静配中心的领导和同事们对我的信任和支持。
静配中心述职报告尊敬的领导：首先感谢您对静配中心工作的关心和支持，让我们能够做得更好。
我是静配中心的负责人，今天向您提交我们的述职报告。
一、工作概况静配中心主要负责医院内药品的配送和管理工作，每天服务量约2000单以上。
在过去的一年中，我们始终以质量和效率为核心持续改进。
二、工作成绩1. 提高配送效率：通过分析业务流程和数据，我们优化了配送轨迹和时序，缩短了平均配送时间，同时保障了质量，提高了客户满意度。
2. 提升药品安全性：我们严格执行医院和药房的规章制度，加强了药品的追溯和退换，建立了药品安全风险评估机制，确保每一批药品都符合要求。
3. 推进信息化建设：我们引入了电子系统控制每一个环节，包括药库库存管理、药品安全、配送管理和出入库管理等，全面提升了数据可靠性和工作效率。
三、面临的问题和思路1. 加强人员培训和管理：我们发现部分员工在配送和管理中存在疏漏和不到位的情况，因此我们计划加强培训和管理，通过员工自查和考核，不断提高员工和团队的工作能力和质量。
2. 推进信息化水平：当前电子系统的功能较为单一，需要增加一些配合业务管理的功能模块，以进一步提升数据管理和查询的便利度，辅助更加全面高效的工作管理。
四、未来的规划1. 推进数字化转型：针对越来越高效的信息化需求，我们将加大投入，引进先进的硬件和软件，形成数字化的配送和管理系统，实现数据化、自动化、智能化的工作流程。
2. 探索多维度的服务模式：除了日常的医院合作，我们计划拓展到更多的社区合作和B2C业务模式，提供更多样化、人性化、贴心的服务，全面提升客户体验。
感谢您的耐心阅读，希望我们中心在未来的工作中能够继续得到您的支持和关注。
