站点管理员半年工作总结 (1000字) (2页)

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【精编范文】站点管理员半年工作总结 (1000字)-优秀word范文
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站点管理员半年工作总结 (1000字)
半年工作总结
转眼间我在这个岗位已经又工作半年多了,回首这半年的经历,我真的可以说
是受益匪浅。

我将带着认真工作的心态去完成我下半年的工作。

在综合服务中
心领导的大力支持和各相邻兄弟站点的协助下,认真贯彻、落实后勤目标责任书的任务,圆满完成了08年上半年的工作任务。

在综合服务中心站点管理
员这个岗位,我将继续本着锻炼、提高的目的,充分展示自我,虚心接受评判,努力得到领导和同事们的信任。

综合服务中心作为为分公司各部室做好后勤服务的一个部室,工作的性质应当
以服务性为主。

物业管理作为服务部门,它所提供的产品是无形的服务,物业
管理是一种全方位、多功能的管理,同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性
工作,在物业管理实际工作中,要时刻牢记物业管理无小事,物业管理既包括
管理,又包括服务。

管理的对象是物,包括楼体、设备、设施、场地等等;服
务对象是人,服务于人。

只有管理与服务工作两手抓,才能将我们的物业管理
工作水平真正提高到一个较高的水平。

通过这几个月的工作,我认为这个部室的工作应从以下几方面入手:
1、提出工作理念:高效干事,干事干净,一切以服务工作为主线。

综合服务
中心的工作涉及到分公司工作的各个方面,所以工作要高效干事,什么工作都
要以最快的速度来完成,不能拖拉;干事干净从两个方面来讲,一是不论什么
工作做完之后都要场光地净,不留尾
巴。

如维修工作要做到修复似初,将维修工作中损坏的附属设施一同修复;二
是做人要干净不能牺牲公司利益用来满足自己的小利益。

制定和完善部室内部的各项规章制度。

俗话说“没有规矩不成方圆”,现在各个基层站点都有自己
关于后勤工作的规章制度,但在一定程度上都存在着差异,综合服务中心接手后,要将这些制度统一化,做到制度统一、记录统一、检查标准统一。

要运用
恰当方法,给员工提供表达意愿的机会,并通过观察、座谈、走访、谈心等方式,了解和掌握员工的思想脉搏,化解矛盾,难解决的问题要及时上报主管领导,力争做到“大事不出、小事减少”。

2、制定管理制度,要根据工作的分工对各种工作设立具体工作负责人,如食
堂工作,设立食堂工作负责人,负责对各食堂的工作进行检查与监督,提出合。