冬季施工方案
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目录一、编制依据 (1)二、工程概况: (1)三、冬期施工起迄日期 (1)四、冬期施工的分项内容 (2)五、质量、工期、安全、文明施工目标 (2)六、冬期施工的组织领导 (2)七、项目部管理人员冬期施工岗位责任制 (3)八、冬期施工进度计划 (6)九、冬期施工工程量及材料用量计划: (6)十、冬期施工总体方案 (7)十一、冬期施工具体措施 (7)十二、保证冬期施工质量的其它措施 (11)十三、安全措施 (12)十四、消防措施 (13)十五、越冬围护措施 (13)十六、环境保护 (13)一、编制依据1、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011;2、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20123、技术、物资保障能力和同类工程的施工经验;4、国家现行的相关规范、规程和技术标准;5、本冬期施工所安排分部分项工程的特点及施工组织设计。
二、工程概况:本工程位于临沂市北城新区文峰山路(沂蒙五路)东侧,茶山路(沂蒙七路)北侧,该工程为临沂豪尔森置业发展有限公司投资建设的三期住宅楼工程,工程由11#、12#、13#、14#、15#楼及地下车库工程组成,框架、剪力墙结构,总建筑面积约57906.07㎡,其中11#住宅楼地上26层,地下2层,地上建筑面积8412.04㎡,地下建筑面积744.53㎡,12#住宅楼地上26层,地下2层,地上建筑面积8319.97㎡,地下建筑面积714.09㎡,13#住宅楼地上26层,地下2层,地上建筑面积8406.58㎡,地下建筑面积744.53㎡14#住宅楼地上26层,地下2层,地上建筑面积8319.97㎡,地下建筑面积714.09㎡,15#住宅楼地上10(11)层,地下2层,地上建筑面积8051.04㎡,地下建筑面积1504.04㎡,地下车库1层,建筑面积11707.47㎡。
本工程建设单位为临沂豪尔森置业发展有限公司,设计单位为上海天华建筑设计有限公司,勘察单位为临沂永固勘察建设工程有限公司,监理单位为临沂市建设工程监理公司,施工单位为上海世方建筑工程有限公司。
临沂市建设安全工程质量监督管理处负责本工程安全质量监督管理。
结构设计:本工程±0.00相当于黄海高程73.80m。
建筑抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级甲级,结构为剪力墙结构,结构安全等级为二级,建筑耐火等级为一级,本工程合理使用年限为50年。
本工程主楼基础为筏式基础,开挖深度车库部分基底标高-6.15m(绝对标高67.65m),主楼部分基底标高-7.25m(绝对标高66.550m)(13#楼),现场自然地坪标高约-1.0m(绝对标高72.80m),地库持力层为第3层黏土层,主楼持力层为8-1层全分化安山岩层,根据地质勘察报告,第3层绝对标高为68.5m左右,8-1层绝对标高为64.0m左右,主楼换垫层厚度在2.5米左右,主楼换垫层采用C15素砼整体换填。
三、冬期施工起迄日期当室外日平均气温连续5d稳定低于5°C即进入冬期施工即进入了冬季施工阶段。
大气温度低于-20°C将不进行冬施,根据历年冬季临沂市气温经验,预计11月20日进入冬期施工时间。
四、冬期施工的分项内容13#楼~14#楼二层以下及11#楼~12#楼±0.000以下地基与基础工程及地下室主体。
包括的分项工程有:钢筋分项,模板分项和砼分项工程。
五、质量、工期、安全、文明施工目标1.质量目标确保达到国家合格工程质量等级。
2.工期目标与计划安排冬期施工时间自2015年11月20日至2016年1月31日,共计73天内完成本工程冬期施工任务。
3.安全目标(1)杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故不超过一起。
(2)杜绝火灾事故发生。
(3)创安全达标工地。
4.文明施工目标创建省级文明工地,按省级文明工地的标准进行施工现场管理。
六、冬期施工的组织领导为确保冬期施工的顺利进行,特成立以项目经理为核心的冬期施工小组,全面负责冬期施工的进度、安全、质量、文明施工等工作。
1、冬期施工组织管理体系:组长:李海林成员:王杭晓、杜杨红、华成章、虞海荣、商卫芹、孙燕平、刘春刚2、冬期施工管理小组责任划分(1)、组长李海林:全面负责本工程冬期施工各项管理工作。
(2)、组员王杭晓:冬期施工技术措施的编制、落实工作。
王杭晓:负责冬期施工具体施工安排及组织协调工作。
虞海荣:负责冬期施工各种材料的供应。
华成章:负责冬期施工中工程施工质量的检查、监督工作。
商卫芹:负责冬期施工的技术资料收集、整理、归档以及测温记录的整理归档等工作。
刘春刚:负责本工程冬期施工中现场安全保卫及防火消防等工作。
杜杨红:全面负责工程冬期施工中劳务层的各项管理工作。
孙燕平:负责本工程冬期施工中现场临时用电及现场安全用电等工作。
冬期施工管理小组各成员根据各自职责对各班组操作人员进行交底,并定人、定岗、定责任制,以确保冬期施工的正常进行。
七、项目部管理人员冬期施工岗位责任制1、项目经理(1)、认真贯彻执行国家有关法律法规要求和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求,贯彻、执行公司管理方针,领导实施与控制项目管理目标。
(2)、领导、组织、指挥和协调项目经理部冬期施工的各项工作,协调处理与项目各相关方的各种关系。
(3)、及时与公司就工程冬期施工项目管理进展等情况进行沟通,接受和服从公司对工程项目冬期施工实施过程中的管理与监督。
(4)、确保建设工程项目安全、质量目标的实现,对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明(环保)负全面责任。
(5)、负责对项目部冬期施工各项生产计划及准备工作进行管理策划,制定冬期施工工程进度、质量安全及材料计划控制目标并负责检查落实。
(6)、组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,全面负责工程的质量、进度、成本、安全和现场文明(环保)施工。
(7)、负责冬期施工期间施工作业人员的思想教育,特别是做好质量、职业健康安全和文明施工(环保意识)的教育,确保建设工程项目冬期施工安全及质量目标的实现。
(8)、负责现场各分包单位的组织、管理及协调工作,控制冬期施工期间各项分包项目管理工作持续有效进行。
责任人:李海林2、项目技术负责(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。
(2)、负责工程冬期施工的技术、质量、计量和标准化管理工作,具体协调冬期施工技术管理工作,解决工程冬期施工过程中出现的技术问题。
(3)、参加隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证等,提出施工图的问题,进行技术核定工作,并督促技术及质量资料整理归档。
(4)、负责冬期施工过程的监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。
(5)、负责编制冬期施工方案并负责向各班组人员进行技术交底工作;负责组织项目冬期施工的质量、安全、环保、计量等检验活动,并督促落实整改措施。
(6)、负责冬期施工测温工作,对测温人员进行技术交底,并对测温工作进行检查监督。
(7)、负责及时处理冬期施工中技术问题和对不合格品的控制,并落实整改措施,负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
责任人:王杭晓3、施工员(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。
(2)、认真编制冬期施工生产计划,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施,对工程冬期施工的质量、安全、进度、文明施工负责。
(3)、参加工程冬期施工方案的编制及实施,制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
(4)、负责单位工程抄平、放线工作,切实做好操作班组冬期施工任务交底和安全交底,检查把关冬期施工砼、砂浆级配、其他成品半成品的制作成本、质量以及暖棚搭设、现场设施防冻措施、主体结构施工的保温养护落实完成情况。
(5)、定期召开班组冬期施工质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育以及“谁施工谁负责质量”、“谁施工谁负责安全”的原则。
(6)、组织暖棚、脚手架、电气及机械设备、等的安全技术验收,落实保养措施。
(7)、协调冬期施工各工种的衔接及各职能人员的管理,加强与各相关人员的沟通与联系,合理组织安排冬期施工各工序间的穿插、衔接,保证施工项目冬期施工质量、安全、进度目标的实现。
(8)、及时办理现场冬期施工签证,做好冬期施工记录。
责任人:杜杨红4、质量员(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。
(2)、根据管理体系的展开要求和相关职能分配情况,以建筑安装工程质量检查评定标准和施工验收规范为依据,对各工种的工程质量进行检查监督,对工程冬期施工质量管理、监督和检查全面负责。
(3)、协助施工员做好作业班组的冬期施工质量交底。
在工程冬期施工过程中,指导并督促施工人员严格按施工规范、操作规程和工艺标准操作,对关键部位的操作质量跟班检查指导,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并根据行为严重程度当场给予相关责任人员适当经济处罚,严重的则向项目工程师或项目经理报告。
(4)、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后,经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工。
(5)、检查监督施工过程中的“三检”工作并做好记录,检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故调查分析,并提出处理意见和防范措施的建议。
督促项目部对集团公司下发的《质量问题整改通知单》提出的问题进行整改,并将整改结果及时反馈到集团公司质量科技部。
(6)、严格按质量评定标准,检查评定分部分项工程质量,公平、公证、合情合理、实事求是地核定作业班组(队)的质量等级。
(7)、按照规范及相关标准及时、准确做好工程质量的验收及评定资料。
责任人:华成章5、材料员(1)、严格遵守国家工程质量、环境保护、职业安全卫生方面的法律法规,认真贯彻执行集团公司“一体三标”管理体系文件。
(2)、根据工程进度计划及时、准确地提报材料计划,合理安排材料进出现场,对进场材料严格按计量检测制度进行验收,确保物资的品种、规格、质量和数量,确实做到不合格材料不进场。
(3)、负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建立健全料帐分类帐册,做到账表清晰,账、物准确无误,收、发料单据、凭证签章齐全,计量单位正确,并做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算、降低成本提供原始凭据。
(4)、负责施工现场冬期施工物资的堆放和标识的管理,将进场材料分类、分规格堆码整齐,做到现场文明管理,杜绝和减少材料在保管加工使用中的浪费并督促检查材料的使用,注意材料的回收利用。
对有环境要求材料的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当造成损失。