CRM 客户关系管理
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CRM系统-客户关系管理软件CRM(Customer Relationship Management)系统,即客户关系管理系统,是一种利用软件和技术手段来管理和维护企业与客户关系的工具。
它通过收集、分析和利用客户相关数据,帮助企业更好地了解客户需求、建立持久的客户关系,提高营销效率和客户满意度。
本文将介绍CRM系统的作用、优势以及在不同行业的应用,并对CRM系统的发展趋势进行展望。
一、CRM系统的作用与优势CRM系统在企业管理中起到了重要的作用,主要体现在以下几个方面:1.客户数据管理:CRM系统通过集中存储和管理客户数据,包括客户基本信息、购买记录、服务反馈等,提供快捷的查询和分析功能,使企业能够更好地了解客户需求和行为习惯。
2.销售管理:CRM系统可以协助企业管理销售流程,包括线索跟进、销售机会管理、报价和合同管理等,提高销售团队的工作效率和销售预测准确性。
3.市场营销:CRM系统可以支持企业进行市场细分、目标客户筛选、营销活动规划和执行等工作,帮助企业实现精准营销,提高市场推广效果。
4.客户服务:CRM系统提供了客户服务请求管理、投诉处理、售后支持等功能,使企业能够及时响应客户需求,提升客户满意度和忠诚度。
CRM系统的优势主要有:1.整合视角:CRM系统整合了企业内部不同部门之间的客户数据和信息,实现了全局视角的客户管理,避免了信息孤岛和业务冲突。
2.个性化服务:CRM系统通过对客户数据的分析,能够提供个性化的服务和推荐,满足客户多样化的需求。
3.数据洞察力:CRM系统通过数据分析和挖掘,为企业提供了深入洞察客户需求和市场趋势的能力,帮助企业做出准确决策。
二、CRM系统在不同行业的应用CRM系统在各个行业都有广泛的应用,下面分别介绍几个典型的行业应用案例:1.零售业:CRM系统可以帮助零售企业进行客户细分和购物行为分析,实现精准推荐和个性化营销,提升销售业绩。
2.金融业:CRM系统可以帮助金融机构建立360度客户视图,提供全方位的客户服务和产品推荐,增强客户黏性和忠诚度。
CRM客户管理系统CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)是一种通过建立和维护企业与客户之间良好关系的战略性方法。
随着信息技术的不断发展,企业需要一个功能强大、高效便捷的CRM客户管理系统来帮助他们更好地管理客户关系。
本文将介绍CRM客户管理系统的作用、特点以及如何选择和使用该系统。
1. CRM客户管理系统的作用CRM客户管理系统旨在帮助企业更好地管理客户关系,提升客户满意度,实现业务增长和持续盈利。
其主要作用如下:1.1 客户数据集中管理:CRM系统能够集中管理企业与客户相关的数据,包括客户基本信息、交易记录、投诉建议等,提供便捷的数据查询和分析功能。
1.2 客户分类和分析:CRM系统可以根据客户的相关属性和行为对客户进行分类和分析,帮助企业了解客户需求和行为模式,从而制定精准的营销策略。
1.3 销售机会管理:CRM系统能够跟踪并管理潜在销售机会,帮助销售团队实现目标,提高销售效率和业绩。
1.4 客户服务管理:CRM系统可以自动化管理客户服务流程,包括客户投诉处理、售后服务跟踪等,提升客户满意度和忠诚度。
2. CRM客户管理系统的特点为了满足企业对客户管理的需求,CRM客户管理系统具有以下特点:2.1 数据集成和共享:CRM系统能够集成不同部门、不同系统的数据,实现数据的共享和协同工作,避免信息孤岛。
2.2 多渠道互动:CRM系统允许企业通过多种渠道与客户进行互动,包括电话、邮件、社交媒体等,提供全方位的客户沟通和服务。
2.3 个性化营销:CRM系统能够根据客户的偏好和行为,实现个性化的营销活动,提供个性化的产品推荐和定制服务。
2.4 数据分析与决策支持:CRM系统提供强大的数据分析和报表功能,帮助企业洞察市场趋势、客户需求,支持决策制定。
3. 如何选择和使用选择和使用合适的CRM客户管理系统对企业来说至关重要。
下面是一些建议:3.1 需求分析:在选择CRM系统之前,企业应该明确自身的管理需求,包括客户规模、业务流程和目标等,以便选择适用的功能和模块。
CRM客服管理系统客户管理系统概述客户管理系统,客户关系管理,CRM,软件系统的简称。
CRM,客户关系管理,是英文Customer Relationship Management 的缩写.CRM,CustomerRelationship Management,就是客户关系管理。
CRM 是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
如果企业拥有正确的领导策略和企业文化,CRM将能为企业实现有效的客户关系管理。
CRM的概念由美国Gartner集团率先提出。
他们认为,CRM是辨识、获取、保持和增加“可获利客户”的理论、实践和技术手段的总称。
它既是一种国际领先的、以“客户价值”为中心的企业管理理论、商业策略和企业运作实践,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的管理软件。
CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。
CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法. 多种含义CRM,客户关系管理,是英文CustomerRelationshipManagement 的缩写。
CRM的定义有许多,以下几种定义从不同角度分析了CRM的含义, CRM是通过赢得、发展、保持有价值的客户,增加企业收入,优化盈利性,提高客户满意度的商务战略。
通过获得更多的客户线索、更广泛地共享客户信息,协同工作,增加收益,提高给客户的价值,实现企业和客户的”双赢”.企业希望通过CRM系统能够了解更多的客户的需求,从而为客户提供个性化的产品和服务,提高客户满意度,与此同时也能够获得更大的利润.CRM是选择对待客户的方式和从客户身上得到的收益,CRM是关于理念、组织和技术的基础,从而将所有的业务过程围绕着各个不同客户的需求进行。
客户关系管理概述1. 简介客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业通过建立和维护良好的客户关系,以实现客户满意度提升、客户忠诚度增强、企业利润增加的一种管理模式和战略。
CRM将客户视作企业最重要的资产,强调通过有效沟通和个性化服务,提升客户价值和企业竞争力。
2. 基本原则客户关系管理的实施要遵循以下基本原则:2.1. 客户导向企业要以客户为中心,不断满足客户的需求和期望,建立长期的合作关系。
客户的满意度和忠诚度是企业成功的关键。
2.2. 个性化服务CRM强调个性化服务,通过对客户进行分析和挖掘,了解其需求和偏好,提供定制化的产品和服务,增强客户黏性和满意度。
2.3. 全员参与CRM需要全员参与,将客户导向融入企业文化和价值观,每个员工都要意识到自己对于客户关系的重要性,并积极参与到客户管理中。
2.4. 整合式管理CRM需要在企业内部各个部门之间进行有效的信息共享和沟通,实现整合式的客户管理。
销售、市场营销、客服等部门需要共同合作,提供一致的客户体验。
3. 关键步骤3.1. 客户识别首先,企业需要识别出哪些人是潜在客户,哪些人是现有客户。
通过市场调研和数据分析,确定潜在客户的特征和需求,为后续的客户管理提供基础。
3.2. 建立客户档案企业需要建立客户档案,记录客户的相关信息和交互历史。
这些信息可以包括客户的基本资料、购买历史、投诉记录等。
通过细致的客户档案管理,提供更加个性化的服务。
3.3. 客户沟通CRM强调与客户的沟通和互动。
企业可以通过电话、邮件、社交媒体等渠道与客户进行沟通,了解其需求和反馈,及时解决问题,提供帮助和支持。
3.4. 个性化营销基于客户的历史购买记录和偏好,企业可以进行个性化的营销和推广。
通过定向的优惠促销活动,提高客户的满意度和忠诚度。
3.5. 售后服务售后服务是客户关系管理的重要环节。
企业需要及时响应客户的反馈和投诉,解决问题,并进行客户满意度调查,持续改进产品和服务质量。
crm客户关系管理方案CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)方案是一种通过有效管理客户关系,提升企业销售和服务水平的方法。
本文将介绍CRM的概念和意义,并提出一种实施CRM方案的具体步骤。
一、CRM的概念和意义CRM是指通过建立和维护企业与客户之间的密切关系,以实现客户满意、提高销售和增强市场竞争力的一种管理策略。
它包括通过市场调研、客户分析、销售管理和服务支持等手段,全方位地了解客户需求,并通过个性化的服务和有效的沟通建立长期稳定的合作关系。
CRM对企业的意义在于:1. 改善客户满意度:通过深入了解客户需求和偏好,及时提供个性化的产品和服务,提高客户满意度,增加客户忠诚度;2. 提升销售业绩:通过精准的客户分析和管理,实现更高效的销售,增加销售机会,提高销售额;3. 优化营销策略:通过CRM系统的数据分析功能,及时发现市场趋势和客户洞察,帮助企业优化市场营销策略,提高市场反应速度;4. 提高组织效率:CRM系统可以帮助企业实现销售流程的自动化管理,减少繁琐的人工操作,提高工作效率;5. 加强竞争力:通过建立良好的客户关系,提供优质的产品和服务,从而取得竞争优势,增强企业的市场竞争力。
二、实施CRM方案的步骤1. 确定CRM目标:企业在实施CRM方案之前,首先需要明确实施CRM的目标和期望结果,例如提升客户满意度、增加销售额等;2. 定义客户群体:企业需要明确自己的目标客户群体,并对这些客户进行细分,了解他们的需求和特点,以便有针对性地提供产品和服务;3. 选择CRM系统:根据企业的需求和预算,选择适合的CRM系统,包括客户数据管理、销售管道管理、客户服务管理等功能模块;4. 数据整理和导入:将企业现有的客户数据整理并导入CRM系统,并确保数据的准确性和完整性;5. 培训和推广:对企业员工进行CRM系统的培训和推广,使其熟悉系统的操作和功能,并了解CRM对工作的影响;6. 配置和定制:根据企业的实际需求,在CRM系统中进行配置和定制,包括设定销售流程、设置工作提醒、设计个性化的客户报表等;7. 建立客户关系管理流程:根据企业的业务特点和市场需求,建立客户关系管理流程,明确各个环节的职责和工作标准;8. 数据分析和决策支持:通过CRM系统的数据分析功能,及时了解客户活动和市场变化情况,并根据分析结果做出相应的决策;9. 客户服务和维护:通过CRM系统的客户服务管理功能,及时响应客户需求,提供高质量的客户服务,增强客户满意度;10. 定期评估和改进:定期评估CRM方案的实施效果,根据评估结果进行改进和优化。
crm客户管理CRM客户管理CRM客户管理是指企业通过系统化的方法,对已有和潜在客户进行分析、跟踪、管理和服务的过程。
它旨在帮助企业建立并维护与客户的关系,提供个性化的服务和产品,以增加客户忠诚度和利润。
下面将从CRM客户管理的定义、重要性、实施过程和应用案例等方面进行探讨。
一、CRM客户管理的定义CRM客户管理即客户关系管理(Customer Relationship Management),是指企业通过科学的手段和系统,对客户进行分析、跟踪和管理,以达到提供满足客户需求的产品和服务的目的。
它强调企业应该从客户的角度出发,了解客户需求,并通过个性化的交流和服务,与客户建立并维护良好的关系。
二、CRM客户管理的重要性1. 提升客户满意度:CRM客户管理通过对客户的个性化管理,可以更好地理解客户需求,并及时提供相应的产品和服务,从而提高客户满意度。
2. 增强客户忠诚度:通过建立良好的客户关系,提供个性化的服务,可以增强客户忠诚度,使客户更加认同企业品牌,从而提高客户的持续购买率。
3. 拓展客户资源:CRM客户管理可以帮助企业深入了解客户特点和需求,从而寻找出潜在的目标客户,并通过有效的营销手段进行拓展,开拓更多的市场份额。
4. 提高销售效率:CRM客户管理通过建立客户数据库和信息共享平台,可以提高销售团队的工作效率,减少冗余工作,更好地协同配合,提高销售业绩。
5. 提高竞争力:CRM客户管理可以帮助企业更好地了解竞争对手信息和市场趋势,从而制定更有针对性的市场营销策略,提高企业在激烈竞争中的竞争力。
三、CRM客户管理的实施过程1. 确定业务流程:企业在实施CRM客户管理前,首先需要明确自身的业务流程和管理目标,确保CRM系统能够满足企业的需求。
2. 收集客户信息:通过各种渠道和方式,收集客户的基本信息、购买记录、偏好等,建立客户数据库。
3. 数据分析与挖掘:对客户数据库进行分析和挖掘,了解客户需求、行为模式,以及客户价值等指标,为后续的个性化服务做准备。
客户关系管理的名词解释客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种商业策略和管理理念,旨在建立和维护与客户之间的良好关系,以实现持续的业务增长和客户满意度提升。
CRM通过整合和分析客户信息,以及运用相关技术和流程,帮助企业更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务,增加客户忠诚度,并开展有效的营销活动。
在CRM中,客户被视为企业最重要的资产之一。
通过建立有效的沟通渠道,CRM帮助企业了解客户的偏好、行为和需求,从而更好地满足客户的期望。
CRM的目标是建立长期稳定的客户关系,以提高客户满意度、增加客户忠诚度,并实现持续的销售增长。
CRM包括多个方面的内容和功能,例如客户数据管理、销售管理、市场营销管理和服务管理等。
客户数据管理涉及收集、整理和存储客户信息,包括个人信息、交易记录、客户反馈等,以便企业能够更好地了解客户需求和行为模式。
销售管理模块帮助企业跟踪销售机会、管理销售团队和提高销售效率。
市场营销管理模块支持企业进行市场细分、制定营销策略和执行营销活动。
服务管理模块帮助企业提供高质量的客户服务,包括客户支持、投诉处理和售后服务等。
CRM的实施需要综合运用技术、流程和人员等资源。
技术方面,CRM系统可以帮助企业集中管理和分析客户数据,并提供各种功能和工具来支持客户关系管理。
流程方面,企业需要建立有效的流程和规范,以确保CRM系统的正常运作和数据的准确性。
人员方面,企业需要培训和激励员工,使其能够充分理解和运用CRM系统,以提供优质的客户服务和支持。
总之,客户关系管理是一种重要的商业策略和管理理念,通过整合客户信息、运用相关技术和流程,帮助企业建立和维护与客户之间的良好关系,以实现持续的业务增长和客户满意度提升。
crm客户管理CRM客户管理是一种利用科技手段和管理方法,为企业提供全面的客户信息管理、销售拓展、客户服务等一体化解决方案的工具。
它以满足客户需求为核心,帮助企业提高盈利能力,提升客户满意度和忠诚度。
本文将从CRM客户管理的定义、重要性、实施步骤和相关案例等方面进行论述,旨在探讨CRM客户管理对企业发展的重要意义。
一、CRM客户管理的定义:CRM客户管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种操作性强、使命关键的企业管理模式,通过寻找、满意、留住、发展现有和潜在客户的有效沟通和关系维护,实现企业的商业目标和客户的需求。
CRM客户管理通过收集、整合、分析各类与客户相关的信息,从而实现对客户的全面了解。
通过有效的数据挖掘和分析,CRM客户管理可以帮助企业了解客户需求和偏好,进而为客户提供更加个性化的产品和服务。
同时,CRM客户管理还可以帮助企业建立良好的客户关系,提升客户满意度和忠诚度。
二、CRM客户管理的重要性:1. 提升销售效率:CRM客户管理可以帮助企业更加准确地定位潜在客户,提高销售机会的转化率。
通过客户信息的收集和分析,企业可以了解客户的需求和购买行为,从而有针对性地进行销售和营销活动。
此外,CRM客户管理还可以实现销售过程的自动化和高效化,提升销售团队的工作效率。
2. 提升客户满意度:CRM客户管理可以帮助企业提供更加个性化的产品和服务,满足客户的个性化需求。
通过客户信息的收集和分析,企业可以了解客户的偏好和习惯,从而为客户提供更加贴心的产品和服务。
同时,CRM客户管理还可以实现客户投诉和问题处理的自动化和及时化,提升客户满意度。
3. 提升客户忠诚度:CRM客户管理可以帮助企业建立良好的客户关系,提升客户忠诚度。
通过客户信息的收集和分析,企业可以及时了解客户的需求和反馈,从而加强与客户的互动和沟通。
同时,CRM客户管理还可以实现客户关怀和活动管理的自动化和个性化,增加客户粘性,提升客户忠诚度。
CRM客户关系管理系统CRM (Customer Relationship Management) 客户关系管理系统是一款用于帮助企业管理与客户关系相关的数据和活动的工具。
它通过整合公司内部各部门的数据和信息,从而实现更好地理解和满足客户需求的目标。
本文将探讨CRM客户关系管理系统的定义、优势、功能以及实施时的注意事项。
一、定义CRM客户关系管理系统是一种综合性的解决方案,通过收集、整理、分析客户数据,帮助企业建立与客户更紧密的联系。
它包括了多个维度,涉及市场营销、销售、服务和支持等方面。
通过CRM系统,企业能够更好地了解客户需求,提升客户满意度,从而增加销售、提高业绩。
二、优势1.增强客户洞察力CRM系统可以帮助企业获得客户的详细信息,包括购买历史、偏好以及联系记录等。
借助这些数据,企业可以更深入地了解客户需求,为客户提供个性化的产品和服务,增强客户洞察力。
2.提升销售效率CRM系统可以整合销售团队的数据,帮助销售人员更好地跟踪销售进程,提高销售计划的准确性。
此外,CRM系统还能够自动化销售流程,降低重复工作的时间和成本,提升销售效率。
3.增强客户满意度CRM系统内置了客户服务模块,可以及时响应客户的问题和反馈。
通过有效的客户服务,企业能够提高客户满意度,增强客户黏性,提高客户忠诚度,并获得更多的口碑宣传。
4.强化市场营销CRM系统支持市场营销团队进行目标客户群体分析、定位、营销策略制定等工作。
通过CRM系统,企业可以更加精准地选择目标客户、进行个性化推广,并进行市场效果跟踪和分析,从而提高市场营销的成功率。
三、功能1.客户数据管理CRM系统能够收集和管理客户的个人信息、购买历史、交互记录等数据,帮助企业建立客户档案,并对客户信息进行分类和归档。
2.销售管道管理CRM系统可以追踪销售流程,记录销售活动、商机进展等,帮助企业管理销售管道,提高销售效率和成功率。
3.客户服务管理CRM系统支持客户服务工作,包括客户问题记录、投诉处理跟踪、售后服务管理等,提升客户满意度和品牌形象。
客户关系管理的定义客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指企业通过对客户进行全面、系统的管理,以提高客户满意度、增强客户忠诚度、提高客户价值和企业效益的一种管理模式。
它是一种以客户为中心的营销理念,通过对客户进行全面、系统的管理,实现企业与客户之间的互动、沟通和交流,从而提高客户满意度和忠诚度,增强企业的市场竞争力。
客户关系管理的目的是为了建立和维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度,从而增加企业的收益和市场份额。
它包括客户信息管理、客户需求分析、客户服务、客户关怀、客户反馈等方面,通过对客户进行全面、系统的管理,实现企业与客户之间的互动、沟通和交流,从而提高客户满意度和忠诚度,增强企业的市场竞争力。
客户关系管理的实施需要企业具备一定的技术和管理能力。
首先,企业需要建立完善的客户信息管理系统,对客户的基本信息、购买行为、偏好等进行记录和分析,以便更好地了解客户需求和行为。
其次,企业需要建立有效的客户服务体系,提供高质量的产品和服务,满足客户的需求和期望。
同时,企业需要通过各种渠道与客户进行沟通和交流,了解客户的反馈和意见,及时解决客户的问题和困难。
最后,企业需要建立有效的客户关怀体系,通过各种方式和手段,加强与客户的联系和互动,提高客户的忠诚度和满意度。
客户关系管理的实施可以带来多方面的好处。
首先,它可以提高客户满意度和忠诚度,增加客户的回购率和口碑传播效应。
其次,它可以提高企业的市场竞争力,增强企业的品牌形象和市场地位。
同时,它可以提高企业的效益和收益,降低客户获取成本和维护成本,提高客户的生命周期价值和客户满意度。
客户关系管理是一种以客户为中心的营销理念,它强调企业与客户之间的互动、沟通和交流,通过对客户进行全面、系统的管理,提高客户满意度和忠诚度,增强企业的市场竞争力。
它需要企业具备一定的技术和管理能力,建立完善的客户信息管理系统、客户服务体系、客户关怀体系等,以实现企业与客户之间的良好关系。
客户关系管理crm名词解释客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)是一种管理方法,旨在通过与客户建立和维护良好的关系,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的增长和盈利。
以下是一些与CRM相关的术语和定义:1. 客户生命周期管理(Customer Lifecycle Management,CLM):指企业通过对客户的不同阶段进行管理和营销,实现客户关系的最大价值。
2. 销售自动化(Sales Automation):通过使用软件和工具来自动化销售流程,如客户开发、销售预测、销售管道管理等。
3. 市场营销自动化(Marketing Automation):通过使用软件和工具来自动化市场营销流程,如电子邮件营销、社交媒体营销、网站营销等。
4. 客户数据平台(Customer Data Platform,CDP):一种集中存储客户数据的软件平台,包括客户基本信息、购买行为、交互历史等数据,以便于企业对客户进行分析和管理。
5. 客户体验管理(Customer Experience Management,CEM):指企业通过在所有接触点提供卓越的客户体验,从而提高客户忠诚度和满意度。
6. 社交媒体管理(Social Media Management):通过使用软件和工具来管理企业在社交媒体上的品牌形象、客户关系和营销活动。
7. 客户细分(Customer Segmentation):指将客户划分为不同的群体,根据不同的需求和价值程度,为不同群体提供差异化的服务和营销策略。
8. 客户回馈管理(Customer Feedback Management,CFM):指企业通过收集客户反馈信息,了解客户需求和满意度,从而改进产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。
9. 客户成功管理(Customer Success Management,CSM):指企业通过提供个性化的培训、支持和咨询服务,帮助客户实现其商业目标,从而提高客户忠诚度和满意度。
一、客户关系管理概述
1、客户关系管理的发展历程
接触管理——关系营销——客户关怀——呼叫中心——CRM理念与战略
2、CRM的内涵与功能
内涵:企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。
既是一套原则制度,也是一套软件和技术
功能:互动管理、营运管理、政策支持、系统整合
3、IDIC模式
识别你的客户(identity)
对客户进行差异分析(differentiate)
与客户保持互动(interactive)
满足每个客户的需求(customize)
二、客户关系管理的理论基础
(一)关系营销理论
1、市场营销观念的演变
2、关系营销的基本概念
定义:关系营销是指企业为了实现其自身目标和增进社会福利,与市场相关方建立并维持相互关系的过程,其核心是建立和发展与利益相关者的良好关系
特征:双向沟通、长期协同、互利双赢、反馈控制
3、关系营销的中心——客户忠诚
1947年美国学者赛利弗和肯切尔涉入理论
品牌忠诚:高涉入重复购买
品牌惰性:低涉入重复购买
涉入或介入:一个人基于其内在需要、价值观和兴趣而感知到的和客体的相关性
4、关系营销梯度推进层次
贝瑞帕拉苏拉曼归纳了3种创造客户价值的关系营销层次
一级积分奖励,合理补偿
二级VIP建立客户组织,既增加目标客户的财务利益,同时也增加他们的社会利益
三级增加结构纽带,与此同时附加财务利益和社会利益
结构性联系:对关系客户有价值,但不能通过其他来源得到
独特性或唯一性(高级会所)
5、关系营销的价值测定
(二)一对一营销理论
1、一对一营销的产生
一对一营销的核心:以顾客份额为中心,通过与每一个客户的互动,与客户建立持久、长远的双赢关系,为客户提供定制化的产品
2、一对一营销的核心思想:顾客份额(钱夹份额)、重复购买、互动沟通、新竞争力
3、一对一营销的理念——顾客份额:钱夹份额;
与顾客对话:顾客互动;
定制化:规模化定制
(三)数据库营销
(四)客户及客户关系的含义
1、定义:企业提供产品和服务的对象,即来自企业外部的,和企业发生交互行为的组织和个体
2、类型:
B2C 客户:分散型客户,通常是个人或者家庭
B2B 客户:购买产品或服务,并将供应商的产品附加到自己的产品上,再销售给其他客户或企业以获取利润或服务,通常是企业客户 渠道客户:经销商,分销商,代销商,专卖店等 内部客户:企业内部的个人或机构
3、客户生命周期:从一个客户开始对企业进行了解或者企业欲对某一客户进行开发开始,直到与企业的业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的过程
①:考察期
②:形成期
③:稳定期(关系发展的最高阶段) ④:退化期(关系水平逆转)
三、客户关系管理的战略制定
1、企业的战略管理
(1)企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件来实现企业的战略目标
(2)特点:全局性、主体为企业的高层管理人员、涉及企业的资源配置问题、长远性 2、一般过程: 3、CRM 战略
交易额
战略选择的思考:产业方面、企业方面、竞争对手、营销渠道、客户方面
四、识别客户
(一)客户识别概念:客户识别是指通过一定的手段或技术,在大量的客户信息基础上,寻找客户、知晓客户的需求、判断客户的价值,并以这些客户作为客户关系管理的对象的过程。
(二)定义客户信息
1、定义客户信息的原则
2、根据客户的特点确定收集的范围
(1)个人客户信息:基本信息,心理与态度信息(购买动机、客户个性、个人生活方式、客户信念和态度),行为信息
(2)组织客户信息:基本信息,业务状况,交易状况,主要负责人信息
(三)收集客户信息
1、途径:直接渠道、间接渠道
2、方法:人员访谈、观察、调查问卷、文献
(四)整合管理客户信息
数据库:梳理,鉴别,录入,分析,整理
(五)更新客户信息
1、及时更新
2、及时分析
3、及时淘汰
(六)客户信息安全:保密意识,制度规范,分级管理
五、区分客户
1、客户区分的意义:
帕累托“二八”法则
温德尔·史密斯:客户细分,客户需求的异质性,有限的企业资源和有效的市场竞争
客户区分的意义:(1)有助于企业更为有效的安排有限的资源(2)可以有的放矢,重点突破(3)有利于增强客户对于企业的忠诚度
2、客户价值区分
(1)含义:客户价值意味着客户能够为企业带来的利润和销售额,以及客户为企业的生存和发展而做出的贡献
(2)具体体现在:①因为购买企业产品或者服务而给企业带来的销售额和利润;②降低企业的营销与成本;③扩大企业的声誉
3、进行客户区分的方法
(1)ABC分析法Activity based classification
根据客户为企业所创造的价值,将客户区分为高端客户、大客户、中等客户、小客户等(2)RFM分析法recency frequency monetary
衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段
购买间隔、购买频率、购买金额
(3)CLV(customer life value,客户生命周期)
①客户在与企业的整个生命周期内为企业创造的价值 ②CLV ——历史利润、未来利润
贵宾型客户:最有价值客户,业务核心
改进型客户:最具成长型客户(企业需要重点培养客户) 维持型客户:普通客户,指有一定价值但数额较小的客户
放弃型客户:负值客户,根本无法为企业带来足以平衡相关服务费用的利润的客户
六、客户互动
客户互动:企业与客户之间进行信息的交流 1、 作用:(1)扩大客户群体(2)了解客户需求(3)提高客户满意度 2、 内容:信息、情感、意见或者建议 3、 类型:(1)发起者:①企业发起的互动:邮寄商品目录、广告、各种营销活动、客户俱
乐部;②客户发起的互动:订单、反馈体验、意见或者建议
(2)互动距离:①面对面互动 ②间接人员互动(客服电话、客服网络)③非人员互动(媒体、环境、事件)
七、客户个性化
(一)客户个性化
1、 客户个性化过程:识别客户个性——分析客户价值差异——弄清企业的优势和劣势
——根据客户需求、价值及企业现状选择客户——实施不同的营销模式 2、 企业对客户的选择模式
3、 企业营销模式选择
企业综合能力与客户需求的匹配程度
客户价值分析
客户未来
客户当前价值
改进型 贵宾型
放弃型
维持型
客户价值大小
(二)客户需求
1、含义:有支付能力的欲望
2、特征:需求内容、时间、地点、原因、数量、价格、频率、支付方式
3、区分客户需求的方法:(1)目的——手段链:属性和特征(产品)——利益(产品
对客户,客户对企业)——价值(客户)(2)市场调查
(三)定制营销
1、概述:一对一营销、个体营销、个别化营销
把每一位客户视为一个潜在的细分市场,并根据每一位客户的特定要求,单独设计、生产产品并迅速交货的营销方式
2、类型
(1)适应性定制:企业提供标准产品,客户根据自身的不同需求将其加以辩护
(2)化妆式定制:对不同的客户提供不同的产品
(3)合作式定制:完全按照客户的需求生产产品或者提供服务
(4)透明式定制:企业对不同的客户提供定制产品或服务,但是没有告诉客户
实施类型的依据:实施成本、已被模仿性、客户关系紧密程度、创建竞争优势
3、定制实现方式:产品多样化、模块化生产、标准产品+定制服务、与其他公司合作
考试重点:客户互动、客户识别、CLV、定制营销、客户个性化、客户需求
1、简答:4*10
2、材料,设计相关客户互动方案:30
3、分析某个企业/品牌的客户关系管理的特点。