施工项目质量管理2

工程项目施工质量管理办法试行版1.目的为确保XX公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求.特制定本工程项目施工质量管理办法.2.适用范围适用于XX公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制.3.项目质量管理职责及权限项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任.2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和规范.3、负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.4、根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施.5、组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备人员、设备、资金等.6、负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理.7、主持建立项目的激励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法方案.项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任.2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实.4、监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作.5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作.6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务.技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任.2、贯彻落实国家和上级质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施.4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻.5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件,严格按要求施工,避免施工错误发生.当发现设计图纸及文件有差错时,应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议.6、项目技术负责人要严把审核关,在自行设计和计算时,必须履行设计计算、复核、审定程序,三者缺一不可,以杜绝或减少错误发生.7、组织和审查施工方案,优化设计,使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际,便于实施.8、领导试验、测量、质检、计量工作,对四个重要控制环节进行全面技术管理,要切实实行协调、指导和把关,使其处于受控状态,并有效运行.9、负责技术交底,使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求.10、审定测量队恢复定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案.11、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案.12、负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和公司计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠.13、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告.14、组织定期进行工程质量检查,落实三检制度自检、互检、交接检,发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生.15、代表项目部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息.16、认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理.17、负责开展精品工程及优质工程活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法.18、组织项目技术质量的总结和交流.19、负责组织交、竣工资料整理及施工总结.施工管理部质量职责施工管理部是质量技术主管部门,试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作,三个部门直接受技术负责人领导,全面履行质量技术管理工作.1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理.2、在项目技术负责人的领导下,负责项目质量管理的具体事务.3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况.4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等.5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施,制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施.6、复核业主提供的施工图纸和技术资料,根据项目提出的变更设计要求,整理并向监理和业主报送相关资料.7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员.8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况.9、及时收集、整理、审查施工原始记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造.10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故.11、参加质量事故和质量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目技术负责人或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施.12、负责组织并参加对各工段的施工技术交底工作.13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作.14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况.15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚.16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作.17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收.18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”.19、负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位,确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一,量值准确.20、组织项目质量管理工作经验交流会.施工管理部资料员质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾.如有问题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复.2、重视质量信息工作,认真地分类登记、管理各类文件,如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料.3、根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件.4、对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果.测量人员的质量职责1、根据项目工程和合同技术规范的要求,选择配置相应精度等级的测量仪器设备.2、参加设计单位的现场交桩,负责导线点、水准点的复测与加密,并编制复测成果报告.3、负责编制大中型构造物控制测量方案,实施控制网的外业观察及平差计算,负责全线主要点位定位放线.4、对重点部位进行变形和沉降观测,负责控制桩的保护和恢复.5、负责本标段的竣工测量工作.6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩,并对测量工作进行指导和监督.7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核,发现变化应及时书面通知各施工工段.9、及时向项目技术负责人和工程部汇报测量中发现的异常情况.10、建立施工控制测量和成果计算复核制度,并负责测量原始资料和记录的保管、归档.11、建立测量成果书面报告制度.12、制订项目测量工作操作规程.13、建立测量仪器档案和台帐.14、建立测量仪器使用保管制度.项目部实验室可按市政、水利工程的要求设置的质量职责1、在项目技术负责人的领导下,全面负责本项目的试验工作.2、根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划.3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备,并按照规定周期进行检定,确保单位统一、量值准确.4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作,杜绝不合格品进入施工现场.5、负责施工过程中的施工控制与检验工作.6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作.7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作,并监督施工现场按配比规定实施计量.8、制定主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程.9、建立试验设备使用保管制度,确保试验设备在适宜的工作环境下工作.10、建立并按规定保存试验记录,建立试验报告审核制度.11、建立试验人员台帐；建立试验仪器、设备台帐.项目部采购的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计提供的材料供应计划进行市场调查、取样试验,经主管领导审查同意后,确定采购意向.2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价,确认合格后才能与其签订采购合同.同时,要保存合格供应商的有关资料,并对其进行有效的质量控制.3、加强进货检验管理,做好进货检验记录,不合格的材料禁止进场.4、做好库存物资的贮存及防护工作,确保物资的使用质量.5、采购部门在签订采购合同时,应按公司规定的审批流程办理.现场技术人员质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺,并向承担该项目的工段班、组长和全体操作人员进行现场技术交底工作.2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查,制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中.3、认真做好施工现场质量把关工作,对施工过程中的工程质量进行有效的控制,尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施,以保证工程质量.4、负责对已完工程进行自检,自检合格后要及时向监理工程师报验.5、严格按规范要求组织施工,纠正违章操作,发现和解决质量问题.6、积极参加QC 小组活动,运用四新技术,努力提高工程质量.7、认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息,发现质量隐患和质量缺陷要及时上报.4.工作程序策划组织准备公司总经理确定每个项目的项目部经理,以实行项目部经理负责制,并配备相应的人员,以满足工程项目施工质量管理需要.项目部经理是企业法人代表在项目上的代理人,对项目工程质量实行全面管理.技术交底项目部应按规定接收设计文件,参加图纸会审和设计交底,与项目施工有关的人员应通过学习设计文件,参加图纸会审工程参建单位的图纸会审和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图,掌握相关的工程技术和质量要求,并从施工的角度提出设计修改和优化意见.工程项目施工质量管理策划项目部经理组织有关人员技术、质量、预算、采购等人员,依据项目招投标策划情况,合同要求及技术交底情况,对该工程项目施工质量进行策划,形成项目策划书,包括：1项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程,分项分部工程目标,可包含检验批优良率、合格率的目标；2项目部经理部组织机构,人员及岗位职能分配、图表或说明内容；3施工管理依据的文件清单和文本,包括国家法律、地方法规的要求；4劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划,施工详图出图计划等资源的需求和配置方案；5施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划,施工现场总平面图；6质量关键点及其控制措施,关键工序施工方案,特殊过程管理方案；7进度计划及控制措施；8检验试验计划各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法,质量检查和验收流程包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法；9突发事件的应急措施包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等；10对违规事件的报告和处理流程包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进；11应收集的信息及其传递流程包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法；12与工程建设有关方建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等的沟通方式；13施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；14质量管理和技术措施；15施工企业质量管理的其它要求.项目策划书须得到发包方或监理方的认可.则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批.项目策划书的动态管理当项目的施工要求发生变化时,项目部经理对项目策划书进行评审,并适当地进行调整,对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批.项目部经理按新的文件要求组织施工.XX公司的工程部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督.施工准备项目部经理组织有关人员,根据项目策划书要求进行施工准备,工作内容如下：1办理开工手续；2项目工程的划分与编号,以便控制、检查、评定和监督；3技术准备,包括施工交底等；4现场准备,包括：工程定位和标高的基准控制,施工平面布置；5材料准备,包括：工程材料设备选型、采购或租赁,进场安装验收；6施工机械设备准备,包括：办理、采购材料设备并组织进场,选择分包并组织进场,搭建临时设施.项目部按规定向监理方或发包方进行报审、报验.公司项目部经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请,经批准后方可开工.施工交底项目部经理组织施工管理部,向参与施工和质量检查的人员包括发包方的人员进行施工技术交底,交底以书面方式进行并辅以口头说明,其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解,以便于科学的组织施工,避免质量、安全事故发生,交底内容：1施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；2施工图纸的解说；3施工方案措施；4操作工艺和保证质量安全的措施；5工艺质量标准和评定方法；6技术检验和检查验收要求；7技术记录内容和要求；8其它施工注意事项；交底应形成记录,记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行.施工过程质量控制项目部对施工过程的质量进行控制.包括：1正确使用施工图纸、设计文件,验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书.适当时,对施工过程实施样板引路.2调配符合规定的操作人员,特种作业人员应持证上岗.3按工程项目施工质量管理策划规定,配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备.4施工过程监控.项目部应按图纸规范和方案等要求组织施工,按检验试验计划及时进行检查、监测.对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核,施工过程参数的监测和必要的统计分析活动.5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制.6根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备.XX公司工程部对此进行指导,项目部对此进行监控.7合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制,确保满足施工进度计划,并保证施工质量.8采取半成品、成品保护措施并监督实施.项目经理制订半成品、成品保护措施,确保相应责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；对分包方的施工过程实施监控.施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认,包括：对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定；对施工机具进行认可；定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认.项目部在施工过程中应做好施工过程及进度标识,确保施工过程具有可追溯性,可采用以下措施：1记录人员做好过程记录,包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；2施工现场标识：根据施工过程特点建立标识,根据施工进度变化调整标识,根据施工变化突发情况改变标识,施工完工后撤销标识.标识的管理需与施工进度相匹配,与施工需求相适宜.通过记录可对施工过程进行追溯性.施工过程信息沟通项目部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作,包括：1工程信息包括与工程有关的要求；2合同的处理,包括对其的修改；3建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉.项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录,包括：1施工日记和专项施工记录；2交底记录；3上岗培训记录和岗位资格证明；4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；6监督检查和整改、复查记录；7质量管理相关文件；8工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录.施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求,并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档.质量检查质量检查形式质量检查形式包括各施工队层次自查、项目部质安部门及XX公司工程部对各施工过程的检查.质量检查类型1日常质量检查2月度质量检查3专项质量检查4公司工程部的不定期抽查质量检查的主要内容及组织管理质量检查的主要内容包括：一日常质量检查.由项目部专职质检员负责,每天对现场的施工工序质量情况进行检查.重点对各施工部位施工工序工艺进行检查,对于不符合规范要求的要求其整改或返工处理.二月定期质量检查.由项目部质安部门组织,有关部门配合、每月组织一次对本月的施工质量情况进行检查和评议.三专项质量检查.主要针对一些专业性较强的管理,有专业管理工作经验的人员参加,对照专项方案进行检查.大致分为：1各分部分项工程开工前检查：检查施工准备是否充分,人员配备是否合理,是否具备开工条件,开工后能否连续施工,能否保证工程质量.2隐蔽工程检查：凡隐蔽工程均应由复检和专检合格并审报终检合格后方能覆盖.3成品保护检查,由复检和专检人员检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.四公司工程部的不定期抽查公司工程部采取不定期进行项目工程质量专项检查,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查.现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行.内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等.质量服务工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间,由项目经理制订成品保护措施,确定相关责任人,通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法,确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护.服务管理制度的制订和实施公司综合部负责制订服务管理制度,由项目部按服务管理制度的要求,做好用户服务工作,包括：1保修；2非保修范围内的维修；3合同约定的其他服务.项目部按服务管理制度要求,及时处理各项目阶段的服务需要信息,包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果,进一步改进服务.项目部根据上述服务信息收集及处理情况,用于质量分析和改进.5.记录记录包括施工日志、现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告及隐蔽工程确认记录等.6.附则本管理办法是根据公司项目工程的具体情况与国家有关法规相结合而制定的实施细则.本办法与国家颁发的有关规定相抵触时,以国家规定为准.本管理办法于下文之日起正式实施.本办法由XX公司工程部负责解释.。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

项目工程质量管理1.基本规定(1)工程项目施工应建立项目质量管理体系，明确质量责任人及岗位职责，建立质量责任追溯制度。

(2)施工过程中应建立质量管理标准化制度，制订质量管理标准化文件，文件中应明确人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理要求。

(3)工程项目各方不得擅自修改工程设计，确需修改的应报建设单位同意，由设计单位出具设计变更文件，并应按原审批程序办理变更手续。

(4)工程质量控制资料应准确齐全、真实有效，且具有可追溯性。

当部分资料缺失时，应委托有资质的检验检测机构进行相应的实体检验或抽样试验，并应出具检测报告，作为工程质量验收资料的一部分。

(5)施工现场应根据项目特点和合同约定，制订技能工人配备方案，其中中级工及以上占比应符合项目所在地区施工现场建筑工人配备标准。

施工现场技能工人配备方案应报监理单位审查后实施。

2.施工过程质量控制(1)工程项目开工前应进行质量策划，应确定质量目标和要求、质量管理组织体系及管理职责、质量管理与协调的程序、质量控制点、质量风险、实施质量目标的控制措施，并应根据工程进展实施动态管理。

(2)工程质量策划中应在下列部位和环节设置质量控制点：①影响施工质量的关键部位、关键环节；②影响结构安全和使用功能的关键部位、关键环节；③采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节；④隐蔽工程验收。

(3)施工前应对施工管理人员和作业人员进行技术交底，交底的内容应包括施工作业条件、施工方法、技术措施、质量标准以及安全与环保措施等，并应保留相关记录。

(4)工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行进场检验涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品应按各专业相关规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

(5)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证检验。

见证检验应在建设单位或者监理单位的监督下现场取样、送检检测试样应具有真实性和代表性。

12.4施工阶段的项目质量管理项目质量管理是指为保证工程项目的质量特性,满足合同及国家规范要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

施工阶段的质量管理是决定产品最终质量的关键阶段，过程包括原材料投入到工程竣工所进行的一系列管理活动，是影响工程质量诸要素的集中点。

要确保实现工程项目的质量目标，必须围绕影响项目质量的各种因素，做好施工阶段的质量管理。

12。

4。

1管理依据和主要工作12.4。

1。

1管理依据质量管理的依据大体上分为四类：（一）工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与项目建设的各方在质量管理方面的权利与义务，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。

咨询工程师要履行监理合同的相关条款，督促有关单位履行合同规定的质量条款。

（二）设计文件工程设计规定了工程质量的固有特性,“按图施工"是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术规范等设计文件是质量控制的重要依据。

承包人和负责监理的咨询工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。

(三）法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。

例如：《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》等。

这些是质量管理的基本法规文件.此外还有其他行业,如交通、能源、水利、冶金、化工等政府主管部门,以及省、市、自治区的有关主管部门根据行业和地方特点制定、颁发的法规性文件。

（四）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件这类文件一般是国家有关部门针对不同行业、不同的质量管理对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程、规定。

技术标准有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等。

它们是建立和维护正常的生产和工作次序应遵守的准则，也是衡量工程、设备、材料质量的尺度。

对于大型工程，特别是承揽国外和外资、外贷项目的质量管理,将涉及到国际标准和国外标准或规范，承包人、咨询工程师一定要认真辨识、熟悉、理解，并与国内标准认真对照，以做好质量控制.12.4.1。

施工质量管理办法一、总则1.1 为加大质量控制力度，确保本公司（以下简称“项目公司）在建项目施工质量，规范工程建设质量管理行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设工程质量管理规定》、交通部、建设部颁发的有关法律、法规及规范标准以及相关管理办法、中建股份公司颁发的《项目管理手册》，结合项目公司实际情况，特制定本办法。

1.2 贯彻“百年大计、质量第一”的方针和坚持依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范各类工程质量事故的发生。

1.3 坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、交通部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥各项目部的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环保达标的优质工程。

1.4 参建各方依法对建设工程质量各负其责，实行质量终身负责制。

1.5 质量目标: 确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。

分解目标为：1.5.1 质量管理程序符合规定，质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。

1.5.2 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。

1.5.3 减少质量通病，杜绝工程质量较大及以上等级事故。

1.7 各项目部应依据本办法，结合实际情况，制定切实可行的实施细则，用以指导工程施工的质量控制。

二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各项目部项目经理任组员，领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常质量归口管理工作。

2.2 项目公司所属项目质量管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的质量管理和创优领导小组，在作业层和工地实验室建立一套完整的质量管理和保证体系，实现全面质量管理。

项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。

其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。

具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。

2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。

包括质量主管、质量工程师、质检员等。

3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。

4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。

5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。

6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。

7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。

8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。

总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。

1K420110城市轨道交通工程质量检查与验收1K420111地铁车站工程施工质量检查与验收二、明挖法施工质量控制与验收（一）基坑开挖施工（2）土方必须自上而下分层、分段依次开挖，钢筋网片安装及喷射混凝土紧跟开挖流水段，及时施加支撑或锚杆。

开挖至邻近基底200mm时，应配合人工清底，不得超挖或扰动基底土。

基底经勘察、设计、监理、施工单位验收合格后，应及时施工混凝土垫层（教材错误，应先支撑后开挖）（二）结构施工（1）混凝土结构施工前，施工单位应制定检测和试验计划，并应经监理单位批准后实施。

（4）混凝土强度分检验批检验评定，划入同一检验批的混凝土其施工持续时间不宜超过3个月。

用于检验混凝土强度的试件应在浇筑地点随机抽取。

（7）底板混凝土应沿线路方向分层留台阶灌注，灌注至高程初凝前，应用表面振捣器振捣一遍后抹面；墙体混凝土左右对称、水平、分层连续灌注，至顶板交界处间歇1～1.5h，然后再灌注顶板混凝土；顶板混凝土连续水平、分台阶由边墙、中墙分别向结构中间方向灌注。

灌注至高程初凝前，应用表面振捣器振捣一遍后抹面；混凝土柱可单独施工，并应水平、分层灌注。

（8）混凝土终凝后及时养护，垫层混凝土养护期不得少于7d，结构混凝土养护期不得少于14d。

（三）基坑回填（1）基坑回填料不应使用淤泥、粉砂、杂土、有机质含量大于8%的腐殖土、过湿土、冻土和大于150mm 粒径的石块，并应符合设计文件要求。

（2）基坑回填质量验收的主控项目有：1）基坑回填土的土质、含水率。

2）基坑回填宜分层、水平机械压实，压实后的厚度应根据压实机械确定，且不应大于0.3m；结构两侧应水平、对称同时填压；基坑分段回填接槎处，已填土坡应挖台阶，其宽度不应小于1.0m，高度不应大于0.5m。

3）基坑位于道路下方时，基坑回填碾压密实度。

（四）主体结构防水施工（2）防水卷材铺贴的基层面应符合以下规定：1）基层面应干燥、洁净。

2）基层面必须坚实、平整。

3）基层面阴、阳角处应做成100mm圆弧或50mm×50mm钝角。

关于土木工程施工项目的质量管理作者：张阳来源：《城市建设理论研究》2014年第11期《摘要》：土木工程是随着人类社会的发展而发展的，每个时期的土木工程建筑风貌都与当时的历史时期相互辉映。

质量决定成败，在土木工程施工项目中也不例外，因此，加强土木工程施工项目的质量管理是至关重要的首要任务。

本文对土木工程施工项目的质量管理进行了阐述。

《关键词》：土木工程；施工项目；质量管理中图分类号：O213.1文献标识码： A引言土木工程作为建设项目中一个重要的组成，对我国经济的发展起到了积极的促进作用。

土木工程的质量因此也成为人们最为关心的问题，在施工过程中，加强土木工程施工项目的质量管理也就变得尤为重要。

一、土木工程质量管理的重要性土木工程不同于工业生产有固定的套路，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不慎都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能象一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化，波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是极其重要的。

二、提升土木工程施工项目质量管理的措施1、完善质量保证体系建筑工程施工前的质量控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,主要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。

企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。

另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。

项目施工质量管理制度1、质量计划编制管理规定《质量计划管理规定》参见《工程项目前期策划管理制度》。

2、质量检查管理规定(1）自检:施工班组在作业过程中，由组长按工长技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改,直至达到标准。

（2)互检:施工在完成近70～80%工作量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改,直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收.（3）专检：施工在完成80~90％工作量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验,质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和公司内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核,对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。

(4）定期检查:项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。

（5)以上四条如有违反，罚责任人200~500元。

(6)总承包与安装联合施工项目关于验收事项作如下规定:平时报验由安装直接报建设（或监理)单位;阶段性验收和竣工验收以总承包为主，安装公司配合;阶段性验收和竣工验收发生的正常费用由总承包公司负责.3、施工过程中质量控制办法3－1、地基与基础施工质量管理办法（1)进行基础工程施工前,工程前期手续资料必须齐全（开工报告、施工许可、规划许可、质监、安监委托等），项目部资料员负责收齐相关手续的复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市规划部门验收通过，其手续方办理齐全；（2）进行基础施工前必须由项目技术负责人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、地下室以及冬雨季的专项施工方案,施工方案必须充分在项目三人领导小组充分讨论的基础上编制。

在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报分公司。

项目部工程施工质量管理制度项目部工程施工质量管理制度1、总则本制度的目的是为了确保工程施工质量符合国家和行业标准，并且满足业主的需求和要求。

所有参与施工的人员都必须遵守本制度的规定，确保施工质量的稳定和可靠。

2、质量管理组织机构及职责要求为了有效地管理工程施工质量，本项目部设立了质量管理组织机构，并明确了各职责要求。

项目经理负责制定质量管理计划和组织实施，质量工程师负责质量控制和技术支持，施工员负责具体的施工操作并保证施工质量。

3、项目质量责任制度为了明确各方的责任，本项目部制定了项目质量责任制度。

业主负责提供设计文件和施工条件，承包商负责按照设计文件和施工条件进行施工，监理负责监督和检查施工质量，并向业主提供质量报告。

4、工程质量“三检”制度为了确保施工质量符合要求，本项目部实行工程质量“三检”制度。

即施工前、中、后分别进行检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。

5、分项分部单位工程验收、评定制度为了确保工程施工质量符合国家和行业标准，本项目部实行分项分部单位工程验收、评定制度。

即对每个单位工程进行验收和评定，确保施工质量符合要求。

6、隐蔽工程检查验收制度为了确保隐蔽工程的质量，本项目部实行隐蔽工程检查验收制度。

即在隐蔽工程施工完成后，进行检查和验收，确保隐蔽工程的质量符合要求。

7、图纸会审设计变更制度为了确保设计文件的准确性和完整性，本项目部实行图纸会审设计变更制度。

即在施工前，对设计文件进行会审，并在必要时进行设计变更，确保施工的准确性和完整性。

8、技术复核制度为了确保施工质量的可靠性，本项目部实行技术复核制度。

即在施工过程中，对重要工程节点进行技术复核，确保施工质量的可靠性。

9、材料采购、检验制度为了确保施工材料的质量，本项目部实行材料采购、检验制度。

即在材料采购前，进行材料质量检验，确保材料符合要求。

10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度为了确保混凝土和砂浆的质量，本项目部实行混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度。

建筑工程施工阶段质量控制与管理发布时间：2022-06-16T02:11:04.747Z 来源：《建筑实践》2022年41卷第2月第4期作者：王惠梓[导读] 在时代不断进步与城市化快速发展中，建筑工程施工规模不断扩大，而随着建筑形势的多样化工程建设难度不断增加王惠梓22070219890704**** 山东青岛266000摘要：在时代不断进步与城市化快速发展中，建筑工程施工规模不断扩大，而随着建筑形势的多样化工程建设难度不断增加，这也就给工程质量管理工作提出更高的挑战。

基于此，企业需要在建筑工程管理中仔细分析和思考施工质量控制问题，了解常见的问题并找出解决问题的有效途径和方法，从而解决施工质量控制问题，确保建筑工程管理质量。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制引言建筑市场的蓬勃发展，使建筑行业内竞争更加激烈。

为了持续提高建筑企业的核心竞争力，需要从建筑施工方面入手，通过深入分析施工管理和施工质量控制技术来不断寻求更科学、更有效的施工方案，借此强化企业的建筑项目建设质量，提高其建筑施工生产力水平，以顺利应对激烈的业内竞争。

1建筑工程施工质量控制的重要性及作用1.1带动新技术的应用与研发科技创新作为工程施工技术不断改革和创新的关键动力，施工技术水平的提高，是保障建筑施工质量的基础，同时施工技术的革新也是提高建筑企业经济市场竞争能力的重要条件。

在施工管理中，需要将质量控制贯穿于整个施工过程中，以质量控制为目标，以施工效率为动力，带动施工技术创新和落实，如防渗漏技术创新、装饰工艺的优化、建筑材料的创新等，这样都需质量优化目标的激励和引导。

完成施工质量控制的目标，可以促进建筑企业对施工技工技术的不断穿创新和优化，对企业竞争能力的提高也有积极作用。

1.2完善施工管理制度在建筑工程施工管理过程中，施工质量控制可以有效完善施工管理方法和制度，确保建筑工程顺利实施。

完善的施工管理措施和制度可以让施工管理人员及时发现并排除施工现场的安全隐患，还可以让施工管理人员对施工过程有着更清楚的了解和认识，从而更好地对施工现场进行科学管理和控制，减少施工安全问题的发生，保障建筑工程施工顺利完成。

施工项目质理管理方案一、前言。

咱们搞施工项目啊，就跟盖房子一样，质量那可是顶梁柱。

要是质量不过关，就像盖了个摇摇欲坠的纸房子，风一吹就倒，到时候可就麻烦大了。

所以呢，咱们得制定一个靠谱的质量管理方案，让咱们的施工项目稳稳当当的。

二、目标设定。

1. 总体目标。

咱们的目标就是要让这个施工项目达到“超级棒”的质量水平。

具体来说，就是要符合所有相关的国家规范、行业标准，而且还要让业主挑不出毛病，甚至要让业主一看到就忍不住竖起大拇指，说：“这活儿干得真漂亮！”2. 具体目标分解。

结构安全：这个是重中之重，就像人的骨架一样，要是骨架不结实，人就站不稳。

所以咱们的建筑物结构必须坚如磐石，能扛得住各种地震啊、大风啊之类的自然灾害。

外观质量：这就好比人的脸，得干净整洁、美观大方。

墙面要平平整整，不能像月球表面似的坑坑洼洼；外立面的颜色也要均匀一致，不能一块深一块浅，像个大花脸。

功能实现：每个房间、每个设施都得好用。

比如说卫生间不能漏水，电线不能短路，暖气要热得均匀，这些都是最基本的要求。

要是这些功能实现不了，那这房子住起来可就糟心透了。

三、管理团队组建。

1. 项目经理。

项目经理就像是一个施工项目的大管家，得啥都懂，啥都管。

不仅要熟悉施工流程，还要能协调各个方面的关系，就像个超级外交官一样。

这个项目经理得有丰富的施工经验，最好是在这个行业里摸爬滚打了好些年的，见过各种各样的问题，而且都能轻松解决。

2. 质量管理员。

质量管理员就是咱们质量的守护天使。

这个人得特别细心，像个啄木鸟一样，眼睛里容不得一点沙子。

他要对施工质量的各个环节进行检查、监督，每天都得在工地上转好几圈，发现问题马上就得指出来，让工人赶紧整改。

而且他还得熟悉各种质量检测工具和方法，像什么水准仪、全站仪啊，都得玩得转。

3. 施工班组长。

施工班组长就是各个施工小团队的头头，他们就像一个个小队长，带领着工人干活。

这些班组长得是技术能手，自己干活就特别棒，而且还能把自己的技术传授给下面的工人。