浅析电力工程施工管理中的成本控制

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：对于电力需求的增加，带动相关电力企业的发展。

对于市场上数量庞大的电力企业来说，要想获得长久持续性的稳定发展，就必须做好施工过程中的成本控制工作。

开展成本控制工作，必须对工程的全过程以及各个环节都进行控制，才能达到预期的效果。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制；措施一、电力施工项目管理的内容电力施工项目管理的内容主要包括以下内容:(1)质量管理,包括项目决策、设计、组织施工等方面的质量管理。

电力企业的项目单位要严格按照施工流程施工,将质量管理与成本管理有效结合起来。

(2)施工计划管理,需要根据项目的实际施工情况做好相应的计划工作,包括划分施工范围、施工方法的应用和施工技术的确立,施工计划的编制需要设计人员能够对施工资料进行研究,了解施工单位的具体情况,制定出经济性、可行性的施工计划。

(3)安全管理,在电力工程项目的施工管理过程中,安全管理是十分重要的,其能够保证施工人员的生命财产安全,也能够保证工程的有序进行。

(4)技术管理,电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量,加强技术管理有利于提高项目的效率,确保施工的安全性,也会对施工企业产生较大的市场效益。

二、电力工程施工管理中的成本控制问题（一）资金回笼不及时从目前的实际情况来看，大部分电力工程项目规模都比较大，需要投入大量的资金成本。

同时，电力工程项目本身也是一项极为复杂的工程内容，往往包含了多个方面。

电力建筑安装工程施工企业在许多基础性建设工程，尤其是事关民生的电力安装工程项目中，往往存在工程款项回收周期长、甚至无法回收的情况。

易造成大量的成本垫支，现金流短缺。

从外部原因来看，涉及电力企业社会责任意识；从内部原因来看，工程款催收与工程进度管理未能定时定点定量结合，造成工程实施与资金回收脱节。

电力施工安装企业缺乏相关的责任落实机制及责任考核机制。

另外，通过法律武器维护企业权利的意识也较薄弱。

（二）施工过程缺少成本控制电力工程施工过程中的成本控制，决定了工程管理中整体成本控制效果与质量，同时其中存在的问题也较多。

浅析电力工程施工管理及成本控制摘要：随着市场经济的不断发展，电力设备也不断推广和使用，为电力的应用打下了基础和奠定了发展机遇。

然而要在激烈竞争的环境下取得一席之地，这就要求施工企业不断加强项目管理水平，并且形成以成本管理为中心的运营机制。

成本控制过程中，要提高企业在发展过程中的主要控制手段和控制措施。

与此同时，还要对配置资源进行优化，最大限度地挖掘企业潜力，促进企业的发展，提升企业的市场竞争力。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制1成本管控在企业管理的重要性1.1企业降本增效增加企业利润的有效途径电力施工企业长期受计划经济影响，重产值、轻效益现象突出，企业重点关注电力工程的承揽，而非工程项目的经济效益。

目前电力市场竞争日益激烈，市场开拓日益艰难，利润空间不断被挤压，行业平均利润率大幅度下降。

在激烈市场竞争中，电力施工企业为获取项目合同，恶意竞争，采取压价竞标，利润空间被压缩，同时中标后项目成本管理跟不上，超控的项目成本进一步吞噬利润空间，造成企业产值高效益低，投入大回报率低的困境。

当前电力施工企业传统的粗放式成本管理模式已不能适应现代企业管理的要求，企业管理的重心由外部市场转向内部管理，全面、全员地进行成本管控，向管理要效益向管理要利润，对提高企业市场竞争力，实现企业经济效益最大化具有重大的现实意义。

1.2提高电力工程质量的有力保证电力工程施工质量是工程管理的核心，成本管控是现代企业管理的核心，成本控制是在确保工程施工质量的前提下，对施工过程中各环节进行标准化设计方案，标准化施工流程，标准化作业步骤，强化高效作业，减少无效低效作业，提高工作效率，降低无效低效成本的同时，标准化的施工流程更是提高电力工程质量的可靠保证。

市场竞争日趋激烈，电力施工企业要想在市场上立于不败之地，一靠质量、二靠价格，高质量的施工来自于标准化的作业流程，低廉的价格来自于严格的项目成本管控，归根结底依赖于企业项目管控水平的不断提高。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：电力工程项目建设下成本控制直接影响资金利用情况，为保证项目成本目标的实现，还需要做好相关方面的管理工作。

下面文章对工程管理成本控制原则与成本控制问题进行分析，对电力工程成本控制提出一些措施建议。

关键词：电力工程；施工成本；施工管理；成本控制引言电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。

电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。

1工程施工管理中成本控制原则要想通过工程施工成本控制提高企业利润空间，必须遵循以下几个原则展开相关工作：第一，全员参与。

工程施工管理要动员企业各部门人员，基于成本控制理论基础下树立全员成本管控意识，落实责任到人，控制各种超成本支出引起的成本浪费现象发生，创建全过程成本控制网络，调动全体职员主观意志。

第二，目标分解。

就是在从事成本控制相关工作时，将成本控制整体目标进行分解，通过对精细化目标成本的完成，以达到优化总成本的目的。

其中，还伴随着全过程动态监管工作，通过对项目建设全过程监管，使各环节成本消耗趋于平衡，形成相互制约、相互促进局面。

第三，成本最小化。

首先参与成本控制的全员必须具备成本最小化意识，其次在工作环节积极主动探寻成本管理新途径，从而更好的完成目标成本。

2电力施工项目成本控制与造价管理问题第一，造价成本管控基础工作差：电力施工项目成本管控基础工作涉及到诸多方面内容，成本管控监督、成本管控报告、成本管控审核等，虽然施工单位在成本管控基础工作配置及管理中进行了努力，但在诸多因素的制约和影响下，其管理基础工作仍然存在诸多方面的问题，同时也有着很多的漏洞。

第二，造价成本管控制度不全：在电力施工过程中，其项目的顺利实施，在很大程度上取决于造价成本管控制度，在造价成本管控制度建设中，施工单位未能够给予造价成本管控制度建设足够的重视，导致造价成本管控制度不够健全，同时存在很多漏洞。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：近年来，为了加快完善建筑市场，国家有关部门出台了多项政策文件，加大宏观调控，对于电力企业而言，同时面临着经济发展、改革深化以及市场竞争加剧所带来的新机遇与挑战。

现阶段，电力企业要想确保施工项目的顺利实施，扩大自身的利润空间，实现稳定运行与良性发展，则必须实行全周期成本管理。

针对投标、准备、施工、竣工等阶段的实际问题，逐一采取应对方案，做到成本的有效控制，提高管理水平，从而降低成本。

基于此，本文章对电力工程施工管理中的成本控制分析进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制引言我国电力行业日益激烈的市场竞争环境，对电力工程建设成本控制提出了更高的要求。

众所周知，工程造价受前期决策、设计、施工管理水平等多种因素的影响与制约，施工过程中成本会不断增加。

工程造价成本控制贯穿于工程全过程，各阶段加强成本控制，使造价结果贴合实际情况，达到预期目标，使工程各阶段成本控制在合理范围内。

唯有这样，才算得上是科学的造价管理，才可以保证建设单位的经济效益。

一、成本控制的内涵施工成本控制，指的是使用科学系统的管理控制方法对电力工程中所产生的成本和发生的费用进行系统化的测算，并在建设工作的开展前、开展中和开展后有针对性地制定相应的方案、开展相关的工作，从而实现建设成本的有效降低。

成本控制工作包括预算投入表编纂，对实际的生产或建设工作中对投入的各类人力、物力以及资金进行合理的管控，以及后续的核算工作。

这一工作优化了企业在建设工作中所投入的人力、物力和资金，避免了不必要的开支和浪费。

因此，其不单单是降低企业支出的一项财务控制工作，更是提升企业工程建设质量的一项重要的管理工作。

这一项工作包括了对企业开展生产建设工作时所需要的投资预算的预估与编制，以及在开展建设活动时所实际投入的人力、物力以及资金的实时控制与监督工作，和最终的结算报表编制以及管理反馈工作。

二、电力工程施工管理中成本控制的问题（一）缺乏完善成本管理控制体系电力企业缺乏完善的成本管理控制体系，对该工作开展整体水平和效果产生不利影响。

建筑工程jian zhu gong cheng106电力工程施工管理中的成本控制分析◎曹盈摘要：为提高电力工程施工管理中的成本控制效果，设计了电力工程施工管理中的成本控制方法。

从完善企业内部机制建设、工程项目成本计划控制、工程项目实施阶段成本控制、电力工程项目竣工决算阶段成本管理与加强电力工程项目成本的风险管理五个方面完成了电力工程施工管理中的成本控制。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制成本控制是电力企业经营管理的重要内容，对成本进行科学合理的管理，有利于提高市场竞争力。

所以在电力工程项目中，成本控制是企业经营管理的重要组成部分。

当前，国内外成本管理研究领域的专家大多仅就成本管理与控制这一表面概念进行学术探讨，并由此制定出许多管理要求与准则，但缺乏一些具体的控制措施。

基于此，对电力工程项目成本控制的具体措施进行了较为深入的分析。

一、完善电力工程项目成本管理的对策（一）完善企业内部机制建设当前市场变幻莫测，对电力建设企业提出了新的挑战。

为了不断提高电力施工企业的成本控制效果，需要不断完善企业的内部机制，保证内部机制的科学性、系统性和完整性。

企业要想在有效控制各种风险的同时，更好地应对市场挑战，就必须提高自身的内部管理水平，以良好的管理水平和效率迎接市场的挑战。

当前建筑企业的项目成本管理存在一定的不足。

主要原因有以下三点：第一，对成本控制缺乏正确的认识；第二，支持成本控制的管理体系不健全；第三，对成本管理措施的实施缺乏有计划的跟踪。

所以施工企业的成本管理需要提高成本管理信息系统的完整性，有效实施成本核算措施，实时跟踪生产、销售、库存成本控制信息。

对价值链信息进行处理，可以改善内部信息不对称问题，提高信息共享的效果。

通过成本信息控制系统的应用，可提高企业的成本管理水平，有效地节约工程费用。

（二）工程项目成本计划控制电力施工企业可以采用分解成本管控目标的方式进行成本管控，加强对管控体系的完善和应用。

应当坚持全过程管理的原则，从设计到施工到竣工都要做好成本管控，以完善的成本控制体系为目标进行控制，保证成本发生在控制范围内，快速处理成本偏差问题，可以利用问卷调查的方式对每个影响因素的权重进行确定，然后对企业成本情况进行衡量，进而达到施工成本控制的效果。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：随着社会经济的不断发展，我国电力企业为了适应社会市场经济环境，也在进行电力的改革。

为了保证电力工程项目施工的高效性和稳定性，需要对工程控制管理中的环节进行成本的控制和优化，基于此，本文对电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性、现阶段我国电力工程管理中存在的问题以及提高电力工程施工管理中的成本控制措施进行了分析。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制1 电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性1.1 有助于转变财务管理工作的模式传统电力企业的发展因为长时间处于计划经济的体制下，其内部的财务管理工作，一般都是在电力工程项目实施完成后才进行财务的核算与控制，在这样的情况之下，财务部门就只能发挥其财务核算的功能。

随着社会主义市场经济的深化和发展，我国企业的财务管理模式发生了重大的改变，在进行其项目作业时，通过对项目工程全程预算的方法，来增强事前的预测以及作业事中成本监控的能力。

企业对整个作业过程的预算的编订，为工程项目施工顺利进行提供了重要的依据和参考。

1.2 有助于整合电力企业内部资源在电力工程项目的整合和规划中，工程项目的成本控制和优化对电力企业内部资源的整合起到了至关重要的作用。

通常电力企业的财务部门利用成本预算的方法对电力企业经营效益进行规划和分析，明确各个职能部门在企业发展中发挥的作用，树立自身协调发展的目标，形成企业内部各层次之间权责平衡的状态，有效减少电力企业内部的矛盾，优化整合企业的内部资源，为企业的发展夯实基础，为企业电力工程项目的施工建设创造经济效益。

2 现阶段我国电力工程管理中存在的问题2.1 国家相关部门对电力工程施工管理的监管力度不够现阶段，国家部分地区相关部门对我国电力工程施工建设中的管理问题不能及时发现并且重视起来，对电力工程施工管理中出现的安全问题情况不能及时采取相应的有效措施进行管理。

部分地区相关部门对电力工程建设中的监督管理力度不到位，对相关电力施工企业存在的管理问题没有及时发现，并且在企业管理问题上，制度法规不够完善，导致我国电力工程施工管理中不断出现安全性和质量性问题。

Power Technology︱254︱2017年2期 浅析电力工程施工管理中的成本控制郭水金藤县水利电业有限公司，广西 藤县 543300摘要：目前，电力工程随着我国经济的迅猛发展也得到了快速的发展，从现状来看，亦是一种长远的发展。

电力行业的发展重要动力之一便是电力工程，电力工程是确保电力有序正常输送的前提，也是人们赖以生存以及社会稳健向前至关重要的一环，由此看来，电力工程施工的管理工作更显得尤为重要。

工程的施工质量较大程度上取决于其管理水平，所以，在电力施工的过程中，要求施工单位必须做好施工管理工作，与此同时，还要兼顾好控制成本的工作。

电力工程施工过程中有效的成本控制对提高电力工程管理工作、减少电力工程的施工成本以及增强各层工作人员的积极性起着十分重要的作用。

除此之外，电力工程施工成本的控制在提高施工工程品质和保障施工现场和人员的安全等方面都表现出了积极的现实意义，也是电力企业正常生产和经营进步过程中的必然要求。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）02-0254-01伴随着我国市场主义经济的不断发展，各行各业都面临着崭新的发展机遇和巨大的挑战。

电力工程施工的管理是一项严谨、复杂、高难度的工作，但是由于我国电力企业受经济模式的影响极大，其自身成本控制意识薄弱、管理制度较为混乱并且责任体系不够明确，极易导致企业自身成本失控，经济效益低下。

而另一方面，随着现代社会用电需求的多样化和持续性发展，电力工程施工质量的重要性也日渐突出。

对于施工企业来说，项目成本管理的效率与项目收益、项目质量的好坏有着直接关系。

同时，项目的成本管理是帮助企业提高收益净利润、增强企业生存竞争力的核心工作。

一个缺乏成本控制的企业将会在不断的恶性循环中遭受毁灭性的打击。

故而，关于电力工程施工管理中项目成本管理的探究就显得尤为重要。

1 电力施工项目成本管理的内容 1.1 电力工程的成本概念 通常来说，对电力工程项目进行核算可以得到电力工程的成本，其中包括在施工过程中需要支付的财力、物力、人力等费用。

分析电力工程施工管理中的成本控制摘要：随着国家经济的发展，电建规模持续扩大，但在电力工程施工中，存在较多的深层矛盾还没有根本解决，造成项目成本增加，严重制约电力工程建设速度。

本文对电力工程施工管理中各种影响成本的因素和条件，及针对性地采取各项预防和调节措施进行分析和研究，以保证成本控制达到预期管理目标。

关键词：电力工程施工管理；成本控制；施工质量1、电力工程施工管理中成本所存在的问题1.1、电力工程施工的成本控制人员缺乏专业技能和职业责任电力工程施工所涉及的工程工序多而细杂，而其中所产生的费用更是不计其数，对于电力工程施工管理中的成本控制人员如果未能拥有一定的专业技能，无论是在施工力量的组织上还是机械材料的计量上都无法做到合理的安排和使用，这将大大的增加了电力工程施工管理的成本。

另一方面在于成本控制人缺乏职业责任，在电力建设单位的职位安排下，没有认真履职，敷衍了事，重生产轻成本，对于电力成本控制人员而言，使用的资金来源于电力建设单位，施工成本只要不超过于预算太多，能减少自身麻烦的事情尽量避免，这不仅仅是工作人员职业责任的缺失，更会导致电力建设单位的发展缓慢，更严重的使电力建设失去质量保障。

1.2、电力工程施工的管理制度不够健全电力工程施工的管理中，常出现的成本管理人员对电力建设缺乏长远的预算和擅离职守。

往往体现出的是电力工程施工的管理制度不够健全。

一个缺乏完整有效的管理制度，所执行的相关人员也常会出现虽然依照管理制度执行自身职责，但是具体到详细工序或额外支出的时候，便会失去所参照的管理制度而无法正确的管理控制。

一个不够健全的电力工程施工所产生的严重后果是恶性循环的，不单单造成的电力建设成本的额外增加，使得电力工程管理中的成本控制不仅仅形如虚设，还给电力建设施工增加更多的成本投入。

1.3、电力工程施工的管理技术不够科学先进电力工程施工的管理技术不够科学、先进也是电力工程施工管理中成本控制的主要问题，虽然国内的电力工程施工建设已经发展了好长一段时间，但是由于传统的电力工程施工所处的专业特性，使得在电力工程施工的管理技术进步较为缓慢，相对于国外先进科学管理控制技术来说更是存在较大的差距，另一方面对于我国国情，我国在电力工程施工建设中，范围广大而繁多无法真政做到精益的管理规范和技术要求，在电力工程施工建设所控制的管理成本便失去了精确的计算，造成的建设成本提高了许多。

电力工程施工管理中的成本控制探析摘要：现阶段社会主义市场经济发展迅速，各行各业对于电力行业的需求和要求也越来越高，电力工程项目的数量在不断增加。

为了确保电力行业的可持续发展，必学对工程的质量、安全和进度进行严格的管理。

基于此，本文分析了电力工程施工管理中的成本控制相关的措施，以供借鉴。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制在电力工程建设过程中，施工管理涉及面广泛，包括施工安全管理、工艺质量控制、施工进度管理等，这些管理工作都会对成本控制的实施产生一定影响。

任何一个环节的管理工作出现问题，都可能导致成本失控。

在市场化运营模式下，电力工程需要通过实现有效的成本控制，提升工程建设效益，从而促进企业发展。

1施工管理中成本控制的原则1.1全过程原则电力工程项目主要有四个阶段，分别是设计、监理、施工和验收投运。

施工阶段又包括前期查勘、编制施工方案、人员准备、物料准备、施工管理、竣工验收、成本控制等环节。

电力工程的施工企业要想持续性地发展，增加企业的经济效益，就要对施工管理中的成本进行控制，并将其实施于每个环节。

工程项目本身有很多的环节，实施成本控制应该全方位对每道工序作出成本预算，同时要制定合理的费用支出规划，从严全面控制成本，节约项目资金。

1.2经济效益最大化不管哪个企业都希望在最小的成本的基础上获取最大的经济效益，这是每个企业的终极发展目标。

因而，在电力工程的施工管理中对于成本的控制也要将其作为控制的基础，遵循经济效益最大化原则。

这项原则的宗旨主要是要保障工程施工质量的先决条件下，最大可能地降低施工过程中的费用支出，尽可能地实现用最小的成本获取最大的经济利益与社会利益。

1.3动态控制电力工程在施工的过程中常常会出现突发性的问题，施工的成本也会随着发生变化。

因而要使成本的控制效率得到提高，在电力工程的施工管理中就要实施动态的成本控制。

动态控制就是说，要视施工的实际情况而定，同时重新预算施工各个环节的成本；使用现代化的信息技术，信息化地管理施工成本，从而提高施工中的成本控制的动态实效性。

电力工程施工项目的成本控制分析一、电力工程施工项目的成本结构电力工程施工项目的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指在生产过程中可以直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括人工费、材料费、机械使用费等；间接成本是指在生产过程中不能直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括设备折旧费、场地租金、办公费用等。

二、电力工程施工项目的成本控制原则1. 确定项目成本控制目标在电力工程施工项目的初期阶段，就需要明确项目的成本控制目标，即确认项目投资额、成本限额和成本变动幅度等，为后续的成本控制工作进行具体的指导。

2. 制定项目成本管理计划基于成本控制目标，电力工程施工项目需要制定详细的成本管理计划，明确项目各项成本的控制预算、控制措施和控制时点，并将成本控制纳入整个项目管理体系中，使成本控制工作得以有序进行。

3. 加强预算控制预算是电力工程施工项目成本控制的基础，在项目实施过程中，应加强对项目各项成本的预算管理，提前设定各项预算，并进行实时检查和调整，确保项目成本始终在可控范围内。

4. 加强成本核算在电力工程施工项目的执行过程中，需要加强对成本的核算工作，采取有效的核算措施，确保项目各项成本的真实性和准确性，避免成本的滞后或漏报，为后续成本控制提供可靠的数据支持。

5. 强化成本管控成本管控是电力工程施工项目成本控制的关键环节，通过强化对成本的管控，及时发现和处理成本异常，避免成本的过度支出和浪费，确保项目成本的有效控制。

6. 加强成本评估在电力工程施工项目结束后，需要对项目成本进行全面评估，总结项目成本控制的经验和教训，为今后的项目成本控制提供参考和借鉴，不断提高项目成本控制的水平和效果。

三、电力工程施工项目的成本控制方法1. 灵活运用成本控制手段电力工程施工项目成本控制的方法和手段有很多，包括成本分析、成本评估、成本控制报告等，项目管理人员应根据项目的特点和实际情况，灵活运用各种成本控制手段，确保成本控制工作的全面性和有效性。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：随着市场经济的不断变化，要提高能源企业适应市场的能力，必须加强能源系统的优化改革，全面提高项目建设成本控制的效率，建立与企业工作相结合的财务管理机制，提高管理效率。

因此，建设单位要想在市场上有效提高核心竞争力和项目建设效率，就必须注重施工管理和成本控制，充分保障自身资源配置效率，全面提高电力项目实施效率和效益。

关键词：电力；施工管理；成本控制一、引言电气工程的整个施工过程对电力质量有很大的影响，甚至对电力工程质量有一定的决定性影响。

规定电气工程施工过程应严格遵守与电气工程基础施工有关的法律法规和合同条件，确保电气工程质量符合法律法规和协议的要求，确保工程正常运行，完成电力项目评估，确保社会经济效益。

二、电力工程施工管理中成本控制存在问题（一）施工管理中的预算阶段未落实到位电气工程施工阶段、施工前、施工过程中和后期都存在一些问题。

首先，预算管理尚未实施。

电力项目的大部分成本估算由企业财务部门编制。

在一些部门信息被封锁，导致他们无法准确了解成本细节。

其次，预算编制的监管空间非常小，电力项目的建设非常依赖外部因素。

地形、环境和其他方面可能会给项目造成大量意外开支，批准的支出预算无法合理控制。

对最终成本预测的主观看法非常强烈，一些工作人员引用了基于他们以前经验的历史数据，没有经过二次处理，也没有考虑到项目的不确定性。

（二）对成本管理的认识不足在传统工作理念的影响下，许多管理者没有更加重视成本控制和财务管理，导致对成本管理的误解。

施工单位无法根据市场情况合理编制成本预算，管理人员不了解企业发展过程中的工作情况，无法控制整个施工过程的质量，相关管理工作不符合施工实际，影响成本管理效率。

三、电力工程施工管理中成本控制措施（一）引入风险管理机制对于能源项目，有许多风险因素在不同程度上影响项目成本。

因此，只有对相关风险因素进行科学分析，才能更有效地规避风险。

现阶段，许多大型企业仍然缺乏有效的风险管理机制，导致许多企业存在一些未解决的问题。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：成本控制是资金管理的有效手段。

电力工程企业的环境复杂，涉及资金较多，每个环节都要求较高。

只有在保证质量的前提下，加强成本控制，才能提高市场竞争力。

目前，电力企业的管理模式已经实现现代化，不再由国家垄断。

为了脱颖而出，我们必须从致力于长期发展的成本控制开始。

关键词：电气工程；建设管理控制成本一、引言电力项目成本管理主要是在电力项目实施前对建设项目所需的全部资金进行预算，有效控制成本，扩大工程建设的经济效益。

电力工程造价管理是基于技术、经济和管理的管理活动之一。

它可以降低成本，实现预期的发展目标。

成本管理是电力施工企业管理模式的核心。

它能反映电力建设管理的基本目标，对提高建设效率具有重要意义。

二、管理与成本控制在电力工程中的重要性（一）促进企业可持续发展企业的决策过程通常基于项目成本控制的观点。

在企业发展过程中，只有在成本核算的基础上进行决策，才能使企业的发展更加合理有效，从而获得更大的效益。

从这一点上可以看出，良好的成本管理可以促进企业的可持续发展。

（二）提高电力企业经济效益在电力行业发展过程中，为了更好地确定产品价格，在确定价格之前，有必要从能源成本的角度准确计算和评估，在此基础上，结合市场经济因素进行评估。

同时，在定价过程中，我们需要在经济最大化的基础上确定最终产品的价格。

只有这样，电力单位才能确定电价。

三、施工管理中成本控制的原则（一）全过程控制在电力建设管理的成本控制中，首先要遵循的原则是全过程原则。

所谓全过程原则，可以从字面上理解：它是指项目建设的全过程，它不是建设项目管理的一个方面，而是涉及管理的各个方面。

建设项目的全过程可分为：招标前施工、设计，然后设计项目，通过正式的建设投资开始建设，并在建设环节完成后进行相应的验收。

每个阶段包含的细节太多太小，成本控制难以启动，需要相关人员及时配合。

虽然成本控制很难实现，但对于一个企业来说，为了在电力建设项目中获得一定的利润，必须进行成本控制。

电力工程施工项目的成本控制分析随着社会的不断发展，电力工程施工成本的控制越来越重要。

电力工程施工成本的控制不仅是一个企业的内部管理问题，也关系到整个社会和经济的发展。

因此，电力工程施工项目的成本控制就显得尤为重要。

一、成本分析1.直接成本直接成本是指直接与工程施工有关的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本及其他直接费用等。

其中，人工成本是施工成本中最大的支出，也是成本控制的重要因素，因为人工成本涉及的范围极广，包括工人薪资、社会保险费、加班费等多个方面。

间接成本是指不直接与施工有关的成本，例如管理费、财务费、运营费等。

虽然间接成本对直接成本的影响不直接，但它却是不能忽视的，因为间接成本是给予企业生存和发展的支撑，管理费用的过高会影响企业的经营和盈利。

3.其他成本其他成本包括税金、出口关税、通关费用等，这些成本不是企业内部所产生的，但却涉及到了企业的经营成本。

企业通过技术改进、调整产品结构、改善管理，降低各种费用支出，这也是管理成本控制的一种方法。

二、成本控制1.提高工作效率提高工作效率是成本控制的最基本的方法。

优化施工流程、添加用工、提高操作技术水平，可以使工人单位时间内的产量增加，从而降低产生的直接成本。

2.精简管理企业应该尽量精简其管理机构，降低管理成本。

这不仅可以为企业节省大量的间接成本，同时也可以加强企业的生产效率和市场竞争力。

3.节约材料节约材料也是成本控制的关键点之一。

企业应该根据具体情况，采用可替代性材料，并尽量减少浪费，这既可以降低直接成本，又可以起到环保的作用。

4.合理配置设备企业应该根据具体情况对设备进行合理配置，选择适合自己的设备，这样可以降低设备成本，增加生产效率。

5.加强人力资源管理人力资源是企业的核心资源，有效的人力资源管理可以大大提高人的生产效率，并优化企业的成本结构。

6.采用信息化技术随着信息技术的不断发展和应用，信息化技术的采用已成为现代企业降低成本的重要手段。

电力工程施工管理成本控制探析引言：企业生存的目标就是为了盈利，而决定利润的重要因素就是收入和成本，因此成本控制对于电力建设企业的生存发展至关重要。

成本控制不仅能够有效地降低工程成本，改善企业的经营管理，还能够提高工程质量，确保安全施工。

本文结合笔者多年的工作经验，介绍了电力工程施工管理成本控制的作用，分析了目前的成本控制中存在的一些问题，对于如何有效进行成本控制提出了一些见解。

随着市场经济的发展与国家电力体制改革的不断深入，我国的电力行业得到了长足的发展，电力市场不断加大，对于电力工程施工管理成本控制的要求也越来越高。

成本控制是指在电力工程项目的运营过程中，根据工程的总体目标与具体要求对项目成本进行有效的组织、实施、控制、考核等工作，有效控制工程成本，达到效益的最大化。

成本控制不仅关乎单个工程项目的建设，也是形成电力施工企业核心竞争力的重要内容，因此，企业必须认清成本控制的重要性，挖掘成本控制中存在的问题并及时加以解决，从而实现成本的有效控制。

电力工程施工管理成本控制的作用（一）有效的成本控制利于企业增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心内容之一，是施工控制的重要方式和手段。

有效的成本控制方法和手段能够提升企业的市场竞争力，确保电力工程的建设质量，提升电力建设企业的市场份额。

一个电力企业在工程施工管理过程中成本控制到不到位直接影响着企业的财务成果和所有者权益，影响着企业的后期发展和投资。

如果成本控制有效，企业利润就会增多，可分配的社会经济效益和可利用的资源就会增多，如果成本控制不力，企业利润减少，可分配的利润就会减少，直接影响企业所有者权益。

因此，在成本的控制过程中要根据企业的特点和工程的实际情况进行分析，合理控制成本的投入，实现资源利用最大化，力求企业利益的最大化。

（二）通过成本控制能够有效提高工程质量要想进行有效的成本控制就要制定出切实可行的控制标准与控制手段，并根据这些标准对于工程实施的各个环节进行有效管理。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：社会经济的快速发展，人们对电力输送的需求和依赖性也越来越强，电力工程逐渐成为目前社会发展过程中的重要基础建设项目，同时由于社会经济体制的不断深入，电力工程项目利润越来越低，竞争越来越大。

为了更好适应变化多端的市场环境，电力企业一定要推出控制预算成本对策，确保电力工程生产质量和效益。

由此可见，成本控制对电力企业产生的重要性。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制1影响电力工程施工管理中施工成本相关因素1.1社会经济对于社会能源而言，电力能源是其中很重要的内容，人们日常生产生活、社会经济发展都跟电力能源有直接联系，社会经济发展逐渐呈现上升趋势，对社会能源的需求量逐渐增加，电力能源的需求逐渐呈现上升趋势，这样就会进一步推动电力工程的快速发展。

反之，社会经济效益呈现下降趋势，对能源的需求量也会降低，则电力工程发展也会出现停滞不前的情况。

1.2区域环境各个地区的经济发展情况都存在一定差异性，在实际发展期间，对社会能源的需求也存在差异性。

从电力市场供需情况可以看出，经济发达区域对电力消耗情况也非常大，比如东南沿海区域对电力设施资金投入远远高于其他区域。

2解析电力工程施工管理中的成本控制问题2.1成本控制意识局限性非常大电力工程施工企业对成本控制的认知还不够完善，缺乏有关成本管控理念。

①财务部门对业务开展情况并不了解。

电力工程建设期间的成本控制，通常都是交予企业财务部门开展对需要负责的企业整体财务部门来说，其对实际工程建设了解并不完善，以此为基础，其所做出来的成本预测跟实际业务脱节，没有办法起到很好引导作用。

②项目负责人员缺乏资金概念。

财务部门由于企业资金方面的考虑，尽可能压缩项目成本拨款，项目负责人员出于项目工程方面考虑，对财务统筹规划的认知程度并不完善，同时还有一些突发性的意外情况发生，同样会加大项目成本。

2.2施工管理中的预算阶段未落实到位电力工程建设阶段中，在施工前、施工过程中以及后期等阶段都存在一定问题。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：成本控制是对资金管理行之有效的方法。

电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。

目前，电力企业已经更新管理模式，不再受国家垄断，在未来只会有越来越多的企业瓜分红利，要想脱颖而出，就必须要从成本控制出发，致力长远发展。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制1、电力工程施工管理中成本控制存在问题1.1成本控制意识局限性大电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。

财务部对业务进展不了解。

电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。

项目负责人缺少资金概念，财务部出于企业资金考虑，尽可能压缩项目成本划拨，项目具体负责人出于项目工程考虑，对财务统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了项目成本。

二者之间的矛盾无法形成合力，导致成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。

1.2施工管理中预算环节不到位1.2.1上文提到电力工程的成本预算大多由企业财务部门编制，而部门信息的闭塞让其不能准确把控详细成本支出；1.2.2预算编制预留的可调整空间较小，而电力工程施工环节受到外界影响因素较大，如地势、环境、人员流动等，这些都会带来很多意外成本支出，既定的成本预算无法满足。

1.2.3成本预测主观意识过于强烈。

诸多人员依靠过往经验、参照历史数据，缺乏对信息的二次加工，缺少对该工程不确定因素的考虑。

且对于电力这类较为传统、复杂的工程，已经在长期发展中形成固态，对于现代信息化的应用不深，缺少利用现代系统分析的能力。

1.3成本核算体系不科学1.3.1成本各环节目标分解不科学，成本计划受相关预算编制人员影响大，由于对电力项目了解不深入，无法根据实际划分具体成本目标，进行科学规划，导致项目成本目标分解与项目施工各阶段不匹配，再加上预算人员给出的目标计划过于广泛、理想化，缺少细节方面的考虑，增加了施工团队难度。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：电力工程施工下成本控制是管理要素的重要组成，成本控制贯穿项目建设各个环节，这样才能保证项目获取合理的经济效益。

文章对电力工程成本管理的价值进行分析，探讨施工管理下成本控制问题与成本控制的有效措施。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制；工程管理引言电力工程建设的整个流程对电力质量有很大的影响，甚至会对电力项目的质量造成一定的决定作用。

这就规定电气工程的施工过程要严格遵守电气工程基本建设的法律规定和有关合同条款，以保证电气工程的有关品质可以达到法律法规和协议的承诺规定，保证工程项目可以正常地运作，完成电气工程的预估作用，保证社会经济效益和经济收益。

1电力工程的成本管理价值在电力工程项目中，成本管理贯穿落实整个项目全过程，其涉及的管理内容很多，如估算工程投资、设计概算预算、标底报价、工程结算和竣工结算等，这些文件是工程成本管理控制的重要依据，电力企业必须高度重视。

电力工程项目比起其他工程项目，成本更具有阶段性、系统性特点。

其意味着在项目实施过程中，每一个阶段成本管理都是一个单独的系统，只有重视电力工程成本管理工作，进一步做好核算工程量工作，为电力企业成本监督提供重要的审核标准依据。

除此之外，还要做好电力工程成本管理工作，通过实现对工程成本的有效控制，提升工程的决策性、可靠性和实施性，进一步提高企业整体在市场中的竞争力，保证工程质量，为企业的稳定、健康发展打下坚实的基础。

2电力工程施工管理中成本控制问题2.1成本管理理念相对滞后目前，在电力市场竞争愈发激烈的背景下，要求电力企业紧跟时代发展脚步，不断提高自身的发展实力，从而获取更多的发展机遇。

但是，在电力企业开展成本管理的过程中，由于受到传统理念的影响和制约，导致现阶段的成本管理理念较为滞后，且成本管理模式较为单一，影响到了成本管理工作的执行力度，也造成成本管理工作过于片面化和形式化，不利于电力企业的可持续发展。

2.2合同管理不严谨合同一旦生效，对甲方和乙方同时具有约束作用，因此合同是保证电力工程质量的重要文件。

电力工程施工管理中的成本控制分析摘要：成本管理与控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本管理与控制等一系列科学管理行为的总称，加强成本管理与控制，能够显著提升企业施工效率，促进资源优化配置与效益最大化。

电力工程一般规模比较大，资源消耗量高、参与人员多、建设周期长，在工程建设全周期内做好成本管理与控制，不仅是电力企业持续发展的客观要求，更是响应国家号召，增强国家发展动力的必然需要。

关键词：电力工程；成本管理与控制；控制对策1电力工程项目成本管理与控制概述工程项目成本管理与控制的范围包括财务成本、人力资源成本、施工材料的购置成本以及机械设备成本，由于目的方面的差异性，施工项目成本的划分方式也有着较大的不同。

按照施工项目成本费用，可以将项目划分为生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本费用；按照工作计划进程，施工成本主要分为两种，一种是可控成本，另一种是不可控成本；如果以经济性质为准，便可划分为直接成本和间接成本。

若是电力方面的施工项目，其成本划分以人、财和物三者为准，具体可以分为人工成本、材料成本、设备成本以及资金成本。

其中材料成本是指施工过程中需要用到的材料，还包括半成品、配件、使用或租赁的费用、材料运输费用以及保管费用；人力资源成本则与施工项目有着密切联系，需要根据人员的劳动力付出给予其相应的费用补偿，具体指的是基础工资、辅助工资、保险费用、工资补贴、奖金和福利等方面的内容。

项目机械设备成本，一种是施工单位新购买的设备，其成本内容包括购买成本、安装成本、运输成本和损耗成本；另一种是施工单位已经拥有的设备，此时产生的成本费用有设备维修费用、折旧费用；而对于租赁使用设备，则会产生租赁费用、组装费用以及运输费用等内容，另外还有些费用是不可预估的，例如意外补偿费用、污染治理费用等。

2工程成本管理的意义①随着经济的发展社会的进步，物价上涨水平越来越高，这对于电力工程建设来说有很大影响，如不对工程成本加以管理控制，就会造成不可估量的影响。

浅谈电力工程施工管理中的成本控制摘要：随着市场经济体制的不断深化，我国众多企业为了适应当前的市场环境需要进行成本的控制和优化，维持自身在市场环境中的竞争力。

尤其是我国的电力企业，在电力工程项目实施的过程中，成本控制工作还存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题，所以要不断地强化成本管理的措施，保证工程项目施工质量和经济效益的最优化。

关键词：电力工程；施工管理；成本控制一、电力工程施工管理中的成本控制与优化的重要性1.1有助于结合电力企业内部资源在电力工程施工的结合和计划中，工程施工的成本控制和优化对电力企业内部资源的结合起到了至关重要的作用。

通常电力企业的财务部门使用成本预算的办法对电力企业经营效益进行计划和分析，明确各个职能部门在企业发展中发挥的作用，建立自身协调发展的方针，构成企业内部各层次之间权责平衡的状况，有效减少电力企业内部的矛盾，优化结合企业的内部资源，为企业的发展夯实基础，为企业电力工程施工的施工建设创造经济效益。

1.2有助于增进企业内部沟通电力企业内部机制能够协调发展，电力工程的施工成本控制和优化发挥着重要的作用。

通过成本控制和优化，企业内部的各个职能部门才能明确自己的职责，从而促进电力企业部门之间的协调合作，也就在一定程度上避免了电力工程施工出现大量问题，以及各部门推卸责任的现象。

所以有效地进行电力工程施工的成本控制和优化，能够促进企业内部部门的关联发展，增强了企业内部的沟通，从而共同推动企业的发展。

二、电力工程施工管理2.1电力工程施工管理存在的问题2.1.1施工人员整体素质较低电力工程施工管理过程中存在的主要问题是没有专业的技术人员和专业的管理人员。

虽然电力工程的施工人员接受过电力工程相关的知识教育，但这些知识的教育仅仅是表面，施工人员对于相关的安全知识的理解也仅仅是表面的，缺乏专业的素质和文化水平，使得施工人员在施工的过程中往往采取机械的安全措施，有的施工人员从事的是比较简单的工作，在安全措施上并不太重视。