生产型企业年终总结
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企业年终总结4篇企业年终总结篇1转眼间,一年的时间又飞逝而过,充满希望的____年就要到来了。
走过____,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。
“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。
工作以来,在公司领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩。
在工作中,对照相关标准,严于律己,较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律,团结同事,务真求实,乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在完成本职工作的同时,对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成,给予帮助。
对自身不懂的问题和知识能虚心听取同事们的建议,与同事相互沟通、相互交流。
在领导和同事们的帮助下,扎实工作,积极进取,努力提高自身水平,履行好岗位职责,严格要求自己,认真完成领导交办的各项工作任务。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,有时对人处事的态度口气不好,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,向其他同事学习,努力把工作做得更好。
近年来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人能够积极响应公司的各项规章制度,以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项本职工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。
发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。
2024年安全生产年终总结经典版光阴荏苒,岁月如梭,____年已经过去,充满生机与挑战的____年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司____年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顾1、安全生产方面一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度,监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产责任制度,重大危险源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职工安全意识稳步提高,全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“0”。
2、全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产____吨,合计____吨,全年产量总计____吨,生产计划完成率____%,车间全年合计生产____吨,全年生产计划完成率____%,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率____%,____%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节,产品质量一定会进一步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4、劳动纪律和人员管理方面一年来,我们提出“强化劳动纪律,确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。
企业年终工作总结范文四篇【篇一】企业年终工作总结范文现在我就对我在xxx公司近一年的时间里所做的工作汇报如下:一、本人位于公司的设备部,工作的方面主要包括——,——,--——。
此项工作繁琐且重复率高,因在公司时间短,经验不足,也犯过很多错误,通过这段时间的努力,是我个人的耐心,细心水准及各种的合理安排得到了锻炼,学会了在繁忙之中找条理,情急之中找希望。
二、扎实工作,全力培养敬业爱岗精神在实际工作的近一年里,我个人无论是在思想境界还是在业务素质,工作水平上都有了长足的进步,这主要得益于公司领导的培养教育和同仁们的协助指导,得益于公司内部的良好的工作作风和昂扬的精神状态。
毋庸置疑,这些也促动了个人敬业精神的培养。
作为公司的一名普通员工,能在公司奉献自己的一份力,这是我人生的一大转折点,而能够在这儿工作更是我至高的荣誉。
在这工作近一年的时间里。
我不但尽职于自己的本职工作,还学习,持续扩充自己的以前没学到的知识,而且没有道理不珍视现在的这份工作,没有了理由不干好自己的本职工作。
比如自己在持续钻研本职工作的同时,增强自己技术上的培养,还参加金蓝领的培训,使之能尽快适合本工作的需要。
其次也就在潜移默化中增强了我的爱岗敬业精神的培养。
俗话说“干一行,爱一行,专一行,精一行”这是每个公司的工作作风。
所以我力求在工作合格的基础上,努力把工作向优秀靠近,还有同仁们舍小家顾大家的奉献精神也持续激励着我。
见贤思齐,我现在终于体味到这个成语的真正内涵。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的作风总之,20xx年在领导、同事的支持和协助下,我完成了作为一个设备部员工的本职工作,磕磕绊绊中积累了经验,总结了教训。
今后努力的方向:随着公司xxxx的实行,业务的发展,能够预料我们的工作要求将更高,需掌握的知识更高更广。
2024年企业年终工作总结范文一年来,木里煤矿以“只争朝夕、勇攀高峰”的企业精神为指引,坚定不移地贯彻“五个围绕”指导思想,埋头苦干,扎实工作,全面实现了各项奋斗目标:原煤生产完成计划的____%,创造了原煤日产量、月产量、年产量的历史新纪录。
实际全年剥岩量达到历史最高水平;实现了人身伤亡事故为零的目标。
安全方面:一是继续加强南北排岩场、西采区南帮的监测监控,进一步分析论证,采取有效措施治理或加固;二是慎重进行北帮地表境界复核和治理方案技术论证,继续加大对北帮安全隐患的治理力度;三是继续重点关注、强化意识,更加紧密联系实际、扎实细致的开展安全管理和维稳工作,确保生产生活安全稳定。
生产建设方面:一是加强与各级政府和监管部门的沟通协调,着力保证火工品足量正常供应,促进保障煤矿正常生产;二是以产定销,合理调配原煤外运量;三是继续强化煤质管理过程控制手段,细化操作流程,加大配煤量,以稳定煤质和降低草皮煤占比为前提,增加生产经济效益;四是确保防排水系统和在建工程尽早动工建设。
企业文化建设方面:继续加强和整顿,将干部职工队伍建设和企业文化建设有机结合起来,相互促进、相互渗透,不断推向深入。
2024年企业年终工作总结范文(2)尊敬的领导:您好!感谢您一年来对我们工作的关心和支持。
在即将过去的一年里,我们以奋发向前的精神,全力以赴,充分发挥团队合作的力量,为企业的发展做出了积极的贡献。
在此,我谨向您汇报一下本部门的工作情况和成绩。
一、工作情况:本年度,我们部门主要负责企业的市场拓展和销售工作,以及客户关系维护。
针对市场竞争激烈的情况,我们制定了详细的市场调研计划和销售策略。
通过不断调整和优化,我们成功开发了多个新客户,并在原有客户中稳定了我们的市场份额。
同时,我们深入了解客户需求,及时解决了客户的问题,提高了客户满意度。
另外,我们还加强了与合作伙伴的合作关系,通过与合作伙伴的共同努力,不断扩大了企业的市场规模和知名度。
生产车间年终工作总结范文6篇生产车间年终工作总结范文 1我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,实现产值,同比增长。
下面就工作情况总结如下:上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。
在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。
整个上半年,车间没有发生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。
一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。
注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。
20xx年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。
这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。
今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提,以产品质量为重点,努力调动员工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标!生产车间年终工作总结范文 2回顾20__全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通。
2024年企业安全生产年终工作总结范本尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XXX公司安全生产部的XX,今天非常荣幸能在这里为大家总结一下我们公司____年的安全生产工作。
在刚刚过去的一年里,公司安全工作取得了一定的成绩,但也面临着一些新的挑战和问题。
下面我就对我们____年的安全生产工作进行总结和分析,希望能够得到大家的认可和指导。
1.工作开展概况:____年,公司高度重视安全生产工作,加大投入,深化改革,全面提升了安全生产工作的水平。
我们制定了年度安全生产工作计划,按照计划有条不紊地开展工作,主要包括开展安全生产教育培训、开展安全隐患排查整治、加强职工安全意识教育、提升应急救援能力、完善安全生产责任制等方面。
2.安全生产工作成绩:2.1 完成目标任务:我们积极组织各部门完成安全生产目标任务,并取得了一定成绩。
今年我们企业没有发生重大安全事故,总的安全生产状况与去年相比有了明显的改善。
2.2 平稳生产运行:通过安全生产工作的开展,我们有效地预防了安全生产事故的发生,保证了生产的正常运行。
在全年各类生产设备的操作中,没有发生重大机械设备故障或事故,达到了预期的效果。
2.3 完善安全制度:通过不断的完善公司的安全制度和规章制度,我们增强了员工的安全意识和安全风险防范能力。
制定并实施了一系列安全操作规程和紧急预案,并组织开展了相关的培训和演练活动,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
2.4 加强安全检查和隐患排查:我们建立了定期和不定期的安全检查机制,对生产现场、办公场所等进行了全面的检查和排查。
并及时整改了存在的安全隐患,进一步确保了员工的人身安全和财产安全。
3.存在的问题及改进措施:尽管取得了一定的成绩,我们仍然面临一些问题和挑战,需要进一步加强和改进。
3.1 安全员队伍建设不够:虽然公司每个部门都配备了安全员,但是由于缺乏专业培训和相关知识的更新,有些安全员的业务水平和安全管理能力还有待提高。
我们将加强对安全员的培训和学习,确保安全员队伍的整体水平能够满足安全生产的需要。
生产制造年终工作总结范文(通用3篇)生产制造年终工作总结范文篇1一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。
顺利完成吨。
热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
一共完成热处理产品吨。
新产品方面:器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成材料kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。
企业年终工作总结5篇篇1时光荏苒,XXXX年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
从年初到年末,每一个时刻都充满了挑战与机遇,每一个时刻都值得我们去回顾与总结。
一、工作成绩与收获在过去的一年里,我作为企业的一名员工,始终以饱满的热情和积极的态度投入到工作中。
通过不断的努力和学习,我在工作中取得了一些成绩和收获。
首先,我在工作中注重团队合作,与同事们共同努力,完成了多项工作任务。
我们在项目中相互支持、互相协作,共同面对困难和挑战,这种团队合作的精神让我深感温暖和力量。
其次,我在工作中不断学习和提升自己的能力。
通过参加培训、自学以及向同事请教等方式,我不断拓宽自己的知识面和技能范围。
特别是在项目管理和团队协作方面,我获得了更多的经验和技能,能够更好地胜任自己的工作。
最后,我在工作中注重创新和改进。
通过对工作流程和方法的不断探索和尝试,我提出了一些新的想法和改进措施,得到了领导和同事的认可和赞赏。
这些创新和改进不仅提高了工作效率和质量,也为企业带来了更多的价值和收益。
二、工作不足与反思虽然在工作中取得了一些成绩和收获,但我也意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方。
首先,我在工作中有时会过于追求速度而忽略了质量。
这导致一些工作虽然完成了,但结果并不如人意。
在未来的工作中,我会更加注重质量和细节,确保每一项工作都能够达到预期的要求。
其次,我在与同事沟通时有时会过于直接或不够耐心。
这可能会导致一些误解或不必要的矛盾。
在未来的工作中,我会更加注重沟通技巧和方法,与同事建立良好的沟通和合作关系。
最后,我在工作中有时会缺乏足够的计划和组织能力。
这可能会导致一些工作出现混乱或无法按时完成的情况。
在未来的工作中,我会更加注重制定计划和组织工作,确保每一项工作都能够有序地进行。
三、未来展望与计划面对新的一年,我充满了期待和憧憬。
在未来的工作中,我会继续努力学习和提升自己的能力,为企业的发展贡献更多的力量。
企业年终工作总结报告光阴荏苒,时光流逝,____年转瞬间过去了。
全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。
回顾____年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。
展望____年,相信公司会有更大的发展前景。
为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将____年度工作总结汇报如下:一、二O____年主要工作回顾:(一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。
今年以来,公司在____的正确指导下,在____的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。
始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。
了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。
有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。
有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。
____年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗。
公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。
精伦电子年终总结1. 引言精伦电子是一家专注于电子产品开发与生产的企业,在过去的一年里,我们取得了许多令人瞩目的成就。
本文将以“step by step thinking”的方式,回顾过去一年的工作,并总结我们在不同方面的进展和取得的成果。
2. 产品开发与创新在产品开发方面,精伦电子始终秉持着“精益求精”的原则,通过“step by step thinking”的方式,逐步优化产品的设计和功能。
我们注重用户反馈,持续改进产品,使之更加符合市场需求和用户体验。
在过去一年里,我们成功推出了多款具有创新性的电子产品。
其中包括智能家居解决方案、智能手环以及智能穿戴设备等。
通过不断地创新和迭代,我们的产品在市场上获得了良好的口碑和销售业绩。
3. 生产与质量控制作为一家电子产品制造商,精伦电子一直把质量放在首位。
我们严格按照ISO9001质量管理体系进行生产,并引入了先进的生产设备和工艺流程。
通过“step by step thinking”的方式,我们不断改进生产流程,提高生产效率和产品质量。
我们建立了严格的质量控制体系,从原材料采购到产品出厂的每个环节都进行严格检验和测试,确保产品的可靠性和稳定性。
4. 销售与市场拓展在销售与市场拓展方面,精伦电子通过“step by step thinking”的方式,制定了全面的市场推广计划。
我们加强了与合作伙伴的合作,拓展了销售渠道,增强了品牌知名度。
在过去一年里,我们的销售业绩取得了显著增长,市场份额不断提升。
我们的产品得到了更多消费者的认可和接受,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
5. 研发与创新能力精伦电子一直注重技术创新和研发能力的提升。
我们通过“step by step thinking”的方式,加强了研发团队的建设,引进了一批高素质的技术人才,提升了公司的研发实力。
在过去一年里,我们投入了大量资源进行技术研发,取得了一系列重要的创新成果。
我们研发的新产品不仅具有更强的性能和功能,还满足了市场对新技术的需求,提高了公司的竞争力。
生产年终工作总结(精选15篇)生产年终工作总结1我自20某某年从事安全生产监管工作以来,工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”的要求,根据相关文件和重要会议精神,结合区实际状况,在全面推进安全生产目标管理职责制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面用心为领导献言献策,并取得必须成效。
先后被新郑市人民政府评为安全生产先进个人,以及被某某市人民政府评为安全生产先进个人和安全生产月先进个人。
现将20某某年工作总结如下:一、安全生产工作具体做法和取得的成绩20某某年,根据工作需要,我分管应急管理,重大隐患排查,重大危险源登记备案,安全生产月等工作。
这些工作在各级的领导下,全区上下紧紧围绕“安全发展、科学发展”的主题,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照国家、省、市的统一部署,初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制,建立了监督管理机构,加强了应急保障潜力建设,完善了应急机制,加大了安全生产宣传教育,进一步规范了各项信息报送工作制度,提升了应对突发公共事件的`潜力。
二、加强业务知识学习,不断提高监管潜力自任职以来能用心学习政策、法规和业务知识,注重知识的积累,能在工作、生活之余加强学习,撑握安全监管知识,提高监管潜力。
一是认真学习了《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《某某省安全生产条例》,加深了对法律法规的理解,大大提高了依法办事的潜力。
二是能认真学习贯彻好上级的文件精神,结合我区实际制定具体的工作实施方案。
三、落实安全生产职责,建立长效管理机制为切实抓好安全生产工作,保障全区人民的生命财产安全和各企业的正常生产运行,在区党委管委的正确领导下,安全生产工作紧紧围绕年初制定的工作计划,突出监管重点,做好一下几方面工作:1、建立安全生产职责制,明确安全职责。
职责人明确到位,规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人,谁出问题,谁负责。
生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) 时光荏苒,岁月穿梭。
在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此,对生产部门20xx年工作予以回顾和总结:1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。
20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。
20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。
20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%),相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。
由此可见,20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。
生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。
不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈,每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能,表现出了拼命苦干的韧劲,充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味。
它将散布在车间的每一个角落,激励我们每一个人。
通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能,通过竞赛激发一线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用。
(1)、整体改革之前。
面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源。
对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案,在短时间内需要大量人力以满足生产需求,生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下,最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送,较大程度地节省了人力。
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生产部工作年终总结6篇生产部工作年终总结 (1) 今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力,在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能1、关于计划20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理20xx年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,有效提高了设备的产能。
三、人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作。
我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。
所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想:“以人为本,实施管理标准化,科学化”,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。
生产车间年终工作总结范文5篇篇1一、引言20XX年,我们在公司领导的指导与支持下,围绕“三品”战略目标,以“提高质量、降低成本、提高效率”为重点,加强生产管理,不断强化员工素质,提升车间整体形象。
在过去的一年里,车间取得了不菲的成绩,但也存在一些不足。
现将车间在过去一年的工作情况总结如下:二、主要工作及成效1. 生产管理过去一年,我们围绕“三品”战略目标,以“提高质量、降低成本、提高效率”为重点,加强生产管理。
通过优化生产流程,提高设备维护保养水平,推行精益生产等方式,车间生产效率得到了显著提升。
同时,我们加强了生产过程中的质量控制,严格执行“三检”制度,确保了产品质量的稳定。
2. 成本控制在成本控制方面,我们通过优化生产流程,推行节能降耗措施,加强物料管理等方式,有效降低了生产成本。
同时,我们积极响应公司号召,推行精益生产,减少了不必要的浪费,提高了资源利用效率。
3. 质量管理在质量管理方面,我们严格执行公司质量管理体系,加强过程控制,确保产品质量符合标准要求。
通过加强员工质量意识培训,提高员工质量技能水平,车间产品质量得到了稳步提升。
4. 人员管理在人员管理方面,我们注重员工队伍建设和素质提升。
通过加强员工培训和学习,提高员工专业技能和综合素质。
同时,我们推行绩效考核制度,激励员工积极工作,增强了车间的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和不足虽然车间在过去一年取得了不菲的成绩,但在生产和管理中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 生产过程中还存在一些不稳定因素,需要进一步加强过程控制,提高生产稳定性。
2. 部分员工质量意识有待提高,需要进一步加强员工质量培训和教育。
3. 成本控制还需进一步精细化管理,推行更加科学的成本控制方法。
4. 部分设备维护保养不到位,需要进一步加强设备维护保养工作。
四、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足,我们提出以下改进措施和建议:1. 加强过程控制,优化生产流程,提高生产稳定性。
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生产企业年终工作总结范文6篇生产企业年终工作总结范文 1时光荏苒,岁月穿梭。
我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面.生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面。
在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,3、机器设备管理方面。
在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。
可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。
但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面。
生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。
在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面。
在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:(一) 质量管理方面1、员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。
2020工厂年终工作总结范文5篇一般来说,总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,如何写年终工作总结呢?下面是小编给大家带来的2020工厂年终工作总结范文5篇,以供大家参考,我们一起来看看吧!工厂年终工作总结(一)在车间做生产的工作,这过去的一年里,我认真的完成生产任务,一年的任务也是圆满的完成了,虽然中间我也是出过一些差错,有一些月份的工作做得不是特别的好,但总的来说,过去的一年,我是有进步,也是把任务完成,有一些小小的成绩的,同时我也是明白我还有一些做的不够好的地方,需要我继续的去改进,去努力,我也是对过去一年的一个车间生产的工作来做下总结。
一、在工作中我完成了年度的目标,但在实际的生产中,我也是犯过一些错误,有一个月的时间,我的生产质量是不够好的,在那一个月里,我也是工作有些松懈了,和其他超标完成工作的同事相比,我的效率也不算特别的高,这些是我在工作之中做的不好的地方,但我也算是一个新人,来到公司也不过短短一年多的时间,很多时候的犯错,也是得到了主任的体谅,同时也是找了同事来帮我纠正错误,改进生产,让我能更好的适应车间的生产,在生产工作之中,我也是到了年底的最后一季度,工作效率也是得到了提升,个人的生产质量也是提高了,同事也是给予了我肯定。
二、在学习里我积极的寻求同事的帮助,在同事帮助我提升效率和生产质量的过程中,我也是有了很大的收获,个人的能力是有提升,对于生产也是有了更多的一个理解,不再像刚进入公司那时候那样的茫然了,在一年的时间里,我是持续进步的,生产工作也是越做越好了,个人生产的质量不但达标,也是变得更加优秀。
除了向同事请教,我也是会在下班之后,找一些相关生产的书籍,了解更多关于我们车间的生产该如何的做,如何的是理解的方法,让自己在一次次的学习和实践中进步,虽然车间的生产是有些枯燥重复的,但是如果抱着想要努力做好工作的心态,其实并没有那么的枯燥,甚至还可以在生产的工作之中找到乐趣。
企业安全生产年终工作总结范本时光荏苒岁月如梭,不知不觉中已到了____年末,回首这一年,不禁感慨万千,在这一年中,有欢笑也有泪水,可是很充实也学到了很多东西,在领导和同事的进取帮忙下,各方面的本事都有所提高,没有辜负大家对我的新任,现将本年度的工作总结如下:一、加强思想政治学习,不断提高自身素养认真学习____,把学习作为工作和生活中的一项重要资料,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自我的政治水平,坚持____,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。
二、恪尽职守,认真完成本职工作在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。
在本职岗位上发挥出应有的作用。
三、努力学习,不断提升业务水平我深知在社会发展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要,仅有能认真学习才能更好的完成自我的工作任务,更好的为人民服务。
为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。
利用业余时间参加高等教育自学考试,并于今年____月份拿下本科毕业证。
为自我更好的完成本工作打下了坚实的基础。
四、树立工作目标,创品牌服务形象心系客户,想之所想,急之所急,“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标,尽自我所能为客户排忧解难,主动热情,迅速办理,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户供给优质热忱的服务。
作为一名入党进取分子,发展对象的我要时刻谨记____教诲,时刻以党员的行为准则来约束自我,要不断的鞭策自我,不断地完善自我,在班组中起先锋模范带头作用。
进取向党组织靠拢,争取早日成为党组织中的一员。
在____年这一年里,经本人在学习、工作、生活等各方面的努力,得到了分公司各位领导和班组所有员工、相关班组的一致认可。
再次被组员评选为____年分公司先进生产工作者。
生产部门年终总结及计划范文【5篇】这一年的工作在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,那么关于生产部门年终总结及计划该怎么写呢?下面是小编给大家整理的生产部门年终总结及计划5篇_生产部门年终总结及计划优秀范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
生产部门年终总结及计划范文(一)理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的不足,服从领导的安排和指示。
20_年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。
回顾20_年,总结如下:一、合理安排计划,确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定,临时性的生产计划很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达计划带来了很大的难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。
在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10AH内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评,大机打磨也改进了打磨方式,边框采取纵向打磨。
3月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。
在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其及时调整涂片重量。
从10月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避免极板长期积压,加快流转速度,我们及时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺利流转。
为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。
生产型企业年终总结年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。
它是推动工作前进的重要依据,是寻找工作规律的重要手段,是培养、提高工作能力的重要途径,是团结群众争取领导支持的好渠道。
年终工作总结、述职报告等相关内容,为生产部进行年终工作总结提供参考。
光阴似箭,日月如梭,20XX年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年。
回顾20XX年工作,虽没有南非世界杯的激情,没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点,比如公司成功通过ISO90001认证。
在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下:一、工作业绩1.生产方面1).产量:生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努力配合,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单724单(见附表一)。
月份1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月合计66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 订单量表一销售订单完成统计表2).销售计划完成:人们经常说“顾客是上帝”,要满足顾客的要求,光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够,还需要交期作保证;思想汇报专题尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下,因此生产部合理调整生产计划,生管排出《周生产计划表》,车间排出《日生产流程表》,每天完成《生产日报表》的统计,经常协调沟通,有效地控制生产进度,利用有限资源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素,加班加点,及时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。
从4月-12月统计,生产部销计划完成及时率平均XX.X%(见附表二)。
表二销信计划完成及时率月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均完成率/ / / XX% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX.X% XX% XX%XX.X% 90.5%2.产品质量方面1)产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满足客户要求是我们生产控制的基础工作,从本人4月份起担任生产主管期间,除了对生产计划的的编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故,改进一些生产工序以保证产品质量,例:注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等,做到每月成品入库合率在XX%以上。
3.设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”,意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效率。
在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到XX%,虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长,一些相关设备比较陈旧,但在设备组的精心维护下,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故,故障率较低。
但我们的设备维护还是按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,全年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理员工是公司的财富,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式,订单任务的连续性不稳定和管理人员变动,导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训,经常做思想工作沟通,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面6.现场管理20XX年生产部在ISO9001的推动下,配合公司“6S小组”积极狠抓现场管理工作,车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。
主要改变有:对半成品和成品仓库进行了整体规划;对所有仓库和车间现场的区域化分归类,以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改,新添一些相关的工具拉车;配合“6S”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二.存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下三方面:1).生产方面:通过对全年工作数据统计和分析,生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题:①生产计划的合理性:虽编排了《周生产计划表》,但还缺少一些数据依据,缺少比较准确的生产产能和产量评估,很多都是靠个人经验在编排,无法给车间明确准确的生产任务完成时间,这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时:据不完全统计,生产部没有及时完成销售计划的原因比例XX%与物料到位有关,虽然要求采购编排了《采购计划》,但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新:产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准,造成生产现场混乱和工时浪费。
20XX年我们现场生产工艺上的改革基本为0。
都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产,在时代变化、科技技术革新如飞的今天,我感叹我们的革新思维真的OUT了..④生产设备能力不足:我司现有的22台注塑机,大多数使用的年限都已比较长,功能和性能都不很稳定,有的基本无法使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产,这给生产上带了很大的压力,若遇此类产品不同客户同时下单量较大,就无法满足客户交期。
比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大:由于公司是订单生产模式,生产任务不充分,导致人员流动2)质量管理方面:虽公司在20XX年11月成功通ISO认证,但从生产过程中时常发现的一些问题来看,我们在质量管理上还存在相当大的问题:①员工质量意识淡薄:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽我们制定了《质量经济责任制》,但执行力度不够,实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,把质量问题都往品管和技术部门推,出了问题没有及时分析原因和找出解决方法,确先推卸责任。
有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。
我个人感觉,产品质量若光靠某个部门,想做到尽善尽美是不可能的,它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、篇二:公司生产部年终总结-报告尊敬的蔡总、各位同事:大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX 年工作予以总结,请予审议:时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止20XX 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KK PCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到XX%,三四层产品入库良率达到 XX%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1).员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3).缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。
记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费。
导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面,我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。