外贸公司QC工作原则

验货员（QC）岗位职责
In spector QC positi on duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

资深验货员QC（日本市场）宁波凯越国际贸易有限公司宁波凯越国际贸易有限公司，凯越任职要求：
1、中专以上学历；
2、日用百货（日本市场）三年以上工作经验；
3、熟悉百元产品，日用产品，个人护理，促销，文具类等日用产品工艺；
4、工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力，良好的团队协作精神；
5、适应出差，具备抗压力。

岗位职责：
1、负责日常货物订单的核对与货物检验
请输入您的公司名字
Fon shi on Desig n Co., Ltd。

外贸手袋QC验货基本准则外贸手袋质量控制(QC)是非常重要的，可以确保产品在出厂前符合买家的要求和标准。

以下是关于外贸手袋QC验货的基本准则。

1.材料质量检查外贸手袋通常由多种不同的原材料制成，包括面料、拉链、金属配件等。

在进行质量检查时，首先要检查材料质量是否符合要求。

检查面料是否均匀，没有明显的缺陷或瑕疵。

拉链应该是顺畅的，金属配件应该牢固且不易生锈。

2.工艺质量检查外贸手袋的工艺质量也是非常重要的，因为它直接影响到产品的外观和耐用性。

质检员应该检查手袋的缝制工艺是否均匀，线头是否整齐。

同时，还要检查手袋的细节部分，如按扣、拉链等是否牢固可靠。

此外，还要检查手袋的背带和手柄是否舒适并且牢固。

3.尺寸和规格检查外贸手袋的尺寸和规格通常是由买方提供的。

质检员应该检查手袋的尺寸是否与买方要求的一致。

在进行尺寸检查时，应该使用合适的工具，如尺子、量角器等。

4.印刷品检查有些外贸手袋上可能印有商标、标识或其他印刷品。

在进行印刷品检查时，质检员应该检查印刷是否清晰，颜色是否准确。

应该特别注意对比度、对齐度和位置准确性等因素。

5.包装质量检查6.产品测试根据手袋的具体用途，可能需要进行一些特殊测试，如拉力测试、耐磨损测试等。

这些测试旨在确保产品的质量和耐久性。

质检员应该根据买方的要求进行相应的测试，并记录测试结果。

以上是外贸手袋QC验货的基本准则。

质检员在进行验货时，应该仔细检查每个环节，并记录所有的问题和不符合项。

这样可以及时发现和解决问题，确保产品的质量符合买方的要求和期望。

qc小组的基本原则QC小组的基本原则QC（Quality Control）小组是一个负责质量控制和质量管理的团队，其主要职责是确保产品或服务的质量符合预期标准。

为了保证QC小组的工作高效有序，制定了一系列的基本原则。

本文将介绍这些基本原则，并分析它们的重要性和应用。

一、质量第一"质量第一"是QC小组的核心原则之一，意味着质量是最重要的因素。

QC小组的工作目标是确保产品或服务的质量稳定可靠，以满足客户的需求和期望。

为了实现这一目标，QC小组必须时刻关注产品或服务的质量，并持续改进和优化质量控制过程。

二、持续改进"持续改进"是QC小组的另一个基本原则。

质量控制工作永远不会完美，因此QC小组必须不断寻找和解决问题，改进和优化质量管理体系。

持续改进的过程包括收集和分析数据，识别问题和潜在风险，并采取相应的措施来预防和纠正质量问题。

三、团队合作团队合作是QC小组成功的关键。

在团队合作的环境中，成员之间相互支持、相互信任，共同努力实现共同的目标。

QC小组成员应该密切合作，分享信息和经验，共同解决问题，以确保质量控制工作的顺利进行。

四、标准化管理标准化管理是QC小组的重要原则之一。

通过制定明确的标准和规范，QC小组可以确保质量控制工作的一致性和可追溯性。

标准化管理包括制定和执行质量控制计划、建立标准化的工作程序和操作指南、确保质量控制记录的准确性和完整性等。

五、持续培训持续培训是QC小组的基本原则之一。

随着技术和市场的不断发展，QC小组成员必须不断学习和更新知识，以适应新的要求和挑战。

持续培训可以提高QC小组成员的专业素质和能力，使其能够更好地履行质量控制工作。

六、客户导向QC小组的工作是为了满足客户的需求和期望。

因此，客户导向是QC小组的基本原则之一。

QC小组必须了解客户的需求和期望，并将其作为质量控制工作的出发点和目标。

QC小组应该与客户沟通，收集客户的反馈和意见，并及时采取措施改进产品或服务的质量。

qc小组活动遵循的基本原则QC小组活动遵循的基本原则在QC小组的活动中，我们始终遵循以下基本原则，以确保活动的质量和效果：1. 合作与团队精神：我们强调合作与团队精神，鼓励成员之间的互相帮助和支持。

我们相信团队的力量，只有通过合作，我们才能取得更好的成果。

2. 尊重与理解：我们尊重每个成员的意见和观点，鼓励开放的讨论和交流。

我们相信在尊重和理解的基础上，团队才能更好地协同合作，解决问题和取得成果。

3. 创新与追求卓越：我们鼓励成员们勇于创新，不断探索新的方法和思路。

我们追求卓越，力求在活动中提供高质量的成果和解决方案。

4. 严谨与质量控制：我们注重严谨和细致的工作态度，确保每一项活动都经过严格的质量控制。

我们相信只有严谨和高品质的工作才能赢得客户的信任和满意。

5. 沟通与反馈：我们鼓励成员之间的沟通和反馈，及时解决问题和困难。

我们相信通过有效的沟通和及时的反馈，团队才能更好地协同合作，提高工作效率。

6. 学习与成长：我们鼓励成员们持续学习和成长，不断提升自身的能力和素质。

我们相信只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。

7. 高效与效果导向：我们注重高效的工作方式和效果导向的思维方式。

我们相信只有高效的工作方式和思维方式，才能在有限的时间内取得更好的成果。

8. 诚信与责任：我们强调诚信和责任，要求每个成员都遵守道德和法律规范。

我们相信只有诚信和责任，才能赢得客户的信任和尊重。

9. 管理与优化：我们注重活动的管理和优化，不断改进工作流程和方法。

我们相信只有良好的管理和优化，才能提高工作效率和质量。

10. 共享与成果共享：我们鼓励成员之间的共享和成果共享，共同分享成果和成功。

我们相信通过共享和成果共享，团队才能更好地协同合作，取得更好的成果。

通过遵循以上基本原则，QC小组的活动将更加高效、有效，成员之间的合作也将更加紧密和融洽。

我们相信，只有在团队的共同努力下，我们才能取得更好的成果，为客户提供更优质的服务。

年验货经验整理的外贸验货法则1.QC的责任及重要性:产品的质量及货期会直接影响客人对公司的信任度,所以我们每一个判断都会直接或间接影响公司利益的,由于现在的工厂体制、合作模式、工人质素等多方面的转变,QC的工作要求也随而转变,QC跟单相结合,除了监督质量外还要留意进度,两者是有冲突的,要适当着量,如遇到任何一方感到危机或无法解决时,要及早通知公司及有关人员,尽快寻求解决方法.2.QC的工作细则C的工作就是根据公司提供的查货资料、样板及注意事项在产品的生产过程中监控质量及进度,当每次收到查货资料、样板及注意事项时,要立刻查阅有关资料,紧记重点,根据注意事项细察样板,以自身经验去仔细研究其可能存在的生产隐患,再与有关跟单同事作一些交流,互相提醒,互补漏洞,待产品完成后按照AQL的验货标准(或公司指引及客人要求进行验货,最后判断是否合格能否走货,如产品不合格或不能达到公司要求需要返工时,更需严谨细心监控、坚定立场,务必达到公司要求为止.概括工作任务分为四种.1)中查:公司会根据产品需要而作出中期查货的安排,这个过程不能丢意轻心,要细心谨慎,尽早发现问题,解决问题,避免产品达至无法挽救的地步.2)尾查:最终查货,作出是否合格能否走货的判断,根据公司提供的查货资料、样板及注意事项按步骤一项一项细心去做.点箱数对箱唛,量度纸箱尺寸是否相符,封箱方法是否正确;抽适当的箱数来进行查货,尽量抽取有间隔的箱号或有间隔的摆放,切忌假手于人;开箱抽点细数,查看包装方法是否正确及整洁,对包装资料,无论纸盒、胶袋、挂牌及所有辅件的材料与尺寸,就连每一个字符都要细心对照清楚,对某些特殊的产品,要用多方面的可能性去考虑、查判其包装方式会否直接或间接影响产品的变形及损坏等不良后果;按照AQL的验货标准进行抽样验货,验货时尽量避免太多的无关人员围观,小心偷龙转凤;用公司提供的验货报告清晰简明地填写产品问题,要求对方签名及盖章,把产品的问题拍照电邮给公司有关人员,最后传真及通知其验货情况.3)QC跟单相结合:当碰到产品数量比较大或感觉到工厂及产品有危机时,公司会安排我们监控产品的整个生产流程.待产品的有关材料批核后,我们就要开始追踪和核实,材料何时到厂,材料与批板有否差异.在材料准备完成前,厂方会作一个初步的生产计划,包括何时上线,如何排拉及外发情况等,材料准备完成后,我们即根据计划内容去监控计划的实行情况和判断其可行性,在这过程中数据是非常重要的,记录好每个工序的生产人数和日产量来评估生产进度,及早预测危机与厂方商讨解决方案,当有外发情况,要适当调配时间,如觉得时间或人手不足时,马上通知公司再作安排.当有成品开始装箱时,尽量要求工厂按流水号顺序来装箱,便于日后发现问题时查找根源及处理,如产品数量比较大时,尽可能分批尽早进行验货.4)返工:返工通常分为两种情况,一是返工完成后再复查,这种情况首要观察产品是否真正返工过,有几个重点要留意.开封验证,看看包装箱及胶袋有没有开封过的迹象;数据评估,根据产品问题估计返工正常所需时间和所得比例,判断工厂是否只做门面功夫;"残骸"见证,如产品问题需要整体或局部换件时,返工前要求厂方保留其"残骸"作为见证. 二是现场监控, 根据产品问题估计返工正常所需人力和时间,判断工厂是否安排恰当,返工过程中要强硬表明态度和立场之余,还应适当地作出质量指引,务求一次性按要求通过.3.QC易犯的错误:说谎、动摇立场、贪心、沟通方式、心态、过份认同避重就轻1)我们的工作一般情况下都是独立自主的,正因为这样,我们很容易酿成一个缺点--说谎.成因一般是由于自身的懒散及遗忘导致工作任务的延误或没完整的完成,待公司追问时,由于一时紧张就会用说谎来掩饰自己的错误,为了完谎可能会说更多的谎话,可能会由一个小小的错误变成一个令公司损失的特大错误,这需要同事们多些监控和提点,更需要的是自身的自律.2)由于工作需要,我们有时会长时间接触同一间外贸或工厂,为了更好地完成任务,我们会跟外贸或工厂的有关人员建立良好的关系(这是有必要的),但正因为这样,我们可能会动摇立场而作出错误的判断,所以我们要时刻警惕自己,坚定立场,公事上要以公司利益为出发点.3)产品出现问题是常见的,因为我们的产品种类比较多,常合作的工厂不多,甚至有的是一次性的.当产品出现问题时,有少数的工厂为了自己的利益会作出一些影响我们判断的行为,最常见的是吃喝玩乐及送礼,甚至有更可鄙的金钱收买,这是考验你们的人格,这是做人和做事都不可取的.4)我们的产品种类比较多,要对每一种产品的生产过程及特性都了解是无可能的,所以有时会受到工厂的质疑和瞒骗,我们需要在产品的生产过程中多学习、多询问,从低层做起,从低层问起,切勿自傲称高,要懂得利用亲和力去沟通,从中不但能学习到产品在生产过程中的利弊,或能探取工厂的瞒骗来作出相应的对策.在生产过程中,我们跟工厂的有关负责人员一般会处于对立的状态中,受到打压或不理采是在所难免的,这时需要用适当强硬的沟通方式去处理,以公司利益角度去表明态度和立场.在生产过程中,我们可以跟工厂的有关负责人员讨论或见意对产品有利的方案,切忌以命令的方式及口吻去沟通,避免产品出现问题时工厂借题发挥,推卸任.5)由于工作需要,我们有时会长时间出差在外,枯燥郁闷的生活加上工作压力可能会使你们有急燥、焦虑、无助等心态,甚至有些怨言,从而影响工作.要用不同的角度多方面去思考,多想想对自己有好处的结果来平行心态,同事的关心、上司的体恤和鼓励也是平行心态的良药.6)对产品生产过程中的细节及特性越了解越有利于工作,但过份自信地认同产品有其难度或工厂能力有限时,容易错把一些问题误判为理所当然,自认为再作任何努力,也无法达到要求.更错的是为了减轻自己的工作负担而避重就轻,此乃QC大忌.应将所有问题如实向跟单同事汇报,加以讨论,一方面向工厂施压,一方面作客观判断.。

外贸qc工作职责外贸QC工作职责一、前期筹备阶段：在外贸质量控制(QC)工作的前期筹备阶段，QC人员需要与供应商进行沟通，了解产品的要求和规格。

他们需要参与制定产品质量标准，并确保供应商理解并遵守这些标准。

此外，QC人员还需要与供应商一起制定生产计划和时间表，以确保生产进度符合要求。

二、样品评估：在正式生产之前，QC人员需要对样品进行评估。

他们需要检查样品的外观、尺寸、材料和工艺等方面是否符合要求。

如果发现问题，QC人员需要与供应商沟通，寻找解决方案，并确保问题得到及时解决。

三、生产过程中的质量控制：在产品生产过程中，QC人员需要进行现场检查，确保生产线上的每个环节都符合质量标准。

他们需要检查原材料的质量、生产工艺的合规性以及产品的成品质量。

如果发现任何不符合要求的地方，QC人员需要及时采取措施进行纠正，并与供应商协商解决方案。

四、产品最终检验：在产品生产完成后，QC人员需要进行最终检验。

他们会对产品进行全面的检查，包括外观、尺寸、功能等方面。

如果发现任何质量问题，QC人员需要对不合格产品进行分类和记录，并与供应商讨论如何改进质量。

五、文件记录和报告：作为外贸QC的责任，记录和报告也是非常重要的工作内容。

QC 人员需要及时记录和整理检查结果、问题和解决方案，并向供应商和相关部门报告。

这些记录和报告对于及时发现问题、追踪质量改进和提高供应商的质量意识非常重要。

六、售后服务：外贸QC的工作并不仅限于产品生产过程中，他们还需要提供售后服务。

当客户对产品质量提出投诉或问题时，QC人员需要及时响应，并与供应商一起解决问题。

他们需要与客户保持良好的沟通，确保问题得到妥善解决，并采取措施防止类似问题的再次发生。

总结：外贸QC的工作职责涵盖了产品质量控制的全过程。

他们需要与供应商密切合作，确保产品质量符合要求。

在实施工作时，QC人员需要具备专业的知识和技能，熟悉质量标准和检验方法。

通过严格的质量控制和持续的改进，他们为客户提供高质量的产品，并帮助企业树立良好的品牌形象。

外贸产品qc岗位职责外贸产品QC（质量控制）岗位是一个与产品质量密切相关的职位，主要负责监督和管理外贸产品的质量控制工作。

在这个岗位上，QC担负着保证产品质量符合标准和顾客要求的重要责任。

以下是外贸产品QC岗位的职责，具体解释如下：1. 制定质量控制标准：QC需要根据国家和国际相关法规和标准制定质量控制标准。

这包括确定产品的重要技术指标和质量要求，以确保产品符合所有相关要求。

2. 制定QC流程和方针：QC负责制定和优化QC流程和方针。

这包括制定质量检验计划、测试方法和操作规程等。

QC应考虑到不同产品的特点和要求，确保QC流程和方针能够覆盖产品的所有关键环节。

3. 审核供应商能力：QC需要对供应商进行审核和评估，以保证供应商具有满足产品质量要求的能力。

包括对供应商的资质、设备、人员、技术水平和管理体系的评估，并与供应商建立长期的合作关系。

4. 进行质量检验：QC需要进行产品的质量检验。

这包括对原材料、半成品和成品进行检测和测试，确保产品符合质量要求。

同时，QC还需要开展可行性研究和生产过程控制，并进行严格的质量记录和检验报告。

5. 管理质量问题：当发现产品质量问题时，QC需要及时处理和解决。

QC需要与生产部门和供应商沟通，确定问题原因，并采取相应措施进行纠正和预防。

同时，QC还需要监督纠正措施的执行，确保问题不再发生。

6. 进行供应链管理：QC需要与供应链中的各个环节进行协调和合作。

包括与供应商、生产部门和销售团队等进行有效沟通和合作，确保产品质量在供应链的每个环节得到控制和保证。

7. 进行成本控制：QC需要消耗大量的资源和资金来进行质量控制工作。

因此，QC还需要进行成本控制，确保质量控制工作的效益最大化。

这包括合理安排检测和测试的频率、选择合理的检测方法和设备，并优化QC流程等。

8. 参与质量培训：QC需要参与质量培训，提升自身的专业知识和技能。

同时，QC还需要向生产和销售等其他部门提供培训，以提高他们对产品质量的认识和重视程度。

qc小组原则
1.严谨负责：QC小组成员应严格按照工作规范执行任务，并对其负责。

在工作中遇到问题应及时反馈、解决。

2. 协作共赢：QC小组成员应积极协作，形成团队合力，共同完成任务。

在任务中遇到困难应共同探讨、解决。

3. 注重细节：QC小组成员应注重细节，对每一个细节都进行认真的检查，确保任务质量。

4. 创新求变：QC小组成员应积极寻求创新方法，提高工作效率，不断更新自己的知识和技能。

5. 以客户为中心：QC小组成员应始终以客户需求为中心，以客户满意度为目标，为客户提供高质量的服务。

6. 持续改进：QC小组成员应在工作中不断总结经验，找出问题，提出改进意见，不断提升工作质量和效率。

7. 诚信守法：QC小组成员应保持诚信，严格遵守相关法律法规和公司规章制度。

不从事任何违法违规行为。

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qc小组遵循的基本原则QC小组遵循的基本原则作为一个QC（质量控制）小组，我们致力于确保产品和服务的高质量。

为了达到这个目标，我们遵循一些基本原则。

以下是我们QC小组遵循的基本原则。

1. 严格遵守质量标准：我们坚持遵守公司和行业的质量标准。

无论是产品的制造过程还是服务的提供过程，我们都确保每一步都符合标准要求。

这可以保证产品和服务的一致性和可靠性。

2. 持续改进：我们相信质量是一个持续改进的过程。

我们不断寻找和解决潜在的问题和缺陷，以提高产品和服务的质量。

我们鼓励团队成员提出改进建议，并及时采取行动来提升整体质量水平。

3. 强调团队合作：我们强调团队合作的重要性。

每个团队成员都有责任确保产品和服务的质量。

我们鼓励团队成员之间的沟通和协作，确保每个人都了解自己的角色和责任，并共同努力实现质量目标。

4. 注重细节：我们非常注重细节。

我们认为细节决定了产品和服务的质量。

我们仔细检查每一个细节，确保没有遗漏或错误。

我们坚持高标准，以确保产品和服务的每一个细节都是完美的。

5. 数据驱动的决策：我们依靠数据来做出决策。

我们收集和分析各种数据，包括质量检测数据和客户反馈数据等。

这些数据为我们提供了有关产品和服务质量的详细信息，帮助我们做出准确的决策和改进措施。

6. 客户导向：我们将客户放在首位。

我们深入了解客户的需求和期望，并努力提供满足这些需求和期望的产品和服务。

我们通过与客户保持密切的沟通和反馈，确保我们的产品和服务始终符合客户的要求。

7. 严格的质量控制程序：我们拥有严格的质量控制程序。

从原材料的采购到产品的制造，再到产品的交付和售后服务，我们都有严格的程序和流程来确保质量的一致性和可靠性。

我们进行多层次的质量检查，以确保产品和服务的高质量。

8. 持续培训和发展：我们重视团队成员的培训和发展。

我们提供定期的培训课程，以确保团队成员具备必要的知识和技能来执行质量控制任务。

我们鼓励团队成员参与行业研讨会和培训活动，不断提升自己的专业水平。

QC工作守则QC工作守则1实事求事报告,保持客观态度.2.秉持良好的职业操守,不可以接受厂家过分的好处.3.对工作主动,认真.负责,有吃苦耐劳精神.4.保友持友善良好的态度对待厂家和同事.5.纪律严明:a.令行禁止,一切行动听从指挥;b下情上达,逐级上报,沟通渠道正确,畅通.6.有团队精神,同事之间合作团结,互相信任,互相帮助,互相学习.互相分享信息资源.品质控制操作指引一.接获工作指令:1. 要集齐验货用的所有资料(S.I.P)包括:MPS PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批OK之实版)及上次验货报告.几缺少资料要及时通知MR补回.2. 详细研究集齐的资料,明确其内容.3. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货.4. 做好查货前的准备工作:a.填好REPORT.SHIPPING MARK.SHIPMENT RELEASE及影印好尺寸表.b.针对不同的货品及工厂,制定检验重点及步骤细节.二.中期检验:1公司POLICY:a.货品数量在1200PCS以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.b.由1201PCS到6000PCS之货品必须要有一个中期检验报告.c.数量由6001PCS及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.d.中期检验厂方必须要有10%的成品可供量度尺寸(烫好.查好.未入胶袋)e.凡厂方不能按期提供验货的,QC要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知MR及上司.2.检验重点及步骤:a.QC到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.b.以厂方实际烫好查好的大货数为LOT SIZE据不同客人的AQL标准抽取SAMPLE SIZE.c.据批版及PO的DESCRIPTION核对大货有无错款.d.据色版核对大货的颜色及手感.若大货为COTTON KNIT,则需同时卡布磅布重并作记录.e.据绣印花版核对大货绣/印花是否正确.f.量度尺寸:f.a. AQL标准;WOVENS用AQL6.5,KNITS用AQL10.0.f.b. 中期度尺必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满足以下两个条件:f.b.1. 齐色齐码:每色每码最少4PCS.f.b.2. 3200PCS以下度20PCS; 3201PCS-10000PCS度32PCS; 10000PCS以上50PCS.f.b.3. 量度尺寸时,超出容忍度的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打”“标识.f.b.4 .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上.g.检查手工:g.a.检查手工时发现疵点要贴上箭头贴纸.清楚显示,以便于分类记录疵点情况.g.b.查出的疵点可按DCL进行分类,若DCL没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于REPORT上.g.b.1. CRITICAL界定:g.b.1.1 非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的.g.b.1.2. 经使用后会出现问题的.g.b.1.3. 三个小疵点同时出现在同一区域的.g.b.1.4. 低劣的制作,其成品会破坏公司的品牌形象的.g.b.1.5.. 根据客人要求,所有疵点应界定为CRITICAL DEFECT.h. MAJOR的界定:h.a. 消费者不易觉察的,不会太介意的.h.b. 经使用后其问题不会恶化的.i.可能的话,可据PO预先核对厂方的SHIPPING MARK,包装方法,分配比例,外箱的净毛重及外箱长宽高尺寸.j.将检验结果写于REPORT上,要求工厂方确认并签字,同时立即向上司汇报及知会MR.k.检验后要了解厂方纠正缺点的方法(最好要求厂方立即进行纠正试验).l.如发现其疵点不可纠正或返工后会影响产品的品质则要立刻报告上司,以便及时处理.m.品质控制员同时要留意,所有危害成品品质的不良因素,随时向上司报告.n.DEFECT SAMPLE要及时带回公司,由上司判定是否可以纠正缺点.如果缺点不可纠正,则要尽快寄客批复.三.尾期检验.1.公司POLICY.a.尾期检验,所有待检成品必须100%装箱.不足者,质检员有权不作FINAL检验,但质检员要将工厂实际的生产进度写在REPORT上并由厂方签字.b.尾期检验如不合格,QC要向厂方了解纠正疵点的方法(最好马上试验),并及时通知上司及MR.并且抽取DEFECT SAMPLE带回公司,交上司判定.c.若第二次尾期仍不合格,QC要及时通知MR,由MR决定三次尾期.2.检查重点及步骤:a.QC到厂后首先要巡视一遍工厂,看有无大货仍在车间生产.b.QC必须亲自到仓库点箱及抽箱,为防止厂方有”摆空箱阵”或”使掉包计”的行为,QC必须时刻警惕,抽箱时要随意从中间或底下抽,并要记下箱号后再在纸箱底面骑缝处签名.c.要抽取的箱数必须满足以下两个条件:c.a. 总箱数开平方.c.b. AQL要求的SAMPLE SIZE除以每箱实装的大货数.d.核对箱唛是否正确,大货用的是几坑箱,净毛重及纸箱尺寸.e.核对大货颜色码数分配比例是否正确.f.核对胶袋的内容,包括:码数/成份/产地/产地/洗水语/警告语是否正确.美加货品有RN No,CA No.g.据批板及P.O再次核对大货款式.h.据色版再次核对大货颜色/手感.若大货为COTTON KNIT则需要同时卡布磅重量并作记录.i.据花版再次核对大货绣花/印花是否正确.j.据TEST REPORT及辅料版再次核对大货的主唛,洗水唛,价格牌,挂牌,钮,拉链,捆条,线,衣架. k.据AQL量度大货尺寸(只度MAIN POINT).k.a. 量度尺寸时,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”O”,跳码的尺寸在尺寸表上打”“. k.b. 检验毛衫时,每量度完一件尺寸就要记下磅重于尺寸表上.l. 据AQL标准检查手工,发现疵点贴上箭头纸.m.据DCL进行缺点分类并记录于REPORT上.n.核对厂方的装箱单,看是否与我司的资料一致,如发觉SHORT SHIP或OVER SHIP多于5%,必须通知MR及要批核才能出货.o.了解厂方的整改方法,抽取SHIPMENT SAMPLE或DEFECT SAMPLE及时通知MR及上司.p.检查结果写在REPORT上,要求厂确认及签名确认.q.QC及时将REPORT传真给MR及上司主管.r.上司酌情判断是否需要寄客批复及联络厂家与MR.3.遇到与厂方发生争议时的处理方法;a.厂方对品质控制员之检验结果不认同,品质控制员可向厂方声明:可保留有争议之问题及物证,提报公司判定(所有争议之物证,品控员要亲自把它们封于箱内,并于臬底面封箱胶纸处骑缝签章)同时立即报告上司.b.厂方对品质控制品有意见,品质控制员要虚心检讨自己并及时纠正错误验货注意事项验货注意事项1．验货抽样比例。

QC行为准则及工作职掌1. 引言质量控制（Quality Control，简称QC）是指在产品或服务的生产过程中，通过一系列测试和检查来确保产品或服务符合预定标准的一种管理方法。

在质量控制过程中，QC人员扮演着重要的角色，他们负责确保产品或服务的质量，并且需要遵守一定的行为准则和职责范围。

本文将介绍QC行为准则及工作职掌，帮助QC人员更好地理解和执行自己的工作。

2. QC行为准则QC人员在工作中应遵守以下行为准则：2.1 诚实守信QC人员应该诚实守信，不得伪造检测结果或误导他人。

他们应当坦诚地向相关方报告测试结果，并及时向上级汇报任何可能影响产品质量的问题。

2.2 保守机密QC人员需要处理大量的敏感信息和数据，在处理这些信息时，他们应该保持机密，不得泄露给未授权的人员。

他们应该妥善保管所有的测试记录和数据，并按照相关的机密政策进行处理。

2.3 公正无私QC人员应该公正无私地执行工作，不得偏袒任何一方。

他们需要以客观的态度评估产品或服务的质量，并提供真实可靠的测试结果。

如果发现任何潜在的质量问题，他们应立即汇报给相关方，并参与解决问题的过程。

2.4 团队合作QC人员通常需要与其他部门和团队紧密合作，共同完成质量控制的工作。

他们应积极主动地与其他成员沟通和协作，分享信息和经验，并且在需要时提供帮助和支持。

3. 工作职掌QC人员在工作中有一系列的职责和工作范围，主要包括以下几个方面：3.1 设计和执行质量控制计划QC人员需要根据产品或服务的特点和要求，制定质量控制计划。

他们需要确定测试的方法和标准，选择合适的检测设备和工具，并安排测试的时间和地点。

在执行计划时，他们需要确保所有的测试都按照计划进行，并记录和汇报测试结果。

3.2 进行质量检测和测试QC人员需要根据质量控制计划，使用合适的检测设备和工具，进行质量检测和测试。

他们需要遵循相关的操作规程和标准，准确地执行测试，并记录和分析测试结果。

如果发现任何异常或问题，他们需要及时报告，并参与问题的解决过程。

QC守则为了提高产品质量，充分发挥QC部门的职能，强化QC的品质意识，制定本规则。

总则：一.QC人员服从管理安排，树立良好的品质意识观念，遵守本规则配合公司有关规定和方针政策。

二.QC人员对正视自己的工作，是代表公司对货品的正确判断。

三.QC人员应对自己所要检验货品的资料备齐，包括色咭，确认板、生产制单、所有订单必备资料，包装明细。

四.每天验收的货品必须要有正式的书面报告，若有问题且较严重时，要及时反应给生产部门主管，以便即时处理。

五.验成品时，必须核对箱唛，纸箱尺寸，封箱胶纸、纸箱贴纸以及胶袋贴纸是否正确，如有问题，即时反应给相关管理部门立即处理解决，并依据AQL 4.0及AQL 2.5标准抽箱验货。

六.QC管理要集中所有QC人员对当天的书面报告先加以审核，交一份给总经理、一分给业务经理，并且要存底，如遇报告上有严重异常状况要在当天召集QC开会讨论及具体处理方案。

七.成品验收合格后由QC管理通知生产部门主管，安排出货事宜。

八.成品回收时，QC人员要监督将所有余料及刀模收回。

QC部门的工作流程：确立成品收货标准物料控制（IQC）产前测试合乎安全标准品管部作业过程控制（PQC）送标准咭通知有关部门成品控制（QA）QC部门的工作安排①.IQC需把每次进料（五金、面料、内布及其它）依据物料标准作业质量检验，如发现来料有问题，须通知主管及生管确认，然后以书面的形式报备给采购部，业务部。

②.PQC每天把生产的半成品，成品工作及报告，应通知主管确认，如有严重问题，一定向业务部、总经理、生产办汇报，由三方协商处理，如有技术上的问题，及时向相关技术部门咨询。

可靠性标准：《一》、物料方面：1、五金必须要与产品规格和确认办相符合，无缺角、花痕、刮手等现象。

2、所有物料必须是清洁及无异味（包括丝印不良，色泽度不够、褶皱等）3、所有物料必须是无危险性。

①.缺角、走纱、披口、针孔、（物料本身不良，刀模不利）②.颜色不对，毛向和布纹错误，裁片大小，不对称，裁错底面，用错刀模，用错布料，《此为操作上的问题》③.QC主要控制及监测问题：A 、布料B 、刀模C 、是否用错物料D、物料纹路走向。

外贸qc的岗位职责引言随着全球化的深入发展，外贸行业迅速发展，外贸质量控制（Quality Control，以下简称QC）作为外贸行业的重要环节之一，发挥着至关重要的作用。

本文将介绍外贸QC的岗位职责，包括质量检查、供应商管理、问题解决和持续改进等方面。

一、质量检查作为外贸QC，主要职责之一就是质量检查。

质量检查涉及多方面的工作，包括但不限于以下几个方面：1. 检查样品质量检查的第一步是检查样品。

外贸QC需要准确理解客户的要求，并与供应商进行沟通确认要求。

然后，外贸QC需要对供应商提供的样品进行外观、尺寸、性能等多个方面的检查，确保样品符合客户要求。

2. 抽样检验在生产过程中，外贸QC需要根据一定的抽样方法，抽取产品进行检验。

抽样检验需要严格按照相关标准和规范进行，确保产品的质量符合客户和行业的要求。

3. 检查产能外贸QC还需要对供应商的产能进行检查。

产能检查包括检查设备、生产线布局、人员组织等方面，以确保供应商有足够的能力按时交付产品，并保证产品质量。

二、供应商管理外贸QC在质量管理中扮演着桥梁的角色，需要与供应商建立并维护良好的合作关系。

供应商管理是外贸QC的另一个重要职责，包括以下几个方面：1. 评估和选择供应商外贸QC需要对潜在供应商进行评估和选择。

评估供应商包括考察供应商的资质、技术实力、质量管理能力和交货能力等。

在评估的基础上，外贸QC还需要与供应商进行价格谈判，确保供应商提供的产品质量和价格都符合要求。

2. 签订合同外贸QC需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

合同中应包括产品规格、质量要求、交货期限、价格、支付方式等内容，以确保供应商按照合同约定履行责任，并保证产品质量。

3. 监督和评估供应商绩效外贸QC需要定期对供应商进行绩效评估，包括按时交货的能力、产品质量、售后服务等方面。

根据评估结果，外贸QC可以及时发现供应商存在的问题，并与供应商合作解决，确保产品质量和供应链的顺畅。

贸易公司qc规章制度第一章总则第一条为规范贸易公司的品质控制工作，保障产品质量，提高公司的竞争力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于贸易公司的生产、销售、售后服务等相关质量管理工作。

第三条贸易公司应建立质量管理体系，健全质量管理组织，明确质量管理责任，落实品质控制措施，确保产品质量符合标准要求。

第四条贸易公司应根据产品特性和市场需求，制定相应的质量管理制度和工作流程，不断提高产品质量，提升公司整体竞争力。

第五条贸易公司应加强对产品生产过程中各环节的监控，确保产品各项指标符合国家相关标准和公司内部要求。

第六条贸易公司应建立完善的质量管理档案，记录重要质量数据和信息，为产品追溯、溯源提供依据。

第七条贸易公司应对产品进行定期抽样检测，发现质量问题及时整改，不合格产品应按规定处理，杜绝流入市场。

第八条贸易公司应加强对供应商的管理，建立合作伙伴关系，共同提升产品质量，确保稳定供货。

第九条贸易公司应建立健全的售后服务制度，及时处理客户投诉，解决质量问题，提升客户满意度。

第十条贸易公司应持续改进质量管理工作，加强员工培训，提升员工质量意识，推动公司质量管理不断优化。

第二章质量管理体系第十一条贸易公司应建立质量管理组织架构，明确质量管理部门及人员职责，确保质量管理工作的有效开展。

第十二条贸易公司应设立质量管理部门，负责公司内部的质量管理工作，制定质量管理制度和标准，推动产品质量的提升。

第十三条贸易公司应建立质量管理委员会，由公司领导班子成员和相关部门负责人组成，定期开会，审查公司质量工作，提出改进意见。

第十四条贸易公司应设立质量管理人员，具有专业的质量管理知识和操作技能，负责产品质量的整体监控和管理。

第十五条贸易公司应建立质量管理档案，记录产品质量情况、质量检测数据、质量风险分析等信息，为质量管理决策提供科学依据。

第三章质量控制措施第十六条贸易公司应加强对产品生产过程的质量控制，制定并执行全面的产品质量控制计划，确保产品符合标准要求。

QC(跟单员)-职责QC(跟单员)-职责QC(跟单员)职责跟单员的定义：跟单员是指在企业运作过程中，以订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。

所有工作都围绕着订单，对品质、交期负责的人，都是跟单员。

跟单员在外期间的生活、工作注意条理有序，尤其保证安全，更要注重自己是代表公司形象。

一、QC日常工作安排：⒈全面准备并了解订单资料（客户定单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料）。

对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

⒉保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确一致！要有文字说明。

⒊事先了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估。

⒋跟单员言行、态度均代表本公司形象，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体。

处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。

⒌预先充分估量工作中问题的潜在发生性，加强工作力度，完善细化前期工作，减少杜绝其发生问题的可能性。

预先充分防范、如有问题及时处理并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善并改进。

6.跟单员与工厂负责人要保持密切的联系，出于双方的利益着想，与对方沟通，将问题降到最低限度。

7．要求工厂做出该制单的生产计划与分期出货计划提交部门经理核对，做出周报表与验货时间计划表，二、QC生产过程中的验货工作程序：⒈面/辅料外发时，根据发货单双方详细盘点，并由工厂签收。

若出现短码/少码现象要亲自参与清点并确认。

⒉大货生产前必须安排产前样，由设计部技术部确认，书面（封样单）通知工厂负责人修改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后，进行版长确认。

⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料，并将具体数据以书面形式通知公司。

如有欠料，须及时落实补料并告知加工厂。

如有多余面料则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。

⒌投产初期必须每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实修改。

做QC的各种原则
做QC要讲原则讲方法
一.对自己公司要忠心,对工作要尽心
老板是自己的衣食父母,俗话说:拿人钱财,替人做事(改一下哈),如果你认同这家公司和老板,就应当好好干,相信付出总有回报.
如果不认同(包括薪水,关系,环境)那么赶紧趁早说再见.
二.对供应商要谦和,无须高姿态高架子,但也不要让对方轻视或控制.
供应商是公司的合作伙伴,根本上讲,也是你的合作伙伴.合作得好,你工作就顺,业绩也好.无须摆大架子,搞大排场.
遇到问题要协助工厂解决,让他们明白我们是来和他们一起解决问题的,不是来专门挑刺的.
对于争执,采取迂回方式,不正面交锋,该大声果断时要大声果断,但不是去斥责对方.不要卑躬屈膝,损害公司和自身形象.
三.对问题严重不能通过的货物坚决不让通过.
有问题的货,不管对方采取何种方式请你通融,不能过,坚决不让过.除非你不想在公司干;除非你不想在这行干;除非你良心允许你这么干!
对于小问题,要告诉公司或客人,但要把握比例.能通过就让
通过.不要以此要挟或提各种要求.
四.对待红包礼品餐饮娱乐等好处你要把持住,分清楚.
红包,礼品,娱乐这些好处多数是因为货有问题,让你通融的,这重情况要分清楚,要把持住.要遵循有一个原则:不主动要求工厂给好处.
对货有问题的,坚决不能收!有些是人家待客之道,或希望下次继续合作讨好你的,你确实心动.得了好处别忘谢谢人家.
五.出门安全第一,身体要紧.保管好自己的工具物品.
出差其实很累.即使坐飞机,也是累,所以一定要调节好自己.不要让免费的酒水把自己灌醉;不要头痛感冒把自己拖累;
不要让犯错使自己后悔.
以上的观点供大家同勉,不尽之处,欢迎指点!。

qc小组活动遵循的基本原则作为qc小组的一员，我们在进行活动时遵循着一些基本原则，以确保活动的顺利进行和取得良好的效果。

以下是我们遵循的基本原则：1. 专注于质量控制：我们的小组活动的核心是质量控制，我们致力于提高产品和服务的质量。

因此，我们在活动中的讨论和决策都应围绕着如何提高质量展开，避免在文章中插入任何网络地址。

2. 语言简洁明了：为了让大家更好地理解和领会，我们在文章中尽量避免使用数学公式或计算公式。

我们以清晰简洁的语言来表达观点和理论，确保信息的传递和理解的准确性。

3. 避免内容重复：为了保持文章的独一性，我们在撰写文章时要避免内容的重复出现。

我们鼓励成员们在撰写文章时进行深入思考，尽可能提供新颖和独特的观点和见解。

4. 文章结构合理：我们在撰写文章时，注重文章的结构合理和段落明晰。

我们使用适当的标题来划分段落，让读者能够更好地理解文章的逻辑结构和内容主旨，从而增强阅读的流畅性。

5. 不使用图片链接：为了避免文章过于依赖图像，我们不使用或插入任何形式的图片链接。

我们主要依靠文字来表达观点和理论，确保文章的内容准确传递给读者。

6. 避免依赖图像的语句：在文章中，我们避免使用依赖图像的语句，如“如图所示”等字眼。

我们通过用文字清晰地描述来替代图像，确保读者能够准确理解我们想要表达的意思。

7. 不重复提出问题：为了避免重复和冗余，我们在文章中不反复提出同一个问题。

我们鼓励成员们在文章中提出新颖和有价值的问题，以促进讨论的深入和活跃。

8. 适度自我介绍：我们在文章中不必过多地进行自我介绍。

我们注重内容的质量和观点的表达，而不是个人的背景和经历。

9. 清晰流畅的句式和丰富多样的词汇：我们的文章应该刻画明确，句式流畅，并使用丰富多样的词汇来表达。

我们注重语言的表达力和感染力，使文章更加生动和有趣。

10. 准确中文描述：我们尽可能使用准确的中文进行描述。

我们注重语言的准确性和表达的清晰度，确保读者能够准确理解我们想要表达的意思。

外企qc管理制度第一章总则为了保障产品质量，提高产品竞争力，公司制定本制度。

第二章质量管理的基本要求1、公司要建立健全的质量管理体系，建立相应的文件、记录和控制程序。

2、公司要加强对产品质量的监控，确保产品符合相关标准和法规。

3、公司要加强对供应商的管理和评估，确保原材料和配件的质量。

4、公司要建立质量意识，加强对员工的培训，提高员工的技能和素质。

5、公司要加强对客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题。

第三章质量控制的责任和义务1、公司高层领导要对产品质量负总责，并制定相应的质量目标和政策。

2、各部门负责人要对本部门的产品质量负责，并建立相应的质量控制程序。

3、各员工要加强质量意识，认真执行质量控制程序，确保产品质量。

4、公司质量部门要加强对产品质量的监控和评估，确保产品符合相关标准。

第四章质量控制的具体措施1、对产品的设计、开发、生产和销售过程要进行全程质量控制。

2、对产品的原材料和配件要进行全程质量控制，确保原材料和配件的质量。

3、对生产设备要进行定期维护和保养，确保设备正常运转。

4、对产品的贮存和运输要进行全程质量控制，确保产品不受损坏。

5、对产品的售后服务要进行全程质量控制，确保客户满意。

第五章质量控制的监督和检查1、公司要建立质量控制监督机制，确保质量控制的落实。

2、公司要建立质量检验制度，确保产品符合相关标准。

3、公司要建立质量记录档案，确保产品质量可追溯。

4、公司要建立质量改进机制，不断提高产品质量。

第六章附则1、本制度自发布之日起执行。

2、本制度由公司质量管理部门负责解释和修改。

3、本制度列入公司制度目录，为全体员工遵守。

以上就是外企QC管理制度的相关内容，如有不当之处，还请指正。

外贸公司QC工作原则外贸公司QC工作原则QC:QUALITYCONTROL品质控制外贸公司QC工作原则QC工作的大原则：不受船期等外围因素困惑、只对品质负责。

品质控制是：“天时地利人和”的结合、工作重心是：“发现问题、解决问题、总结改善”、时刻保持警觉。

QC的根本就是要有一个负责任的心。

QC的工作重点是中期的品质控制，由到布一刻开始一直到成品出口全程跟踪。

将客户的点点滴滴要求都烙在成品之上，而不是纸上。

切记QC工作是控制、是预防、而不是单纯的收货。

QC处事方式：QC应原则性服从上级指示及工作分配。

不作任何口头承诺。

无特别指示不批洗水发现问题成品，有疑问争拗，不与工厂过分争执，将问题上报主管或经理处理，不能即时解决则将问题成品带回公司协商跟进及处理。

入箱80%可看尾期，如按AQL2.5或AQL4.0第一次看尾期不接受做第一次尾期报告并要求厂方翻查；第二次尾期需工厂100%翻工完成后预约返查尾期，如按第二次AQL2.5或AQL4.0返查还不接受，做第二次尾期报告，并将问题成品带回交QC 主管处理，QC主管觉得事态超出其可决定范畴则上递跟单经理或最后由营业经理处理。

QC态度既便你是对，是不是你全部都玩。

制衣是一个群体合作的游戏节目，不是单打独斗，主动的协助及追讨等同于一个软性“逼仓”。

做人处事谨记：“面子是别人给的，架子是自己丢的。

”站在QC立场发现不正确的问题，只有一个答案就是“NO”。

一些问题不是翻执翻查翻包就能解决的问题，其处理就是倾向于交番给“出资人”应为他才是唯一有权决定是否去将生产及生意继续的人，他才有权话“博不博”。

QC需解释的工作a)向前一步将不对的布及工艺继续，可以肯定就是“NO”。

b)向后一步重订布翻做，如货期又不可延期，而要直面的就是“寄飞机”。

c)站在生意的立场就是决不“寄飞机”，因为“寄飞机”寄完就不等于不再“讲数”。

d)签LG全保去货“讲数”，“寄飞机”寄完后再“讲数”，二者如何决定，只有一条路两害求其轻。