3.13 项目成员绩效考核表

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目技术负责人绩效考核表考核人签字：被考核人签字：项目施工员（工长）绩效考核一、考核方法项目施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员（工长）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标项目施工员（工长）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目材料员绩效考核一、考核方法项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

被考核人姓名项目负责人姓名序号KPI 指标1工作态度2工作纪律3工作能力4工作表现5工作日志6资料控制7质量控制8进度控制9造价控制10安全与文明施工考核核总得分对应考核等级项目部员工绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度职位项目职位项目分绩效目标项目公司值自评领导负责人10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通10能力、处理问题能力工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，10业主及承建单位的信息反馈良好工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合10公司关于日志编写的规定要求资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工10程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。

资料移交要规范、完整。

了解本专业项目质量目标；原材料/设备/ 构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、20文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业10工程进度的完成情况的文字报告与分析10工程量计量的准确性特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标20定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录合计A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：被考核人姓名项目负责人姓名序号KPI 指标1工作态度2工作纪律3工作能力4工作表现5工作日志6项目管理7人员管理安全与文明施工关系维护团队合作与建设考核总得分对应考核等级精品文档项目负责人绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度职位项目职位项目分绩效目标工程部公司值自评领导经理10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通10能力、处理问题能力工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，10业主及承建单位的信息反馈良好工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合10公司关于日志编写的规定要求10项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好20年轻员工的培养工作安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录，无20安全事故与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各5方面的关系，无任何不良投诉5组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作合计A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：本表格由公司行政部、集团总经办各存一份工程部资料员绩效考核表编号： JDXC-绩效 -2011-01季度被考核人姓名职位项目部门经理姓名职位部门序KPI 指标分绩效目标部门公司号值自评领导经理1 工作态度10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3 工作能力10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4 工作表现10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5 工作日志10 工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求收发文本记录真实、完整，6 资料控制35 公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时7 资质相关35 资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告资质相关人员的费用支付按照协议及时申请资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整合计考核总得分对应考核等级A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：所属公司：编号：公司简称 -试用期 -2011-00员工姓名所属部门入职日期试用期员工试用期自评主管评定：序号KPI 指标分值考核目标考核得分1 工作质量15 不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准2 工作效率15 看工作是否按时、有条理地完成3 专业知识15 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等4 工作态度15 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好5 团队精神10 与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人6 责任感10 对工作的责任感及勤勉程度7 创新能力10 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法8 学习精神10 是否主动学习，且迅速掌握新知识9 工作量10 不考虑工作质量，看工作量的多少10 出勤率10 缺勤、迟到早退次数等试用期考核总得分考核系数试用期考核结果提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□主管领导确认行政部审核总经理复核董事长审批（朗裕）签字：签字：签字：签字：日期：日期：日期：日期：填表说明：1、每项考核指标的“考核得分”不得超过每项考核指标的“分值”。

项目经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月。

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师(技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期:年月考核人签字:被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分)2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:项目总工程师（技术负责人)绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标(总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人)绩效考核表项目部:姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目部绩效考核表项目部员工绩效考核表 (2-1)考核日被考核者部门期评分考核满具体内容直接分项目自评主管3 开工前进行技术交底，参与图纸会审责任上下班准时,不迟到早退，不旷工。

上班不做无关事件（看小说、电视、3 心玩游戏等)（9分) 3 做好项目施工、技术以及质量管理工作3 参与编写施工组织、设计、施工方案和进度计划勤认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、奋 3 度保存原始技术资料，办理工程变更手续(9分）组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底 3执 3 合理安排施工进度，确保工程质量行 3 支持主管工作，先服从后申诉(无吵架、顶嘴事件）力3 深入一线，及时了解工程状况,做好施工安全防护工作 (9分）自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为重，3 不做有损公司的事综3 做完事情及时总结:好的会固化和优化，不好的会避免和改进合素从不认为自己某一方面做到了最好，在别人指出缺点时,不会恼怒，而是3 质虚心接受并改正（12分) 即使曾经对公司做出过贡献,也不以老资格和功臣自居，而是正确对待,3 寻求更大的发展3 与业主、监理单位进行有效沟通，保证工作的开展工作填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，整理技术资料、进行施工质量管理3能及时办理工程变更手续与现场变更签证 3 力（12分) 3 做好设备、原材料进场等相关工作，及时提出材料进场申请3 同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助团队 3 服务对象明确，待人处事热情,与各部门间团结合作精神 3 各部门之间分工不分家,能够实现有效、高效的配合 (12分)3 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,3 工对工作中的失误不推诿，勇于承当,并及时找出应对措施作随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，态 3 好好消化,并运用到工作度(9分） 3 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务项目部员工绩效考核表（2-2)评分考核满具体内容分项目自评直接主管合理安排人员、机械，负责成品保护，并对受损成品组织维修 3对工程施工中图纸变更及材料替换等技术资料做好记录 3 工人工费结算台帐完整，严格按劳务合同质量对劳务队进行考核 3 作效做好工程竣工资料的收集与整理工作 3 果(18分）工作中及时发现问题，对领导起参谋意见 3及时准确完成领导交办的其他工作 3主管本月评语：下月建议：专业及10 近期表现（10分)合计备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除。