2013年调度安全管理月度考核表

19、防护用品领用人代签字，在现场未正确穿戴劳保服、劳保鞋或安全帽，扣5分/人。
20、按时上报疫情排查情况，不瞒报、漏报、谎报。未按时上报排查情况，扣50分/次；发现瞒报、漏报、谎报，扣100分/人次。
21、未按上级要求管控疫情，扣20分；接触或到中高风险地区人员未上报，扣100分；从中高风险地区来涪未隔离，未做核酸检测，扣100分/人。
3、没有定期组织召开安全专题会，没有建立部门考核制度或考核不认真，扣20分/次。
4、没有落实风险管控措施，扣20分/次；没有开展周隐患排查和日常检查，扣20分/次；隐患未按时整改回执，扣20分/次。
5、未组织员工参加培训，扣20分/人；迟到扣5分/人；考试不合格，扣10分/人。
6、没有编制技改、检修计划，扣30分/次；现场安全管理不到位、安全措施组织落实不到位，扣20分/次；矿热炉严重塌料，扣20分/次。
3、发生职业卫生事故或新增职业病，扣100分/次。
履
职
尽
责
1、没有认真贯彻落实安全法律法规、上级文件，扣20分/次；没有认真贯彻落实公司安全类工作计划、文件、规章制度、会议纪要，没有明确各级分工职责，扣20分/次。
2、没有认真履行安全生产责任制，扣10分/次；违章违纪行为，扣20分/人次；对专业对应的委外单位或部门没有检查、督促，扣10分/次。
考核综合得分:
部门负责人： 考评人员： 日期：
15、违章指挥车间检修、更换设备，导致直排或在线监测数据超标，扣50分/次。
16、体检结果未告知员工，扣10分；体检结果员工本人未签字，扣5分/人。
17、没按规定时间及要求领取安全环保职业卫生资料、张贴及宣传，扣5分。
18、在岗人员未按要求做在岗体检，未体检也未提前请假，扣20分/人；发现职业禁忌症人，扣30分/人；发现1例疑似职业病，扣100分/人。

工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高

考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期： 年 月 日
未按要求执行一次扣5分
10分
6
在组织生产过程中，对临时出现的问题，在出现分工不明确，互相扯皮等现象时，调度有权决定处理，各部门和车间必须服从。
未及时处理一次扣1分
5分
7
及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示。
未及时传达一次扣2分
10分
8
深入生产现场进行安全检查，发现隐患及时整改，上报至隐患治理系统。
未按要求处理一次扣2分
10分
4
在组织生产过程中，根据实际情况有权临时调整作业计划，改变生产方案，改变后详细向主管生产的领导汇报。
未按要求调整一次扣2分
10分
5
当产、供、销、运、储处于不平衡时，为保证生产安全，调度人员有权决定调整生产负荷；根据生产实际调整各生产单位的水、电、汽、风的供给量；在保证安全的前提下，可根据生产程序的先后，停水、电、汽、风。
未及监督各装置工艺卡片、操作规程、油品调和、产品质量的执行情况。
未检查执行情况一次扣2分
10分
10
根据安全生产需要调动各服务部门和辅助车间做出相应调整，保证安全生产。
未做到一次扣2分
10分
11
在发生安全事故时第一时间启动事故应急程序报告相关领导。
未及时报告事故扣10分
10分
生产部生产调度员安全生产责任制考核表
序号
考 核 项 目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守劳动纪律。
未遵守规章制度，劳动纪律一次扣2分

90%以上，5分；
90%以下，0分
6
调度会议的组织实施
10%
每周五组织召开生产调度会议并做好会议纪录
按时召开会议，纪录完整，10分
未召开0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
15%
每周五对生产任务的落实与运行情况进行总结，提交报告
按时提交报告，且内容完整度100%，15分
按时提交，但内容完整度90%，10分
按时提交，内容完整度80%，5分
未按时提交，0分
3
生产物料、产运销的平衡
20%
保证原料进厂、产品出厂的衔接顺畅，无延误情况发生
完全符合要求，20分
延误时间在8小时以内，10分
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果Байду номын сангаас
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70 %+行为考核得分×30%
考核人
签字：
年 月 日

1
4.4 深
入现场
调度员人均下井完成10次得1.5分，有一人完不成扣0.25分。
1.5
建立下井记录本（A4纸规格），并规范填写和落实问题得1.5分。不按规定项目填写记录或填写不认真，发现一处扣0.25分，下井深入现场，发现有安全生产问题隐患，但无处理结果，一次扣0.5分。
1.5
4.5 生产经营情况
建立清晰的产、销、存调度台帐得1.5分。填写不认真、不清楚或数据不准确，发现一项扣0.25分。
2
小 计
21
4. 调度 管 理
4.1 生产 组织 指挥
逐月完成原煤产量得2分；逐月完成掘进总进尺得2分；逐月完成外运商品煤量得2分。月检查一项指标完不成扣0.5分，季检查一项累计指标完不成扣1分，年检查一项累计指标完不成扣2分。
6
组织搞好安全生产，无死亡、无重伤以上事故得2分。死亡一人扣2分；重伤一人扣1分；死亡二人扣2分，标准降一级；死亡三人取消评比资格。
2
2.2计 算 机 系 统
有计算机使用管理制度，能正常使用得1分。无制度扣0.5分，有一台不能正常使用扣0.5分。
1
2. 调 度 装 备
2.2计 算 机 系 统
配备4和等有害气体监测监控专用计算机得2分，不配备不得分，无超限报警功能扣0.5分。
2
实现与公司计算机服务器调度联网，形成局域网，实现数据网上传输得1分，没有不得分，不能正常传输扣0.5分。
2.5
建立健全综合调度台帐，齐全规范、记录准确，字迹工整得2分。未建立班、日综合台帐扣1分。生产、安全、进尺、经营等内容少一项扣0.25分，帐面不整洁一处扣0.25分。未使用计算机按时编制调度日报表和月综合报表扣1分。
2
按规定建立健全记录本（统一A4纸或B5纸规格），填写认真规范，字迹工整，内容清晰得2分。缺一种记录本扣0.5分；记录不完整、乱写乱画一处扣0.1分，交接记录无签字一次扣0.25分，遗留问题没有落实解决一次扣0.25分，没有落实解决记录扣0.1分

91～100
1>产品质量合格达成率0.9
81～90
0.9>产品质量合格达成率0.8
61～80
0.8>产品质量合格达成率0.7
41～60
0.7>产品质量合格达成率
0～40
合同履行率达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
20%
月度考评得分平均值
排单计划达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
10%
月度考评得分平均值
最终绩效得分
初核
评语
签字：日期：
复核
评语
签字：日期：
备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重
月度考评汇总表（全年）
编号：SC02
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0.8>合同履行率达成率0.7
41～60
0.7>合同履行率达成率
0～40
排单计划达成率
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
分公司
经理
供应科
经理
20%
排单计划达成率＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=（1－月未按计划履行定单数量）/月排单数量
排单计划达成率0.9
91～100
0.9>排单计划达成率0.8
81～90
0.8>排单计划达成率0.7
61～80
0.7>排单计划达成率0.6

自评
一般未遂事故 未遂
事故 可能导致员工死亡的重大未遂事故 处理
可能导致群体性员工死亡的重大未遂事故
0分 每宗扣3分 每宗扣10分
隐报事故（包括已发生的事故及未遂事故）
每宗扣10分
事故 晚报事故（未遂事故及轻微伤事故超过24小时，轻 报告 伤以上事故超过8小时）或工伤事故不保护好现场 的处 事故分析会不及时举行，8天内无书面事故分析报
双月消防训练
缺一次扣2分
实 按要求完成“三级教育登记卡”。30天内交安保部 推迟一天扣2
存档。
分/人
灭火器材每月做好检查和登记
每缺一次扣1 分
公司安保部月度工作布置未按期按质完成
每次2分
部门月度安全检查和其他专项定期检查没按期落实
每缺一次扣2 分
部门检查没有专业技术主管参加
每次扣1分
班组未按要求进行班组安全活动 安全 检查 部门及公司举行的安全检查中发现的安全隐患没按 与隐 时落实整改
每缺一次扣2 分/班
每项扣3分
患整
每个隐患扣
改 公司检查中发现的安全隐患数量
0.5分，上限
12分
每月按时(28)上交自查<安全隐患整改记录表>
推迟一天扣2 分
部门主动加强采取预防性措施,检查出安全隐患
每项奖励0.5 分，上限10
月度绩效总成绩
分
月份： 奖扣内容描述
注：1、本考核最高分为100分,若超出以100分计算,如低于0分以0分计算；2、生产线负责自评考核由线(部)领导审核。3、每月3日前交安保部总评
总评
理 告交安保部或事故不按“四不放过”原则处理
每宗2分 每宗扣3分
预防事故的整改措施没进行按期有效落实

车辆 运行 检修 管理
记录
车辆安全运行 车辆不准带病运行，出现异常及时停车。否则发现一次，此项不得分。 更换千元以上零部件，有记录，有原因分析，否则扣5分。 生产 服务 得分 审核： 考核： 被考核单位： 考核时间： 班中餐配送 人员接送 材料配送 生产用车 班中餐不按时配送一次扣5分，不按规定发放短缺一次扣2分 司机不按规定监督人员上下车一次扣5分 司机不按规定运输、捆绑，出现一次扣2分 车辆提供不及时，造成生产影响，一次扣3分
10
神南搬家中心质量标准化考核表 （
被考核单位：服务队 考核项目 1人及以上死亡事故 重伤事故 轻伤事故 重大“三违” 严重“三违” 一般“三违” 安全 重大机电运输事故 管理 交通事故
月份）
扣分原因 扣 分
考核标准 标准分 中心其它单位发生1人及以上死亡事故扣除50分，本单位发生或主要原因是由本单位引起的扣除100分 本单位发生1人次重伤事故或主要原因是由本单位引起的扣除50分，当月发生2人次，扣除100分 本单位发生1人次轻伤或主要原因是由本单位引起的扣除30分，当月发生2次，扣除50分 本单位发生1次重大“三违”行为，扣除30分 本单位发生1次严重“三违”行为，扣除20分 本单位发生1次一般“三违”行为，扣除5分 45 本单位发生1次重大机电运输事故扣10分（损失20万元以上） 一般交通事故由地方交管部门处理，本队司机责任占30%以上时，1次扣除5分，重大交通事故，本队司机 责任占30%以上时，扣除50分 一般机电运输事故 本单位发生1次一般机电事故扣除3分（损失1000--20万元） 本单位有一人次没有按照中心规定佩带、使用矿灯、矿帽 矿灯、矿帽 自救器、瓦检仪扣1分，未严格执行中心便携式气体检测仪、矿灯、自救器管理规定，管理、发放、回 自救器、瓦检仪管理 收，一次扣1分， 矿务 矿务工程验收 矿务工程验收没有将存在的问题验收出，造成施工无法正常开展或没有依据矿务工程的实际情况编制作 工程 风险评估 业规程，1次扣2分 验收 防治措施落实 没有对矿务工程验收出的无法整改的问题编制防治措施或没有按照防治措施进行整改，一次扣2分 风险 10 防治措施落实 没有针对风险评估出的隐患编制防治措施或没有按照防治措施进行整改1次扣2分 评估 危害 因素 防范措施 开工前没有进行危害因素辨识或对辨识出的危害没有落实防范措施，1次扣1分 辨识 规范操作 有一人次不按流程作业扣1分 规范管理 出现一次管理漏洞扣2分 隐患 10 设备隐患 有一台/次设备存在隐患未及时整改扣3分 整改 环境隐患 有一处环境隐患未及时整改扣1分 文明生产 车容车貌差1次扣1分，饭盒饭袋子一次不及时回收扣1分 没有作业规程 无规程作业扣10分 作业规程完善 有1处不完善、不符合《煤矿安全规程》及公司有关规定扣1分 作业 作业规程 5 有1项无法操作，或按照规程作业可能造成不良后果扣1分 规程 可操作性 作业规程 没有贯彻学习扣10分，没有统一考试扣10分，没有判卷扣5分，1人次没有学习、考试入井的扣1分 贯彻学习考试 无区队级培训计划或不按计划培训扣5分，不认真组织培训扣3分，培训无考核扣3分，记录不完善扣2 安全 区队级培训 分，“每日一题”一次不执行扣1分 5 培训 会议记录 无记录一次扣1分，记录不完善一次扣0.5分 设备完好指标 非防爆车综合完好率达90%，完好率每降低1%扣1分。 参加作业的非防爆车灯光、制动完好率达100%，有一处不符合要求扣1分。

部门对制造厂、项目的日常巡查；发现的安全隐患问题一次扣0∙1分，下发罚款单一次扣0.5分。（xx）
10
8
领导微信群检查回复整改情况；当天未回复扣0.1分，整改单原因分析敷衍，每次扣0.2分。（xx）
9
三
安全例会
按安全例会制度要求召开各类安全会议。会议资料不符合要求每项扣0.2分，次数达不到要求每次扣0.5分，例会要求未落实的有一项扣0.5分；公司月度安全例会有一项未落实的扣1分。（xx）
20
特种作业管理，持证上岗率100%；发现一人不合规扣0.5分。特殊作业必须开作业许可证；发现未开或内容有误的，一次扣0.5分。（xx）
21
持续开展“行为安全之星”活动，行为安全之星乱发卡，发人情卡每次扣0.5分；乱发卡、发人情卡每次扣0.5分；应开展却未开展行为安全之星活动的，本项全部扣除；未开展表彰活动或未公示的扣1分。（XX）

27
大型机械设备管理。无租赁合同、无安拆方案或未审批、未验收投入使用，发现一次扣1分。XX
28
重大风险管理情况：全面辨识并将辨识结果进行公示；定期开展重大风险专项排查并留存资料。未及时辨识或者辨识不到位，一次扣1分，未进行公示扣1分，资料不全的一次扣1分。XX
29
十二
安全费用
根据计划投入安全生产费用。统计表、台账填报不及时每延误1天扣0.5分XX
2
30
分包安全费用：制造厂、项目安全员对分包安全费用审核、签字，确保足额投入。分包应投入而实际未投入，每次扣1分；应计入安措费而实际未计入，每次扣1分。XX
31
十三
创新、创优
当月获得公司、上级单位及政府部门等表彰、论文或专利等。（公司级一次加1分，上级单位一次加2分，政府部门一次加2分）（xx、xx）

每少1000公里扣5分，每增加1000公里加 5分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
上级主管
上级主管
3 空重车行驶的合理调配
重车:空车=评分系数
上级主管
4
每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比， 并提交绩效考核表
每迟交一天扣1分
做好本部门人员的工作安排及人员管理工作，本 5 部门人员严重犯错而不知的，部门负责人负连带 一次扣5分
责任
上级主管 上级主管
6 长短途平均重车公里>7000公里/台/月
扣分说明
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被考评人签名:
考评人签名：
调度主管岗
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
每月5日前提交上月驾驶员考勤表给上级领导审 核，并于8日前提交人事行政部
每迟交一天扣1分
2
月度计划表安排的合理性，保证驾驶员出车安排 合理、公平
每出现一次不合理调度扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）

8
当班不喝酒（4分）睡觉（4分）及做与工作无关的事（4分）
12
积极参加业务知识学习及军事、消防等业务培训（2分），动作操作规范（5分）
7
业绩
为业主、住户提供优质服务受到表扬、表彰。
5
拾金不昧，主动将钱和物品交到物业服务中心。
3
保护公司财产和小区公用设施有突出表现(2分)敢于同坏人坏事作斗争,制止和防止了恶性事件,事故的发生(3分)
安管员月度绩效考核表
被考核人
考核时间
考核内容
满分
得分
着装\行为举止
上班时着制服干净、整齐（1分）头发（1分）敞怀挽袖（1分）按要求穿鞋（1分）其它（1分）。
5
制服外衣、衣领、袖口不显露个人衣物，制服外不显露个人物品：如章、笔、纸、呼机、手机、钥匙扣等。
2
上岗时带工作证。(1分)上岗时姿势正确。(4分)
2
在业主、住户提出要求、帮助时，能主动、迅速为业主、住户解决困难，不推诿。
5
团结互助、不做、不说破坏团结的话和行动(2分)不损害公司的声誉和利益(2分)不得损坏公司财物和辖区内的公用设施(2分)
6
听从指挥、服从命令、行动迅速(4分)严格执行公司规定、坚持原则、秉公办事(2分)努力完成好上级交办的工作(2分)
5
举止文明、大方（3分）不讲粗话、脏话（2分）。不准与业主、来访客人争吵（3分）打骂（5分）。
13
能力、工作表现
做好车辆、人员、物品出入登记, 记录规范整洁（5分）。
5
严格执行请假制度、未经同意不得擅自不到岗或离岗(5分)按规定时间上岗交接班，不得无故迟到、早退(5分)
10
不向业主、住户或业务有关人员收受或索取任何形式的礼物和小费。

3
查现场和资料。井工煤矿无调度总机 或与井下无有线通信、应急广播和无 线通信联络手段的，该项不得分；调 度总机未联网及功能每缺少1项扣1 分；计算机、船只及、打印机未放置 在调度台的，扣0.5分；调度台电话 无录音功能的，有1不扣0.3分，录音 保存时间达不到要求的扣0.5分
2
查现场和资料。1部电话（电话不通 视同未安装）功能不具备扣0.2分
检查记录
得 分
3
井下 作业 调度室应有井下作业人员管理系统显示终端并运 人员 行正常，具有声光报警、书记存储查询功能；准 管理 确显示井下总人数及人员分布情况 系统 煤炭 产量 调度室应具有煤炭产量监控系统及配套视频装置 监控 显示终端，具有超产报警、数据存储查询等功能 系统 执法 调度室应具有安全监管执法与决策支持系统显示 与决 终端 策网
3
二、 调 度 管 理 （38 ）
4
查现场和资料，未掌握安全生产动态 情况，有一次扣1分；相关工程记录 每缺少1项，扣1分；记录内容不全的 每1项扣0.5分
5
查现场和资料，系统报警处理每缺少 1次扣1分；有记录无处理结果每1项 扣0.5分；重大问题处理无记录活处 理不力，每有1次扣2分；因调度工作 失误或处理不力导致事故或造成重大 损失，该项不得分
调度安全质量标准化标准和评分表
项目 内容 基本要求和标准 分 值
3
评分办法
查文件，未设置独立的调度指挥中 心，调度专业不得分，岗位责任不明 确，该项不得分 查资料和现场，调度室负责人缺一人 扣1分；调度值班人员缺一人扣1分
检查记录
得 分
机构 设置独立的调度指挥中心，岗位职责明确 设置 调度室至少配备主任、副主任、主任工程师等3 人员 名负责人，至少配备10名调度值班人员，保证双 配备 岗24小时值班，满足调度工作需要 1、调度室负责人应具备煤矿安全生产相关专业 大专（同等学历）及以上文化程度，并具有三年 人员 以上煤矿基层工作经历； 素质 2、调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中 专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以 上煤矿井下工作经历 1、调度室负责人应经培训并取得安全资格证 资格 书； 证书 2、调度值班人员应培训并取得合格证书 1、建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调 度值班制度，调度交接班制度，调度汇报制度， 生产例会制度，业务保安制度、事故、突发事件 调度 信息处理与报告制度，调度业务学习制度，调度 管理 文档管理等制度，内容要具体、完整，并装订成 制度 册。 2、有领导值班、下井带班制度，矿井灾害预 防和处理计划，事故应急救援预案等 协调 1、落实产运销计划，掌握生产、外运和库存量 指挥 2、协调组织完成生产作业计划，做到安全、均 生产 衡、稳定生产 协调 掌握安全生产动态，及时有效的解决生产中出现 解决 的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点 问题 、参见人员、内容、处理意见、处理结果等 1、掌握矿井生产系统，采掘工作面等动态情 况，掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构 造、采面安装（拆除）、停产检修、大型设备检 掌握 修、恢复生产，雨季“三防”，重点工程等情 重点 况； 情况 2、露天煤矿掌握穿爆、采装、运输、排土作业 动态，掌握供电、疏干排水、采空区、火区等情 况，详细记录相关工程进展和安全技术措施落实 情况 1、掌握安全监测监控系统、井下作业人员管理 系统、煤炭产量监控系统、工业视频监控等系 统，以及压风自救、供水施救、通信联络系和紧 急避险系统的运行情况； 监控 2、露天煤矿掌握边坡稳定监测系统，工业视频 系统 监控系统等运行情况； 管理 3、及时核实系统报警、瓦斯和有毒有害气体超 限、作业现场停风微风等问题，并组织处理； 4、详细记录报警情况、采取的措施、责任人、 处理结果等情况

人力资源部抽查记录
考核结果真实性4
员工本月绩效考核的结果能真实反映出员工当月的绩效表现，无不实。4
人力资源部抽查记录
公司文件、会议精神传达及时到位性
（贯彻传达标准时间，即以公司文件正式下发之日起2日内或公司会议结束后2日内）。 5
A公司的文件及有关会议精神按照有关要求在本部门内2日内传达及时，且没有遗漏者。5
C本月部门工作计划书中所列工作计划安排大部分未按期或未按有关任务要求完成。9
D本月部门工作计划书中所列工作计划安排均未按期或未按有关任务要求完成。3
E 当月未做书面工作计划。0
人力资源部抽查记录/公司领导反馈
本考核月本部门绩效考核最后得分情况
部门绩效总分=A+B+C+D
填表人：人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：日期：
B各条生产线的生产进度偶尔不能做到随时掌握或记录不够完整。8
C各条生产线的生产进度经常不能做到随时掌握或记录不完整。3
人力资源部抽查记录
生产系统例会组织完备性8
每月在公司例会结束后组织开生产例会，并记录规范完整。8
人力资源部抽查记录
C
周边绩效考核
部门间合作满意度8
相关部门对被考核部门合作度、工作态度、工作行为、工作质量所做出的综合性评价。8
人力资源部抽查记录
培训任务完成4
（本项以两个月为一考核期）
A根据培训计划安排完成培训任务，并有完整文字记录。4
B根据培训计划安排完成培训任务，但未有完整文字记录2
C未根据培训计划安排培训活动的。0
人力资源部抽查记录
部门员工考核管理
7
考核任务完成及时性3
每月21日完成本部门员工考核任务，并将部门员工考核表交予人力资源部。3

考核分值 10 5 得分小计来自考核分值 5 得分小计
日期：
总经理核定意见： 签名：
部门经理月度绩效考核表
姓名 工作目标 一、月度公司安全指标完成情况 一、月度工作计划完成情况 1、 2、 评分说明： 第二部分：岗位职责（权重20%） 考核项目 专项安全 管理 考核内容 特种设备安全合规管理 射线安全合规管理 安全管理体系及安全标准化维护 维修项目安全监控 项目现场 安全管理 内件安装安全监控 分包商安全监控 生产员工入职三级安全教育 生产基地 安全管理 生产现场的安全检查 生产部安全绩效考核的实施 特种设备检验及监察部门 外联工作 评分说明： 第三部分：行为表现（权重20%） 考核内容 领导力 责任感 成本意识 下属管理 部门建设 制度遵守 评分说明： 第四部分：工作配合（权重15%） 考核内容 部门间工作协调配合 评分说明： 第五部分：其他考核（权重5%） 考核内容 下属考核公正度及准确度 评分说明： 第六部分：加分项目 考核内容 优异表现 第七部分：绩效面谈记录 一、存在问题： 1、 2、 3、 二、改进措施： 1、 2、 3、 被考核者签名： 综合管理部汇总绩效考核成绩： 绩效考核系数： 汇总人签名： 日期： 考核等级： 直接上级签名： 理由说明 衡量标准 客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错 衡量标准 是否按时、符合工作质量要求完成各部门需配合的工作任务 积极支持与配合其他部门的工作，具备沟通协调能力 衡量标准 具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队达成工作目标和计划 安全生产监督、消防部门 环保辐射安全监察处 衡量标准 合理管控、台账清楚 合理管控、台账清楚 资料齐全、运行平稳 部门 起止时间 职务 第一部分：工作业绩（权重）40% 考核要求 经理
考核分值 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 1 得分小计

1、会操作本岗位定位系统、考勤系统、监测监控系统等调度室设 1、设备操作在调度考评中出现一次不合格罚款10元，在上级检查中出现一次不合 备。2、不得私自用调度室电脑玩游戏。 格罚款10元。2、发现用办公电脑玩游戏每次罚款10元。 1、调度指定一名副主任和档案管理员对考勤进行管理，每天一点 1、出现点考勤不及时罚款10元。2、迟到早退罚款10元，擅自离岗、脱岗消工并 考勤。2、不得迟到、早退或擅自离岗、脱岗 罚款20元，离岗、脱岗期间出现问题的按有关规定进行责任追究。 请假一律由主任签字审批。特殊情况无法事前审批的，需短信请 不请假擅自休班罚款50元。请假无请假条按旷工处理罚款50元。 假，未经科室负责人同意休假的，一律按旷工处理。罚款100元。 1、严格按照调度室值班表进行值班。2、值班期间对调度各项工 作负全面责任。 1、调班必经主任书面签字同意，否则，按旷工罚款50元。2、值班期间擅自离矿 罚款50元。以打电话考核为准，五分钟不到调度室视为擅自离矿。
12
交接班
13
1、档案实行统一上锁管理。2、不经主任同意不得擅自外借。3、 1、不上锁罚款10元，擅自外借、外部查阅不经主任同意罚款20元，出现问题进行 档案管理 外部人员查阅需经主任同意。4、各种台账及记录资料符合质量标 责任追究。2、在上级检查中出现重复问题罚款20元。 准化要求。
5
请销假
6 7 8 9 10 11
调度值班
1、调度座台实行双岗。座机人员离岗必须经值班主任同意.2、调 1、擅自离岗、脱岗消工并罚款10元，2、接班后不穿工作服罚款10元。3、言行不 调度座台 度人员上班必须穿工作服，做到衣冠整洁。3、言行文明礼貌。3 文明或用办公电话闲聊的发现一次罚款10元。4、发现座台期间用手机玩游戏罚款 、禁止座台期间用手机玩游戏。 10元。 1、无做到一班三汇报罚款10元。2、出现安全生产问题推诿扯皮、不及时协调解 调度人员入井必须一班三汇报。及时协调解决安全生产问题。 入井 决罚款100元。 培训制度 台账记录 环境卫生 按时参加调度的集中培训 1、不参加调度培训罚款20生产责任制考核表

0分以上为良,79分以下不合格。
考核
要素
考核内容
考核得分
行为
规范
（1）核对运输任务，准确告知驾驶员、押运员起运地和目的地，确保派发运输任务运输介质与车辆批准经营范围一致，计25分。派发运输任务不准确的，每次扣10分;派发运输任务介质与与车辆批准经营范围不一致的，每次扣10分；扣完为止。
（4）按规定参加安全培训教育及培训后考核，计25分。未参加培训的每次扣10分，培训考核不合格的，每次扣10分；扣完为止。
合计
考核部门：
考核人：
年 月 日
被考核人：
负责人：
年 月 日
考核月度
（2）按规定制作电子运单、车辆活动台账，管理行车日志，计25分。，未制定电子运单、车辆活动台账的，每次扣25分；电子运单、车辆活动台账不规范的，每次扣3分;行车日志不规范的，每次扣3分;扣完为止。
（3）每月汇总运输任务执行情况表，分析每个驾驶员依调度指令执行运输任务情况，计25分。未分析驾驶员是否依据调度指令执行运输任务的，每人次扣2分；扣完为止。

个人素质
7、有团队合作意识，能以集体利益为重，交接班工作衔接无误
有效发挥团队协作能力，保证工作无断层
营运部
3%
8、沟通能力和亲和力、学习总结能力强
善于虚心听取并采纳别人建议，主动改善与自我提升，工作能动性强，积极完善本职工作
营运部
5%
9、及时完成领导交办的其它工作
营运部
5%
10、因工作失误造成公司间接经济损失达XXXX元以上的，本月绩效为0。
调度部员工岗位月度绩效考核表（KPI）
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定，是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为1-100分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%。业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分*权重）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予-0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名:
考评人签名：
本月评估等级：
A卓越（9-10〕绩效系数为1；B需改善（0-6〕绩效系数为0；C其他分值［6-9）按得分计算系数，如85分，则系数为85÷100=0.85依此类推。
安技部
10%
工作态度
5、责任心强，对工作热情、积极、主动
A.超额完成工作内容并协助他人完成
B.总能按时完成好各项工作
C.按规定完成本职工作
D.在他人督促下完成本职工作
E.未能准时完成本职工作
营运部
15%
6、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表、保持办公室清洁卫生整洁

负责维持小区的治安、安全情况（进出小区的人员、物品的管理等）(5分）
安管员
考核年月： 自评 直属主管
入职时间：
与相关人员配合对事故、突发事件的应急处理（5分） 岗位工作 掌握小区内各业主、租户的基本情况（5分） 60% 有无失窃事件发生（1分） 消防通道的畅通（1分） 相关工作表格的记录是否规范（1分） 及时发现事故隐患、并通知相关部门（5分） 爱护小区周边公共设施、严格按照公司规定进行管理（3分） 安全意识（3分） 严格执行公司及部门的管理制度（4分） 离岗不做知会、岗位未有人替补（3分） 是否按照规定路线、时间巡楼（3分） 未办理请假手续、无故不参加公司或部门组织的培训和其它活动（3分） 培训 参加培训时无故迟到、早退（2分） 10% 培训前后的对比（5分） （每人共有100分，每分2元进行考核，个人月考核50分以下的算不合格）合计
签名： 物业经理批示（加减评分）：
年
月
日
签名： 日期：
附件4
员工月度考核表（安管部） 员工月度考核表（安管部）
姓名 ： 职位： 考核内容 精力不集中、态度不积极、工作欠热情（1分） 缺乏学习意识，对本职工作的相关业务知识了解不够影响工作质量（3分） 工作态度 工作不主动，办事拖拉、效率不高（1分） 10% 对本职工作或领导布置的工作以各种借口敷衍、应付、消极怠工（2分） 在高度情绪下的环境中仍能做到自我控制（1分） 不服从领导、态度恶劣（2分） 当值精神面貌佳、着装规范（3分） 迟到、早退、脱岗、旷工及其他违反劳动纪律行为（3分） 忠于职守。不擅离岗位、文明、礼貌、严格把关（3分） 遵章守纪 上岗时不做与执勤无关的事情，与无关人员闲聊（5分） 20% 不遵守公司或部门各类安全管理相关规定被及时发现.未造成损失的（2分） 不遵守《安管部操作规程》和公司的规章制度（2分） 是否有过奖惩记录（2分） 是否做好交接班工作（2分） 对业户是否礼貌、热情、微笑服务，是否协调配合上级、同事工作（5分） 小区装修情况、卫生的进度和反馈、检查工作（3分） 随时检查、记录小区公共设施（包括消防设施）的情况（1分） 小区日常情况记录、公共秩序维护（2分） 有无业主的投诉记录，协调配合客服部处理相关的安管工作（5分） 严格执行小区设备使用规定、出现故障及时通知工程部维修（3分)

安全总监
4.大型机械设备存在零容忍隐患的,每条扣2分；
安全总监
5.未对项目吊笼等吊索具钢丝绳进行验收的,扣2分/处；
安全总监
6、未建立动态特种作业人员台账的,扣2分；特种作业人员未提供劳务用工合同的,每缺一人扣2分
安全总监
安全例会
1.项目经理未组织并参加安全周例会的,每缺一次扣2分；
项目经理
2.分包单位现场主要负责人、安全员未参加周例会的,每人次扣1分
安全总监
9
集中整治及局“零容忍”整治
1.项目部未组织宣贯学习局及公司下发《中建八局安全生产集中整治实施方案》的,扣2分；未及时编制项目部可行性实施方案的,扣5分,不能满足项目特点现状,无针对性的,扣2分；
项目经理
5
2.项目部未组织宣贯学习局2020版“十项零容忍”的,扣2分；未及时更新编制局“十项零容忍”隐患专项治理方案的,扣5分；不能满足项目特点现状,无针对性的,扣2分；
安全总监
10
2.楼层消防水未到施工层的,扣2分；无消防水或压力不足,扣1分；各处消防器材配备不足的,每处1分；
生产经理
3.工人宿舍吸烟普遍烟头遍地的,扣1分；工人生活区未设置集中充电柜的,扣1分每间宿舍未安装2个悬挂式灭火球的,扣2分；
安全总监
4.保温材料及其边角料没有及时清理的,扣2分；
生产经理
5、幕墙、精装修作业项目部无责任人管理,没有落实动火证制度、看火人制度、消防措施配置不到位的,扣3分
3.项目安全生产责任交底无记录,扣3分；相关影像资料缺失的,扣2分
2
安全
教育及安全技术交底
1．项目新入场工人三级安全教育、入场教育的覆盖率低于100%的,每低5%扣1分；
安全总监