447866--某(国际)大酒店员工工资标准及管理办法

国际大酒店工资体系及保密制度为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按责取酬、按技取酬、按岗取酬，打破平均主义，体现按劳分配的原则，使酒店工作、奖金改革分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，酒店要制定合理的工资制度及奖金保密机制。

一、员工工资1、工资标准和构成①、酒店实行岗位效益工资，共分九级，每级分有A、B、C 等级。

②、工资的构成：基本工资、效益工资、特殊津贴、全勤奖、店龄工资。

其中：特殊津贴：退伍军人10元/月，英语四级30元/月（含其它外语），英语六级50元/月，大专学历20元/月，本科学历30元/月（特殊津贴最多不超过50元）店龄工资：工作满一年以上员工20元/月，逐年递增，5年封顶。

2、工资变动①确立定员定编②实行易岗易薪，凡调整了岗位和职务的，工资随之调整，并从翌月开始按新标准计发。

管理人员提职试用期过后确定职务后，才按新职务工资计发。

3、员工岗位级别的确定员工岗位级别根据酒店架构、岗位设置、员工技术水平的高低、业务能力的强弱、工作表现和劳动贡献的大小而确定。

二、工资保密机制1、工资奖金直接关系酒店和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。

2、根据酒店实际情况，指定专人负责工资保密的日常工作。

酒店所有员工都有保守工资秘密的义务。

3、参与工资保密工作的机构及人员：总经理、副总经理、人力资源部经理、劳资考勤员、财务部经理、招聘培训专员。

1、部门经理只限知道本部内员工的工资，但不得向外泄露。

三、工资保密运作程序1、普通员工工资：由人力资源部专人负责确定员工的工资变动，填写工资变动表，经副总及人力资源部经理审核，报总经理签批，转财务部。

2、管理人员工资：人力资源部经理及副总根据总经理确定的管理人员的工资填写工资变动表，报总经理签批，转财务部。

3、参与工资保密工作的人员应尽职尽责严守工资秘密，不允许向外人及亲属泄露。

若发现违反规定者，经核查属实将依据情节轻重加以处理，轻者调离岗位，重者，将按违纪处理，直至辞退。

酒店员工薪酬管理办法酒店员工薪酬管理办法第一章总则为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。

本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。

其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。

第二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。

岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。

二、技能工资技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。

具体见员工技能等级考核制度。

三、质量奖根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。

部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。

具体见绩效考核管理制度。

四、效益工资根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。

根据各部门的业务划分以及对经营指标的贡献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置(见附件)，其分配办法是以总额的形式拨到各部门，由各部门根据员工的贡献大小来确定，具体如下：1、确定月度效益工资应发总额将编制内的所有人员的'效益工资相加，其和为效益工资应发总额。

第一章总则第一条为规范酒店员工工资管理，提高员工工作积极性，确保酒店人力资源的有效配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、安保、工程等岗位。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，根据员工的工作岗位、技能水平、工作表现等因素，进行工资分档管理。

第二章工资构成第四条酒店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、补贴和奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和酒店实际情况，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、所需技能等因素，设定不同档次的岗位工资。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、服务质量、客户满意度等指标，对员工进行绩效考核，发放绩效工资。

第八条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按照加班时间的一定比例支付。

第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。

第十条奖金：根据员工年度工作表现、贡献大小等因素，给予一定比例的奖金。

第三章工资分档第十一条根据员工岗位、技能、工作表现等因素，将员工分为A、B、C、D四个等级。

第十二条 A级：具备高级技能，工作表现优秀，对酒店贡献突出的员工。

第十三条 B级：具备中级技能，工作表现良好，对酒店有一定贡献的员工。

第十四条 C级：具备初级技能，工作表现一般，对酒店有一定贡献的员工。

第十五条 D级：具备基本技能，工作表现较差，对酒店贡献较小的员工。

第十六条各级员工工资标准如下：（一）A级：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+补贴+奖金。

（二）B级：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+补贴。

（三）C级：基本工资+岗位工资+加班工资+补贴。

（四）D级：基本工资+加班工资+补贴。

第四章工资调整第十七条工资调整分为年度调整和临时调整。

第十八条年度调整：根据国家规定、酒店经营状况和员工表现，每年进行一次工资调整。

第十九条临时调整：根据员工工作表现、技能提升等因素，酒店可对员工进行临时工资调整。

酒店员工薪酬制度一、总则第一条为了更好地贯彻实施国家关于劳动人事管理的政策和法规，结合我国酒店行业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

二、基本工资第八条基本工资是根据员工所在岗位、职级以及公司经营状况等因素确定的，基本工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第九条员工入职后，根据岗位及职级确定基本工资。

基本工资每两年调整一次，根据公司经营状况和员工个人绩效进行调整。

第十条员工晋升、晋级时，基本工资按照新的岗位及职级标准执行。

三、岗位工资第十一条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。

第十二条员工岗位工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第十三条员工晋升、晋级时，岗位工资按照新的岗位标准执行。

四、技能工资第十四条技能工资是根据员工的专业技能、技术水平、业务能力等因素确定的。

第十五条员工技能工资标准由人力资源部制定并报总经理审批。

第十六条员工在取得相关职业技能证书后，根据证书等级及公司相关规定，予以相应的技能工资调整。

五、职务津贴第十七条职务津贴是根据员工担任的职务、职责等因素确定的。

第十八条员工职务津贴标准由人力资源部制定并报总经理审批。

QQ: 961531377 376977591 616843241XXX（国际）大酒店员工工资标准及管理办法一、总则根据国家政策法规要求，依据星级酒店行业特点和本地区同业酒店薪酬管理体系的状况，并结合***（国际）大酒店实际，为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按技取酬、按岗取酬，打破平均主义，体现按劳分配的原则，使酒店的工资、奖金分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，制订本办法。

本酒店实行工资保密制度。

工资和奖金直接关系企业和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作。

根据***（国际）大酒店组织结构设置及岗位安排，由人力资源部人事薪资主管负责具体薪酬核算与发放工作。

***（国际）大酒店全体员工有保守工资秘密的义务。

二、本办法适用的员工范围除酒店外聘高级管理人员、餐饮部中西厨房厨师、高级营销人员等特聘管理及技术岗位人员外，其他岗位员工工资标准均适用本办法。

三、工资的秘级及操作程序1．***大酒店员工工资分为两大类别（1）普通员工工资（秘密）：从一般员工到主管级员工的工资（2）管理人员及高管人员的工资（绝密）：从部门副经理到总经理以及特聘人员的工资。

2．参与工资保密的机构及人员总经理、副总经理、人力资源部经理、财务部经理、人力资源部人事薪资主管及财务部相关人员。

其他高管人员一般情况下不可查阅有关员工工资表单。

若有特殊情况需要查阅工资资料，须经***大酒店总经理核准，报人力资源部经理备案方可调阅。

3．关于员工工资运作的程序QQ: 961531377 376977591 616843241（1）工资核算及发放程序：由人力资源部薪资主管根据各部门上报的员工考勤记录核算员工工资的数额并准确掌握员工工资的异动情况，编制员工工资表单。

工资表单经人力资源部经理审核签字确认后，报酒店财务部经理、副总经理、总经理审核签批后，由人资部人事薪资主管将当月薪酬总额报送财务部，由财务部经理通知出纳按照总经理签批的当月资总额填写支票交人事薪资主管。

国际酒店薪酬管理制度范本范文国际酒店薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范国际酒店薪酬管理，确保员工合理薪酬待遇，激发员工积极性和创造力，提高国际酒店的绩效和竞争力，特制订此《国际酒店薪酬管理制度》。

第二条本制度适用于国际酒店的全体员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。

第三条国际酒店薪酬管理制度的贯彻执行，由人力资源部门负责，必须与国家相关法律法规相符合。

第四条国际酒店薪酬管理以激励员工，提高绩效为目标，符合公平、合理、激励和可持续的原则。

第五条薪酬管理应注重员工的专业能力、职位重要性、市场价值等因素，不得违背国家法律法规和政策。

第六条绩效考核应以定期评估为主要方式，将员工的薪酬与其绩效紧密挂钩，提高薪酬的公正性和透明度。

第七条国际酒店应设立薪酬管理委员会，由各部门的代表组成，负责监督和检查薪酬管理的执行情况。

第二章薪酬结构第八条国际酒店薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等。

第九条基本工资是员工工作时间内完成工作任务所应获取的最低保证收入，应按照国家最低工资标准执行，并根据员工所在岗位和职位级别由人力资源部门进行合理调整。

第十条绩效奖金是根据员工的工作业绩和能力进行评估后，给予相应的奖金。

绩效奖金既包括个人绩效奖金，也包括团队绩效奖金。

第十一条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性和市场需求而设立的津贴，可包括岗位津贴、技能津贴等。

第十二条福利待遇包括养老保险、医疗保险、住房公积金、节日福利、休假等，应按照国家法律法规规定执行，并根据员工的年限和职位级别进行合理调整。

第三章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种情况。

第十四条定期调整是指根据国家相关法律法规和政策，按照一定的时间周期对员工薪酬进行调整。

定期调整应当公正透明，确保员工薪酬与市场水平保持一定的相对稳定性。

第十五条特殊调整是指根据特殊情况，在特定时间对员工薪酬进行调整。

特殊调整应当依据薪酬管理委员会的决策进行，并在合规的范围内进行。

第一章总则第一条为规范酒店员工工资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有正式员工及试用期员工。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，结合酒店实际情况，制定相应的工资标准、考核制度及福利待遇。

第二章工资标准第四条酒店员工工资分为基本工资、绩效工资、津贴、奖金等几部分。

第五条基本工资：1. 根据员工所在岗位、职级及工作年限等因素确定；2. 基本工资标准参照市场调查及同行业水平，确保具有竞争力；3. 基本工资每月固定发放。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定；2. 绩效考核标准参照酒店各部门、岗位的职责和业绩要求；3. 绩效工资按月发放，占员工工资总额的40%。

第七条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等；2. 津贴标准参照国家及地方相关政策规定，结合酒店实际情况制定；3. 津贴按月发放。

第八条奖金：1. 奖金包括年终奖金、项目奖金、突出贡献奖等；2. 奖金发放依据员工年度绩效、项目完成情况及突出贡献等因素；3. 奖金在次年度发放。

第三章考核制度第九条酒店建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。

第十条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条员工考核不合格，酒店有权根据相关规定进行调整或解聘。

第四章福利待遇第十三条酒店为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳五险一金；2. 休息休假：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休息休假待遇；3. 培训发展：酒店为员工提供内部培训、外部培训、晋升机会等；4. 其他福利：员工享有生日福利、节日福利、员工活动等。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条酒店可根据实际情况，对工资标准、考核制度及福利待遇进行适当调整，并提前通知员工。

酒店员工工资管理制度1. 引言酒店作为服务性行业的一部分，员工工资管理制度的规范性和公正性对于保持良好的企业形象和员工积极性至关重要。

本文将介绍一个完善的酒店员工工资管理制度，以确保公平合理的工资分配和激励机制。

2. 薪资等级划分为了明确员工工资的等级划分，酒店可以根据不同岗位的权重、工作性质和工作能力，将员工划分为不同的薪资等级。

薪资等级的划分可以分为以下几个层次： - 高级管理层 - 中高级管理层 - 中级管理层 - 基层员工每个层级都有相应的工资范围和工资制度，以确保薪酬公平。

同时，酒店可以根据员工的工龄、绩效和效益等因素，进行相应的晋升和调薪。

3. 工资计算方式酒店员工的工资计算方式应当公开透明且合理。

以下是一种常见的工资计算方式： - 基本工资：基于岗位的工作性质和职责，为每个员工规定一个基本工资。

- 绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效评估并给予相应的绩效奖金。

- 加班工资：对于需要加班的员工，按照标准的加班工资计算方式进行计算。

- 加班补贴：对于经常需要加班的员工，酒店可以额外给予加班补贴，以激励员工的工作积极性。

4. 奖励机制为了激励员工的积极性和创造性，酒店可以设立一些奖励机制，以表彰员工的出色表现和贡献。

以下是一些常见的奖励机制： - 员工月度表彰：每个月评选出表现突出的员工，给予相应的奖励和荣誉。

- 员工年度表彰：每年评选出在全年工作中表现优秀的员工，给予更丰厚的奖励和晋升机会。

- 优秀团队奖励：对于表现出色的团队，给予集体奖励和荣誉，以激励团队的协作和凝聚力。

5. 薪资调整和晋升为了体现员工的个人发展和职业成长，酒店应当建立薪资调整和晋升机制。

以下是一些建议的调薪和晋升条件： - 工龄晋升：在员工工龄达到一定年限后，给予相应的薪资调整和晋升机会，以鼓励员工的忠诚度和稳定性。

- 绩效晋升：对于工作表现优秀的员工，及时给予薪资调整和晋升机会，以激励员工的工作积极性和提高工作质量。

工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。

第二条公司实行效益工资制。

公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。

第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。

第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。

二、工资总额构成工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。

工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。

第六条工资总额由下列六个部分组成：1.计时工资；2.计件工资；3.奖金；4.津贴和补贴;5.加班加点工资；6.特殊情况下支付的工资。

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1.对已做工作按计时工资标准支付的工资；2.效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3.新聘职员试用期间的见习工资。

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1.按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；2.按工作任务包干方法支付给职员的工资；3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

第九条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬，包括：1.任务（定额）奖；2.超额奖；3.节约奖；4.创收奖；5.管理奖；6.劳动竞赛奖；7.其他奖金。

第十条津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴，以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴及其他津贴；2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。

第十一条加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资。

第十二条特殊情况下支付的工资包括：1.根据国家法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资。

一、总则第一条为规范酒店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，促进酒店可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体正式员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合酒店实际情况，实行按劳分配、多劳多得的原则。

二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤情况、团队协作等因素确定，激发员工工作积极性。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，用于改善员工生活条件。

三、薪酬管理流程第九条薪酬测算：各部门根据岗位要求、工作量等因素，制定岗位薪酬标准。

第十条薪酬审批：各部门负责人根据岗位薪酬标准，提出员工薪酬方案，报人力资源部审核。

第十一条薪酬发放：人力资源部根据审批通过的薪酬方案，负责员工薪酬的发放。

第十二条薪酬调整：根据员工工作表现、公司经营状况等因素，定期对员工薪酬进行调整。

四、薪酬监督与评估第十三条薪酬监督：人力资源部负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬管理的公平、公正、透明。

第十四条薪酬评估：每年对薪酬制度进行一次评估，根据评估结果对薪酬制度进行优化调整。

五、附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起执行。

六、特殊规定第十七条对于特殊岗位、特殊技能的员工，可根据实际情况给予相应的薪酬待遇。

第十八条酒店员工违反劳动纪律、规章制度，造成不良影响的，可根据情况降低或取消其绩效工资。

第十九条本制度未尽事宜，可根据国家有关法律法规和酒店实际情况予以补充。

第二十条本制度如有修改，经酒店董事会审议通过后，重新发布执行。

第1篇第一章总则第一条为规范酒店薪酬福利管理，提高员工满意度，增强酒店核心竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于酒店全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条酒店薪酬福利管理应遵循公平、合理、激励的原则，兼顾员工个人发展与企业经济效益。

第二章薪酬体系第四条酒店薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。

第五条基本工资：1. 基本工资按照国家相关规定和酒店实际情况确定，包括岗位工资和工龄工资。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、岗位责任和公司业绩等因素确定。

2. 绩效工资的发放与员工年度绩效考核结果挂钩。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。

2. 年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司业绩情况确定。

3. 项目奖根据项目完成情况和贡献大小确定。

第八条津贴和补贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

2. 补贴标准根据国家相关规定和酒店实际情况确定。

第三章福利待遇第九条社会保险：1. 酒店为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 员工入职满一年后，酒店为员工缴纳住房公积金。

第十条年假：1. 员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。

2. 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。

第十一条生日福利：1. 员工生日当天，酒店提供生日蛋糕或等值礼品。

2. 员工生日当月，享受一定额度的生日补贴。

第十二条婚假、产假、陪产假：1. 员工结婚，享受国家规定的婚假。

2. 女员工生育，享受国家规定的产假。

3. 男员工享受国家规定的陪产假。

第十三条健康体检：1. 酒店每年为员工提供一次免费健康体检。

2. 员工可根据自身需求，自费参加其他健康体检项目。

第十四条培训与发展：1. 酒店为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试，酒店提供相应的补贴。

国际酒店员工薪酬实施管理办法（草案）第一章总则第一条目的为规范员工工资管理，完善薪资分配体制，结合酒店谋划理念和管理标准样式，遵循市有关劳动人事政策和结合本企业文化相干规章制度、商业上的事务酒店自身酒店谋划规模，特制定本办法。

第二条指导思想在考虑酒店市场销售占有率和酒店谋划的支付能力的根蒂根基上，坚持工资总额增加幅度不跨越酒店经济效益增加，员工均等实际收入增加幅度，不跨越酒店劳动生产率增加总量的管理原则。

以员工岗位职责、工作复杂性、工作绩效、工作技能、工作态度、劳动强度和工作环境等指标综合考核员工报酬，员工工资适当向风险责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

构造适当工资档次落差，畅通晋升渠道，调动员工积极性的激励机制。

第三条适用范围本制度仅适应南京商贸商业上的事务酒店的酒店的各级员工，薪资管理办法参照遵循本制度执行。

第四条工资体系1、为使员工工作绩效和职位异动在工资上有所体现，酒店现接纳月基本工资加效益提成的工资体系。

2、计件/计时工资制的工资体系。

第二章月薪制第八条适用范围酒店所有员工均为临时聘用，适用于临时礼聘的酒店所有员工。

（酒店员工均为临时礼聘的员工）外聘管理人员、特聘仅为执行总司理、值班司理级、厨房厨师长，相干部分在依据合同的根蒂根基上，可参照本文施用。

第九条工资标准样式工资总额=固定工资＋岗位工资＋职务津贴＋超时津贴固定工资=基本工资+工龄工资＋计件工资＋计时工资第十条基本工资参照市均等生活水平、最低工资尺度、员工学历、工作年限等因素综合考量确定。

具体尺度详见《员工工资确定表》第十一条职务工资根据职务性质、岗位责任、工作复杂程度等因素确定，跨多职等的管理人员和专业人员应综合考虑行业差别、专业差别等因素后，确定其适用的具体职等。

具体尺度详见《员工工资确定表》第十二条工龄工资为鼓励员工长期、稳定地为酒店服务，员工为本公司服务每满 1 年，每月计发工龄工资。

（不含社会服务年限，见附表工龄工资确定表）工龄工资计发满5 年再也不增加。

国际大酒店人力资源政策薪酬制度（一）、薪酬构成1、员工薪酬=岗位（技能）基本工资+满勤奖+提成+超额任务奖➢岗位（技能）基本工资：公司根据各岗位责任的大小，专业技能的繁简程度、工作时间及劳动强度来制定的各岗位人员在该岗位上的基本的、保底的工资。

➢满勤奖：每月除公休外全部出勤➢提成：酒店给付员工的基本工资之外的销售奖励➢超额任务奖：超额完成酒店制定的销售任务，酒店对员工的奖励。

➢（二）、发放时间➢工资发放日：每月15号➢工资计算周期：上月的1日—31日（三）、工资计算标准1.日工资额=基本工资÷302.应发工资=日工资额×出勤天数3.缺勤工资=基本工资-应发工资4.实发工资=应发工资+提成+满勤奖-扣除项目（四）、全勤奖员工入职后，试用期不享受全勤奖，转正后开始计发。

（五）、员工转正1.员工试用期为一个自然月，考核期满后由本人填写转正申请并于当月25日之前交予人力资源部，通过后可转正；2.员工转正分自然转正和考核转正；3.所有“基层员工”均享受员工自然转正，考核月以每月8日为限，在8日之前（含8日）到岗，当月为第一个工资考核月，每月8日之后到岗，则次月为第一个工资考核月。

4.要求：工资考核月享受本岗位考核期间工资待遇，转正后享受本岗位转正工资待遇，但各考核月缺勤（旷工1天、病、事假3天）不得超出三天（含三天），如超出三天以上的员工考核期顺延一个月。

5.主管级以上管理人员均属考核转正，满一个自然月后进行考核，考核期享受本岗位试用工资待遇，转正后享受本岗位转正工资待遇和各种补贴，对第一次未通过晋级考核员工，公司给予延期一个月，再次参加下次晋级考核的机会，如再次不合格者，人力资源部有权对其做出调岗或劝退处理。

（注：总经理特批情况除外）（六）、调岗员工1.调岗类别：由低调高、同级不变、由高调低；2.调岗时间：根据调岗调职单签发日期计算。

3.工资变动：原工资级别高于本岗工资级别，以调后职务级别为准；原工资级别与本岗工资级别相同，其工资不变；原工资级别低于本岗工资级别，以调后职务级别为准；。

大酒店薪酬福利管理制度1. 引言大酒店作为一个知名的酒店企业，为了更好地管理员工薪酬福利，特制定了本薪酬福利管理制度。

本制度旨在为员工提供公平、合理、透明的薪酬福利待遇，并激励员工为酒店的发展贡献力量。

2. 薪酬管理2.1 薪资结构•薪资结构由基本工资、绩效奖金、职务津贴等组成。

•基本工资根据员工的岗位级别、工作经验、学历等因素确定。

•绩效奖金根据员工的工作表现、团队贡献等评估指标确定。

•职务津贴根据员工的工作职责和具体岗位要求确定。

2.2 薪资调整•薪资调整将根据员工的表现、工作经验和市场薪资水平等因素进行评估。

•薪资调整周期为一年，具体调整幅度将根据当年企业经营状况和员工绩效评估结果而定。

3. 福利待遇3.1 社会保险大酒店将按照国家有关规定为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

员工将获得全面的社会保险保障。

3.2 假期制度•年假：员工在工作满一年后享有带薪年假，具体天数根据员工工龄长短而定。

•病假：员工享有带薪病假，具体天数根据员工的病情和医生证明而定。

•事假：员工可以申请事假，具体天数和审批流程由公司制度规定。

3.3 节日福利大酒店将发放丰厚的节日福利给员工，包括但不限于春节、端午节、中秋节等传统节日。

福利形式可能是物质福利或者现金福利，具体以公司通知为准。

3.4 其他福利•旅游福利：员工可享受公司组织的旅游活动，并根据公司规定享受相关待遇。

•健康体检：公司将为员工提供定期的健康体检，以保障员工的身体健康。

•培训发展：公司将提供各类培训机会，以帮助员工提升技能和职业发展。

4. 评估与激励4.1 绩效评估•绩效评估将依据员工工作目标达成情况、工作表现、团队贡献等因素进行评估。

•绩效评估周期为一年，评估结果将作为薪资调整和晋升决策的依据。

4.2 激励机制为了激励员工为酒店的发展做出更大贡献，大酒店将设立激励机制，包括但不限于：•绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效等级，发放相应的绩效奖金。

酒店员工薪资管理制度一、目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

二、政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。

不在职工作的员工不享受福利津贴。

年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。

于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。

计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。

2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。

奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。

优点：1）职级越高，奖金份数越多。

有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。

有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。

3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。

第一章总则第一条为规范酒店员工薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高酒店整体服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条本制度依据国家有关劳动法律法规、地方性法规以及酒店实际情况制定。

第二章薪资构成第四条酒店员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利补贴等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪资的基本保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、要求等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工工作表现、部门及酒店业绩等因素确定，激励员工提升个人及团队绩效。

第八条奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，奖励在年度或特定时期内表现突出的员工。

第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，保障员工基本生活需求。

第三章薪资调整第十条酒店根据国家相关政策、市场行情及酒店经营状况，定期调整薪资水平。

第十一条薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分。

第十二条酒店对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。

第四章薪资发放第十三条酒店每月底前发放上月工资。

第十四条薪资发放方式：银行转账、现金发放等，具体方式由酒店根据实际情况确定。

第十五条员工离职时，应在离职前结算薪资。

第五章薪资保密第十六条酒店实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、比较薪资。

第十七条酒店有权对违反薪资保密制度的员工进行处罚。

第六章附则第十八条本制度由酒店人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，酒店可根据实际情况对本制度进行修订。

酒店员工工资发放规定一、前言作为一名酒店员工，工资发放的规定对我们的生活是至关重要的。

本文将详细介绍酒店员工工资的计算、结算时间、福利等规定，以帮助员工了解相关的规定。

二、工资计算酒店员工的工资计算按照劳动合同约定的基本工资及提成制度进行。

具体计算方法如下：•基本工资：员工的基本工资按照劳动合同规定的标准来计算，通常是以小时为基础单位。

•提成制度：根据员工的业绩来计算提成部分，提成比例为员工销售额的百分比，具体比例因岗位而异。

三、结算时间酒店员工的工资结算时间一般在每个月的月底，公司会在工资结算前的5个工作日内向员工公布当月工资明细报表，并将工资款以银行汇款的方式发放给员工。

在劳动合同规定的节假日，员工除了享受带薪休假外，还要按照规定顺延工资发放时间。

四、福利待遇酒店员工除了工资待遇外，还可以享受公司提供的福利待遇。

常见的福利待遇包括以下几个方面：1.五险一金：公司为员工投保养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险等五险，并缴纳住房公积金，为员工提供全面的社会保障。

2.带薪休假：员工可以享受带薪年假、带薪病假、带薪事假等福利，为员工提供休息时间。

3.加班补贴：公司会按照规定给予员工加班费或加班调休。

4.节日福利：公司会给予员工节日慰问品或津贴，让员工感受到公司的关心和爱护。

五、其他规定1.税前工资和税后工资：公司发放的工资是税前工资，员工实际到手的工资是税后工资。

2.工资异常处理：在工资发放过程中，如果发现有误，员工应及时向公司反馈，公司会尽快处理并进行调整。

六、结语酒店员工的工资发放规定是保障员工权益的一项重要规定，员工应当认真了解和遵守。

公司也应在工资发放中秉承公平、公正、公开的原则，为员工发放合理、正当的工资待遇。

大酒店工资管理制度（试行）一、总则第一条（目的):本制度根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定及其相关法律、法规所制定。

目的在于规范本酒店薪酬管理，明确工资分配关系，充分发挥工资的激励作用,促进员工树立效益观念,建立科学、规范的工资管理体系。

第二条（适用范围）：本制度适用于本酒店签订劳动合同的所有员工。

第三条(工资定义)：本制度所称工资，为本酒店以货币形式直接付给员工的劳动报酬。

第四条(支付原则)：本酒店在确定工资政策时遵循以下原则:1、酒店以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据确定员工的工资,使员工的工资与其劳动的付出相适应。

2、酒店坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则,不断完善工资结构,发挥工资在引才、留才方面的作用。

3、充分发挥工资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效地配置。

第五条（工资结构）:本酒店实行岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度,即以岗位工资为基础,绩效工资为主要内容。

1、岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、技术、智力要求的高低、劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。

2、绩效工资是根据员工完成酒店或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。

其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工努力完成或超额完成酒店的管理或生产经营目标,提高酒店的综合竞争力。

第六条(支付）：工资支付遵循以下方法:１、工资经扣除第八条所列的规定扣除额后，以货币形式存入员工工资卡，由银行代发的方式支付给员工。

2、支付工资时，须详列各项津贴和扣除额。

3、酒店的工资每年以12个月计发。

4、工资须按月支付，每月的20日为酒店发薪日。

如遇发薪日为公休或节假日,在公休或节假日前一天支付当月工资。

5、工资的计算期间,一年为12个月，一月为24．72天（含4天加班）,一天为８小时(指满负工作时间)。

第七条(尾数的计算）:工资计算时,总额如有元以下的尾数产生时，一律四舍五入。

第八条（法定扣除):下列各项规定须从工资中直接扣除：1、个人收入所得税。