核工业公司程序管理清单

中国核工业集团项目管理文件导言：本文旨在介绍中国核工业集团项目管理文件的相关内容。

该文件是为了确保项目顺利进行，合理分配资源，有效管理项目过程以及保证项目的质量和安全而制定的。

本文将从项目管理文件的基本要素、编制过程以及实施效果等方面展开论述。

一、项目管理文件的基本要素项目管理文件是项目管理的核心工具之一，它包含了项目开展所需的所有信息和指导原则。

具体来说，项目管理文件包括以下几个基本要素：1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它明确了项目的目标、范围和风险管理等重要内容，为项目的后续工作提供指导。

2. 进度计划：进度计划是项目管理的重要组成部分，它详细描述了项目的时间表和里程碑，帮助项目团队进行进度控制和问题解决。

3. 成本预算：成本预算是项目管理过程中必不可少的一部分，它包括了项目所需的费用和资源分配计划，并通过对项目成本的跟踪和控制，确保项目能够按时按质完成。

4. 质量计划：质量计划主要包括项目的质量目标、质量标准和质量控制策略等内容，旨在确保项目达到预期的质量要求。

5. 风险管理计划：风险管理计划对项目中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对措施的制定，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。

6. 项目变更管理计划：项目变更管理计划明确了项目变更的流程和责任分工，确保变更的有效控制和管理。

二、项目管理文件的编制过程项目管理文件的编制过程需要符合一定的标准和流程，以确保文件的准确性和可操作性。

一般而言，编制项目管理文件的过程包括以下几个重要步骤：1. 需求分析：首先，对项目的需求进行全面的分析，明确项目的目标、范围、资源需求等。

2. 制定计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目管理计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等。

3. 内部审核：项目管理文件需经过内部审核，确保文件的准确性和合理性。

4. 审批发布：项目管理文件经过内部审核后，由相关主管部门进行审批，并最终发布。

三、项目管理文件的实施效果项目管理文件的制定和执行对项目的顺利进行具有重要作用，能够带来以下几个明显的效果：1. 统一管理：项目管理文件明确了项目的目标和方向，统一了项目执行团队的工作重点，提高了项目管理的整体效益。

中国核工业集团合规操作手册中国核工业集团是一家拥有核武器制造和核能发电等多项业务的国有企业,其合规操作手册的编写不仅是公司管理和运营的重要保障,也是保障员工安全和公司稳健发展的基础。

正文:一、手册概述本手册是中国核工业集团制定的一份合规操作手册,旨在规范公司在核能行业领域的运营和管理,保障员工安全和公司稳健发展。

本手册主要包括以下内容: 1. 公司概况:介绍中国核工业集团的组织架构、业务范围、企业文化等基本情况。

2. 安全规范:详细介绍公司在核能行业领域的安全规范和标准,包括核安全政策、应急预案、安全培训和演练等方面。

3. 管理制度:详细介绍公司在核能行业领域的管理制度,包括项目管理、质量管理、设备管理、人员管理等方面。

4. 环境保护:详细介绍公司在核能行业领域的环境保护政策和措施,包括环境影响评价、资源综合利用等方面。

二、手册内容本手册共分为三个部分,分别介绍了公司在核能行业领域的运营和管理、管理制度和环境保护等方面的内容。

1. 公司概况这一部分主要包括以下内容:- 中国核工业集团的组织结构和业务范围;- 公司的企业文化和核心价值观; - 公司的历史和发展现状;- 公司的发展前景和展望。

2. 安全规范这一部分主要包括以下内容:- 核安全政策;- 应急预案;- 安全培训和演练;- 核安全管理体系;- 应急响应程序;- 辐射安全管理体系。

3. 管理制度这一部分主要包括以下内容:- 项目管理;- 质量管理;- 设备管理;- 人员管理;- 财务管理;- 环境保护。

4. 环境保护这一部分主要包括以下内容:- 环境影响评价;- 资源综合利用;- 废物处理和处置;- 环境监测和评估。

三、手册意义本手册的编制是中国核工业集团在核能行业领域合规运营和管理的重要保障,也是公司稳健发展的基础。

通过本手册的编制,公司将建立起一套完整的核能行业领域合规管理体系,实现核能行业的可持续发展,保障员工安全和公司稳健发展。

同时,本手册的编制也有助于提高公司的管理水平和员工的职业素养,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

中国核工业集团公司标准化管理办法第一章总则第一条为加强核工业标准化工作的管理，促进核工业技术进步，提高核工业产品质量，根据《中华人民共和国标准化法》及国家标准化管理委员会、国防科工委的有关规章和规定，结合核工业的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于中国核工业集团公司(以下简称集团公司)管理的标准化研究、标准制(修)订及标准实施和实施监督。

第三条对下列各专业领域在科研、开发、设计、生产、试验、检验、储运、营销、技术服务等方面需要统一的技术要求或管理要求应制定相应的标准：(一)军用核技术装备；(二)核燃料、核材料和铀矿产品；(三)核电厂、供热堆、研究堆等；(四)乏燃料和放射性废物处理与处置；(五)铀矿勘查、采冶；(六)核设施退役；(七)核保障技术；(八)核安全、核应急、辐射防护及环保与职业卫生等。

(九)核仪器设备、同位素、射线装置、核技术应用；(十)质量与可靠性技术和管理；(十一)非核产品及非核工程等。

第四条标准化工作要积极贯彻国防科技工业标准化工作指导方针和技术政策，适应我国国防和经济建设、市场经济发展和国际贸易的需要。

第五条各成员单位应积极参与国际标准化活动，及时跟踪国际标准的制(修)订，认真开展国际标准的投票工作，争取承担国际标准的制定工作，提高我国实质性参与国际标准化活动的能力。

第六条各成员单位应将标准化工作纳入科研开发、生产建设的规划和计划，为各种日常的标准化工作提供有效的支持和帮助。

第二章组织机构及职责第七条核工业标准化工作是国防科技工业标准化工作的组成部分，在业务上接受国家标准化管理委员会和国防科工委的指导。

第八条集团公司安全环保质量部负责统一管理集团公司的标准化工作。

其主要职责是：(一)组织制定集团公司标准化方针、政策和管理规定并监督实施；(二)组织制定和监督实施集团公司标准化工作规划、年度计划；(三)对成员单位标准化工作进行指导、检查和监督；(四)负责核工业标准化国际合作与交流；(五)对重大引进项目组织标准化审查；(六)承办有关部门委托的标准化工作。

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）企业管理中国核工业建设集团公司组织管理规程20XX年XX月中国核工业建设集团公司组织管理规程核建发[ 2001 ]79 号2001年11 月1 日1. 目的本文件描述了中国核工业建设集团公司的组织形式和管理方法。

2. 适用范围本文件适用于中国核工业建设集团公司的壹切生产运营、管理和思想政治活动。

本文件所称集团公司均指中国核工业建设集团公司。

3. 编制依据-- 《中华人民共和国民法通则》-- 《全民所有制工业企业法》-- 《中华人民共和国公司法》-- 《企业法人登记管理条例》-- 《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》-- 《全民所有制工业企业厂长工作条例》-- 《国有企业监事会暂行条例》-- 《中国共产党章程》-- 《中共中央关于进壹步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》-- 《国务院关于组建中国核工业建设集团公司有关问题的批复》组的通知》-- 《中国核工业建设集团公司章程》-- 《机关党的工作手册》4. 文件的管理本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发-- 《中共中央关于批准设立中共中国核工业建设集团公司党的和本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。

5. 集团公司的领导体制和组织管理原则5.1 中共中国核工业建设集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，于集团公司处于政治核心地位。

党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策，讨论决定集团公司的重大问题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。

包括：-- 于思想上、政治上、行动上和党中央保持壹致，确保党的路线、方针、政策于集团公司的贯彻执行。

-- 讨论决定集团公司发展战略、五年规划、年度计划、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。

-- 讨论决定集团公司人事、用工、分配等重大问题。

-- 向中央推荐集团公司领导人员的任免。

中国核工业总公司关于颁布《核工业标准化管理办法》的通知文章属性•【制定机关】核工业部(已撤销)•【公布日期】1992.01.02•【文号】核总企发[1992]138号•【施行日期】1993.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文中国核工业总公司关于颁布《核工业标准化管理办法》的通知（核总企发[1992]138号）总公司所属各单位：为加强核工业标准化工作，加速科技成果转化，开发核能及军用核技术应用，开拓多种经营，以加快军民结合型核科技工业建设步伐，提高核工业社会经济效益，现颁布《核工业标准化管理办法》，自一九九三年元月一日起实施。

望各单位认真执行本办法，进一步提高核工业标准化水平，切实抓好标准贯彻实施，强化技术监督，推动各项技术管理科学化、规范化，力争隔几年上一个新台阶。

本办法由总公司企业管理部负责解释。

1992年1月2日核工业标准化管理办法第一章总则第一条为了保证产品与工程质量，促进技术进步，保护环境，保障核安全，提高核工业社会经济效益，使标准化工作适应国防建设、核能开发和加快核工业产业结构调整、发展经贸合作的需要，根据《中华人民共和国标准化法》及有关法规制定本办法。

本办法适用于核工业所属单位制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督，亦适用于核行业标准化管理。

第二条核工业所属单位对下列需要统一的技术要求，应当制定标准：（一）核原料、核燃料、核燃料元件、核仪器与核辐射探测器、核设备与部件、放射性同位素及其制品等核工业产品的品种、规格、质量及其设计、生产、试验、检验、包装、储存、运输、使用方法或者安全、卫生要求；（二）军用核技术装备研制、试验、生产、使用的技术要求；（三）核电厂及其他核设施的选址、设计、建造、调试、验收、运行、退役及其质量保证的技术要求；（四）放射性矿产资源地质勘查、开采、选矿、冶炼的技术要求；（五）开发的非核产品及非核工程的设计、生产（或建造）各项技术要求；（六）核安全、人与环境的辐射安全要求；（七）核工业通用技术语言及能源、信息、质量等通用的管理技术要求。

55、核工业体系的组成及其流程核工业是一个十分广大的系统工程,其组成体系包括：铀矿勘探、铀矿开采与铀的提取、燃料元件制造、铀同位素分离、反应堆发电、乏燃料后处理、同位素应用以及与核工业相关的建筑安装、仪器仪表、设备制造与加工、安全防护及环境保护;56、核燃料循环及其组成核燃料循环是核工业体系中的重要组成部分;所谓核燃料循环是指核燃料的获得、使用、处理、回收利用的全过程;燃料循环通常分成两大部分,即前端和后端,它包括铀矿开采、矿石加工选矿、浸出、沉淀等多种工序、铀的提取、精制、转换、浓缩、元件制造等；后端包括对反应堆辐照以后的乏燃料元件进行铀钚分离的后处理以及对放射性废物处理、贮存和处置;57、铀矿地质勘探铀是核工业最基本的原料;铀矿地质勘探的任务,是查明和研究铀矿床形成的地质条件,阐明铀矿床在时间上和空间上分布的规律,运用铀矿床形成和分布的规律指导普查勘探,探明地下的铀矿资源;地壳中的铀,以铀矿物、类质图象形成含铀矿物和吸附状态的形式存在;由于铀的化学性质活泼,所以不存在天然的纯元素;铀矿物主要是形成化合物;目前已发现的铀矿物和含铀矿物有170种以上,其中只有25-30种铀矿物具有实际的开采价值;铀矿床是铀矿物的堆积体;铀矿床是分散在地壳中的铀元素在各种地质作用下不断集中而成的,也是地壳不断演变的结果;查明铀矿床的形成过程,对有效地指导普查勘探具有十分重要的意义;并不是所有的铀矿床都有开采、进行工业利用的价值;影响铀矿床工业评价的因素很多,有矿石品位、矿床储量、矿石技术加工性能、矿床开采条件,有用元素综合利用的可能性和交通运输条件等;其中矿石品位和矿床储量是评价铀矿床的两个主要指标;铀矿普查勘探工作的程序,包括区域地质调查、普查和详查、揭露评价、勘探等相互衔接的阶段;同时还伴随-系列的基础地质工作,如地形测量、地质填图、原始资料编录、岩石矿物鉴定、样品的化学和物理分析、矿石工艺试验等;58铀矿开采铀矿开采是生产铀的第一步;它的任务是把工业品位的铀矿厂从地下矿床中开采出来,或将铀经化学溶浸,生产出液体铀化合物;铀矿的开采与其它金属矿的开采基本相同,但是由于铀矿有放射性,能放出放射性气体氡气,品位较低,矿体分散单个矿体的体积小和形态复杂,所以铀矿开采又有一些特殊的地方;铀矿开采方法主要有露天开采、地下开采和原地浸出采铀三种方法; 露天开采是按一定程序先剥离表土和覆盖岩石,使矿石出露,然后进行采矿,这种方法一般用于埋藏较浅的矿体;地下开采是通过掘进联系地表与矿体的一系列井巷,从矿体中采出矿石,地下开采的工艺过程比较复杂;一般在矿床离地表较深的条件下采用这种方法;原地浸出采铀是通过地表钻孔将化学反应剂注入矿带,通过化学反应选择性地溶解矿石中的有用成分--铀,并将浸出液提取出地表,而不使矿石绕围岩产生位移;这种采铀方法与常规采矿相比,生产成本低,劳动强度小,但其应用有一定的局限性,只适用于具有一定地质、水文地质条件的矿床59．铀提取工艺铀提取工艺的基本任务是将开采出来的矿厂加工富集成含铀是较高的中间产品,通常称为铀化学浓缩物,经过进一步强化,加工成铀氧化物作为下一步工序的原料;常规的铀提取工艺一段包括,矿石品位、磨矿、矿石浸出,母液分离、溶液纯化、沉淀等工序;矿厂开采出来后,经过破碎磨细,使铀矿物充分暴露,以便于浸出,然后在一定的工艺条件下,借助一些化学试剂即浸出剂与其它手段将矿厂中有价值的组分选择性地溶解出来;有两种浸出方法,即酸法和碱法;浸出液中,不仅铀含量低,而且杂质种类多,含量高,必须将这些杂质去除才能达到核电要求;这一步溶液纯化过程,有两种方法可供选择,离子交换法又称吸附法和溶剂萃取法;沉淀出铀化学浓缩物的工艺过程是水冶生产的最后一道工序;沉淀物经洗涤、压滤、干燥后即得到水冶产品铀化学浓缩物,又称黄饼;60．浓缩铀生产技术以同位素分离为目的,提高铀-235浓度的处理即为浓缩;通过浓缩获得满足某些反应堆所要求的铀-235丰度的铀燃料;现代工业上采用的浓缩方法是气体扩散法和离心分离法;浓缩处理是以六氟化铀形式进行的;此外,还有激光法、喷嘴法、电磁分离法、化学分离法等;对铀同位素进行分离,使铀-235富集;分离后余下的尾料,即含铀-235约％的贫化铀可作为贫铀弹的材料等61.反应堆用的燃料元件经过提纯或同位素分离后的铀,还不能直接用作核燃料,还要经过化学,物理、机械加工等复杂而又严格的过程,制成形状和品质各异的元件,才能供各种反应堆作为燃料来使用;这是保证反应堆安全运行的一个关键环节;按组分特征,可分为金属型、陶瓷型和弥散型三种；按几何形状分,有柱状、棒状、环状、板状、条状、球状、棱柱状元件；按反应堆分,有试验堆元件,生产堆元件,动力堆元件包括核电站用的核燃料组件;核燃料元件种类繁多,一般都由芯体和包壳组成;核燃料元件在核反应堆中的工作状况十分恶劣,长期处于强辐射、高温、高流速甚至高压的环境中,因此,芯体要有优良的综合性能;对包壳材料还要求有较小的热中子吸收截面快堆除外,在使用寿期内,不能破损;因此,核燃料元件制造是一种高科技含量的技术;62．乏燃料的后处理辐照过的燃料元件从堆内卸出时,无论是否达到设计的燃耗深度,总是含有一定量裂变燃料包括未分裂和新生的;回收这些宝贵的裂变燃料铀-235,铀- 233和钚以便再制造成新的燃料元件或用做核武器装料,是后处理的主要目的;此外,所产生的超铀元素以及可用作射线源的某些放射性裂变产物如铯- ,锶-90等的提取,也有很大的科学和经济价值;乏燃料后处理具有放射性强,毒性大,有发生临界事故的危险等特点,因而必须采取严格的安全防护措施;后处理工艺可分下列几个步骤：1冷却与首端处理：冷却将乏燃料组件解体,脱除元件包壳,溶解燃料芯块等;2化学分离：即净化与去污过程,将裂变产物从Ｕ-Pu中清除出去,然后用溶剂淬取法将铀-钚分离并分别以硝酸铀酰和硝酸钚溶液形式提取出来;3通过化学转化还原出铀和钚;4通过净化分别制成金属铀或二氧化铀及钚或二氧化钚;放射性废物处理与处置在核工业生产和核科学研究过程中,会产生一些具有不同程度放射性的固态、液态和气态的废物,简称为“三废”;在放射性废物中,放射性物质的含量很低,但带来的危害较大;由于放射性不受外界条件如物理、化学、生物方法的影响,在放射性废物处理过程中,除了靠放射性物质的衰变使其放射性衰减外,无非是将放射性物质从废物中分离出来,使浓集放射性物质的废物体积尽量减小,并改变其存在的状态,以达安全处置的目的;对“三废”区别不同情况,采取多级净化、去污、压缩减容、焚烧、固化等措施处理、处置;这个过程称为“三废”处理与处置;例如,对放射性废液,根据其放射性水平区分为低、中、高放废液,可采用净化处理、水泥固化或沥青固化、玻璃固化;固化后存放到专用处置场或放入深地层处置库内处置,使其与生物圈隔离。

安评资料部分中国核工业集团项目管理文件目录1、项目经理岗位职责2、工长（施工员）安全职责3、安全员职责4、安全员岗位职责5、施工员岗位职责6、质量检查员岗位职责7、栋号质监员的质量岗位职责8、班组长安全职责9、职工安全职责10、架子工安全生产岗位责任制11、泥瓦工、抹灰工安全生产岗位责任制12、木工安全生产岗位责任制13、电焊、气焊工安全生产岗位责任制14、电工岗位责任制15、起重工岗位责任制16、机修钳工安全生产岗位责任制17、石工安全生产责任制18、钢筋工安全生产责任制19、守卫人员岗位责任制20、搅拌机操作安全岗位责任制21、焊工安全岗位责任制22、施工员安全岗位责任制23、班组安全生产地责任制24、电焊工安全生产岗位责任制25、电工安全生产岗位责任制26、木工安全生产责任制27、钢筋工安全生产岗位责任制28、架子工安全生产岗位责任制29、泥瓦工、抹灰工安全岗位责任制30、工程项目安全承包合同31、施工组织设计（方案）报审表32、工程施工组织设计方案、主体工程系列33、脚手架搭设验收表34、脚手架及模板施工方案35、特种防护用品准入证35．1特种防护用品安监证特种防护用品合格证特种防护用品安全准用证35．2安全带安监证安全带合格证35．3安全帽检验报告安全帽生产许可证36、电工维修记录37、临时用电验收单38、临时用电施工组织设计39、起重机安装调试竣工验收表39．1起重机安装方案39．2起重机安装后无风状态下安装验收39．3起重机安装技术安全交底记录39．4起重机安装前零部件检查记录39．5塔机基础验收记录39．6塔机安装过程记录39．7塔机升顶检查记录39．8塔机安装验收及试运转记录40、施工设施验收单41、质量、安全技术交底记录42、安全检查制度43、工程定期安全检查制度44、安全教育制度45、新工人入场安全教育46、变换工种安全活动制度47、工程班前安全活动48、特种作业人员操作证49、职工工伤月报表50、职工工伤事故台账51、建设系统企业职工工伤、亡事故快报表52、施工现场安全标牌平面布置图1、项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、命令和制度以及本公司安全生产的各项规章制度。

中国核公司管理制度一、总则为了规范中国核公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

二、公司组织架构1. 公司领导机构：公司设厂长和副厂长各一名，负责全面领导公司的工作。

2. 部门设置：公司设有行政部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责相应的管理工作。

3. 职责分工：各部门根据公司的业务特点和工作需要，明确各自的职责范围和工作内容。

4. 岗位设定：公司根据业务需求设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。

三、公司管理制度1. 决策机制：公司的决策机制必须合理有效，确保重大事项能够得到正确处理和落实。

2. 绩效考核：公司实行绩效考核制度，评价员工的工作表现和工作业绩，形成奖惩机制，激励员工积极工作。

3. 人员管理：公司要严格执行人事管理制度，确保人员的选拔、培训、评定和晋升工作公正透明。

4. 财务管理：公司要建立健全的财务管理制度，规范各项财务活动，保证公司的财务健康稳定。

5. 安全管理：公司要重视安全管理工作，建立健全的安全生产责任制度，确保生产安全。

6. 信用管理：公司要遵守商业道德，保证诚信合作，维护公司形象。

7. 知识产权管理：公司要加强知识产权保护意识，规范知识产权管理制度，保护公司的知识产权。

8. 投诉处理：公司要建立健全的投诉处理制度，及时解决客户的投诉问题，维护客户利益。

四、公司业务流程1. 生产流程：公司要建立科学的生产计划和生产管理流程，确保产品质量和交付期限。

2. 销售流程：公司要建立完善的销售流程，提升销售效率，拓展市场份额。

3. 服务流程：公司要建立高效的售后服务体系，提供满意的服务，增强客户满意度。

五、公司文化建设1. 企业理念：公司要树立科学发展观，坚持以市场为导向，以客户为中心，创造公司的核心竞争力。

2. 企业精神：公司要倡导团结协作、勇攀高峰的企业精神，激励员工发挥潜能，共同实现企业目标。

3. 企业价值观：公司要倡导以诚信为本、以质量求生存、以管理谋发展的企业价值观，形成良好的企业文化氛围。

39-12 质保监查管理程序目录1目的2适用范围3参考文件4定义5责任6监查人员资格要求7程序8附件1 目的为验证中国核工业第二二建设公司海南昌江核电工程项目经理部（以下简称项目部）编制的《海南昌江核电工程土建施工质量保证大纲》（以下简称大纲）及程序实施的有效性和适用性，验证被评价领域的工作是否按已制订的程序、指令等实施，并能提供符合要求的证据，以确保物项和服务的质量，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于对项目部内部各部门、专业施工队和外部供方、分包方所进行的质保监查活动。

3 参考文件3.1 HAF 003《核电厂质量保证安全规定》3.2 HAD003/02《核电厂质量保证组织》3.3 HAD003/05《核电厂质量保证监查》3.4 《海南昌江核电工程土建施工质量保证大纲》4 定义4.1 质量保证监查：通过对客观证据的调查、检查和评价，为所制定的程序、细则、技术规格书、规程、标准、行政管理计划或运行大纲及其他文件是否齐全适用，是否得到切实遵守以及实施效果如何而进行的审核并提出书面报告的工作。

4.2 内部监查：指对一个单位的质量保证大纲中由本单位执行的那些部分所做的监查。

主要指项目部所属各部门、专业施工队等。

4.3 外部监查：指对一个单位的质量保证大纲中由另一个单位执行的那些部分所做的监查。

如：与项目部长期合作（一年以上）的供方和分包方，以及重要物项的加工、制作单位等。

4.4 验证：为确定物项、过程、服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核、检查、试验、校核、监查或其他核实并形成文件的工作。

责任55.1 质保部是行使监查的归口管理部门，负责组织项目部内部和外部的质保监查活动。

5.2 受监查方必须为监查组的人员提供相关文件、记录、见证件，并为现场察看、调查访谈和过程追踪等工作提供便利条件。

5.3 监查组长负责整个监查活动，并对监查结果负责。

5.4 本程序由质保部负责编制、修订，总工程师审核，项目经理批准。

关于印发《中国核工业集团公司专业技术职务评聘管理规程（第一版）》的通知各事业部、专业公司，各成员单位，各职称系列工作办公室：为进一步完善专业技术职务评聘管理制度，加强评聘工作管理，规范评聘工作程序，明确评聘工作步骤，确保评聘工作质量，按照国家及集团公司专业技术职务评聘管理的有关规定并结合集团公司实际，特制订《中国核工业集团公司专业技术职务评聘管理规程（第一版）》。

现予以发布，请遵照执行。

二○一二年六月七日中国核工业集团公司专业技术职务评聘管理规程（第一版）第一章总则第一条为了进一步完善专业技术职务评聘制度，加强评聘工作管理，规范评聘工作程序，确保评聘工作质量，按照国家及集团公司专业技术职务评聘管理的有关规定并结合集团公司实际，制定本规程。

第二条本规程适用于中国核工业集团公司所属的各层级组织机构、企事业单位及人事关系隶属于中国核工业集团公司所属单位的在职职工。

第三条专业技术职务是指根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并具备相应的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位。

专业技术职务任职资格是专业技术人员学术技术水平的标志，是用人单位聘任专业技术人员和专业技术人员应聘专业技术职务的重要依据。

第四条各单位应根据本单位实际情况建立相应的专业技术职务评聘制度，根据工作需要设置专业技术工作岗位，并规定明确的职责、任职条件、任期和待遇；在定编定员的基础上，确定高、中、初级专业技术岗位的合理结构比例。

专业技术岗位人员由各相关单位在经过评审委员会认定的、符合相应条件的专业技术人员中聘任，变身份管理为岗位管理。

第五条专业技术职务评聘工作在集团公司职称工作领导小组的统一领导下，贯彻科学客观、公平公正和公开透明的原则，加强有效监督，并严格按照国家的法律法规和有关专业技术职务评聘工作的方针政策，依据事业、企业单位的不同性质与特点实行依法、分类管理；对不同专业技术职务系列实行分类指导；对专业技术职务任职资格评审工作，按人事隶属关系和任职资格等级实行分级管理。

设备管理程序 HX-GP-12 版次：C目 录1. 目的 (2)2. 适用范围 (2)3. 文件及引用标准 (2)4. 职责 (2)5. 程序 (3)5.1机械设备年度投资计划、投资调整计划 (3)5.2机械设备采购、验收、安装 (4)5.3设备标识、使用、维护保养、维修 (4)5.3.1 设备标识 (4)5.3.2 设备使用 (4)5.3.3 设备维护、保养 (5)5.3.4 设备维修 (5)5.3.5 设备安全管理 (6)5.3.6 设备事故管理 (6)5.3.7 设备检查 (6)5.3.8 统计报表 (6)5.4机械设备报废 (6)6. 附件 (7)附件1：机械设备管理流程图 (8)附件2：机械设备投资计划表 (9)附件3：机械设备投资计划执行情况表 (10)附件4：自有机械设备明细表 (12)附件5：机械设备事故表 (14)附件6：机械设备报废申请表 (15)附件7：机械设备报废签定表 (17)1. 目的为有效控制公司机械设备的购置、验收、使用，以及对机械设备进行维护和保养，降低机械设备对环境的污染，避免机械伤害，保证机械设备技术状态完好，满足施工生产的需要，特制定本程序。

2. 适用范围本程序适用于公司所有机械设备的管理，包括自有机械设备、租赁设备及分包自带设备。

3. 文件及引用标准《中华人民共和国安全生产法》《全民所有制工业交通企业机械设备管理条例》《特种设备安全监察条例》（国务院令第373号）。

《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建建[1998]164号 《建筑机械使用安全技术规程》（建设部JGJ33-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《江苏省施工现场机械设备完好技术标准》（苏DGJ32/TJ03-2004）《建筑施工特种作业人员管理规定》建质[2008]75号《建筑起重机械备案登记办法》 建质[2008]76号《建筑起重机械安全监督管理规定》（中华人民共和国建设部令第 166 号 ）《报废汽车回收管理办法》（国务院令第307号）《华兴建设有限公司设备管理制度》 司发[2006]103号4. 职责4.1 总部职责规划运营部----规范公司的设备管理，制定和完善公司机械设备管理的规章制度。

31-4人员配备与培训控制管理程序目录1目的2范围3参考文件4定义5责任6程序7培训记录与管理8附件1目的为保证施工物项质量，提高参建人员的技能水平，以确保从事影响质量的人员都能得到相应的培训，特制定本程序。

2范围本程序适用于中国核工业第二二建设公司海南昌江核电工程项目部（以下简称项目部）内所有人员的配备与培训管理。

3参考文件3.1HAF003（91）《核电厂质量保证安全规定》3.2HAD003/02《核电厂质量保证组织》3.3HAF602《民用核承压设备无损检验人员培训、考核和取证管理办法》3.4HAF603《民用核工业承压设备焊工及焊接操作工培训、考试和取证管理办法》3.5《海南昌江核电工程土建施工质量保证大纲》4定义4.1培训：为达到预期要求并保持其业务熟练程度所进行的学习过程。

4.2合格人员：指符合特定要求、具备一定条件而且被正式指定执行规定任务和承担责任的人员。

4.3内培：指在项目部内进行的培训活动。

4.4外培：指送往外部相应有资格单位进行的培训活动。

5责任5.1人劳部是项目部人员配备与培训的归口管理部门，负责项目部各部门人员的调配工作，负责编制项目部的人员配备与培训大纲，并实施。

5.2各部门负责向人劳部提供本部门的人员需用计划，工程部还应依据工程进度计划编制项目部所需劳务人员的计划。

5.3质保部负责监督、监查培训计划的实施情况。

5.4人员配备与培训大纲由人劳部编制，总工程师审核，项目经理批准。

6程序6.1原则要求项目部内凡从事与工程质量有关的人员都需进行相应的培训，培训由人劳部统一组织和安排。

6.2人员培训大纲的制定6.2.1人劳部应根据施工组织总设计和劳务人员总计划，编制项目部的人员培训大纲。

商务部和技术部、工程部负责提供必要数据资料。

6.2.2人员配备与培训大纲应包括工程所需的管理人员与各工种人员的任职要求、需用时间和培训范围、内容、时间要求等。

6.3年度人员培训计划的制定6.3.1各部门应根据工程进度的要求在本年第四季度向人劳部报送下一年度本部门所需增减的管理人员数量、资格要求和需送培取证等情况，工程部还应根据工程的形象进度计划编制下年度项目部所需的总劳务量，并详细注明各工种所需的人员数量、资格要求及用人时间等。

中国核工业建设集团公司规章制度管理规程中国核工业建设集团公司规章制度管理规程核建办发［2000］14号 2000年4月6日第一章总则第一条为使中国核工业建设集团公司（以下简称"集团公司"）制定、修改、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证集团公司建立健全并有效执行各项规章制度，适应依法治企的需要，根据国务院批复的《中国核工业建设集团公司组建方案》和《中国核工业建设集团公司章程》以及集团公司制定的《中国核工业建设集团公司工作规则》，制定本规程。

第二条本规程所指的规章制度是集团公司为管理其各项工作制定的规定、规程、程序、办法的总称。

第三条集团公司的规章制度分为三级。

一级规章制度是涉及集团公司重大决策、有关集团公司管理体制、组织机构的设立、职责及工作规则的重要规定。

二级规章制度是对集团公司某一方面业务、但关联较多、比较重要的工作所做的规定。

三级规章制度是指集团公司各部门在职责范围内为实施一、二级规章制度而制定的有关规定或实施细则。

第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策。

（二）符合集团公司的章程，有利于现代企业制度的建立。

（三）从实际出发，实事求是。

（四）具有相对的稳定性，能在一定时间和一定范围内普遍适用。

（五）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏。

（六）在明确职权的同时，必须明确规定相关责任，做到权责统一。

第五条办公厅是规章制度的归口管理部门，负责组织编制集团公司规章制度计划、审查规章制度草案、协调规章制度发布程序、收集规章制度执行状况，提出修改或废止的方案。

第二章规划和起草第六条集团公司各部门应根据工作需要，在深入研究的基础上，提出集团公司应制定并颁发的规章制度的计划，由部门主任签署意见。

送办公厅。

制定规章制度的计划应当包括规章制度的名称、制定的必要性和目的、依据、建议起草部门、参加部门及完成起草工作的时间等内容。

第七条办公厅负责对各部门提出的计划进行综合、协调、补充，并召集有关部门充分讨论，编制出集团公司制定规章制度计划报总经理办公会议讨论，由集团公司总经理签署生效。