XX公司招聘效果分析报告(专业范本).doc

招聘工作效果评估报告一、招聘活动概述2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。

人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。

经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。

经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。

此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。

二、数据统计招聘成本评估总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人录用人员平均费用：平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%招聘完成比率招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%员工录用率录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

应聘者比率应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果三、数据分析1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币5955元，实录用人员94人，平均每人花费用63.4元人民币2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点A、此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。

在数量上达到计划招聘数量的74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。

B、此期招聘活动公司筛选余地较大。

此期招聘工作中共计2420人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。

企业的招聘总结报告模板I. 引言本报告旨在总结我司最近一次招聘活动的情况，分析招聘效果，提出改进建议，以期为公司今后的招聘工作提供借鉴和指导。

II. 招聘情况概述本次招聘活动从XX年XX月XX日开始，历时XX天。

我们共发布了XX个招聘职位，吸引了XX名求职者投递简历。

经过初步筛选，共有XX人进入面试环节，最终我们录用了XX人，招聘成功率为XX%。

III. 招聘效果分析1. 招聘渠道分析我们使用了多种招聘渠道，包括：- 网络招聘平台：如智联招聘、前程无忧。

- 社交媒体招聘：如微信公众号、新浪微博。

- 内部推荐：员工推荐身边合适人选。

- 校园招聘：与高校合作开展宣讲会等活动。

根据招聘渠道的投入与回报比例，我们发现网络招聘平台和内部推荐是最有效的渠道，而社交媒体招聘和校园招聘的效果相对较差。

2. 招聘流程分析我们招聘流程主要包括简历筛选、面试及考核、录用决策等环节。

经过对每个环节的时间成本与效果进行综合评估，我们发现：- 简历筛选环节耗时较长，但筛选效果较好。

- 面试及考核环节是评估求职者能力与素质的重要环节，但在人力资源的配备方面存在不足。

- 录用决策环节需要更加注重团队间的沟通与协调。

IV. 招聘工作亮点1. 引入科技手段我们在本次招聘中充分发挥科技手段的优势，利用人工智能技术进行简历筛选，大大提高了筛选效率和准确性。

同时，我们也在招聘平台中开设了在线面试功能，为求职者提供更加方便的面试方式。

2. 内部推荐制度我司积极推行内部推荐制度，鼓励员工向公司推荐高素质的人才。

通过内部推荐，我们发现很多优秀的候选人，不仅节约了招聘成本，还提高了招聘成功率。

V. 问题与改进建议1. 招聘渠道优化根据招聘渠道分析结果，我们应进一步优化招聘渠道的选择和投入，加大网络招聘平台和内部推荐的力度，减少对效果较差的渠道的投入。

2. 招聘流程优化在招聘流程中，简历筛选环节的耗时较长，可以考虑引入更加智能的筛选软件，提高筛选效率。

关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。

二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。

2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。

3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。

4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。

招聘效果分析总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近的招聘活动的效果分析。

在过去的几个月里，我们经历了一场激烈的招聘竞争，但我很高兴地告诉大家，我们取得了一些令人鼓舞的成绩。

首先，让我们来看一下我们的招聘渠道。

通过分析数据，我们发现，社交媒体平台是我们最有效的招聘渠道之一。

我们在LinkedIn、Facebook和Twitter上发布的招聘信息吸引了大量优秀的候选人。

此外，我们还通过招聘网站和校园招聘活动成功地吸引了一批年轻有活力的人才加入我们的团队。

其次，让我们来看一下我们的招聘效果。

通过面试和测试，我们成功地招聘了一批高素质的员工，他们不仅拥有专业的技能和知识，还具备了团队合作精神和创新意识。

这些新员工的加入为我们的团队带来了新的活力和动力，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。

最后，让我们来看一下我们的招聘策略。

通过这次招聘活动，
我们发现了一些可以改进的地方。

例如，我们需要加强对招聘信息
的宣传和推广，以吸引更多的优秀人才。

同时，我们也需要加强对
候选人的培训和引导，帮助他们更快地融入团队并发挥他们的潜力。

总的来说，我们的招聘活动取得了一些令人鼓舞的成绩，但也
还存在一些可以改进的地方。

我相信在大家的共同努力下，我们一
定能够进一步提升我们的招聘效果，为公司的发展注入新的活力和
动力。

谢谢大家的聆听！让我们一起努力，创造更加美好的未来！。

公司招聘效果分析报告摘要：本报告旨在对公司招聘活动的效果进行分析，并提出改进建议。

通过对各个环节的数据统计和对应数据的解读，我们可以得出一份全面的招聘效果分析报告，为公司未来的人力资源决策提供参考。

1. 引言随着市场竞争的激烈，人力资源的管理对于公司的发展至关重要。

公司的招聘活动直接关系到人才的选择和到岗时间，因此，分析招聘效果并提出相应的改进意见对于提高招聘活动的成功率具有重要意义。

2. 招聘渠道分析2.1 招聘网站根据我们的数据统计，招聘网站仍然是公司主要的招聘渠道。

我们对过去一年的招聘活动进行了分析，发现在招聘网站上发布的岗位信息所收到的简历数量最多，但由于简历筛选的缺失，优秀人才的筛选和挖掘仍然需要进一步改进。

2.2 社交媒体社交媒体在招聘中的作用逐渐被公司所重视。

通过分析，我们注意到社交媒体上发布的招聘广告可以轻易地吸引到有潜力的候选人。

然而，公司在利用社交媒体进行招聘时，需要注意信息的准确性和针对性的精准定位。

3. 招聘流程分析3.1 简历筛选招聘流程中最关键的环节之一是简历筛选。

根据我们的数据分析，公司在此环节的效率和准确性需要进一步改善。

我们建议引入自动化筛选系统，将简历的初步筛选交由机器完成，从而节省时间和提高筛选质量。

3.2 面试环节面试环节是招聘过程中的重要一环。

通过对面试数据的分析，我们发现面试官的培训和素质在一定程度上影响了候选人的整体印象和体验。

推荐公司开展面试官培训计划，并建议引入多轮面试制度，以确保面试评估的准确性。

4. 招聘效果评估4.1 岗位入职率岗位入职率是衡量招聘效果的重要指标之一。

通过对数据的统计和分析，我们得出了公司岗位入职率的年度趋势图。

进一步的分析表明，不同岗位的入职率存在差异，公司应根据不同岗位的特点制定相应的招聘策略。

4.2 人员流失率人员流失率是另一个重要的评估指标。

通过对公司人员流失率的分析，我们发现其中的主要原因是工作环境和待遇问题。

因此，我们建议公司做好员工关怀工作，提供良好的工作环境和竞争力的薪酬福利，降低员工流失率。

招聘效果分析报告1. 引言近期，本公司进行了一系列的招聘活动，为了深入了解招聘效果并进行相应改进，特编写本份招聘效果分析报告。

本报告将回顾招聘过程、分析应聘者来源、评估招聘渠道及提出改进建议。

2. 招聘过程回顾为了确保招聘过程的准确性和公平性，我们按照以下步骤进行了招聘：- 制定招聘计划和岗位需求- 设计招聘广告和宣传材料- 发布招聘广告并通过各种渠道进行推广- 收集并筛选简历- 进行面试和评估- 最终选择合适的候选人3. 应聘者来源分析通过对招聘渠道和应聘者来源的分析，我们可以更好地了解各渠道的招聘效果，以及应聘者来源的多样性。

以下是招聘渠道和应聘者来源的分析结果：- 内部推荐：占总应聘者数的40%- 招聘网站：占总应聘者数的35%- 大学招聘会：占总应聘者数的15%- 社交媒体：占总应聘者数的10%4. 招聘渠道评估为了评估各招聘渠道的效果，我们根据以下指标进行了评估：- 应聘者数量：应聘者人数的多少反映了招聘渠道的吸引力- 应聘者质量：通过筛选简历和面试结果，评估应聘者质量的优劣 - 成本效益：根据招聘活动的成本和招聘结果，评估招聘渠道的成本效益根据以上评估指标，我们得出以下结论：- 内部推荐是一个非常有效的招聘渠道，既能吸引高质量的应聘者，又能降低成本- 招聘网站是一个较为普遍的招聘渠道，可以吸引大量的应聘者，但是质量参差不齐- 大学招聘会和社交媒体可以作为补充渠道使用，但对于高质量的应聘者数量相对较少5. 改进建议基于对招聘效果的分析，我们提出以下改进建议：- 进一步加强内部推荐制度，提高员工的参与度和推荐奖励力度 - 在招聘网站上制定更具吸引力的招聘广告，提高筛选简历的准确性，降低应聘者的流失率- 参加更多的大学招聘会，与优秀的求职者建立联系，并增强公司品牌宣传- 制定社交媒体招聘计划，加强与该渠道的互动和宣传6. 结论本报告通过对招聘过程、应聘者来源和招聘渠道的分析，为改进招聘效果提供了实际的建议和措施。

招聘分析报告范文1. 引言招聘是企业发展过程中的关键环节之一，也是一个复杂而重要的任务。

本文将通过分析招聘数据来评估招聘流程的有效性和效率，并提供一些建议和改进措施。

2. 数据收集与整理为了进行招聘分析，我们收集了以下数据：•招聘岗位的需求人数•招聘岗位的薪资水平•招聘流程中每个环节的平均耗时•招聘渠道的效果评估我们将这些数据整理为表格，方便后续的分析和可视化。

3. 需求人数与薪资水平分析首先，我们对招聘岗位的需求人数与薪资水平进行了分析。

通过统计每个岗位的需求人数和薪资水平的分布情况，我们可以了解到企业对不同岗位的需求程度以及对人才的薪资预期。

我们发现，某些岗位的需求人数远远高于其他岗位，这可能意味着该岗位在当前市场上的竞争较为激烈，需要采取相应的招聘策略来吸引更多的优秀人才。

另外，不同岗位的薪资水平也存在差异，我们可以根据市场行情对薪资进行调整，以提高岗位的吸引力。

4. 招聘流程分析接下来，我们对招聘流程中的各个环节进行了分析。

通过统计每个环节的平均耗时，我们可以了解到招聘流程的瓶颈所在，以及可能存在的问题和改进空间。

我们发现，某些环节的平均耗时明显较长，可能是由于流程设计不合理、沟通不畅或者其他原因导致的。

在这些环节上，我们可以通过优化流程、提供培训和支持，以及改进沟通方式来减少耗时，提高招聘效率。

5. 招聘渠道效果评估最后，我们对不同招聘渠道的效果进行了评估。

通过统计每个渠道的申请人数、面试通过率和录用比例，我们可以了解到各个渠道的招聘效果，并据此制定相应的招聘策略。

我们发现，某些招聘渠道的申请人数较多，但面试通过率和录用比例较低，这可能意味着该渠道吸引了大量的非优质申请者。

在这种情况下，我们可以考虑调整招聘渠道的选择，寻找更适合岗位需求的渠道，并加强对申请者的筛选和评估。

6. 结论与建议通过对招聘数据的分析，我们得出以下结论和建议：•根据岗位需求人数和薪资水平的分析结果，调整招聘策略，提高岗位的吸引力。

招聘效果分析总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在此向大家汇报我们最近一段时间内的招聘效果分析。

通过对我们公司最近一次招聘活动的数据进行分析和总结，我将向大家展示我们在招聘方面取得的成绩和存在的问题，并提出一些改进的建议。

首先，让我们来看一下我们最近一次招聘活动的数据情况。

在过去的三个月里，我们共发布了10个招聘岗位，并收到了超过200份应聘简历。

经过初步筛选和面试，我们最终成功招聘了5名新员工，包括2名技术人员和3名销售人员。

这些新员工的入职将对公司的发展和业务拓展产生积极的影响。

然而，通过对招聘活动的数据进行分析，我们也发现了一些存在的问题。

首先，我们收到的应聘简历数量较多，但其中大部分并不符合我们的招聘需求，这表明我们在招聘需求描述和招聘渠道选择方面还存在一定的问题。

其次，我们发现在面试过程中，有些应聘者的实际能力与简历中所描述的并不相符，这可能是因为我们在面试过程中没有对应聘者进行足够深入的了解和考察。

为了解决以上存在的问题，我提出以下改进建议，首先，我们需要对招聘需求描述进行进一步细化和明确，以吸引更符合我们需求的应聘者。

其次，我们需要对招聘渠道进行评估和优化，选择更适合我们公司的招聘渠道，以提高招聘效率和质量。

最后，我们需要加强面试过程中对应聘者的能力和素质的考察，确保我们招聘到的员工能够真正符合我们的需求。

总的来说，我们公司在招聘方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

通过对招聘效果的分析和总结，我们可以更好地发现问题所在，并提出相应的改进措施。

相信在大家的共同努力下，我们公司的招聘工作将会取得更好的成绩。

谢谢大家！。

招聘分析报告范文一、引言近年来，随着经济发展和人才竞争的加剧，各企业在招聘上面临着越来越大的压力和挑战。

为了更好地了解和分析企业的招聘情况，确保招聘过程的有效性和高效性，本报告对企业的招聘进行了详细的分析和总结。

二、招聘渠道分析公司目前主要通过以下几个渠道进行招聘：招聘网站、内部推荐和校园招聘。

其中，招聘网站是主要渠道，占招聘人数的60%；内部推荐占30%，校园招聘占10%。

从数据上看，招聘网站是最主要的渠道，但同时也存在着招聘信息过多、筛选困难的问题。

在今后的招聘中，可以考虑在招聘网站中更准确地发布职位需求，避免不必要的人才浪费。

三、招聘流程分析公司目前的招聘流程包括职位需求确认、招聘计划制定、简历筛选、面试、录用与入职等步骤。

整个流程分工明确，但存在着招聘周期长、信息传递不及时的问题。

建议在面试环节加快进度，节约时间；同时加强内部沟通，及时传递招聘信息，提高招聘效率。

四、人才需求分析根据企业目标和发展规划，对员工需求进行了详细分析。

目前，公司最需要的人才主要包括技术人员、销售人员和管理人员。

而技术人员和销售人员是公司的核心岗位，缺乏这两类人才将直接影响公司的发展和竞争力。

因此，在今后的招聘中，应当加大对这两个岗位的招聘力度，确保足够的人才储备。

五、竞争分析公司所处行业竞争激烈，吸引优秀人才面临较大挑战。

根据调查，公司在薪资福利方面相较于竞争对手有着一定的优势。

然而，在培训和职业发展方面存在一定不足。

因此，在今后的招聘中，应该更加注重培训和职业发展，提高公司的吸引力。

六、人才留存分析人才的留存对于企业的发展至关重要。

目前，公司的员工流失率相对较高，主要原因是薪资待遇不够吸引和缺乏职业发展空间。

因此，建议公司加强薪资福利体系建设，同时注重提供员工职业发展的机会和空间，提高员工的归属感和忠诚度。

七、结论及建议综上所述，针对公司的招聘问题，本报告给出以下建议：1.在招聘渠道中更准确地发布职位需求，避免人才浪费。

公司招聘情况汇报范本公司招聘情况汇报。

尊敬的领导：根据公司招聘计划，我们在过去一个季度进行了大量的招聘工作。

现将招聘情况进行汇报如下：一、招聘岗位及需求。

在过去的三个月里，公司共计发布了20个招聘岗位，涵盖了市场营销、财务、人力资源、技术研发等多个领域。

其中，市场营销岗位需求最为迫切，共计招聘了8名市场营销人员，其次是技术研发岗位，招聘了6名技术人员。

其他岗位的招聘需求也得到了较好的响应。

二、招聘渠道及效果。

公司通过多种渠道进行了招聘，包括线上招聘网站、校园招聘会、猎头公司等。

其中，线上招聘网站的效果最为显著，占据了公司招聘渠道的70%以上。

校园招聘会也取得了一定的成果，为公司输送了一批年轻有为的人才。

猎头公司的招聘效果相对较弱，但也为公司引进了一些高端人才。

三、招聘流程及质量。

在招聘流程方面，公司严格按照程序进行，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。

在面试环节，公司注重倾听候选人的真实想法，加强了对候选人的综合评估。

同时，公司还加强了对员工的培训和引导，提高了员工的综合素质和专业能力。

四、新员工入职情况。

在新员工入职方面，公司进行了全方位的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作环境和工作内容。

经过一段时间的培训和磨合，新员工们已经逐渐融入了公司的工作氛围，为公司的发展贡献了自己的力量。

五、未来招聘规划。

根据公司发展的需要，未来公司将继续加大对市场营销、技术研发等岗位的招聘力度。

同时，公司还将加强与高校的合作，拓宽招聘渠道，引进更多优秀的毕业生。

另外，公司还将加强对员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。

以上就是公司招聘情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，让我们共同为公司的发展贡献力量。

谢谢！公司人力资源部敬上。

招聘结果情况汇报
尊敬的领导：
根据公司招聘需求，我们于近期开展了一次招聘活动，旨在寻找适合公司发展需求的优秀人才。

经过层层筛选和面试，我们最终确定了一批招聘人员，并在此向您汇报招聘结果情况。

首先，我们对招聘活动的宣传和推广工作进行了充分准备，通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量求职者的关注。

在收到的简历中，我们对求职者的学历、工作经验、专业技能等方面进行了细致的筛选和比对，最终确定了一批具备相关工作经验和专业能力的候选人。

随后，我们组织了面试环节，对候选人进行了全面的考察和评估。

在面试过程中，我们重点关注了候选人的沟通能力、团队合作意识、工作责任心和专业知识水平等方面。

通过面试，我们筛选出了一批表现优异、符合岗位要求的人才，并与其进行了深入沟通和谈判。

最终，经过慎重考虑和综合评估，我们成功确定了一批优秀的新员工，他们将为公司的发展注入新的活力和动力。

这些新员工在岗位上展现出了良好的工作态度和专业素养，受到了领导和同事的一致好评。

在此，我代表招聘团队向您汇报招聘结果情况，我们相信这批新员工将会为公司的发展壮大贡献自己的力量。

同时，我们也将继续加强对新员工的培训和管理，努力打造一个团结向上、充满活力的团队，为公司的长远发展保驾护航。

谨此汇报。

此致。

敬礼!。

我们市场投放 企业文化职位描述更多活跃有效简历 职位刷新产品选择高意向主动投递增加 薪酬吸引力用人部门情况职位发布后可吸引足够多的优质简历 职位晋升空间通知面试技巧能筛选到合适人才的概率提高 通知面试及时度公司地点，交通情况快速高效率招聘到位 企业在行业中的地位HR 考核表现好效果好Q1影响招聘效果的因素对于效果还是要分两大部分来分析：Q1-1招聘服务商（1）企业品牌知名度，影响力，市场广告宣传（签约形象代言人，电视，网络，平面媒体，移动电视等等）（2）对求职者的吸引（页面浏览量的提升，提高新增简历数量并提高简历总体质量）（3）做为智联服务团队的专业与敬业①优秀的销售团队——深入了解客户的需求，分析难点——以专业的顾问式销售，结合客户招聘实际情况，推荐适合的智联产品 ②全力配合的客服团队——对于企业发布信息整理和校阅——对所发布岗位的准确定位，职位描述的用语规范和正确——上传职位时对岗位和公司行业的准备和细化分类（以保证求职者多关急途径多角度参搜索客户的招聘信息）——随时检查与修正客户自行发布时信息的准备性——定时回访，及时解决问题Q1-2做为招聘主体的客户方（1）招聘企业行内内所处的地位及影响力（2）企业性质，企业规模，企业文化，类别的准备划分（3）信息发布时期（一年中的淡旺季）（4）所选择的智联产品线（按钮，文字，搜索等）（5）所选择发布产品的位置（全国首面还是城市频道上的产品：按钮通常显示靠上，特别推荐其次，普通城市头条告下）（6）招聘岗位的特点及招聘难度（行业人才分布情况是如何的，是供不应求还是有充足的供应）（7）企业简介，是否完整，是否能清楚介绍公司发展历程，独特的企业文化，展现公司的整体实力和未来的战略发展规划。

让求职者较为清楚的了解企业更多的信息。

（8）职位描述的准确性（9）客户对于RD登陆，后台操作系统的关注和使用情况（如是否及时更新发布日期等）（10）是否对有效简历进行筛选（HR的专业度及经验丰富与否）（11）是否及时通知面试（12）面试时的天气因素（13）企业地点，交通是否便利（14）企业文化，工作环境，领导者的管理风格（15）面试流程是否合理（16）员工在公司的未来职业发展方向（17）是否有吸引力的薪资福利。

X月份招聘度量分析报告Prepared by拟制Date 日期Reviewed by 评审人Date 日期Approved by批准Date 日期Authorized by签发Date日期All rights reserved版权所有侵权必究（仅供内部使用）Revision record 修订记录Distribution LIST 分发记录Catalog 目录1、ntroduction 简介1.1Purpose 目的1.2 Scope 范围2、Metrics Definition 度量定义3、Data Source 数据源4、Metrics Analysis 度量分析4.1简历初选通过率4.2有效简历率4.3通知有效简历率4.4初试通过率4.5复试通过率4.6报到率4.7招聘计划完成率4.8人均招聘成本4.9招聘渠道分布4.10录用人员信息分布备注：各个指标附分析图表及相关辅助表格目录X月份招聘度量分析报告Keywords 关键词：初选通过率、有效简历率、通知有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。

Abstract 摘要：本月人力资源部对2402份简历进行了初步筛选，简历初选通过率44.42%，有效简历率7.31%，初试通过率33.33%，复试合格率57.69%，招聘计划总体率完成为15.31%，最终录用15人，人均招聘费用1080.12元。

List of abbreviations 缩略语清单：1、INTRODUCTION 简介1.1 Purpose 目的本招聘度量分析报告是对XXXX股份公司各部门招聘工作的度量和分析，本报告的适用对象为总经理、高级管理者、招聘工作组、招聘接口人其他相关人。

1.2 Scope 范围本报告度量和分析的范围为XXXX年X月份XXXX公司招聘计划完成率、简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、报到率、人均招聘费用、面试人员信息渠道分布、录用人员来源分布指标进行说明。

招聘效果反馈情况汇报模板尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我部门最近招聘效果反馈情况进行汇报如下：一、招聘情况总览。

自从我们部门发布招聘信息以来，共收到了XXX份简历。

经过初步筛选，共有XXX名应聘者进入面试阶段。

最终，我们成功录用了XX名新员工，填补了部门的空缺。

二、新员工情况。

新员工中，有XX名具有丰富的工作经验，能够快速融入团队，熟悉工作流程，并且在短时间内取得了显著的工作成绩。

另外，还有XX名新员工是应届毕业生，虽然缺乏工作经验，但他们在工作中表现出了极大的学习潜力和积极性，得到了同事和领导的一致好评。

三、员工反馈情况。

针对新员工，我们进行了反馈调查。

结果显示，新员工对公司的工作环境、团队氛围和领导态度普遍表示满意。

同时，他们也提出了一些建设性的意见和建议，比如希望加强新员工培训，提高工作效率等方面的改进。

我们将认真对待这些建议，努力改善工作环境，为员工提供更好的发展空间。

四、新员工培训情况。

针对新员工的培训，我们制定了详细的培训计划，并邀请了公司内部和外部的专业讲师进行培训。

新员工们在培训中表现出了很高的学习积极性，对公司的业务和文化有了更深入的了解，为将来的工作打下了良好的基础。

五、新员工工作情况。

新员工们在工作中展现出了很高的工作热情和责任感，他们迅速适应了工作岗位，并且在工作中表现出了很强的执行力和团队合作精神。

在短短的时间内，他们已经为部门做出了很多贡献，得到了领导和同事的一致认可。

六、后续工作安排。

针对新员工，我们将继续加强培训和指导，帮助他们更快地适应工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

同时，我们也将认真总结招聘过程中的经验和不足，不断完善招聘制度，提高招聘效果，为公司的发展保驾护航。

以上就是我部门招聘效果反馈情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，让我们共同努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢！。

招聘效果分析报告一、引言招聘是组织发展过程中至关重要的环节，直接关系到企业的人才储备和竞争力。

招聘效果分析是对招聘活动进行评估和反思的重要手段，通过对招聘过程、渠道和结果的综合分析，可以帮助企业优化招聘策略，提高招聘效果。

二、招聘渠道分析1.内部推荐：内部推荐是企业中常见的招聘方式之一，通过员工推荐，可以有效地找到具备相关技能和背景的候选人。

在本次招聘活动中，内部推荐占据了招聘渠道的30%。

根据候选人来源的分析，内部推荐的候选人表现出较高的绩效，并且在公司融入度和忠诚度上也相对较高，因此内部推荐在招聘中起到了积极的作用。

2.招聘网站：在互联网时代，招聘网站成为最主要的招聘渠道之一。

通过发布招聘信息，企业可以吸引到大量的求职者。

在本次招聘活动中，招聘网站是主要的招聘渠道，占据了60%的比例。

招聘网站的优势在于信息传播范围广，但是也存在信息真实性和筛选困难等问题，因此在使用招聘网站时需要慎重选择。

3.校园招聘：对于一些需要大量毕业生的企业来说，校园招聘是一个重要的渠道。

通过走进高校，企业可以与毕业生建立联系，并直接进行面试和选拔。

在本次招聘活动中，校园招聘占据了10%的比例。

校园招聘的优势在于可以获取到新鲜的毕业生人才，但是在经济不景气时，毕业生供大于求，选择范围相对较窄。

三、招聘结果分析1.候选人数量：根据本次招聘活动的统计数据，共收到了200份简历，经过筛选和面试，最终录用了50名候选人。

招聘结果表明，招聘活动取得了一定的成功，但仍有改进空间。

2.候选人质量：在50名录用的候选人中，有30%具备相关岗位所需的技能和经验，60%还需要进一步培训和提升，而有10%的候选人无法满足岗位要求。

招聘结果分析显示，招聘过程中的筛选环节需要更加严格，以提高候选人质量。

3.候选人流失率：通过追踪调查，发现在候选人入职后的6个月内，有20%的候选人离职，其中80%是因为岗位不匹配或公司文化不适应。

这说明招聘过程中的候选人选拔和匹配需要更加精准，以减少候选人流失率。

《人才招聘效果》分析报告范本一、引言人才招聘是企业发展的关键环节之一，通过有效的招聘策略和渠道，对企业的人才队伍进行优化和增强，对于提升企业竞争力具有重要意义。

本报告旨在分析人才招聘的效果，为企业在人才招聘过程中提供参考和指导。

二、招聘需求分析1. 职位需求分析在招聘过程中，首先需要对所需职位进行详细分析。

通过调研市场需求和对企业发展战略的理解，确定所需职位的具体要求和能力素质。

2. 人员需求规模分析同时，还需要考虑到企业的发展阶段、组织结构和预算限制等因素，合理确定人员需求规模。

通过与各部门沟通，充分了解各部门的工作负荷和人员配置情况，避免人员过剩或不足的情况发生。

三、招聘渠道分析1. 线上招聘渠道现如今，互联网成为重要的招聘渠道之一。

各大招聘网站、社交媒体平台和企业官方网站等都成为企业吸引优质人才的渠道。

通过在这些平台发布职位信息，可以吸引到更多的求职者，并提高招聘效果。

2. 线下招聘渠道除了线上渠道，线下渠道也是不可忽视的。

例如，参加招聘会、校园招聘、人才交流会等，可以直接与求职者进行面对面的接触，并更好地了解其背景和能力。

此外，员工推荐也是一种有效的线下招聘渠道。

四、招聘效果评估1. 应聘人数与质量评估通过统计每个职位的应聘人数以及各个渠道的应聘人数分布，进一步了解哪些职位更受求职者青睐，以及哪些渠道更适合招聘某些类型的人才。

在这个基础上，结合面试成绩、背景调查等，评估求职者的质量。

2. 招聘周期分析招聘效果的另一个重要指标是招聘周期。

通过分析招聘过程中的岗位发布、简历筛选、面试安排和录用等各个环节的时间，可以找出拖延和繁琐的环节，提升招聘效率。

3. 候选人流失率分析在招聘过程中，候选人的流失率也是一个重要的评估指标。

通过分析候选人在不同环节的流失情况，可以找出导致流失的原因，并采取相应的措施进行改进，减少候选人流失率。

五、改进建议1. 完善职位描述和要求职位描述和要求的准确性和清晰度对于吸引合适的候选人至关重要。

招聘工作情况汇报模版尊敬的领导、各位同事：您们好！我是人力资源部门的XXX，今天很荣幸向大家汇报一下今年下半年的招聘工作情况。

一、总体情况今年下半年，我们持续加强了对人才的吸引、挖掘和留存工作，以满足公司不断发展的需求。

经过团队的共同努力，我们在招聘工作上取得了一些胜利。

具体情况如下：1. 招聘目标和计划针对公司发展战略和部门需求，我们制定了明确的招聘目标和计划。

其中包括：一是针对公司战略方向的中高层管理人员的招聘；二是针对核心技术人才的引进；三是针对市场营销、销售等业务岗位的大规模招聘。

2. 招聘渠道和方式在招聘渠道方面，我们广泛使用了社交媒体、招聘网站、校园宣讲会等多种渠道，同时积极开展了校园招聘和内部推荐工作。

在招聘方式上，我们注重岗位匹配、面试评估和优选录用，严格执行招聘流程，确保录用人员的质量。

3. 招聘成果和效果在下半年的招聘工作中，我们共招聘了XXX名高层管理人员，XX名核心技术人才，XX名业务人才，共计XXX名新员工加入公司。

他们中有来自知名企业的资深人才，也有校园毕业生，他们将在未来的工作中为公司的发展贡献自己的力量。

二、招聘工作中存在的问题和挑战在招聘工作中，我们也面临一些困难和挑战，主要表现在以下几个方面：1. 招聘周期较长由于市场竞争激烈，很多高端人才和技术人员选择性的发展机会，因此，在招聘过程中，我们发现招聘周期较长，从发布职位到最终签约需要花费较长时间。

2. 招聘成本偏高随着社会的发展和人才市场的供应情况，很多招聘渠道的费用也在逐渐上涨，这导致了我们在招聘过程中的成本也相应升高。

3. 招聘信息泄露在招聘过程中，一些敏感信息的泄露问题也引起了我们的重视，我们将加强信息安全意识教育，做好信息保护工作。

三、解决问题和改进措施针对上述存在的问题和挑战，我们已经采取了一系列措施，以期更好的解决问题和提高招聘工作的效率和质量。

1. 加强内部协同为了加强内部协同，我们和各部门的主要负责人保持密切沟通，及时了解并解决招聘过程中的问题，形成一个高效的招聘工作机制。

公司招聘情况汇报范本
尊敬的领导：
根据公司招聘计划，我们对招聘情况进行了详细的汇报，具体情况如下：
一、招聘岗位。

根据公司发展需要，本次招聘主要针对市场营销、技术研发、财务管理等岗位
进行，涵盖了销售经理、软件工程师、财务总监等多个职位。

二、招聘渠道。

为了确保招聘效果，我们采取了多种渠道进行招聘，包括但不限于，招聘网站
发布招聘信息、校园招聘会、人才中介机构合作等方式，以覆盖更多的人才资源。

三、招聘流程。

我们严格按照公司规定的招聘流程进行，包括岗位需求确认、招聘计划制定、
简历筛选、面试评估、录用等环节，确保每一位应聘者都能够在公平、公正的环境中进行竞争。

四、招聘效果。

截止目前，我们已经收到了大量的简历，并且已经完成了多轮面试，初步确定
了部分岗位的人选。

同时，我们也在不断地与优秀的人才进行沟通和洽谈，以期望能够尽快填补公司的人才空缺。

五、招聘建议。

针对本次招聘过程中遇到的问题和不足，我们提出以下建议，加强对招聘渠道
的筛选和管理，提高招聘信息的精准度和吸引力；优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期；加强与应聘者的沟通和关注，提升公司在人才市场的形象和吸引力。

六、总结。

通过本次招聘工作，我们深刻认识到了人才对于公司发展的重要性，也意识到了招聘工作中存在的问题和不足。

我们将继续努力，不断完善招聘工作，确保公司人才队伍的稳定和壮大，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

以上就是本次公司招聘情况的汇报，希望能够得到领导的认可和支持，同时也欢迎领导对我们的工作提出宝贵意见和建议，谢谢！
此致。

敬礼。