怎样与科任老师处理好关系
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班主任如何与任课教师沟通协调各方面的力量共同做好班级管理,是班主任的一项重要任务,和科任老师沟通,处理好与科任老师的关系,协助科任老师做好教学工作,也是班主任工作的一部分,那么,班主任应怎样做好与科任老师的沟通呢?根据我几年的班主任工作,我觉得应该做好以下几个方面的工作。
1、端正心态,避免争强好胜。
若班主任工作处处争强好胜,很可能就是“欲速则不达”、过犹不及,处处锋芒毕露只能引起任课教师的反感。
所以,与任课教师沟通要有诚心,表现自我水平要不温不火,坚持多干事,少计较。
2012年,我接任初三(9)班的班主任,和我搭班的英语老师是一位50岁的女教师,这位女教师以前是市里最出名的英语教师,平时在学校领导面前说话就比较牛,所以对我这样一个刚刚从外校调来的老师,她也并不怎么感冒。
但我发现她的身体很不好,经常头晕,有了这个发现后,我感到我的机会来了。
我主动关心她,在她请假打吊瓶的时候,主动和她调课,我的课她想上哪一节就上那一节,自习课我帮她上,英语考试时,让她休息,我给她监考,考试试卷选择题我帮她改。
这样,一段时间后,我们的关系有了突飞猛进的改善,后来,我们也成了很好的朋友。
今年9月,我担任初一班主任,她主动找到校领导,要求和我搭班。
每当看到她忙碌的身影,我感到无比的幸福。
2、减少对人际关系的过度敏感,放开胸怀才能赢得任课教师的喜欢。
办公室的气氛和人际关系状况取决于很多因素,有时任课教师之间不说话,可能是因为工作太紧张,要思考自己的问题,要批改作业,也可能是他们累了想喘口气,不一定是在生气。
有的人喜欢安静,不爱大声说笑。
绝大部分人都喜欢开朗的人,而不欢迎敏感多疑的任课教师。
3、克制妒忌,将之转化为自己进步的动力。
当看到任课教师的成就而心生嫉妒时,不妨多想想任课教师在取得成功过程中所付出的心血和艰辛劳动,再和自己的努力对比,这样就会心平气和,把消极的嫉妒转化为佩服和自己上进的动力。
4、让任课教师和任课老师充分体会到他们对你的重要性。
班主任密切与科任教师联系,主要做好下列几方面的工作1.经常商讨本班的教育工作。
班主任应主动将每学期班工作目标、打算、基本做法等与科任教师商量,便于他们在教学中配合。
同时,主动将班上学生的情况向科任教师介绍,(尤其是班上后进生的情况、特点)沟通情况,取得教育目标的共识。
千万不能"几套马车,各顾各",更不能"互相拆台"。
2.班主任应该成为学生与科任教师之间沟通的桥梁。
多数科任教师都注意主动搞好师生关系,这为他们完成学科教学、完成育人任务提供了必要的保证,对于这样的科任教师,班主任应该更主动依靠他们,积极开展班工作。
而当科任教师一旦与学生产生矛盾、误会时,班主任应该成为双方沟通的桥梁。
在一个班上曾出现过这样一件事:一位物理教师,看到班上学生物理单元测验成绩不好,心里十分焦急,她在做测验分析时,不慎讲了一句"你们班的人真笨!"学生听后极为反感,少数学生上课专找教师的岔子。
班主任了解情况后,用这位教师带病坚持工作的事实教育学生,又进而引导学生认识教师偶尔讲错一句话,出点差错是难免的,遇到这种情况,应该善意地提醒教师,而不能说怪话,故意挑毛病,抓住不放。
另方面,班主任善意向这位教师提及了这件事,反映了学生的意见。
这位老师主动向学生作了自我批评。
同学们被老师对自己的严格要求感动了,自此,对这位老师更加尊重了,全班学习物理的积极性提高了,学习成绩也赶上了其他班。
同样,科任教师对班上学生有意见,班主任也应该通过恰当的途径传达给学生,使师与生、教与学在一种和谐的气氛中进行。
(二)充分发挥"社会、家庭、学校"三结合教育的效应《中学德育大纲》(试行稿)中指出:"对学生进行德育,学校必须充分发挥主导作用,并与家庭、社会密切配合,各实施途径均应以《德纲》为指导,发挥各自的功能,互相配合,形成合力,共同完成德育任务。
家庭,对学生政治思想品德和心理素质的形成有着重要的潜移默化的作用:家长的素质对子女的个性、心理的形成有着密切的关系,"家长可以通过亲缘关系、爱的感化对子女产生影响。
班主任怎样与科任老师协调合作(合集5篇)第一篇:班主任怎样与科任老师协调合作班主任怎样与科任老师协调合作班主任是学校教育工作最基层的最组织者与管理者。
一个再有能力的班主任,如果不能与各任课教师协调合作,形成和睦相处,齐心协力,齐抓共管的工作局面,班级工作开展就不会顺利。
因此,努力协调好各任课教师的关系,是班主任工作的一项重要任务。
现结合十几年的班主任工作实践,谈点粗浅的体会。
一、邀请科任老师参与班级活动。
一个班级的教学人员组成后,作为班主任,在拟定班级工作计划、班规,选拔班干部与科代表、优生培养、后进生转化等工作中,要让科任老师参与进来,多点尊重、参考、采纳科任老师提出的宝贵意见和建议,并迅速实施,如让科任老师自己选择本学科的科代表,分派后进生转化任务,让他们协助班主任培养班级拔尖人才等。
邀请科任老师参加班级举行的各种活动,主题班会、家长会、联欢会、体育比赛等;邀请科任老师一起到该科学习差的学生家里做家访,在学生家长来校了解学生情况时及时与有关科任老师联系,向他们提供了解学生家庭的机会;平时找违反纪律或不交作业的学生谈话时也可以邀请有关科任老师参加。
这样,通过各种渠道,借助各种机会让科任老师了解学生,了解班级,使科任老师有可能,也愿意协助班主任搞好班级工作。
二、加强教学信息交流,主动协助科任教师处理教学中出现的问题。
在工作实践中,班主任应随时与科任老师保持联系,交流班级的教学信息,了解学生的学习情况,了解科任老师对学生的要求,倾听任课老师的意见或建议。
作为班主任,切忌把科任教师在教学中遇到或发生的问题简单而又片面地以为那是他们自己的事,应由他们自己去解决,不要有那种“事不关己,高高挂起”的念头或袖手旁观,或有意回避,要理解和明白协助科任教师解决教学中出现和遇到的困难与解决班务工作中存在的问题有密切的关系。
如经常向科任教师了解其学科作业缴交和批改情况。
自习和早读时,班主任不仅要检查自己所任学科的作业情况,还应检查科任老师布置的作业,以便及时了解学生的学习情况,防止学生偏科等现象的发生。
班主任怎样协调与各科任老师的关系班主任和各科任教师在工作中应是密切联系、配合默契的。
那么怎样才能协调好双方在工作中的关系呢?1、及时交换班级情况。
班主任对班级情况应主动和各科任教师交换意见。
比如新学期伊始班委的组成人选、座次的排定、特殊生情况…这些内容都要使科任教师心中有数;在平时工作中,对班上发生的新问题、新情况都应及时交流意见,以避免引起不必要的差错。
这样就能使班级工作更充实,更有针对性。
2、让学生了解科任老师。
有些学生对班主任和科任教师采取不同态度,一方面是因为两者的约束力不同;另一方面对科任教师也缺乏了解。
作为班主任要适时地介绍科任老师的情况。
班主任介绍科任教师的目的是为了在学生心目中树立一个完美的教师形象,对学生中间有损教师形象的流言蜚语也要及时制止,以维护教师威严。
3、处理工作上的问题应坚持原则。
教育教学工作除学校方面的监督以外,班主任和科任教师之间也应是相互监督的关系。
班主任不仅了解学生,更熟悉科任教师。
极个别教师也有些小毛病:如上课迟到、退、拖堂、吸烟、体罚学生等等,作为班主任应在照应好学生的前提下,委婉地向科任教师提个醒,劝其改正,必要时应将此类情况反映给校方,提请教育处理。
同样,科任教师对班主任的工作亦应坚持原则,不能以私人感情取代校规校纪。
这样做既是对学校负责,更是对班级所有学生负责。
4、班主任应公正处理好科任教师与学生之间的冲突。
教师难免有时会与学生发生矛盾冲突,有些情况并不都是学生不对,也有教师方法简单、粗暴引起的冲突。
学生不对,我们知道如何处理,教师不对呢?我想作为班主任也有责任帮助科任教师承认错误,并鼓励他勇于改正。
5、只有协同作战,才能共同提高。
在各科教学中,时何安排上是有规定的,作为班主任不能为提高自己本学科的教学水平,利用自己的特殊身份挤掉学生学习其他科目的精力和时间,而应引导学生把学习各科的时间进行科学分配,不搞“一枝独秀”。
总之,班主任工作和各科任教师的教学工作是一个有机结合、相互促进的整体。
班主任与科任老师如何沟通(最新3篇)班主任与科任老师如何沟通篇一1.班主任和科任老师步调一致,目标统一。
无论是班主任还是科任老师要管理好学生,都必须步调一致、目标统一,心往一处想、劲往一处使。
班主任和任课教师好似管理着班集体中的孩子们的`家长一样,在管理过程中要协调一致、统一要求。
要做到这样,班主任就要了解各科的具体规定和要求,科任教师也要了解班级规定。
若班级在某一阶段工作中制订了一些规定或新采取了一些措施,班主任就要主动地告知任课教师。
有意识地统一要求、统一执行,就能形成一个有条不紊的班级管理体系,从而增强班级建设的实效性。
同时也会使学生们觉得老师们的工作很有章法,对于他们在为人办事方面也会有一定的影响和熏陶。
特别是在每个新学期开始,班主任要主动联系科任老师,将自己的班级管理设想和措施告诉他们,同时也咨询他们对班级学生的要求,互相协调,统一要求,联手管理好学生。
如上课的要求、收发作业的形式、学生座位的安排、评选“三好学生”、“校园小明星”等条件,都达成共识。
如有一位班主任在班上开展“每月一评”活动,事先将要求跟所有科任老师通气,然后特地设计一份表格放在讲坛上,科任老师在上课时,也记录表现最棒和后进的学生。
对于后进生,课后班主任要找他们做思想工作,教育他们尊重老师,认真上课。
一个月结束,对表现好的学生进行奖励。
2.甘当学生,主动联系科任老师,尊重科任老师。
很多老师都是一些优秀的班主任,还有很多是很有主见、很有经验的老教师,可以说每一个科任教师都能独挡一面。
因此,要共同管理好班级,首先要尊重科任教师。
在科任老师面前,班主任要先当学生,在班级制度的制定、班干部的人选、学习方式的组织上,尽量征求科任老师的意见,在各方意见的基础上,寻求最佳的方案。
通过交流,班主任不仅可以巧妙地让科任老师掌握班级情况,而且可以了解科任教师的一些想法、做法,为更好地合作奠定基础。
而且,通过交流,科任老师可了解了班主任的处事态度、管理方法。
班级管理中班主任与科任老师之间的关系班级管理是学校教育中一项重要的工作,而班主任与科任老师之间的关系更是决定了班级管理的成败。
班主任和科任老师各自担负着不同的责任和角色,互相合作、相互支持是建立良好班级管理的关键。
本文将探讨班主任与科任老师之间的关系以及如何有效地进行合作,共同促进学生的全面发展。
1. 充分沟通协调班主任和科任老师之间的沟通是关系顺畅合作的基础。
他们应该定期举行例会,通过会议、谈话等形式,交流班级管理中的问题和困惑,共同探讨解决办法。
在面对学生问题和挑战时,及时衔接协调,形成合力。
此外,班主任还应及时向科任老师了解学生的学习情况,以便科任老师能够有针对性地进行教学和辅导。
2. 相互支持与尊重班主任应该对科任老师的教育教学工作给予充分的支持和尊重。
班主任可以为科任老师提供班级管理上的建议和指导,帮助解决教育教学中遇到的问题。
科任老师也应该理解班主任的工作职责,积极与班主任合作,为班级管理提供积极的支持。
相互之间的合作和支持将有助于提升整个班级的管理水平和学生的整体素质。
3. 协同教育教学班主任和科任老师在教育教学上应该形成合力,共同为学生提供优质的教育资源和教学环境。
班主任可以根据学生的特点和需求,提供个性化的教育辅导方案,并与科任老师进行配合。
科任老师则应根据班主任的指导,有针对性地进行教学设计和教学实施,为班级的整体发展做出贡献。
4. 共同制定管理规范班主任和科任老师应共同制定班级管理规范和学生行为规范。
在规范制定的过程中,他们可以充分发挥各自的专长和经验,采取共商共建的形式,确保规范的合理性与可操作性。
一旦规范制定完成,班主任和科任老师还应共同落实和执行,确保学生们学会自律和遵守规章制度。
5. 家校合作班主任和科任老师在与家长的沟通方面也需要密切合作。
他们可以共同参与家长会议和家长活动,与家长保持良好的互动和沟通,了解家长的期望和意见,并及时反馈班级管理中的相关情况。
班主任和科任老师共同对学生的家庭状况进行了解,协助学生解决家庭问题对学习造成的影响。
班主任如何处理好与科任教师的关系班级的管理工作,除了班主任认真组织、具体指导、严格管理以外,与科任教师的共同努力也是密不可分的,培养学生是每一位教师的责任。
因’此,班主任处理好与科任教师的关系,齐心合力,是做好班级管理工作,提高教育教学质量的关键。
在工作实践中,我认为班主任与科任教师应处理好以下几个方面的关系。
一、明确职责,做学生与科任教师的桥梁班主任相对于科任教师,不是他们的领导者,而是一种平等的关系,是合作者,共济者。
作为班主任,必须积极主动和科任教师沟通、交流、协调,密切合作,做好班级工作。
班主任要重视科任教师反映的每一个有关班上的情况。
因为科任教师反映的情况,往往是班主任在班上难以发现的。
因此,对于科任教师的信息,班主任要倾听,要引起重视,只有这样,才能防患于未然。
群策群治,方能功效立现。
班主任要维护好科任教师在自己班学生中的尊严和威信,不能背着科任教师在班级里,或在其他场合讲不利于科任教师的言论,力争把班上的科任教师形象树立得更完美一些。
毕竟科任教师也是一个社会的人,人无完人,金无足赤,而学生对科任教师的尊重与爱戴,在很大程度上是建立在科任教师学识的渊博和人格的完美上。
另外,还应该培养学生的感恩情结,如在节假日,在科任教师生病时,组织学生去看望,或者写个卡片、写祝语、写信等方式表达对科任教师的关心与感谢,通过点滴小事架起学生与科任教师的心灵桥梁。
二、树立全局观念,协调各学科教师之间的关系一个班好比一台运行的机器,主要管理者班主任要树立全局观的思想,要注意协调各学科教师之间的关系,注意按实际情况协调各科目之间的课业情况。
班主任自己要全面统筹,不搞个人主义,不能只抓自己学科的教学,不顾其他学科,使自己所教的一科或仅某一学科“鹤立鸡群”。
作为一个班主任应该与任课教师协调、沟通,使全体任课教师树立全局观,共同提高,全面发展,达到“众人拾柴火焰高”。
班主任与科任教师相处,一定会遇到一些不尽人意的事情,如遇到对科任教师的某些做法不满意的时候,班主任也要以包容之心看别人的长处,检查自己是否也有不妥之处,找适当的机会和运用恰当的方法,把问题与科任教师真诚交流沟通,妥善解决问题和矛盾,使教师自身素质得以提高和完善。
如何协调与科任教师的关系班主任和任课教师对学生都有教书育人的职责,如果两者配合好了,班级管理就会蒸蒸日上。
但有时,因任课教师对课堂要求比较严格,作业抓得更重一些,与学生交流少,会在不觉中与学生产生一些矛盾,导致学生产生比较强烈的逆反心里,从而出现一系列不和谐的事情。
那么,作为班主任,应该如何协调任课教师与学生的矛盾与冲突呢?我认为,可以从以下几点来做好工作:1、经常与课任教师进行交流沟通班主任作为班集体的主要负责人,与学生和家长有着更多的接触,对学生有着更全面、更深刻的了解。
为了使任课教师了解学生,班主任要主动地向任课教师介绍本班学生的情况和存在的问题,及时向任课教师反映学生的意见和要求等。
同时,任课教师也掌握着一些关于学生的信息,特别是学习情况,班主任应该经常与任课教师进行交流,了解班级学生的学习情况,征求对班级教育的意见,探讨班级教育管理的策略与方法。
让任课教师能够根据班级的具体情况进行教学,杜绝与学生的矛盾的产生。
2、为科任教师树立威信记得我每次向学生或家长介绍班级情况时,我会这样说:“这个班的任课老师,除了我的能力差一点外,其他各任课教师都非常优秀,他们都比我强。
”学生听了会议论:“最差的班主任都这么厉害,其他老师肯定更厉害。
”这样,学生怕班主任,无形之中更怕任课教师,事实证明,在以后的学习中,学生更怕他们的英语老师。
在初一第一学期,我就把本班各任课教师突出成绩与优点,郑重的介绍出来。
这样,学生与家长对课任老师就有了先入为主的好感,为下一步的合作奠定下良好的基础。
对各任课教师我都会适时地抓住其优点树立威信,这样,学生对老师佩服了,师生之间的关系也和谐融洽了,矛盾与冲突出现的概率便大大的减少了。
3、协助任课教师开展教学工作任课教师第一次上课前,班主任应向学生介绍任课教师,多讲优点,在帮助学生了解任课教师的同时,也在学生中为教师树立了威信。
在征得任课教师同意的前提下,班主任应该经常听听课,了解任课教师的教学情况,探讨课堂教学中的问题,共同搞好教育教学工作。
班主任应如何与科任教师沟通呢(共5篇)第一篇:班主任应如何与科任教师沟通呢班主任应如何与科任教师沟通呢?我的原则是:真诚,信任,尊重,理解,支持,学习。
尊重他人,首先能真诚待人,既要有对自己正确的评价,也要对别人客观的评价。
既要尊重与自己感情较好的、观点相近的同事,也要尊重与自己联系较少、观点相左的同事,注意克服自傲嫉妒的心理。
当发生矛盾冲突时,要宽容大度,不宜用过激和尖刻的言语,以不伤害对方为底线,对于不涉及原则问题,要适可而止,给对方一个台阶。
另外,不同老师授课的内容不同,但都是向学生传授知识,就科学的意义而言,所有的知识地位是平等的,一样重要,教授不同课程的老师地位也是平等的。
所以班主任千万不要有任何的一丝所谓的“副科”思想。
我在班上经常灌输这样的一种思想:所有的学科一样重要,要求学生每个学科都应全力以赴,配合老师认真上好每一节课,做好每一科作业,知识是为自己今后人生奠基的,不仅仅是为了中考和高考。
此外,我还经常教育学生尊重所有的科任教师,向学生介绍每一个科任教师的优点和特长。
比如,语文老师有很高的文学素养,有着丰富的语文教学经验和娴熟的教学技巧,英语、历史、音乐、物理老师有深厚的专业功底,很有才气,地理、生物、体育、美术信息老师充满朝气和活力等等。
让学生感受到自己的老师都是优秀的,从而能“亲其师,信其道”。
此外,在自习课上,我一般不会让自己科的作业挤了其他科的作业,更不会强调自己的课的重要性而贬低其他的课,以追求学生对自己个人崇拜和对个人所授课的特殊兴趣。
班主任要利用多种渠道和机会与科任教师沟通,要善于表达友好相处的愿望,要互相理解,学会“雪中送炭”,学会“换位思考”。
日常生活中,班主任与本班课任教师的交往是大量的,但又是间接的,这是因为课堂授课本身的特点决定了一个课堂只有一个教师与学生的对话,而不同的教师间的授课时间又是相互错开的,所以,班主任与课任教师往往通过交流学生的情况形成间接的交往,班主任应抓住这种机会主动与课任教师交流信息。
班主任应该如何与科任教师沟通班主任与科任教师之间的沟通是非常重要的,因为这有助于确保班级事务的顺利运转,以及实现良好的学科教学效果。
以下是一些建议,以帮助班主任与科任教师进行有效的沟通:建立良好的沟通渠道:班主任和科任教师应该保持密切的联系,定期交流班级情况和教学进展,以及解决可能出现的问题。
可以通过面对面交流、电话、电子邮件等方式进行沟通。
共享教学资源和信息:班主任和科任教师应该共享教学资源、教学计划和相关政策,以便更好地协同工作。
例如,班主任可以向科任教师提供学生的个人信息、家庭背景和学习情况等,以便科任教师更好地了解学生,并制定相应的教学计划。
共同制定班级规则:班主任和科任教师应该共同制定班级规则,明确学生的学习目标和行为规范,以确保班级秩序和良好的学习环境。
互相支持和协助:班主任和科任教师应该互相支持和协助,共同完成教学任务和管理职责。
例如,班主任可以协助科任教师解决课堂纪律问题,而科任教师可以协助班主任制定班级活动计划等。
尊重彼此的专业知识和意见:班主任和科任教师都有各自的专业领域和教学经验,应该相互尊重、相互学习,共同探讨最佳的教学方法和教育理念。
妥善处理矛盾和问题:在日常的教学活动中,班主任与科任教师之间难免会发生矛盾和问题。
此时,班主任应该宽容地处理问题,允许别人对自己的工作存在质疑,同时也要反省自己工作中是否真的存在缺点和漏洞。
适当地找寻机会,将问题摆到桌面上,诚心诚意地沟通,使得两者的关系变得更加和睦,调动科任教师的积极性,形成良好的相互激励的机制。
放低姿态,虚心听取意见:班主任应该放低姿态,虚心向科任教师请教和听取意见。
科任教师可能有着丰富的经验和独特的见解,他们的建议对于班级管理和教学工作都非常有价值。
总之,班主任与科任教师之间的沟通是一个双向的过程,需要双方共同努力和配合。
通过建立良好的沟通渠道、共享教学资源和信息、共同制定班级规则、互相支持和协助、尊重彼此的专业知识和意见以及妥善处理矛盾和问题等方式,可以促进班主任与科任教师之间的有效沟通,为共同的目标而奋斗,促进教学质量的提升。
班主任与科任老师沟通的妙招一、互相尊重班主任与课任老师处好关系是对于班风的形成是有好处的,所以做为班主任要注意协调好与课任老师之间的关系,班主任必须尊重任课教师,构建一个和谐的氛围,遇到问题首先对自己的方式方法进行反思,不要把责任推向任倮老师。
一个班级里的任课老师,由于种种因素的制约,有时可能会出现有些学科偏弱,有些学科偏强。
如果班主任老师一味责怪和埋怨教学能力偏弱的任课老师。
其结果只能是同事之间积怨愈来愈深,而问题却得不到实质性的解决。
相反,如果能真正站在这位同事的角度为其设身处地想一想,他何尝又不想把书教好?何尝不想得到同事和家长的认可呢?假如,我们能在他最困难的时候,伸出援助之手,送上一句贴心的话。
我想,这位同事一定会感动万分,或许会接受您我诚恳而坦率的建议。
作为班主任应该积极、主动的与课任教师沟通、协调,多多汲取经验。
二、互通情况在任课教师和学生之间搭起沟通的桥梁。
遇事要换位思考。
经常让学生去寻找老师的优点,并当面向老师表达。
从而让任课教师喜欢这个班集体,主动来关心,管理班集体,班主任老师作为班级的主要负责人,由于与学生和家长的接触较多,所以往往对学生有更全面和更深入的了解。
如果我们班主任老师能主动地向任课老师介绍学生的情况和存在的问题,及时地向任课老师反映学生的意见和要求,这对任课老师有针对性地制定自己的教育教学策略,有极大的帮助。
同时,班主任老师毕竟只是一个个体,对学生的了解以及形成的印象,可能也会片面,产生认识上的偏差。
这就需要班主任老师多与任课老师交流,掌握更多的信息,获得更多的信息,获得更多的启发,从而更全面的了解每个学生的个性。
作为班主任应该向任课教师介绍本班学生情况,协调任课教师布置的作业量,协调好教师之间的人际关系。
譬如,有些学生在班主任课上,表现很乖,但在任课老师的课上,容易松散,所以要通过与任课老师的沟通,比较全面的掌握学生目前的表现和思想动态,将问题处理在萌芽状态。
怎样与科任老师处理好关系在一所学校,班主任老师的工作情况如何,对全校教育教学整体工作能否圆满完成起着举足轻重的作用。
然而,班主任老师要做好班务工作,管理好一个进集体,使全班学生德、智、体、美、劳全面发展,涉及的问题固然很多,诸如班主任老师的本身素质如何,任课教师与班干部的选配如何,对学生的政治思想教育工作抓得如何等.但我们看来,作为班级工级工作的核心人物--班主任老师能否与班上所有任课老师处理好关系,能否形成和睦共处、齐心协力的工作环境,对班级工作无不起着至关重要的作用。
所以,我们想结合自己多年来担任班主任工作的实践,在此谈几点粗浅的体会。
一、尊重科任老师对班务工作的建议与意见。
在现实工作中,希望得到别人尊重是每个人的正常心理,科任老师自然也不例外。
一个班级的教学人员组成后,作为班主任老师,在拟定班务工作计划、班规,选配班干部与科代表等工作中,如果能尊重、采纳科任老师提出的建议和意见,并迅速实施,不仅能促进工作,激发他们关心班级工作的热情,同时还能消除原有的种种顾虑,互相配合,同舟共济;若以为科任老师的意见和建议无足轻重,消极对待,不仅会挫伤其积极性,还会出现相互埋怨的现象,以致影响工作。
”二、严禁学生中不尊重科任老师的言行。
这是尊重科任老师的另一个重要方面。
作为班主任老师,如果只重视自已对科任老师的态度,而忽视了学生对科任老师的不礼貌言行,那结果只能是前功尽弃。
所以,班主任老师要充分利用各种机会,经常对学生进行热爱、尊重科任老师的教育;多做学生思想工作,教育引导学生多做自我批评,正确对待科任老师在教学工作中的不足与失误。
切忌道听途说,轻率作结,长学生“老气”而灭科任老师的“威风”。
三、主动协助科任老师处理教学中出现的问题。
科任老师的工作较班主任老师来说,虽然要单纯些,婆婆妈妈的事要少些,但单纯与少些只是相对而言。
作为科任老师,教学中遇到而有待解决的问题,也会像班主任老师一样,这个问题尚未了结,那个问题又钻了出来。
班主任如何协调和科任老师的关系班主任如何协调和科任老师的关系我是语文老师,也是班主任,我上课时孩子们认真,我的要求孩子们认真完成,而且孩子们爱学爱读,譬如早读我不去他们也很认真,只要是我的课只要我还没到他们就自己背古诗,背课文。
那么班主任该如何与科任老师配合呢?我就谈一下自己的体会和做法。
一、班主任为什么要和科任老师沟通协调各方面的力量共同做好教育工作,是班主任工作的一项重要任务。
和科任老师沟通,处理好与科任老师之间的关系,协助课任老师做好工作也是班主任工作职责的一部分。
实践证明,班主任只靠个人的力量来完成对学生的全部教育任务是不可能的。
班主任处于班级管理的中坚力量,如果只管自己的科目,这样的教育还是有点欠缺的。
就是从工作角度看,科任是班主任的同事;从教育角度,大家是“同一战壕里的战友”。
有共同的目标,心往一处想,劲往一处使,形成合力,而避免相互埋怨,产生内耗。
何况,处于小学阶段的孩子,心智不够成熟,而因为你是班主任,首当其冲就是引导班里的学生能够获得尽可能大的收获和成长.一般来说,班主任重视多少,孩子也重视多少,所以,副课学习的情况,很大程度还是和班主任的引导相关的。
只有搞好了与科任老师之间的关系,才能正常开展各项班务工作,继而才能组织学生开展好各项活动搞好学习!我不喜欢扣大帽子,把班主任协助科任提高到为人师表的高度,我只觉得为师也是为人,大家本分做人、与人为善、互相帮助而已。
二、如何配合科任老师?班主任必须努力做到:一要主动与科任教师,互通情况,研究问题,确定方向,讨论措施,制定计划,比如在制定班工作计划时,主动征求她的意见。
二是经常诚恳地向科任教师征求意见,倾听科任教师对班风、学风建设的合理意见及个别学生的教育对策,特别是一些特殊学生,下课聊天的时候可以聊些学生的趣闻。
假如有科任老师抱怨你班有孩子上课怎么差,怎么差,你千万不要说“不会呀,他上我的课表现挺好的呀。
”这样,就上在挑战科任的课堂调控能力。
班主任如何处理学生与科任教师的关系(5篇范例)第一篇:班主任如何处理学生与科任教师的关系班主任如何处理学生与科任教师的关系(一)做科任教师与学生间的桥梁,增进师生间的了解。
主动了解各科老师的特点(如教学特点、教学风格、学识经历等),并用积极地态度向学生介绍科任老师的优势,以往带班取得的成绩,让教师高大的形象先入为主进入学生的视野,并使学生从感情对科任教师产生敬佩感和亲近感。
开学之初拿到课表就要和科任老师主动联系,介绍班级的管理要求,学生状况;了解科任老师对学生作业和课堂纪律的要求,以及学好这门课的基本要求。
因为班主任毕竟只教一门课对其他科目大纲的要求并不是十分了解,要想指导学生学会各门功课,班主任就要首先做到心中有数。
在很多班级里经常会出现这样的情况:学生不知道教自己课的老师姓什么,因为不了解所以师生之间就会产生一些隔阂,课堂教学久显得不那么融洽。
每学期一开学还没正式上课班主任就要召开一个简短的班会,主要内容就是介绍本学期要学到的课程以及各位科任老师的情况,这需要班主任老师多科任老师要有更多的了解,用赏识的、赞美的口吻进行介绍会感染学生,这样就为学生创造了一个“亲其师信其道”的前提。
学生对科任老师了解了,信任了,课堂的氛围就会融洽,这样做会缩短科任老师和学生之间的适应期、磨合期。
当然介绍应该是双向的,班主任还可以通过各种渠道,利用各种机会,让科任教师了解学生、了解班级。
可以邀请科任教师参加班级的各种活动,如主题班会、郊游、家长会、联欢会等,在活动中使科任教师增加对班级的学生的了解,在平时赵学生谈话时也可以邀请有关科任教师参加,增加科任教师的威信;还可以定期或不定期向科任教师通报学生思想状况与家庭情况以及班级发生的重大事情;在班级周记中提到与某一科有关的建议或学生对某一科产生了困难,班主任老师都要及时和科任教师沟通,共同商量帮助措施。
在相互了解的基础上科任老师的配合就更有针对性了。
(二)处理好科任教师与学生间的关系。
班主任如何与科任教师沟通班主任和本班任课教师组成相对独立的教育教学群体,这个群体直接影响着班风和教育教学质量。
为了使这个群体形成教育合力,建议班主任做到“十要”。
1、要咨询。
开学或开学初,班任在制定本班工作计划时应主动征求科任老师的意见和建议,以求得科任的配合。
平时要多联系、多询问,以便及时了解班级或学生情况,管理时能对症下药。
2、要介绍。
科任第一次上课前,班主任应向学生介绍任课老师,多讲优点特点,在学生中树立其威信。
同时要在开学和开学后的其他时间,向科任介绍学生的情况,以便任课老师能有效参与。
3、要学习。
征得科任老师的同意,班主任可听一下科任老师的课,学习他们教育教学方法的长处。
对学生的反映,应适时而善地转达之,以求共同稿好教育教学工作。
4、要协调。
课业负担过重是目前教学中的突出问题,其原因之一是,各科教师只管自己留作业,缺乏统筹安排。
班主任应把任课教师请在一起合理协调分配各科的作业时间,避免重理轻文或厚此薄彼。
5、要检查。
自习和早读时,班任不仅要检查自己所任学科的作业情况,还应检查科任老师布置的作业,以便及时了解学生的学习情况,防止偏科或酌情向科任反溃。
6、要理解。
在科任老师课上,个别学生会与老师发生一些磨擦,班任对此类问题要冷静,要耐心听取科任的陈述和意见,要设身处地的理解科任老师,在共同教育学生上求得一致,特别是教育学生要尊敬老师。
7、要信任。
上进心强的班任大都希望本班管理工作和教学成绩名列前茅,但班任要信赖任课教师,即使那科教学不理想,班任也不宜动辄向领导反映、更不能鼓动学生“造反”,要相信任课教师能改进,要在行动上予以协助。
8、要关心。
班任有病有事,学生通常要去看望、慰问;科任有病有事,班主任要教育学生对科任也应如此,并且要以身作则,主动关心科任教师。
敬我一尺,敬你一丈,便是感情投入的回报。
9、要邀请。
班级在校内外组织的大型活动,班任要诚心邀请科任老师和自己一道参加;开家长会,班任除讲本班的学生情况外,还要讲科任老师付出的心血及要求。
从上面老师分享的故事中,你有没有发现,不管是班主任,还是科任老师,对班主任与科任老师之间的沟通与合作都存在一些困惑?困惑调解和处理这些事情往往很困难。
对此,你会怎样处理?观点一科任老师把矛盾交给班主任处理是应该的。
科任老师把一些矛盾和问题交给班主任处理是合理的,也是允许的。
第一,科任老师之所以把问题交给班主任,说明他已经处理不了了,班主任不应该推卸;第二,班主任应该了解情况——从科任老师和学生两边分别了解情况,然后结合起来形成一个整体认识;第三,班主任还可以先和科任老师沟通,先看科任老师的处理意见是什么,再看学生这边可以做到什么,可以调控的是什么,把大事化小,小事化了,特别注意度的把握。
观点二班主任是班级教育工作的第一责任人,不是唯一责任人,要学会说“不”。
班主任是班级教育工作的第一责任人,不是唯一责任人。
既然是第一责任人,那么科任老师上交的问题,班主任是应该接受的。
但是,有的时候,也要学会说“不”。
不是科任老师交给你的任何问题都要接,有时应该委婉地推回去。
对于我们一些年轻班主任,如果科任老师是一些比较大牌的,你直接说不,是要出问题的,所以要委婉地拒绝。
比如在课堂上,有两个学生和科任老师吵起来了,科任老师让学生先出去,去找班主任去!面对这样的情形,可以先了解情况,教育完了学生再找科任老师沟通,但班主任的解决代替不了科任老师的处理,还要留出时间和空间给科任老师,班主任的教育和引导不能代替科任老师对学生的教育和引导。
还比如,当科任老师交给班主任一个与学生发生冲突的问题时,有的班主任会这样做:先接下来,然后运用“信息不对称”法进行沟通,即让学生和科任老师从班主任这里得到不完全一致的信息。
对于学生和老师冲突,不管学生是有理无理,先打学生五十大板:你跟老师发生矛盾,你有天大的理,你也犯了一条:不尊敬老师。
先把学生的气焰压下去,当然也不要一味地压,也要表示理解——你尽管错了,也是情有可原的。
班主任,就是要长一张婆婆嘴,要让学生学会与老师、与同学、与家长相处,更重要的是他们将来走上社会还要跟同事、老板、上司相处。
怎样与科任老师处理好关系
在一所学校,班主任老师的工作情况如何,对全校教育教学整体工作能否圆满完成起着举足轻重的作用。
然而,班主任老师要做好班务工作,管理好一个进集体,使全班学生德、智、体、美、劳全面发展,涉及的问题固然很多,诸如班主任老师的本身素质如何,任课教师与班干部的选配如何,对学生的政治思想教育工作抓得如何等。
但我们看来,作为班级工级工作的核心人物--班主任老师能否与班上所有任课老师处理好关系,能否形成和睦共处、齐心协力的工作环境,对班级工作无不起着至关重要的作用。
所以,我们想结合自己多年来担任班主任工作的实践,在此谈几点粗浅的体会。
一、尊重科任老师对班务工作的建议与意见。
在现实工作中,希望得到别人尊重是每个人的正常心理,科任老师自然也不例外。
一个班级的教学人员组成后,作为班主任老师,在拟定班务工作计划、班规,选配班干部与科代表等工作中,如果能尊重、采纳科任老师提出的建议和意见,并迅速实施,不仅能促进工作,激发他们关心班级工作的热情,同时还能消除原有的种种顾虑,互相配合,同舟共济;若以为科任老师的意见和建议无足轻重,消极对待,不仅会挫伤其积极性,还会出现相互埋怨的现象,以致影响
工作。
“
二、严禁学生中不尊重科任老师的言行。
这是尊重科任老师的另一个重要方面。
作为班主任老师,如果只重视自已对科任老师的态度,而忽视了学生对科任老师的不礼貌言行,那结果只能是前功尽弃。
所以,班主任老师要充分利用各种机会,经常对学生进行热爱、尊重科任老师的教育;多做学生思想工作,教育引导学生多做自我批评,正确对待科任老师在教学工作中的不足与失误。
切忌道听途说,轻率作结,长学生”老气“而灭科任老师的”威风“。
三、主动协助科任老师处理教学中出现的问题。
科任老师的工作较班主任老师来说,虽然要单纯些,婆婆妈妈的事要少些,但单纯与少些只是相对而言。
作为科任老师,教学中遇到而有待解决的问题,也会像班主任老师一样,这个问题尚未了结,那个问题又钻了出来。
个中滋味自己才清楚。
所以,作为班主任老师,切忌不能把科任老师在教学中遇到或发生的问题简单而又片面地以为那是他们自己的事,应由他们自己去解决,与已无关,或袖手旁观,或有意回避;要理解和明白,协助科任老师解决教学中出现和遇到的困难,与解决班务工作中存在的问题有密切关系;从某种意义上讲,科任老师要解决的问题,就是班务工作中要解决的问题之一。
四、主动宣传科任老师的长处、优点和劳动成果,尽量
树立他们在学生心目的威信。
作为班主任老师,切忌在学生中间或与学生的谈话中抬高自己而贬低科任老师;尤其是当学生提出科任老师在教学中的不足或存在一些问题时,更要在维护科任老师应有地位的前提下。
正确引导学生一分为二地评价科任老师;同时,还应积极主动宣传科任老师的长处。
优点和劳动成果,使学生从内心世界产生对他们的敬佩。
之情。
五、恰当反映、慎重转达学生对科任老师的意见。
人无完人,金无足赤。
每位科任老师的教学工作有长自然也有短。
这一点,学生的感觉是灵敏,他们会及时而又毫无保留地反映到班主任老师处。
作为中枢站站长的班主任老师,如果不及时转达学生的意见,不仅存在的问题得不到迅速解决,也不利于科任老师改进教学方法提高教学水平。
但如果转达时的场合不恰当,言语不委婉,不仅达不到预期的目的,还会影响科任老师的工作情绪,影响师生关系。
引进竞争机制,实行目标管理。
”物竞天择,适者生存。
“是自然发展的必然规律。
一个班级如果没有竞争,就显得平庸而缺乏朝气。
班级管理上的”竞争“有三种含义:一是班内同学间的竞争,二是与兄弟班级之间的竞争,三是与兄弟学校之间的竞争。
要使一个班级形成一种竞争的环境、力争上游的生机,实行”目标管理“是一条有效的途径。
”目标管理“主要分为目标的确定、目标的实
施和目标的考核这三大步。
1、”目标的确定“。
这是目标管理的第一步,它必须考虑到诸因素,才能使目标提得合理,定得科学,并行得通。
因此应注意:
(1)整体性、阶段性、层次性。
初中三年、高中三年都是一个时间上的整体,因此班主任应以三年为一个单位来通盘考虑,设计目标。
一般先确定三年的总目标,然后以这个”总目标“为前提,确定一个学年、一个学期、直至一个星期的具体目标。
使远景、中景和近景目标构成一个有机的整体,环环相扣,互为因果,牵一发而动全身。
同时,”德智体美劳“也是一个整体,一个内容上的整体。
在确定目标的时候,也应当通盘考虑,不能失之偏颇。
科学的做法是,分阶段分层次先易后难地循序渐进,既兼顾五个方面,又可以在某个阶段、某个方面有所侧重。
当一个小的低层次的目标实现之后,要及时引导学生去实现较大的、更高层次的目标,使学生永远保持向上的姿态。
这样,凭借”目标“就把三年的学习时间、五个方面的发展内容、五十多人组成的集体密不可分地熔铸在一起了,同时又使各个班级与学校的”办学宗旨“密不可分地熔铸在一起了。
(2)群众性、针对性、激励性。
在整个目标管理的过程中,班主任始终是一位”导演“,要使演出成功,就得全力依靠”演员“们的智慧和力量,任何一意孤行、刚愎自用的做
法都是行不通的。
因此,目标的提出和确定,一定要体现学生的一致愿望和要求,而且尽可能地引导学生自己提出来,因为只有来自群众才能得到群众的认同,学生才会积极地去实行。
另外,我们还要让目标的建立具有一种激励作用。
这就要求我们设立目标时要恰到好处,过难或过易的目标,都会使学生丧失信心或淡然无味,相反,当目标是跳一跳就能吃到好葡萄时,它就成了一种激励。
2、目标的实施”。
光有好的目标而没有具体的行动,就等于幻造了一所空中楼阁,再雄伟再壮观都只能是画饼弃饥而已。
因此,我们非常重视目标的实施。
我们的措施和办法是:①建立班委周末会制度;②实行值日班长制度;③达到学习指导的科学化;④强调班级活动的系列化;⑤运用“班主任工作的板书”。
总的特点是,运用丰富多彩的形式,从多个角度入手,重视培养学生的自理自治能力,发挥学生的优势,互相约束,互相督促,共同提高。
3、“目标的考核”。
这就是对各阶段目标实施情况的检查、评价和终端控制。
学生的基础有虚实、能力有强弱、干劲有大小,考核的目的就在于客观地反映。
由于以上诸因素的直接影响而形成的实际结果,有利于激励先进鞭策后进,总结经验,更好地开展工作。
考核的程序是:先同学自我评价,再小组互评,然后班主任审核评眩考核结果的处理办法
是:对目标较高并实施情况良好者,以精神鼓励为主,予以大力表扬,必要时召开主题班会让他们介绍经验、畅谈体会,同时也予以适当的物质鼓励,以强化其上进的势头。
如每次大考后,召集成绩优秀者进行合影留念并进行展览等都是行之有效的办法。
对目标实施情况不佳者,一般都通过个别谈心,分类别的小型会议、家庭访问等形式予以疏导,鼓励他们面对挫折,重整旗鼓,再作拼搏。
“目标管理”的三个步骤,贯穿于班级管理工作的始终,构成了班级管理的基础。
(三)精选团干部,建立班委周末会制度,按时传递信息,发现问题及时纠正,使班级状况呈阶梯状上升,班级管理实现“信息化”,体现“递升性”“班委周末会”,在这里已成了班级信息的中转站,它的功能就是将班委们收集到的信息,经过初步的处理传递给班主任,帮助同学们登好目标实施路上的每一个台阶。
总之,以“一个宗旨”、“两个提倡”、“三个讲究”为内容的“开中人精神”加上“有效的管理方法”,就是我们开化中学班主任工作的特色。