分产品收入成本预算表
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销售预算(表一)
预计现金收入计算表(表二)
生产预算(表三)
直接材料采购预算(乙产品)(表五)
预计现金支出计算表(表六)
直接人工预算(表七)
制造费用预算(表八)
预计现金支出计算表(表九)
产品成本预算(甲产品)(表十)
产品成本预算(乙产品)(表十一)
期末存货预算(表十二)
销售费用预算(表十三)
管理费用预算(表十四)
单位:元
销售费用预计现金支出计算表(表十五)
现金预算(表十六)
预计损益表(表十七)
××年度单位:元
预计资产负债表(表十八)
预计财务状况变动表(表十九)
全年客房营收预测明细表
制表人:。
科目名称预算金额调整数据预计单双成本(元)占比鞋型凉鞋销售数量300000代工单价4010一,产品销售收入1200000减:产品销售成本(1026950)-85.58%其中:进项税转出/材料(66000)-5.50%皮料+面料+饰扣/底材/辅耗材(27000)00.90-2.25%胶药水(39000)01.30-3.25%人工(835000)-69.58%直工(790000)026.33-65.83%外发加工(45000)301.50-3.75%费用(125950)-10.50%销售税金及附加/二,产品销售利润17305014.42%加:其他业务利润/减:销售费用(7500)-0.63%管理费用(51060)-4.26%研发费用/财务费用/三,营业利润1144909.54%加:营业外收入5000.04%减:营业外支出(1000)-0.08%四,利润总额1139909.50%减:所得税五,净利润1139909.50%材料利润外费用汇总1020010 2.2 34项目说明当月实际生产数量 工厂经营预算&费用预算表当月实际出货数量当月实际出货型体平均单价当月办公室/后勤人员产生的各项费用,包含工资等有开发的工厂所需开发/打样费用当月与银行相关的结算/银行转账/发放薪资手续费,贷款和储蓄的利息,财务所用办公费用等变卖库存鞋/出售库存材料/垃圾/潲水,本厂租给他人的租金等其它收入,工厂商店收入当月实际出货型体总销售收入当月实际出货型体(进口材料)的关税出货型体皮料/面料/饰扣副料领用金额含补料出货型体底材领用金额含补料当月所有从仓库领用之通用材料(布条/加强带/烫金纸等)/包材(钉子/包装纸)/各类耗材物品等销售收本等于当月实际出货型体所用的材料(国外进口材料的税收)/材料/人工/制造费用之和营业利润-所得税以下四项之和以下两项之和下面有明细实际LOP日常奖励、订单折扣或取消损失、盘亏等上交政府的个人所得税/利润所得税当月所有领用的胶水、药水、染料水、油墨等化工类用品费用当月所有员工工资(实际操作者)当月出货型体外发成本(外发三合一)应上缴的城市建设、教育、卫生、营业附加税收当月实际代工收入(下面有明细)等于销售收入-销售成本-附加税等于产品销售利润-上述5项费用营业利润-以上两项当月出货所产生的运费/杂费(下面有明细)科目名称预算金额调整数据预计单双成本(元)占比维修费3000.03%维修配件8000.07%工用具8000.07%模具4500.04%机器设备配件6000.05%放版费(放格费)4000.03%办公费5000.04%耗材费45000.38%租赁费33000 2.75%生产管理工资44000 3.67%累计折旧费40000.33%电费3300020 1.10 2.75%水费3600240.1200.30%燃油费/其他*制造费用小计12595010.50%伙食费(1890)可以盈利-0.16%液化气33000.28%差旅费5000.04%运费25000.21%办公费4500.04%业务招待费5000.04%福利费2000.02%职能管理工资39900 3.33%邮电费8000.07%行政税收5000.04%装修费3000.03%年终奖金40000.33% *管理费用小计51060 4.26%残鞋处理费20000.17%销售运费450050.150.38%返修费5000.04%客人交际费5000.04% *销售费用小计75000.63%车间各种维修处理费(包含各种液压油/黄油等)车间各种维修购买配件费用车间购买各类工用具费用车间购买各类打码、刀模、定型模具费用各种机器螺丝、针车压脚、梭芯、梭壳,铲皮机石虎、鹅蛋石、铲皮刀/针等费用所有设备每月均价折旧费当月所产生的电费(含垃圾处理费)当月消耗的水费主管针对停电需发电所用之柴油费开料版/面部组合、折边版车间用各类报表/笔/计算器/笔记本/银笔/刷子/标签纸/PE袋/泡棉/手套/口罩/针管/锥子/砂布/砂纸/钉枪钉等房屋租金生产管理干部工资成本办公室所用办公用品费用(含办公设备修理费)当月因业务关系招待特别客人水果、茶叶、就餐等费用节假日伙食补助、开工红包、工伤生病慰问费等其它不在上述费用中的费用当月所购菜费、大米费、其它油、调料(扣除员工所扣伙食费后的差额,合5元/人/天)饭堂液化气费用,员工所扣伙食费盈余可与液化气费用基本可抵销采购、生管出差,购买材料出差误餐、公交等费用采购、生管出差,购买材料用车办公室所有人员薪资成本当月办公电话、快递等费用、特殊人员的电话报销费当部政府管理费、其它小型税收每月预留计提部分,按实际情况计提每月预留计提费用各项费用预计金额项目说明办公室或车间搬迁,改造等预留费用当月送货用所用运费退鞋返修所用人工/材料费用(无责任人部分)客人节假日礼品,交际用费用项目说明开料准备面部成型合计平均薪资合计数据调整员工编制1289048158500079000015面部成型面底仓库合计人员合计342101350017500800044000总经理生管采购财务结算行政人事+厨房保安合计工资合计1111419120006000600045008200320039900产能预计凉鞋30000以上单鞋25000以上马靴20000-22000正常工作日28天人员与薪资、产能说明开料准备职能管理编制人员数量薪资基准50001生产干部编制人员数量薪资基准873900177。
【财务预算】-预算损益表
预算损益表是一个财务预测工具,用于估计一个特定时期(通常是一年)内的收入和支出,以确定企业的预期盈利或亏损情况。
以下是一个典型的预算损益表的项:
收入:
- 销售收入:销售产品或提供服务所带来的收入。
- 其他收入:除销售收入外的其他收入,如租金收入或投资收入。
支出:
- 材料成本:制造产品所需的原材料成本。
- 直接劳动成本:直接参与产品制造的劳动力成本。
- 制造费用:与产品制造过程相关的其他费用,如设备折旧费用、电力费用等。
- 营销费用:销售和宣传产品所需的费用。
- 管理费用:管理企业所需的费用,如员工薪资、办公室租金等。
- 利息和税费:支付债务利息和税费的费用。
- 其他费用:其他与企业运营相关的费用,如维修费用、保险费用等。
利润:
- 毛利润:销售收入减去材料成本、直接劳动成本和制造费用。
- 净利润:毛利润减去营销费用、管理费用、利息和税费以及其他费用。
通过编制预算损益表,企业可以评估其盈利能力、预测未来的财务表现,并制定相应的经营策略。
销售收入预算表
销售收入预算表是一个企业根据销售预测和市场状况制定的预算表,用于预测和统计企业在一定时期内的销售收入情况。
它通常包括以
下内容:
1. 销售预测:根据过去的销售数据、市场需求和竞争情况等因素,
预测未来一定时期内的销售情况。
2. 销售量:预测销售的产品或服务的数量。
3. 销售单价:预测销售产品或服务的单价。
4. 销售收入:根据销售量和销售单价计算得出的销售收入总额。
5. 销售成本:预计销售产品或服务所需要的成本,包括原材料成本、劳动力成本、制造成本等。
6. 毛利润:销售收入减去销售成本得出的利润额。
7. 销售费用:包括营销费用、广告费用、促销费用等与销售活动相关的费用。
8. 销售利润:毛利润减去销售费用得出的利润额。
销售收入预算表是一个重要的财务工具,可以帮助企业预测和规划销售收入,制定销售策略,并进行业绩评估和监控。
同时,销售收入预算表也是财务规划和预算编制的重要组成部分,对于企业的经营和发展具有指导作用。
项目收入成本预算方案收入成本预算方案是指在项目执行过程中,对项目的收入和成本进行预测和分析的一项工作。
通过收入成本预算方案的制定,可以为项目决策提供可靠的依据,控制项目的收入和成本,保证项目的顺利进行。
1. 收入预算:(1)确定项目的收入来源:首先确定项目的主要收入来源,例如产品销售、服务收费、广告费用等。
(2)分析市场需求:了解市场需求的变化情况,预测项目的销售量和销售价格。
(3)制定收入目标:根据市场需求和竞争状况,制定项目的收入目标,包括总体收入目标和年度收入目标。
(4)制定收入计划:根据收入目标,制定具体的收入计划,包括产品销售计划、服务收费计划等。
2. 成本预算:(1)确定项目的成本项目:首先确定项目的主要成本项目,包括人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本、广告宣传成本等。
(2)分析成本结构:分析项目的成本结构,了解各个成本项的比例和变动情况,为成本控制提供依据。
(3)预测成本金额:根据项目的实施计划和成本结构,预测各个成本项的金额,并制定成本预算。
(4)制定成本控制计划:制定成本控制计划,包括控制成本的具体措施和时间表。
3. 风险预警:在制定收入成本预算方案的过程中,还需对项目的风险进行预警和预测,包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
对于可能出现的风险,需要制定相应的风险应对措施,以保证项目的顺利进行。
4. 监控与反馈:在项目执行过程中,需要不断监控项目的收入和成本情况,并及时进行反馈。
如果项目存在偏差,需要及时调整收入成本预算方案,以保证项目的顺利进行和达到预期的收入目标。
综上所述,收入成本预算方案是项目管理过程中的重要环节,通过制定合理的收入成本预算方案,可以控制项目的成本和收入,降低风险,并为项目的决策提供依据。
同时,还需要在项目执行过程中进行监控和反馈,及时调整预算方案,以保证项目的顺利进行。
工程成本预算表格模板
工程成本预算表格是项目管理中非常重要的一部分,它用于列出项目各个阶段的成本,以便对项目的经济情况进行全面的评估和控制。
通常,工程成本预算表格包括以下几个方面的内容:
1. 项目基本信息,包括项目名称、编制人员、编制日期等基本信息。
2. 成本项目分类,按照项目的不同方面进行分类,比如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 成本项目明细,对每个成本项目进行详细的列示,包括项目名称、单位、数量、单价、总价等。
4. 各阶段成本分配,对项目的不同阶段进行成本的分配,比如前期准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
5. 各阶段成本汇总,对各阶段的成本进行汇总,以便进行整体的成本控制和评估。
在实际使用中,工程成本预算表格可以根据具体项目的特点进行定制,以确保对项目成本的全面掌控。
同时,也可以结合项目管理软件进行使用,以提高成本数据的准确性和可视化程度。
总之,工程成本预算表格是项目管理中非常重要的工具,它能够帮助项目管理人员全面了解项目的成本情况,从而做出科学合理的决策,确保项目顺利实施。
希望以上信息能够对你有所帮助。
财务分月预算表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示:引言部分将重点介绍财务分月预算表的基本概念和作用。
在个人和企业管理财务方面,预算制定是一项重要的策略,它有助于我们合理规划和管理我们的收入和支出。
与传统的财务预算相比,财务分月预算表更加细化和具体化,能够将财务规划精确到每个月份,使个人或企业能更好地掌握预算情况。
财务分月预算表是一种用于规划和追踪财务活动的工具,主要包括收入、支出、投资和债务等方面的内容。
通过制定财务分月预算表,我们能够更好地了解我们每个月的财务状况,并制定相应的财务策略。
同时,财务分月预算表还可以用来评估和修正我们的财务目标,帮助我们控制支出和提高储蓄水平。
本篇文章将介绍财务分月预算表的定义和作用,以及编制财务分月预算表的步骤和技巧。
同时,我们将探讨财务分月预算表的优势和应用场景,以及总结财务分月预算表的重要性并展望其未来发展。
通过深入了解财务分月预算表的原理和实际应用,我们将能够更好地规划我们的财务,并实现更好的财务管理和目标实现。
接下来,让我们开始探索财务分月预算表的世界吧!1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构来展开对财务分月预算表的深入研究和分析。
2.1 财务分月预算表的定义和作用:在这一部分,我们将详细介绍财务分月预算表的定义和作用。
首先,我们将解释什么是财务分月预算表,它是一种用于记录和分析企业每个月的财务收入和支出的工具。
接着,我们将探讨财务分月预算表在企业管理中的重要性和作用,包括帮助企业制定财务目标、监控和控制开支、预测未来的财务状况等。
2.2 编制财务分月预算表的步骤:在这一部分,我们将详细介绍编制财务分月预算表的步骤。
首先,我们将讨论确定预算期间和设定目标的重要性。
接着,我们将解释如何收集和整理财务数据,并介绍预算编制过程中需要考虑的因素,如收入、成本、利润等。
我们还将讨论如何对预算结果进行审核和调整,以确保其准确性和可靠性。
公司全年预计收入支出预估表一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈,公司管理者需要对全年的收入和支出进行合理的预估和规划,以确保公司的财务状况稳健、健康发展。
制定一份全年预计收入支出预估表对公司的财务管理至关重要。
二、收入预估1. 主营业务收入预估首先要对公司的主营业务进行收入预估,主营业务包括产品销售、服务收费等。
根据历史数据和市场趋势,合理预估全年的主营业务收入。
2. 其他收入预估除了主营业务收入外,还包括其他一些非主营业务收入,比如利息收入、投资收益等。
需要对这部分收入进行预估。
3. 总收入预估将主营业务收入和其他收入相加,得出全年总收入的预估数值。
三、支出预估1. 生产成本生产成本是公司正常运营不可避免的支出,包括原材料采购、生产设备维护、人员工资等。
需要对生产成本进行合理的预估。
2. 销售费用销售费用是为了促进产品销售而产生的费用,包括广告宣传费用、销售人员工资、市场推广费用等。
对销售费用进行预估,有助于合理控制成本。
3. 管理费用管理费用是支持公司正常运营和管理所产生的费用,包括办公室租金、管理人员工资、水电费等。
需要对管理费用进行预估。
4. 财务费用财务费用包括利息支出、汇兑损益等。
对财务费用进行预估,有助于做出合理的财务决策。
5. 总支出预估将生产成本、销售费用、管理费用和财务费用相加,得出全年总支出的预估数值。
四、结余预算1. 净利润预估净利润是公司收入与支出的差额,也是衡量公司经营状况的重要指标。
根据总收入预估和总支出预估,得出全年净利润的预估数值。
2. 盈余结余预算根据净利润预估以及公司的盈余结余政策,制定全年盈余结余预算,确保公司财务运作的合理性和稳健性。
五、总结通过对全年预计收入支出的预估表制定,公司管理者能够清晰地了解公司的财务状况,合理规划公司的财务运作,促进公司的健康发展。
预计收入支出的预估表在公司财务管理中具有重要的意义和价值。
通过以上内容,可以清晰地了解公司全年预计收入支出预估表的制定过程和内容,为公司管理者提供了一份实用的参考资料。
公司财务支出预算表模板
1. 支出项目分类,这一部分列出了公司可能的支出项目,例如
人工成本、营销费用、办公用品、设备维护等。
每个支出项目都有
一个单独的行或列用于记录相关的预算和实际支出。
2. 预算列,这一列用于填写公司对每个支出项目的预算金额。
预算金额可以根据历史支出、行业标准或者管理层的预期来确定。
3. 实际支出列,这一列用于记录实际发生的支出金额。
通常情
况下,这些数据会定期更新,以便与预算进行比较。
4. 预算与实际对比,在这一部分,通常会包括一个列或者图表,用于比较每个支出项目的预算和实际支出。
这有助于管理层了解哪
些支出超出了预算,以及可能需要调整的地方。
5. 备注栏,最后,预算表模板可能还包括一个备注栏,用于记
录与特定支出项目相关的任何额外信息或者说明。
总的来说,公司财务支出预算表模板是一个非常有用的工具,
可以帮助公司管理层有效地规划和监控支出,从而确保财务目标的
实现。
通过及时了解支出情况,公司可以更好地控制成本,并做出明智的财务决策。
财务预算表模板[公司名称]财务预算表财务年度:[年度]编制日期:[编制日期]编制人:[编制人]审核人:[审核人]批准人:[批准人]1. 营业收入预算1.1 产品销售收入产品A销售收入:[金额]产品B销售收入:[金额]...总销售收入:[金额]1.2 服务销售收入服务A销售收入:[金额]服务B销售收入:[金额]总销售收入:[金额]1.3 其他收入[其他收入项目1]:[金额][其他收入项目2]:[金额]...总其他收入:[金额]1.4 总营业收入总营业收入 = 总销售收入 + 总其他收入2. 营业成本预算2.1 原材料成本原材料A成本:[金额]原材料B成本:[金额]...总原材料成本:[金额]2.2 劳动力成本[部门1]劳动力成本:[金额][部门2]劳动力成本:[金额]总劳动力成本:[金额]2.3 其他成本[其他成本项目1]:[金额][其他成本项目2]:[金额]...总其他成本:[金额]2.4 总营业成本总营业成本 = 总原材料成本 + 总劳动力成本 + 总其他成本3. 营业利润预算营业利润 = 总营业收入 - 总营业成本4. 资产投资计划4.1 固定资产投资[项目1]投资金额:[金额][项目2]投资金额:[金额]...总固定资产投资:[金额]4.2 流动资金投资[项目1]投资金额:[金额][项目2]投资金额:[金额]...总流动资金投资:[金额]4.3 其他投资[其他投资项目1]:[金额][其他投资项目2]:[金额]...总其他投资:[金额]4.4 总资产投资总资产投资 = 总固定资产投资 + 总流动资金投资 + 总其他投资5. 资金筹集计划5.1 贷款[贷款1]:[金额][贷款2]:[金额]...总贷款:[金额]5.2 股本增资[股本增资1]:[金额][股本增资2]:[金额]...总股本增资:[金额]5.3 其他筹资[其他筹资项目1]:[金额][其他筹资项目2]:[金额]...总其他筹资:[金额]5.4 总资金筹集总资金筹集 = 总贷款 + 总股本增资 + 总其他筹资6. 资金运营计划6.1 应收账款计划[账期1]:[金额][账期2]:[金额]...总应收账款:[金额]6.2 库存计划[产品1]库存计划:[金额][产品2]库存计划:[金额]...总库存计划:[金额]6.3 其他运营项目[其他运营项目1]:[金额][其他运营项目2]:[金额]...总其他运营项目:[金额]6.4 总资金运营总资金运营 = 总应收账款 + 总库存计划 + 总其他运营项目7. 经营净现金流量预算经营净现金流量 = 营业利润 + 总资金运营8. 投资净现金流量预算投资净现金流量 = 总资产投资 - 总资金筹集9. 资金周转计划资金周转天数:[天数]10. 融资预算10.1 利息支出[贷款1]利息支出:[金额][贷款2]利息支出:[金额]...总利息支出:[金额]10.2 本金还款[贷款1]本金还款:[金额][贷款2]本金还款:[金额]...总本金还款:[金额]10.3 股息支付[股本1]股息支付:[金额][股本2]股息支付:[金额]...总股息支付:[金额]10.4 总融资费用总融资费用 = 总利息支出 + 总本金还款 + 总股息支付11. 融资净现金流量预算融资净现金流量 = 总资金筹集 - 总融资费用12. 经营活动产生的现金流量净额经营活动现金流量净额 = 经营净现金流量 + 投资净现金流量13. 现金及现金等价物净增加额现金净增加额 = 经营活动现金流量净额 + 融资净现金流量14. 期初现金及现金等价物余额期初现金及现金等价物余额:[金额]15. 期末现金及现金等价物余额期末现金及现金等价物余额 = 期初现金及现金等价物余额 + 现金净增加额16. 资金结余计划资金结余计划:[金额]以上为财务预算表模板示例,具体数值请根据实际情况进行填写。
资金预算表模板
在企业管理中,资金预算是一项至关重要的工作。
资金预算表是一种管理工具,它能够帮助企业有效地规划和控制资金的使用。
以下是一个资金预算表模板,可以帮助企业制定和执行资金预算。
资金预算表模板
1. 公司名称:[填写公司名称]
2. 预算期间:[填写预算期间,如年度、季度等]
3. 预算编制人:[填写预算编制人姓名]
4. 资金收入:
•销售收入:[填写销售预期收入]
•其他收入:[填写其他预期收入,如利息收入等]
5. 资金支出:
•人工成本:[填写人工成本估算]
•研发费用:[填写研发费用估算]
•营销费用:[填写营销费用估算]
•行政费用:[填写行政费用估算]
•操作成本:[填写其他操作成本估算]
6. 资金净额:[计算资金收入总额减去资金支出总额]
7. 预算执行情况:
•实际资金收入:[填写实际资金收入]
•实际资金支出:[填写实际资金支出]
•预算执行情况分析:[填写对预算执行情况的分析,如超支情况、节约情况等]
8. 未来资金规划:
•下一期预算目标:[填写下一期预算目标,如降低成本、增加收入等]
•资金使用策略:[填写资金使用策略,如优化成本结构、提高效率等]
•风险控制措施:[填写风险控制措施,如应对资金短缺、市场波动等]
9. 结论与建议:
[填写对当前资金状况的结论和建议,如加强成本控制、拓展销售渠道等]
通过以上资金预算表模板,企业可以更好地规划和管理资金,确保公司财务健康稳定发展。
希望这份资金预算表模板能够为您的企业带来帮助,在未来的经营中取得更好的成绩!。
一、预算内容1、销售预算由产品销售量预算、产品单位售价预算、产品销售收入预算、销售回款预算四部分组成。
2、销售预算需要分产品类别、产品名称、销售渠道进行。
三、编制部门四、销售预测五、勾稽关系六、填列方法1、各营销部门根据对销售量合理的预测填列产品销售量预算假设。
2、各营销部门根据对单位售价的合理预测填列产品单位售价预算假设。
3、产品销售量预算假设和产品单位售价预算假设需分产品名称、销售渠道进行填列。
4、产品销售回款政策在产品销售回款政策预算假设中填列。
5、对年度差异、月/季度重大差异须说明原因,进行差异分析。
6、相关预算表由勾稽关系自动计算生成。
七、表格操作步骤与说明步骤操作123 3.按照销售预算编制方法填写“销售预算假设‘录入表--XX’”。
4 4.查看“销售预算表‘预算表--XX ’”。
2、某部门销售收入=各产品销售收入之和。
3、公司销售收入=各部门销售收入之和。
1、综合考虑市场容量、竞争对手情况等因素对市场作一个定性分析。
2、在考虑公司市场地位、品牌优势、营销能力等因素的基础上,结合公司历史数据,对未来预算期间的销量和单位售价进行定量地敏感性分析。
3、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。
录入表--销售预算假设销售预算表销售预算编制说明 在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。
2.1产品类别包括XX产品和YY产品两大类。
2.2销售渠包括一级代理商、二级代理商、三级代理商、直销四种;代理商级别的划分是依据代理商的信用程度和销售额进行的。
3、各销售部门需要按不同的销售渠道确定各种产品的销售价格。
4、各销售部门需要按不同的销售渠道确定产品的回款政策。
销售预算由销售产品及提供与销售产品相关的劳务的部门编制,主要包括XX产品销售部、YY产品销售部和工程服务部。
生产成本核算表word模板生产成本核算表是企业管理中非常重要的一项工作,通过对生产成本的核算,可以帮助企业了解产品的成本构成,为企业的经营决策提供参考依据。
生产成本核算表通常分为直接成本和间接成本两部分,其中直接成本是指能够直接与产品相关的成本,如原材料、直接人工等;间接成本是指不能直接归属于具体产品的成本,如间接材料、间接人工等。
生产成本核算表的制作需要分步进行,首先是确定核算的基本单位,即确定核算的对象是产品、工序或批次。
在制作表格时,可以将核算项目按照直接成本和间接成本的分类进行排列,以清晰地展示各项成本的构成和比例。
在直接成本方面,原材料是生产产品所必需的基本材料,对于制造型企业来说,原材料成本通常是最主要的直接成本。
在制作生产成本核算表时,可以将原材料按照种类分列,并填写其使用量和单价,以便计算出每种原材料的成本总额。
除了原材料,直接人工也是产品成本中的重要组成部分。
直接人工是指与产品生产直接相关的人员工资和福利费用。
在生产成本核算表中,可以将直接人工分为几个工种或岗位,如生产工人、技术员等,并填写其工作时间或产量,以便计算出每个工种的成本总额。
在间接成本方面,间接材料是指无法直接归属于具体产品的材料费用,如燃料、润滑油等。
在制作生产成本核算表时,可以将间接材料按照种类分列,并填写其使用量和单价,以便计算出每种间接材料的成本总额。
间接人工是指与产品生产间接相关的人员工资和福利费用,如管理人员工资、研发人员工资等。
在生产成本核算表中,可以将间接人工分为几个部门或岗位,并填写其工作时间或产量,以便计算出每个部门或岗位的成本总额。
除了直接成本和间接成本,还有其他间接费用需要进行核算,如制造费用、管理费用、销售费用等。
在制作生产成本核算表时,可以将这些费用按照种类分列,并填写其具体金额,以便计算出每个种类的费用总额。
最后,根据填写的数据,可以对生产成本进行汇总和分析,以了解产品的成本构成、核算项目的排名等信息。
上市公司财务预算表模板
以下是一个简单的上市公司财务预算表模板。
请注意,这只是一个示例模板,实际公司的财务预算表可能会更加复杂,并且需要根据公司的具体情况进行调整。
上市公司财务预算表
1. 预算目标
•收入预算:__________ 元
•净利润预算:__________ 元
•投资回报率预算:__________ %
•现金流预算:__________ 元
•毛利润= (总收入- 材料成本) - 人工成本- 运营成本- 其他支出
•净利润= 毛利润- 税费- 其他净支出(如利息支出、折旧等)
•净利润 = __________ 元
•投资回报率 = (净利润/ 投资总额) * 100% = __________ %
5. 现金流预测
注:此部分可能需要根据具体情况调整。
一般来说,需要考虑到现金流的流入和流出情况。
2020年单品成本单吨包数864.01总成本3月4月5月6月7月8月牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.509月10月11月12月1月2月3月牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价牛奶、奶粉、蛋白粉、白糖、纸箱单价单吨成本单吨成本单吨成本4.50 4.50 4.50 4.504997.974997.974997.97576.92576.92576.920.260.260.260.010.010.012.08 2.08 2.080.050.050.051.87 1.87 1.8730.0930.0930.0930.2430.2430.24512.33512.33512.335594.895594.895594.890.000.000.000.000.000.000.000.000.005594.895594.895594.894月5月6月7月8月9月10月11月12月单吨成本单吨成本单吨成本单吨成本单吨成本单吨成本单吨成本单吨成本单吨成本4997.974997.974997.974997.974997.975087.975087.975042.974997.97 576.92576.92576.92576.92576.92576.92576.92576.92576.920.260.260.260.260.260.260.260.260.260.010.010.010.010.010.010.010.010.012.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.08 2.080.050.050.050.050.050.050.050.050.051.87 1.87 1.87 1.87 1.87 1.87 1.87 1.87 1.8730.0930.0930.0930.0930.0930.0930.0930.0930.0930.2430.2430.2430.2430.2430.2430.2430.2430.24512.33512.33512.33512.33512.33512.33512.33512.33512.335574.895574.895574.895574.895574.895664.895664.895619.895574.890.000.000.000.00246.75246.75246.75246.75246.750.000.000.000.001267.0057.1552.9257.5052.920.000.000.000.0011237.51577.94552.67566.55552.175574.895574.895574.895574.8918326.156546.756517.246490.696426.741月2月3月4月5月6月7月8月9月1月预算产量2月预算产量3月预算产量4月预算产量5月预算产量6月预算产量7月预算产量8月预算产量9月预算产量2520.0010月11月12月1月2月3月4月5月10月预算产量11月预算产量12月预算产量1-12月预算产量合计1月总耗用量2月总耗用量3月总耗用量4月总耗用量5月总耗用量2604.002520.002604.0010248.000.000.000.000.000.006月7月8月9月10月11月12月6月总耗用量7月总耗用量8月总耗用量9月总耗用量10月总耗用量11月总耗用量12月总耗用量1-12月总耗量(吨)2849.262944.242824.062892.1611509.72 18399.45########################74824.43 2520.002604.002520.002604.0010248.00 2520.002604.002520.002604.0010248.00 2520.002604.002520.002604.0010248.00 2520.002604.002520.002604.0010248.00 2520.002604.002520.002604.0010248.00 2520.002604.002520.002604.0010248.00 2520.002604.002520.002604.0010248.00 759.45784.76759.45784.763088.430.001月2月3月4月5月6月7月8月1月总耗用金额2月总耗用金额3月总耗用金额4月总耗用金额5月总耗用金额6月总耗用金额7月总耗用金额8月总耗用金额0.000.000.000.000.000.000.000.00252.87 252.879月10月11月12月9月总耗用金额10月总耗用金额11月总耗用金额12月总耗用金额1-12月总耗用金额(万元)1282.171324.911270.831301.475179.38 145.38150.23145.38150.23591.230.060.070.060.070.260.000.000.000.000.020.520.540.520.54 2.130.010.010.010.010.050.470.490.470.49 1.917.587.847.587.8430.837.627.877.627.8730.99 129.11133.41129.11133.41525.031427.551475.141416.211451.705770.6162.1864.2562.1864.25252.8714.4013.7814.4913.7856.45 145.64143.92142.77143.78576.11 1649.781697.091635.651673.526656.05人工制造0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.0014.40145.6413.78143.9214.49142.7713.78143.78。