医院预算管理制度

第一章总则第一条为加强医院经济管理，提高资金使用效率，规范医院经济运行，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有经济活动，包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。

第三条医院全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略性原则：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算与医院发展战略相一致；（二）全面性原则：对所有经济活动实行全面管理，确保预算覆盖医院所有收支；（三）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行的严肃性；（四）绩效性原则：以提高资金使用效率和资源利用效率为目标，实现预算绩效管理；（五）适应性原则：根据医院实际情况和市场环境变化，及时调整预算。

第二章预算编制第四条预算编制应按照以下程序进行：（一）医院各部门根据年度工作计划，编制部门预算草案；（二）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案；（三）医院领导班子对预算草案进行讨论、修改，形成医院正式预算；（四）将医院正式预算报送上级主管部门审批。

第五条预算编制应遵循以下要求：（一）坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余的原则；（二）预算编制要科学、严密、准确、真实，确保预算数据的准确性；（三）预算编制要充分考虑医院实际情况，合理确定各项收支指标；（四）预算编制要注重预算结构的合理性，确保预算资金的合理分配。

第三章预算执行第六条医院各部门应按照预算要求，严格执行预算，确保预算资金的合理使用。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按照以下程序进行：（一）提出预算调整申请；（二）经财务部门审核，报医院领导班子审批；（三）调整后的预算报上级主管部门备案。

第八条医院应建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算执行的严肃性和有效性。

第四章预算考核第九条医院应建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行考核，考核结果作为各部门绩效评价的重要依据。

医院预算管理制度一、制度背景医院作为一种服务性单位，需要进行预算管理来实现资源的有效配置和监控。

医院预算管理制度是为了提高医院财务管理水平和预算控制能力，确保医院运营的稳定发展和财务可持续性。

二、预算编制原则1.财务预算优先原则：预算编制应以财务健康和可持续发展为前提，确保医院能够持续提供优质服务。

2.科学合理原则：预算编制应符合事业单位会计制度和相关法律法规的要求，确保预算数据的准确性和可靠性。

3.综合平衡原则：预算编制应兼顾医疗服务、科研教学等各项职能的发展需求，确保资源的合理配置和利用。

4.适度紧缩原则：预算编制应遵循节约用钱、精打细算的原则，通过降低费用和提高效益来实现预算控制目标。

5.科学依据原则：预算编制应基于医院的实际情况和过去的财务数据，结合行业发展状况进行合理预测和设定。

三、预算编制程序1.制定预算编制工作计划：医院应根据财务管理需要，制定每年的预算编制工作计划，明确责任部门和时间进度。

2.收集和整理资料：各相关部门应主动配合，提供预算编制所需的相关数据和信息，包括历史数据、业务计划、改进方案等。

3.建立预算编制模板：医院应根据实际情况和财务管理需求，建立科学合理的预算编制模板，明确预算项目和科目，提供预算填报的依据。

4.编制初稿：各部门根据预算编制模板，根据实际情况编制预算初稿，包括收入预算和支出预算。

5.预算协调与修改：财务部门组织相关部门进行预算协调工作，根据实际情况和财务状况，进行预算的修改和调整。

6.上报和审批：完成预算编制后，由财务部门上报给上级主管部门进行审批，并按照规定的程序进行预算调整和审核。

7.执行和监督：医院应根据预算编制结果，进行绩效分析和监督，及时发现问题和偏差，采取相应的调整和措施。

四、预算执行与控制1.预算执行：医院应按照预算计划进行经费安排和执行，确保资源的合理利用，避免出现预算盈余或不足的情况。

2.预算控制：医院应建立预算执行监督机制，定期进行预算执行情况的核对和分析，及时发现偏差和问题，采取措施进行调整和纠正。

医院预算管理制度1. 概述医院预算管理制度是为了规范医院预算管理行为，保障医院经济运转和管理顺利进行而制定的管理制度，适用于医院各级各部门的预算编制、执行和监督管理工作。

2. 预算编制2.1 预算编制的依据医院预算的编制依据主要包括以下几个方面：•下达的年度预算指标；•上一年度的预算执行情况；•医院各项业务计划和大项投资计划；•相关管理部门及财务部门提供的有关数据和信息。

2.2 预算编制的程序医院预算编制的程序主要包括以下几个环节：•制定年度预算编制计划；•建立预算编制协调机构；•确定各部门预算编制指标；•各部门根据指标编制预算；•预算协调汇总和初审；•预算定稿和审核；•预算制度针对性调整。

3. 预算执行3.1 预算执行的原则医院预算执行的原则主要包括以下几个方面：•严格依据年度预算进行支出，按照“の”原则执行，即“用好、用足、用实”；•制度合理，责任明确；•支出实现预算和支出计划之间保持一定的平衡。

3.2 预算执行的程序医院预算执行的程序主要包括以下几个环节：•经费支付过程管理；•预算执行情况公示；•编制预算执行情况报告；•预算执行监督检查。

4. 预算监督管理4.1 预算监督管理的依据医院预算的监督管理依据主要包括：•制定年度财务收支计划；•清晰的责任与权限划分；•财务内部控制体系建设；•完整的资产负债表和利润表。

4.2 预算监督管理的程序医院预算监督管理的程序主要包括以下几个环节：•设立内部审计机构；•每年进行财务审计；•相关部门对医院财务报表进行严格审查和监督。

5.医院预算管理制度是医院管理中极其重要的一环，科学合理的预算编制、执行和监督管理，对保障医院经济运转和管理顺利进行非常重要。

因此，医院应加强预算管理制度的建立和完善，便于对医院财务活动进行规范化、科学化和规范化管理，确保医院健康、稳定、可持续发展。

医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。

该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。

预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。

2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。

3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。

同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。

4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。

预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。

5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。

通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。

6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。

预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。

医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。

医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。

第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。

第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。

医院预算管理制度一、背景介绍医院作为卫生服务机构，拥有各类资源和设备，需要合理调配和管理预算。

预算管理制度是指为了维护医院良好财务体系和健康发展，确立的一套预算编制、审批和执行的规则和程序。

二、预算编制1.预算编制原则（1）公平性原则：按照公平原则进行预算编制，确保各部门和项目都能得到相应的财政支持。

（2）科学性原则：预算编制要科学合理，考虑医院实际情况和发展需求，充分参考历史数据和趋势分析，进行合理预测。

（3）经济性原则：在保证医疗服务质量的前提下，遵循经济性原则，提高资源利用效率。

2.预算编制流程（1）部门初步编制预算：各部门根据工作计划和需求，编制相应的预算申请。

（2）预算协调与汇总：预算部门对各部门的预算申请进行审核、调整和汇总。

（4）预算审批：预算部门向医务管理层汇报审核通过的预算，并由医务管理层审批。

（5）预算执行：预算部门将审批通过的预算通知各部门，并监督各部门按照预算执行。

三、预算执行1.资金安排（1）预算控制：各部门在执行预算时，要按照预算控制原则，严格控制支出，确保不超出预算范围。

（2）经费管理：建立健全的经费管理制度，确保各项经费使用符合预算，并进行相应的记录和归档。

2.绩效考核（1）制定绩效指标：对每个部门和项目制定相应的绩效指标，以量化的方式评估工作完成情况。

（2）绩效评估：对各项绩效指标进行评估，并按照评估结果制定奖励和处罚措施，激励和监督各部门。

3.风险管理（1）风险识别：对可能出现的风险进行识别，包括财务风险、经营风险等，并制定相应的对策。

（2）应急预案：建立完善的应急预案，及时应对各类风险和突发情况，保障医院的正常运转。

四、预算监督与评估1.预算监督（1）内部监督：建立内部审计制度，定期对预算执行情况进行审核和监督，及时发现问题并提出改进意见。

（2）外部监督：接受上级机构、财政部门以及其他相关部门的监督和检查，确保预算执行合规。

2.预算评估（1）定期评估：定期对预算执行情况进行评估，根据评估结果对预算进行调整和优化。

医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。

2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。

4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。

上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。

三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。

2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。

3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。

4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。

5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。

医院预算业务管理制度范文第一章总则第一条为规范医院预算业务管理，提高资源利用效率，明确各职能部门的责任义务，确保预算的科学性、准确性和及时性，特制订本制度。

第二条本制度适用于医院内所有涉及预算编制、执行和监督的业务活动。

第三条医院预算应按照科学、民主、公开、透明的原则编制，确保财务管理的规范性和有效性。

第四条医院预算应重视财务风险管理，切实采取措施防范财务风险。

第五条所有参与预算业务管理的人员，应依法保守国家秘密，保证预算信息的真实性和完整性。

第六条预算管理部门应加强对预算业务管理人员的培训和监督力度，及时纠正违规行为。

第七条医院有权利对本制度进行调整和完善，并对违反制度的人员进行相应的处罚。

第二章预算编制第八条预算编制应按照国家有关法律、法规和政策规定，结合医院实际情况进行。

第九条医院预算编制应明确编制要求、预算编制流程、资金分配原则、编制时限等事项。

第十条预算编制应根据前一年度的财务状况、经营业绩、市场环境等因素进行评估和预测。

第十一条预算编制应充分听取各职能部门的意见，形成科学合理的预算。

第十二条预算编制应建立预算审核程序，确保预算的合法性和合理性。

第十三条预算编制应注意重点项目和重要事项的编制和调整，确保资金的合理分配和使用。

第三章预算执行第十四条预算执行应按照编制的预算计划进行，不得擅自调整。

第十五条预算执行单位应建立健全预算管理制度，加强对预算执行的监督和检查。

第十六条预算执行应做到收支平衡，不得出现负差异。

第十七条预算执行单位应按照预算计划及时报送资金使用情况，确保预算的及时性和准确性。

第十八条预算执行单位应按照国家有关财务规定，及时核销预算执行结余，确保资金使用的合规性。

第十九条预算执行单位应加强成本控制，提高资源利用效益。

第四章预算监督第二十条预算监督应建立健全监督机制，加强对预算执行的监督力度。

第二十一条预算监督单位应定期对预算执行情况进行审计、验收等工作。

第二十二条预算监督单位应及时向上一级单位报告预算执行情况，发现问题及时进行整改。

医院预算业务管理制度是指为了规范医院预算业务管理、提高预算编制质量和效益，制定的一系列管理制度和流程。

一、预算编制制度：1.明确预算编制的责任部门和人员；2.制定预算编制时间表和流程；3.规定预算编制的指导目标和原则；4.明确预算编制的程序和技术要求；5.制定预算编制的材料和资料要求。

二、预算审核制度：1.设立预算审核机构，明确职责和权限；2.规定预算审核的程序和要求；3.制定审核的时间表和流程；4.建立审核意见反馈机制。

三、预算执行制度：1.设立预算执行管理机构，明确职责和权限；2.明确预算执行的程序和要求；3.制定预算执行的监督和控制措施；4.建立预算执行的报告和信息反馈机制。

四、预算执行调整制度：1.设立预算执行调整机构，明确职责和权限；2.规定预算执行调整的条件和程序；3.明确预算执行调整的决策和审批程序；4.建立预算执行调整的报告和信息反馈机制。

五、预算绩效评估制度：1.明确预算绩效评估的目标和内容；2.规定预算绩效评估的方法和指标；3.建立绩效评估的报告和信息反馈机制；4.采取激励措施，对绩效优秀者进行奖励，对绩效不佳者进行约束。

六、预算信息公开制度：1.制定预算信息公开的原则和要求；2.规定预算信息公开的范围和方式；3.建立信息公开的渠道和平台；4.加强对信息公开的监督和检查。

七、预算业务培训制度：1.制定预算业务培训计划和内容；2.明确培训的目标和方式；3.建立培训的机制和评估体系；4.加强对培训效果的跟踪和评估，确保培训效果的落地。

八、预算业务责任追究制度：1.设立预算业务责任追究机构，明确职责和权限；2.明确预算业务责任追究的程序和要求；3.建立责任追究的报告和信息反馈机制；4.依据法律法规，严格追究相关责任人的责任。

以上是医院预算业务管理制度的一些主要内容，具体制度可根据医院自身情况进行详细制定和完善。

医院预算业务管理制度（2）1. 目的和范围：此制度的目的是为了有效管理医院的预算业务，确保财务资源的合理利用和预算目标的达成。

一、目的为加强医院内部管理，规范预算编制、执行、监督和评价，提高医院资金使用效率和资源利用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院各级各类公立医院，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。

三、预算编制1. 编制原则（1）依法合规：严格按照国家法律法规和政策要求，遵循预算编制原则。

（2）科学合理：充分考虑医院实际情况，合理预测收入和支出。

（3）统筹兼顾：统筹兼顾医院各项事业发展需求，确保预算目标的实现。

2. 编制程序（1）各部门根据年度工作计划，编制本部门预算草案。

（2）财务部门对各部门预算草案进行审核，提出修改意见。

（3）医院预算委员会对各部门预算草案进行审议，形成医院预算草案。

（4）院长办公会审议通过医院预算草案。

（5）将医院预算草案报送上级主管部门审批。

四、预算执行1. 预算执行要求（1）严格执行预算，不得擅自调整预算。

（2）严格按照预算执行计划，合理安排资金使用。

（3）加强预算执行监督，确保预算执行效果。

2. 预算执行程序（1）财务部门根据预算执行计划，编制月度资金使用计划。

（2）各部门按照月度资金使用计划，合理使用资金。

（3）财务部门定期对预算执行情况进行汇总和分析，及时发现问题并采取措施。

五、预算监督1. 监督内容（1）预算编制、执行、调整和评价情况。

（2）资金使用情况。

（3）预算执行效果。

2. 监督程序（1）内部审计部门对预算执行情况进行审计。

（2）财务部门对预算执行情况进行监督检查。

（3）医院预算委员会对预算执行情况进行审议。

六、预算评价1. 评价内容（1）预算编制的合理性和准确性。

（2）预算执行的效率和质量。

（3）预算目标的实现程度。

2. 评价程序（1）财务部门对预算执行情况进行总结。

（2）内部审计部门对预算执行情况进行审计。

（3）医院预算委员会对预算执行情况进行评价。

七、附则1. 本制度由我院财务部门负责解释。

医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。

第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。

第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。

第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。

第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。

第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。

第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。

第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。

第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。

第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。

第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。

第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。

第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。

第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。

第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。

第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。

一、目的为加强我院全面预算管理，规范经济行为，提高资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院所有部门、科室和经济活动。

三、组织架构1. 成立全面预算管理委员会，负责制定、审批和监督实施全面预算管理制度。

2. 设立预算管理办公室，负责全面预算管理的具体工作。

四、预算编制1. 预算编制应遵循以下原则：（1）以战略发展规划为导向，确保预算与医院发展战略相一致；（2）坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算；（3）科学合理，重点突出，确保预算的合理性和有效性。

2. 预算编制包括以下内容：（1）业务收入预算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入等；（2）业务支出预算：包括人员经费、药品及材料费、设备购置费、维修费等；（3）专项经费预算：包括科研经费、教育经费、培训经费等；（4）资本性支出预算：包括基本建设、设备购置等；（5）财务指标预算：包括资产负债率、流动比率、净资产收益率等。

五、预算执行与监控1. 预算执行应遵循以下原则：（1）严格执行预算，不得擅自调整；（2）强化预算约束，确保预算的严肃性；（3）加强预算执行分析，及时发现和解决问题。

2. 预算监控包括以下内容：（1）定期对预算执行情况进行检查，确保预算执行进度；（2）对预算执行差异进行分析，找出原因并采取措施予以纠正；（3）对预算执行过程中出现的问题，及时上报全面预算管理委员会。

六、预算调整与决算1. 预算调整应遵循以下原则：（1）确因客观原因导致预算执行发生重大变化的，可申请调整预算；（2）预算调整需经全面预算管理委员会审批。

2. 决算编制应遵循以下原则：（1）真实、准确、完整地反映医院年度预算执行情况；（2）全面总结预算执行中的经验教训，为下一年度预算编制提供参考。

七、考核与奖惩1. 对全面预算管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对预算执行不力、造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。

第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高资金使用效益，确保医院年度经营目标的实现，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各部门、各科室及全体员工。

第三条医院财务预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。

（二）科学性原则：预算编制科学合理，确保预算目标的实现。

（三）民主性原则：广泛征求各部门、各科室意见，充分发扬民主。

（四）约束性原则：强化预算约束，严格控制资金使用。

第二章预算编制第四条医院财务预算分为年度预算和月度预算。

第五条年度预算编制：（一）预算编制依据：国家有关政策、医院发展规划、年度工作计划、历史数据等。

（二）预算编制内容：收入预算、支出预算、资产负债预算、现金流量预算等。

（三）预算编制程序：1. 各部门、各科室根据年度工作计划，编制本部门、科室年度预算草案。

2. 财务部门对各部门、各科室预算草案进行审核、汇总，形成医院年度预算草案。

3. 报请医院领导审批。

第六条月度预算编制：（一）预算编制依据：年度预算、月度工作计划、历史数据等。

（二）预算编制内容：收入预算、支出预算、现金流量预算等。

（三）预算编制程序：1. 各部门、各科室根据月度工作计划，编制本部门、科室月度预算草案。

2. 财务部门对各部门、各科室预算草案进行审核、汇总，形成医院月度预算草案。

3. 报请医院领导审批。

第三章预算执行与监督第七条预算执行：（一）各部门、各科室严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

（二）财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。

（三）医院领导定期召开预算执行情况分析会议，对预算执行情况进行评估。

第八条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况，确需调整预算，由各部门、各科室提出调整方案，经财务部门审核后，报医院领导审批。

（二）预算调整后，各部门、各科室应严格执行调整后的预算。

第四章预算考核与奖惩第九条预算考核：（一）医院对各部门、各科室预算执行情况进行考核，考核结果纳入绩效考核。

医院预算管理制度一、医院内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算管理委员会做好医院总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。

其主要负责人参与医院财务预算管理委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

二、医院编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：1、坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；2、坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；3、坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

三、医院编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。

四、业务预算是反映预算期内医院可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，医院可根据实际情况并参照企业具体要求编制。

五、资本预算是医院在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。

六、筹资预算是医院在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据医院有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。

财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。

医院应当按照制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。

七、医院财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。

同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立一定的预备费作为预算外支出。

编制医院财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。

医院预算管理制度第一条总则为加强医院财务预算管理，合理组织收入，科学安排支出，提高医院资金使用效率，促进医院经济运行平稳有序、持续增长，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》、《医院财务制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及新医改相关精神等，制定本制度。

第二条预算管理范围医院全面预算管理包括业务收入预算、业务支出预算、专项经费预算、资本性支出预算和财务指标预算等五方面内容。

第三条预算编制原则1. 预算编制必须坚持以收定支、收支平衡的原则，不得编制赤字预算。

除跨年度项目外，决算结余资金归零。

2. 预算支出管理必须遵循统筹兼顾、重点优先的指导思想，重点保证刚性经费增长，优先安排医教研主流业务资金，科学规划基本建设、固定资产购置。

第四条预算编制流程1. 医院提出预算建议，财政部门下达预算控制数。

2. 医院编报正式预算，财政部门正式批复预算。

3. 医院根据预算批复，合理安排各项经济活动，确保预算执行。

第五条预算执行与监督1. 医院财务科负责预算执行的日常工作，对预算执行情况进行定期分析、报告。

2. 医院设立预算管理委员会，对预算执行情况进行不定期的检查、指导。

3. 医院应当建立健全预算管理制度，确保预算执行的规范、高效。

第六条预算调整1. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定的程序报批。

2. 预算调整应遵循原预算编制原则，确保预算的合理性、可行性。

第七条预算分析与评价1. 医院定期对预算执行情况进行分析，总结预算管理经验，提出改进措施。

2. 医院对预算执行结果进行评价，对预算管理过程中存在的问题进行整改。

第八条奖惩机制1. 医院对预算编制、执行、评价等环节表现优秀的部门和个人给予表彰、奖励。

2. 对预算管理过程中出现违规行为的部门和个人，按照有关规定进行处理。

第九条制度修订本制度根据国家法律法规及医院实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起实施。

第十条解释权本制度的解释权归医院财务科所有。

医院全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范医院的预算管理，提高资金使用效率，确保医院各项工作的正常开展，根据国家有关法律法规和医院管理规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有与预算相关的活动，包括但不限于预算编制、审批、执行、调整、监督与考核。

第三条医院全面预算管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保预算的合法合规性和可操作性。

第二章预算编制第四条医院预算编制应当基于医院的战略规划、年度工作计划和收支预测，确保预算的合理性和科学性。

第五条预算编制应当按照部门、项目、收支科目等维度进行分类，确保预算的详细性和可操作性。

第六条预算编制过程中应当充分听取各部门的意见和建议，确保预算的民主性和透明度。

第三章预算审批第七条预算编制完成后，应当提交医院预算管理委员会进行审批。

预算管理委员会应当严格审核预算的合理性和可行性。

第八条预算审批通过后，应当形成正式的预算方案，并向全院进行公示。

第四章预算执行第九条各部门应当按照预算方案进行资金使用，确保预算的严格执行。

第十条预算执行过程中，应当建立预算执行情况报告制度，定期向预算管理委员会报告预算执行情况。

第十一条对于预算执行过程中出现的偏差，应当及时进行调整，确保预算的灵活性和适应性。

第五章预算监督与考核第十二条医院应当建立预算监督制度，对预算执行情况进行监督检查，确保预算的合规性和有效性。

第十三条对于预算执行情况不佳的部门或个人，应当进行相应的考核和责任追究。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起执行，由医院财务部门负责解释。

第十五条本制度的修改和废止，应当经过医院领导审批，并以书面形式通知全院。

第十六条本制度与之前的预算管理规定有冲突的，以本制度为准。

（注：以上仅为框架性内容，具体条款需要根据医院实际情况和法律法规要求进行详细制定。

）。

医院成本预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院成本预算管理，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各级各类公立医院。

其他部门举办的公立医院参照执行。

第三条医院成本预算管理应当坚持科学性、合理性、完整性、透明性原则，确保预算编制真实、准确、完整，预算执行有力、有效。

第二章预算编制第四条医院应当根据国家卫生健康行政部门的规定，结合医院实际情况，编制年度成本预算。

第五条预算编制应当包括收入预算、支出预算、筹资投资预算等，以货币单位表示，明确预算项目和预算额度。

第六条收入预算主要包括医疗收入、药品收入、服务收入等；支出预算主要包括人员费用、药品费用、卫生材料费用、公用经费等；筹资投资预算主要包括借款、还款、投资等。

第七条医院应当根据历史数据及医院发展目标，合理预测预算数据。

预算编制应当充分考虑医院运行风险，预留一定比例的应急资金。

第三章预算审批第八条医院预算编制完成后，应当提交医院管理层审批。

涉及重大财务事项的，应当提交医院董事会或者职工代表大会审批。

第九条医院应当建立健全预算审批制度，明确审批程序、审批人员和审批权限。

预算审批应当及时、高效，确保预算的严肃性和权威性。

第四章预算执行第十条医院应当建立健全预算执行制度，明确预算执行的程序、方法和责任。

第十一条医院应当按照预算规定，合理使用资金，确保资金使用效益。

第十二条医院应当定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时调整。

预算执行情况分析报告应当提交医院管理层或者董事会、职工代表大会。

第五章预算调整第十三条医院在预算执行过程中，遇有重大变化或者特殊情况，需要调整预算的，应当根据预算调整程序进行。

第十四条预算调整应当充分论证，确保调整合理、合规。

预算调整后的执行情况，应当及时向医院管理层或者董事会、职工代表大会报告。

第六章预算监督与评价第十五条医院应当建立健全预算监督制度，对预算编制、审批、执行、调整等环节进行监督。

医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。

医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。

具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。

医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。

2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。

医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。

医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。

预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。

而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。

而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。

3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。

科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。

第一章总则第一条为加强公立医院财务管理，规范财务预算行为，提高资金使用效率，保障医院可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》、《公立医院管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各级公立医院，包括市、县、乡等各级各类公立医院。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务预算的合法性。

（二）完整性原则：全面反映医院各项经济活动，确保预算的完整性。

（三）真实性原则：预算编制依据真实可靠的数据，确保预算的真实性。

（四）科学性原则：采用科学的方法编制预算，提高预算的准确性。

（五）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行。

第二章预算编制第四条预算编制工作由医院财务部门负责，各部门配合。

第五条预算编制依据：（一）国家有关法律法规和政策要求；（二）医院发展规划和年度工作计划；（三）上年度财务决算及预算执行情况；（四）市场调查和预测；（五）其他相关资料。

第六条预算编制程序：（一）财务部门收集、整理编制预算所需的各类资料；（二）各部门根据预算编制依据，编制本部门预算草案；（三）财务部门汇总各部门预算草案，编制医院总体预算草案；（四）医院领导班子审议通过医院总体预算草案；（五）报送上级主管部门审批。

第三章预算执行第七条预算执行实行分级管理，各部门负责本部门预算的执行。

第八条预算执行要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算项目、资金；（二）加强资金管理，确保资金安全；（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题，采取措施纠正；（四）加强成本控制，提高资金使用效率。

第四章预算监督第九条财务部门负责对预算执行情况进行监督，主要内容包括：（一）预算执行进度；（二）预算执行效果；（三）预算调整情况；（四）资金使用情况。

第十条监督方式：（一）定期检查；（二）专项检查；（三）不定期抽查。

第五章预算考核第十一条预算考核工作由医院财务部门组织实施，考核内容包括：（一）预算编制的合规性、科学性；（二）预算执行的完整性、准确性；（三）预算调整的合理性；（四）资金使用的安全性和效率。