核电企业JYK(计划-预算-考核)—体化工作实践

核电企业JYK（计划―预算―考核）一体化工作实践-最新年精选文档核电企业JYK（计划―预算―考核）一体化工作实践2014年是江苏核电XX公司（以下简称江苏核电）深化改革取得重大进展的一年，也是JYK一体化（计划-预算-考核一体化）管理工作全面推进的一年，公司对JYK一体化管理体系进行了重新构建并实现了高效运作。

主要内容是：将公司重点战略任务、经济指标和预算逐级分解到每个处室，并对指标、重点任务和预算执行情况进行动态跟踪反馈。

通过实施季度、年度绩效考核和各专项考核，对计划执行、预算控制和专项工作开展起到极大的监督和促进作用。

使得公司战略落地更明确，部门职责更清晰，内外部接口更顺畅，真正实现了公司JYK一体化管理，促进了公司整体绩效水平的提升，保障了企业经济运行的安全和高效。

一、2014年JYK一体化管理体系重新构建（一）整合公司JYK一体化管理组织机构，提高组织机构运作效率2014年，为适应公司深化改革后新的领域管理模式要求，对原有的JYK一体化管理组织机构成员进行了优化，将计划-预算-考核相关处室和管理人员有效整合，统一纳入新的JYK一体化管理组织机构，特别是将JYK一体化管理职责直接落实到处室并指定了具体责任人，从决策指挥、组织协调和执行反馈三个层面，形成了简洁高效的垂直管理体系。

（二）强化计划-预算-考核联动机制根据中国核电JYK一体化管理要求及公司自身实际情况，2014年进一步强化了公司内部计划-预算-考核一体化联动机制，即在结合中国核电下达的经营目标和重点战略任务战略的基础上，以公司战略任务、年度指标和重点任务分解为中心实施计划、预算、考核三位一体，同步启动、同步申报、同步审批，紧密结合。

通过进一步强化JYK联动机制，理顺了战略规划、计划管理、预算控制和绩效考核工作的竖向业务流程，对公司综合工作计划的编制和跟踪反馈、预算编制及过程控制、考核方案制定和考核实施之间等诸多工作间的接口关系、制约条件和具体实施流程都进行了明确和规范。

设备管理—246—浅谈JYKJ 在核电质保监查中的应用杨焕章 徐一鸣 范亚鹏（山东核电有限公司，山东 海阳 265116）质保监查是依据《HAF003核电厂质量保证安全规定》法规要求，制定监查计划，确定监查范围及依据，验证各项活动是否符合质量保证大纲的所有方面的要求，找出管理体系的不足，确定需改进领域并发出CAR（纠正措施要求）或OBN（观察意见），从而达到质量管理水平持续提升的目的。

JYKJ（计划—预算—考核—激励）管理体系是国家电投推动战略落地的重要保障，是承接战略与日常工作之间的桥梁，有利于战略目标层次分解、落实责任、调动工作积极性及提升工作效率。

从某种程度来讲，两者的工作方式与思路有一些共通之处，在核电质保监查中，如何有效利用JYKJ 管理体系，引领质保人员高效完成质保监查、监督工作，以下从四个方面来论述。

1 以计划为统领，做好年度监查规划。

计划就是要把工作想在前、超前谋划，提前围绕公司目标和发展现状制定各项计划，突出执行性、操作性，为实现既定目标规划出清晰的路线图，引导各项工作向目标不偏不倚前行。

监查前其中一项重要工作就是监查计划的制定，《HAD003/05 核电厂质量保证监查》中规定，必须按照一定的时间频度安排并执行内部和外部监查，监查的频度必须与大纲中所规定的工作的重要性相一致。

例如，内部监查可以一年进行一次。

但如果以前的监查结果表明需要进行较频繁的监查时，则需增加监查频度，以保证监查内容包括质量保证大纲的所有适用部分而无遗漏。

计划的制定作为监查工作的指引，需在年初完成编制并发布，同时必须定期审查监查计划安排并根据需要进行修订。

JYKJ 体系是通过逐级承接分解法（DOAM），将集团战略任务和经营目标通过层层分解、传递，利用程序体系建设架构，实现责任纵向到底并到人，将定性要求转化为定量指标，将战略意图转变为战术动作的系统过程。

在制定年度监查计划时，可把质量保证大纲中所有要素的要求类比为公司的战略或目标，对各要素或目标的相关方进行分解和梳理，依据被监查方所承担工作的范围、重要性和复杂性合理制定监查频度及监查范围。

夯实基础 深化改革 创新驱动为提高核心竞争力铺路——中核第四研究设计工程有限公司发展纪实多年来，公司在国内外设计和监理了2000多个工程建设项目，其中，完成军工铀矿山设计近50座、铀水冶厂设计20余个、放射性选矿厂设计多座，以及铀矿冶（地质）退役治理设计30多项、城市放射性废物库设计等30多项、大中小型污水处理厂设计30余项；完成民用医药化工设计1000余项，大中型民用建筑300余项，电力热力设计100多项；完成大中型工程监理90多项。

同时，在科学技术和工程设计领域荣获国家及省部级优秀工程设计奖103项（其中国家级9项），获取科研成果奖130余项（其中国家级24项），获取国家专利23项。

一.以核为本，做强做优，大力提升核心竞争力1.铀矿冶咨询设计主导地位突出公司承担了我国90%以上的铀矿山设计，为建立和巩固国家天然铀保障做出了不可磨灭的历史贡献。

目前公司主要业务依然是从事国内外铀矿冶、铀地质类基建、技术改造、放射性废物治理、核电前期（包括土石方与边坡工程、砂石场加工工程等）及其他核工程的咨询设计工作，以及与铀矿冶和铀地质有关的核能开发和退役工程科研等任务。

按照“走出去，请进来”题记：中核第四研究设计工程有限公司是由原中国核工业第四研究设计院（简称核四院）于2009年改制而成的。

核四院成立于1958年，是新中国组建的第一个大型铀矿冶设计院，现今发展成集设计、咨询、监理和工程总承包等为一体的综合性国家甲级研究设计工程公司，拥有工程设计、咨询、监理等各项甲级资质23项。

的发展思路，对标国际国内先进水平，在做好原有铀矿冶项目之外，努力经营和开拓其他核领域，积极参与放射性药品和加速器项目的咨询设计工作，开拓核技术应用市场，进一步增强承担其他核工程的设计能力。

公司还积极承担了《中国硬岩铀矿资源技术经济评价》、《中国砂岩型铀矿资源技术经济评价与分类研究》、《二连泥质砂岩铀矿采冶工艺研究》■ 张 磊等多项科研课题，为设计工作提供了良好的技术支撑。

一、实习背景为了更好地将所学专业知识与实践相结合，提高自己的综合素质，我于20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日，在XX中核科技有限公司进行了为期一个月的实习。

在此期间，我深入了解了核工业领域的基本知识，掌握了核能发电的基本原理，并参与了核电站的日常运行和维护工作。

二、实习目的1. 了解核工业领域的基本知识，为今后的学习和工作打下基础；2. 掌握核能发电的基本原理，提高自己的专业素养；3. 熟悉核电站的日常运行和维护工作，培养自己的动手能力和团队协作精神；4. 增强自己的职业规划意识，为今后从事核工业领域的工作做好准备。

三、实习过程1. 核能发电基本原理学习在实习的第一周，我参加了公司组织的核能发电基本原理培训。

通过培训，我了解了核能发电的基本原理，包括核反应堆、冷却系统、蒸汽发生器、汽轮机和发电机等主要设备的工作原理。

此外，我还学习了核电站的安全生产规定和应急预案。

2. 核电站日常运行维护在实习的第二周，我跟随师傅参加了核电站的日常运行维护工作。

我学习了核电站的运行流程，包括核燃料的装载、冷却水的循环、蒸汽的生成和发电机的运转等。

同时，我还参与了核电站的定期检查和设备维护，了解了设备故障的排除方法。

3. 核安全与环境保护在实习的第三周，我参加了核安全与环境保护方面的培训。

我学习了核电站的安全运行要求，包括辐射防护、废物处理和应急响应等。

此外，我还了解了核电站对环境的影响以及环境保护措施。

4. 实习总结与交流在实习的最后两周，我参与了公司组织的实习总结与交流活动。

我向同事们分享了我在实习过程中的所学所得，并就核工业领域的发展趋势和未来前景进行了探讨。

四、实习收获1. 专业知识：通过实习，我对核能发电的基本原理有了更深入的了解，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。

2. 动手能力：在实习过程中，我积极参与了核电站的日常运行维护工作，提高了自己的动手能力和解决问题的能力。

3. 团队协作：在实习期间，我与同事们共同完成了多项任务，培养了良好的团队协作精神。

31中国军转民根据中核集团公司的统一部署和核燃料有限公司的具体安排，中核建中核燃料元件有限公司上下齐心，共同努力，促使JYK（计划预算考核一体化）工作顺利向前推进。

统一思想行动快中核集团公司总经理、党组副书记钱智民强调：“JYK（计划预算考核一体化）是管理工具，重在落实和执行，其有效性与管理者密切相关，要求发挥主观能动性。

用好了能在经营管理中发挥重要作用，用不好会起到阻碍作用。

”为认真贯彻落实钱智民总经理讲话精神，积极推进JYK工作，中核建中总经理丁建波提出明确要求：“我们要统一思想，提高认识，结合公司生产经营、科研技改和民品开发的具体实际，全力抓好JYK工作，要逐渐形成模板化、流程化、表单化的JYK一体化管理体系，力争尽快见到实实在在的效果。

”笔者在采访中了解到，自去年9月至今年1月，在各相关职能管理部门的密切配合及积极协调下，公司在上级规定的时间节点里，及时完成了以下相关工作。

2012年9月10日，完成了公司JYK初步方案的上报；2012年10月15日，完成了元件分公司、江南分公司2013年JYK计划报告（一上）的编报；2012年10月17日，完成了中核建中核燃料元件有限公司2013年JYK 计划报告（一上）的汇总上报；2013年1月3日，完成了元件分公司、江南分公司2013年JYK计划报告（二上）的编制上报；2013年1月6日，完成了公司2013年JYK计划报告（二上）的编制上报。

2013年1月，中核建中完成了与核燃料有限公司“2013年度科学发展绩效考核责任书”的正式签订。

在上报JYK报告的同时，公司相关职能管理处室及员工积极行动起来，严格按上报的计划及与核燃料有限公司签订的责任书开展工作，并将工作不断引向深入。

指标具体责任明作为负责公司JYK一体化工作的具体部门——计划部主任余希木深有感触地说：“计划预算考核一体化的确是管理提升的有效抓手，尽管刚实施起来有难度，但我们会严格按照上级的要求，并结合我们的实际工作认真抓好，逐步推进。

一、实习目的本次核岛实习的主要目的是为了让我深入了解核电站的运行原理和核岛设备，提高自己的实践操作能力，增强对核能行业的认识和了解。

同时，通过实习，培养自己的团队合作精神，提高自己的职业素养。

二、实习时间实习时间为2021年7月1日至2021年7月31日，共计一个月。

三、实习地点实习地点为我国某核电站核岛。

四、实习部门或岗位实习部门为核岛运行部，岗位为核岛运行操作员。

五、实习内容和过程1. 核岛简介在实习初期，我首先了解了核岛的基本情况。

核岛是核电站的核心部分，主要包括反应堆、蒸汽发生器、主循环泵等设备。

核岛负责将核能转化为热能，再通过蒸汽发生器产生蒸汽，驱动汽轮机发电。

2. 核岛设备操作在实习过程中，我学习了核岛设备的操作流程。

主要包括：（1）反应堆操作：了解反应堆的启动、运行、停堆等操作流程，掌握反应堆的运行参数和控制系统。

（2）蒸汽发生器操作：学习蒸汽发生器的运行原理，了解其进水、排污、放空等操作步骤。

（3）主循环泵操作：熟悉主循环泵的启动、运行、停泵等操作流程，掌握泵的运行参数和控制系统。

3. 核岛安全防护实习期间，我深入了解了核岛的安全防护措施。

包括：（1）核岛围护结构：了解核岛围护结构的构成、功能以及防护等级。

（2）辐射防护：学习辐射防护的基本原理，掌握辐射监测和防护措施。

（3）应急处理：了解核事故应急处理流程，掌握应急处理措施。

4. 核岛运行管理实习过程中，我了解了核岛运行管理的相关知识。

包括：（1）运行计划：学习核岛运行计划的编制、执行和调整。

（2）设备维护：了解核岛设备的维护保养流程，掌握设备故障诊断和处理方法。

（3）人员管理：学习核岛运行人员的职责、培训和管理。

六、实习体会和收获1. 提高实践操作能力通过本次实习，我掌握了核岛设备的操作流程，提高了自己的实践操作能力。

在实际操作过程中，我学会了如何处理突发状况，提高了自己的应变能力。

2. 增强对核能行业的认识实习期间，我对核能行业有了更深入的了解。

核电工程项目中一体化计划的编制及实施摘要：文章对核电工程中计划体系进行了介绍，从设计、采购、施工影响工程进度的三大主要因素出发，在计划管控方面着手，论述了一体化计划的编制在工程进度控制中的优势及对核电工程进度的推进作用，以及施工过程中的实施和检查。

关键词：核电工程进度控制一体化计划1导言进度控制作为工程项目“三大控制”之一，其任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。

核电工程项目具有建设周期长、风险大、接口多等特点，使得进度控制工作在核电工程项目中更加重要。

影响核电工程进度的主要因素有设计、采购和施工方面的问题，如何从计划管控方面对这三大因素进行有效的管理显得尤为重要。

2．核电项目的进度计划体系2.1里程碑进度计划里程碑进度是依据同类核电项目或参考电站建设经验确定的项目建设重大节点开始（或完成）时间，应均衡分布工程建设各个阶段。

2.2FCD前综合进度计划以FCD时间要求对开工前相关工作进行倒排，满足里程碑总体安排，包含了FCD前的主要关键日期和活动，是工程前期主要工作计划。

分成五大领域（执照申请、前期设计、设备采购、现场施工准备和项目管理）进行工作分解、细化，遵循核电厂建设审批流程，根据各阶段报批的支持性文件需求对工作做出具体安排。

2.3工程一级进度计划工程一级进度计划由业主组织编制，包含了从第一罐混凝土到机组临时验收期间，核岛、常规岛和主要BOP厂房的土建、安装和调试启动基本活动。

该进度覆盖里程碑进度所有节点，同时增补一些较为重要的节点和活动。

2.4工程二级进度计划工程二级进度编制内容包括工程设计、采购、建安等领域的重要工作内容；进度节点覆盖一级进度所有节点，同时增补一些关键活动。

二级进度用于协调设计、供货同现场土建施工、安装和调试启动等工程活动，是设计、采购、各施工分包商制定三级进度计划的主要依据。

2.5工程三级进度计划工程三级进度在二级进度框架内分解、细化，应围绕二级进度规定的接口来展开。

354 | 浙江电力2016年优秀管理论文集中核运行由原秦山地区三家核电公司合并而成。

公司部门众多，如何充分发挥绩效考核对不同部门的激励和约束作用，是中核运行面临的一个难题。

经过不懈探索，综合运用目前企业广泛使用的绩效考核管理工具-360度绩效反馈评价法、平衡计分卡 (BSC)和关键绩效指标 (KPI)管理体系等，逐渐形成了指标考核和任务考核有机结合、生产部门和职能部门考核侧重点合理区分、定量考核和定性考核交叉实施一整套行之有效的考核体系，探索出一条适合企业自身特点的绩效考核管理之路。

实施背景中核运行最初的部门绩效考核以工作任务考核为主，采用百分制进行打分，业绩与奖金挂钩，但在实施过程中遇到不少问题，具体表现为：绩效考核组织管理体系与公司管理模式契合度不紧密，导致工作接口复杂，效率低下。

考核方式比较单一，对部门工作过程的实施缺乏有效监督，对重大专项工作缺乏激励措施。

考核以进度类工作任务为主，考核内容比较单一，造成考核重点与部门核心业务关联不大。

与被考核对象沟通不够，各部门理解和重视程度不一，难以发挥绩效考核应有的激励和约束作用。

片面追求定量考核，忽略了定性评价，造成考核结果不能很好反映部门真正的绩效水平。

中核运行绩效考核管理改进及实践绩效考核管理组织体系的优化和重新构建为适应中核运行深化改革后新的计划-预算-考核（JYK）一体化管理要求，对原有的绩效考核组织机构进行了优化。

并将JYK 一体化管理职责落实到各处室具体责任人，形成了简洁高效的垂直管理体系；建立了以公司年度指标、预算和重点任务分解为中心，实施计划、预算、考核三位一体的联动机制，理顺了JYK 管理工作的竖向业务流程和各关键环节之间的横向业务联动关系。

JYK 一体化管理组织机构如图1。

图1 JYK 一体化管理组织机构绩效考核体系的多元化设计中核运行早期仅对各部门进行年度考核，对公司重点工作和重要指标缺乏有效的过程管控。

同时公司还存在许多重要专项工作，诸如安全生产、机组大修等等，缺乏与之配套的激励和约束机制。

核电企业JYK（计划—预算—考核）一体化工作实践作者：惠志欣来源：《现代企业文化·理论版》2015年第21期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02摘要江苏核电有限公司是中国核能电力股份有限公司下属的全资子公司，负责田湾核电站的建设管理和建成后的商业运行。

2014年公司对JYK一体化体系进行了重新构建，明确公司战略和部门职责，理顺内外部接口，实现了计划落实规划、预算保障计划、考核督促任务的高效运作模式，真正实现了公司JYK一体化管理，促进了公司整体绩效水平的提升。

本文对江苏核电有限公司JYK管理体系从构建到实施进行了分析，并对JYK工作的良好实践进行了总结。

关键词 JYK一体化经济运行预算管理绩效考核2014年是江苏核电有限公司（以下简称江苏核电）深化改革取得重大进展的一年，也是JYK一体化（计划-预算-考核一体化）管理工作全面推进的一年，公司对JYK一体化管理体系进行了重新构建并实现了高效运作。

主要内容是：将公司重点战略任务、经济指标和预算逐级分解到每个处室，并对指标、重点任务和预算执行情况进行动态跟踪反馈。

通过实施季度、年度绩效考核和各专项考核，对计划执行、预算控制和专项工作开展起到极大的监督和促进作用。

使得公司战略落地更明确，部门职责更清晰，内外部接口更顺畅，真正实现了公司JYK 一体化管理，促进了公司整体绩效水平的提升，保障了企业经济运行的安全和高效。

一、2014年JYK一体化管理体系重新构建（一）整合公司JYK一体化管理组织机构，提高组织机构运作效率2014年，为适应公司深化改革后新的领域管理模式要求，对原有的JYK一体化管理组织机构成员进行了优化，将计划-预算-考核相关处室和管理人员有效整合，统一纳入新的JYK一体化管理组织机构，特别是将JYK一体化管理职责直接落实到处室并指定了具体责任人，从决策指挥、组织协调和执行反馈三个层面，形成了简洁高效的垂直管理体系。

落实JYK一体化的关键在执行中核集团2013年度工作会议报告指出，“从今年开始，集团公司实施JYK一体化管理，经营计划和战略任务以及预算、考核已经联系在一起。

”作为集团公司JYK管理体系的一环，贯彻落实集团公司会议精神，实施建立JYK管理体系也是提升西核公司管理水平的重要举措。

JYK管理体系的目的是为了以计划落实规划，以预算保障计划，以考核督促计划，以奖惩兑现绩效。

通过对集团公司经营目标和重点战略任务进行自上而下逐级分解并有效承接，层层落实，进一步提升执行力，实现战略焦点突破。

对于如何才能落实好JYK一体化管理，中核集团总经理、党组副书记钱智民在中核集团举办的2013年JYK培训动员中强调，“JYK（计划预算考核一体化）是管理工具，重在落实和执行，其有效性与管理者密切相关，要求发挥主观能动性。

用好了能在经营管理中发挥重要作用，用不好会起到阻碍作用。

”显然，执行是贯彻落实JYK一体化管理的关键，也是这一体系得以实施的基础。

由于JYK管理体系涉及到企业经营管理的各个层面，改变了以往企业计划、预算、考核自成体系的局面，因此，上到公司决策层、下到每个岗位的所有员工，都是JYK管理体系的执行者。

要想当好这个执行者，我们必须要摒弃“拾到篮里都是菜”和“吃大锅饭、种自家田”的固有思想。

所谓“拾到篮里都是菜”是指重点战略任务没有聚焦，执行起来重点不突出，不能集中力量办关乎企业发展的大事。

“吃大锅饭”是指考核机制不完善或不能得到严格执行，激励引导作用发挥的不到位，员工的工作积极性没有得到很好的发挥，导致工作效率不高。

“种自家田”是指岗位之间、部门之间大局意识和团队协作能力不强，不能树立“一盘棋”思想，从而造成工作任务不能有效承接，影响生产进度和效率。

总之，JYK管理体系中的“执行”不是简单生硬的“服从”，而是要求每个执行者怀着对企业的责任感，将企业的未来与自己的梦想相结合，充分发挥主观能动性，辛勤工作，确保生产经营任务落到实处。

全面预算管理在核电企业项目中的运用作者：吴志娟来源：《今日财富》2021年第18期项目的预算管理在所有对外营业企业中都是管理核心，尤其是在对外债务重、财务规模大、营业收入集中的核电企业中，更是具有节约企业营业支出、提高企业的财务管理效率与质量的管理优势。

因此，全面预算管理越来越在众多核电企业项目中脱颖而出，成为了经济新常态下的资金管理好帮手。

本文是建立于核电企业的资源管理模式之上，着重剖析全面预算管理在如今的核电财务管理中的作用及其对应运用措施。

希望能给相关企业的财务管理人员以价值借鉴。

现如今，企业的经营与管理面临着市场与内部的双重压力，而预算管理论的出现给企业带来的降低运营成本的曙光，越来越多的企业开始运用先进的全面预算管理方法，在有效提升资金使用率的同时降低企业与项目运作的成本，进一步地优化了企业的资源配置。

因此，本文对于全面预算管理工作展开分析与研究，希望根据新形势下的经济社会现状对全面预算管理做出分析与改良，充分地发挥出全面预算管理的优势作用。

一、全面预算管理模式的简要阐述首先，预算管理理论是有关人士为进一步保障公司战略决策的实现，而采取的一系列科学有效的资金管控方法。

预算是一个项目开启前的内部管控手段，借助这一手段有利于企业严谨、系统地展开对某一项目的财务指导与资金流动监控，有效实现对项目收支的管控。

因此，全面预算应运而生，它是将企业未来一定量时段内的各个项目的预算进行整合管理，形成对整体企业生产运营现状的全面反馈与控制，包括对企业经营决策、财务管理、项目管控等各方面工作核心。

最后，就核电企业的项目预算管理而言，全面预算管理工作是为了确定预算管理的原则、办法、制度程序以及执行机制、责任划分等等。

能够有效地帮助企业发挥出预算管控的约束力与影响力，进而充分利用有限资源以求最大化地效益。

二、核电企业实行全面预算管理的优势作用（一）有利于帮助核电企业更好更快地适应经济发展新常态在核电企业的项目管理中，预算管理是其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

三门核电一期工程投资计划管理的工作实践发表时间：2018-06-25T16:39:05.253Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：邱丽[导读]（三门核电有限公司浙江台州 317112）一、三门核电一期工程投资计划管理体系投资计划是工程项目年度内预计发生的费用总和，包括建筑、安装、设备、工器具购置费及为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的应计入项目总体费用的一切工程其他费。

执行概算是年度投资计划编制的依据，下达的年度投资计划与年度预算是公司年度开展立项审批、合同管理、合同支付以及资金筹集等工作的依据，立项执行情况、合同管理、合同支付以及资金筹集等工作会定期反馈给投资计划管理部门，并由投资计划管理部门编制投资计划执行情况报告，由概算管理到年度投资计划到立项管理、合同管理、到年度投资计划执行考核形成投资活动闭环管理。

二、三门核电一期工程投资计划管理的实施1.投资计划编报投资计划的编制要求对工程投资相关的活动进行全过程、全范围的监督和管理，并要求全体工程管理人员树立成本意识，参与投资管理，即投资计划管理的全程监督原则和全员参与原则。

根据公司上级主管部门的最新要求，年度投资计划实行“二下一上”的编报流程。

2.投资计划管理为维护计划的严肃性，投资计划一经下达，必须严格执行，各归口管理部门不得随意修改投资计划。

公司各部门应根据下达的年度投资计划以及公司投资管理相关程序规定，及时组织和督促项目按计划进度和有关要求实施。

1）尚未立项的费用管理尚未立项的费用项目在项目启动实施前需要进行项目立项。

立项作为项目实施前的审批环节是公司决策的重要组成部分，也是实现公司“全过程、全员”投资控制原则的前提。

原则上所有涉及采购性的项目在实施前或费用支出前必须提出立项申请并得到授权范围内审批人的批准同意后方可执行。

对于年度投资计划未计列的项目，原则上不安排预算，不批准立项实施。

2）已立项未签订合同的费用管理商务部门根据立项申请审批单的进度和费用控制要求着手商务准备活动，包括项目的招评标、询价、商务谈判等。

浅谈核电企业计划预算考核一体化系统建设摘要：随着我国能源结构调整工作的陆续开展，目前核电企业作为我国新能源结构调整的重要组成部分，其预算管理水平也成为人们普遍关注的问题。

基于现状，文章首先介绍了计划预算考核一体化的定义与内容，其次对计划预算考核一体化在核电企业中应用的重要性进行了解析，并在最后对计划预算考核一体化在核电企业中应用的途径进行了探讨，希望可以有效提升核电企业计划预算考核一体化系统建设水平，从而为核电企业的平稳快速健康发展创造条件。

关键词：核电企业；计划预算考核；一体化核电企业计划预算考核一体化是目前核电企业实现预算考核科学化管理的重要途径与基本策略。

为了进一步探讨计划预算考核一体化在核电企业计划预算管理中的应用途径，现就其基本定义介绍如下。

一、计划预算考核一体化概述计划预算考核又称之为JYK管理体系，其最早由国资委中同样企业考核委员会于2012年提出，并作为创新实践模式推广到各个行业当中。

其中，JYK管理体系关注的是计划落实、预算保障以及考核督促等多方面的内容，强调战略管控与绩效考核方案的同步编制与审批，所以在工作效率与整体工作速率上都具有良好的优势。

其中，计划预算考核一体化中的计划不是简单指进度、科研或者生产等方面的计划，其更多的是涉及到企业各个方面不同内容的详细、周密的工作计划。

而预算则主要针对了业务、专门决策以及财务等方面的预算内容，需要与企业的发展战略和基本工作目标保持高度一致，最后是综合工作计划的资源分配，提升企业的协调性，从而保障综合工作计划的有效实施，这也是确保计划与预算相互匹配的基本条件。

最后是考核，考核一般是在计划与预算的基础上实施的绩效考核，其主要包括一定时期的定期考核还有计划执行、绩效指标管理等内容。

除此之外，还包括计划预算考核一体化体系的认知，目前该技术在核电企业中得到了良好的应用，取得了一定的推广成果。

二、计划预算考核一体化在核电企业中的应用优势计划预算考核一体化在核电企业中应用取得了一定的价值，这主要取决于其本身具有的独特优势。

核电企业JYKJ一体化管理实践摘要：本文结合企业管理基础理论知识，以H核电新发展阶段为现实基础，通过H核电JYKJ一体化管理实践，探索企业治理体系建设和企业制度现代化经营管理模式，为集团公司创建全球竞争力的世界一流企业经营管理提供参考。

关键词：JYKJ 治理体系企业制度1.引言1.1 实施背景近年来，国家提出要加快推进中国特色现代国有企业制度建设工作，为做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保证。

H核电结合“国家首批”、“集团首核”、“山东首核”的使命定位以及“一卓越、两基地”的战略目标，坚定善于开拓的创新精神，积极探索适合自身的现代化治理体系。

1.2 管理原状公司原有管理体系对AP1000核电项目建设任务的落地发挥了重要历史作用。

面临新形势，暴露出以下问题：一是战略贴合性不足。

具体工作与战略目标存在一定的差异性。

二是计划预算关联性不足。

计划与预算编制过程中互动性不足，存在部分计划未纳入预算管理的现象。

三是绩效指标科学性不足。

考核指标体系存在指标及数量庞杂，分类不够清晰，关键性不突出，针对性不精准等问题。

四是激励导向性不足。

2、体系建设思路及原则管理体系改进以满足公司进入生产运营、工程建设、业务拓展并存的新时期管理需求为目标，按照战略引领规划，规划指导计划，预算保障计划，考核导向价值，激励引导绩效的方向搭建“六位一体”的JYKJ一体化管理体系。

JYKJ一体化管理体系建设坚持战略引领、科学规范、绩效导向、公正严明、持续优化的原则开展。

在体系建设过程中，以有利于激发组织活力和全员的积极性与创造性为核心导向，以有利于评价组织和员工自身努力程度为核心原则，在管理手段和过程上找出与标杆企业的差距并大胆开展改进与创新，构建科学合理考核激励指标体系。

管理体系遵循PDCA闭环管理循环（图1），经螺旋上升最终实现管理体系的不断优化和完善。

图1 PDCA循环过程3 体系建设实践3.1 组织与制度体系H核电从自身管理实际出发，按照统一领导、归口管理、分级负责、上下联动的原则，建立了总经理部-JYKJ工作组-归口管理部门-业务支撑部门的四级责任管理体系。

浅谈如何应用JYKJ管理体系摘要：本文首先将JYKJ管理体系的应用做了介绍，接下来详细阐述了企业是如何将JYKJ管理工具应用在日常工作管理中，最后提出了一些管理上的对策，希望通过本文的分析，给其他单位借鉴和启发，共同提升管理水平。

关键词：JYKJ管理现状；提升JYKJ管理体系是集团公司推动“2035一流战略”落地的管理工具，在近两年建设过程中，公司围绕集团公司JYKJ管理体系，在管理实践过程中以集团公司JYKJ管理体系为指导，以规范开展各项工作为抓手，以计划刚性管理为原则，明确目标，压实责任，对重点工作进行详细布置和安排，不断夯实公司精细化管理工作基础，并自觉将精细化管理要求融入岗位职责、日常工作中，实现公司管理标准化、规范化、流程化、科学化。

本文主要结合公司实际，充分运用JYKJ管理工具，将精细化管理工作纳入年度综合业绩考核，切实推动精细化管理落地，实现公司可持续、高质量发展。

做好JYKJ体系的建立与运转，有助于推动战略落实到位。

一、公司JYKJ一体化管理体系建设情况桂林分公司根据集团公司和广西公司的相关要求，于2019年5月7日成立了JYKJ一体化管理体系建设工作领导小组，下设办公室，明确了主要职责及分工，标志着桂林分公司JYKJ管理体系正式落地、实施，以及采用“1+N”模式进行相关制度的建设，使得JYKJ一体化管理工作初见成型。

公司目前依托JYKJ一体化、对标、“双激励、双对标”等管理工具，初步建立了相对系统的标准化建设管理体系。

目前应用的主要管理制度为《计划预算管理标准》《全面预算管理标准》《发展与规划管理标准》《国家电投集团广西电力有限公司桂林分公司JYKJ分析管理实施细则》《国家电投集团广西电力有限公司桂林分公司绩效考核管理办法》。

二、公司JYKJ管理体系工具运用（一）计划预算管理方面。

一是按照广西公司新“321”战略目标，科学调控计划预算，通过对计划完成情况跟踪监控，对实现执行反馈，从而强化计划预算的全面性和执行刚性。

JYKJ管理体系在设备检修中的应用与实践在现代工业生产中，设备的稳定运行是企业实现高效生产和持续发展的关键。

为了确保设备的可靠性和可用性，设备检修工作显得尤为重要。

JYKJ 管理体系作为一种先进的管理理念和方法，在设备检修中得到了广泛的应用和实践，并取得了显著的成效。

JYKJ 管理体系，即计划预算考核激励（PlanBudgetExaminationIncentive）管理体系，是一种以目标为导向，通过科学的计划制定、精准的预算管理、严格的考核评价和有效的激励机制，实现企业资源优化配置和经营效益提升的综合性管理工具。

在设备检修领域，JYKJ 管理体系的应用主要体现在以下几个方面：一、计划管理设备检修计划是设备检修工作的基础和依据。

在JYKJ 管理体系下，设备检修计划的制定更加科学、合理和精准。

首先，通过对设备运行状况的监测和分析，结合设备的使用寿命、故障历史、维修记录等数据，准确评估设备的健康状况和维修需求。

其次，根据企业的生产计划和设备的重要程度，合理安排检修时间和检修项目，确保设备检修工作与生产经营活动的协调一致。

最后，将设备检修计划细化分解为具体的检修任务，并明确责任人和完成时间，确保计划的有效执行。

例如，某化工企业在制定设备检修计划时，利用大数据技术对设备的运行数据进行分析，发现一台关键反应釜的密封部件存在潜在的故障风险。

根据这一分析结果，企业及时调整了检修计划，将该反应釜的密封部件更换列为优先检修项目，并安排在生产淡季进行检修，避免了因设备故障导致的生产中断。

二、预算管理预算管理是 JYKJ 管理体系的重要组成部分。

在设备检修中，通过预算管理可以有效地控制检修成本，提高资金使用效率。

在编制设备检修预算时，需要充分考虑检修项目的内容、所需的材料和备件、人工费用、设备租赁费用等各项成本因素，并结合历史数据和市场行情进行合理估算。

同时，要对预算执行情况进行严格的监控和分析，及时发现预算偏差并采取相应的调整措施。