稳打稳扎 升入中层管理层也不困难

“精”字当头，“实”字为先稳扎稳打创新高——XXXX公司2017年工作总结暨2018年工作思路2017年是我国不平凡的一年，这一年，具有历史意义的党的十九大胜利召开，吹响了全面决胜小康社会的号角。

2017年也是XXXX公司不平凡的一年，由于市政府组建交通建设投资公司，抽调了我公司一批精干的领导，我公司领导班子进行了较大幅度的调整。

在市公路局的正确领导下，全体领导班子成员尽快地适应新的工作岗位，克服种种困难，上下一心，共同努力，胜利完成了2017年的工作任务。

根据市局的工作部署和单位的实际情况，2017年我们的工作目标是：经营目标：中标金额XX亿元。

公司净利润：XXX万元。

XXX集团在公路局的正确领导下，通过全体员工的齐心协力，不仅经济效益没有受到影响，而且在各项工作中创造了新的辉煌，圆满完成和超额完成公路局下达的各项任务，取得骄人的成绩：2017年工作目标完成情况：经营目标完成情况：全年中标XXX个，工程合同额共计XXXX亿元。

项目建设完成情况：实施工程项目XXX个，其中已完工项目XXX个，累计完成产值XXXX亿元，项目建设累计完成产值XXXX亿元。

公司净利润完成情况：全年实现利润XXXX万元。

以上数据表明，2017年我们圆满完成和超额完成了上级下达的指标。

为了发扬成绩，以利今后的工作，现将2017年的工作总结如下，同时提出2018年的工作思路。

一、精心测算，周密果敢，扎实拓展建设市场。

近年来，由于国家基础建设的高峰已过，项目数量减少；工程建设企业增加，市场竞争激烈。

二是PPP项目逐渐增加，对市场也存在一定的冲击力，增加了风险系数。

三是投标市场管理逐步规范，对行业行为要求逐步提高，增加了工作难度。

面对这些情况，我们采取了一些相应的措施，取得了较好的效果。

（一）以市场部移师省会为切入点，力争市场经营有新突破。

我们公司近十年来，市场经营状况一直呈上升趋势，中标金额年年攀升，到最近两年达到XXX亿元。

中层管理者能力提升如何提升中层管理者的能力中层管理者在组织中起到了重要的桥梁作用，他们不仅需要执行上级的指令，还需要管理和指导下属的工作。

中层管理者的能力对于一个组织的正常运转至关重要，因此提升中层管理者的能力是每个组织都必须重视的问题。

本文将从以下几个方面介绍如何提升中层管理者的能力。

一、积累扎实的专业知识作为中层管理者，首先需要具备扎实的专业知识。

只有具备了相关领域的专业知识，才能更好地指导下属的工作。

因此，中层管理者应该注重学习和积累自己的专业知识，不断提高自己的业务水平。

可以通过参加培训、读书、参加行业会议等方式，不断学习和更新自己的专业知识。

二、提高沟通与协调能力中层管理者需要与上级和下属进行有效的沟通和协调，因此他们的沟通与协调能力是至关重要的。

中层管理者应该学会倾听和理解他人的意见和需求，能够清楚地表达自己的观点和想法。

同时，他们还需要处理各种复杂的人际关系，因此需要具备较强的人际交往能力。

可以通过参加沟通技巧培训、学习有效团队合作等方式，提高自己的沟通与协调能力。

三、培养良好的决策能力中层管理者需要在日常工作中做出各种决策，因此他们的决策能力是十分重要的。

中层管理者应该学会独立思考、分析问题，并作出明智的决策。

可以通过参加决策培训、研究管理案例等方式，改善自己的决策能力。

四、加强团队建设与领导能力中层管理者需要带领自己的团队完成工作任务，因此他们的团队建设与领导能力是至关重要的。

中层管理者应该学会如何组建团队、激励团队成员，并合理分配资源和任务。

同时，他们还需要为团队成员建立明确的目标和激励机制，以提高团队的凝聚力和战斗力。

可以通过参加团队建设培训、学习领导经验等方式，提高自己的团队建设与领导能力。

五、持续学习与反思中层管理者应该具备持续学习和反思的习惯。

组织环境和管理方式在不断变化，中层管理者需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的要求。

同时，他们还应该经常对自己的工作进行反思和总结，发现自己的不足并及时改进。

游客服务中心工作总结XX【篇一】一、齐心协力，品牌管理，我部工作呈现三大亮点。

业务接待炉火纯青。

自游客中心投入使用以来，我部门先后接待客人xx人，每位导游平均接待次数xx。

我们先后通过规范化的业务培训，不断学习，提高讲解服务技能，同时实战操练，巩固创新，不仅形成了导游员的个人风格，也夯实了我部门的经常性工作的基础。

这xx游客当中，不仅有社会名流，更有来此考察的领导干部，据统计，今年我们接待了处级以上的领导干部xx次，受到了当地政府和集团领导的高度赞许。

在景点实地带团中，我们能按照规定、流程办事，以“耐心、细致、文明、礼貌”的方针提供服务，深得客人的肯定。

xx次带团中，我们不但把美丽的太湖推荐给外地游客，也让客人深深的留恋于这片热土。

值得一提的是，重阳节当日，我们破纪录的接待了1400余位游客，我们有条不紊的按原计划落实推进，顺利圆满的打响、打好了这场攻坚战，为游客中心将来的大规模接待提供了宝贵经验。

服务技能不断求进。

在办公室的亲切指导下，我部门通过组织学习，不仅规划化了服务流程，也加强了我部导游员业务素质的提升，树立了“以人为本”的服务原则。

同时，用心对照“三亮、三创、三评比”的工作思路来塑造品牌化效益。

还通过参加各类活动和比赛，以点带面，提升技能水平。

一年来，我部成员先后参加了区旅游培训、区志愿者培训、集团DIY讲师培训以及集团竞走比赛、集团职工知识竞赛、集团勤廉书画展景区公司导游员大赛，景区公司主持人大赛等各类活动，争先创优，敢为人先，并取得一定成绩，其中包括区级荣誉2项(组织1项、个人1项)，景区公司“优秀奖”4项，“鼓励奖”2项。

近日，又有两位同志将入围决赛，代表我部参加区讲解员大赛。

员工成长突飞猛进。

我部门通过例会，不断提升组织影响力。

人人参与，建言献计，先后确立了“岗位责任制”、“专人专事制”，有效分担了部门经常性工作，不仅让权利在阳光下运行，同时也起到了锻炼人的功能。

一年来，我部有1位同志上调至集团工作，1位同志上调至游客中心办公室并主持工作，2位同志担任游客中心中层一职。

基层无能，中层无势，高层无路，必败！这篇文章是李毅诚先生发来的稿件。

他在IT行业从事管理工作多年，积累了丰富的经验，研读兵法之后获得了很多启发，形成了自己的独有的见解。

此文颇有深度，对管理不敢兴趣的读者不建议阅读。

引言自买了《兵家修炼》后，我一有空闲就阅读一点。

我是一个读书比较快的人，但这本书内容实在丰富、深刻，每读几个段落，总会给我一些启示，使我停下阅读思考一些东西。

脑子里存储的人生阅历、工作经验，在这本书的催化之下发生了奇妙的化学反应，逐渐形成了自己的一些见解，这或许就是作者所说的修炼。

得益于《兵家修炼》完整的体系与严密的逻辑，我的这些见解也逐步在形成自己的理论体系，将其写出来的欲望越来越大。

这一篇就是一个尝试。

“基层无能，中层无势，高层无路，必败！”是根据《孙子兵法》的《军形篇》《兵势篇》《虚实篇》得出的结论，我先来简单介绍一下这三篇。

《军形篇》讲的是以形胜策略。

何谓形？形就是形体，即军队的兵马、粮草、军械等军事实体。

形是军队的内在基础，实力所在。

以形胜策略，凭借强大的军事实力带来的攻击力优势把敌人打败，是一种以强胜弱的策略。

《兵势篇》讲的是以势胜策略。

何谓势？势是由将领通过合理的排兵布阵、调兵遣将而营造出来的战斗态势，或者说战斗力。

势是军队的外在态势。

以势胜策略，通过将领的用兵才能把手中的军事资源运用好，甚至用到极致，以发挥出最大的战斗力，凭借强大的战斗力所带来的攻击力优势把敌人打败。

《虚实篇》讲的是避实击虚策略。

何谓虚实？虚是虚弱、空虚之意，实是强大、充实之意。

避实击虚就是避开敌人强大之处，攻打敌人虚弱之处。

因此虚实是一个方向问题。

《军形篇》的内在实力，《兵势篇》基于实力的外在攻势，《虚实篇》的攻势方向，《兵家修炼》的作者认为这三者构成了一个“三级攻守策略框架”：在比敌人更强大的实力的基础上（第一级），凭借将领用兵作战的智慧营造出强大的攻势（第二级），最后避实击虚击中敌人的虚弱处（第三级）。

中层管理者的能力提升随着企业规模的扩大和业务的拓展，中层管理者在企业中的角色越来越重要。

他们既是基层员工与高层管理者之间的桥梁，又是企业战略目标的具体执行者。

因此，中层管理者的能力提升对于企业的成功至关重要。

本文将从多个方面探讨中层管理者的能力提升策略。

一、明确角色定位中层管理者在企业中扮演着多重角色，既是管理者又是执行者。

他们需要明确自己的角色定位，以便更好地履行职责。

首先，他们需要扮演好下属的指导者和上级的协调者，与团队成员保持密切沟通，关注团队成员的需求，帮助他们解决困难，确保团队目标的实现。

其次，他们需要发挥自己的执行力，确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

二、提高领导力领导力是中层管理者必备的能力之一。

他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、决策能力和团队管理能力，以带领团队达成目标。

为了提高领导力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自我学习，不断提高自己的专业知识和技能水平，以便更好地指导团队成员。

其次，他们需要关注团队成员的需求和感受，倾听他们的意见和建议，激发他们的积极性和创造力。

此外，他们还可以通过组织团队建设活动、培训和分享会等方式，增强团队的凝聚力和向心力。

三、培养战略思维能力中层管理者需要具备战略思维能力，能够从企业整体角度出发，理解企业战略目标，并将其转化为具体的执行计划。

为了培养战略思维能力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自身对企业战略的理解和把握，了解企业的业务模式、市场定位、竞争优势等关键要素。

其次，他们需要关注行业发展趋势和竞争对手动态，以便及时调整自己的策略和行动计划。

此外，他们还可以通过参加企业战略规划会议、与高层管理者交流等方式，了解企业的战略意图和目标。

四、强化执行力执行力是中层管理者必备的核心能力之一。

他们需要确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

企业中层管理岗位的晋升途径
在企业中，中层管理岗位是一个重要的职位层级，中层管理者承担着管理和决策的重要任务。

而对于想要晋升到中层管理岗位的员工来说，需要有一定的经验和能力，并且了解企业中层管理岗位的晋升途径。

一、提升自身能力
想要晋升到企业中层管理岗位，首先需要提高自身的能力。

从个人素质、专业技能、团队协作等方面着手，不断提高自己的能力水平。

比如，通过参加培训、学习管理知识、提高沟通能力等，来增加自己在企业中的竞争力。

二、积累经验
在企业中，经验是非常宝贵的财富，尤其是在中层管理岗位上。

想要晋升到中层管理岗位，就需要具备一定的管理经验。

可以通过多参与项目、担任工作组长、承担一定的工作任务等方式来积累管理经验，提升自己的管理能力。

三、拓宽人脉
在企业中层管理岗位上，拥有广泛的人脉关系是非常重要的。

可以通过加入企业内部的协会、参加各种行业会议、与同行业的人进行交流等方式，来扩大自己的人脉，为将来的晋升打下基础。

四、认真工作，踏实做事
在工作中，认真工作、踏实做事是非常重要的。

只有在工作中不断积累经验、提高能力，才有可能被公司认可并晋升到中层管理
岗位上。

同时，要遵守公司的规章制度，树立良好形象，赢得公司的信任和尊重。

总之，想要晋升到企业中层管理岗位，需要通过提高个人能力、积累经验、拓宽人脉、认真工作等方面来提高自己的竞争力。

只有不断努力，才能在企业中获得更好的职位和发展机会。

在国有企业提任管理岗位中层干部大会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表企业中层干部向各位领导和同事们表示最诚挚的问候和衷心的感谢。

感谢领导对中层干部的关怀和培养，感谢各位同事一直以来的辛勤努力和付出。

今天，我很荣幸能够在这个平台上向大家发表讲话，我要谈谈我对国有企业提任管理岗位中层干部的一些思考和看法。

作为国有企业中层干部，我们肩负着重要的责任，既是组织层面的管理者，又是在执行层面的工作者。

我们不仅需要管理好团队，确保工作的顺利进行，还要为企业的发展贡献自己的力量。

在目前经济发展形势复杂多变的背景下，我们面临着诸多挑战和困难，但也有无限的机遇和发展空间。

因此，我们需要时刻保持积极的心态，主动适应变化，不断提升自己的综合素质和能力。

首先，作为中层干部，我们需要具备过硬的专业素养。

我们所在的岗位往往涉及到各个方面的知识和技能，要求我们具备丰富的业务经验和广泛的知识背景。

只有深入了解和熟悉企业的业务，才能更好地解决问题、推动工作的落地。

因此，我们要不断学习和提升自己，保持持续的学习能力和求知欲望，时刻关注行业动态和前沿技术，紧跟时代的步伐。

其次，在管理团队方面，我们需要具备优秀的领导能力。

管理是一门艺术，既需要引领团队，提升团队的凝聚力和执行力，也需要做好人才的培养和激励，使团队成员能够全力以赴地为企业的发展贡献力量。

在管理中，我们要做到公正、公平、公开，激发员工的工作热情和创造力，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。

同时，我们还要注重团队协作和沟通，在团队中营造和谐的工作氛围，共同努力实现企业的目标。

另外，作为中层干部，我们需要具备创新思维和敢于担当的精神。

创新是企业发展的重要动力，我们要主动思考并解决面临的问题，善于发现和利用机遇，在工作中勇于创新和改进。

同时，我们要勇敢担当责任，始终保持积极向上的态度，不畏艰难险阻，以饱满的热情和高度的责任感推动工作的开展。

当机遇来临时，我们要迎难而上，勇于担当，争取更大的发展空间。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在晋升中层领导后的所思所感。

首先，我要感谢组织的信任和同事们的支持，让我有机会站在这个新的起点上，为实现公司的发展贡献自己的力量。

回顾过去，我深知自己从一个普通员工成长为中层领导，离不开组织的培养和大家的关心。

在此，我要衷心感谢领导的悉心指导，感谢同事们的无私帮助。

正是因为有了大家的支持，我才能不断进步，不断成长。

站在新的起点上，我深感责任重大。

中层领导是公司发展的中坚力量，是承上启下的关键环节。

为了更好地履行自己的职责，我将努力做到以下几点：一、坚定理想信念，强化政治意识。

作为一名中层领导，我要始终保持对党的忠诚，坚定理想信念，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终与党中央保持高度一致。

二、提高自身素质，增强业务能力。

中层领导要具备较强的业务能力，我要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为公司的发展贡献更多力量。

三、严于律己，廉洁自律。

作为一名中层领导，我要以身作则，严于律己，廉洁自律，自觉接受组织和群众的监督，树立良好的形象。

四、关心员工，凝聚人心。

中层领导要关心员工，关注员工的需求，积极为员工排忧解难，增强团队的凝聚力和战斗力。

五、创新工作方法，提高工作效率。

我要积极探索创新工作方法，提高工作效率，为公司创造更多价值。

六、团结协作，共同进步。

中层领导要具备良好的团队协作精神，与同事们共同进步，共同为实现公司的发展目标而努力。

最后，我要强调，中层领导是公司发展的中坚力量，我们要充分发挥自己的作用，为实现公司的发展目标而努力奋斗。

在此，我向大家承诺，我将全力以赴，不负众望，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

2022年卫生院院长述职报告(8篇)卫生院院长述职报告1尊敬的各位领导、同志们：根据上级领导和党组织的安排部署，在这里，我将本人自20__年担任__镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家作一个简要报告。

不当之处，请各位帮助指正!我今天述职的题目是：《开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁》。

20__年，组织上委任我担任卫生院党支部书记兼院长。

面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下，5年来，自己团结带领全院职工，始终以“内强素质优服务，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从20__年的368万元上升到__年的639万元，绝对增幅率达到64%。

__至__9连续3年，__卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。

先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，20__年一举成为我市首家“一级优秀医院”。

作为__镇卫生院的“班长”，过去5年，我的主要做法是：一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高__镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗服务单位。

对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。

要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内功”。

5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。

一是投“大本钱”改善硬环境。

__年初，宜都市开始试行新型农村合作医疗制度。

当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。

按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。

为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。

5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析仪和20万元的b超检测仪。

学校中考备考工作汇报总结学校中考备考工作汇报总结篇一20__年中考，我们取得了一定的成绩，这坚定了我们20__年中考的信心，同时也感到了形势和压力严峻。

我校初四现有2个班级，学生58人，存在着整体生源质量差，学生接受能力差，课堂效率相对低下，尖子生、整体升学率和各科平均分的提高都存在极大困难;教师平均年龄47岁，部分教师教学观念的滞后，削弱了学生创新能力的培养;学科教师少，教学研究力量相对薄弱，信息渠道相对狭窄，制约了对中考整体方向把握今后等诸多困难;但也具有学年组的整体管理水平较强，教师的责任心强，工作热情高，教学严谨，教法稳健，经验丰富;组内同志团结，有强烈的集体荣誉感;面对困境，大家也体会到学校潜在的危机，力争把自己的本职工作做好，努力践行我校让学生满意，让家长满意，办百姓信任的学校的办学目标等有利因素。

一、明确目标落实到人，规划复习稳扎稳打学校结合三年教学的实际，提出二批次进段率58%，六个学科达到或超过市平均分，前1000名力争1人;前2000名3-4人的奋斗目标。

为完成目标采取“六到人”的措施：领导承包到人、指标落实到人、分层教学到人、思想沟通到人、措施保障到人、跟踪指导到人。

同时，制定了适当的奖惩措施，调动全体毕业年级工作的热情和积极性。

在学校的总体部署和要求下，各学科就都设计出了切实可行的“三轮四阶段复习计划”。

知识输理、专题复习、综合模拟，回归教材，每个阶段复习都有复习计划，和运行时间表，复习内容、重点难点和复习策略。

3、立足课堂狠抓基础，融入情感促进周校长来二十五中之后，我们逐步在课堂教学上提出了打造“情智发展课堂”的新主张。

(1)教师采取课堂导入、梳理知识、展示点拨、巩固提升、达标检测、总结升华几个基本步骤进行课堂教学，重点是基础知识的夯实和基本技能的训练。

(2)教师要贯穿如下七字，处处融入情感。

情：教师以饱满的热情投入到每堂课上，并依托学科思想激发和引领学生形成正确的世界观和人生观、借助有充满情趣的素材使知识变得趣味生动、结合学科知识中内容培养学生学习兴趣;思：积极为学生创设思维情境、拓展思维空间、提供思维方法、提供思辨素材。

中层管理者是企业的中流砥柱中层管理者作为企业的枢纽，不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。

中层管理者如果处理不好自己的工作，管理不得法，往往会成为“夹心饼”，陷入两头不讨好的境地。

很多中层管理者都有这样的困惑，到底如何解决，是一个很值得探讨的问题。

1今天一位老朋友来访，谈起工作和近况，透露出他现在心里压力比较大，说话时有点唉声叹气。

我对他比较了解，这人平时工作勤勤恳恳，任劳任怨，一直是单位的骨干和中层管理者。

他工作认真负责，敢于承担责任。

缺点就是太较真，事无巨细，什么事都爱管，工作干了，事也做了，但是经常是老板和下面的人都不满意，总得不到好结果。

为此产生了很多的心理压力。

他和我谈起现在工作中的种种压力，每天都要加班，晚了还要把工作带回家处理，甚至做梦都是公司的事情。

面对老板总怕被责备，面对下属员工和客户总想着如何处理好各种关系。

每天都是昏昏沉沉，一点乐趣也没有。

我让他告诉我造成压力在最大原因是什么？他思考了一下告诉我主要来自三个方面：首先，不能确定明天会发生什么事？不能确定明天将要面对的是什么样的人？特别是员工流失特别快，听话的员工没有创造力，你让他们干什么，他们就做什么，经常说干错返工。

而那些调皮捣蛋的员工特别难管。

工作中需要面对各种各样的人，同各种脾性的人打交道，并且还要尽量让他们满意。

同样的问题，面对不同的人时，就需要采取不同的处理方法，这就迫使我要不断思考处理问题的好方法。

可是我根本就不愿意琢磨人。

其次，由于IT行业发展变化比较快，经常有新的东西出现，经常是刚刚感觉对最近的新产品有了充分的掌握，第二天发现又有更新的东西出现了，这种情况迫使他经常处于紧张的学习状态，不得不跟上市场的变化。

但是管理上浪费了大量的时间，根本没有心思去好好学习和分析市场。

最后，就是不确定工作是否做好了？做对了？不确定老总是否满意？员工是否满意？客户是否满意？因为，他自己都感觉，与老板和员工之间沟通有问题，但是如何沟通？缺少方法。

董事长当选讲话范文尊敬的各位股东，同事们：大家好!辞旧岁，迎新春。

2023年与我们渐行渐远，我们整装待发，步入2023年。

回首2023年，诸多的业绩，值得我们肯定。

众多员工的辛勤工作，值得我们褒奖。

今天，我们齐聚在这里，隆重召开三年一次的股东大会，力求革故鼎新，推贤纳才，争取通过此次大会，帮助我公司，发展步入正轨，公司盈利稳步提升，各位股东收益倍增。

要想获得最大收益，我们就要正视自身问题，就要寻找不足，只有这样，才能从根本上解决问题，那么我们要如何去做呢?一、深化，意识困境回首2023年，我们可以发现，我们自身已处在不得不深化的边缘。

随着高铁、私家车、黑车、网约车、顺风车，旅客出行习惯、国家政策变化等都使我们公司的传统业务遭受了前所未有的影响，市场逼着我们。

观察我们的经营状况，营业收入急剧下滑、车辆总数急剧下降、各单位利润由正变负，企业人员严重老化、职工收入低、对人才吸引力低，公司生产经营已步入下行通道，面临的困局和问题越来越多。

企业的如今的状况，正逼着我们步入之路。

二、规范管理，比国企更国企公司发展至今，利润率处于较低水平，公司管理体系粗放、职责不清，部分职能缺失，公司责任落实难，执行不到位，转型发展思路和方向不清，人员思想倾向国企发展，有许多人工作懈怠，玩忽职守，凡事得过且过。

对待公司事物毫无担当，遇事用推诿不前，遇利则拼命争抢，更有甚者，有的人好事不带头，坏事拉帮结派，蝇营狗苟，每天都沉醉在各自的小团体里，幻想着自己的私利。

公司能有今天着实让我痛心不已，想想我们的初心与使命，现在竟然背道而驰，如今状态兼职超越了国企。

因此我们要实施规范化管理，努力让我们的职员，相信梦想，敢于实践，勇于拼搏。

三、敬畏法律，尊重规则法律面前人人平等，规则之下人人相同。

中国是法制社会，宪法规定了我们的基本权利和义务，其他法律规定了我们如何发展。

我们要坚持不做违法事，不当违法人。

君子爱财，取之有道。

我们不可以投机取巧，不可以暗箱操作。

中层管理者：做好双向负责作者：秦海鸥盖洛普公司的马库斯白金汉在《首先，打破一切常规》中提出一个观点，认为很多员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。

这说明中层管理者在企业里的重要性。

运用帕累托原则对企业人力资源进行分析，可以发现企业中有20%的人员决定了企业80%的效益，而这20%的人员中，有80%以上是中层管理者。

承上启下的“轴承”不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同角色。

高层管理者扮演着决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，以及与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层处理决策。

基层管理者则主要是调动下属进行团队，组织一线职工完成生产计划和工作任务。

而作为中间层次的企业中层管理者则是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通作用。

事实上，企业发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的领导力外，更需要中层的执行力。

相对于经营决策层更多地关注于企业整体规划、布局与经营战略，中间层面和中基层面则更多地集中于执行战略决策，且执行力一般卡在中间层而非中基层，因此企业的执行力就较集中体现在中间层理解并组织实施经营战略的能力上。

对于一个企业而言，领导力像大脑，发挥创新与奇想思维的正是企业领导者；执行力则是双腿和双手，双腿和双手能否很好的活动，关键就在于中层管理者。

短板所在目前，大部分企业都尚未意识到中层管理者对于企业的重要性，企业普遍缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制，中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题。

由于企业的中层管理者通常具有强烈的自我发展需求，所以，如果企业不能通过有效手段满足他们的这一需求，就很容易造成中层管理人员的流失。

而中层管理者的流失会对企业战略执行的一贯性造成影响。

此外，中层管理者的来源大多是普通员工，这些员工由于在本部门的业务工作中表现出色而由技术骨干提拔起来。

“稳扎稳打”实施员工关怀方案导读:本文重点讲解员工关怀方案在实施推动过程中的异常处理，特别是一个新项目，如何从无到有顺利推动实施。

让更多的伙伴不走或少走弯路，不再掉坑里爬不出来。

那么，如何有效的规避项目启动中的陷阱呢？正文:为什么这篇文章的名称是“稳扎稳打”实施员工关怀方案呢？给大家呈现几个员工关怀项目推行阶段常见场景：“启动会上，各部门负责人均表示配合HR推行员工关怀项目，可是真正到推行阶段时，大家都退避三舍了，该怎么办？”“为什么刚开始领导很支持我做的员工关怀方案，后来再汇报工作进度时，他就很冷淡了，我是哪儿做错了吗？百思不得其解。

”“员工平时抱怨公司没组织过团建活动，可真的准备包几辆大巴车组织外出旅游时，个个都不情愿，求爷爷告奶奶好不容易才勉强凑够人，为什么前后的反差这么大呢？”本文重点讲解员工关怀方案在实施推动过程中的异常处理，特别是一个新项目，如何从无到有顺利推动实施。

让更多的伙伴不走或少走弯路，不再掉坑里爬不出来。

那么，如何有效的规避项目启动中的陷阱呢？一、有效规避项目启动陷阱1、良机首先，评估项目启动时选择的时机是否合适，需要充分考虑以下几个方面的因素。

如：公司的基础机制是否具备？自己的权利有多大？项目是否是多数人的痛点？是否是关键人物的痛点？1）基础机制例如：最近公司的离职率很高，HR想做员工离职率分析，并最终放在用人部门进行绩效考核。

可是在分析时发现，之前没有配套的离职机制，没有面谈记录，连离职的数据也没有。

甚至，有员工离职交接表都没有签就离职了，更严重的是，离职流程里就没有涉及到HR需要做的工作。

这样的离职率分析和考核是没办法做的，因为基础的机制和流程都没有。

因此，做项目推动前，需要评估公司的配套机制、流程能不能给到项目相应的支撑。

2）权利范围假如自己是一名HR专员，而且是刚入职新公司，这种情况，其他部门主管凭什么配合项目的实施呢？如果自己的岗位是HRD，掌握着大多数人的生杀大权，做项目推行的话，至少其他部门的人是要让你三分，配合好项目的实施，这就是要合理评估自己的权利范围。

《工作重在到位》读后感《工作重在到位》读后感篇1《工作重在到位》的要点，在于最大程度调动人的积极因素，减少“浮躁病”以及与此相关的“工作打折扣”现象，工作到位，去除浮躁。

在此我深刻认识到：工作要到位，首先要认清自己的定位，要时刻明白岗位对自己的要求是什么。

作为统计部门的一名工作人员，为老百姓生活搞好服务、为领导决策提供依据，是统计数据的客观、真实最基本的要求。

在细节上多下工夫。

在决策前脚步跑勤一点，在工作时身子放低一点，在服务时态度真诚一点，才能把各项工作都做成“零缺陷”。

只有时刻牢记自己的本职工作是什么，才能不失位、不缺位。

其次要端正态度，牢固树立起做事做到“做好了”的意识。

做任何事都要有圆满完成的意识，做到高标准、严要求、讲细节，始终有“把接受到的工作完成好”的意识。

对于每件事情要事前多考虑，事中多努力，事后多留意，防止工作失误的发生和出现。

充分发挥人的主观能动性。

只有进一步强化工作中的责任心态、称职心态、主动心态、专业心态和空杯心态，才能形成奋发有为的精神状态、狠抓实干的工作状态。

我们在工作中就是要牢记“不管你现在处在哪个职位上，把你的工作做到位，是你义不容辞的责任！”只有我们时刻保持“五大心态”，运用“四大思维”遵守“五大行为准则”，力将工作做到位。

让“浮躁病”远去，才能使工作效率提升。

《工作重在到位》读后感篇2《工作重在到位》一书细细读来，让自己为之振奋，使自己对当前的工作有了更加全面的认识。

正如书中所说，工作不到位，工作不认真，不仅对不起自己，对不起单位，更对不起这个社会！《工作重在到位》一书告诫我，应当从自身做起，从每件小事做起，只有自己的工作做到位才能把统计工作做到位。

伟人曾经说过，世界上最怕的就是“认真”二字。

既定目标能否真正实现，往往取决于你能不能认真做好每一件小事。

我在看《工作重在到位》时，就联想到了电视剧《士兵突击》中的许三多也是“一根筋”。

当班长开玩笑地命令他修一条路时，许三多欣喜若狂，一个人铲路面、铺石子，还在路面上拼图案，还想要在路边栽花。

小学三年级周工作总结优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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表态发言稿10分钟5篇表态发言稿10分钟精选篇1各位领导各位同仁：根据会议安排，我代表所在这里作表态发言。

刚才会议传达了市公司年中会议精神，总做了报告，分管老总们也都就分管工作做了重要指示。

我个人感觉今天的会议务实高效，提出的九个方面的措施切合实际，操作性强，会后，我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工，结合工作实际，采取如下积极有效措施，确保安全生产万无一失，确保各项指标任务务期必成，确保优质服务再上新台阶。

一稳打稳扎，抓基础保安全不断完善各项安全生产责任制，扎实开展春季安全检查后续整改工作，深入开展好各项安全活动，查找和解决问题，努力增强全员安全意识。

坚持安全月例会和每周的安全学习会，认真贯彻上级的会议文件精神，结合实际，深学活用。

继续加大反违章力度，控制好低压现场安全，增加下去线路设备巡视力度，加大用户设备的督察力度，扎实地开展好电力设施保护工作，确保安全无死角。

进一步优化和规范基础资料管理，进一步完善各台区基础台帐，及时更新数据，确保数据的准确性。

做好迎峰渡夏（冬）和主要节日重大活动期间的保电工作，加大巡视夜巡特巡等力度，确保电网设备健康稳定运行。

二精细管理，抓营销促效益一是抓电量增长。

继续强化报装项目的过程跟踪控制，力争重点报装项目按时报装接电，努力挖掘新的电量增长点。

大力实施台区改造工程，解决供电卡口问题，抢抓家电下乡等有利机遇，努力增供扩销。

二是抓电价执行。

抓好供用电合同的管理，加强业务变更电价异动审批管理，继续加大基本电费农排用电的分析监控力度，确保均价稳步上扬。

三是抓电费回收。

加强电费回收考核，加强回收分析考核和督导，继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业务和社会化代收，努力提升预付费在应收电费中所占的比例，逐步消除农电工垫付电费现象，力争将电费回收隐形风险降到最小。

四是抓降损增效。

按照公司统一部署，加快计量里程碑改造步伐，进一步完善台区基础信息，加强线损过程管理，加大线损分析考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司统一安排，开展高损台区整治和低电压改造工作，逐步消灭高损台区负损台区和零损台区；深入开展有针对性的反窃电活动，进一步加强反窃电宣传工作，维护企业合法权益。