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供电公司绩效管理机制的运行
绩效管理机制是一种以有效管理组织和塑造企业文化为目的的管理方法，它通过决策、规划、执行、监督、评价的环节，实现对企业业务目标的绩效化管理。
在供电公司中，绩
效管理机制主要包括量化绩效目标、指标体系、绩效评价、定位及绩效反馈等内容。
首先，量化绩效目标的设定是绩效管理机制中非常关键的一环。
供电公司的绩效目标
应该明确、具体、可操作，以确保整个企业的管理方向和方针。
比如，针对供电公司的主
营业务，可以设定电力供应可靠率、电力损耗率、财务指标等量化目标，以此作为进一步
绩效管理计划的基础。
最后，对于供电公司而言，定位及绩效反馈和指导也是绩效管理过程中不可或缺的环节。
绩效定位能够帮助各方面了解公司的实际业务情况，明确业务方向，以及为后续改进
方案的设计和实施做好筹备。
而绩效反馈和指导则是绩效管理的结束环节，提供了业务结
果的有效反馈、管理经验的总结，以及关键建议和意见的提出，推动企业绩效达到新的高度。
总之，绩效管理机制是一个通过规范管理、科学评价、频繁调整，以提高绩效的方式
来推进企业健康发展的管理方法。
在供电公司内部，这样的机制能够帮助企业更为精细地
管理业务，创新管理模式和方法，从而实现更好的发展效果和社会效益，与时俱进，为供
电行业的发展贡献力量。
电力企业管理的绩效评估方法
1. 前言
电力企业作为国民经济的重要组成部分，在新时代下的取得更大的成果和发展是至关重要的。
为了监控企业的经营状况，及时掌握企业的发展情况，需要对电力企业的经营业绩进行评估和检测。
2. 绩效评估方法
2.1 产业价值链评估法
该方法以整个供应链为基础，将链内各个环节的绩效进行量化分析，全面评估企业在供应链中各个环节中的绩效表现。
2.2 财务分析法
该方法主要通过财务指标，如盈利能力、收益能力、偿债能力等，评估企业经营业绩。
2.3 Balanced ScoreCard法
该方法以企业的战略目标为导向，考虑四个方面的绩效表现：财务、顾客、内部流程和研究与成长。
2.4 利益相关者分析法
以利益相关者为中心，考虑利益相关者的需求并反映在企业的经营目标和行动中，形成利益共赢局面。
3. 绩效评估流程
3.1 确定评估指标体系
根据企业的定位和战略目标，选择合适的评估指标体系。
3.2 数据采集和整理
收集企业的财务和非财务数据，整理数据并进行确认和检查。
3.3 数据分析和评估
利用前述的评估方法对数据进行深入分析和评估。
3.4 编制评估报告
根据评估结果，编制电力企业的绩效评估报告，并向相关人员进行汇报。
4. 结论
电力企业的绩效评估是企业管控的重要手段，可以及时发现和解决企业的问题，并制定合理的发展战略。
以上介绍的绩效评估方法和流程可以为电力企业提供可行的参考意见。
华能集团的业绩评价与激励机制1一、案例背景华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。
集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。
其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。
如何对子公司实行有效控制、如何评价其业绩，以及选择什么样的激励机制，成为摆在集团公司管理者面前的一个重要课题。
二、业绩评价的具体方法（一）对子公司的控制华能集团可以分为三个层次：核心企业、成员公司和经营单位。
第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的子公司（即所谓的经营单位）。
以前，母公司对子公司只考核“两张财务报表”（资产负债表和利润表）和“一个人”（总经理），对子公司监管不严。
这种模式存在很大弊端，因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失，而且这类损失常常是不可逆转的。
“事后控制”的风险相当大。
目前，中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性，又实行必要的监控。
母公司对子公司的控制主要体现在三司中各职个领域：⑴人事控制。
包括经理人员的任命，全年报酬的确定，以及对每个子公能部门职位数目的确定等。
⑵投资控制。
现有规定是，投资金额超过一定限额就须母公司批准。
如对一些大的子公司，自主投资限额为3000万元人民币，小公司则为500万元。
⑶财务业绩控制。
每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。
财务业绩从三个方面来评价：利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。
从结果看，几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。
期望的净资产收益率（ROE）是15%，但电力业务由于政策性补贴等因素，其净资产收益率可以稍低，为10%左右。
（二）业绩考核制度华能集团业绩考核制度经历了三个发展阶段：第一个阶段是“目标系统”阶段（1989－1991）。
在这一阶段，考核指标主要是一些绝对量，如主要产品产出单位、完工百分比、利润、还贷和管理费等。
电力企业绩效管理之激励职能解析发表时间：2019-09-02T14:30:39.823Z 来源：《河南电力》2019年1期作者：刘佳忱黄瑛张磊[导读] 本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。
（博尔塔拉供电公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400）摘要：国家的发展离不开电力企业，而电力企业中最为关键的则是人才。
改革开放以来，我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。
在人才竞争激烈的背景下，企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性，同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。
因此要想使电力企业顺应时代发展，在众多电力企业中脱颖而出，就要善于运用激励职能，最大程度上发挥其作用。
本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。
关键词：电力企业；绩效管理；激励职能引文在企业中，相关管理人员与员工共同定制一些关于绩效以及考核等方面的内容，而对于这些内容的管理则称之为绩效管理。
通过制定相关绩效考核对于企业方面是非常有利的。
但是在实际企业发展中，绩效管理会受到很多影响而无法达到预期效果。
例如：该企业的规模、国家出台的相关政策、员工工作效率等。
而为了更好的发挥绩效管理的作用，最为有效的方法则是建立相应激励制度。
很多企业制定绩效考核内容之后没有相应的激励制度，导致员工积极性不高，最终也就无法顺利达到预期目标。
因此，在企业中，为了更好的实现预期目标，在制定相关绩效考核的同时要建立相应的激励制度，对完成或者超额完成的员工给予适当的奖励，从而调动员工的工作积极性。
由此也很容易看出，激励职能在企业的绩效管理方面是非常重要的。
1电力企业绩效管理存在的误区现阶段，在我国个电力企业对于绩效的管理中，存在很多不足，很多管理人员对于绩效管理的认知存在一定的误区，下面是对于在绩效管理操作中存在误区的总结：1.1对绩效考核目的认识不清对于员工以及部门的绩效考核，是实现企业发展的重要途径。
电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析韩力军摘要：为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理的作用。
绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标。
目前，我国电力企业员工的绩效管理基本上还处于初级阶段，在绩效管理中仍存在诸多问题。
本文从电力企业的角度出发，首先分析了绩效管理中存在的问题，接着对这些问题提出了相应的提升策略，以供同行参考。
关键词：电力企业；绩效管理；策略分析前言近些年来，随着我国社会经济的飞速发展和工业化建设进程的不断深化，新时期电力企业可谓机遇与挑战并存。
作为电力企业充分调动工作人员积极性与创造性的重要基础，企业绩效管理在激励员工方面发挥着重要的作用，并在国内外各类企业中得到了广泛的应用。
在新的历史时期，加强电力企业绩效管理技术研究，具有非常大的现实意义。
在我国，电力企业多数属于国家控股的国有企业，长期处于垄断经营的状态，在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。
这种生产经营模式为我国电力企业的发展提供了物质和政策保证，但也引发了电力企业人才流动机制差、资源利用率低等问题。
因此必须进一步优化绩效管理，从而提升企业绩效。
一、电力企业的绩效管理现状使用绩效管理是为了调动员工工作积极性，提高其工作效率，最终增加企业的经济效益。
我国的电力企业正由粗放型管理向集约型管理转变，企业现有的人力资源管理体系开始显现问题，尤其是绩效管理现状仍不容乐观，具体如下：（一）对绩效管理重视力度不够电力资源的推广和使用曾在很长一段时间内形成垄断经营，优越的企业发展环境使其忽略了绩效管理的重要性，过分的注重企业效益，错误的认为只要企业效益提高了，员工自然会留在企业内长期工作。
错误的思维方式导致企业管理者并不重视建立和完善企业奖励制度，有些电力企业甚至将绩效管理单纯的认为成是绩效考核，更多的注重管理的结果，而忽略了绩效管理的过程。
