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供电公司绩效管理机制的运行
绩效管理机制是一种以有效管理组织和塑造企业文化为目的的管理方法，它通过决策、规划、执行、监督、评价的环节，实现对企业业务目标的绩效化管理。
在供电公司中，绩
效管理机制主要包括量化绩效目标、指标体系、绩效评价、定位及绩效反馈等内容。
首先，量化绩效目标的设定是绩效管理机制中非常关键的一环。
供电公司的绩效目标
应该明确、具体、可操作，以确保整个企业的管理方向和方针。
比如，针对供电公司的主
营业务，可以设定电力供应可靠率、电力损耗率、财务指标等量化目标，以此作为进一步
绩效管理计划的基础。
最后，对于供电公司而言，定位及绩效反馈和指导也是绩效管理过程中不可或缺的环节。
绩效定位能够帮助各方面了解公司的实际业务情况，明确业务方向，以及为后续改进
方案的设计和实施做好筹备。
而绩效反馈和指导则是绩效管理的结束环节，提供了业务结
果的有效反馈、管理经验的总结，以及关键建议和意见的提出，推动企业绩效达到新的高度。
总之，绩效管理机制是一个通过规范管理、科学评价、频繁调整，以提高绩效的方式
来推进企业健康发展的管理方法。
在供电公司内部，这样的机制能够帮助企业更为精细地
管理业务，创新管理模式和方法，从而实现更好的发展效果和社会效益，与时俱进，为供
电行业的发展贡献力量。
电力企业管理的绩效评估方法
1. 前言
电力企业作为国民经济的重要组成部分，在新时代下的取得更大的成果和发展是至关重要的。
为了监控企业的经营状况，及时掌握企业的发展情况，需要对电力企业的经营业绩进行评估和检测。
2. 绩效评估方法
2.1 产业价值链评估法
该方法以整个供应链为基础，将链内各个环节的绩效进行量化分析，全面评估企业在供应链中各个环节中的绩效表现。
2.2 财务分析法
该方法主要通过财务指标，如盈利能力、收益能力、偿债能力等，评估企业经营业绩。
2.3 Balanced ScoreCard法
该方法以企业的战略目标为导向，考虑四个方面的绩效表现：财务、顾客、内部流程和研究与成长。
2.4 利益相关者分析法
以利益相关者为中心，考虑利益相关者的需求并反映在企业的经营目标和行动中，形成利益共赢局面。
3. 绩效评估流程
3.1 确定评估指标体系
根据企业的定位和战略目标，选择合适的评估指标体系。
3.2 数据采集和整理
收集企业的财务和非财务数据，整理数据并进行确认和检查。
3.3 数据分析和评估
利用前述的评估方法对数据进行深入分析和评估。
3.4 编制评估报告
根据评估结果，编制电力企业的绩效评估报告，并向相关人员进行汇报。
4. 结论
电力企业的绩效评估是企业管控的重要手段，可以及时发现和解决企业的问题，并制定合理的发展战略。
以上介绍的绩效评估方法和流程可以为电力企业提供可行的参考意见。
华能集团的业绩评价与激励机制1一、案例背景华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。
集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。
其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。
如何对子公司实行有效控制、如何评价其业绩，以及选择什么样的激励机制，成为摆在集团公司管理者面前的一个重要课题。
二、业绩评价的具体方法（一）对子公司的控制华能集团可以分为三个层次：核心企业、成员公司和经营单位。
第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的子公司（即所谓的经营单位）。
以前，母公司对子公司只考核“两张财务报表”（资产负债表和利润表）和“一个人”（总经理），对子公司监管不严。
这种模式存在很大弊端，因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失，而且这类损失常常是不可逆转的。
“事后控制”的风险相当大。
目前，中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性，又实行必要的监控。
母公司对子公司的控制主要体现在三司中各职个领域：⑴人事控制。
包括经理人员的任命，全年报酬的确定，以及对每个子公能部门职位数目的确定等。
⑵投资控制。
现有规定是，投资金额超过一定限额就须母公司批准。
如对一些大的子公司，自主投资限额为3000万元人民币，小公司则为500万元。
⑶财务业绩控制。
每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。
财务业绩从三个方面来评价：利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。
从结果看，几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。
期望的净资产收益率（ROE）是15%，但电力业务由于政策性补贴等因素，其净资产收益率可以稍低，为10%左右。
（二）业绩考核制度华能集团业绩考核制度经历了三个发展阶段：第一个阶段是“目标系统”阶段（1989－1991）。
在这一阶段，考核指标主要是一些绝对量，如主要产品产出单位、完工百分比、利润、还贷和管理费等。
电力企业绩效管理之激励职能解析发表时间：2019-09-02T14:30:39.823Z 来源：《河南电力》2019年1期作者：刘佳忱黄瑛张磊[导读] 本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。
（博尔塔拉供电公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400）摘要：国家的发展离不开电力企业，而电力企业中最为关键的则是人才。
改革开放以来，我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。
在人才竞争激烈的背景下，企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性，同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。
因此要想使电力企业顺应时代发展，在众多电力企业中脱颖而出，就要善于运用激励职能，最大程度上发挥其作用。
本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区，然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望为相关人员提供参考，为我国电力企业的发展提供帮助。
关键词：电力企业；绩效管理；激励职能引文在企业中，相关管理人员与员工共同定制一些关于绩效以及考核等方面的内容，而对于这些内容的管理则称之为绩效管理。
通过制定相关绩效考核对于企业方面是非常有利的。
但是在实际企业发展中，绩效管理会受到很多影响而无法达到预期效果。
例如：该企业的规模、国家出台的相关政策、员工工作效率等。
而为了更好的发挥绩效管理的作用，最为有效的方法则是建立相应激励制度。
很多企业制定绩效考核内容之后没有相应的激励制度，导致员工积极性不高，最终也就无法顺利达到预期目标。
因此，在企业中，为了更好的实现预期目标，在制定相关绩效考核的同时要建立相应的激励制度，对完成或者超额完成的员工给予适当的奖励，从而调动员工的工作积极性。
由此也很容易看出，激励职能在企业的绩效管理方面是非常重要的。
1电力企业绩效管理存在的误区现阶段，在我国个电力企业对于绩效的管理中，存在很多不足，很多管理人员对于绩效管理的认知存在一定的误区，下面是对于在绩效管理操作中存在误区的总结：1.1对绩效考核目的认识不清对于员工以及部门的绩效考核，是实现企业发展的重要途径。
电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析韩力军摘要：为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理的作用。
绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标。
目前，我国电力企业员工的绩效管理基本上还处于初级阶段，在绩效管理中仍存在诸多问题。
本文从电力企业的角度出发，首先分析了绩效管理中存在的问题，接着对这些问题提出了相应的提升策略，以供同行参考。
关键词：电力企业；绩效管理；策略分析前言近些年来，随着我国社会经济的飞速发展和工业化建设进程的不断深化，新时期电力企业可谓机遇与挑战并存。
作为电力企业充分调动工作人员积极性与创造性的重要基础，企业绩效管理在激励员工方面发挥着重要的作用，并在国内外各类企业中得到了广泛的应用。
在新的历史时期，加强电力企业绩效管理技术研究，具有非常大的现实意义。
在我国，电力企业多数属于国家控股的国有企业，长期处于垄断经营的状态，在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。
这种生产经营模式为我国电力企业的发展提供了物质和政策保证，但也引发了电力企业人才流动机制差、资源利用率低等问题。
因此必须进一步优化绩效管理，从而提升企业绩效。
一、电力企业的绩效管理现状使用绩效管理是为了调动员工工作积极性，提高其工作效率，最终增加企业的经济效益。
我国的电力企业正由粗放型管理向集约型管理转变，企业现有的人力资源管理体系开始显现问题，尤其是绩效管理现状仍不容乐观，具体如下：（一）对绩效管理重视力度不够电力资源的推广和使用曾在很长一段时间内形成垄断经营，优越的企业发展环境使其忽略了绩效管理的重要性，过分的注重企业效益，错误的认为只要企业效益提高了，员工自然会留在企业内长期工作。
错误的思维方式导致企业管理者并不重视建立和完善企业奖励制度，有些电力企业甚至将绩效管理单纯的认为成是绩效考核，更多的注重管理的结果，而忽略了绩效管理的过程。
电力公司绩效考核管理制度一、总则1.本制度是电力公司为了提高员工工作绩效、激励员工、促进公司发展而制定的绩效考核管理制度，适用于公司全体员工。
2.绩效考核是以岗位工作目标为依据，通过定量，定性的手段评估员工的工作成绩和工作质量。
二、绩效指标的设定1. 绩效指标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、与时间有关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）。
2.绩效指标应与公司战略目标相一致，并根据不同岗位的特点设定不同的指标。
3.绩效指标应定期进行评估和修订，确保其科学性和有效性。
三、绩效考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年1月1日开始，12月31日结束。
2.绩效考核周期分为两个阶段：上半年度和下半年度，每个阶段都设立考核期限和考核报告。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段（1）公司制定年度战略目标，明确各部门的业务指标；（2）部门制定本年度工作计划和个人目标；（3）员工与主管共同制定个人目标，确保其和部门目标一致。
2.绩效考核阶段（1）根据设定的指标，员工每月进行自我评估，整理工作报告；（2）主管每月进行员工工作评估，填写工作进展报告；（3）上半年度和下半年度结束时，主管对员工的工作表现进行全面评估，并填写绩效评估报告。
3.绩效考核结果反馈阶段（1）公司对各部门、员工的绩效考核结果进行汇总和分析；（2）根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励措施；（3）对表现不佳的员工进行指导和培训，并设定改进目标。
五、绩效考核结果的奖惩和激励1.绩效考核结果优秀的员工将享受以下奖励：（1）奖金：按照绩效等级确定，分为A级、B级、C级；（2）晋升机会：将优秀员工纳入到晋升计划，并提供晋升机会；（3）培训机会：提供培训机会，提升员工的技能和能力；（4）其他奖励：根据实际情况，可给予其他奖励。
2.绩效考核结果不佳的员工将受到以下惩罚或纠正：（1）警告：给予书面警告，提醒员工改进工作表现；（2）降职：将岗位降级，降低工资待遇；（3）培训：安排员工参加相关培训，提升工作能力；（4）其他：视情况给予其他适当的纠正措施。
试论电力企业管理中的绩效考核与激励作者：曾园来源：《电力与能源系统学报·下旬刊》2019年第01期摘要：进入21世纪以来，电力企业改革全面推行，新的制度规章对电力工作提出了更高的要求。
随着市场竞争压力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。
绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考，电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，它直接关系到企业用电质量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得电力企业长期处于垄断位置。
目前，电力竞争愈加激烈，企业面临着人才培训的新问题，在传统模式管理转变的新趋势下，电力企业必须创新思想意识，明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用，提出精准考评的办法，从而提高企业的竞争力。
关键词：电力企业;管理;绩效考核;激励;分析1导言随着电力企业的发展，人力资源管理的重要性越来越突出，怎样将绩效考核工作做好已经发展成为企业管理的关键问题。
近几年，我国的很多电力企业都加强了绩效考核体系的建立，目的在于通过绩效考核的落实，及时发现管理问题，激励员工积极努力工作，进而实现企业与员工的共同发展，但是，并不是每一个企业都达到了预期的目标，一些企业还是出现了一些管理问题。
2绩效管理的具体内涵分析所谓绩效管理是企业管理者对企业员工的工作效率进行考核与评价，并通过多种途径来提升工作效率的一种动态循环管理过程，其主要目标在于提升企业的生产效率与管理效率，从而达到提升企业进一步发展的目标。
在现代企业当中绩效考核与激励制度往往是并存的，同时激励制度也是绩效考核能够有效实施的关键所在，通过激励制度的应用，工作人员的工作积极性能够得到进一步调动，并会自主将绩效考核的相关内容落实到具体工作当中，最终达成企业目标。
绩效考核具体来说主要分为两个组成部分：一个是绩效考核指标评定，另一个则是激励制度。
电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析韩力军发表时间：2019-01-15T11:53:54.180Z 来源：《电力设备》2018年第26期作者：韩力军[导读] 摘要：为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理的作用。
（国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000）摘要：为了提高电力企业的竞争实力，适应电力体制改革，需要充分发挥人力资源管理的作用。
绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分，对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，可以有效帮助电力企业实施战略目标。
目前，我国电力企业员工的绩效管理基本上还处于初级阶段，在绩效管理中仍存在诸多问题。
本文从电力企业的角度出发，首先分析了绩效管理中存在的问题，接着对这些问题提出了相应的提升策略，以供同行参考。
关键词：电力企业；绩效管理；策略分析前言近些年来，随着我国社会经济的飞速发展和工业化建设进程的不断深化，新时期电力企业可谓机遇与挑战并存。
作为电力企业充分调动工作人员积极性与创造性的重要基础，企业绩效管理在激励员工方面发挥着重要的作用，并在国内外各类企业中得到了广泛的应用。
在新的历史时期，加强电力企业绩效管理技术研究，具有非常大的现实意义。
在我国，电力企业多数属于国家控股的国有企业，长期处于垄断经营的状态，在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。
这种生产经营模式为我国电力企业的发展提供了物质和政策保证，但也引发了电力企业人才流动机制差、资源利用率低等问题。
因此必须进一步优化绩效管理，从而提升企业绩效。
一、电力企业的绩效管理现状使用绩效管理是为了调动员工工作积极性，提高其工作效率，最终增加企业的经济效益。
我国的电力企业正由粗放型管理向集约型管理转变，企业现有的人力资源管理体系开始显现问题，尤其是绩效管理现状仍不容乐观，具体如下：（一）对绩效管理重视力度不够电力资源的推广和使用曾在很长一段时间内形成垄断经营，优越的企业发展环境使其忽略了绩效管理的重要性，过分的注重企业效益，错误的认为只要企业效益提高了，员工自然会留在企业内长期工作。
论企业绩效评价与激励机制的创新发表时间：2019-03-13T15:43:15.287Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：付建利[导读] 摘要：企业绩效评价主要是指，结合企业目标来设计有效评价指标体系，绩效评价与激励机制创新的紧迫感相对较强，由于绩效评价可以对经营管理状况进行如实反映，激励机制在员工积极性激发上具有很大作用，绩效评价与员工激励机制是否科学、合理也会对企业经营发展等诸多方面产生影响。
（华电新疆发电有限公司新疆乌鲁木齐 830000）摘要：企业绩效评价主要是指，结合企业目标来设计有效评价指标体系，绩效评价与激励机制创新的紧迫感相对较强，由于绩效评价可以对经营管理状况进行如实反映，激励机制在员工积极性激发上具有很大作用，绩效评价与员工激励机制是否科学、合理也会对企业经营发展等诸多方面产生影响。
本文将对新时期企业绩效评价与激励机制创新的难点进行逐一分析，并就企业如何更好进行绩效评价与激励机制的创新提出合理化建议。
关键词：企业绩效评价；激励机制；创新引言在当前的企业发展中，有很多的企业管理者都开始在实际工作中意识到业绩评价以及激励机制对于提高企业自身竞争力有多重要，并且已经将其视为能够帮助一个企业发展的战略工作，在实际工作中也采取了很多的措施来提高和确保员工在工作过程中的积极性，提高员工对企业的热爱程度的同时，也让员工更加忠诚于企业。
但是很多企业在应用绩效评价与激励机制的过程中存在着很多的问题，如果这些问题没有得到妥善的解决，对于企业的发展是十分不利的。
1企业绩效评价与激励机制概述创新是整个社会发展中的恒定主题，企业在持续经营发展中也需要进行不断的创新尝试，特别是在内部管理活动开展上，较好进行创新尝试能够为企业活力和发展潜力的提升做出很大贡献。
企业管理理论中，绩效评价和员工激励间是企业管理体系中的基本构成，人才作为新时期企业作为宝贵的资源时，绩效评价与员工激励相关管理活动创新开展更是具有了更多意义。
电力企业绩效管理和激励机制分析与研究发表时间：2020-12-07T15:41:35.363Z 来源：《中国电业》2020年7月20期作者：何春光[导读] 对于企业而言，如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键，这关系到企业的发展以及企业核心竞争力何春光国网安徽省电力有限公司检修分公司安徽省 234000摘要：对于企业而言，如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键，这关系到企业的发展以及企业核心竞争力，要充分激发企业员工的积极性，挖掘企业员工的潜力，完善的绩效管理激励机制必不可少。
科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及实现自我价值的机会，最终不仅会使员工受益，企业也能获得一定的收益。
本文重点分析现阶段电力企业绩效管理激励机制存在的问题，研究电力企业绩效管理激励机制设计。
关键词：激励机制；电力企业；存在问题绩效管理对于企业具有深远影响，逐渐受到诸多领导者的重视，成为了商业界广泛讨论的热门话题。
在市场化改革的时代背景下，日益残酷的激烈竞争，电力企业为顺应时代发展，争相深化改革企业管理模式，绩效管理便应运而生，成为电力企业提升同业竞争力的核心内容。
1电力企业绩效管理激励机制的作用分析力企业要实现更大的发展，离不开各类人才的支持，而要充分发挥人才的价值以及作用，就必须依赖于完善、高效的绩效管理激励机制，从精神、物质两个层面满足员工的需求。
激励机制是企业绩效管理体系的重要构成部分，高效的激励机制可以使企业节省大量运营以及发展成本，可以使企业长期保持强大的生命力以及市场竞争力。
完善的激励机制包括为员工提供物质和精神层面的激励，提供实现自我价值的平台，提供完善的职业发展规划和晋升渠道，通过一系列有效的激励措施可以充分激发员工的积极性以及创造性，而员工本身的提升事实上也在推动企业的发展。
员工个人的发展与企业的发展是相互作用的，强化绩效激励机制，在激励员工的同时也在强化企业的市场竞争力。
2电力企业绩效考核的有效策略绩效管理对于一个企业来说起着至关重要的作用，通过有效的绩效管理，有利于制定企业战略、合理有效化企业生产运营、调动员工工作热情，有助于激发企业创造力，凝聚企业精神。
电力公司绩效考核管理制度第一章总则I第二章考核组织管理3第三章考核方法5第四章季度考核9第五章大小修考核14第六章年度考核16第七章申诉及其处理21第八章附则23附件一管理绩效考核指标评定表24附件二周边绩效考核指标评泄表25附件三部门周边绩效考核交叉表26附件四员工态度考核指标评定表27附件五员工能力考核指标评定表28附件六绩效改进计划书35附件七考核表单36附件八考孩申诉流程及表格54第一章总则第一条为了促进电力有限贵任公司（以卜简称“公司”）的悸理规范化、现代化，建立科学的绩效竹理体系，充分发挥每位员工的枳极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定电力有限贵任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。
第二条适用范围考核制度适用于除公司高层I以外的所有人员，具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。
第三条考核目的（一）基于未來，持续改进。
考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未來的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值, 合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略：（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作将神。
第四条考核原则（-）与公司战略目标相匹配；（-）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配：公训朗层：貝体指公同总经理、竹记、别总经理、总I程帅、I会丄席/纪委书记、总理经理助理.（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第六条考核结果（-）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；（二）季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核结果：年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。
