供应商资格预审、选用和续用风险评价表(1)

HSE考试试题库一、单选题1、HSE管理体系是当前国际上石油行业通行一种管理体系，它总结同行业管理过程中经验教训和体系优缺陷，突出了（ D ）管理理念。

D、防止为主、全员参加、持续改进；2、HSE管理体系已成为国内石油石化行业提高（ A ）水平，保护员工（）和防止（）重要管理办法，为实现可持续发展提供了有力保障。

A、安全管理、健康、环境污染；3、HSE管理体系是在人们对加强公司（ A）工作，（）发生需求下产生，是公司可持续发展需求下，人类社会进步体现。

A、安全管理、避免事故；4、（ B ）年在荷兰海牙召开了第一届石油天然气勘探开发健康、安全与环境国际会议，HSE这一概念逐渐得到人们结识。

HSE管理体系由此开始实行，逐渐发展起来。

B、1991；5、中石化HSE管理体系由（ C ）个体系、（）个规范和（）个指南构成。

C、一、四、五；6、HSE管理体系是一种事前通过开展危害辨认与评价，拟定在各项活动中也许存在危害及后果严重性，从而采用有效防范办法和应急预案来防止事故发生或把风险降到最低限度，以减少（ D ）有效管理体系。

D、人员伤害、财产损失和环境污染；7、HSE管理体系是将实行健康、安全与环境管理（ B ）等要素有机构成一种整体，这些要素通过系统运营模式融合在一起，注重事前防止和风险分析，体现以人为本原则，遵循PDCA(筹划、实行、检查、改进)管理模式，将社会和公司可持续发展纳入公司管理中来一种系统管理办法。

B、组织机构、职责、程序、培训和资源；8、HSE管理体系中H代表健康(Health)。

健康是指人身体上没有（ D ）上保持一种完好状态。

D、疾病、心理和精神；9、对劳动者来讲，（ C ）是最基本规定。

随着生产力发展和经济水平提高，人们对（）规定也随之提高。

C、健康、健康；10、HSE管理体系中S代表安全(Safety)。

安全是指在生产活动过程中，努力（）条件、消除（ A ）因素，从而避免生产（）发生，使组织活动在保证员工身体健康、生命安全和公司财产不受损失前提下顺利进行。

HSE考试试题库(大全)HSE考试试题库一、单选题1、HSE管理体系是目前国际上石油行业通行的一种管理体系，它总结同行业管理过程中的经验教训和体系的优缺点，突出了（ D ）的管理理念。

D、预防为主、全员参与、持续改进；2、HSE管理体系已成为国内石油石化行业提高（ A ）水平，保护员工（）和防止（）的主要管理方法，为实现可持续发展提供了有力的保障。

A、安全管理、健康、环境污染；3、HSE管理体系是在人们对加强企业（ A）工作，（）发生的需求下产生的，是企业可持续发展的需求下，人类社会进步的表现。

A、安全管理、避免事故；4、（ B ）年在荷兰海牙召开了第一届石油天然气勘探开发的健康、安全与环境国际会议，HSE这一概念逐步得到大家认识。

HSE管理体系由此开始实施，逐渐发展起来。

B、1991；5、中石化HSE管理体系由（ C ）个体系、（）个规范和（）个指南构成。

C、一、四、五；6、HSE管理体系是一种事前通过开展危害识别与评价，确定在各项活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低的程度，以减少（ D ）的有效管理体系。

D、人员伤害、财产损失和环境污染；7、HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的（ B ）等要素有机组成一个整体，这些要素通过系统的运行模式融合在一起，注重事前预防和风险分析，体现以人为2本的原则，遵循PDCA(计划、实施、检查、改进)管理模式，将社会和企业可持续发展纳入企业管理中来的一种系统管理方法。

B、组织机构、职责、程序、培训和资源；8、HSE管理体系中H代表健康(Health)。

健康是指人身体上没有（ D ）上保持一种完好状态。

D、疾病、心理和精神；9、对劳动者来讲，（ C ）是最基本的要求。

随着生产力发展和经济水平的提高，人们对（）的要求也随之提高。

C、健康、健康；10、HSE管理体系中S代表安全(Safety)。

安全是指在生产活动过程中，努力（）条件、消除（ A ）因素，从而避免生产（）的发生，使组织的活动在保证员工的身体健康、生命安全和企业财产不受损失的前提下顺利进行。

物资采购供应管理制度一、目的为加强采购计划管理，规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。

三、职责权限1、公司供应部负责采购管理制度的制定。

2、生产性原、材料、辅料、配件等物品（物资)的采购以及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由公司供应部负责.四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有二家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。

2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。

在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门参考或作更改请购单。

3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息台帐,了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。

4、廉洁原则：（1）忠诚维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本.（2)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

（3)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

（4）承担因自身工作失误给公司造成损失的责任。

5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式，由财务等部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。

对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。

6、建立仓库储备定额制度原则。

（1）对仓储物资实行ABC分类管理法。

通过仓库收发月存报表了解掌握仓储情况。

(2）对大宗大量的生产性原、辅材料，结合生产性消费的消耗规律,和供方生产或采购到货的周期以及市场供应的难易程度，建立仓库储备定额管理。

供应商资格预审选用续用风险评价表概述供应商资格预审选用续用风险评价表是用于评价供应商能力、信用状况及稳定性的工具，旨在提供品质、交货、协同、成本和责任等方面的信息以辅助供应商管理决策。

本文档是一份标准化的风险评价表，包括供应商基本信息、供货情况、财务健康、环境、社会责任等方面的评估内容，以及具体的评分标准和评分方法。

通过运用本评价表，企业可以充分评估供应商的综合能力和潜在风险，找到最适合自己的供应商，降低采购成本，缩短采购周期，提高供应链的执行效率和稳定性。

评估内容供应商基本信息1.注册资本：供应商注册资本的大小反映其经营实力和稳定性，应该根据实际情况进行评估。

–评分标准：注册资本在500万以下得2分，500万-1000万得4分，1000万-5000万得6分，5000万-1亿得8分，1亿以上得10分。

2.企业规模：企业规模是评估供应商实力和能力的重要指标，通常可以用员工人数和年产值作为评估标准。

–评分标准：员工人数在50人以下得2分，50-100人得4分，100-500人得6分，500-1000人得8分，1000人以上得10分。

年产值在1000万以下得2分，1000万-5000万得4分，5000万-1亿得6分，1亿-10亿得8分，10亿以上得10分。

3.质量管理体系认证情况：质量管理体系认证体现了供应商对产品质量的重视程度和管理水平。

–评分标准：认证等级在ISO9001/ISO14001/OHSAS18001中任意一项得2分，两项得4分，三项得6分。

4.技术水平：供应商的技术水平直接影响到供应商的产品质量和生产效率。

–评分标准：拥有自主知识产权的技术得2分，技术领先产业水平得4分，具有专业的技术团队和研发设施得6分，拥有先进的生产技术和制造工艺得8分，自主创新能力强得10分。

供货情况1.供货稳定性：供货稳定性是评估供应商合作类型及信誉度的基本指标。

–评分标准：供货周期在3个月以下得2分，3-6个月得4分，6个月-1年得6分，1-2年得8分，2年以上得10分。

中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。

HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。

因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。

此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。

中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。

经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。

1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HS E管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。

VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。

- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。

采购部门供应商评估表评估日期：20XX年XX月XX日评估人：XXX（采购部门负责人）评估对象：供应商名称：联系人：联系方式：评估内容：1. 供应商信誉度评估- 供应商是否遵守合同，交货及时性，是否出现迟延情况。

- 供应商是否经常变更合作条件或违反合作协议。

2. 产品质量评估- 供应商提供的产品是否符合质量标准。

- 是否有过产品质量问题反馈，以及供应商的应对措施及时有效。

3. 价格竞争力评估- 供应商的价格是否具有竞争力，与其他供应商相比较。

- 是否存在价格过高或过低的情况。

4. 服务水平评估- 供应商的售前服务，售后服务是否及时有效。

- 是否满足客户的需求，能否提供个性化的服务。

评估结果：根据综合评估结果，将供应商分为以下几类：1. 优秀供应商对于信誉度、产品质量、价格竞争力以及服务水平等方面都表现出色，达到或超出预期标准。

值得长期合作。

2. 良好供应商在大部分评估项目上表现稳定，但可能在某些方面还有待提升。

可以继续合作，但需要督促改进。

3. 一般供应商表现一般，存在一些问题或不足。

需要与供应商沟通解决问题，并明确改进要求。

4. 不合格供应商在多个评估项目上存在严重不足或违约情况，不符合合作要求。

建议终止合作，并开始寻找新的供应商。

改进建议：1. 针对良好供应商和一般供应商，提出具体改善意见，并明确要求在一定期限内落实。

2. 对于优秀供应商，给予肯定和激励，提出进一步提升的建议。

3. 对于不合格供应商，详细记录存在的问题，并确保与供应商解除合作关系。

建议联络会议：为了进一步改善供应链管理，提高采购部门的效率和服务质量，建议在评估结果基础上组织联络会议，与供应商进行正面沟通，促进合作共赢。

评估表签署：采购部门负责人：（签名）日期：20XX年XX月XX日以上是采购部门供应商评估表的内容。

根据评估内容，根据实际情况填写相关信息，及时记录供应商的绩效和表现，为采购决策提供参考依据。

通过有效的供应商评估，可以提高采购流程的可靠性，确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。

供应商供应链安全评估表供应商名称〔盖印〕：公司地点：法定代表人：供应产品：联系人〔署名〕：联系：评审方式：供应商自审审察内容是否分数一、保安系统管理1.能否有专人负责保安装备事宜若有，√2姓名：联系：2.每个部门能否有指定保安代表负责保安实行及审察货物交收过程中的√1保安问题√3.能否有书面的保安政策及程序，包含实体保安、门禁管理、人事保安、1教育和培训、货柜保安、提货单及运输保安、进出货物管理以判定能否有超重或欠缺以及能否有不明物品或违禁物品4.能否有书面程序报告及检查与保安相关的事件，并按期向海关或执法√1部门报告5.能否与当地执法部门保持优异的关系√16.当有保安事件发生时，能否存在有效的通告程序通知保安人员和执法√1部门7.能否有与执法部门、公司管理层、客户和承包商紧迫联系的以供√1时时之需，并按期进行更新联系8.公司内部能否按期起码每年对保安事件包含交收、制造及货物寄存进√1行自我审察9.能否有书面的保安改进方案√110.能否参加过其余种类的外国海关供应链的保安方案√111.能否核实派发物品和信函接收人员的身份并对收到的物品和信函作√1按期抽查二、实体保安及门禁管理1.能否有拟订实体保安的书面程序√12.能否在货物作业地区和寄存地区装置围栏或天然屏障以阻挡非受权√1人员进入3.围墙内外能否去除杂物〔如灌木丛﹐树木或其余植物等等〕，以保证保√1安人员的视野无遮无挡﹐能及时发现潜藏或爬入人员4.能否按期视察外头并保证其状态优异√15.能否优异的控制非受权车辆进出建筑物，特别是在货物交收﹑货仓﹑√装货及货物寄存的地方〔能否安排人员看守及保安能否有明确的书面岗1位守那么〕6.能否有验明进出司机身份的举措√17.能否有优异的控制装置〔如保安人员或闭路电视〕阻挡非受权人员出√1入建筑物﹐特别是在货物交收﹑货仓﹑装货及货物寄存的地方8.职员进出公司作业区的人数能否限值到最低限度及能否有保安人员看√1守或安装电子设施﹐防备非受权人士进入9.职工上班能否佩带工作证﹐能否对未佩带者进行查问√210.工作证上能否附有该职工的相片√111.任何访客或工作伙伴能否经过管理层赞同﹐能否检查他们的身份证√2及做登记并派发访客证12.能否有安排职工陪伴访客√113.公司能否拟订政策阻挡职工带个人物品进入工作区或检查其随身物√1品以防备职工带入不明物品或私自带走公司的财富14.能否抽查垃圾房及垃圾搬运过程并进行看管√115.公司内部包含进口大堂以及装卸货区同紧迫出口能否有照明设施√116.人员进出口﹑紧迫出口﹑装卸货区的进出口、货柜箱寄存区和货柜停√1放区的照明能否充分，能否足以令闭路电视的影像清楚17.全部建筑物能否足以稳固抵挡非法入侵﹐并按期进行查验√218.能否保持全部门窗封闭以防备非受权人员进入，或安装防盗警钟﹑感√1应器等适合装置并由当地警方或控制中心监控以防备遇到攻击或伤害19.能否有闭路电装置视覆盖公司进出口包含人员进出口﹑紧迫出口﹑√1装卸货区的进出口﹑拖车和货柜箱装卸货区以及货物寄存区20.闭路电视录下的影像能否保留起码45天或保留多久√121.录像带能否每3-6个月改换以保证录像质量并随时加以复查√122.能否装置有效的警报系统，在非作业时段防备并阻挡非受权人员进入√1货物处理及寄存区23.能否有效控制人员任意进入警报系统和录像设施中心√124.保安人员能否有效固守岗位若有﹐能否有文件记录此岗位的任务及√2工作程序﹐易于理解并加以更新25.能否依据国际﹑当地﹑昂贵品﹑危险品分开货物并加以注明√126.能否安装计算机系统保安装置〔如用户密码﹑系统防火墙﹑病毒防备√1装置及效力器安全等〕27.锁及钥匙的使用保留过程能否安全√1三、人事保安和教育培训意识1.能否瞄准职工进行背景审察，包含依法对这些职工进行犯法背景检查√1和申请资料确认2.能否对身处敏感工作岗位的人员作按期检查或再检查√13.能否对暂时工和合同工进行相同的背景检查√14.能否瞄准职工的申请数据〔如咨询人、前雇主及公民身份等〕加以确√15.能否对全部新旧职工供应保安意识的教育此教育能否包含防备非受权√1人员进入，恐惧活动的威迫，保持货物完好和辨别内部间谍等方面6.公司能否拟订行为标准明文条例√17.职工能否受训并可以分辨可疑或违纪行为并进行检举能否设有职工举√2报热线或其余程序鼓舞职工报告任何错误行为8.能否对身处要位的职工进行辨别文件诈骗和计算机保安培训√19.检举的职工能否获得奖赏√1四、程序、文件办理、提货单和信息保安1.能否供应保安举措以保证供应链上的运输，货物办理和寄存过程安全√1无误2.能否供应程序保证货物交易的文件数据清楚，完好及正确；防备丧失√2或提交不正确的数据；并及时通知海关3.能否供应程序保证货物交易方及时收到正确的文件数据√14.此自动程序能否有安排专人负责并按期改变密码√15.能否对接触该等交易数据并赞同输入或更改交易数据的人员有所限制√16.对计算机系统保安能否有拟订标准的明文条例√17.职工能否遇到信息安全培训√18.能否装有程序可随时判定未经受权进入公司的IT网络，妄图私自改动√1或改动公司的商业资料9.对该类职工能否有采纳适合的处罚√1五、交收货物1.能否拟订书面保安程序〔包含对进出货物的办理举措〕以防备混入非√1法物品、偷换或其余损失2.能否有分开装卸货区，并限制非受权人员进入√13.能否拟订程序保证查问及阻挡非受权或身份不明的人员进入厂区及装√1卸货区4.能否将个人泊车区与装货区及货物寄存区隔走开来√15.能否校正运货单和包装单上的货物并及时报告管理层相关货物超额、√1欠缺、破坏或其余失常现象6.能否有指定安全主管负责督查装卸货物的过程√17.此主管能否有署名赞同交收货物或指明有何不切合的地方√18.能否验明进出货车、司机和拖车并登记在记录表中√19.能否验明司机的有效驾驶执照并把执照号码及驾驶的车辆或拖车的车√1牌登记在记录表中10.能否系统地督查或追踪货物的进出事件√111.能否在装卸货区及拖车/集装箱停放区安装闭路电视闭路电视能否有√212.能否拟订程序怎样觉察并报告不正确的封条或丢失封条，以及相关货√2物超额、欠缺、破坏或失常现象13.能否拟订程序怎样报告发现非受权人士，不明物料或非法行为√114.能否对货物进行正确的表记、记数、称重并记录在运输单和提单上√115.空置的或载有货物的集装箱能否安全以防备被人搁置不明物品或危√1禁品，或集装箱内的货物被人偷窃六、集装箱保安〔假定有使用到集装箱，请回复以下问题〕不合用1.能否有书面程序引导集装箱装载货物前怎样查验其完好性12.查验过程能否包含七个点〔前﹑左﹑右﹑底﹑内外顶﹑内外门和外底1盘)查验集装箱的人员能否有在查验单上署名4.集装箱或拖车的封条质量能否已抵达或高出PASISO17712标准能否有明文规定怎样保留及使用哪些封条用来识其他封条能否也报告给海关和当地相关机构封条号码能否有记录在运输单上能否妥当保留封条及委派专人管理能否全部集装箱或拖车等构造密实并状态优异备注：评估分数在60分以下为：不合格供应商评估分数在61分~90分为：合格供应商评估分数在91分~100分为：优异供应商1 2 1 1 1 1 1得分：日期：。