当前位置：文档之家 › 双控体系建设汇报(模板)ppt

双控体系建设汇报(模板)ppt

  • 格式：ppt
  • 大小：2.62 MB
  • 文档页数：39

下载文档原格式

  / 39

合集下载

双重预防体系建设情况汇报PPT课件

双重预防体系建设情况汇报PPT课件
提高员工安全意识
通过宣传、培训等方式，提高员工对安全隐患的认识和防范意识，形成全员参与的安全文化氛围。
06
下一步工作计划
完善双重预防体系制度建设
01
修订完善制度文件
对现有双重预防体系制度进行全面梳 理，修订完善相关制度文件，确保各 项制度与实际工作相适应。
02
制定实施细则和操作 规程
针对双重预防体系各项制度，制定详 细的实施细则和操作规程，明确具体 工作流程和标准。
汇报范围和内容
范围：包括双重预防体系建设的政策、 措施、实施情况以及成效等方面。
双重预防体系实施成效：介绍双重预防 体系实施以来的成效，包括事故发生率 、安全隐患排查治理等方面。
企业双重预防体系建设情况：介绍企业 双重预防体系建设的现状、问题和改进 措施。
内容
双重预防体系政策制定情况：介绍相关 政策的制定背景、目的和实施情况。
管控措施制定
针对不同风险等级，制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管 理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施。
管控措施实施
按照制定的管控措施，逐一进行实施，确保各项措施得到有效执行 。
风险监测与预警机制建立情况
监测设备配置
针对重大风险点，配置相应的监测设 备进行实时监测，确保及时发现异常
02
落实隐患治理资金
03
实施隐患治理
确保隐患治理所需资金的及时投 入，为隐患治理提供必要的保障 。
按照治理方案，组织专业人员进 行隐患治理，确保治理措施的有 效实施。
隐患排查治理效果评估
开展隐患排查治理效果评估
定期对隐患排查治理工作进行评估，总结经验教训，持续改进工作。
建立隐患排查治理档案
对排查出的隐患和治理情况进行归档管理，方便查阅和跟踪。

安全生产双重预防机制建设PPT

安全生产双重预防机制建设PPT
汇报人：XX
安全生产双重预防机制建设PPT大纲
目录
01
添加目录标题
02
双重预防机制概述
03
风险分级管控
04
隐患排查治理
05
双重预防机制的实施与运行
06
双重预防机制的推广与应用
添加章节标题
双重预防机制概述
什么是双重预防机制
双重预防机制的概念：双重预防机制是指建立风险管控和隐患排查治理双重预防体系，是遏制重特大事故的重要举措。
推广策略与措施
制定宣传计划：通过各种渠道宣传双重预防机制的重要性和作用
示范引领：选取典型企业进行双重预防机制的示范引领，推广成功经验
政策引导：制定相关政策，鼓励企业积极开展双重预防机制建设
培训与教育：组织相关人员进行双重预防机制的培训和考核
应用领域与范围
双重预防机制适用于政府监管部门
双重预防机制适用于各类企业
双重预防机制适用于各行业领域
双重预防机制适用于社会公众
对企业安全生产的贡献与价值
减少事故发生：双重预防机制能够及时发现和消除安全隐患，从而降低事故发生的概率。
保障员工生命安全：双重预防机制的推广与应用能够保障员工生命安全，减少人员伤亡。
提升企业形象：实施双重预防机制能够提升企业的社会形象和声誉，增加企业的社会认可度。
排查结果的处理：对排查出的隐患进行分类、评估和整改，并建立隐患排查治理档案
隐患治理的措施与要求
制定隐患排查计划和标准
建立隐患台账和档案
定期开展隐患排查和评估
及时整改和消除隐患
建立隐患排查治理长效机制
隐患排查治理的监督与考核
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
监督方式：定期检查、随机抽查和专项督查

安全生产双控机制建设PPT课件

安全生产双控机制建设PPT课件

中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见
五、建立安全预防控制体系
（二十二）建立隐患治理监督机制。制定生产安全事故隐患分级 和排查治理标准。负有安全生产监督管理职责的部门要建立与企 业隐患排查治理系统联网的信息平台，完善线上线下配套监管制 度。强化隐患排查治理监督执法，对重大隐患整改不到位的企业 依法采取停产停业、停止施工、停止供电和查封扣押等强制措施， 按规定给予上限经济处罚，对构成犯罪的要移交司法机关依法追 究刑事责任。严格重大隐患挂牌督办制度，对整改和督办不力的 纳入政府核查问责范围，实行约谈告诫、公开曝光，情节严重的 依法依规追究相关人员责任。
风险管理的流程
风险辨识
风险管理的流程
风险评估
风险管理的流程
然后消除危险
风险管理的流程
或者寻找替代物
风险管理的流程
或者遏制（控制）
风险管理的流程
或者自我保护
因果性 潜伏性
重复性：再现性、预测性
规律性：可控制、可预防的
偶然性 和必然性
可预防性
3、安全风险及其管理
广义上，风险（Risk）的定义：危险（Hazard）的出现概率 （Probability）、发生何种事故及其发生概率、导致何种损失（Loss） 及其概率的组合，即：
R=（H，P，L）
ISO 13702,1999国际标准化组织定义：风险是某一有害事故发生的 可能性与事故后果的组合。
3、风险分级的评估方法。即直接判断法和作业条件危险性评价 法。
河北省安全生产风险管控与隐患治理规定
(河北省人民政府令〔2018〕第2号)【2018-07-01实施】
目的：为贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，健 全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双 重预防工作机制，落实生产经营单位安全生产主体责任 ，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故

双控体系内容及推进方案 PPT

双控体系内容及推进方案 PPT
能够真正发挥出避免事故发生的作用，真正的运行起体系，不是 为了面子工程打出几盒子纸放在档案柜里，应付监管部门检 查，避免挨罚。
3、检查、评审与持续改进
• 班组每天对安全隐患进行排查并填写隐患排查表，为了方便操作，可以在 岗位操作记录本上增加隐患排查表。
• 车间至少每周对车间的做一次全面的隐患排查，对涉及到技改的、设备设 施有变化的做重点排查，并填写隐患排查表。
2、开展“双控体系”建设常见的问题
为开展“两体系”，企业撇开原有的所有管理习惯，另起一套炉灶。
——必然的结果：出现了两张皮！
应该正确认识双控体系： 风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，在职业健 康安全管理体系、安全生产标准化建设中均有明确要求，并作为其基础关键环节存 在。其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评 估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改 进。
安全生产的管理缺陷、技术缺陷、设备缺陷等因素查找出来。 安全检查是查表，隐患排查是查根。我们只有把安全检查和隐患排查有机的
结合应用，才能真正做到“隐患可控，事故可防”。
风险分级管控 基于风险的非强
制性思维
管控过程
区别与联系
隐患排查治理 基于后果的强
制性思维
管控结果
风险分级管控体系与隐患排查治理体系的关系 • 风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。 • 根据风险分级管控体系的要求，企业组织实施风险点识别、危险源辨识、
确定其特性
6、风险
● 风险(R)＝可能性(L) × 后果(C) ● 可能性：是指导致事故发生的概率; ● 严重性：是指事故发生后能够给企业带来多大 的人员伤亡或财产损失。 ● 其中任何一个不存在，则认为这种风险不存在。

双重预防机制建设要点ppt课件

双重预防机制建设要点ppt课件
7
02. 风险分级管控体系建设
8
02 风险分级管控基本程序
9
02 风险分级管控基本程序
询问交谈
step1
确定危险源（风险点）
主要方法
获取外部信息
事故树分析 危险与可操作 性分析
查阅相关 记录
现场观察
作业危害分析
安全检查表
目前国内风险识别方法主要采用安全检查表法（SCL）和作业危害分
析法（JHA）两种，安全检查表法（SCL）主要对生产现场及其它区域的
物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别，作业危害
分析法（JHA）是按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行
为进行识别。
10
02 风险分级管控基本程序
2.1 安全检查表法（SCL） 安全检查表（缩写SCL）是依据相关的标准、规范，对系统中已知的 危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险 性和有害性进行判别检查。为了避免检查项目遗漏，事先把检查对象分 割成若干系统，以提问或打分的形式，将检查项目列表，这种表就称为 安全检查表。它是系统安全工程的一种最基础、最简便、广泛应用的系 统危险性评价方法。目前，安全检查表在我国不仅用于查找系统中各种 潜在的事故隐患，还对各检查项目给予量化，用于进行系统安全评价。 自20世纪30年代开始应用以来已发展成为预测和预防事故的重要手段。
其次，双体系建设是企业安全生产主体责任，是企业主要负责人的 重要职责之一，是企业安全管理的重要内容，是企业自我约束、自 我纠正、自我提高的预防事故发生的根本途径。
5
01
为什么建立双预防体系？
➢ “风险点”——指明安全管理关注点，如：伴随风险的部位、设施、场所和区 域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程。

安全生产双控体系建设ppt课件

安全生产双控体系建设ppt课件
安全生产“双体系”建设运行与提升
1
“两个体系”来源于哪？
• 安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月 初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话， 对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了
“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风 险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，
18
• 第九、风险分级管控清单的编制。 • 分为两部门：一个是作业活动风险分级管控清单；一个是设备设施风险分级
管控清单。具体见下表： • 表8 作业活动风险分级管控清单 • 表9 设备设施风险分级管控清单
19
• 第十、风险的告知。 • 企业应当通过有效方式告知企业主要风险相关内容，在存在重大风险的工作
危险源 可能导致人身伤害和（或） 健康损害和（或）财产损失 的根源、状态或行为，或它 们的组合
风险分级管控
按照风险不同级别、所需管 控资源、管控能力、管控措施复 杂及难易程度等因素而确定不同 管控层级的风险管控方式。
风险
生产安全事故或健康损害事件发生 的可能性和严重性的组合。可能性，是 指事故（事件）发生的概率。严重性， 是指事故（事件）一旦发生后，将造成 的人员伤害和经济损失的严重程度。
13
• 第四、风险点的确定。
• 企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查，建立《风险点台账》，为 下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产（工艺）流程的 阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。对于化 工装置的风险点划分可参照：生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等 功能分区进行。对于作业活动的风险点划分可参照：涵盖生产经营全过程所 有常规和非常规的作业活动。

双重预防体系建设培训PPT

双重预防体系建设培训PPT
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的
组合。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危
险源可称为危险因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
风险、风险点和危险源的关系
风险点是危险源的载体； 危险源是事故发生的根源； 风险是衡量危险的程度。 分为重大风险、较大风险、一般风险、 低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示，对应的风险评价级别分 别为1级、2级、3级、4级。 风险点=危险点≠危险源
危险源辨识
作业环境危险源包括但不限于：
温度、湿度、高度、宽度、粉（灰）尘、有毒有害气体、易燃易爆气体、风速、 照明、噪声、气象、通道、安全设施、设备机具及环境工作措施等。
管理行为危险源包括但不限于：
违反国家有关法律法规； 安全生产责任制和安全生产规章制度不完善，执行不到位； 安全教育培训不到位； 外包工程管理不到位。
D=0.5×10×1=5 判定为低风险 例4、绞线作业（职业病）：L=1，E=1，C=5
D=1×1×5=5 判定为低风险
剩余风险
企业可以通落实风险防控措施来降低风险等级吗？ L、E、C中，受防控措施 影响的因素： 通过防控措施的落实，降低事故发生的可能性（即降低L值）。 通过防控措施的落实，降低人员暴露频率（即降低E值）。 通过防控措施的落实，降低事故后果的严重程度（即降低C值）。 结论：剩余风险是我们风险评价的最终结果，在不改变险
一般风 险
较大风险
危险源1
危险源2
风险点
危险源3
危险源辨识
作业活动危险源包括但不限于：
高处作业； 动火作业：动火作业； 起重吊装作业：大型设备起吊作业、一般生产起吊作

两体系建设工作汇报PPT

两体系建设工作汇报PPT

公司基本情况
真诚.信任
每日安全课堂位于风景秀丽的板栗之乡，是每日安全课堂有限公司（简称安全课堂）子 公司之一，于2003年8月建厂，2004年10月投产。安全课堂是国内最早从事新型干法水 泥生产的企业之一，也是国家重点支持的12户全国性大型水泥企业之一，2010年在香港 红筹股上市，集团下属水泥企业分布山东、辽宁、山西、内蒙、新疆、天津等13省1市 ，现已成为长江以北最大的水泥集团。
双体系建设情况
真诚.信任
（五）风险分级管控实施
1、划分风险点、识别危险源 根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行划分，然后识别危险源。具体任务：全
员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。 2、形成风险点、危险源清单 岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，公司领导小组指定安全管
真诚.信任
03
双体系建设情况
双体系设情况
真诚.信任
双体系建设情况
开展风险分级管控与隐患排查治理体系建设，是安全生产管理工作的深化，是 实现关口前移、源头治理、精准监管、科学预防的重要工作。公司认真贯彻落 实省政府办公厅、省政府安委会、市政府安委会、上级主管部门一系列文件精 神，通过组织认真学习、深刻领会两个体系建设的重大意义、目的和工作内容 ，通过召开会议、培训学习等多种形式，开展风险意识和风险防控宣传教育， 宣讲两个体系建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
真诚.信任
（五）风险分级管控实施
3、进行风险评价和分级 通过LEC作业条件危险分析法和MES风险程度分析法对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险 源辨识与风险评价记录表。 安全生产风险共评价出一级危险源0个，二级危险源29个，三级危险源52个，四级危险源296个 ；根据风险点中危险源的最高等级，确定风险点等级，其中设备设施类（一级风险点0个、二级 风险点2个、三级风险点8个、四级风险点18个）；作业活动类（一级风险点0个，二级风险点8 个，三级风险点18个，四级风险点11个）。安全生产共确定二级风险点10个，三级风险点26个 ，四级风险点29个。

双控体系建设汇报(模板)ppt

双控体系建设汇报(模板)ppt
（创建活动照片）
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
1、划分评估单元。双控建设领导小组将公司生产系统分 为车间、工段、班组、岗位四个单元，各生产单元按照 主单元、分单元、子单元和岗位（设备、作业）单元的 顺序划分，直至找到适合风险评估的基本单元。
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、建立隐患排查治理的信息管理系统。实现安全隐患 “排查-登记-评估-治理-复查-销号”整个治理过程的闭 环管理。
班组每日检查设备设施
安全隐患整改通知单
二、 “双控”体系建设工作开展情况
二、安“全双设控施”标体准系化建工设作工开作展开情展况情况
自评情况
自评小组按照评分标准将“双控” 体系标准分为“基础工作、风险分级管控、
隐患排查治理、信息化管理和持续改进“五个部分，按照标准要求和分值逐项评分，
自评结果如下。
各项目自评结果
项目 基础工作 风险分级管控
总分 60 550
应得分 60 550
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、进行风险分级。用三个因素分值的乘积D＝L×E×C来评价作 业条件的危险性，D值越大、作业条件的危险性也越大。 4、制定管控措施。针对基本单元的危险有害因素，从组织、技 术、制度、应急等方面制定管控措施，采取管理、工程技术、个 体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低和监测风险的目 的，并明确了管控责任部门和责任人。
（1）岗位排查：岗位员工每日岗前、岗中对本岗位的设备设施、 作业危险进行检查，个人有能力整改的立即整改，不能整改的 上报班组。 （2）班组排查：班组长每周在本班组范围内进行一次隐患排查， 并填写检查记录，班组有能力整改的立即整改，不能整改的上 报车间，并记录在《隐患排查公示表》中。 （3）专业排查：由安全质检部组织，专业技术人员、安全管理 人员参加，按照专业标准逐项检查，对查出的隐患逐项登记， 开具《隐患整改通知单》，提出整改意见，由责任部门实施整 改。 （4）公司排查：由公司领导组织，专业技术人员、安全管理人 员参加，定期开展，一般以综合安全检查为主，对发现的隐患 限期整改，并编制整改报告。

企业安全生产双重预防机制建设ppt课件

企业安全生产双重预防机制建设ppt课件
（一）什么是真正的安全生产
双重预防机制建设
东北中储粮事故解析-----
1、事故原因：由于穿过金属配电箱的导线与配电箱箱体 摩擦，致使导线绝缘皮破损，短路打火，引燃配电箱附近 可燃的苇席和麻袋，进而引发火灾。
2、安全生产状态： 1）金属配电箱及导线------破损，保护及绝缘无效。 2）使用可燃的苇席和麻袋------易燃。
双重预防机制建设
目 标
机 构 与 职 责
安 全
教 育 培 训
设 备
作 业 管 理
隐 患
危 险 源 管 理
建
章
立
职制持
业
续
管
投
设
管
健
改
理
入
施
理
康
进
32
二、如何认识安全生产
（三）安全与发展的认识
习惯、传统的目标设置： 1.死亡人员指标控制； 2.重伤人员指标控制； 3.轻伤人员指标控制； 4.火灾次数指标控制； 5.交通事故指标控制；
22
二、如何认识安全生产
（一）什么是真正的安全生产
规范生产行为 使各生产环节符合有关安全生产
法律法规和标准规范的要求
人、机、物、环处于良好的生产状况
双重预防机制建设
行为
环节、过程
状态
23
二、如何认识安全生产
（一）什么是真正的安全生产
行为 过程、状态 行为、过程、状态
双重预防机制建设
规范 符合
安全生产条件
企业安全生产 双重预防机制建设
1
2014年苏州中荣公司粉尘爆炸
2
2015年东方之星沉船事故
3
2015年天津8.12爆炸事故
4

双重预防体系建设培训ppt

双重预防体系建设培训ppt
双重预防体系建设培训
contents
目录
• 双重预防体系概述 • 双重预防体系的风险管控 • 双重预防体系的隐患排查治理 • 双重预防体系的建设与实施 • 双重预防体系与其他体系的关系 • 双重预防体系的案例分析
01
双重预防体系概述
定义与概念
双重预防体系是一种安全生产管理方法，通过构建风险分级 管控和隐患排查治理两个层级预防体系，实现安全生产关口 前移、风险隐患双重防控。
对其他管理体系的影响与作用
促进管理体系的创新与升级
双重预防体系的推广与应用将有助于企业不断推进管理体系的创新与升级， 实现各项管理工作的全面整合和优化提升。
提升企业整体管理水平
双重预防体系的有效实施能够全面提升企业的安全管理水平，进而促进企业 整体管理水平的提升，使企业在市场竞争中更具优势。
06
双重预防体系的案例分析
某企业的双重预防体系案例
01
体系建设背景
该企业位于危险品生产行业，为了确保生产安全，开始建设双重预防
体系。
02
体系建设过程
该企业成立了专门的工作小组，制定了体系建设方案，明确了各级人
员职责和工作流程。
03
经验总结
该企业在体系建设过程中，注重员工培训和意识教育，合理利用信息
化手段，确保体系建设的顺利进行。
隐患排查治理体系
包括排查策划、排查实施、审核与报告、治理与 复查四个环节，建立隐患排查治理制度，明确各 岗位的排查治理职责和措施。
持续改进机制
建立持续改进机制，对双重预防体系进行持续优 化和提升，实现企业安全生产管理的可持续发展 。
02
双重预防体系的风险管控
风险的辨识与评估
确定风险来源

双重预防机制双体系建设运行与提升PPT文档共35页

双重预防机制双体系建设运行与提升PPT文档共35页

40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
双重预防机制双体系建设运 行与提升
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！

36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳

双控体系建设汇报(模板)ppt

双控体系建设汇报(模板)ppt
根据评价分级结果，我们绘制了《厂区安全风险空间分布图》和《车间安全风险空 间分布图》，通过红、橙、黄、蓝四种颜色直观展示出公司各区域风险分布情况，并以 展板形式予以公告。同时，四色风险分布实行动态管理，根据生产条件需要，作业环境 变化实时更新。
三、取得的成效
三、取得的成效
三、取得的成效
三、取得的成效
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
通过“两台三群”信息化管理系统的运用，安全 工作可以在最短的时间内落实到各人，提高工作效率， 增强隐患排查治理的及时性，确保安全生产工作取得 实效。
“两台”：江宁智慧安监平台隐患排查治理信息系统 国网公司安监一体化平台
“三群”：东山国际企业总部园安全生产监管微信群 XX集团安全管理微信群 XX公司安全网微信群
公司厂区平面布置图
二、 “双控”体系建设工作开展情况
活动背景
为切实提高企业防范事故风险的能 力，根据《区安监局关于印发江宁区开展 双重预防机制建设试点工作方案的通知》 （江宁安监字［2018］81号）的通知， XXXX积极响应，立即组织开展策划，聘 请专家进行授课和现场指导，全面辨识了 企业存在的安全风险，落实安全风险分级 管控措施，扎实开展“双控”体系建设工 作，全面深入构建安全风险分级管控和隐 患排查治理双重预防机制。
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
安全管理微信群
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
定期组织对“双控”体系运行情况进行自查， 查找存在的问题和不足之处，填写发现问题与整改意见 表，根据标准要求及时纠正改进。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

精选ppt
12
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
2、开展风险辨识。我公司选择作业条件危险性分析 （LEC）法进行风险辨识，共找出危险有害因素192项， 其中重大风险0项，较大风险0项，一般风险41项，低风 险151项。 （1）初步辨识。由班组长组织，员工参加，针对每个基 本单元，从人的不安全行为、物的危险状态、管理缺陷 和环境缺陷四个方面入手，采取自由发言、专人记录的 形式进行辨识，辨识结果上报所属部门。
（此处可放入公司宣传照片）
精选ppt
4
一、企业概况介绍
组织机构
公司名称
综合 办公室
财务 资产部
营销 协同部
安全 质检部
生产 制造部
技术 工程部
集
配
仓
成
变
车
车
间
间
库
精选ppt
5
一、企业概况介绍
厂区介绍
厂区建有1、4、5、6号四个在用 厂房，其中1号厂房为集成车间，4号 厂房为配变车间干变工段，5号厂房为 仓库，6号厂房为配变车间油变工段。 另有办公综合楼1栋及仓库辅房、储油 罐等基础设施。
精选ppt
16
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
5、进行风险公示。根据基本单元风险分级结果，识别出一 般以上风险岗位共21处，对其制作“一般以上风险岗位风险 告知栏“在厂区内公示。
精选ppt
17
二、 “双控”体系建设工作开展情况
（创建活动照片）
精选ppt
11
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
1、划分评估单元。双控建设领导小组将公司生产系统分 为车间、工、子单元和岗位（设备、作业）单元的 顺序划分，直至找到适合风险评估的基本单元。
精选ppt
15
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、进行风险分级。用三个因素分值的乘积D＝L×E×C来评价作 业条件的危险性，D值越大、作业条件的危险性也越大。 4、制定管控措施。针对基本单元的危险有害因素，从组织、技 术、制度、应急等方面制定管控措施，采取管理、工程技术、个 体防护、设置监控设施等手段，达到消除、降低和监测风险的目 的，并明确了管控责任部门和责任人。
（活动培训照片）
精选ppt
8
二、 “双控”体系建设工作开展情况
活动开展
精选ppt
9
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
1、收集相关信息、标准，完备基础资料。动员各部门力 量，收集整理评价方法、标准等文件资料，包括外部信 息和内部信息，确保风险辨识的全面性和准确性。 2、健全制度。组织制定《双重预防机制工作制度》、 《双重预防机制奖惩制度》，明确各部门（车间）、班 组和各级人员职责，定期实施考核，为双控建设提供制 度保障。
精选ppt
13
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
各班组员工开展危险有害因素辨识
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
精选ppt
14
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
（2）补充辨识。由部门领导组织，安全管理人员、车间 主任、班组长参加，依据技术规范、标准、管理制度、 操作规程、事故案例等文件对各班组初步辨识结果进行 讨论、修改，进行再辨识，形成风险辨识初表，报公司 双控领导小组审核。 （3）综合辨识。由领导小组组长组织，全体成员参加， 依据国家法律法规、行业标准、技术规范、标准等对风 险辨识初表进行逐条把关、严格审核，形成风险辨识最 终结果。
精选ppt
10
二、 “双控”体系建设工作开展情况
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
3、组织专题培训。通过外聘专家和逐级培训考试的方式， 达到全员领会双控机制的工作目标。提高认识，让所有人员 深刻领会开展双控建设的重要意义，切实增强员工辨识风险、 隐患排查的积极性和主动性，提高安全意识。
XXXXXXXX公司 “双控”体系建设
工作情况汇报
精选ppt
1
安全风险分级管控与隐患排查治理 双重预防机制
创建工作情况汇报
2019年X月X日
精选ppt
2
目录
1 企业概况介绍
2 “双控”体系建设工作开展情况 3 取得的成效
精选ppt
3
一、 企业概况介绍
XXXXXX公司（简称“XXXXXX”）是从事XXXXXXXX的企业。 占地面积：企业位于南京东山国际企业总部园，占地近XXXX亩，建筑面积约XXX万平方米。 主要产品：XXXXXX。 职工人数：职工总数XXXX人。
实施情况
➢基础工作 ➢风险分级管控 ➢隐患排查治理 ➢信息化管理 ➢持续改进
6、岗位风险告知。对识别出的21处重点岗位分别制作了 “重点岗位风险告知牌”，将岗位危险有害因素、可能导 致的事故类型、防范措施以及应急救援措施在现场进行公 示，以便时刻提醒岗位作业人员注意风险及管控措施。
公司厂区平面布置图
精选ppt
6
二、 “双控”体系建设工作开展情况
活动背景
为切实提高企业防范事故风险的能力， 根据《区安监局关于印发江宁区开展双重 预防机制建设试点工作方案的通知》（江 宁 安 监 字 ［ 2018 ］ 81 号 ） 的 通 知 ， XXXX积极响应，立即组织开展策划，聘 请专家进行授课和现场指导，全面辨识了 企业存在的安全风险，落实安全风险分级 管控措施，扎实开展“双控”体系建设工 作，全面深入构建安全风险分级管控和隐 患排查治理双重预防机制。
精选ppt
7
二、 “双控”体系建设工作开展情况
组织策划
召开启动会，成立了由常务副总 经理为组长，安全分管领导为副组长 ，各部门（车间）、班组负责人为成 员的工作小组，协调解决双控建设工 作中遇到的问题。宣贯各级人员双控 工作职责，签订责任书，全面推进各 部门（车间）、班组工作开展，确保 活动取得实效 。