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物流部工作计划方案4篇Work plan of Logistics Department汇报人：JinTai College物流部工作计划方案4篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物流部工作计划模板通用版2、篇章2：物流部工作计划模板(标准版)3、篇章3：物流部工作计划范文4、篇章4：物流部工作计划例文通用版篇章1:物流部工作计划模板通用版一、目标（一）继续提高员工素质：（二）加强部门服务水平：（三）完善管理制度：（四）完善管理岗位建设：（五）降低运营成本核算：二、措施（一）组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。
提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
（二）走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
（三）制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
（四）从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。
LP一阶段现场生产管理1：LP：Lean(精益) Production(生产)，第一字母的简称。
2：最大的浪费，就是不知道什么是浪费。
3：3M简称：人、机、料。
（人、设备、物料）生产现场3M的18种状态：设备：加工、维修、维护、停机、空转、转换。
物料：加工、搬运、停留、停滞、数检、质检。
人：加工、搬运、等待、怠工、数检、质检。
以上18种状态除加工能制造效益，以外15种状态工作性质都属于浪费，这15种浪费没有最好。
4：物料的六种状态与符号1：加工2：搬运3：停留4：停滞5：数检6：质检GB/T1：散装2：集装4：装车3：托架5：输送带1：∪车2：∪3：∪机械力4：∪重力5：∪人工6：∩7：∩=5+6+75：寻找和清除六大源头①污染源②死角源③故障源④浪费源（15种浪费）⑤危险源⑥缺陷源（1.照明 2.噪音 3.光照）6：5S现场管理1：5S：整理、整顿、清扫、清洁、修养。
整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。
（长期不用的物品放到仓库）整顿：将寻找必需品的时间减少为零。
（30秒就可以找到想要的东西）清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
（谁使用，谁清洁） 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
（管理公开化与透明度） 修养：对于规定了的事情，大家都要执行。
（严格遵守标准，培养团队精神） 2：整理包括1：必需物品，使用频率为每小时、每天、每周，随身携带或现场存放（工作台附近）。
2：非必需物品，使用频率为三个月、半年、一年、两年，放入仓库存储。
3：五大类非必需品4：整顿 对象：必需品。
要点：根据使用频率决定放置位置；划线定位规定区域；定置管理；人流物流规划；颜色与线条的标准。
目的：1.搬运更短的距离——D2.花费更少的时间——T3.付出更小的劳力——M4.负荷更轻的重量——W总结：却能够完成同样甚至更多的工作。
5：人流物流规划的四个原则：① 人行通道原则上距离最短② 物流通道拐弯最少③ 车间厂区有机统一④ 距离设备与墙面保持一定距离6：现场定置管理.生产现场的东西 ，东西=物料+可移动的工具。
物流系统规划与设计物流系统规划与设计课程内容简介目的:1 提高专业素质;专业爱好和兴趣拓展专业知识实践和参观2 满足企业高端人才需求3 有利学生就业、创业掌握:市场调查调研;内外环境分析;明确市场定位;制定发展规划;确定业务半块;设计业务流程整合物流资源;形成运营标准;制定实施计划内容:第1章4PL基本理论和分析我国物流市场供需状况，得出我国物流市场特有的营销方法和策略。
第2章论述物流系统规划与设计的概念、原理、要求方法程序和步骤，以2个典范案例说明。
第3章讲述制造业物流系统规划与设计的要点和运行模式、规律和设计要求以及如何编制物流系统规划与设计报告，以2个范例说明。
第4章论述商业物流系统规划和设计要点，商业物流系统规划设计方法，重点分析配送中心、供应链物流和配送网络设计特点，以2个范例说明。
第5章讲述经济区域物流系统设计基本概念和要点。
重点提出区域物流系统模式和物流通道设计要求，以2个范例加以说明。
第6章论述国际物流系统的特点、种类。
分析不同国家的通关政策和物流法规对系统规划和设计的影响，提出国际物流一体化物流模式设计，并附有2个范例。
最后一章讲述物流服务项目的招标和投标;招标书和投标书也是一种物流系统规划与设计报告，提出招投标规则、要求和招投标策略以及招投标书编写技术，并以国际招标书和投标书作为2个范例加以说明。
第一章现代物流市场与第四方物流一、现代物流概述二、我国现代市场需求和供给分析三、第四方物流概述四、网上物流市场概述一、现代物流市场概述1 现代物流市场的内涵现代物流市场是由货运市场、仓储市场、搬运设备租赁市场、物流劳务市场以及物流技术、物流信息、物流金融等组成的市场体系。
现代物流市场是现代物流企业活动的舞台，并随现代物流需求的发展而壮大成熟。
2 现代物流市场的特征(1)物流市场需求主要来自于跨国公司和大型企业(2)工业企业物流市场强调的是合理的库存和低成本的运输 (3) 商业物流市场强调的是配送的及时性和准确性(4)物流市场的需求一般通过招标方式实现(5)物流市场的供给一般通过投标等方式实现 (6)物流服务需求是推动物流市场发展的根本动力 (7) 物流市场形式灵活多样 (8)进入物流市场必须具备一定的条件，具有一定的经济实力3 现代物流市场的环境(1)物流市场发展的政治环境(2)经济环境(3)科技环境(4)物流市场环境的复杂性二、我国现代市场需求和供给分析1 我国现代物流市场的概况(1) 物流市场供求发展 (2) 物流市场的基础设施逐年完善2 我国物流市场的特点和问题(1)物流需求显现规模不大 (2)物流市场不成熟 (3)工业物流占据主流 4)部分企业对物流服务认同度不高 (5) 物流企业缺乏物流市场营销理论 (6)政府推动措施需进一步完善 (7) 缺乏对物流企业的认定标准3 我国物流市场的发展趋势(1) 第三方物流是市场供给发展主流 (2)与外资物流企业竞争与合作 (3)第三方物流企业逐步成熟 (4)专业运输公司是第三方物流的合作伙伴 (5)物流网络化是现代物流发展的必然4 我国物流市场的种类(1) 制造业物流市场: 汽车物流市场电子产品物流市场其他工业物流市场(2)商业物流市场: 零售业物流市场农副产品物流市场快递物流市场(3)区域物流市场: 围绕港口形成的“物流园” 围绕城市崛起的“物流带” 围绕产业链形成的“物流圈”(4)国际物流市场5 物流市场需求分析1、物流需求的特征:物流需求包括运输、仓储、装卸、搬运、流通加工，配送等物流环节的作业量的需求和缩短物流时间，降低物流成本，提高物流效率的服务质量的需求。
