督查工作人员重在做到 “ 五要”

在2023年全省组织工作“四提”“五要”工作会议上的讲话范文深入贯彻各级党代会精神，以开展“作风能力提升年”活动为契机，牢牢抓住自身建设不放松，聚焦“四提”“五要”见行动，着力打造“公信、阳光、开放”组工品牌，建设一流组工队伍、树立一流组工形象、打造一流组工部门，以过硬作风服务组织工作高质量发展，推动模范部门、过硬队伍建设取得新成效。

一、深入践行“四提”“五要”要求（一）拉高标杆、推动转型，建设一流组工队伍。

由“专业型”转向“全能型”，开设组工讲堂，建立年轻干部导师制度，邀请经济部门负责人、业界大咖专题授课，构建既博又专的复合型知识结构。

由“内敛型”转向“开放型”，深入社区网格参与疫情防控、基层治理，走进重点项目等经济主战场观摩体悟，在火热实践中打开胸襟眼界。

由“守成型”转向“开拓型”，精选10项创新性工作实施“揭榜挂帅”，定期发布“招贤榜”，组建“尖刀班”“突击队”聚力突破、集智攻坚。

（二）事争一流、唯旗是夺，树立一流组工形象。

培塑“吹毛求疵”的严格标准，修订完善考核、宣传、办文办会、议事决策等制度文件21项，从严治部、从严律己、从严带队伍。

培塑“精益求精”的工匠精神，分专题常态化开展岗位练兵、业务比武，通过交流分享、头脑风暴等，把组织工作的政策、业务、规范学懂、弄通、做实。

培塑“创标夺标”的争优意识，围绕“全市一流、全省先进”定位，制定创新突破项目清单，开展每月摘星、季度夺旗考核评比，推动组织工作事争一流、唯旗是夺。

（三）流程再造、提质增效，打造一流组工部门。

优化机构设置，针对区市工作具体化、综合化特点，实行大科室制，实现工作一体化推进；针对干部个性特点，适时实行岗位交流，力争人岗相适、人尽其能。

深化流程再造，每周开展科室内部讲评，每月由分管部长召集分管科室讲评，每季度进行全部范围讲评，全面强化节点责任，推动工作落地落实。

强化督查督办，实行重点工作“清单式”督查，对会议确定事项、考核指标进展等进行挂图作战、公开“亮晒”，激励组工干部比学赶超、奋勇争先。

新时期如何做好督查工作与时俱进、扎实推动督查工作匿名1、新时期督查工作的新要求“为政之要，贵在务实，重在落实”。

如何贯彻落实重大决策部署，督查督办就是1项必不可少的环节。

它是增进和保证党的线路、方针、政策贯彻落实的重要手段；是推动党委决策落实，实现科学领导的重要措施；是党委领导机关改进工作风格、提高工作效力的有效措施。

因此，做好督查督办工作，具有10分重要的意义。

督查作为重要的领导方法和领导环节，已成为各级党委推开工作落实、确保政令畅通的有效途径。

长时间以来，我县综合治税、人居环境等专项工作的顺利推动，督查督办都发挥了极大了作用，这就要求我们在展开平常的工作的同时，要进1步加强决策督查、督查调研和专项查究。

（2）加强专项查究专项查究是对各级党委领导指示交办事项的督查究理和落实工作，一样也是督查工作中的1个重要部份。

要进1步加强专项督办工作，可以从以下3个方面入手。

1.各级领导的指示文件查究。

每个重大决策都是各级党委、政府集体智慧的结晶，都是站在全局立场，权衡利弊，讨论研究所构成的。

所以督查督办各级领导的指示文件，既是推开工作的落实进程，也是1个政策、方针的学习进程。

2.通过督查督办领导指示件，能更明确主要领导的意图，熟习部门或单位的中心工作，有益于构成群策群力的共事氛围，有益于各个职能部门兼顾调和，有益于工作的有序展开。

2、督查工作新思路1、把督查方式的创新作为工作创新的手段。

除严格履行督查工作制度外，还要充分应用明察暗访、联合督查、督查回访等方式方法，掌握基层真实情况。

2、反复督办抓落实。

督查回访是督查工作的再深入。

在实际工作中，我们对某项重点工作、重大决策的催促检查仅仅在早期、或是后期进行1两次督查，掌握的情况可能不全面准确，不容易发现落实进程中出现的深层次问题。

只有采取杀“回马枪”的情势，建立工作台账，每两周或每个月对督办事件进行反复督查，才能避免个别承办单位敷衍塞责、弄虚作假等问题的出现。

冯向军：怎样做到“五个不能”来源：中共濮阳市委濮阳市人民政府督查局发布时间：2012-9-26 15:19:30 浏览次数：412次[打印本页] [关闭窗口]9月21日，市委市政府督查局召开全体会议，总结前段工作，安排下步督查任务。

市委副秘书长、市委市政府督查局局长冯向军就怎样做到“五个不能”、持续提升督查工作水平提出了具体要求。

在谈到“思想不能松”时，冯向军指出：思想是无形的，需要通过外在表现才能体察出来，思想松劲不松劲，主要体现在三个方面：一是体现在队伍团结上。

团结是团队的根基，是战斗力之源，必须倍加重视班子和队伍的团结。

要努力实现一个目标，把握两个要求，一个目标就是在督查局内部，每两个人之间都是团结和谐的，两个要求是做人“推己及人”、做事不计较，能够做到这两点，团结就没有问题。

二是体现在干部作风上。

干部作风需要常抓不懈。

作风建设首先讲带头。

局长带头、班子成员带头、室主任带头。

凡是要求同志们做到的，局领导首先带头做到，以此带动全局干部作风优化。

其次是论自觉。

“责任心比能力更重要，自觉比听命更重要”。

第三靠制度。

制度机制体现管理水平，也是干部作风的重要保障，要逐步健全督查工作和作风建设的制度体系。

三是体现在工作成效上。

工作成效是衡量一个单位方方面面的标准，督查局之所以得到领导和社会各界的广泛认可，关键在于取得的工作成效。

全局务必保持清醒头脑，变成绩、荣誉为动力、压力和鞭策，戒骄戒躁，忠诚履责，负重致远，砥砺奋进。

关于力度不能减，冯向军着重强调两个方面，一是服务发展、推动发展的力度不能减。

坚持把服务发展、推动发展作为督查工作的立足点，把推动市委、市政府重大决策落实的力度作为检验督查成效的重要标准，勇于向一切影响和阻碍濮阳发展的人和事亮剑，切实做到“让真干事的人用督查局，让不干事的人怕督查局”。

下一步，要推行重点企业督查联络员制度，局领导、室主任带头，每人联系一个重点骨干企业，帮助企业解决建设经营发展中的有关问题，以实际行动安商亲商、服务发展。

浅谈如何做好督查工作督查工作是一项艰巨的任务，它直接影响各项工作的进展和落实。

因此，为了做好每项督办工作，我们必须增强责任感，坚持必须督办的事项，确保各项工作顺利进行。

要做好督查工作，我们可以从以下几个方面入手。

首先，我们必须充分认识当前加强督查工作的重要性。

督查是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率、充分发挥督查抓落实，促发展的有效措施。

督查不仅是督促进度检查质量，还是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。

因此，决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。

其次，我们应该着力提高督查工作的效能。

督查工作要快，本着“快办快查快结”的原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。

并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议要快。

同时，我们也要抓效率，着力解决抓而不紧、抓而不实，落实重点不够突出等突出问题。

这不仅助推了各部门各单位实现工作的快节奏，高效率，也更好地诠释了新时期政府的务实和高效，这才是督查工作的根本出发点和最终归宿。

第三，我们要抓督查就是抓服务。

督查不仅是单纯地施加压力，更不是因督查增加各部门各单位的负担，而是将督查作为变压力为动力的重要推手。

尤其是当前一些政府机关和部门在落实决策方面不同程度地存在布置多、检查少，浮在上面多、深入基层少，以会议落实会议多，以文件落实文件多的问题，通过督查产生士气提升、问题解决、效果增强等综合效应。

最后，我们要抓督查就是抓较真。

如果把各部门喻为各项工作中顽强拼搏的“运动员”，那么督查就是在抓落实工作中不可或缺的“裁判员”，因此督查工作十分必要，且应当实事求是，严肃认真，既要带着感情抓督查，又要不循私情，敢于“较真”，敢于“亮剑”，敢于碰硬。

二、严格认真在督查过程中，要保持端正的姿态，不能随意督查，对于发现的问题，必须严肃处理，不能姑息迁就。

如何做好督查工作我结合开展督查工作的实际，谈谈对做好督查工作的几点看法。

一、抓督查，干部素质是前提督查干部的素质决定督查工作质量的好坏。

督查干部在外代表县委执行督办检查工作，通俗点说，督查干部的形象代表着县委的形象，所以督查干部一定要提升能力素质，加强道德修养。

一是理论水平要高。

抓督查就是要紧跟县委决策部署抓落实，围绕县委领导工作意图抓督办，如果督查干部理论水平不高，思维跟不上领导节奏，不能准确把握领导意图，督办工作就会跑偏主题，达不到工作目的，甚至曲解领导意图，造成工作失误。

抓督查是为了促进工作，没有一定的理论水平，就发现不了工作中存在的问题，更谈不上给出正确的指导意见，提出可行的整改措施。

同时，起草督查方案、督查通知、督查专报、督办通报、结果汇报，如果没有一定的理论水平，必然漏洞百出，失误大事。

二是政治素质要强。

督查干部抓督查，一定要紧紧围绕大局和中心，吃透上级文件精神，树立科学的发展观念，准确理解县委政府领导决策意图。

现阶段，就是要紧紧围绕绿色发展这个主题，积极推进“绿色产业引领区、生态城镇示范区、省际物流聚散地”建设。

在实际工作中，督查干部还需要丰富的工作经验，要做到遇事能处理，工作有办法。

对具体工作既要主动介入，深入实际，又要把握分寸，实事求是，使督查工作既达到效果，又能被人接受。

三是品德修养要好。

督查干部一定要具备良好的道德品质，处事公道正派，要通过抓督查营造风清气正的行政环境，督察干部主要是落实县委决策部署，能一身正气、不偏不倚抓督查，县委的权威就会自然而然的提升，部门的执行力就会不断加强。

如果督察干部自身不正，搞歪风邪气，走歪门邪道，借领导名义、借工作名义谋私利，搞小动作，不但会损害县委的形象，败坏党风政风，还会使县委政府的决策流于形式，政绩毁于一旦。

二、抓督查，工作态度是关键做好督查工作，一定要有“快、严、准、硬”的工作态度。

一是督查速度要快。

工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，做到件件着落快，事事回音快。

小学教学“五认真”督查制度范本尊敬的教师们：为了提高小学教学质量，确保教学工作的顺利进行，教育局特制定了小学教学“五认真”督查制度。

该制度要求教师们在教学过程中做到“五认真”，即“认真备课、认真授课、认真作业、认真批改和认真评价”。

一、认真备课1. 认真制定教学计划。

教师们应根据学科教材内容和学生的实际情况，制定科学合理的教学计划，确保教学进程有序、连贯。

2. 认真备课材料。

教师们要认真备齐教学所需的教材、教辅资料和课件等，确保教学中的教学资料准备完备，以支持和促进课堂教学的顺利进行。

二、认真授课1. 认真学习教材。

教师们要细心研读教材，熟悉教材内容，做到对学科知识的掌握有深度、逻辑清晰。

2. 认真讲解重点难点。

教师们要重点讲解教材中的重点和难点内容，运用适当的教学方法和技巧，帮助学生理解和掌握知识。

3. 认真引导学生。

教师们要注重启发和引导学生思考，培养学生的自主学习能力，激发学生的学习兴趣和主动性。

三、认真作业1. 认真布置作业。

教师们要针对教学内容，认真布置合适的作业，要求明确，有针对性，以巩固和拓展学生的知识。

2. 认真检查作业。

教师们要及时、认真地检查学生的作业，对作业的正确与否进行及时反馈，帮助学生纠正错误，提升学习效果。

四、认真批改1. 认真批改作业。

教师们要认真批改学生的作业，对学生的作业进行点评和评价，不仅注重批改学生的错误，还要给予学生肯定和鼓励，激发他们的学习动力。

2. 认真记录批改结果。

教师们要认真记录学生的批改结果，对学生作业的情况进行统计和分析，及时发现学生的学习问题，并针对性地采取措施加以解决。

五、认真评价1. 认真评价学生。

教师们要认真评价学生的学习成绩和表现，根据学生的实际水平给予客观、公正的评价，帮助学生认识自己的优势和不足，为学生的进一步学习提供有针对性的建议。

2. 认真评价教学效果。

教师们要认真评价自己的教学效果，总结教学过程中的经验和不足，不断完善自己的教学方法和教育教学理念，提高自己的教学水平。

小学教学“五认真”督查制度是指对小学教师进行督查和评估时，重点关注以下五个方面的工作认真程度：1. 讲课认真：教师讲课是否有准备，是否能够充分传授知识，是否对学生进行引导和激发学习兴趣。

2. 行为认真：教师是否能够积极参与课堂实践活动，是否按时到课，是否按规定佩戴工牌等。

3. 教材认真：教师是否认真研读教材，是否按照教学大纲和课程要求进行教学，是否能根据学生的实际情况进行有针对性的教学。

4. 作业认真：教师是否认真批改学生的作业，是否能够及时反馈学生的学习情况，是否能够根据学生的作业情况进行个别辅导。

5. 考勤认真：教师是否按时上课下课，是否按规定记录学生出勤情况，是否及时上报学生的请假情况。

通过这个“五认真”督查制度，可以对小学教师的工作进行全面评估，发现问题并进行及时纠正，提高教师的工作质量和学生的学习效果。

小学教学“五认真”督查制度（二）是指针对小学教学环节中的五个方面进行认真督查的制度。

这五个方面分别是：教学准备认真、课堂教学认真、作业布置批改认真、学生评价认真、教学反思认真。

教学准备认真是指教师在教学前充分准备教案、教具和教学资料等，确保教学内容的科学性和有效性。

课堂教学认真是指教师在上课过程中要特别关注学生的学习情况，注重引导和激发学生的学习兴趣，使用多种教学方法和手段，提高课堂教学效果。

作业布置批改认真是指教师对学生的作业布置要详细明确，遵循学生个体差异的原则，对作业进行及时、认真的批改，并及时给予学生反馈。

学生评价认真是指教师要定期对学生进行综合评价，包括学习态度、学习成绩和学习能力等方面，帮助学生全面了解自己的学习情况，并给予具体的指导和鼓励。

教学反思认真是指教师要对每堂课的教学过程进行反思，总结经验教训，不断改进自己的教学方法和教学效果。

这些方面的督查能够帮助保证小学教学质量和教学效果的提高，提升学生的学习兴趣和学习效果，促进教育教学的全面发展。

小学教学“五认真”督查制度（三）教学工作是多系列的活动过程，是教学质量的基础。

做好督查工作要抓重点、优方法、强队伍督查工作是各级党委推动工作落实的关键环节，是提高执行力的有力手段，是推动作风转变、保证政令畅通的必然要求。

要切实履行好督查工作职能，关键在于抓住督查重点、优化工作方法、加强队伍建设。

一、抓住工作重点是实现督查目标的内在要求没有重点就没有章法。

要做好督查工作，必须正确把握关键环节，及时确定工作重点，做到有的放矢。

一是党委重大决策部署。

年度党委工作要点所列事项，重要会议、重要文件所作的决策部署等，是督查工作的重中之重，需要常抓不懈。

特别是对经济发展、生态建设、社会稳定、文化建设、民生工程和党的建设等方面的决策部署，要及时作出督查安排，有计划、有步骤地推进，对决策执行和工作进展情况进行跟踪了解，准确反馈，对决策落实中的关键环节和重点难点问题一抓到底、抓出成效。

二是领导同志批示及交办事项。

党委领导同志批示、交办事项等，需要即时或在一定时段内办结，对这类事项的推进落实，除了注重时效性、确保办结质量外，还要由点及面、举一反三，建立健全解决问题的长效机制，达到查办一件、带动一片的效果。

三是领导关注及群众反映的热点难点问题。

领导关注和群众反映的热点难点问题，多是影响经济社会发展大局的苗头性、倾向性问题。

对这些问题如果发现不及时、解决不到位，将有可能演化成阻碍经济社会发展的瓶颈。

督查部门应发挥主观能动性，善于从中敏锐捕捉动向，明确工作重点，切实提高督查实效。

二、优化工作方法是增强督查实效的重要途径讲究方法，才能事半功倍。

因此，我们要注重探索督查工作规律，不断优化工作方法。

一是学会借势发力。

督查部门要借助领导的权威，在必要时请有关领导同志直接参与到重要督查活动中来，增强督查工作的权威性，推进督查工作深入开展。

二是注重超前谋划。

“凡事预则立，不预则废。

”做到超前谋划，首先要增强工作的前瞻性，做到计划前置、措施前置、工作前置，对可预见事项提前介入，早谋划、早动手。

其次要做好基础性工作，注意积累材料，及时掌握情况，主动了解领导关注事项，做好迅速介入的准备。

新时期如何做好督查工作与时俱进、扎实推动督查工作匿名 1、新时期督查工作的新要求“为政之要，贵在务实，重在落实”。

如何贯彻落实重大决策部署，督查督办就是1项必不可少的环节。

它是增进和保证党的线路、方针、政策贯彻落实的重要手段；是推动党委决策落实，实现科学领导的重要措施；是党委领导机关改进工作风格、提高工作效力的有效措施。

因此，做好督查督办工作，具有10分重要的意义。

督查作为重要的领导方法和领导环节，已成为各级党委推开工作落实、确保政令畅通的有效途径。

长时间以来，我县综合治税、人居环境等专项工作的顺利推动，督查督办都发挥了极大了作用，这就要求我们在展开平常的工作的同时，要进1步加强决策督查、督查调研和专项查究。

（1）加强督查调研调查研究是“找事之基、成事之道”，也是我们党的良好传统和风格。

督查调研是调查研究的1种，是督查工作的重要内容，其方式方法是就某项决策的具体落实了解新情况、总结新经验、发现新问题、提出新建议，为领导提供基层的第1手资料，推动党委决策切实落到实处。

加强督查调研，对提高督查工作的实效性、提升督查工作水平，具有10分重要的意义。

“没有调查就没有发言权”。

要结合实际，以推动工作为目的，制定调查研究方案，及时反应工作实况和人民大众的诉求；要以调研促督查，以督查促落实，上下协力，促使各级工作齐头并进。

（2）加强专项查究专项查究是对各级党委领导指示交办事项的督查究理和落实工作，一样也是督查工作中的1个重要部份。

要进1步加强专项督办工作，可以从以下3个方面入手。

1.各级领导的指示文件查究。

每个重大决策都是各级党委、政府集体智慧的结晶，都是站在全局立场，权衡利弊，讨论研究所构成的。

所以督查督办各级领导的指示文件，既是推开工作的落实进程，也是1个政策、方针的学习进程。

2.通过督查督办领导指示件，能更明确主要领导的意图，熟习部门或单位的中心工作，有益于构成群策群力的共事氛围，有益于各个职能部门兼顾调和，有益于工作的有序展开。

督查干部要坚持“快、严、准、硬”推动目标任务完成督查人员良好的工作作风，不仅是真督实查的保障，而且能够起到导向作用。

督查工作的特点要求督查人员坚持做到以下四点。

一是快。

督查人员要具备较强工作执行力，要具备主动工作的意识，要有高度的敏锐性。

工作要雷厉风行、说干就干，凡是党委、政府决策和领导交办的事情，都要本着“快办快查快结”的原则，做到件件有着落，件件有回音。

二是严。

既严格要求自己，严守政治、组织、工作、生活纪律，自重、自省、自警、自励，不越红线，不闯红灯。

又严格要求工作质量和效益，督查干部不能对所督的工作有任何放松，督查前要有充分的准备工作，了解所督事项的具体要求和完成标准。

督查中要如实记载情况，撰写督查报告要如实反映问题，不得存在私心。

三是准。

督查工作是一种领导行为，开展督查只是领导行为的延伸，完全属于遵令进行、奉命行事。

领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号私自去办。

督查过程中，要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果，查找问题要精准，不能停留在表面上，要查找本质性问题，只有找准问题，才能提出合理化的督查建议。

不向领导打“埋伏”，特别是不能人为地弄虚作假，欺上瞒下，造成督查报告失真。

四是硬。

所谓“硬”，就是敢督敢查敢碰硬。

对于重大决策和重要工作部署督查落实，敢于一针见血地指出问题，敢于提出限期整改的意见和要求；敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办，挖掘深层次的问题；敢于不为人情所左右，不计个人得失，充分使用好组织赋予的权力，一督到底，务求落实。

同时，在工作中要扑得下身子，耐得住艰苦，有一种能打硬仗的拼劲。

面对不同的督查对象，坚持原则，分清是非，秉公办事，顶住说情、讽刺、刁难等各种干扰，以无畏的勇气、浩然的正气查出实情，树立督查工作的权威。

（玛纳斯县柴世梅）。

幼儿园开学活动方案的家园共育合作策略引言：随着时代的进步和教育观念的转变，幼儿园开学活动方案日益受到关注。

开学活动既可以培养孩子们的集体意识和交往能力，又能促进家园共育。

本文将探讨幼儿园开学活动方案中的家园共育合作策略，旨在提升家长和教师的合作意识，加强家园共育的互动。

一、为什么要强调家园共育现代社会家庭结构多样化，孩子们在家庭中接受的教育程度不尽相同。

而家庭教育是孩子成长的重要环节之一，不可或缺。

因此，通过家园共育的合作，能够加强家庭和学校的互动，形成合力，促进幼儿的全面发展。

二、家园共育的目标家园共育的主要目标是加强家长对孩子早期教育的参与，并提供一个积极互动的环境，以增进学校和家庭之间的合作和理解。

通过家园共育，家长和教师可以交流关于孩子的问题，双方可以互相支持，共同努力促进幼儿的发展。

三、家长和教师的沟通渠道建立良好的家长和教师沟通渠道是家园共育的基础。

在幼儿园开学活动方案中，可以通过课前家长会、QQ群、家长微信群等方式，及时传递有关幼儿的信息和活动计划，以方便家长了解孩子的表现和需求。

四、家长参与开学活动策划幼儿园开学活动方案的策划应该充分考虑到家长的需求和意见。

家长可以参与开学活动的主题选定、内容设计等方面，体现家园共育的合作态度。

这样的参与不仅可以增强家长的主体意识，也为孩子的早期教育提供了更好的支持。

五、教师家访活动的重要性教师家访活动是家园共育合作的延伸，也是开学活动的重要一环。

教师通过定期家访，了解孩子的生活习惯、性格特点、家庭教育方式等，以便更好地制定教育方案。

家访同时也给予家长机会，与教师面对面交流，深入了解孩子在学校的情况。

六、家长志愿者的角色家长志愿者在幼儿园的开学活动中发挥着重要作用。

他们不仅能参与到活动策划的过程中，还可以主动参与到具体的活动中。

通过参与志愿者活动，家长能够更好地了解孩子在学校的表现和需求，同时也增进了与教师和其他家长的交流。

七、家长代表和学校沟通建立家长代表团，是家园共育合作的一种形式。

浅谈以后加强督查工作的重要性及几点建议之蔡仲巾千创作【字体：年夜中小】一、以后加强督查督办工作的重要性为政之要,贵在务实,重在落实.贯彻落实重年夜决策布置与领导重要指示精神,督查督办就是一项必不成少的环节.它是确保政令疏通及重年夜决策布置落到实处的重要手段,是改进工作作风、提高工作效率、落实好“三优两增进”总体工作思路的有效办法.2012年,市局提出了努力实现税收收入增长16%和走在全省地税系统前面的目标.迁安市委、市政府提出了全年财政收入“跨千过百”目标,并把今年作为全市的“工作落实年”.面对复杂、严峻的经济税收形势和越来越高的工作要求,我们需要破除墨守陈规的思想观念和思维方式,缔造性落实上级决策布置,进一步转变工作作风,开拓立异,确保各项工作目标的圆满完成.在此过程中,做好督查督办工作,对提高执行力、推开工作落实具有重要的现实意义.（一）掌控督查督办工作的内涵.督查督办,就是监督检查、催促规画.从字面上理解,其基本涵义包括监督、检查、推动、考察、核办几层意思.从根本上说,它是对领导安插布置工作落实情况的监督,也是对干部思想作风和工作作风的检查,是增进工作落实的重要环节和工作方法,更是推动决策落实、确保政令疏通的重要手段,而对其内涵的准确掌控事关督查督办的效果. （二）纠正督查督办工作认识上的偏差.在日常税收工作中,往往一些工作决策比力好,但就是落实不够到位、不够好.这不单使上级的工作思路和领导安插的工作在基层的落实达不到预期效果,而且还滋生了一些不良习气.为什么会发生这种现象？根本的原因在于决策与实施之间缺少催促检查这个重要环节,或者说催促检查这个环节出了问题.工作实践充沛标明,督查影响落实,落实影响效果,进而影响形象.因此,针对以上状况,必需在克服“三化”问题上下功夫,把加强督查督办工作当作进一步转变作风、推进落实的重要工作来思考并运作.一是克服简单化.抓督查习惯用简单询问法,不深入基层,不到现场检查,这种督查只触其表,未及其里.二是克服形式化.听、看、查、问等形式一起上,所有法式都到位,只了解现象,不深究问题,晦气于发现和解决不落实的根本问题.三是克服主观化.简单类比,凭经验判断现象和问题,难以增强效果.（三）充沛认识督查督办工作的重要作用.一是督查督办是顺利实现决策目标的重要保证.一项决策都有其明确的目标,目标只有通过决策的执行系统实施才华实现.如果没有强有力的催促检查手段,在决策的执行过程中就有可能呈现不落实的环节和不落实的问题,如果落不到实处,就收不到应有的效果.二是催促检查是修正和完善决策的有效途径.正确的决策,源于实践,通过开展积极有效的督查督办,可以及时了解决策执行中的情况、经验和问题,把决策酿成现实的一个桥梁,也是进一步发展原有的决策的一个重要途径.三是催促检查是改进工作作风的重要办法.实际工作中,影响决策落实的因素很多,但工作作风是其中一个重要原因,存在采用多一事不如少一事的态度,扯皮推诿,敷衍应付,互相“踢皮球”久拖未定等现象.通过催促检查,要加快处事节奏,逐步形成一种唯实、务实,讲实效、办实事的良好风气. 二、积极改进督查督办方法,扎实推开工作落实（一）坚持“三位一体”开展督查,强化抓落实的自觉性和责任感建立完善的目标绩效督查机制,把“决策目标、执行责任、考核监督”纳入督查督办活动全程,进一步激发各级抓落实的内动力和能动性.一是建立目标分解机制.年初下发文件,对全年工作要点进行分解立项、明确督查重点,要求各单元据此上报年度督查工作要点,突出关键指标和重要工作督查的分值比重,将目标任务进一步细化量化,列出实施步伐和时间表,加强目标体系督查的刚性化.二是实施责任落实机制.坚持对重年夜决策布置落实责任划分,明确主管领导、牵头单元和责任主体,制定下发责任分解意见,把“粗”任务变细、“虚”责任变实,形成“一级抓一级、一层督一层”的责任链.三是探索绩效考核机制.坚持将日常督查结果与年度目标管理绩效考核相结合,细化考核项目,把决策督查和专项督查规画结果贯穿于目标绩效考核全过程,实现督覆按核一体化.增加民意调查目标,采用部份互评、社会调查询卷等形式,调核对各部份工作的满意度,注重倾听民意、关注民生.（二）坚持“四轮驱动”开展督查,凝聚抓落实的合力和推力树立“年夜督查”观念,积极协调各方力量,坚持主要领导、分管领导、督查部份、基层单元“四轮驱动”,形成强年夜督查落实合力,有效推开工作落实.一是主要领导抓全局、当龙头.着眼全局,围绕年夜事,亲自督查,着力凸显和发挥主要领导在督查工作中的龙头作用,强化抓落实的动力.强力推进工作,确保全年目标任务的顺利完成.二是分管领导抓局部、当调度.依照领导职能分工,坚持将每一项重年夜决策布置梳理成若干个条块,根据落实进度情况及时向分管领导呈报督导提示卡,由分管领导直接协调、督导落实.三是督查部份抓调研、当顾问.改变“重督轻谋、重查轻馈、重批轻办、重上轻下”的做法,凝聚和发挥各单元的督查力量,重点在“谋出新举措”上下功夫,做到决策前有建议、决策中有谏言,使督查工作成为抓落实重要的一环.四是基层单元抓具体、当干事.在完善基层督查工作网络的同时,重点采用重点安插督查、按期通报督查、基层“一把手”签字反馈等举措,引导基层自我加压、自我督查,强化执行,推动各项工作落实.（三）坚持“三措并举”开展督查,深化抓落实的功效和效能改变间接督查、德律风督查等传统方式,把工作阵地向基层延伸、向一线延伸,实现阵地前移.一是拓展督查领域.确立“上级局布置的专题推进任务必督、年初确定的全年目标任务必督、重点工作的启动与开展必督、领导批示的交处事项必督”,“关键举措必查、薄弱环节必查、棘手问题必查、掣肘现象必查”的“四必督、四必查”的工作定位,强化督查工作的重要性.在拓宽督查视野,延伸督查领域,转变督查方式上进行年夜胆的探索与实践,形成“重年夜决策规画领导查,重点任务分解协调职能部份查”的督查模式.二是重点推进一线督查.对重要事项采用“一竿子插究竟”,到现场摸实情,入户调查听真声,深挖问题寻求解决途径,及时督导纠正偏差,直到问题的解决.在实际工作中采用杀“回马枪”的形式,对督处事件进行反复督导,防止敷衍塞责、欺上瞒下、弄虚作假等现象的发生.对时间跨度长、涉及部份多的工作布置,通过召开调度会的形式,召集相关单元集中研究解决法子,催促工作事项落实,加快办结速度,切实做到件件有着落、事事有回音.。

1、督查的意义：督察工作，是公司管理工作的重要组成部分，任何一个公司，或者一个企业，它的基本职能有两个，一是围绕着人员管理开展的工作，一个是围绕着生产管理开展的工作，督察工作就是基于这两个职能之间的对人员及生产具有协助管理职能的部门。

也可以说，是个监督检察职能部门。

这种监督检察不是对员工的不信任，是在充分信任各部门及各位员工，尊重各部门、各级管理者、员工的职权的基础上，作到既杜绝自由主义、个人主义、小团体主义，又不要过多干预部门内部的事务。

各部门在各自的职权范围内独立工作，但种独立只能是相对的，而不是绝对的。

督察办，就是在这种信任与检查、授权与涉权、环节与整体之间实施督察、督办、监督的一个职能部门。

通过上述各方面的有机结合，推动企业实现规划目标。

具体的说，督察督办工作的意义主要表现在以下几个工作层面。

1、督察办公室能起到各部门工作进度监督员的作用。

按照公司总体工作布局，根据工作性质的不同，各部门肩负着各自的职能，这种职能体现在各个不同的阶段，督察办公室就是要掌握各部门阶段工作进度，进行及时有力的监督督办，通过督办对部门工作起到提醒、催促的作用，同时可根据实际情况提出具体的改进意见，共同完成部门的各项工作任务，这就是对部门工作起到监督员的作用。

2、督察办公室能起到各岗位工作强化剂的作用。

一个部门的工作是由若干个岗位组成的，在必要的情况下，督察督办工作要深入到若干个岗位实施直接督办。

例如，后勤物资管理、生产管理，车辆使用管理、法律事务等各岗的某一阶段工作，督察办公室都将按照轻重缓急的要求，依据后勤物资管理，生产管理，车辆使用管理，法律事务管理等各专项规定，根据不同时期的工作任务，进行定期或不定期的督察督办，这种督办是最现实、最直接、最有针对性的督办，它的作用是通过自身的工作强化各岗位工作，使其在规定的时间内完成预期目标。

3、督察办公室能起到促进办事效率提高助推器的作用。

办事效率是检验办事过程的尺度。

督查工作是办公室工作的重要内容和职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII督查工作是办公室工作的重要内容和职责，是确保领导决策贯彻落实的重要手段和保证。

督查工作的对象是本级组织所辖下一级组织的领导班子及其成员和直属各部门领导班子及其成员。

在这些督查工作对象中，各个组织和部门的“一把手”是重点对象和关键人物。

紧紧抓住“一把手”，适时适度进行督查，往往能取得事半功倍的成效。

一、督查“一把手”是督查工作的关键。

为什么要督查“一把手”呢？第一，“一把手”是决策落实的第一责任人。

“一把手”在领导班子中居主帅位置，是一个单位、一个部门负有全面责任的领导者；“一把手”常常集人权、财权、物权于一身，对工作拥有整体调控、指挥和决断的权力，是一个单位的旗手，牵一发而动全身。

这种特定的位置和作用，使得“一把手”成为各项工作的第一责任人。

督查工作的实质是抓决策落实，而“一把手”是决策落实的核心，是决策落实的第一责任人。

督查工作的着力点放在“一把手”身上，就抓住了决策落实的关键点。

一般来说，权力和能力是相对应的。

有权力拍板决策，就有能力抓好落实。

因此，把抓落实的责任压给“一把手”，督促检查对准“一把手”，督查工作往往立见成效。

第二，“一把手”是抓督查促落实的第一推动力。

制定决策和落实决策是领导工作的两个方面。

制定决策是领导工作的开端，落实决策是领导工作的归宿。

在这两个方面，“一把手”都起着关键性作用。

“一把手”主持制定决策，同时必须带头贯彻执行决策，亲自抓督查、抓工作落实，才是一个真正称职合格的领导者。

不如此，“一把手”的权威就难以确立，“一把手”的作用就难以发挥，“一把手”的位置就难以稳固。

“一把手”抓督查是领导工作题中应有之义。

督查“一把手”的目的在于督促“一把手”抓督查，“一把手”抓督查是决策落实的第一推动力。

由于特定的地位所决定，“一把手”亲自督查站得高、问题抓得住，不仅有权威、力度大，而且效率高、效果好。

督查安全生产工作要求督查安全生产工作是指对企事业单位进行安全生产工作的检查、督促、指导和评估。

督查安全生产工作是非常重要的，因为安全生产直接关系到人员的生命安全和财产安全。

在这篇文章中，将会介绍督查安全生产工作的要求和重点。

首先，督查安全生产工作要求加强法律法规的宣传和培训。

督查人员需要了解国家和地方的法律法规，并将其传达给企事业单位的相关人员。

此外，督查人员还需要组织开展相关的培训，提高企业员工的安全意识和技能，确保他们能够正确应对突发事故。

其次，督查安全生产工作要求检查各企事业单位的安全生产管理制度。

督查人员需要对企事业单位的安全生产管理制度进行全面的、系统的检查，确保其符合法律法规的要求。

如果发现问题，督查人员应当及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

第三，督查安全生产工作要求加强对重点行业和关键岗位的监督。

重点行业和关键岗位对安全生产具有重要影响，因此对其进行督查是必要的。

督查人员需要加大对重点行业和关键岗位的监督力度，确保其按照安全要求进行操作和管理。

第四，督查安全生产工作要求加强对安全设施和设备的检查。

各个企事业单位需要配备必要的安全设施和设备，以确保员工的安全。

督查人员需要检查这些设施和设备是否完善，是否能够正常运行，并提出改进意见。

第五，督查安全生产工作要求建立健全督查机制。

督查工作需要有一套完整的机制来指导和管理，以确保其有效进行。

督查机制需要包括目标制定、计划制定、人员配备、工作安排和评估反馈等方面。

只有建立健全的督查机制，才能有效促进安全生产工作的开展。

总之，督查安全生产工作要求加强法律法规的宣传和培训，检查各企事业单位的安全生产管理制度，加强对重点行业和关键岗位的监督，加强对安全设施和设备的检查，并建立健全督查机制。

只有做好这些要求，才能提高企事业单位的安全生产水平，确保人民群众的生命安全和财产安全。

督查工作的做法和体会
督查工作是一项责任重大、应变能力强的工作，在实施督查时，我们要高度重视，严格遵守督查制度，坚持依法行政原则，提高工作效率，切实保证督查质量。

首先，督查工作要坚持依法行政原则，依法查处督查事项。

每一次督查都有明确的立案依据，根据法律法规进行调查和取证，同时严格执行相关的管理措施，尽量做到既严格又公正，从而确保督查的权威性。

其次，督查工作要提高工作效率，最大限度地把握时间。

在具体的实施中，对督查对象的活动要采取有效的管理措施，并及时督促处理，有效地把握督查工作的时间。

同时，在调查和取证中，要尽量减少收集材料的时间，进一步提高工作效率。

最后，督查工作要切实保证督查质量。

要全面、全程记录督查时的现场情况，及时记录活动经过和必要的口头提醒情况，并将记录的情况保存下来。

同时，要按照统一的督查标准，客观公正地评估督查结果，确保督查质量，努力达到督查效果。

督查工作是一项重要的管理职能，是实现组织目标、降低风险、维护法制、促进公正的重要手段，我在参与督查工作中，对其作法与体会都有深刻的感受。

经过实践，我体会到了以依法、以人为本、以利为主的督查实施原则，在开展督查工作中，督查人员要坚持“三勤”：勤于法律的查究，勤于人的教育，勤于利的服务，只有做到这些才能使督查工作发挥其最大的作用。

(2009.01)督促检查近年来，各级党委对督查工作越来越重视，作为督查工作的载体，督查工作人员素质的高低将直接影响到督查工作的质量和效果。

因此，督查工作人员必须认真贯彻落实科学发展观，努力提高自身素质。

经过多年的工作实践，我认为督查工作人员应该做到“五要”。

一，要善于谋划，不当“传声筒”。

督查工作是围绕党委的中心工作进行的，是协助领导抓落实的，这就要求督查工作人员一定要紧贴党委思路和领导意图开展工作。

在上传下达的过程中，要站在领导的高度来“谋其政”、“想其策”、“当高参”。

部署工作任务和反馈工作落实结果，不能仅仅当“传声筒”，而是要当好“孵化器”，创造性地进行工作,才能取得最佳效果。

由于社会实践是复杂的、多变的、发展的，有些情况在决策时难以预料，落实一项工作任务时常常涉及几个部门，或牵扯到多种利益关系。

因此，布置工作任务时就要多考虑各种相关因素，选择最佳的工作落实途径。

科学决策是个过程，包括决策问题的提出，决策方案的制订、评价和决断，以及决策的实施和反馈。

督查工作是负责决策的后半程,对反馈工作落实的情况，要进行科学分析，不能下面反馈什么，我们就照本宣科地向领导反馈什么，必须坚持对下边报上来的材料进行分析、思考、鉴别，善于在决策落实中正确识别有没有不落实的问题。

自己组织的督查活动，更要精心谋划，认真安排，为领导当好参谋助手。

二，要勤于钻研，不当“懒和尚”。

督查工作要想出成果，就必须勤奋，要“善于动脑”、“勤于思考”，不能当一天和尚撞一天钟。

首先，要勤于学习。

荀子讲过一句话，“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也”，就是说，终日坐在那里冥思苦想，不如挤出一点时间学习的效果好。

我们既要学习书本上的知识，更要学习实践证明成功的经验。

要注重知识面的广度，加强对党的方针、政策的学习，对新知识、新技能的学习，也要加强对督查业务的学习，包括学习外界的先进经验等等。

第二，要勤于思考。

“一个能思考的人，才是一个力量无边的人”。

环境执法五要做好环境执法工作，是各级环保部门的重要工作，也是环保为民的重要体现。

笔者认为，开展环境执法，应做到“五要”:一、底细要清楚。

首先要对辖区内污染源的底细做到心中有数。

要通过加强检查，对现有污染源的分布情况做到了如指掌；要通过接待信访和群众举报，全天候、全方位地掌握辖区内污染源的变化情况。

二、处罚要严厉。

执法人员对环境违法案件要坚决做到一查到底。

对屡查屡犯的环境违法企业以及群众反映强烈的环境问题，必须挂牌督办。

要严格执行双罚制度，对环境违法企业不仅要给予罚款，还要追究企业主及主管部门有关责任人的责任。

要严肃查处各种影响环境执法的“土政策”。

三、方法要灵活。

一是执法形式要活，既可以采取一案一办的形式进行，也可以采取专项整治行动的形式，还可以结合城市环境卫生综合整治、创建生态示范区等工作一并开展。

二是执法方式要活，既要严格执法，又要文明执法。

三是执法方法要活，既要突出重点，又要兼顾一般；既要敢于碰硬，又要善于协调；既要讲执法，又要讲服务。

四、保障要有力。

首先，执法队伍要过硬。

执法人员必须内强素质，外树形象，确保做到公开、公平、公正。

其次，执法能力要跟上。

要全面落实环境监察标准化建设要求，保障必要的执法经费，配备必要的执法仪器和设备。

再次，执法环境要优化。

进一步明确地方政府以及工商、纪检等有关部门的环境监管责任，在建立联动机制上下工夫。

五、监管要到位。

要改变一些地方在环境执法中重处罚、轻整改的现象，强化执法后的监管。

环保部门应采取“分区划片、责任到岗、任务到人”等措施，确保环境监管不留空白。

在拓宽监管覆盖面方面，可推广环保协管员制度，由各乡镇、村委会、居委会等基层组织选派5～10人担任环保协管员，使环境监管向基层延伸“触角”。

建立健全由环保部门直接执法、由社会公众进行外部监督、在企业设立环保监督员的三元环境执法监督体系。

督查工作要做到有位有序有法有为督查工作要做到有位有序有法有为督查是抓好落实的必要手段。

为使其更富实效，笔者认为，应在突出工作重点，优化工作方法上，不断增强督查工作的科学化、运行的规范化和效果的更优化，以便督查工作在保证决策的贯彻落实中，发挥更加重要的作用。

一、寻求领导支持，借权生威，督查工作要做到有位。

领导支持是督查工作赖以开展的基础和保证。

没有领导支持，督查部门和督查人员就没有权威，督查就无力量可言。

必须有意识地主动争取领导的支持。

一是积极提请领导研究，建立规范的督查工作制度。

报请政府常务会研究通过后，以政府文件下发到各有关单位。

以制度明确督查部门职责，赋予督查室参与干部考核、参加政府常务会、领导办公会等重要会议、参与领导重要活动、阅读重要文件、协调部门督查、督查通报等权力。

二是提请政府研究督查工作要点和全年督查工作意见。

每年初都要将督查工作要点提交政府常务会或者领导办工会研究，充分征求领导对督查工作的意见，修改完善后，以文件下发各有关单位和部门，要求其接受督查。

三是主动请求领导指导工作。

在开展督查工作中勤请示多汇报，请政府领导交任务，提要求，作指示。

对督查事项，事先制定督查预案，请领导对预案作出批示，形成执行文件和督查工作依据。

督查结果呈报领导批示，对不落实的问题按领导批示进行再督查。

四是有选择地提请领导亲自督查。

即对督查部门自身难以解决的重大事项，请求领导亲自抓实，对督查对象提要求，加压力，定时限，借助领导权威排除工作阻力，达到督查目的。

同时，为行使好职权，发挥好作用，要理顺以下关系。

一是注意处理好与政府领导的关系。

尽管多数督查件及督查预案，事先经主要领导过目批示，但在实际操作中，凡涉及政府分管领导的，都在督查前征求意见，督查中沟通联络，督查后及时汇报，避免工作中的交叉重复，达到事半功倍。

二是注意处理好与部门或单位的关系。

督查是领导行为，是领导意志的体现。

因此，每次对单位、部门督查时，都要注意明确无误，原汁原味地把政府决策、决定和领导指示传达下去，该检查的检查，该催办的催办，该通报的通报，绝不态度暧昧，不敢直言，进而损害领导和政府形象。