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12机构和职责公司组织架构图公司组织架构图可以体现公司的机构和职责分配，帮助员工了解整个组织的工作流程和层级结构。
下面是一个样例的公司组织架构图，展示了一个有12个不同机构和各自职责的公司组织结构：公司组织架构图：CEO总经理办公室/\行政部财务部/\/\人力资源部行政管理财务管理税务管理/\人力招聘培训开发生产部/，\设计组生产组品质组销售部/，\销售一组销售二组销售三组研发部/，\硬件研发软件研发测试客户服务部/，\客户服务一组客户服务二组客户服务三组CEO是整个公司的最高层级，负责制定公司的战略发展目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理办公室对CEO进行协助，负责统筹各个部门的工作，并提供必要的支持和协调。
行政部负责公司的日常行政管理工作，包括人员招聘、培训、办公场所管理等。
财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算控制、成本管理等。
人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
行政管理负责公司行政事务的具体管理，包括员工考勤、办公设备采购等。
财务管理负责公司财务事务的具体管理，包括财务报销、资金管理等。
税务管理负责公司的税务事务管理，包括纳税申报、税务筹划等。
生产部负责公司的产品研发和生产工作，包括产品设计、生产计划制定和产品质量控制。
设计组负责公司产品的设计工作，包括产品外观设计和用户体验优化。
生产组负责公司产品的实际生产工作，包括原材料采购、生产过程管理和产品组装。
品质组负责对公司产品的质量进行检测和控制，包括产品测试和质量反馈。
销售部负责公司产品的销售工作，包括市场开拓、客户关系管理和销售业绩评估。
销售一组、销售二组和销售三组分别负责不同地区或不同客户群体的销售工作。
研发部负责公司产品的技术研发工作，包括硬件和软件的研发和创新。
硬件研发组负责公司产品的硬件研发工作，包括电子设备、机械结构等的设计和改进。
软件研发组负责公司产品的软件研发工作，包括应用程序开发和系统优化。
公司组织架构图(原版) XXX组织机构图及相关职能一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则营销策划中心销策售划部部董事会工程管理中心企业管理中心设计部工程部XXX目拓展部预决算部人事行政部物业管理部财务部文档二、人员编制图营销策划副总1名销售经理1名工程部经理1名财务主管1名工程副总1名行政副总1名财务经理1名总经理1名董事长1名董事长助理1名销售主管一名销售秘书一名销售员工程师二名设计人员一名前期人员一名预算员一名行政经理一名物业经理一名会计出纳行政主管行政文员文档在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、履行总公司抉择。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、闭幕清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总司理和董事会秘书。
并按照总司理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总司理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、营销策划中心职能1、对总经理负责。
2、按照公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推行方案，呈报总司理。
3、负责按照销售部各个时期的销售计划，制订相应的推行策划方案。
配合销售部招商事情的开展。
4、按照公司有关推行事情的要求，实施各项推行方案及措施。
文档5、深切了解项目的经营特色和经营情况，按期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施事情。
7、负责项目的服务管理事情，制订相关服务措施及相应的管理制度。
三、工程管理中心职能1、向总经理负责。
2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究事情，联络设计单位对整体规划设计。
---公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热示项商采生仓设质研综财范目购产备储量发合务务部部部部部部部部部部基地------财务部组织架构图财务部经理会出纳计------综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管招绩信聘文效行息保薪司控门政培洁化酬专卫机训专专员专员员专员员员------生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管组装组组长综合组组长集热管玻璃组组长钢内铆集管金支蒙玻油玻工抛热统安质设属焊璃基架璃漆艺计全光检管备环接制地试凝包员员员组员、员封生维作制胶装镀接产装保膜------设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设设备备工技程术师员------采购部组织架构图采购经理采购主管采采购购工员程师------仓储部组织架构图仓储部主管原五金成辅记品设材账备仓料员管仓仓管管员员员------品质部组织架构图品质部经理品质办公室过程品质工程师供应商品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室体系来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管统品计质员工程师来料检验员制程检验员成品检验员实验员------研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工艺目理工工工程程程师师师------商务部组织架构图商务部经理光产品热商销项务售目助工工理程程师师------------------还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。
生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。
生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。
放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。
人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。
总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。
心累，有时候是为了生存，有时候是为了攀比。
只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到“柳暗花明又一村”的豁然开朗，领悟到“一蓑烟雨任平生”的超然物外。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司部门组织示意图模板分享
大家都知道一个公司里有很多个部门，每个部门所从事的任务都不同，人事部在给新人做入职培训资料的时候，一般都是用Word做个文档或者是用Excel做个表格，那么，除了这些就没有更简单明了的方法了吗？今天小编给大家介绍一个用流程图软件在线编辑公司部门的组织示意图。
公司部门组织示意图模板
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方法介绍：
1.复制链接在浏览器中打开将进入迅捷流程图在线编辑或者直接在浏览器中搜索迅捷流程图进入官网在精品模板里找到该模板
进行下载即可：
2.在面板四周可以看到有很多的工具栏，需要对流程图进行二次编辑可以点击左边基础图形里面的图形直接拖到右边空白文职即可：
3.双击文本框即可对立面的内容进行修改：
4.点击“编辑”栏目，可以对流程图进行分层级检查：
5.如果觉得流程图过于单调，可以选择面板上方“插入”选
项，即可插入链接、图片以及文本等：
6.“视图”选项中可以对流程图进行缩略查看：
7.这样一个完整的流程图就制作完成了，点击文件，选择导出，在选择导出的格式即可：
以上就是小编总结的公司部门组织示意图模板，希望能够帮到大家。
