岗位职务说明书空白解释版

经验/资历：
特殊要求
备注：
工作流程/条例
工作条件/环境
工作地点:公司或分校 工作环境:室内办公 办公条件: 办公桌、电脑、电话分机、 Internet、局域网
性别要求： 职称要求： 健康要求：
专业要求：
岗位说明书填写说明
注解：以下刷黑的部分内容是需要特别关注的，也是本职位说明书的核心内容。
1、 职位名称：填写由人力资源部核准的该职位标准名称；
13、 工作流程/条例：员工为完成工作职责所需要的指导性流程、制度等规范。
14、 工作条件/环境：该职位的工作地点，工作环境（室内、室外）、办公条件（必需的）
15、 职业发展途径：该职位在行政上的职位升迁途径和在业务上的专业发展途径。
16、 任职资格：为了胜任该职位的任职人最低资格要求。分为年龄要求、性别要求、户籍要求、
5） 否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有一票否决的权力.
6） 监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。
7） 执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。
8） 组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。
9） 考核权: 上级对下级进行考核
12、 沟通关系：员工在该职位上为完成工作职责所需要沟通的内外部关系。
维度一：知识能力： 1）专业知识 2）学习能力 3）思维能力
纬度二：管理技能： 1）计划
2）指挥
3）质量
4）谈判
5）应变
纬度三：工作组织： 1）团队建设 2）决策
3）影响
4）沟通协调 5）激励6）辅导 Nhomakorabea7）授权
8）客户服务
纬度四：个人品质： 1）主动性(责任心)
2)诚信 3）成就动机 4）创新意识

工作技能
掌握国家、国家电网公司及上级主管部门人事、劳动保险、管理的方针、政策，熟悉供电生产的流程；丰富的人员配置、薪酬管理、绩效管理、培训管理等现代人力资源管理经验；能熟练操作计算机及掌握其相关知识。
素质要求
具有较强的组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原则性强，具较强的团队协作、管理能力。
文件版本
按公司文件管理规定统一编号
撰写人
应用时填写
审核人
应用时填写
审批人
应用时填写
岗位名称
（突出岗位主要职能和管理级别）
所在部门
（部门名称）
岗位定员数
（根据省公司编制，统一填写）
岗位编号
（统一编号，撰写人不填）
部门编号
（统一编号，撰写人不填）
薪酬等级
（岗位所享受的薪酬等级，由人力资源部门统一填写）
直接上级
素质要求
指胜任该岗位的员工应具备处理工作的综合能力素质要求，如开发人员，应具有思维能力、成就导向、团队合作等
职称及其它证书要求
法律法规或国家政策、公司制度对持证上岗方面的要求，特殊技能证，职称；若无，填“无”
对身体健康要求
若无特殊要求，请填写“身体健康，无特殊要求”
其他
工作场所、环境
主要工作所在的地方，工作环境的舒适性和特殊性：舒适性指工作的特点，特殊性指对岗位工作在环境方面的具体描述，工作环境是否经常变动，或者工作环境的潮湿、噪音、粉尘、高热、高空/露天作业等给任职人带来生命危险或职业病方面的危害。
由人力资源部主导，对应聘者进行初步的笔试筛选及面试筛选，从人员的基本素质加以判断与筛选
人才登记表
面试通知书
面试记录表

XXX部ＸXX岗位岗位说明书
填表日期：XX年X月X日
一、岗位基本信息
所在部门
姓名
岗位名称
岗位类别
直接上级
所辖人数
直、工作职责
职责一
职责表述：
工作内容
职责
二
职责表述:
工作
内容
职责三
职责表述：
工作内容
职责四
职责表述：
工作内容
职责五
职责表述：
工作内容
职责六
职责表述：
工作内容
五、工作权限
1。
2。
3。
六、工作协调关系
内部协调关系
协调部门:
协调内容
协调部门：
协调内容
协调部门：
协调内容
协商部门:
协调内容
协商部门：
协调内容
协商部门：
协调内容
协商部门：
协调内容
协商部门:
协调内容
协商部门：
协调内容
外部协调关系
协调对象：
协调内容
七、任职要求
基本要求
学历要求
专业要求
能力要求
八、任职岗位相关信息
使用工具/设备
办公场地
工作时间
九、任职所需资料
起草人： 批准人： 日期： 年 月

备注：
七、行业知识要求：
可相互转换的职位
可升迁至此的职位
三、1、任职人条件（学历，2、专业，3、任职资格，4、相关工作经验，5、相关知识培训，6、专业资格）
2、任职资格
所需技能培训（方可上岗）
培训时间
培训科目
一
般
能
力
项目
激
励
能
力
计
划
能
力
人
际
关
系
协
调
能
力
实
施
能
力
信
息
能
力
公
共
关
系
冲
突
管
理
指
导
能
力
领
导能力沟通能力学
习
能
力
市
场
能
力
需求程度（满分为5分）
基本素质
体能要求
个性特征
四、沟通关系：（1、内部关系和外部关系，2、沟通内容，3、沟通时机和频率）
五、职位设置目的和目标：
六、考核标准：
1、工作绩效，工作质量；2、工作数量，工作态度；3、工作能力；4、专业知识；5、责任心；6、发展潜力；7、企业文件；8、协调合作；9、品德言行；10、成本意识。从以上十个方面考核
职位说明书
一、基本资料：
职位名称
任职人
任职时间
批准时间
批准人
上级主管
部门名称
工资等级
工资水平
下属人数
二、工作内容：
1、职务说明（该项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
编号
工作内容及职责
权限（执行、协助或负责）
耗时（%）
2、工作关系

岗位说明书
文件编号
文件版次
A.0
文件页数
岗位说明书
一、岗位基本资料
版次
A/0
职位名称
所属部门
职位编号
职等职级
定员人数
所辖人数
二、职位概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）：
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位（部门）
工作内容
涉及事项
本部门
部门间
公司外部
五、岗位任职资格（岗位胜任力模型）
5.1 素质模型（一～五级，五级最高，每级占比20%）：
任职素质模型：填写该职位应具备的3~5项关键性能力素质，请在对应处打“√”；
要求程度素质模型名称
一级
二级
三级
四级
五级
组织管理能力
思维分析能力
关系建立能力
语言表达能力
信息收集能力
沟通协调能力
商业谈判能力
5.2资格模型：

工作经验
对任职人员在工作经验上的基本要求，包括：专业工作经验与管理工作经验；经验一般界定为8年、5年、2年、半年。
工作知识
岗位工作会涉及的相关专业知识：
1、专业学科知识；2、行业方面的知识；3、支持性知识，如法律方面的知识。
工作技能
岗位工作需要哪些专业方面的技能要求，如熟练操作计算机办公软件；英语四级以上，口语流利
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
关键业务流程
1
每项具体职责的概述
描述方法：采用“三段论”的描述方式。即：“依据企业发展战略，负责#######，######，实现什么或达成什么结果”。
职责栏填写的原则：由主要到次要、由计划工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作到日常工作。
职责的描述规则为：
1)“动词+名词（对象）+目标（成果）”或“工作依据+动词+名词（对象）+目标”；
工作时间
特征
是否有不规则的工作时间要求，上班时间是什么样的
使用的主要
工具/设备
指在工作过程中要使用哪些工具，对哪些工具和物质有使用调配的权限。
述职签字
任职人
任职人
上级
人力资
源部
×××公司岗位说明书（范例）
文件名称
岗位说明书
文件编号
XXX/WI-YZ-001
制定日期
/ /
生效日期
/ /
文件版本
A/0
撰写人
×××公司岗位说明书（空白模板）
文件名称
岗位说明书
文件编号
制定日期
/ /
生效日期
/ /
文件版本
撰写人
☆☆☆
审核人

2、常用的动词有：
一般作业
执行、编撰、审查、观察、采用、修订、面谈、操作、建议、草拟、
解释、参与、安排、完成、盘点、采购、确定、测试、提议、记录、
查核、提供、维护、核对、搜集、通知、注意、保护
管理
批准、指导、规划、评核、协调、指示、决议、核决、控制、
追踪、担任、授权、命令、复核、确保、决定、监督、激励
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
关键业务流程
１
每项具体职责的概述
描述方法：采用“三段论”的描述方式。即：“依据企业发展战略,负责＃######,#＃####，实现什么或达成什么结果”。
职责栏填写的原则：由主要到次要、由计划工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作到日常工作。
职责的描述规则为：
1)“动词＋名词（对象)+目标(成果)”或“工作依据＋动词+名词(对象）＋目标”；
撰写人
☆☆☆
审核人
☆☆☆
审批人
☆☆☆
岗位名称
主任
所在部门
人力资源部
岗位定员数
1
岗位编号
ＹZ-GＷ－01
部门编号
0３
薪酬等级
20
直接上级
副总经理
直接下级
副主任各专责
所在
部门
岗位
图
工作
综述
依据企业发展战略，建立、维护企业的系统化的人力资源管理体系,组织、编制人力资源规划、人事用工管理、内外部招聘、绩效管理、薪酬管理及培训管理等活动，推动企业的规范化管理，保证企业经营发展对人力资源的需求。
文件版本
按公司文件管理规定统一编号
撰写人
应用时填写
审核人
应用时填写

岗位职责说明书一、岗位标识岗位名称所属部门岗位级别
一般职员
岗位人数
人
直接上级
直接下级
无
二、岗位概述
三、岗位职责
四、工作规范
五、岗位要求
个人素质要求
具备良好的口头和书面表达以及沟通能力，具有一定的临场应变能力，工作细致认真，责任心强，能承受工作压力，具敬业精神。
经验要求
教育背景
大专及以上学历
工作经验
2年以上文员、助理等行政相关工作经验
技能要求
电脑应用熟练，熟悉WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识，能承担日常设备的维护工作。
员工签名：___________

××××岗位说明书
岗位名称
（见填写说明第1项）
岗位编号
（见填写说明第2项）
所在部门
（见填写说明第3项)
职 系
(见填写说明第4项）
直接上级
（见填写说明第5项）
对应职级
直接下级
（见填写说明第7项）
版本号
（见填写说明第6项）
岗位概要：（见填写说明第8项）
（上级岗位）
岗位在内部价值链中所属位置：
（下游岗位）
（见编写说明第19项）
技能技巧
(见编写说明第20项）
其他
（见编写说明第21项）
关键业绩指标：
1.
2.
3．
……
工作环境与时间特征：
使用工具设备
（见编写说明第22项）
工作环境
（见编写说明第23项
工作地点
环境危害
(在合适选项后用“√”选择）
粉尘
(严重中等轻微无）
温度
（严重中等轻微无）
噪声
(严重中等轻微无）
其它有害物影响（如有，请注明具体是什么危害)
（严重中等轻微无)
工作时间特征
（见编写说明第24项)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ班制
(在合适选项后用“√"选择)
白班制(）两班制（ ）三班制( )
备注：（见编写说明第25项）
编写人:（见编写说明第26项）审核人：(见编写说明第27项）
权限三:（见编写说明第11项)
权限四：（见编写说明第11项）
岗位工作关系：
内部协调关系
（见编写说明第12项）
外部协调关系
(见编写说明第13项）
任职资格:
教育水平
（见编写说明第14项)

流程
名称
定义流程名称
文献编号
按《文献管理程序》来定
受控状态
文献旳受控版本状态
执行关键部门
流程工作程序所在部门
管控部门
流程管理旳部门
阶段
流程图
责任部门
责任岗位
流程描述
有关表单
该流程所处旳重要环节
2. 流程图:
就是根据工作程序、工作环节次序用流程图符号组合旳图形
3. 流程编号
根据流程程序、工作环节用数字次序来标识
阶段
流程图
责任部门
责任岗位
流程描述
有关表单
有关
阐明
1. 请按规定填写好在各阶段中有关流程旳流程图符号、工作表单与记录, 以便查询与管理；
2. 流程环节次序请用(((…符号来标识。
2．流程环节次序请用…符号来标识。
编制
人员
审核
人员
同意
人员
编制
日期
审核
日期
同意
日期
岗位流程 (填写阐明)
流程
名称
定义流程名称
根据招聘岗位确定面试告知旳方式并及时告知告知可分和书面告知两种
由人力资源部主导对应聘者进行初步旳笔试筛选及面试筛选从人员旳基本素质加以判断与筛选
人才登记表
面试告知书
面试登记表
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
岗位流程(范例)（续）
流程
名称
面试管理流程
文献编号
GSDL/WI/HR-GW-06
对身体健康规定
若无特殊规定,请填写“身体健康,无特殊规定”
其他
工作场所、环境