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供应室新入职培训计划一、培训目的1.了解公司文化和价值观，使新员工融入公司。
2.掌握职业基本技能，了解各种设备的基本操作和维护。
3.了解供应室的工作流程和标准操作规程。
4.了解公司及供应室相关法律法规、政策、制度和标准。
5.了解公司对供应室员工的职业素养、行为规范、技能要求等。
二、培训对象该培训对象主要是新入职的供应室员工，包括运营人员、采购人员、仓储人员等。
三、培训时间为期一个月。
四、培训方式1.理论课2.现场实习3.案例分析4.参观学习培训阶段一：公司文化及价值观一、培训目标：了解公司文化和价值观，使新员工融入公司。
二、培训内容：1.公司概况：介绍公司成立时间、发展历程、企业规模、业务范围等。
2.公司文化：传达公司核心价值观、企业使命、愿景和价值观。
3.公司制度：介绍公司内部相关制度，包括人事制度、财务制度、绩效考评制度、薪酬福利制度等。
培训阶段二：职业基本技能一、培训目标：掌握职业基本技能，了解各种设备的基本操作和维护。
二、培训内容：1.基本操作技能：教授新员工使用办公软件、办公设备、电话、传真、复印机等基本操作技能。
2.仪容仪表：培养员工的良好的个人形象与职业素养。
3.设备维护：介绍公司办公设备的保养维修知识。
培训阶段三：供应室工作流程一、培训目标：了解供应室的工作流程和标准操作规程。
二、培训内容：1.采购流程：介绍公司采购流程，包括需求确认、供应商评估、询价、比价、谈判、合同签订、物流等环节。
2.仓储管理：介绍公司仓储管理的相关制度和操作规程。
3.运营流程：介绍公司运营流程、相关订单处理和售后服务流程。
培训阶段四：法律法规、政策和标准一、培训目标：了解公司及供应室相关法律法规、政策、制度和标准。
二、培训内容：1.法律法规：介绍公司及供应室相关法律法规，包括采购合同法律法规、仓储管理法律法规等。
2.政策和制度：介绍公司及供应室相关政策和制度，包括采购政策、供应商管理制度、仓储管理制度等。
供应室人员培训计划一、培训目的供应室是医院内保障医疗物资供应的重要部门，其工作关系到医院医疗质量和医患安全。
为了提高供应室人员的综合素质和专业能力，建立和完善供应室人员的培训制度和工作流程，提高供应室人员的工作效率和服务水平，特制定了以下培训计划。
二、培训内容1. 了解供应室的职责和工作流程（1）供应室的职责和作用（2）医疗物资的分类和存储要求（3）医疗物资的配送流程2. 了解医疗物资的相关知识（1）医疗物资的分类和规格（2）医疗物资的使用与保管（3）医疗物资的质量控制和检验要求3. 掌握医疗物资的采购流程和原则（1）医疗物资的采购流程（2）医疗物资的选型原则（3）医疗物资的供应商管理4. 学习医疗物资的库存管理（1）库存管理的基本概念（2）库存管理的方法和技巧（3）库存管理的应用软件5. 掌握医疗物资的计量与结算（1）医疗物资的计量方法（2）医疗物资的结算流程（3）医疗物资的成本控制6. 学习信息化系统在供应室管理中的应用（1）信息化系统的基本功能（2）信息化系统的操作技巧（3）信息化系统的故障处理7. 掌握供应室人员的沟通和协作技巧（1）供应室人员的沟通技巧（2）供应室人员的协作意识（3）供应室人员的团队精神8. 学习供应室的服务意识和服务技巧（1）供应室的服务理念（2）供应室的服务流程（3）供应室的客户满意度调查三、培训方式1. 理论学习采用讲座、讨论、示范等方式进行理论学习，由相关专家和资深员工授课。
2. 实际操作组织学员进行相关作业和实际操作，通过实际操作来巩固理论知识。
3. 案例分析结合实际的案例进行分析和讨论, 提高学员的问题解决能力。
4. 观摩学习组织学员参观先进的医院供应室，学习先进的管理经验和技术。
四、培训对象全院供应室人员，包括供应室主任、供应室管理员、供应室采购员、供应室库存管理员等。
五、培训周期培训周期为两个月，分为两个阶段进行。
第一阶段：理论学习和实际操作，为期一个月。
供应室年度培训计划和内容
1. 培训目标
本年度培训的主要目标是提升员工的专业技能和团队合作能力，以应对市场竞争和业务发展的挑战。
2. 培训内容
- 专业知识培训：包括行业最新发展动态、产品知识和市场分
析等内容。
- 沟通与团队合作：通过案例分析和角色扮演等形式，提升员
工的沟通技巧和团队协作能力。
- 职业规划与领导力培训：帮助员工明确个人职业发展目标，
提升自我管理能力，并培养领导潜能。
3. 培训方式
- 内部培训课程：由公司内部的专业人员或外部专家授课，结
合案例分析和互动讨论，提高培训效果。
- 外部培训机构合作：邀请行业内知名的培训机构进行定制培
训课程，提供更全面的专业知识和技能培训。
4. 培训安排
- 培训时间：每月安排1-2次培训课程，每次培训时间为半天
至一天不等。
- 培训计划：根据员工的需求和公司的发展方向，制定详细的
培训计划和时间表。
5. 培训评估
- 培训效果评估：培训结束后进行效果评估，收集员工的反馈
意见和建议，及时调整和改进培训内容和方式。
- 培训成果考核：结合培训成果对员工进行考核和奖惩，激励员工积极参与培训活动。
供应室管理培训计划及内容一、培训目标提高供应室管理人员的管理能力和专业知识，使其能够更好地完成供应室管理工作，提高供应室的工作效率和服务质量。
二、培训内容1. 供应室管理理论知识1.1 供应室管理概述1.2 供应室管理职能与责任1.3 供应室管理的基本原则1.4 供应室管理的关键因素1.5 供应室管理的流程与方法2. 供应室管理技能培训2.1 供应室管理软件的使用2.2 供应室管理信息系统的建设与应用2.3 供应室管理流程的优化与改进2.4 供应室管理的危机处理与应急预案制定2.5 供应室管理的效率提升与成本控制3. 供应室管理专业知识3.1 货物采购与供应链管理3.2 货物储存与库存管理3.3 货物配送与运输管理3.4 货物验收与入库管理3.5 供应室安全管理与食品药品管理法规4. 供应室管理案例分析与解决方案4.1 供应室管理中的典型问题分析4.2 供应室管理案例分析与解决方案分享4.3 供应室管理经验交流与互动5. 供应室管理实践操作5.1 供应室管理软件实际操作5.2 供应室管理信息系统应用实践5.3 供应室管理流程优化实操5.4 供应室管理的危机处理模拟演练5.5 供应室管理效率提升与成本控制实践6. 培训资源6.1 培训讲师：具有丰富供应室管理经验、专业知识和教学经验的专家及从业人员6.2 培训材料：提供供应室管理理论知识、技能培训、专业知识、案例分析与解决方案、实践操作的相关书籍、课件、视频资料等6.3 培训设施：提供供应室管理软件、信息系统模拟操作环境，供应室管理实操实践场地等必要设施三、培训计划1. 第一天上午：供应室管理理论知识讲解与案例分析下午：供应室管理软件实际操作2. 第二天上午：供应室管理技能培训与实操演练下午：供应室管理信息系统应用实践3. 第三天上午：供应室管理专业知识讲解与实践操作下午：供应室管理案例分析与解决方案分享4. 第四天上午：供应室管理流程优化与效率提升下午：供应室管理的危机处理模拟演练5. 第五天上午：供应室管理的成本控制与安全管理下午：供应室管理经验交流与总结四、培训效果评估1. 考试：对培训内容进行考核，考察学员对供应室管理知识的掌握程度2. 实操评估：对学员的实际操作能力进行测试3. 案例分析：要求学员针对供应室管理案例进行分析与解决，考察学员的分析与解决问题能力4. 综合评估：对学员的学习态度、专业知识掌握程度、实际操作能力等进行综合评估五、培训后跟踪1. 培训总结与反馈：对培训效果进行总结，并收集学员的培训反馈意见2. 培训后辅导：针对学员在实际工作中遇到的问题，提供相关辅导与指导3. 培训成果分享：鼓励学员将在培训中学到的知识、技能和经验分享给同事，提高供应室整体管理水平六、培训保障1. 培训设施保障：提供良好的培训设施，保证培训的顺利进行2. 培训材料保障：准备充足的培训材料，提供学员所需资料3. 培训讲师保障：提供高水平的培训讲师，保证培训质量4. 培训组织保障：组织专业的培训团队，保证培训的顺利进行以上就是供应室管理培训计划及内容的相关安排，希望能够为供应室管理人员提供有效的培训，使他们能够更好地完成供应室管理工作，提高供应室的工作效率和服务质量。
供应室岗前护士培训计划一、培训背景与目的在医院中，供应室是一个非常重要的环节，它直接关系到医院的药品、器械的供应和管理。
对于医院的护士来说，掌握供应室的相关知识和技能是非常重要的。
因此，为了提高护士的综合素质和能力，医院决定进行供应室岗前护士培训，以便让护士能够更好地融入医院供应室的工作，并且为患者提供更好的服务。
二、培训对象本次培训面向所有新入职的供应室护士，以及需要正规系统培训的已有供应室护士。
三、培训内容1. 供应室基本知识与概念每一个护士都需要了解供应室的基本知识和概念，包括供应室的定义、功能、组成、工作流程等，以便让护士对供应室的工作有一个清晰的认识。
2. 药品管理药品是供应室的重要组成部分，护士需要了解药品的分类、存储、使用等知识，包括药品的保质期、存放要求、出库方式等。
3. 医疗器械管理医疗器械也是供应室的重要组成部分，护士需要掌握医疗器械的使用方法、存储要求、定期检查等知识。
4. 质量管理供应室的质量管理工作是非常重要的，护士需要了解质量管理的基本要求、标准和操作流程，以便保证医院的供应室工作质量。
5. 安全管理供应室是一个与患者直接相关的环节，护士需要了解供应室的安全管理要求和措施，保证患者用药的安全性。
6. 传染病防控在供应室工作中，护士需要了解传染病的基本知识和传染病的防控措施。
7. 医疗废物管理医疗废物是医院中的一个特殊环节，护士需要了解医疗废物的分类、处置流程和操作要求。
8. 沟通和协作技巧供应室的工作需要和其他科室密切合作，护士需要掌握良好的沟通和协作技巧，以便更好地完成工作任务。
9. 提高服务质量护士需要了解如何提高供应室的服务质量，包括制定科学的工作流程、提高工作效率、改善服务态度等。
十、培训方式本次培训将采用理论与实践相结合的方式进行。
理论课程将由相关专业人员进行讲解，包括讲座、教材阅读等，实践课程将由专业人员进行指导，包括实地操作、模拟实验等。
十一、培训要求1. 参加培训的护士需要全程参与培训，并通过相关考核。
供应室新入科培训计划一、培训目标1. 使新入科人员全面了解供应室的工作内容和流程。
2. 帮助新入科人员熟悉供应室的管理制度和操作规范。
3. 提高新入科人员的专业技能和人际沟通能力。
4. 培养新入科人员对工作的责任心和团队合作意识。
二、培训内容1. 供应室工作介绍（1）供应室的职能与定位（2）供应室的组织架构（3）供应室的工作流程2. 采购管理（1）采购流程（2）供应商管理（3）采购文件和合同管理3. 物资管理（1）物资库存管理（2）物资领用和发放（3）库存盘点和结算4. 质量控制（1）质量管理体系（2）检验和验收流程（3）异常物资处理5. 软件系统培训（1）物资管理系统（2）数据录入和查询（3）报表生成和分析6. 沟通与协调（1）内部部门沟通（2）供应商协商运作（3）问题解决技巧7. 岗位责任与职业道德（1）岗位分工和责任（2）职业道德培训（3）职业规范与操守8. 团队协作与领导力（1）团队建设与协作（2）领导力培训与激励（3）团队绩效评估三、培训方式1. 理论教学采用讲授、案例分析、讨论等形式，帮助新入科人员了解供应室的工作内容和操作流程。
2. 实践操作安排新入科人员进行实地参观和实际操作，加深对供应室工作的理解和熟悉度。
3. 角色扮演设立角色扮演环节，让新入科人员扮演各种角色，模拟供应室工作场景，提高他们的业务应对能力。
4. 师徒制培训安排有丰富经验的老员工担任新入科人员的师傅，进行一对一辅导和交流，传授实用经验和技巧。
5. 培训考核定期组织培训考核，对新入科人员的学习成果和工作表现进行评估，以便及时调整培训方向和内容。
四、培训时间与计划1. 第一周（1）供应室工作介绍（2）采购管理（3）岗位责任与职业道德2. 第二周（1）物资管理（2）软件系统培训3. 第三周（1）质量控制（2）沟通与协调4. 第四周（1）团队协作与领导力（2）综合实践操作和考核五、培训师资1. 供应室主管及队长：负责主要理论讲授和案例分析。
供应室培训计划及内容一、培训目的和意义随着互联网的快速发展，公司的供应室工作也在不断变化和更新。
为了提高供应室员工的综合素质和业务水平，提高工作效率和工作质量，我们决定开展供应室培训工作。
培训的目的是提高员工的专业能力和综合素质，为公司的发展做好准备，提高公司的竞争力。
二、培训对象和范围本次培训主要针对公司供应室的员工，包括供应室主管、供应室助理等岗位的员工。
培训的范围包括供应室工作的基本知识、业务流程、相关法律法规、管理知识等方面的内容。
三、培训内容和方式1.供应室知识培训主要包括供应室工作的基本知识、供应室的职责和权利、供应室业务流程等方面的内容。
通过课堂授课、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
2.供应室业务流程培训主要包括公司的供应室业务流程、供应室的相关政策、流程如何操作等方面的内容。
通过实际操作、案例分析、讨论交流等方式进行培训。
3.相关法律法规培训主要包括与供应室工作相关的法律法规、政策法规等方面的内容。
通过课堂授课、案例分析、讨论交流等方式进行培训。
4.管理知识培训主要包括供应室管理知识、沟通技巧、团队合作等方面的内容。
通过课堂授课、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
四、培训时间和地点培训时间为每周一天，共计8周。
培训地点为公司会议室。
五、培训方式和组织形式本次培训采取课堂授课、案例分析和实际操作相结合的方式进行。
培训由公司内部的专业培训师负责，通过公司的内部资源进行培训。
六、培训评估和总结1.培训评估在培训结束后，将对员工进行考核评估，评估内容包括培训内容掌握情况、实际操作能力等方面。
并根据评估结果给予奖惩或相关指导。
2.培训总结对本次培训进行总结，总结内容包括培训效果、培训成本、培训收获等方面。
并根据总结结果进行相关改进和调整。
七、培训补充措施针对培训中出现的问题和不足，公司将采取相应的培训补充措施，包括针对个人特点设置个性化的培训计划、对工作不专业的员工进行重点培训等。
八、培训效果的跟踪与评估对培训的效果进行跟踪和评估，包括员工的工作状态、工作效率、工作质量等方面。
供应室培训方案和培训计划一、培训目的供应室是一个重要的部门，其工作负责供应物品的流通和管理。
为了提高供应室员工的专业素养和工作效率，制定供应室培训方案，旨在提高供应室员工的职业技能和服务水平，从而更好的为公司的发展服务。
二、培训内容1. 供应室的基本概念- 供应室的职责和任务- 供应室的组织结构和工作流程- 供应室员工的角色和职责2. 供应室物品管理- 物品采购与储存- 物品分类和编码- 物品出入库管理3. 供应室流程和操作- 供应室的日常工作流程- 供应室操作规范和标准4. 物品保管和保养- 物品的包装和标识- 物品的储存环境和条件- 物品保管的安全措施5. 供应室的沟通与协调- 与其他部门的沟通和协调- 处理供应问题和纠纷的方法- 有效的团队协作和沟通技巧6. 客户服务和投诉处理- 如何提高客户满意度- 如何处理客户投诉和问题- 如何建立良好的客户关系7. 供应室的责任与义务- 供应室员工的职业操守- 供应室员工的责任和义务- 供应室员工的管理和领导三、培训方法1. 理论培训- 通过课堂教学，培训员工的理论知识和专业技能2. 实践培训- 通过实地操作和实际案例，让员工亲身体验供应室的工作3. 小组讨论- 通过小组讨论，让员工互相交流学习，提高工作技能和团队合作能力4. 观摩学习- 观摩其他供应室的工作，学习先进经验和做法5. 实训考核- 通过实训考核，评估员工的培训成果和绩效表现四、培训评估1. 培训前的评估- 对员工的基础知识和技能进行评估，制定个性化的培训计划2. 培训中的评估- 定期对员工进行培训过程和成果的评估，及时调整培训方案3. 培训后的评估- 对员工培训成果和绩效表现进行综合评估，做出成果总结和改进建议五、培训计划1. 培训目标：提高供应室员工的专业素养和工作效率2. 培训对象：供应室全体员工3. 培训时间：每周一次，每次2小时，连续培训3个月4. 培训地点：公司培训室或供应室现场5. 培训内容：按照上述培训内容进行分阶段系统培训6. 培训方法：理论培训、实践培训、小组讨论等结合7. 培训考核：培训结束后进行综合考核8. 培训总结：培训结束后对培训成果进行总结和改进建议以上就是供应室培训方案和培训计划的内容，希望通过本次培训，可以使供应室员工在提高专业素养和工作效率的同时，也能更好地为公司的发展服务。
医院供应室知识培训计划一、培训目的医院供应室是医院重要的后勤保障部门，负责医疗设备和医疗物资的采购、存储、供应和分发工作。
为了提高供应室工作人员的专业技能和综合素质，确保医疗物资的保质保量供应，现制定医院供应室知识培训计划，旨在提高供应室工作人员的专业素养和服务水平，为医院提供更好的后勤保障。
二、培训对象医院供应室所有工作人员。
三、培训内容1、医疗物资的分类和特点2、采购管理知识3、库房管理知识4、医疗物资的质量管理5、供应链管理知识6、应急物资储备管理7、医院安全防范知识8、医疗废物管理制度四、培训方式1、理论教育通过集中授课、专题讲座等形式进行医院供应室知识的传授，帮助供应室工作人员系统掌握医疗物资管理的相关知识。
2、现场实践组织参观医疗物资的采购、储存、供应等现场，让供应室工作人员亲身了解医疗物资管理的实际操作，并积累实践经验。
3、案例分析通过实际案例分析，引导供应室工作人员学会分析和解决问题的能力，提高应对突发情况的能力。
五、培训时间安排本次培训计划为期一个月，每周安排两次理论教育和一次现场实践，每周五安排一次案例分析讨论。
六、培训管理1、培训组织由医院管理部门负责具体培训计划的制定和实施，派遣专业人员承担培训任务。
2、培训考核培训结束后，对供应室工作人员进行考核，合格者给予相应证书和奖励。
3、培训反馈定期对培训效果进行评估，并根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。
七、培训成效通过本次培训，提高供应室工作人员的专业水平和服务意识，增强团队协作能力，从而提高医院供应室的管理水平，为医院提供更好的后勤保障。
八、培训后的工作1、加强监督加强对供应室工作人员的日常监督和管理，确保培训效果得到有效落实。
2、持续改进不断总结经验，优化供应室管理流程，提高效率和服务质量。
3、完善制度根据实际情况，适时完善医院供应室管理制度，确保供应室工作的顺利进行。
供应室进修培训计划一、培训目标本次培训旨在提高供应室工作人员的专业技能和操作能力，使其能够更好地适应医院供应工作的需求，提高工作效率和服务质量。
二、培训内容1. 供应室基本工作流程和操作规范- 介绍供应室的基本概念和工作职责- 分析供应室工作流程及操作规范- 学习供应室常用的工具和设备使用方法2. 物料管理- 掌握物料的分类和管理- 学习库存管理和仓储管理的基本原则- 掌握物料的采购、验收、上架和出库流程3. 物资采购与谈判技巧- 学习如何进行物资采购，包括供应商的选择和谈判技巧- 掌握采购合同的签订和执行- 学习供应商管理和绩效考核方法4. 质量管理- 学习质量管理的基本概念和方法- 掌握质量控制和质量监测的技术和方法- 学习卫生标准的要求和实施5. 政策法规和制度规定- 了解医院供应室相关政策法规和管理制度- 学习医疗器械使用管理法规- 掌握医疗废物管理制度和流程6. 信息化管理- 学习信息系统的操作方法和技巧- 掌握信息化管理在供应室工作中的应用- 学习如何利用信息化手段提高工作效率和服务水平三、培训方法1. 理论教学对每个培训内容进行系统的理论讲解，由专业老师授课，注重理论结合实践，加深学员对知识的理解和应用能力。
2. 实际操作组织学员实地参观学习，了解实际工作环境和操作流程，增加了解和体验的机会。
3. 案例分析通过真实案例讨论，引导学员分析和解决实际问题，培养学员的问题分析和解决能力。
4. 角色扮演通过模拟实际工作场景，让学员进行角色扮演，提高工作技能和应对能力。
四、培训对象培训对象为医院供应室工作人员，包括供应室主管、采购人员、仓库管理员等。
五、培训时间本次培训共计3个月，每周安排2天培训课程，共36天。
六、培训计划第一阶段（1个月）- 供应室工作流程和操作规范- 物料管理- 物资采购与谈判技巧第二阶段（1个月）- 质量管理- 政策法规和制度规定- 信息化管理第三阶段（1个月）- 实际操作和案例分析- 角色扮演和模拟演练- 培训总结和综合能力测试七、培训考核1. 在培训期间，每个阶段结束后进行小测验，检测学员对该阶段内容的掌握情况，成绩合格者方可进入下个阶段学习。
供应室培训计划
供应室培训计划
为提高本年度供应室工作质量，提高业务素质，强化全体护士对专业知识的掌握及熟练应用程度，我们作出如下护理培训计划，是供应室工作迈上一个新台阶。
护师及主管护师培训计划：
培训目标：
一。
能够熟练掌握科室专业知识，熟练运用和强化技术技能。
处理疑难差错事故，应对突发事件。
二。
具有带教及授课能力。
独立撰写论文，有一定的管理能力和科研水平。
培训计划及内容：
一。
每季度组织学习一次专业最新知识，有机会申请出去学习更先进的消毒灭菌理念。
二。
每月安排考核一次，成绩存档。
具体内容见表。
全体护士培训计划：
培训目标：
一。
熟练掌握本科室专业应用知识，从分应用到工作中去，对提高工作质量有很大的帮助。
二。
能及时应对普通突发事件，及时上报护士长及上级部门，保证本科室工作正常运转，不延误前勤工作。
培训计划及内容：
一。
每月组织学习四次，接受最新知识，拓展知识面，有机会申请到上级医院学习。
二。
每月考核一次，验证学习效果，加强学习意识，巩固学习知识。
具体内容见表。
其他关于供应室计划
篇一：供应室计划
在20xx年里，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下：
1.完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。
2.完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。
根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在
的问题不断提出改进措施。
通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。
3.强化科室管理，提高安全意识：要强化科室质量管理意识；强化每位护士的安全服务意识；认真做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念，为防止院感事故做出最大贡献。
4.转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的意见。
根据科室对器械的使用要求，有效地保障临床一线工作的顺利进行。
5.加强消毒质量控制，保证各种无菌物品做好安全合格律。
6.对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。
改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。
各使用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。
供应室根据要求准备好各科用物，运送到各科室，方便快捷，满足临床需求。
供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的
齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。
篇二：供应室计划
曾经我们努力过，未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。
认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。
护理目标：
20xx年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务。
把以前的被动服务变为主动服务。
争取做到收发物品主动热情，无差错。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
提高素质加强学习，争先后。
年终工作满意率争取100%，计划完成率》95%。
护理计划：
一。
接受最新知识，提高业务素质。
制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士，
分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。
全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。
二。
主动热情服务，提升服务理念。
收发灭菌物品主动上门，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。
更周到的做好服务。
三。
强化科室管理，提高安全意识。
安规操作，按章办事，以质量求发展。
强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。
为防控院感0事故做出最大贡献。
分工不同，价值不同。
只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。
为了实现全院护理工作计划完成率》90%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。
篇三：供应室计划
消毒供应室是医院临床工作的总后勤''它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。
其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。
所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都采取了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。
1健全的领导管理体制
我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。
科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。
科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。
2高标准的硬件设施建设
严格按照卫生部“医院消毒供应室验收标准”的要求，在建筑方面做到了最合理的建设。
该室位置远离污染源，又
接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。
室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。
采取强制通过方式，形成由“污—净—无菌”的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。
地面、墙面、屋顶光滑，采用瓷砖贴墙，水磨石地面，便于冲刷和消毒，做到无尘埃脱落。
室内还配有通风净化设备、冷热水装置、紫外线消毒设施以及防蝇、降温、取暖设施，购置了先进的脉动真空压力消毒器，杜绝了因设施陈旧造成的院内感染。
3有效的质量监控标准
医疗用品及人员配置质检标准护理部合理配置人力资源，选用素质高、工作责任心强的人员到供应室。
由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作。
科内每月对工作人员进行“三基”知识考试，定期学习院内感染知识，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。
各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检员在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。
细菌、微生物学检测标准
环境微生物检测室内卫生每日湿式清扫，紫外线照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大扫，每月彻底清扫制度。
各区域抹布、拖把分开使用，用后悬挂晾干。
定期对各区域进行空气、物表细菌微生物检测，各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。
消毒液的微生物检测我科所使用的消毒液是经院药品检验科严格检测过的，在使用过程中为保证其消毒效果，对消毒剂采取现用现配，特别是含氯消毒剂，因具有挥发性，所以做到每日进行化学检测。
生物检测溶液，其细菌含量＜100cfu/ml。
灭菌剂每月检测1次，检查不得有任何微生物。
无菌物品检测院感染科不定期派专人到科室进行无菌物品采样，灭菌后物品不得检查出微生物。
消毒、灭菌设备检测标准
紫外线灯的检测为确保紫外线灯管效能的有效发挥，对紫外线灯管采取日常检测、强度检测、生物检测。
严格灯管的使用保养原则。
日常检测的内容包括灯管的使用时间、
累计照射时间和使用人签名。
强度检测每季度1次，且保证新灯管强度不低于100μw/cm2，使用中灯管不低于
7μw/cm2。
生物检测必要时进行。
压力灭菌器效果检测我院采用脉动真空压力蒸气灭菌器。
每天灭菌前进行b-d实验检测，保证柜室内无残留的冷空气。
每锅进行工艺检测并做好记录。
每包进行化学检测，每月用嗜热脂肪杆菌芽孢菌片进行生物检测。
由于采取了有效的管理及质检措施，我院从未发生因消毒物品不合格引发的院内感染现象。
