软件项目管理-需求开发与需求管理

需求管理（Requirements Management ）是属于CMM2中的过程域，简称为REQM ，需求开发（Requirements Development ）是CMM3中的过程域，简称RD 。

这两个过程域是CMMI 体系中关于需求的全部内容，下面分别对这两部分进行介绍。

本文对CMM 的一些基础知识、基础术语不再介绍。

需求管理与需求开发的分界线：市场营销用户需求管理层需求开发需求管理市场营销管理层项目环境项目变更 大家可以这样理解，需求管理是指对需求变更的管理、对需求的跟踪，而获取需求、定义需求则属于需求开发部分。

需求管理在CMMI 中，需求管理的目标定义为：a. 把软件需求建立一个基线供软件工程和管理使用。

b. 软件计划、活动和工作产品同软件需求保持一致。

更高的目标：软件需求的复用需求管理的原则和方法a. 必须与需求工程的其他活动紧密整合b. 需求必须是文档化的、正确的、最新的、可管理的、可理解的c. 只要需求变化了，需求变更的影响就必须被评估d. 需求必须分优先级e. 需求一定要分类管理需求管理的主要工作：特定目标和特定实践特定目标●管理需求管理需求并识别需求与项目计划和工作产品之间的差异。

●SP 1.1 取得需求理解●SP 1.2 取得需求承诺●SP 1.3 管理需求变更●SP 1.4 维护需求的双向追溯性●SP 1.5 识别项目工作与需求间的差异REQM特定目标的关系SP 1.1 取得需求理解SP 1.1 和需求提出者一同来了解需求。

l 识别出谁是需求的提供者l 识别出需求的接受标准：a. Clearly and properly stated得到清晰和恰当的定义b. Complete完整的c. Consistent with each other相互一致的d. Uniquely identified得到唯一标识的e. Appropriate to implement适宜实现f. Verifiable (testable)可以验证（测试）g. Traceable可追溯l 分析需求，确保符合已建立的准则。

CMMI过程域CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织的软件工程能力的模型。

它定义了一组评估标准和最佳实践，包括了五个过程域（process area），分别是需求管理、项目管理、工程（软件）过程、配置管理和产品质量保证。

接下来，我将详细介绍这五个过程域。

1. 需求管理（Requirements Management）需求管理是指在整个软件开发过程中，对需求的分析、收集、跟踪和变更进行管理。

主要活动包括需求识别、需求分析和建模、需求验证和确认以及需求变更管理。

需求管理的目标是明确项目的需求，确保需求的准确性和可追溯性，以及及时有效地处理需求变更。

通过有效的需求管理，可以实现项目的高效开发和产品的质量保证。

2. 项目管理（Project Management）项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

主要活动包括项目计划制定、资源分配和调度、进度控制和风险管理。

项目管理的目标是确保项目按时、按质量要求完成，最大程度地满足客户需求。

通过有效的项目管理，可以提高项目的可预测性和控制性，减少项目风险，并提高项目团队的合作效率。

3. 工程（软件）过程（Engineering Process）工程过程是指在软件开发过程中，进行软件需求分析、设计、编码、测试和维护的一系列工作。

主要活动包括软件需求分析、软件构架设计、编码和单元测试、集成测试和系统测试以及软件维护。

工程过程的目标是确保软件开发过程高效、规范和可靠，以达到预期的质量和性能要求。

通过有效的工程过程，可以提高软件开发效率，减少错误和缺陷，提高软件的可维护性和可靠性。

4. 配置管理（Configuration Management）配置管理是指对软件产品配置项进行识别、控制、记录和审计的过程。

主要活动包括配置项识别和建立配置管理库、配置项控制和跟踪变更、配置项版本管理和配置项审核。

软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂的过程，需要合理的管理来确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本文将介绍软件开发管理的一些基本规范，包括项目计划、需求管理、团队协作、质量保证等方面的内容。

二、项目计划1. 项目立项- 在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，并制定项目计划。

- 确定项目经理和团队成员，明确各自的责任和权限。

2. 需求分析- 在需求分析阶段，应与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。

- 将需求分解为可执行的任务，并明确任务的优先级和时间安排。

3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，包括里程碑和关键节点。

- 定期进行项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决问题。

三、需求管理1. 需求收集- 与客户和相关利益相关者进行充分的沟通，了解和收集需求。

- 对需求进行分类、整理和优先级排序。

2. 需求确认- 确保需求的准确性和完整性，与客户进行确认和验证。

- 对需求进行评审和修改，确保符合客户的期望。

3. 需求变更管理- 对需求变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。

- 与客户协商并达成一致，确保变更得到及时处理。

四、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和技能要求，合理组建开发团队。

- 明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通渠道。

2. 沟通协作- 定期召开团队会议，及时沟通项目进展和问题。

- 建立团队协作平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。

3. 任务分配- 根据团队成员的能力和专业领域，合理分配任务。

- 确保任务的清晰性和可执行性，避免任务重叠和资源浪费。

五、质量保证1. 质量计划- 制定详细的质量计划，包括质量目标、质量评估方法和质量控制措施。

- 确保质量计划与项目计划相一致，并得到团队成员的理解和支持。

2. 质量控制- 建立质量控制的流程和机制，确保软件开发过程中的质量问题得到及时发现和解决。

- 进行代码审查、单元测试、集成测试等质量控制活动，确保软件的稳定性和可靠性。

软件开发过程中的需求管理在软件开发过程中，需求管理是非常重要的一环。

通过合理的需求管理，可以提高软件开发的效率、降低风险，并最终实现客户期望的软件产品。

本文将着重探讨软件开发过程中的需求管理方面，包括需求收集、需求分析、需求验证和变更管理等。

一、需求收集需求收集是软件开发的第一步。

在这一阶段，软件开发团队需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望。

通过面对面的会议、访谈、问卷调查等方式，收集客户的需求。

同时，也可以借助市场调研和竞争对手分析等手段，补充阳光不足。

二、需求分析需求分析是将收集到的需求进行整理、分类和理解的过程。

开发团队需要仔细研读收集到的需求文档，确保全面准确地理解客户的需求。

在需求分析的过程中，团队成员可以运用工具和方法，如用例图、状态图、数据流图等，对需求进行清晰的表达和梳理。

同时，需求分析还可以帮助发现潜在的需求冲突和矛盾，及时进行调整和沟通。

三、需求验证需求验证是确保开发团队理解准确的需求是关键步骤。

在这一阶段，需要制定一套明确的验证方案，确保软件的开发符合客户的需求和预期。

常用的验证方法包括原型验证、测试验证和用户验收验证等。

通过验证过程，可以发现并修正之前可能存在的误解和偏差，确保需求的准确性和可行性。

四、需求变更管理需求在软件开发过程中是可以变更的，因此，需求变更管理就显得至关重要。

在软件开发过程中，几乎所有的变更都会带来影响，包括时间、成本和资源等方面。

因此，需要建立一套规范的变更管理流程，明确变更的原因、影响和后果。

并且，变更管理流程需要与需求验证和项目管理相结合，确保需求的变更能够得到妥善的处理和控制。

五、需求文档管理需求文档是需求管理的重要组成部分。

在软件开发过程中，需求文档记录了需求的收集、分析、验证和变更等过程，也是需求沟通和交流的重要工具。

因此，需求文档需要规范、清晰地记录需求的内容和约束，并且需要根据实际情况进行定期更新。

六、需求管理工具和技术随着软件开发的不断发展，需求管理工具和技术也在不断更新。

软件开发项目中的需求分析与管理在软件开发项目中，需求分析与管理是确保项目成功的关键环节之一。

通过准确地识别和管理项目需求，能够有效地指导开发过程，并最终实现用户期望的功能。

本文将着重讨论软件开发项目中的需求分析与管理。

一、需求分析需求分析是指在软件开发项目初期，通过对用户需求进行认真研究和分析，明确项目的功能和性能要求。

需求分析的效果直接影响项目的后续开发和交付过程，因此需要详细而准确地进行。

1.用户需求的收集用户需求的收集是需求分析的第一步。

开发团队通过与用户、客户沟通，了解他们对软件产品的期望和要求。

这可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。

在需求收集过程中，开发团队需要尽可能确保获取到全面和详细的需求信息。

2.需求的分类与整理收集到的需求信息需要进行分类与整理。

将需求按照功能、性能、安全性等方面进行划分，构建需求的分类体系。

这样可以更好地理解和组织需求，为需求的分析和管理提供支持。

3.需求的分析和详细化在需求分析阶段，开发团队需要对收集到的需求进行详细的分析和梳理。

通过与用户、客户的进一步沟通，澄清需求的不明确之处，并尽可能将需求细化为明确、可执行的指标。

需求的详细化有助于后续开发过程的顺利进行。

二、需求管理需求管理是指在软件开发项目中，对需求进行有效的组织、监控和调整的过程。

通过需求管理，可以提高项目的可控性和开发效率，避免开发过程中的需求变更和偏差。

1.需求的优先级规划在需求管理过程中，开发团队需要根据用户需求的重要性和紧迫性，制定需求的优先级规划。

将需求分为高、中、低优先级，有助于指导开发工作的安排和调整。

高优先级的需求应该优先考虑，以确保核心功能的实现。

2.需求的变更控制在开发过程中，用户对需求的变更是常见的情况。

因此，需求的变更控制也是需求管理的重要内容之一。

开发团队需要建立变更控制机制，对需求变更进行评估和审批，避免无效的变更和对开发进度的不利影响。

3.需求的跟踪和验证需求的跟踪和验证是确保项目进展顺利的关键环节。

软件开发过程的管理与控制在软件开发领域，管理和控制软件开发过程是确保项目成功的关键因素之一。

有效的管理和控制可以提高项目的质量、减少成本和时间，并确保项目按时交付。

本文将讨论软件开发过程的管理和控制方法，以帮助开发团队在项目中取得良好的成果。

1.需求管理在软件开发过程中，需求管理是确保软件开发项目顺利进行的第一步。

需求管理包括以下几个方面：a)需求收集：与客户或相关利益相关者合作，了解并收集他们的需求和期望。

这可以通过面谈、问卷调查或其他交流方式实现。

b)需求分析：对收集到的需求进行详细分析，并将其转化为可行的软件需求。

c)需求确认：与客户或利益相关者共同确认需求，确保理解和期望的一致性。

2.项目计划项目计划是软件开发过程中的另一个关键步骤。

它有助于确定项目目标、里程碑和时间表，并分配资源和责任。

项目计划应包括以下内容：a)项目范围：明确项目的范围和目标，确保项目不会超出控制范围。

b)时间规划：制定项目时间表，包括关键里程碑和阶段性交付物。

c)资源分配：分配项目所需的人力、物力和财力资源。

d)风险管理：确定项目可能的风险，并制定相应的应对措施。

3.团队合作良好的团队合作是软件开发过程中不可或缺的一部分。

以下是促进团队合作的几个关键因素：a)明确的沟通渠道：确保团队成员之间的有效沟通，可以通过会议、即时通信工具或项目管理工具实现。

b)分工合作：明确每个团队成员的职责和任务，并确保他们之间的工作协调一致。

c)团队培训：提供必要的培训和支持，以帮助团队成员不断提高技能和知识。

4.质量管理在软件开发过程中，质量管理是确保交付出的软件符合预期质量标准的关键因素之一。

以下是几个促进质量管理的方法：a)质量计划：制定质量目标和标准，制定相应的质量控制措施。

b)质量保证：通过审核、测试和审查确保软件符合质量标准。

c)缺陷管理：及时记录、分析和解决发现的软件缺陷，以提高软件的质量。

5.变更管理在软件开发过程中，变更管理是确保软件开发项目变更被适当管理和控制的重要步骤。