产业技术路线图模板
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生产技术路线图模版背景生产技术路线图是指为了实现产品生产目标而制定的一系列技术方案和计划。
它可以帮助企业在生产过程中明确目标、合理安排资源、提高效率和质量。
本文档提供了一个生产技术路线图的模版,供参考使用。
1.目标设定在开始制定生产技术路线图之前,首先需要明确产品生产的目标。
目标应该具体、可衡量,并与企业的发展战略相一致。
2.技术要求在制定生产技术路线图时,需要明确产品的技术要求。
技术要求包括产品的规格、质量标准和生产工艺等方面。
3.工艺流程根据产品的技术要求,制定相应的工艺流程。
工艺流程将说明产品的生产流程和各个环节的工序安排。
4.设备和设施根据工艺流程,确定所需的设备和设施。
设备和设施应能够满足产品的生产需要,并符合相关的安全和环境保护要求。
5.人员配备确定所需的人员配备情况。
包括生产人员、技术人员和管理人员等。
人员的数量和素质需满足产品生产的需求。
6.生产计划根据工艺流程和人员配备确定生产计划。
生产计划包括生产任务的安排、生产周期和生产指标等。
7.资源调配根据生产计划确定所需的资源,如原材料、能源和资金等。
合理调配资源可确保产品的生产顺利进行。
8.质量控制制定质量控制措施,确保产品的质量符合要求。
包括原材料的检验、工艺的监控等。
9.安全管理制定安全管理措施,保障生产过程中的安全。
包括设备的维护、员工的培训等。
10.风险评估对生产过程进行风险评估,识别并处理潜在的风险。
确保生产过程的平稳进行。
11.跟踪与改进建立跟踪与改进机制,定期检查生产过程和产品质量。
根据检查结果进行改进措施的制定和实施。
以上是一个生产技术路线图的模版,您可以根据实际需要进行调整和补充。
制定一个有效的生产技术路线图可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
《〈中国制造2025〉重点领域技术路线图(2015版)》全文中国电子商务研究中心制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。
打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
新中国成立尤其是改革开放以来,我国制造业持续快速发展,建成了门类齐全、独立完整的产业体系,有力推动工业化和现代化进程,显著增强综合国力,支撑我世界大国地位。
然而,与世界先进水平相比,我国制造业仍然大而不强,在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显,转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前,新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇,国际产业分工格局正在重塑。
必须紧紧抓住这一重大历史机遇,按照“四个全面”战略布局要求,实施制造强国战略,加强统筹规划和前瞻部署,力争通过三个十年的努力,到新中国成立一百年时,把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国,为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
《中国制造2025》,是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
一、发展形势和环境(一)全球制造业格局面临重大调整。
新一代信息技术与制造业深度融合,正在引发影响深远的产业变革,形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
各国都在加大科技创新力度,推动三维(3D)打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。
基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革;网络众包、协同设计、大规模个性化定制、精准供应链管理、全生命周期管理、电子商务等正在重塑产业价值链体系;可穿戴智能产品、智能家电、智能汽车等智能终端产品不断拓展制造业新领域。
我国制造业转型升级、创新发展迎来重大机遇。
国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目(第四批)立项的批复,项目名称:国家空间基础设施管理体系研究,项目编号:JSJC2013603C015。
引言技术路线图(Technology Roadmapping,TRM)最早出现在美国汽车行业,其目的是降低成本,要求供应商提供他们产品技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代初期,摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法,分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。
技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文(Robet Galvin),其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。
路线图的设计利益相关者的不同看法,并最终实现共识,在这种共识的情况下,可以使其更广泛的传播,作为持续行动的参考和依据1。
技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代,为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。
自那时起,这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。
路线图方法适用于各种不同的目标,如支持创新、战略和政策的发展和部署。
解决五大问题:1.如何更有效配置资源(中长期计划脱节)2.如何更有效组织重大项目(项目关联性缺失)3.如何更有效整合资源(有限资源的局限性)4.如何更有效分工协作(部门条块分割)5.如何更有效发挥市场导向作用(失常机制缺失)Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础,关于技术前景的共识。
”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势:《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。
技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法,用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系,其基本框架如下:1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界,科技创新和发展日新月异,信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡,以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起,国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。
技术路线图模板技术路线图是指在项目开发过程中,根据项目的需求和目标,制定出一套技术实现方案和时间计划的详细图表。
它可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和技术实现路径,有助于项目的顺利进行和进度的控制。
下面将介绍一种常用的技术路线图模板,希望能对大家在项目开发中有所帮助。
首先,技术路线图模板通常包括以下几个部分,项目概况、目标与需求、技术架构、模块划分、时间计划等。
在项目概况部分,需要对项目的背景、范围、目的等进行简要描述,让团队成员对项目有一个整体的了解。
接下来是目标与需求部分,这部分需要详细列出项目的目标和需求,包括功能需求、性能需求、安全需求等,以便后续的技术实现能够有针对性地进行。
在技术架构部分,需要对项目的整体技术架构进行详细的规划和设计,包括系统的整体结构、各个模块之间的关系、数据流向等,这对于后续的模块划分和技术实现非常重要。
模块划分部分则需要将整体的技术架构按照功能和业务进行细化,划分成若干个模块,每个模块需要明确其功能和职责,以便后续的开发和测试能够有条不紊地进行。
最后是时间计划部分,这部分需要将项目的整体开发周期进行详细的规划和安排,包括各个阶段的时间节点、关键任务和里程碑,以及各个模块的开发和测试时间安排。
这对于项目的进度控制和风险管理非常重要,可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体进度和各自的任务安排。
在实际使用技术路线图模板时,需要根据具体项目的情况进行适当的调整和修改,以确保技术路线图能够真正地反映项目的实际情况和需求。
同时,在制定技术路线图的过程中,需要与项目的相关人员进行充分的沟通和协商,确保技术路线图能够得到大家的认可和支持。
总之,技术路线图模板是项目开发过程中的重要工具,它可以帮助团队成员清晰地了解项目的整体规划和技术实现路径,有助于项目的顺利进行和进度的控制。
希望大家在项目开发中能够充分利用技术路线图模板,为项目的顺利进行和成功交付提供有力的支持。
技术路线图(T e c h n o l o g yR o a d m a p)(总25页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--技术路线图(Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程,可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来。
同时,作为一种产品,纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来;作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期,摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司,如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法,而且其中80%以上用了不止一次 , 2001)[1]。
不仅如此,许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时,Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
技术路线图(Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程,可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来。
同时,作为一种产品,纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来;作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期,摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司,如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法,而且其中80%以上用了不止一次(C。
J。
Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此,许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时,Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道,建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制,使得技术为未来的产品开发和应用服务。
光伏材料产业技术路线图编制研究一、光伏产业发展现状和愿景由于全球气候变暖、生态环境恶化、常规能源短缺等问题,发展可再生能源得到各国政府的重视和支持。
在技术进步的推动和各国政府的激励政策驱动下,太阳能光伏发电产业和市场得以迅速发展。
欧洲光伏工业协会(EPI-A)预测,随着光伏排放量将分别减少0.15系统安装量的快速增加,在2010、2020和2030年,全球CO2亿吨、1.92亿吨、10.81亿吨。
根据欧洲JRC的预测,到2030年可再生能源在总能源结构中占比达到30%以上,太阳能光伏发电在世界总电力供应中达到10%以上;2040年可再生能源占总能耗50%以上,太阳能光伏发电将占总电力的20%以上,经济规模将达到100万亿以上;到21世纪末可再生能源在能源结构中占到80%以上,太阳能发电占到60%以上。
可见光伏产业将是一个长期的朝阳产业。
1.1发展现状全球光伏市场在过去几十年的平均年增长率达到40%,光伏发电累计安装容量已经从1992年的0.1GW增长到2008年的14GW,2008年度全球光伏发电新增安装量达到6GW。
四个国家的光伏发电累计安装容量超过了1GW:德国(5.3 GW)、西班牙(3.4 GW)、日本(2.1 GW)、美国(1.2 GW)。
这些国家的光伏发电累计安装容量占全球累计安装总量的80%。
从制造业来看,中国、欧盟各国、日本、中国台湾地区和美国仍然是世界光伏组件的主要生产地,2008年和2009年,上述地区产量占世界光伏组件总产量的91.5%和95.3%。
其中中国排在第一位,分别占世界生产总量的32.9%和37.4%;欧盟、日本、台湾地区和美国排在第二、三、四、五位。
2008 年,中国光伏发电新装容量为45MW,占全球需求的比重不到1%,远远落后于欧美日等光伏市场大国。
截止到2008 年末,中国光伏累计装机容量为145MW,相当于14万KW,相对于8 亿KW 的总电力装机容量而言,几乎可以忽略不计。
产业技术路线图及其在高新技术产业战略中的意义作者丨贾晓峰、来源丨科技管理研究技术路线图是技术预见、技术管理和信息管理的方法与工具,是各创新主体方达成共识、共同促进创新发展的过程,同时也是技术战略研究与制定的重要环节。
一、“技术预测”、“技术预见”与“技术路线图”概念的关联与区别自二战以后(上世纪20世纪40年代),全球逐渐从军事对抗进入稳定的经济社会高速发展的阶段,科技在经济和国家综合竞争力中的核心作用逐渐凸显。
国家、地区、企业均高度重视科技战略的研究与制定,并以科技战略支撑宏观战略的制定。
由此,围绕科技战略的研究和制定产生了技术预测(Technology Forecasting)、技术预见(Technology Foresight)、技术路线图(Technology Roadmap, TRM)等一系列重点的理论和方法体系。
技术预测起源于20世纪40年代的美国,技术预见和技术路线图起源于20世纪70年代的美国和日本,欧洲和前苏联等国家相继跟进并广泛开展使用。
无论是基于“科学与社会发展契约论假设”的技术预测理论、基于“资源稀缺论假设”的技术预见理论,或是作为技术预见主要实现方法和工具的技术路线图法,在内涵和外延上均有较多的交叉和重叠,但又可以各自成体系。
三者的区别在于技术预测强调科学与社会发展的契约关系,强调对于前沿、基础科学技术的投入对未来经济社会发展的契约性推动作用;技术预见强调在科技资源相对不足的前提下对于优先性科技领域的选择与聚焦,强调未来科技发展趋势以及优先科技领域的判别;技术路线图强调技术在研发和产业发展中的流动,是技术预见、知识管理和共识形成的统一体。
关于技术路线图的定义。
Robert Galvin认为技术路线图是对某一特定领域未来延伸性的展望,集中体现了该领域先驱者集体的智慧和想象力。
Robert Phaal David Probert认为技术路线图是一种灵活的技术工具,通过充分的交流,打破利益相关者的界限,以达成对未来战略发展路径的共识的过程,可有效支撑技术战略和企业战略的制定。
桃产业现状暨产业发展技术路线一、发展现状与前景(-)全球桃产业发展现状1. 2011年世界桃总面积与产量桃具有适应性强、投产早、见效快、效益高的优势,桃果实营养丰富,深受消费者青睐,既可鲜食也宜加工。
桃花具有极高的观赏价值和美好的寓意。
据世界粮食与农业组织统计,2011年世界桃栽培总面积1570562公顷,总产量2152. 87万吨, 为世界第三大落叶果树树种。
其中,中国的产量和面积分别占世界的48. 9%和53. 6% (见表1和表2)o2 20118 埃及 33. 25 9 智利 31.99 10法国30. 12 世界总产址2152.872.近年来世界桃总面积与产量变化近20年来,中国栽培面积增加48%,产量增加800%,而其 他国家桃栽培面积基本稳定或下降,而产量却大幅度增加。
见 图1.— — 2222222222 2299000000000000 0000000 会 它=i 卫 3 不 59^ 7 Sb 迈 O年份图1 1992-2011年世界桃总面枳与产St 变化3・2011年世界桃出口概况西班牙.意大利.美国位居前三位,而进口国前三位的国 家依次为徳国、俄罗斯和法国。
美国的出口市场主要是亚洲和 南美洲,西班牙、意大利的市场在欧洲,智利和澳大利亚反季 节面向北半球出口;日木、韩国桃果的出口近年来有所下降。
表32010年桃出口虽前|•位的国家及其出口呈排名国家 岀口量(104t)1 西班牙 58. 532 意大利 35.96 美国2500 1100 J • 900 700500 1800000400000 2000001992-2011年-•—产总23001600000 2100 HOOOOO12000001000000 y 15008000001300 600000 1900 £ 1700_|_|_I_I_I_1_I_>_I_I_1 0(二)中国桃产业发展现状桃在我国已有4000多年的栽培历史,分布范围广,除黑龙江外,其他各省、市、自治区均有栽培。
国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目(第四批)立项的批复,项目名称:国家空间基础设施管理体系研究,项目编号:JSJC2013603C015。
引言技术路线图(Technology Roadmapping,TRM)最早出现在美国汽车行业,其目的是降低成本,要求供应商提供他们产品技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代初期,摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法,分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。
技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文(Robet Galvin),其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。
路线图的设计利益相关者的不同看法,并最终实现共识,在这种共识的情况下,可以使其更广泛的传播,作为持续行动的参考和依据1。
技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代,为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。
自那时起,这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。
路线图方法适用于各种不同的目标,如支持创新、战略和政策的发展和部署。
解决五大问题:1.如何更有效配置资源(中长期计划脱节)2.如何更有效组织重大项目(项目关联性缺失)3.如何更有效整合资源(有限资源的局限性)4.如何更有效分工协作(部门条块分割)5.如何更有效发挥市场导向作用(失常机制缺失)Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础,关于技术前景的共识。
”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势:《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。
技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法,用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系,其基本框架如下:1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界,科技创新和发展日新月异,信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡,以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起,国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。
剑桥大学技术管理中心开发了一套“快速启动”技术路线图开发程序(T-Plan)。
快速启动流程帮助企业迅速开展路线图制定工作,识别市场和业务驱动因素、未来产品功能和潜在的技术解决方案。
该程序由四个探讨会组成,由来自各部门的人才共同参与,其具体研讨会流程根据具体的情况而定。
技术路线图制定流程(剑桥大学技术路线图绘制流程)世界范围内,目前的航天产业正在蓬勃发展,在导航定位上,美国的GPS,欧洲的伽利略,俄罗斯的格林纳斯,中国的北斗。
在这过程中,许多技术和管理创新是围绕与制造相关的材料、工艺、装备和经营服务进行的,在航天领域,更加注重提高基础、关键、核心技术的自主创新能力,提高重大装备创新能力,提高产品服务质量、效益和水平,进一步优化产业结构,转变发展方式,提升国际竞争力。
当前国家核心竞争力的提升正越来越依赖科学技术,加强技术创新和创新管理已成为一种潮流。
技术相关的理论研究和实践,正在表现出新的发展趋势:一是从技术活动本身向技术经营和技术演进的过程管理转变,二是更关注于技术的集成,三是技术创新管理由局部向全面、由静态向动态管理发展。
因此,技术创新管理将在技术变革、市场变革和组织变革的整合中不断发展i。
目标:一、空间基础设施技术发展态势(综述与背景)1.1概述应用:发展历史:自1957年苏联发射第一颗人造地球卫星以来,人造地球卫星作为国家层面的战略部署,受到了全世界各国的重视。
在五十多年里,卫星技术迅速发展,目前拥有卫星的国家已经超过40个,在轨运行的卫星也达到了1167颗。
经历了摸索和实验阶段、应用阶段,现在的卫星产业正处于快速发展阶段,发射、接收等卫星相关技术逐渐成熟;民用和商用卫星逐渐增加,应用范围也逐渐扩大;卫星从单一化功能,逐渐走向综合应用;掌握卫星技术的国家越来越多,卫星产业逐渐向商业化转化。
遥感卫星(remote sensing satellite)是用作外层空间遥感平台的人造卫星,属于卫星中的应用卫星范畴。
遥感卫星搭载遥感传感器,可以在太空对地球或其他星球进行拍摄,从而获得遥感影像。
遥感卫星的传感器主要有可见光遥感、雷达遥感、热红外遥感等各类传感器,根据遥感影像可以对地物进行识别分析,我国于1975发射了第一颗遥感卫星,目前我国在轨陆地资源、气象和海洋遥感卫星共47颗。
世界各国非常重视卫星遥感系统的发展,目前国际上共有130多颗不同的民用、商用对地观测卫星在轨运行,光学成像分辨率普遍达到了0.5-2.5米,2008年9月发射的商用卫星Geoeye-1的空间分辨率已达0.41米,Geoeye-l下一代卫星的分辨率预计将达到0.25米;微波成像分辨率普遍达到0.5-3米水平。
随着对地观测系统不断发展,卫星遥感应用规模也呈现快速增长的趋势。
从1975年11月26日成功发射第一颗返回式卫星开始,至1985、1986年,我国利用返回式卫星技术,成功发射两颗国土资源普查卫星,初步解决了国家调查急需卫星遥感信息源的问题。
中国是世界上第3个掌握卫星回收技术的国家,卫星回收成功率达到国际先进水平。
1988年9月7日成功发射风云一号A卫星(FY-1A),1997年6月19日,成功发射风云二号A气象卫星(FY-2A),现在在轨运行的有FY-1和FY-2,为气象预报提供了国产气象保障。
1999年10月14日,成功发射中巴地球资源一号卫星(CBERS-1),到2002年初运行两年多,各项指标都很正常,获取23万多景卫星遥感数据,广泛应用于农业、林业、水利、矿产、能源、环保、城市、减灾和测绘等领域,填补了我国传输型地球资源卫星遥感数据的空白。
2000年6月28日,航天清华一号微型卫星(HT-1)发射成功,标志着我国小卫星遥感技术日趋成熟。
任务和愿景范围和边界1.2 国际空间基础设施产业发展趋势基本情况:特点:20世纪90年代以来,卫星遥感应用数据市场迅速发展,并逐步进入产业化发展阶段。
根据美国卫星产业协会2010年发布了《2010年全球卫星产业白皮书》,该协会委托Futron咨询公司调研全球70余家主要公司,利用公开数据对全球卫星产业进行了统计调查,2008年全球遥感数据销售收入达到7亿美元(同期包括通信、导航、遥感在内的全球卫星服务业产值为84亿美元,遥感应用约占8.3%);2009年全球遥感数据销售收入达到10亿美元(同期全球卫星服务业产值为93亿美元,遥感应用约占10.7%);2010年,全球遥感数据销售收入达到11亿美元(同期全球卫里服务业产值达到了95亿美元,遥感应用约占11.6%),增值产品价值达18亿美元。
未来10年,卫星遥感应用数据市场仍将持续保持迅速发展,并逐步进入产业化发展阶段。
据欧洲咨询公司2012年发布的《天基对地观测,至2021年市场预测》战略研究报告,未来10年(2012-2021年),全球将发射288颗遥感卫星(含气象卫星),遥感卫星数据收入将大幅提升,世界各国天基遥感数据政策必然也将掀起新一轮研究高潮,其产生影响也将更加具体、明确。
欧洲咨询公司Euro Consult在2009年预测,从2009-2019年,全球预计发射卫星307颗,其中政府部门发射卫星267颗,商业公司发射低轨光学成像和雷达成像卫星约40颗,将极大带动市场发。
Euro Consult在2012年发布《天基对地观测至2021年市场预测》战略研究报告,未来10年( 2012- 2021年),全球将发射288颗遥感卫星(含气象卫星),遥感卫星数据收入将大幅提升,提出全球2010年全球对地观测数据销售收入11亿美元,2011年达到12.9亿美元,2012年达到13.7亿美元,预计2015年达到19.6亿美元,预计2020年达到35.1亿美元;2002年到2011年期间,平均增长率达到20%;2012年到2021年期间,平均增长率预计达到12%。
美国航天基金会2012年发布了《航天报告》,提出2010年全球对地观测市场收入是21.1亿美元(含直接数据销售和增值产品服务),2011年是22.4亿美元,同比增长6%,增速有所下滑。
美国预测国际公司2012年5月出版的《民用与商用遥感卫星市场报告》提出,2011年,全球遥感业务收入继续增长,约为14亿美元;预计到2015年,商业遥感卫星直接数据市场将超过20亿美元;预计到2021年,商业卫星直接数据市场将达到40亿美元,遥感应用的市场呈现加速增长的趋势。
综合上述多种数据来源,给出如下全球遥感市场情况分析与预测。
2010-2012年期间,直接遥感数据销售将稳定增长,并带动数据增值产品市场及相关信息产业,其增值数据产品带动比例一般约为1:1.5,其相关遥感信息产业带动比例数以十倍计。
预计到2020年,全球卫星遥感应用市场规模约为100亿美元,其中直接数据市场规模约40亿美元,数据增值产品市场规模约60亿美元,可带动相关遥感信息产业市场400-600亿美元。
1.3 我国空间基础设施产业需求分析政策支持:各资产业目标:技术要求,实现目标中国遥感卫星事业目前还处在初步发展阶段,虽然在数量上具有一定的优势,但在种类上过于单一,传感器性能和美国、印度等国家还有很大的差距,未来中国要增加在遥感卫星传感器上的投入,提高精度、扩大观测范围,还要全面发展遥感卫星种类,加强海洋和气象卫星技术发展。
1.4 我国发展态势产业规模:技术上突破:产业结构调整:行业组织建设:标准体系建设:国际竞争力:存在问题:研究平台及资源:大学、行业组织Swot分析:技术路线图:需求与环境、典型产品和装备、目标及所需技术产业技术路线图制定的工作方法(流程)概述1.5 重大科技问题智能、集成、节能、绿色、可靠4.3.1 中国传输型遥感卫星起步较晚,基础较弱与国外发达国家相比,中国传输型遥感卫星起步较晚,目前还存在较大差距,还没有形成“卫星研制一在轨运营一图像处理一分发销售”的完整的产业化链条,商业化运作水平较低。
在天基对地观测方面,国外以Worldview-l/2、Geo Eye-l、Pleiades-l A/B为代表的商业高空间分辨率影像的空间分辨率已经达到0.41米、军用可见光成像的空间分辨率达到0.1(如KH-12)、军用SAR成像的空间分辨率达到0.3米(如Terr Sar),与此相比,中国遥感卫星分辨率不高,与美国民用Geo Eye-l的0.41米和军用卫星KH-11的0.1米分辨率相比,尚存在量级上的差距,在图像质量、光谱分辨率、观测精度等性能指标方面也落后于国外先进水平,军用卫星数据使用保密等问题也长期困扰国内遥感产业。