人才的选育用留分解

(人力资源管理)人力资源管理的选育用留人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它对于企业的发展与生存至关重要。

而选、育、用、留是人力资源管理的四大基本要素，它们相互联系、互相依存，对于企业员工的整体素质提升和组织发展的长远规划都有着重要的意义。

一、选选是指企业通过各种方式选择和招募人才，为企业输送需要的专业和人才。

选好的员工是企业发展成功的根本基础，无论是从工作能力还是职业潜力上来说，员工有多优秀就代表企业未来的发展前景就有多广阔。

企业在选人时需要考虑的因素很多，首先是要为企业招募专业人才，要保证他们有足够的专业能力和知识技能，从而为企业的发展注入源源不断的动力。

接着，就需要考虑员工的工作经验和职业潜力，是否有良好的职业素养和可塑性，能否适应企业未来发展需要，这些都是企业在选人时必须要考虑的。

二、育育就是指企业对员工进行各种培训和培养，以提高其工作能力和职业素养。

育人是培养企业未来人才的重要方法，这不仅能够提高员工的综合素质，也符合企业未来发展的需要。

企业应该根据员工的工作需要和公司的发展计划来制定培训计划，每个人留在公司的时间不同，有的需要长期育成，有的则只需要简单的培训。

企业要根据实际情况来决定培养方向和计划，注重培养员工的综合素质，增强其知识和技能层次，提高对岗位的专业适应力和综合素质。

三、用用就是指合理分配人力资源，并合理安排工作内容，使员工出色完成各项工作任务，提高企业的效益和成果。

员工是企业的财富，如何更好的利用员工的能力，实现企业的战略目标，是企业用人的关键。

用人要注重人的因素，要注意员工的个人优点和缺点，并给予合理的调配。

要发挥员工的职业优势，以熟练的技能和专业知识去影响组织内部人员的发展，达到相互促进的目的。

同时，还要使每个员工感受到自己的价值和意义，真正感受到自己在组织中的地位和价值，这样才能获得更高效的工作表现。

四、留留就是要保留员工和人才，尤其是对于那些具有良好潜力和未来发展前景的人才，并通过各种手段留住他们为企业发展注入源源不断的人才潜力。

公司人才的选育用留详述公司人才的选育用留是企业持续发展的重要战略之一，它关乎到企业的竞争力和生存能力。

在一个竞争激烈的市场环境中，企业如何培养和留住优秀人才，成为了企业管理者必须面对和解决的问题。

本文将详述公司人才的选育和用留的重要性，并分析其具体的实施方法和策略。

首先，公司人才的选育用留对于企业来说至关重要。

一个优秀的员工不仅能够为企业创造更多的经济效益，还可以提升企业的核心竞争力。

在当今知识经济时代，人才已经成为企业最重要的资产。

因此，公司需要通过选育用留的方式，挖掘和培养潜在的优秀人才，并将他们留在企业内部。

只有通过最佳的人才管理方式，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，公司人才的选育用留是一个复杂的系统工程。

在人才选育阶段，公司需要建立一个科学的人才选拔机制，通过考核和评价的方式，找到真正适合企业发展需要的优秀人才。

同时，公司还需要制定针对性的培训计划，提升员工的技能水平和能力素质。

在人才用留阶段，公司需要建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式，留住优秀人才。

此外，公司还要为员工提供良好的工作环境和发展空间，让他们能够实现个人价值的最大化。

再次，公司人才的选育用留需要综合考虑员工的个人发展需求和企业的长远发展目标。

一方面，员工需要通过工作获得实际的成长和发展机会，提升自己的职业素养和技能水平。

公司应该为员工提供良好的培训和发展机会，让他们能够在工作中不断提升自己的能力。

另一方面，公司需要根据自身的战略目标和市场需求，确定人才的培养方向，并合理规划人才的职业发展路径。

通过与员工进行有效的沟通和交流，企业可以更好地理解员工的需求，从而为他们提供合适的发展机会和职业规划。

最后，公司人才的选育用留需要持续不断地进行监测和评估。

企业应该定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

只有通过不断地完善和优化人才管理机制，企业才能更好地吸引和留住优秀人才。

此外，企业还应与员工建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，并根据员工的反馈进行相应的改进和调整。

谓人力优化，个人认为首先是不浪费，其次是价值最大化。

这里的价值涵盖个人及岗位价值双重含义。

下面，将从人才的选、育、用、留四个方面简要分析：一、选。

人才选拔是人力成本的最佳控制点，也是整个人力资源工作的基础。

若从德才层面进行界定，人才分为：有德有才，有德无才，无德有才，无德无才四类。

有德有才是每个企业期望的最佳组合，无德无才毫无疑问是每个企业坚决弃之不用的最糟糕组合。

对此不再另作分析。

针对其他两类，个人认为企业中有德无才的人可以有，但必须控制其比例与职位，首先，比例要少，我们提倡忠诚，但绝对排斥没有价值的忠诚；其次，有德无才的人不能赋予重任，尤其不能担任中高层管理人员，道理很简单，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

而有才无德之人个人认为短期可用，且确实可能解决企业实际存在的棘手问题，针对此类，首先，应该容之、用之、限之，即：接纳他，重用他，限制他；其次，防之、替之，即：培养新生力量，一方面，实现岗位的可替代性，从而起到警示、约束的作用；另一方面，实现人才的梯队建设，储存后备力量以备不时之需。

二、育。

人力优化映射到人才培育上，其核心首先应该着眼于育谁，即：选择培育的群体，当然，毫无疑问，有德又有发展潜力的中坚力量当属首选，在此必须坚决放弃“阿斗”之类，坚决杜绝有才无德之辈；其次，是育什么，人才的培育必须结合能力与品行进行，两手都要抓，两手都要硬。

最终横向上打造一支铮铮的核心队伍（领导班子，技术骨干），纵向上实现若干人才梯队的建设，为企业发展铺就经纬交织的人才网。

三、用。

人力优化映射到人才选用上，其核心在于是否将合适的人放在合适的位置上，从而达到人与岗位的最佳适配。

如果把职业发展定位为横向与纵向，所谓横向：指向管理领域的拓展；所谓纵向：指向专业领域的延伸。

那么，在实际的人力配置上往往会遇到这样的尴尬境地，通常技术领域游刃有余的员工我们认为其首先是优秀的，其次是堪当大任的，所以，一再提升，结果弊端逐渐显现，高智商的员工未必拥有高情商，未必适合搞管理，久而久之，部门业绩一落千丈，员工本人苦不堪言。

人力资源管理--选,育,用,留-打造21世纪核心人才力人力资源管理，是现代企业中的一个重要管理职能，其主要目标是选、育、用、留优秀人才，为企业的发展创造核心竞争力。

随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，如何打造21世纪核心人才力已经成为企业亟需解决的难题。

首先，选才是人力资源管理的首要任务。

如何在众多求职者中筛选出最适合企业的人才，是一个需要精心谋划的过程。

在选择中，除了要考虑岗位要求和个人能力匹配度外，还要注重对人才的潜力和发展空间进行评估。

企业可以通过多种途径进行招聘，如校园招聘、在职员工推荐和专业社交平台等，以满足企业的人才需求。

同时，要注重选拔的公平性和透明度，避免因为个人偏好或身份背景而造成的不公平。

其次，育才是人力资源管理的关键环节。

为了培养和提升员工的综合素质，企业需要制定和实施有效的培训计划。

培训应当根据不同岗位的需求和员工的个人发展需求来进行，形成科学完善的培训体系。

同时，企业还应当注重激励机制的设置，为员工提供进修学习和业务交流的机会，激发员工的学习动力和创新意识。

此外，企业还应鼓励员工参与社会公益事业，培养员工的社会责任感和团队合作精神。

再次，用才是人力资源管理的核心内容。

根据不同岗位的要求和员工的发展阶段，企业应当合理分配岗位和任务，充分发挥员工的潜力和专长。

在使用人才的过程中，要注重激励和奖励机制的建立，将员工的努力和业绩与薪酬、晋升等进行挂钩，提高员工的工作积极性和责任心。

同时，企业还应当给予员工更多的决策权和自主权，提高员工的参与度和归属感，激发员工的创造力和创新意识。

最后，留才是人力资源管理的终极目标。

企业要发挥好员工的稳定性和连续性，保持组织的稳定和可持续发展。

为了留住核心人才，企业应当注重员工的职业发展规划和晋升通道的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。

此外，企业还应当注重员工的待遇和福利，提供具有竞争力的薪酬水平和员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。

如何选育及用留人才如何选育及用留人才引言：在当今全球化的背景下，各个国家都面临着保持和提高竞争力的任务。

而人才的培养和留用是一个国家实现这一目标的重要条件。

本文将介绍如何选育及用留人才，并提出相应的解决方案。

一、选育人才的重要性人才是一个国家或地区经济和社会发展的重要资源，选育人才是保持国家竞争力和创新力的重要手段。

选育人才能够提高国家的科技水平和创新能力，促进经济的发展，推动社会的进步。

二、选育人才的方法1. 教育培养教育是培养人才的基础和关键，因此，重点投资于教育领域。

加大对教育事业的投入，提高学校教育资源和师资力量，完善教育体系和课程设置，培养全面发展的人才。

2. 提供培训机会除了学校教育外，提供持续不断的培训机会也是选育人才的重要途径。

通过组织各种培训和研讨会，提供专业技能和知识更新的机会，培养员工的综合素质和能力。

3. 提供实践机会理论知识只是培养人才的基础，实践经验的积累是成为人才的关键。

学校可以与企业、政府机构等合作，提供实践机会，让学生获得真实的工作经验和锻炼机会。

三、留用人才的重要性选育人才只是第一步，如何留住这些人才才是关键。

当人才被留用时，才能够发挥出他们的最大潜力，为国家和社会作出更大的贡献。

四、留用人才的方法1. 提供良好的薪酬和福利待遇薪酬和福利是留用人才的重要手段之一。

较高的薪酬和福利待遇可以激励人才投入更多的工作和创新，并能够吸引更多的人才加入。

2. 提供良好的工作环境和发展空间人才希望在一个良好的工作环境中发展自己的才能。

提供先进的工作设施和技术支持，提供良好的升职和发展机会，让人才有更多的空间去展示自己的才能。

3. 关注人才的个人发展和成长人才的发展是企业和社会发展的保证。

关心和支持人才的个人发展，为他们提供继续学习和提升的机会，让他们在工作中能够不断提高和拓宽自己的技能。

4. 加强人才培养和交流人才的留住需要一个良好的人才培养和交流机制。

建立起培养和交流机制，让人才可以获得更好的发展机会和更广阔的发展空间。

人力资源管理经典之人才的选育用留人力资源管理是企业成功运营的重要组成部分，其中人才的选育和利用更是至关重要。

本文将探讨人才的选育、用和留，并介绍一些经典的人力资源管理方法。

首先，人才的选育是企业发展的基础。

选育人才要从招聘开始，通过广泛的渠道和多种方式吸引优秀的人才加入企业。

招聘过程中需要综合考虑候选人的学历、经验、专业技能和潜力等因素。

同时，企业还可以通过人才储备和培训计划等方式，积极培养和发展优秀的员工。

其次，人才的用是企业发展的关键。

企业应根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，并给予充分的发展和提升机会。

通过激励机制，如晋升、奖励和薪酬等，激发员工的积极性，提高工作绩效。

此外，企业还应注意给予员工适当的工作环境和支持，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，人才的留是企业长期发展的保障。

企业应从全局的角度考虑员工的发展需求，并提供良好的职业发展通道。

此外，建立健全的人才管理制度和文化，为员工提供良好的福利待遇和人文关怀，提高员工的归属感和忠诚度。

在员工流动性较大的行业，企业还可以通过多种方式，如培训、福利和发展机会等，留住优秀的人才。

在人力资源管理中，有许多经典的方法被广泛运用。

其中，人才管理金字塔是一种经典的人才选育模型。

该模型将人才分为不同层次，从基础层的员工到高级层的中高端人才，为企业提供了有针对性的人才选育策略。

另外，绩效管理也是一项重要的经典人力资源管理方法。

通过设定明确的目标和指标，定期评估员工的绩效，对高绩效员工给予奖励或晋升，对低绩效员工提供辅导和培训，以提高整体绩效。

此外，人才平衡积分法和九宫格方法也是经典的人力资源管理方法。

人才平衡积分法通过综合评估员工的能力和潜力，对人才进行分类、介入和输出。

九宫格方法通过评估员工的能力和工作表现，分为高能力高表现类、高能力低表现类、低能力高表现类和低能力低表现类，为人才选育和用提供了依据。

综上所述，人才的选育、用和留是企业人力资源管理的重要方面。

人力资源优秀员工的选育用留方法随着互联网的快速发展，企业对于人力资源优秀员工的选育和用留显得尤为重要。

在竞争激烈的市场中，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值和成果，因此如何有效地选育和用留员工已成为企业掌控市场的重要一环。

一、选择优秀的员工在选择优秀员工的过程中，需注意以下几点：1.明确人才需求企业需明确自身的人才需求，包括职位空缺、技能和背景等要求。

只有明确人才的需求后才能有针对性地招聘和考选员工。

2.寻找符合企业文化的员工企业文化是企业的灵魂，员工与企业之间的融合程度与企业文化的契合度十分重要。

因此，人力资源部需要确定企业文化的关键要素，以便挑选符合企业文化的人才。

3.能力和潜力兼备企业需要找到具有实际工作能力和潜力的员工，这不仅需要看到员工的现在，还要看到他们的未来。

企业要培养的是未来的员工，而非眼前的员工。

4.注重员工的学习能力员工的学习能力非常重要，特别是在技能不断变革的行业里。

招聘合适的人才不仅在于拥有丰富的经验和技能，更要关注员工的学习能力，定期培养员工的技能和知识。

二、用好优秀的员工对于刚进入公司的员工，公司应尽快为他们提供各种方面的培训，以便尽快融入公司的文化和工作方式。

对于已经进入公司的优秀员工，公司需要考虑以下几个方面：1.给予适当的激励和奖励企业需要给予优秀员工适当的激励和奖励，例如加薪、晋升、员工股权等，以保持员工对企业的忠诚度和积极性。

2.提供良好的工作环境优秀员工需要一个良好的工作环境，以便更好地发挥自己的能力。

公司应尽可能创造一个舒适、安全、低压力的工作环境，以激发员工的创造力和工作热情。

3.实现员工的职业规划员工在职业生涯的不同阶段都有不同的需求，企业应了解员工的职业规划和发展需求，提供职业发展机会和岗位调整，以满足员工的成长需求，增强员工的忠诚度和稳定性。

三、留住优秀的员工企业需要通过有效的手段留住优秀员工，以保持竞争力。

以下是一些留住优秀员工的方法：1.建立良好的企业文化和品牌形象优秀的企业文化和品牌形象可以吸引更多优秀的人才，并增强员工的归属感和企业忠诚度。

选人、用人、育人、留人的17个原则（精辟干货）古今中外，人才的重要性都不言而喻。

古人很早就认识到了人才的重要性。

在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。

所以，老板要学会如何选人、用人、育人、留人。

选人的原则1、只选对的，不选贵的选人勿苛刻，适合即可。

2、敢于选用比自己更优秀的人善用比自己优秀的人，才能让自己变是更优秀。

3、品德优先，能力第二德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。

用人的原则4、合适的人放在合适的位子上把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。

5、扬长而避短，发挥人才的长处用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。

6、用人也要疑，疑人也可用用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。

疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他。

7、勿求全责备人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。

因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。

8、用人不论资级。

要有科学的用人标准，唯才是举，知人善任，要打破排资论辈的方式，让年轻人有更好的发展机会。

育人的原则9、思想为先培育下属，要首先注重对价值观/态度、责任心、思想观念等的教导。

10、以身作则言传身教，以身作则是培育下属最起码要求。

11、及时纠错领导在下属工作中发现问题或错误时，要及时给予更正。

12、循序渐进培养人才跟培养裁缝类同，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。

13、因材施教不同员工的背景、基础、潜力都是不同的，因此，培育下属，要根据这些差异，因材施教。

14、激发鼓励领导要多多鼓励下属，激发下属的潜能。

留人的原则15、待遇留人薪酬福利是留住人才的“金手铐”。

16、感情留人佛争一柱香，人活一口气。

人力资源选育留用方法
人力资源选育留用是一个企业或组织中非常重要的一部分，以下是一些相关的策略和方法：
1. 选人：这是人才管理的第一步，要明确岗位需求，选择合适的招聘渠道，进行面试和考核，最后选拔出合适的人才。

2. 育人：通过教育和培训来提高员工的综合素质和业务能力。

要针对员工的岗位发展需求进行培训和发展计划，通过内部培训、职业规划等方式提高员工技能、知识和职业素养。

3. 用人：将员工的技能和能力应用到工作中，提高生产效率和组织绩效。

需要将员工的技能、能力和业绩与岗位要求进行匹配，通过设定目标、考核、激励等方式推动员工实现个人和组织的成就。

4. 留人：通过制定合理的薪酬体系、福利、培训和晋升空间，提高员工的工作满意度和组织认同感，从而提高员工的忠诚度和留存率。

5. 职业发展：这是指员工在组织中的职业规划和发展道路，要提供更多的职业生涯选择，如新员工到岗，应该帮他熟悉岗位、获得新知识，对压力过大的员工，应该帮他找到最佳的平衡点。

以上就是人力资源选育留用的方法，希望对你有所帮助。

人才的选育用留技巧解析一、人才的选育技巧1.制定明确的人才培养目标：组织和企业应该根据自身的战略目标和发展需求，制定明确的人才培养目标，明确需要培养的专业技能和管理能力，并结合岗位要求进行培养计划的制定。

2.结合实际需求进行人才选拔：在进行人才选拔时，应该结合组织和企业的实际需求，关注候选人的综合素质和能力匹配度。

不仅要看候选人的学历和经验，还要看其适应能力、学习能力和团队协作能力等。

3.培养导师制度：为新员工和后备干部建立培养导师制度，由经验丰富的高级员工或领导担任导师，对新人进行指导和培养，帮助他们快速适应工作环境并提高能力。

4.制定个性化培训计划：针对不同员工的培养需求，制定个性化的培训计划。

可以通过定期考核和面谈了解员工的培训需求，根据需求制定培训计划，并不断调整和改进。

5.注重实践和实践机会：培养人才不能仅仅停留在理论上，需要注重实践和实践机会的提供。

可以通过分配重要项目、组织跨部门合作等方式，使员工在实践中不断提升自己的能力。

二、人才的用留技巧1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：为了留住优秀的人才，组织和企业应该提供有竞争力的薪资和福利待遇，激励员工的积极性和奉献精神。

2.建立良好的人才成长通道：组织和企业应该建立完善的人才成长通道，为员工提供良好的发展机会和晋升空间。

可以通过内部晋升、职业培训等方式，激励员工的成长和发展。

3.良好的工作环境和团队氛围：组织和企业应该创造良好的工作环境和团队氛围，提供和谐的人际关系和合作机会，使员工能够充分发挥他们的才能和潜力。

4.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工的积极表现和创新思维。

可以通过薪资激励、奖金、晋升机会等方式，激发员工的工作动力和归属感。

5.关注员工的职业规划：与员工密切沟通，了解他们的职业规划和个人发展需求，给予适当的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，人才的选育用留是组织和企业实现持续发展和竞争优势的关键因素。

如何选育用留人才随着社会的发展，人才的培养和留用越来越受到重视。

在企业或组织中，如何选育和用留人才成为了一项重要任务。

本文将从培养人才、留用人才两个方面进行探讨，并提出一些方法和建议。

一、培养人才在选择和培养人才方面，应该注重以下几个方面：1. 发掘潜力：每个人都有自己的潜力，应该通过培训和项目等方式来发掘潜力。

通过识别和培养潜在优秀人才，可以提高企业的绩效和竞争力。

2. 提供培训机会：为人才提供培训机会是非常重要的。

通过培训，可以提高人才的技能和能力，使其更好地适应企业的需求。

3. 实践锻炼：培养人才需要实践的机会。

通过给予人才实际的工作任务和项目，可以让他们在实践中不断成长。

二、留用人才在选育人才的基础上，留用人才同样需要重视。

以下是一些留用人才的方法和建议：1. 提供良好的发展机会：人才喜欢有发展空间的机会。

因此，企业应该提供良好的晋升和发展机会，让人才感到自己的努力有所回报。

2. 设立合理的激励机制：激励是留用人才的重要手段之一。

通过设立合理的薪酬和奖励制度，可以激励人才的积极性和创造性。

3. 良好的工作环境：一个良好的工作环境是留用人才的基础。

企业应该提供舒适和安全的工作环境，让人才感到愉快和满意。

4. 强调企业文化：企业文化是留用人才的一大吸引力。

通过宣传和实践企业的核心价值观和文化，可以让人才有归属感和认同感。

总结：选育和留用人才是企业或组织的重要任务。

培养人才需要发掘潜力、提供培训机会和实践锻炼。

而留用人才则需要提供发展机会、合理的激励机制、良好的工作环境和强调企业文化。

通过以上方法和建议，企业可以更好地选育和留用人才，提高绩效和竞争力。

人力资源管理的选育用留一、引言人力资源管理是每个企业都必须面临的一个问题，因为一个企业的成败与否很大程度上取决于它所拥有的人才。

选、育、用、留是人力资源管理的四个基本环节，对于企业来说，除了招聘好员工之外，更加重要的是要发挥员工的潜力，提高他们的能力，让他们更好地为企业服务，在企业中发挥应有的作用。

在本文中，我们将讨论人力资源管理的选育用留，探讨其在企业管理中的重要性。

二、选择合适的人才企业的发展必须离不开人才，如何选择合适的人才对于一个企业来说至关重要。

首先，企业在招聘员工时要明确自己的需求，确定所需要的员工类型和数量，以便有的放矢。

其次，企业在招聘过程中除了要考察员工的基本知识和技能外，更重要的是要注重其性格特点、情绪状态、人际交往等因素。

最后，企业在选择员工时，不仅要考虑员工的短期表现，更要关注他们的长期发展潜力，在发掘员工的整体潜能的基础上，才能决定是否对其进行职业发展规划。

三、培养和发展人才企业需要在员工入职之后对其进行培训、学习和发展。

对于企业来说，员工的知识和技能水平的提高对于企业的发展非常重要。

在培训方面，企业可以提供集体培训、个人培训、岗位轮换等多种方式来提升员工的技能水平，同时激励员工积极主动的参与到培训中去。

在发展方面，企业可以通过员工的绩效考核、个人职业规划、培养计划和公司文化等方式来鼓励员工不断地提升自己的能力和实践能力。

四、充分施展人才人才施展在企业管理中是充分发挥人力资源优势的关键。

管理者不仅要了解员工的长处和短处，而且要能够善于发掘和发挥员工的创造性、创新性。

在激励员工方面，还应该给予员工公平的待遇和晋升机会，通过奖励和激励来激发员工的积极性和创造力，同时也可以激励员工更加努力地工作，为企业的发展贡献力量。

五、留住人才保留优秀员工对于企业管理至关重要，一方面可以节省时间和成本，另一方面则能够增加企业的竞争优势。

因此，管理者必须认真对待员工的需求。

在激励方面，除了给予合适的奖励和晋升机会外，还可以提供多样化的工作方式和福利，强化企业文化，帮助员工更好地融入企业文化中去。

《人才的选育用留》一、选人：不是寻找一个完美的人，而是学会用完美的眼光，欣赏和挑选一个不完美的人城市里的剩女往往都是因为自己太优秀，这样什么样的男人都入不了她的“法眼”，从而自己被剩下了。

一些管理者往往因为自己太优秀，以自己的标准去挑选、衡量别人，结果谁都看不上。

相信会带来被信任，抱怨则会带来反抱怨。

在人力资源管理中，选育用留是一个完整的闭环，“选”可能更重要一点。

之所以这么说，是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。

如果在选择阶段就出现错误，一个根本不适合从事财务工作的人做了会计，再如何培养也是事倍功半，差强人意；而一个性格内向的人从事销售工作，后期无论如何激励，销售业绩与男友质的提升。

因此个人认为，如果非要在几个环节中找出重点，人才的选择是后期所有工作是否能够成功的关键。

选择合适的人才的方法：1、建立、完善内部培养机制，培养骨干队伍。

2、通过制定个人职业生涯规划，挖掘员工潜能。

3、采用内部竞聘的办法，选拔那些与公司价值观相符的，懂技术会管理的优秀人才充实到管理岗位上，使公司的管理团队始终处于良性循环中。

4、以具有竞争力的薪酬积极引进外部优秀人才，充实到公司的关键岗位上。

5、建立内部人才库，将内部人才分为管理类、技术类、业务类，分别建立人才信息库，定时更新。

二、用人。

不是让员工按照你的方法工作，而是让员工按照你想要的目标工作管理目标、而不是管理方法，即使在你看他的工作方式不顺眼的时候；用好现有人才。

用好现有人才的建议：1、建立轮岗制为基础的内部实践性培养途径。

2、改进工作流程，打破部门墙，增强团队合作。

3、以结果为导向的绩效体系，关键业绩指标绩效管理体系4、在内部实行“以人为本”的管理理念，在公司内部人人平等。

5、为员工制定多元化的上升通道，使每个员工都有符合自身特点和需要的晋升途径。

三、育人：不是把自己复制给员工，而是让员工通过工作（甚至犯错误的机会）自我成长通往成功的方法有很多种，不要把自己的方法强加给你的下属、让他们学习你的方法。