论领导的艺术刘彩红

论领导的方法和艺术领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。

一方面是创造，是在平时的领导活动中的创新和改革。

凡事把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术的境界；另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。

当然也没有完全相同的领导者和领导模式。

基本上就是有多少个领导者就有多少种领导模式和方法。

领导的艺术常离不开的关键词：用人；决策；处事；协调；时间；激励一、如何合理用人如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。

善于用人所长。

其中有句话叫“用人所长必容人所短，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。

”所以用人取决于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。

就好像是西游记中的唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。

实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。

其次，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

第三要注意“适度”。

领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，那么这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。

领导者在用人的过程中，要用心去运用，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。

就像电视剧《亮剑》中的李云龙一样。

二、决策的艺术领导的主要职能是决策，这意味着要有专业技术知识，要有能预测未来的方向和技术发展趋势的能力。

一个领导人员必须要有本行以外多方面的广泛知识，并根据自己的知识和经验，培养自己的特殊感觉一种超越本行发生的事实与数字的特殊感觉。

决策是领导者要做的主要工作，决策一旦失误，对单位就意味着损失，对自己就意味着失职。

这就要求领导者要强化决策意识，尽可能提高决策水平，尽量减少各种决策性浪费。

决策前注重调查。

目录1.阐述现在领导的科学性及艺术性的意义 (2)2.提升领导的科学性与艺术性的必要条件 (2)3.结论与讨论 (5)参考文献 (7)1.阐述现在领导的科学性及艺术性的意义领导科学与艺术是指挥、引导、影响他人的能力，是管理者作风、学识、智慧、技能、个性、修养、阅历、价值观等素质层次的综合体现，也是人格魅力、沟通能力、创造力、塑造力、自制力等各种能力的结合。

改进领导作风，把握领导工作规律，不断增强领导工作的科学性和艺术性，是适应新形势和新任务、推动事业科学发展的基本要求。

领导素质的重要性使得领导素质理论研究也变得非常重要，以至于实际上成为领导科学的核心内容。

作为领导科学中最重要的领域，领导素质理论要科学地反映领导行为及其结果的内在缘由，从行为科学的角度揭示领导规律；要回答领导素质是什么、怎么样等等描述性问题，还要回答有哪些素质构成、有什么样的具体素质内容、这些素质内容是如何在领导活动过程中发挥作用的、有什么样的规律可循，在成败之间是如何发挥关键作用的等等。

这些都是完全基于领导实践、又为领导实践服务的非常实际的理论。

加强领导素质理论的基础研究和应用研究，将有助于领导科学实质性、突破性的发展，也有助于领导的科学性和艺术性进一步提高。

显然，领导素质理论现实意义非常重大。

不研究领导素质并从中实现突破，就永远不能深入到领导科学和领导艺术的殿堂而取得硕果，也难以对领导实践真正起到更重大的作用。

2.提升领导的科学性与艺术性的必要条件首先，提升人格魅力需要勤勉好学。

人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。

领导者的人格魅力直接影响着他的领导能力，美国著名成功心理学大师希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。

”因此，提升自己的人格魅力也意味着领导能力的提升。

作为领导干部，要提升自己的人格魅力必须加强理论学习，坚定理想信念，努力吸取新知识，不断用知识来武装自己，提高自己的修养。

试谈领导艺术的五个方面作者：马斯龙来源：《南北桥·人文社会科学学刊》2013年第11期【摘要】领导者必须不断地用政治理论和专业知识武装自己、不断地在实践中学习、锻炼自己，努力掌握科学有效的领导方法和高超的领导艺术，才能在适应形势发展和工作需要的展示平台中不断地“与时俱进”，做一名组织满意、群众欢迎、自己愉悦的领导者。

【关键词】领导干部领导者谈话艺术中图分类号：C9 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2013.11.187领导艺术是领导干部个人素质和综合能力的集中反映。

学习和运用好领导艺术，可以帮助我们提高管理水平、提高工作效率、提高综合能力。

无数事实证明，职务的升迁并不意味着管理水平和综合能力的同步提高。

因此，领导者必须不断地用政治理论和专业知识武装自己、不断地在实践中学习、锻炼自己，努力掌握科学有效的领导方法和高超的领导艺术，才能在适应形势发展和工作需要的展示平台中不断地“与时俱进”，做一名组织满意、群众欢迎、自己愉悦的领导者。

所谓领导艺术的五个方面，主要是指：一、领导者的协调艺术各级领导干部在具体工作中，都存在着方方面面的工作关系。

要协调好各方面的关系，与上级、同级、下级、群众搞好沟通，构建和谐的人际关系，不仅需要具备良好的思想素质、知识素质和能力素质，还要讲究方式方法。

其一，领导者对自身的工作思路要有明确、清晰的认识。

在接受上级指示的时候，就等于同时接受了与之相关的具体协调任务。

此时，领导者就要根据所要协调的内容和要求，把握基本点，确定原则界限，制订行动计划，提前研究协调工作过程中可能遇到的问题及相应的对策，做到抓住重点、分清主次、有条不紊、忙而不乱。

其二，领导者要充分了解自己的团队特点，对不同的下属要因人而异、区别对待，要承认个性差异、照顾个性特征，做到具体情况具体分析。

这样，才能取得各方的信任、理解和支持，使其愉快地接受协调。

其三，领导在进行协调时要体现真心实意的工作作风。

摘要领导是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。

管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。

因此，管理又具有艺术性。

管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充。

科学发展观是中国共产党理论思维成熟的产物,它是对马克思列宁主义理论思维的坚持与发展,也是对中国传统文化中的系统性、辩证思维的继承与发扬。

落实科学发展观必须全党全民参与,但领导者的决策思维更加重要。

学习、贯彻落实科学发展观,关键是在实行民主决策的过程中起集中作用的领导人。

领导者的思维不仅要有科学性,而且要有艺术性,要做到二者的和谐统一。

领导是指挥、引导他人实现目标的行为。

领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，主要包括：决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等，是管理者学识、智慧、技能、作风、个性、修养、阅历、价值观等素质层次的综合体现。

关键字：领导管理艺术智慧综合引言在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。

但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。

大致有以下两种代表性的观点：(1)将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。

这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。

因此巴纳德（C．I．BARNARD）认为管理应该是一种行为的知识，即运用实际技巧的艺术。

这种艺术在医学、工程、音乐或管理等方面，都是人类所追求的最富有创造性的一种因素。

那些单纯在行医中依靠书本来诊断，在工程中单纯依靠公式来设计，或试图依靠背诵原理来从事实际管理的人，几乎会忽视现实，而不可避免的导致失败。

由于管理的对象是以“人”和“事” 为中心，而人是“万物之灵”（如果不过分的话），其思想、行为以及心理情绪，差异万千，几乎让人不可捉摸。

漫谈领导的艺术张维迎对于领导的艺术，第一，强调一下，如果看到领导人成功的企业，其实他们个人的性格相差还是蛮大的。

朱镕基和江泽民就完全不一样，但是两个人都是很成功的领导人，那么企业也一样，柳传志和戴志康、和田源就不一样。

这也就是说并不是每个人都需要具备所有的要素，就像一个女的成功有可能只要长得漂亮就成功了，也可能有经济实力就成功了，有好丈夫也可能成功了；有的是长得不怎么样，孜孜不倦，但是也成功了。

我想不要因为个人的一点经验，你看我通过长得漂亮成功，你看你长得不漂亮一定不成功，这是不对的。

我想我们需要注意，但是我们也看到在这些不同的人中，他的成功可能不一样，但是有一些基本的数据组合可能是需要的，有一些比如说非常权威性的领导，就需要一个很好的远见，非常重要。

一般比较温和的领导，制度的保证就需要更多，和同事的沟通就比较多一点，所以第一点强调的每一个领导人的素质不一样，不要追求每个领导人都具备所有的素质，可能你具备这个素质就不是你了，就不能成功了。

所有人素质不一样，后天怎么弥补，发挥他先天优点的素质可能就会成功，成为一个好的领导人，这是第一点。

第二点，所有的领导人，从经验讲或者是理论讲也好，都像看菜谱，说一条鱼芥末少许等等，但是这些都对，但是怎么掌握火候。

过去股市有一个笑话，教你怎么投资，看到股票涨就买，股票跌就卖。

这都知道，但是怎么为什么有的人老亏？就是你什么时候买？什么时候卖？你怎么知道涨还是跌？作为领导艺术的成分非常非常重要，不是说总要有魄力，要有远见，要善于用人才吗？就不一样！有时候特能干的人才不能用，有的时候和其他的人打在一起，可能这个人不一定做成企业家。

所以所有东西都要把握一个度，过度了再有远见也不行，远见太远了也是坏的，就像找一个当地的领导，就是那个人土生土长，他知道就带来你走，如果江西找一个陕北的领导就完了。

所以艺术性火候的把握很重要。

当然本身也有一个料，也不能告诉大家怎么成功。

第三点，一个组织的正式制度和非正式制度，规则和自由度关系怎么把握的关系。

论领导艺术《管理自己》2010-09-28 13:50:46| 分类：默认分类|举报|字号订阅我的管理心得：管理自己---乃管理的秘诀；我认为，要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。

试看：一个管理不了自己的人，如何管理别人？一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？相反：一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退；一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰；一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次！一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头？管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。

一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪；如何管理好自己呢？一、对自己够狠，是管理自己的心态人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性；磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉；这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战；失败一次，选择放弃，而不是坚持；太累的事，选择逃避，而不是承担；于己不利，明哲保身，而不是挺身而出；可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路；成功的正道就是坎途；真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志；对自己够狠，才能管理自己；管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战；其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数；原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。

记住：对自己不够狠，社会就会对你狠；生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。

二、言出必践，是管理自己的结果成功是一种习惯，诚信形成领导力；领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的；领导和管理，都要做到令行禁止；管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯；如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易；但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力；上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网；这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。

领导的艺术领导的艺术是一门复杂而又重要的学问，它涉及到多个方面的技巧和智慧，需要领导者具备广泛的知识和经验。

在当今社会中，领导的艺术对于领导者的成功与否起着决定性的作用。

下面我将从领导者的定位、沟通能力、团队建设和激励等几个方面来探讨领导的艺术。

首先，领导者的艺术包括了正确的定位。

一个好的领导者需要明确自己的角色和职责，清楚理解自己所处的位置和影响力。

他需要清晰地明确自己的目标，并且能够激励和引导团队成员为实现这些目标而努力。

同时，领导者也需要了解团队成员的能力和优点，合理地分配任务和资源，使每个人都能够发挥自己的最大潜力。

其次，领导者的艺术体现在良好的沟通能力上。

良好的沟通是领导者与团队成员之间有效传递信息、理解和对话的基础。

领导者需要善于倾听，关注团队成员的意见和想法，并与他们积极互动。

他需要具备清晰、明确、简洁的表达能力，使团队成员能够准确地理解他们的任务和期望。

另外，领导者还要善于与上级、同事和其他相关方进行有效的沟通，建立良好的合作关系，达到共赢的目标。

团队建设是领导者艺术中的重要环节。

一个成功的领导者需要能够构筑一个高效、和谐、积极向上的团队。

他需要了解每个团队成员的个性、特点和潜力，激励他们相互协作、彼此信任，实现团队的共同目标。

这需要领导者具备良好的人际关系处理能力和团队管理能力，并能够设计和实施适合团队成员的培训和发展计划，帮助他们不断提高自己的能力和技术水平。

同时，领导者还需要注重激发团队成员的创造力和激情，让团队成员充分发挥自己的优势，共同创造更大的价值。

最后，领导者的艺术还体现在激励团队成员上。

领导者需要懂得激励和奖励，让团队成员保持高度的工作积极性和参与度。

他需要善于发现和肯定团队成员的成绩和贡献，并及时给予奖励和肯定。

同时，领导者还需要设立合理的目标和挑战，提供必要的资源和支持，并定期进行绩效评估和反馈，帮助团队成员不断提高自己的能力和工作表现。

总之，领导的艺术是一门独特而综合的学问，涉及到定位、沟通、团队建设和激励等多个方面。

成功人士推荐书籍：领导的艺术《领导的艺术》内容提要集千年领导智慧于一体、合古今领导精华于一身、融中外领导心法于一炉、汇政商领导经验于一书，本书紧跟时代潮流，既满足社会发展的现实需要，也关注组织演变的未来需求。

论述的内容都是各级领导者所实际面对和需要迫切解决的现实问题，方法简单，适用面广，历史与现实结合评析，告诉领导者如何拥有领导的艺术。

一、目录章节简介▪第一章领导是一门特殊的艺术▪第二章运用领导艺术白勺必要前提▪第三章领导者正确决策白勺艺术▪第四章领寻者协调关系的艺术▪第五章领导者沟通交流白勺艺术▪第六章领寻者知人善任饷艺术二、章节简介第一章领导是一门特殊的艺术我们必须弄清一点：理想和道德观作为准则在政治活动中无疑是重要的，但作为方法却几乎毫不生效。

宗教改革派往往得以成功地使公众的精神境界更接近某些伦理准则;但是，他们当政治家却永远不会成功。

一位有建树的政治家也是一位艺术家，他要关心公众情绪的细微差别，注意种种相近似的活动方式，猜测对手的策略手段，并呕心沥血地通过妥协和让步维持自己一派力量的团结一致。

——美国社会活动家、政论家麦克斯·勒纳一领导艺术入门ABC/003003/领导艺术的含义和本质005/领导艺术的三个显著特点二领导艺术的巨大营创力/006007/讲求艺术性是成功领导者的共同经验01 0/不懂艺术的领导者必将遭遇挫折01 3/领导艺术的六种独特功能和作用三领导工作是科学性和艺术性的高度统一/01601 7/ 遵循科学原则是做好领导工作的必要基础021/仅有“领导科学”是靠不住的024/迷信“科学”、死搬教条只会酿造苦果026/ 精通艺术手法是提高领导效能的必由之路029/ 领导工作是科学性和艺术性的完美统一四变革时代需要更新更高的领导艺术/032032/领导艺术不是一成不变的034/新世纪领导艺术发展的有利条件037/新世纪领导艺术发展的基本方向038/新世纪领导艺术发展的主要趋势五研习领导艺术，走向超级领导/041042/领导者的三种境界043/“超级领导”是最先进、最高明的领导艺术045/警惕忽视领导艺术的“自杀”征兆六不要把领导艺术和机诈权术混为一谈/047047/领导艺术和机诈权术的本质区别050/机关算尽，玩弄权术必自毙052/掌握领导艺术才能战胜权术领导经验一点通/053第二章运用领导艺术白勺必要前提当今，在许多的领域里——国家、政治和工业——领导艺术受到了来自许多团体中的青年人的挑战。