员工内部推荐及奖励倡议书

员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

员工内部推荐奖励方案一、方案目的为了拓宽公司人才招聘渠道，充分发挥公司内部员工的人脉资源优势，鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，特制定本员工内部推荐奖励方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工（以下简称“推荐人”）。

三、推荐岗位公司所有在招岗位，包括但不限于技术、销售、市场、运营、行政等。

四、推荐流程1、推荐人在了解公司招聘需求后，填写《内部推荐表》，并将被推荐人的简历发送至指定邮箱。

2、人力资源部收到推荐简历后，在三个工作日内进行初步筛选，并将筛选结果反馈给推荐人。

3、对于符合岗位要求的被推荐人，人力资源部按照正常招聘流程进行面试、评估和录用决策。

五、奖励标准1、成功推荐一名普通员工（如专员、助理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

2、成功推荐一名主管级员工（如主管、经理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

3、成功推荐一名总监级及以上员工，在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

六、奖励发放1、被推荐人转正后的次月，人力资源部统计推荐人名单及奖励金额，填写《内部推荐奖励申请表》，经审批后发放奖励。

2、奖励以现金形式发放，直接发放至推荐人的工资卡中。

七、其他说明1、被推荐人需通过公司正常招聘流程，包括面试、背景调查等环节，且符合公司的录用标准。

2、推荐人与被推荐人不得存在亲属关系。

3、若被推荐人在试用期内离职，推荐人不享受奖励。

4、同一被推荐人只能由一名推荐人获得奖励，以最先提交推荐表的推荐人为准。

5、推荐人应确保所提供的被推荐人信息真实、准确，如发现有虚假信息，取消推荐人资格，并追回已发放的奖励。

6、本方案的最终解释权归公司人力资源部所有。

八、方案优势1、节省招聘成本通过员工内部推荐，可以减少招聘渠道的费用支出，如招聘网站的会员费、猎头费用等。

2、提高招聘效率内部员工对公司的文化、价值观和岗位要求有更深入的了解，能够推荐更符合公司需求的人才，从而提高招聘的准确性和效率。

公司内部推荐员工奖励通知范文（精选5篇）公司内部推荐员工奖励通知范文篇1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

公司内部推荐员工奖励通知范文篇2集团各部门、各公司：为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。

鼓励推荐岗位如下：1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。

这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。

员工奖励建议书一、背景介绍在现代企业管理中，员工奖励是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段之一。

我公司向来致力于提升员工的工作动力和工作满意度，以增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。

为此，我特向公司提出以下员工奖励建议。

二、奖励方案1. 优秀员工奖励计划为了表彰那些在工作中表现出色的员工，建议设立优秀员工奖励计划。

该计划将根据员工的工作表现和贡献，评选出每月、每季度和每年的优秀员工，并赋予相应的奖励。

奖励可以包括奖金、荣誉证书、奖杯等，以及额外的带薪休假或者晋升机会。

2. 团队协作奖励计划团队协作是企业成功的关键因素之一。

为了鼓励员工之间的合作和协作，建议设立团队协作奖励计划。

该计划将根据团队的协作效果和成果，评选出每一个季度的最佳团队，并赋予相应的奖励。

奖励可以包括团队旅游、团建活动经费支持、奖金等，以激励员工之间的合作和团队精神。

3. 创新提案奖励计划创新是企业持续发展的关键要素之一。

为了鼓励员工提出创新提案，建议设立创新提案奖励计划。

该计划将鼓励员工提出创新想法和解决方案，评选出每季度或者每年的最佳创新提案，并赋予相应的奖励。

奖励可以包括奖金、专利申请费用支持、创新项目资源支持等，以激励员工积极参预创新活动。

4. 培训提升奖励计划员工的个人成长和职业发展对企业的长期发展至关重要。

为了鼓励员工积极参预培训提升，建议设立培训提升奖励计划。

该计划将根据员工参预培训的积极性和成果，评选出每年的最佳培训者，并赋予相应的奖励。

奖励可以包括奖金、资格认证费用支持、晋升机会等，以激励员工不断学习和提升自己的能力。

三、实施方案1. 建立评选机制为了公正、公平地评选优秀员工、团队和创新提案，建议成立评选委员会，由公司高层和相关部门负责人组成，负责评选和决定奖励对象。

评选标准应该明确、客观，并与公司的核心价值观和业绩目标相一致。

2. 宣传奖励计划为了让员工了解和参预奖励计划，建议在公司内部广泛宣传奖励计划的设立和评选流程。

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

员工内部推荐及奖励倡议书范本
为鼓励员工利用个人资源优势，及时、快速的为企业收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，降低企业人力资源招聘成本，特倡议公司全体员工积极开拓身边资源，为公司推荐满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才。

一、
公司目前空缺职位如下：
二、
推荐方式及要求：
1、员工如有合适人选，需将内部推荐表、被推荐人的个人简历及相关资料
递交到公司人力资源部。

2、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

3、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。

4、人力资源会及时将结果反馈给推荐人。

三、
推荐人员奖励标准
被推荐人经公司录用并转正，公司将支付奖励基金100元给推荐人。

四、
推荐人员奖励申请
若被推荐人符合奖励条件，则推荐人可在被推荐人办理转正手续后向人力资源部申请奖励基金。

人力资源部在接受申请三日内确认核实后在当月工资发放时以奖金的形式发放给推荐人。

---来源网络整理，仅供参考。

员工内部推荐及奖励倡议书尊敬的全体员工：大家好！近年来，随着企业竞争的加剧和人才争夺的升级，招聘人才成本不断增加，同时企业希望能够招聘到更适合的人才。

因此，为了更好地挖掘和利用内部员工的人脉资源，推动企业的发展和员工的晋升，我公司决定启动员工内部推荐及奖励倡议。

一、背景和目的现在的企业招聘市场日趋竞争激烈，通过传统招聘渠道往往难以找到合适的人才，并且招聘流程繁琐耗时。

而我们公司深知，员工是我们最宝贵的资源，他们知晓公司文化、岗位要求，并且拥有丰富的人脉资源。

因此，开展员工内部推荐工作成为了我们面对挑战、保持竞争优势的重要手段。

我们希望通过员工内部推荐的方式，减少招聘时间和成本，同时提高招聘效果，寻找到真正适应公司需求的人才。

通过员工的推荐，我们能够更全面地了解候选人的工作背景、能力和潜力，并能够更好地融入公司文化，实现更好的员工匹配。

二、内部推荐政策的基本原则1. 内部推荐仅限于现有员工推荐个人熟悉的亲朋好友，不能推荐与自己产品间竞争或在市场上竞争的企业同行。

2. 被推荐人需要符合公司的岗位要求，并且能胜任工作。

3. 内部推荐人须保证所提供的信息真实可信，并对所推荐人的行为、品质和能力进行明确评价。

4. 公司将对被推荐人进行严格的面试和筛选，选择合适的人选。

5. 无论是否录用，公司将对推荐人严格保密，不会泄露推荐者及被推荐者的相关信息。

三、奖励机制我们将给予积极参与内部推荐的员工一定的奖励，以激发员工的积极性和参与度。

奖励的方式主要有以下几种：1. 推荐奖金针对通过内部推荐成功并被录用的候选人，将给予推荐人一定数额的推荐奖金作为回报。

具体的奖金金额将根据候选人的职位、资历、能力及其他条件而定。

2. 进阶机会公司将优先考虑内部推荐人的职位晋升和发展机会，将他们作为重点关注对象。

通过内部推荐更容易获得提升的机会，有助于员工个人的职业发展。

3. 内部推荐排名公司将根据每位员工的推荐质量和数量综合计算一个员工的推荐绩效得分，并进行排名。

岗位内部推荐倡议书背景随着公司的发展壮大，我们面临着越来越多的招聘需求。

为了提高招聘的效率和质量，我们决定推行岗位内部推荐制度。

通过员工内部推荐，我们可以更好地利用现有员工资源，提高候选人的准确度，并加速整个招聘流程。

目的•提高招聘效率：通过员工内部推荐，可以借助员工们的人脉和了解程度，更容易找到符合岗位要求的候选人，从而提高招聘的效率。

•提升候选人质量：员工内部推荐的候选人通常与公司文化和团队契合度较高，他们更容易适应工作环境，提供更高质量的工作表现。

•增强员工参与感：通过内部推荐，员工们可以积极参与到公司的招聘工作中，增强他们的责任感和归属感。

操作指南为了推行岗位内部推荐制度，请按照以下步骤进行：1. 宣传推广我们将在公司内的各个渠道宣传推广岗位内部推荐制度，包括但不限于内部通讯、公司内部网站、团队会议等，确保每位员工都能够了解到这一制度。

2. 制定奖励政策为了激励员工参与内部推荐，我们制定了以下奖励政策：•每个成功推荐的员工将获得一定的现金奖励，具体金额根据岗位的重要性和难度而定。

•对于特别优秀的内部推荐，我们将给予额外的奖励和表彰，包括但不限于奖金、荣誉证书、员工表彰会等。

3. 确定推荐流程内部推荐流程如下：•员工发现适合岗位的候选人后，填写内部推荐表格，包括候选人的基本信息、推荐理由、联系方式等。

•推荐表格将由员工直接提交给人力资源部，人力资源部将对推荐人和候选人进行核实，并进行进一步的面试和评估。

•推荐表格中的推荐人信息将被保密，不会向候选人披露。

4. 反馈与跟进人力资源部将着重推行反馈与跟进制度，定期向推荐人反馈候选人的招聘进展情况，并及时给予结果反馈。

同时，推荐人也可以通过沟通渠道了解到更多关于候选人的信息。

结束语岗位内部推荐制度的推行，将是公司招聘工作的一项重要改进措施。

我们期望通过员工内部推荐，开拓更多的候选人来源，优化招聘流程，并提高招聘的效率与质量。

在此，我们诚挚邀请每一位员工积极参与到岗位内部推荐制度中，共同为公司的发展和壮大做出贡献！。

岗位内部推荐倡议书亲爱的同事们，作为公司的一员，我们都深知如今岗位上的竞争异常激烈。

每个人都渴望获得更多的机会来展示自己的才能，并在职业生涯中取得更大的发展。

为了更好地促进公司内部的人才发展与流动，我想向大家提出一项岗位内部推荐的倡议。

岗位内部推荐的意义在于，通过公司员工之间的相互推荐，找到适合岗位的候选人。

相比于外部招聘，岗位内部推荐不仅可以在一定程度上减少招聘成本，更重要的是，我们可以更好地发挥员工的黏性和凝聚力。

通过内部推荐，我们可以充分利用和发掘公司内部的人才，提升整个公司的综合实力。

首先，岗位内部推荐能够加强公司内部的团队凝聚力。

在推荐过程中，员工们可以更加了解彼此的能力和特长，也可以更加关注和了解公司的各岗位需求。

这将在一定程度上促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力。

只有在一个团队稳定且相互支持的环境中，我们才能共同进步，实现个人和公司的双赢。

其次，岗位内部推荐可以更好地激发员工的工作热情和积极性。

当你知道自己的推荐能够为公司带来积极的影响和贡献时，你会更加投入和努力地工作，为了实现这个目标而不懈努力。

同时，通过岗位内部推荐，我们更容易找到适合公司文化和价值观的候选人，这将有助于优化公司的组织结构和人才队伍。

此外，岗位内部推荐对于公司的长期发展也具有积极的影响。

通过岗位内部推荐，我们可以更好地保留和培养公司内部的核心人才。

这是因为，在自身工作中表现优秀的员工往往能更准确地评估候选人的能力和潜力。

通过他们的推荐，我们可以更有针对性地培养和发展这些潜力人才，为公司的未来发展打下坚实的基础。

然而，岗位内部推荐并不意味着排斥外部招聘。

毕竟，外部招聘可以引入新的思维和资源，给公司带来新的活力。

我们应该在内外招聘之间寻找平衡，根据岗位需求和人才规划进行合理的选择。

同时，在岗位内部推荐的过程中，我们也要保持公平公正的原则，避免产生特权和利益输送的现象。

最后，我希望每位同事都能积极参与到岗位内部推荐的倡议中来。

鼓励员工推荐人才的倡议书
尊敬的团队成员，
在我们不断壮大的公司中，人才是我们最为宝贵的财富。

为了更好地满足公司的发展需求，我们发起了一项激励计划，旨在鼓励您推荐优秀人才加入我们的团队。

作为公司的一份子，您对我们的文化和价值观已经有了清晰的了解，并且深知成功的公司建立在有才华的人才之上。

因此，我们相信您有能力发现和吸引那些具备潜力、适应我们公司环境的人才。

我们通过这项激励计划，向您提供了一些特殊福利作为回报，以表达对您帮助公司引进新人才的感激之情。

以下是计划的关键要点：
1. 优秀人才推荐奖金：一经我们录用并成功完成入职培训的人才，您将获得一笔特别的推荐奖金作为奖励。

我们将根据人才级别和工作职位的不同设定金额，以确保您的努力得到公正的回报。

2. 内部推荐优先考虑：我们将优先考虑您推荐的人才，并在选择人才时给予他们更多的关注。

这意味着他们将有更大的机会获得面试和录用的机会，这也是您对他们的推荐和信任的认可。

3. 职业发展机会：推荐的人才将有机会在我们公司内部迅速发展，并获得更好的职业发展机会。

我们相信，通过您的推荐，
我们将能够吸引到那些有潜力和动力的人才，并为他们提供成长和成功的平台。

推荐人才是一种重要的责任，也是一种对公司的奉献和承诺。

我们鼓励您将这个机会与您的朋友、家人、同事以及其他合适的人分享。

您的努力将帮助我们打造一个更强大、更多样化的团队，为公司的未来发展创造更大的价值。

请您记住，这个倡议书中不能有标题相同的文字。

期待您的贡献并感谢您一直以来对公司的支持和合作！
祝好！
公司管理层。