QC提高文化石粘贴强度的合格率获奖文章
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提高内墙饰面砖铺贴施工合格率单 位 名 称:江苏中南建筑产业集团有限责任公司QC 小组名称:西安万科城3#地商业QC 小组发 布 人: 梁 传 宁二0一五年十月目 录1.工程概况 (1)2.QC 小组简介 (1)3.选题理由 (2)4.现状调查 (3)5.确定目标值进行可行性论证 (4)6.寻找问题分析原因 (5)7.制定对策 (6)8.组织实施 (8)9.效果检查 (15)10.活动总结 (17)11.巩固措施 (17)12.总结回顾及今后打算 (18)1提高内墙饰面砖铺贴施工合格率一、工程概况西安万科城项目3#地商业标段,总建筑面积108337平方米,包括15#、16#、17#楼及地下车库工程。
本工程为万科地产首个公寓式办公项目,其中15#、16#楼室内以精装修状态交付。
厨卫间及合用前室公共走道均采用瓷砖铺贴。
万科地产推行交付评估体系,瓷砖粘贴分项合格率低于90%的项目不得交付。
因此,瓷砖粘贴质量的好坏将直接决定项目能否按期交付。
二.QC小组简介本小组成员施工技术经验丰富,管理能力强,人员搭配合理,配合融洽。
组员简历详见表1。
1QC 小组简历表制表人:梁传宁图表1 2015-04-15小组名称西安万科城3#地商业QC小组课题类型现场型小组注册号QC-znjz-013课题注册号QC-KT-2015.4.10活动起止时间2015.4.15-2015.10.15小组人数8人TMQ培训时间人均 45h以上序号姓名学历职务职称组内任职活动次数组员出勤率1 陈俊本科副总工工程师顾问10 100%2 梁传宁本科主任工程师工程师组长10 100%3 朱卫华大专技术员工程师副组长10 100%4 吴仁忠高中工长技术高级组员10 100%5 冯先涛高中工长技术高级组员10 100%6 孙静大专资料员助工组员10 100%7 倪卫东大专质量员助工组员10 100%8 衡栓强初中工人技术能手组员10 100%。
Q C提高屋面广场砖铺贴合格率施工质量控制浙江省建工集团有限责任公司杭州市职工文化中心工程QC小组一、工程概况工程名称杭州市职工文化中心工程工程地点杭州市城东江干区彭埠社区建设单位杭州市职工文化中心(筹)设计单位浙江大学建筑设计研究院监理单位浙江工程建设监理公司开工时间2013年9月6日建筑面积144404平方米结构类型框架剪力墙结构层数地下2层,地上16层(裙房5层)建筑总高度69.6米本工程由三个相互连通的单体组成,南面为16层的服务配套楼,建筑高度69.55米;北面为16 层的维权及教育综合楼,建筑高度69.6米;中间为5层的文化中心楼,建筑高度37.2米,为6级人防平战结合汽车库和设备用房。
各单体屋面为钢筋砼屋面,屋面防水等级二级;地下室防水等级:机房、配电房和展览为一级,其余为二级;种植顶板的防水等级为一级。
抗震设防烈度6度;设计使用年限50年。
本工程质量目标为符合(工程施工质量验收规范)合格标准,整体工程一次性验收合格,争创“钱江杯”,且工期要求紧,施工任务重。
如何在短期内优质快速完成整个屋面广场砖铺贴的施工,是摆在我们面前的首要问题。
为确保工程施工质量,保证施工工期,项目部经过研究决定继续成立以“提高屋面广场砖铺贴合格率施工质量控制”为课题的攻关QC小组,开展PDCA循环活动。
二、QC小组简介小组名称浙江省建工集团有限责任公司杭州市职工文化中心工程QC小组小组类型现场型成立日期2016.10.20 小组人数8 活动时间2016.10~2017.9 课题登记号制表人:蒋斌制表日期:2016.10.21小组活动计划a、小组活动每月不少于两次,每次活动均要有记录。
b、小组出勤率95%以上。
C、定期对小组成员进行TQC教育,每次不少于1小时d、小组成员要跟踪检查,检查要有记录,发现问题要及时处理。
e、小组成员要严格按浙江省建工集团有限责任公司为贯彻ISO9001—2015版标准和集团公司所制定的《管理手册》中的有关要求认真执行三检制,做到事前有交底,事中有检查,事后有验收。
QC成果发表材料发布人:、QC小组二〇一五年二月目录前言 (1)一、工程概况 (1)二、小组简介 (3)三、小组活动计划 (5)四、选择课题 (6)五、现状调查 (9)六、目标确立 (13)七、原因分析 (16)八、要因确认 (46)九、制定对策 (47)十、实施对策 (50)十一、效果检查 (87)十二、制定巩固措施 (95)十三、体会和今后设想 (98)十四、附件(QC活动记录) ................................ 错误!未定义书签。
十五、企业对小组活动的现场评审表...........................................前言石材作为一种传统的建筑材料,由于其良好的物理性能和精美的外观纹路,被建筑师逐渐认识并广泛采用于建筑物的室内、外墙面装饰,极大地突出了建筑的艺术效果。
古猿人推出的砂岩、洞石、花岗岩等系列的生态石产品,是天然石材升级换代产品。
选用优质无机生态材料,采用国际先进的制作工艺,面浆与底料两层复合在一起并进行双层压制的生产工艺。
生态石产品性能卓越,其表面效果好、理化性能高、价廉物美、施工安全成本低、生态环保的特点,即可充分表达建筑又可更好的诠释“环保”、“节能”这一理念,是目前所倡导的建筑“低碳化”的集中体现。
随着我国工程建设水平的迅猛发展,外墙湿贴生态石的安装施工工艺、检验标准也随之不断提高,其施工质量的好坏直接影响了建筑物外观质量、使用功能及施工环境,究竟如何保证和提高外墙湿贴生态石一次验收合格率成为施工单位当前重要的课题之一。
名词解释:1、湿贴:使用水泥砂浆或胶粘剂直接将石材粘贴在结构体上形成饰面的一种安装施工工艺。
2、生态石:主材选用高标号优质水泥、精选优质天然彩砂、优质无机颜料、轻骨料(陶粒)及玻璃纤维网格布抗裂材料,采用国际先进的制作工艺,面浆与底料两层复合在一起并进行双层网格布压制的产品。
一、工程简介新城一期位于, 1~5栋为高层住宅建筑,地下1层,地上25~27层;A~D栋为独立商业和商业裙楼,地上2~4层。
一、工程概况
南昌紫金城商业区工程位于南昌市赣江之滨,为钢筋混凝土框架剪力墙结构,建筑面积为340000m2,总投资10亿元人民币,该工程由国际GLC公司设计,为迎合大型商业楼盘的气氛,采用鲜艳的文化石及涂料外贴于建筑外立面上,为顾客创造休闲购物娱乐的全新体验,其采用石材外贴的墙面达200000 m2。
工程质量目标:争创国家优质工程。
采用“文化石”进行装修越来越受到人们的青睐,文化石就是用于室内外的、规格尺寸小400x400mm、表面粗糙的天然或人造石材。
文化石具有粗砺的质感、自然的形态,给人们以回归自然、返朴归真的心态。
人造文化石是采用硅钙、石膏等材料精制而成。
它摹仿天然石材的外形纹理,具有色彩丰富、不霉、不燃、便于安装等特点。
但本工程要求将文化石是粘贴在EPS板外保温复合墙体上,这种做法在厂家及国家都没有相应的技术规程。
二、小组情况:
三、选题理由
1、集团公司技术部已下达质量要求:在本工程中展开攻关,控制
文化石材与外保温墙面粘贴强度,防止文化石材脱落,保证外墙面美观和安全性,达到工程预期的质量目标。
2、目前外保温墙体外贴文化石还是一项新技术,还没有相应的技
术规程,其施工工艺还不成熟,在施工过程中,若石材的粘贴强度不够,将会造成石材脱落,严重影响人民的生命财产及建
筑的外立面造型,文化石的粘贴质量已成为装饰装修施工中的关键问题。
3、现场存在的问题:本工程是一个大型的商业区项目,由两所设
计院进行设计,分别设计主体结构和外立面装修,装修设计院注重外立面的线条和颜色,而对于石材粘贴于EPS板外保温墙体做法不详细,另外在图集和书刊中也未找到EPS板外保温墙贴石材的做法,本工程贴石材的为立面约80000m2,因此解决的做法迫在眉睫。
为此选择“EPS板外保温墙外贴石材”为本小组的攻关课题。
四、现状调查
现状一:本工程有管理人员120人,经现场调查10人对EPS板薄抹灰外保温贴饰面砖有施工经验,仅占8%;也无对此项施工经验的管理人员。
现状二:经现场调查,按施工图纸对现场做了100m2样板,根据施工规范要求对文化石材进行了拉拔试验,在规范要求的试验拉力下其破坏状态如下表:
集团公司要求及本工程为优质工程不允许在规范约定拉力为0.3Mp
时,出现85%的不合格率,必须采取措施保证所有石材在0.3MP拉力时不发生脱落,全部合格。
通过以上调查分析存在的主要问题是“石材的粘贴强度合格率太低”。
五、设定目标
1、目标值设定
根据本工程的质量要求,经集团公司技术部和QC小组研究决定:提高文化石材与基层的粘接强度,确保所有石材的粘贴强度全部合格。
活动前活动后
2、 目标制定依据及可行性分析:
1、 集团领导对本次活动极为关心,在技术上给予指导。
2、 小组成员工作积极主动,敢于技术创新,有信心和决心克服困
难,完成本次任务。
3、 小组成员中大专以上占100%,技术骨干占90%,技术力量雄厚。
4、 业主、设计、供货商给了大力支持,本工程选择了专业性强的
队伍。
六、 原因分析
为了提高“文化石粘贴强度的合格率”的问题,QC 小组于2007年1月8日召开“诸葛亮”会议,并邀请建设单位、监理单位、设计单位及石材供货厂家技术人员参加,充分发挥个人的聪明才智,找到了以
1、集团领导对本次活动极为关心,在技术上给予指导
2、小组成员工作积极主动,敢于技术创新,有信心和决心克服困难,完成本次任务
3、小组成员中大专以上占100%,技术骨干占90%,技术力量雄厚
制图人:冯旭光
4、业主、设计、供货商给了大力支持,选择专业性比较强的队伍
下方法:
通过研究分析共找出了影响“石材粘贴强度合格率低”的12个末端因素。
七、要因确认:
经过要因分析找出4个主要因素:
1、施工人员经验缺乏
2、石材的重量传递到外墙不明确
3、粘贴沙浆厚度及方法不明确
4、粘贴石材应用专门的粘贴剂
八、制定对策
按“SWIE”的原则,针对要因制定对策表如下:
制表人:日期:
9、对策实施:
实施一:
1、2006年9月8日上午邀请具有同类施工经验丰富的王师傅和高师
傅来现场讲课和现场全过程演示。
现场对60人文化石粘贴操作人员进行培训,培训后考试测试合格率100%。
2、2006年9月9日上午邀请文化石材厂家技术人员来现场作业指导并进行具体工程问题培训和探讨。
参加人员项目工程施工技术人员及小组成员和专业工长。
地点施工现场会议室。
3、施工现场严格控制工作面上的文化石材质量,由专人负责,如在运输过程中出现损坏后污染应立即更换,解决由于石材质量导致的粘贴质量缺陷。
实施二:
1、2006年9月10日上午QC小组举行会议,并邀请设计单位、建设单位、监理单位参加,进行研究分析:(图A为原设计施工方法、图B同类工程施工方法)
A图
B图
A图为设计施工方法
a.只考虑的外立面要求,未充分考虑石材重量的传递路径,这样石材的重量传递到保温板上,存在重大的安全隐患。
石材重量砂浆粘结层保温板砂浆粘贴层找平层基层
由此图可以看出石材重量传递到基层需要四层介质,力的传递均通过砂浆的粘接力,其重力传递途径长,且不明确,必须进行改进。
b.采用20mm厚水泥砂浆进行保温板和文化石材粘贴,未充分考虑砂浆太厚易产生收缩,造成空鼓。
c.在文化石和砂浆基层连接采用普通水泥砂浆,未充分考虑文化石35Kg/m2的重力。
d. 以往工程中找不到文化石的勾缝要求,影响了石材的粘贴面积和耐久性。
在原设计的基础上充分考虑施工现场过程实施出现的问题,针对性的采取了相应的措施,对原方法进行了改进,现场试验能够达到要求,得到改进后的施工发方法(见下图B)
改进后的施工方法的优点:
a.明确了板岩重力的传递路径,重力在传递过程中是通过高校粘
贴力和咬合力传递给基层的。
高效粘贴力咬合力
石材重量砂浆粘结层钢丝网型钢锚栓基层
b.采用的专用胶粘贴石材,大大提高了石材的粘贴强度。
c.在保温层施工完毕抹3∽4mm厚抗裂砂浆,达到一定强度时,
铺设φ1.5孔目15mm×15mm的电焊网,抗裂砂浆厚度控制在5
∽6mm,以电焊网埋入抗裂砂浆中似露非露为宜。
d.在文化石缝隙间进行勾缝,增加了石材的粘贴面积,防止雨水
渗入基层,提高了耐久性。
2、由针对改进方案编制《文化石粘贴专项施工措施》并向
相关人员(质检、工长、班组长)文字及口头交底培训。
保证了施工过程的施工方法正确,能够保证了工程实施实体质量。
十、效果检查
3月25~30日对施工现场样板街东段、样板街西段、B座裙楼东段实施过程中跟踪检查情况如下:
1、 经过施工现场实施,检查效果粘贴石材合格率100%。
1区A段1区B段1区C段实施后
2、 因为此次活动借鉴了同类工程的经验,并对图纸设计进行了完
善,就各方的措施进行了综合分析,采取了较为合理的工艺措施,使石材的重力传递路径明确,石材的粘贴质量得到了保证。
3、 石材的粘贴质量直接影响着本工程装修质量,是创优质工程的
重要保证项目,通过有效地QC 小组攻关,取得了较好的效果,
为优质工程奠定了坚实的基础。
4、巩固小组成果
在2006年10~11月份应用改进后的图B施工方法,对工程其他装修施工进行了使用。
文化石粘贴强度的合格率控制在100%。
经济效益:
具有外保温系统的复合墙外贴文化石在我项目首次施工,经过一系列的过程,将文化石粘贴强度达到100%合格,确保了顺利的施工。
直接经济效益为节约砂浆和原设计图纸对比:
采用文化石面积20000m2,每100m2节约砂浆1m3,共计节约G=200×250=500000元。
社会效益:
确保了工程质量达到了业主的满意,设计方、材料供应商、监理单位对我方措施给予高度评价,并在以后同类工程的设计和施工中予以借鉴,为公司赢得的荣誉,使新技术得到了实施和推广,为优质工程的争创奠定了坚实的基础。
十一、巩固措施
由时俊峰主持小组全体成员参与,总结本次小组活动中积累关于外保温外帖文化石的施工经验、方法,编写成企业施工工法及在以后的工程中应用。
十二、
1、通过本次活动,小组成员分工协作,各尽所能,充分发挥了各
自的主观能动性,提高了团队的合作能力,较上次活动有更大的进步。
2、本次活动开发了个人成员的智慧,并进行了成功的组合,解决
了施工过程中的难题,加快了工程施工进度,保证了结构的安全。
3、本次活动增强了小组成员的智慧,掌握了QC小组工作的各个程
序,提高了大家解决实际问题的信心,掌握了新的解决问题的方法。
4、本小组以本次活动经验为基点,进行下一课题:
度
提高文化石粘贴强度的合格率
河北********有限责任公司
南昌******项目部QC小组。