玩转DISC：做职场与人生赢家

职场人际管理：disc职场人格测试学说到职场人际管理，大家或多或少都有了解，但是有一个方式可以更好的帮助理解职场中的人际关系，那就是采用“DISC职场人格测试”。

本文将介绍DISC职场人格测验，结合实例进行简单阐述。

DISC职场人格测试是一种用于反映不同职场人格特点的性格量表，由美国心理学家特里普凯尔森（Tripple Kelson）提出。

DISC职场人格测试基于性格学派的理论，其理论认为，人格特质是有适应性的，因此指导风格也有所不同。

DISC职场人格测试研究了指导风格，以四个性格变量：独立性（I），自律性（C），斗争性（D）和无畏性（S）。

关于这几个变量，DISC人格测试可以通过问卷来获取更多信息。

DISC职场人格测试是一种较新的职场人格测试，它不仅可以帮助职场人员对自己的性格特质有更加深入的了解，而且还可以帮助他们弄清楚如何处理职场人际关系。

由于每个人的性格特质不同，因此每个人也有不同的指导风格，例如有些人强调信任及关爱，有些人则强调说服及压倒，有些人则强调促进及聆听，有些人则强调协调及分析，等等。

明白自己的指导风格，可以帮助职场人员更好的处理职场关系，从而更好的发挥自己的价值。

DISC职场人格测试可以帮助人们识别出自己与他人之间的关系，从而更加清晰地了解他们之间的交际模式和人际关系。

例如，如果某人比较斗争性，那么他/她可能会比较喜欢和斗争性的人打交道；同时，如果有人比较自律性，那么他/她可能会比较喜欢和自律性的人打交道。

同样的，如果某人比较无畏，那么他/她可能会比较喜欢和无畏的人打交道。

这样，不同的性格特质就会在职场中产生不同的影响，使每个人都能根据自己的性格特质最大限度的发挥自己的潜力。

在当今职场中，有良好的人际关系是必不可少的，可以提高职场竞争力。

因此，职场人员在处理职场关系时应该重视自身的性格特质，以便更好的处理职场关系。

DISC职场人格测试是一种方便的职场人际管理工具，可以帮助人们更好的了解自身的性格特质，并有效地利用这些性格特质来提高自身的职场竞争力。

disc在职场中的应用1. 什么是DISCDISC是一种基于行为风格的个人评估工具，用于了解个人在职场中的行为偏好和沟通风格。

DISC由四个维度构成，包括支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和服从型(Compliance)。

每个维度代表了不同的行为特征和偏好。

2. DISC在招聘中的应用DISC在招聘中可以帮助雇主更好地了解候选人的行为风格和能力，从而更好地匹配岗位需求。

通过DISC测试，雇主可以评估候选人是否具有适应性强、团队合作能力高、沟通能力好等特质，以决定是否雇佣某个候选人。

例如，如果一个岗位需要高度主动性和领导能力，那么具有较高支配型特征的候选人可能更适合。

3. DISC在团队建设中的应用DISC可以帮助团队成员了解彼此的行为风格和沟通偏好，从而增强团队的协作效率和和谐性。

通过了解每个成员的DISC类型，团队可以更好地分配任务，避免冲突和误解，并建立更有效的沟通渠道。

例如，一个团队中有一个成员是高度支配型的人，喜欢迅速做决策和采取行动，团队其他成员可以根据这一特点进行合理的协调，以提高团队整体的工作效率。

4. DISC在领导力发展中的应用DISC可以帮助领导者更好地理解自己的行为风格和对他人的影响方式，从而提升领导力效能。

通过了解自己的DISC类型，领导者可以更好地认识到自己的优势和劣势，并学会适应不同的工作场景和团队成员。

同时，领导者还可以利用DISC来理解下属的行为特征和沟通偏好，从而更好地指导和激励团队成员。

5. DISC在冲突解决中的应用DISC可以帮助个人更好地理解冲突的根源，并通过调整自己的行为风格来解决冲突。

通过DISC测试，个人可以了解自己和他人在冲突中表现出的行为偏好，从而找到解决冲突的方法。

例如，如果一个人在冲突中表现出较高的支配型特征，那么他可以尝试更多地倾听和尊重他人的观点，以减少冲突的发生。

总结起来，DISC在职场中的应用包括招聘、团队建设、领导力发展和冲突解决。

disc培训心得体会篇一：DISC培训总结DISC培训总结本次培训是特别为了企业各部门经理量身打造，主要帮助企业的人力资源管理者花最短的时间，将最正确的人放在最正确的位置上。

课程开始梁泉欣老师为学员们展示了四张图片，分别对应了DISC这四个字母， Dominance (支配); Influence (影响);Compliance(谨慎) ;Steadiness（稳健）。

他们是一种可测量四种重要性格因子的测试。

老师向学员介绍说现在社会上人的性格可以分成四大类，了解不同的人的性格特质，就能找出最佳的沟通及管理模式，促进有效沟通加强团队凝聚力，使各部门的沟通之间更加顺畅。

在场的学员们都跃跃欲试，想要了解彼此和自己。

因此老师特别为每一位学员准备了问卷，学员们对此展开了热烈的讨论。

紧接着老师便结合生活中的实例详细的分析了DISC问卷调查的结果在不同模块上的作用。

为了使学员更直观的了解该测评工具的用途和功效，老师特别请了几位学员来分享他们所归属的性格特型，然后针对每一个人进行分析，并且还运用了角色扮演进行场景模拟，来验证学员行为风格是否会跟测评工具所推测显示的一致。

最后老师又深入介绍了了如何将DISC运用到企业管理中。

学员纷纷表示，一天的课程下来受益匪浅。

深刻体悟与人相处共事，唯有“对症下药”的管理才能够使所有的流程更加顺畅。

学员：过婷华XX年12月31日篇二：Disc性格测试课程总结Disc性格测试课程总结一、四种基本的性格因子1、孔雀特质高的人（“表达型"特质）：这类人能有效的说服他人以及与人互动。

这类人透明沟通、热心、有同理心、乐观，是优秀的沟通人才。

这类人有活力且外向，社交式的互动跟社会认同更能够激励这类人。

2、老虎特质高的人（“支配型"特质）：这类人喜欢支配别人，会经由直接和强力的行动控制周遭的环境。

这类人竞争心强、追求控制、结果导向，性情易怒，而且可能会与人发生摩擦。

这类人一旦目标确立，会毫不犹豫地采取行动，且经常能在逆境中克服抗拒与阻力。

disc行为风格心得体会在DISC行为风格的学习和实践中，我深刻体会到了不同行为风格对于人际关系和个人成长的重要性。

通过观察和了解自己以及他人的行为特点，我逐渐认识到每种行为风格的优缺点，并在实际生活中运用这些体会，不断改进自己的人际交往和职业发展。

以下是我对DISC行为风格的一些心得体会。

一、D型行为风格D型行为风格的人追求结果、竞争力强、目标导向，并且有权威性和果断的特点。

他们喜欢掌控权力和领导他人，但有时在沟通中可能显得过于直接和强势。

对于我来说，学习D型行为风格的最大收获是学会高效率的决策和领导能力。

然而，在与D型人相处时，我意识到要更加坚定自己的立场和观点，同时也要学会更好地协调和沟通，以避免出现冲突。

二、I型行为风格I型行为风格的人喜欢交际、乐观、充满活力，并且善于影响和激励他人。

他们常常表现得外向、待人友好，但有时也可能缺乏细节和条理性。

通过观察I型行为风格的人，我学会了积极乐观地面对困难，学会了更好地与他人合作和沟通。

与I型人相处时，我学会了更加倾听他们的想法和建议，同时也要帮助他们更加确立目标和策划行动计划。

三、S型行为风格S型行为风格的人善于协调、稳定、忠诚，并且擅长倾听和关心他人的需求。

他们通常表现得友善、温和，但有时也可能过于保守和畏缩。

通过观察S型行为风格的人，我学会了更好地支持和关心他人，学会了更加灵活地适应变化。

在与S型人交往时，我尽可能地提供帮助和支持，同时也要鼓励他们勇敢面对变化，提高他们的自信心。

四、C型行为风格C型行为风格的人喜欢准确性、分析和批判性思考，并且注重细节和完美。

他们通常表现得谨慎、安静，但也可能缺乏决断力和灵活性。

通过观察C型行为风格的人，我学会了更加注重细节和精确性，学会了更加深入地思考问题。

在与C型人相处时，我尽可能提供清晰的信息和支持，同时也要尊重他们的思考过程和需要时间来做出决定。

通过掌握对DISC行为风格的了解，我能够更好地认识自己和他人，更好地适应不同的沟通和工作环境。

2、DISC与职场赋能沟通作业：1）DISC不同行为风格的人如何做好自我调适：分析自己的行为风格，并思考如何调适以做好与同事、上级、下级、家人的关系，做好沟通。

按照以下几点来对我的行为风格进行分析：观念：比较关注别人，很依赖团队；重视：很在乎维持现有的关系和平衡状态，不喜欢打破现状；渴望：渴望被别人欣赏和感谢；擅长：喜欢关心别人，有耐心，可以协调众多关系；说话：有时啰嗦，有事直接；情绪：不擅长拒绝，有点压抑；害怕：担心突如其来的冲突和突然状况；容易：容易和别人合作，能坚持，对人忠诚；不易：缺乏主见和自信。

综上所述，我属于是S类考拉型。

在与其他类型的人（如同事、上下级、家人等）相处的过程中，S型的这些特点可能是优点也有可能是缺点，我们应该根据相处对象的不同来调整自己。

但不论是与何种人相处，我觉得有几个方面我们可以一直保持下去：待人友善，关心他人，可以很好地和团队中人相处；做事有耐心，对他人的感受敏感。

同时也有几点需要调整，比如：做事慢条斯理、逃避决策、过于谨慎、缺乏自信和主见。

与同事和家人相处时可以保持现状；与上级相处时要说话简单明了，有条有理，有明确的目的性，要有自己的主见和自信，对于不合规的要求要敢于拒绝（话语可以委婉）；与下级相处时更要有主见和自信，对于重要的事情要敢于决策。

2）汉堡原理运用实践案例。

沟通的内容，对方的行为方式以及对沟通内容的设计思考。

事件概述：女儿睡完午觉去上4点钟的游泳课，由于和弟弟玩太久，2点半才睡午觉，到点了起不来，害怕被批评就装肚子不舒服不去上课。

本着学以致用的想法，实验了一下反馈法。

于是有了以下对话：我：（在床边坐下来，语气平缓）瑞瑞，爸爸知道你肚子不舒服，也知道你很想去上游泳课。

女儿：表情有点怕，没有说话。

（因为以前对她比较严格，安排的事情就要按要求执行。

）我：没关系，爸爸知道你是因为太爱弟弟了，舍不得弟弟，所以呢玩的久了一点，没睡醒。

（本着缺点就是过度的优点的原则，女儿看似贪玩，其实是因为喜欢弟弟。

DISC职业规划测评1. 简介DISC职业规划测评是一种基于行为风格理论的职业测评工具，可以帮助个体了解自己的行为风格和职业偏好，从而进行更科学的职业规划。

DISC职业规划测评根据个体在四个维度上的得分，将个体行为风格分为四种类型：支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和服从型(Compliance)。

通过分析个体的行为风格，测评可以为个体提供匹配其行为风格的职业推荐，并帮助个体明确职业发展方向。

2. DISC四种行为风格2.1 支配型(Dominance)支配型的人倾向于自信自主、注重结果和目标导向。

他们通常具有决策力、竞争力和领导能力，喜欢追求权力和控制。

在职业方面，支配型的人适合具有权力和决策权的职位，例如管理岗位、企业创始人或高级销售人员。

2.2 影响型(Influence)影响型的人以人际交往和社交能力为特点，喜欢与人交谈和合作，擅长说服和影响他人。

他们具有开朗、乐观的个性，适合从事营销、公关、媒体等需要与他人紧密合作的职业。

2.3 稳定型(Steadiness)稳定型的人温和、友善且合作，注重团队合作和稳定的工作环境。

他们善于倾听他人意见、维护人际关系，并具有耐心和细心的特点。

在职业方面，稳定型的人适合从事客户服务、人力资源管理等需要耐心倾听和协调的工作。

2.4 服从型(Compliance)服从型的人注重规则和程序，喜欢按照固定的方法和标准进行工作。

他们具有严谨的思维和组织能力，善于分析和解决问题。

在职业方面，服从型的人适合从事法律、财务、研发等需要严格遵守规则和标准的职业。

3. DISC职业规划测评的步骤3.1 测评工具DISC职业规划测评通常采用在线问卷的形式进行。

问卷通过一系列问题了解个体的偏好和行为习惯，然后根据答案计算得出个体在四个维度上的得分。

3.2 做出测评个体通过回答一系列与行为和偏好相关的问题，完成DISC职业规划测评。

disc职场小故事
DISC人格特质的职场小故事
人物设定：
1. D先生：典型的决策型人格，果断、直接，但有时显得过于强势。

2. I女士：热情开朗，善于交际，但有时缺乏耐心和决策力。

3. S先生：稳重、细心，注重细节，但有时显得过于保守。

4. C女士：冷静、理性，逻辑清晰，但有时缺乏同情心和人情味。

小故事：
某公司要推出一款新产品，需要组建一个项目团队。

D先生、I女士、S先生和C女士分别被任命为项目经理、市场经理、产品经理和运营经理。

项目开始之初，D先生迅速组建了团队，明确了每个人的职责。

然而，由于D先生过于果断和强势，I女士觉得自己的意见没有被充分重视。

S先生则担心产品可能会因为D先生的快速决策而存在风险。

在市场推广方面，I女士提出了许多创新的想法，但由于缺乏耐心，她没有充分考虑到执行细节。

C女士认为这些想法过于理想化，难以实现。

在产品开发阶段，S先生发现了一些潜在的问题，但他的保守性格使他犹豫不决。

D先生认为S先生过于谨慎，影响了项目进度。

在运营方面，C女士提出了一套逻辑清晰的管理方案，但她的理性思维使她忽略了团队的士气和情感需求。

I女士觉得C女士缺乏人情味，团队士气逐渐下降。

经过一系列的冲突和调整，团队成员逐渐认识到彼此的优势和不足。

D先生开始更加注重团队成员的意见，I女士学会了更加关注执行细节，S先生敢于冒险并开始提出自己的想法，C女士则尝试更加关心团队的情感需求。

最终，这个项目取得了巨大的成功。

团队成员们认识到，通过充分发挥各自的优势并弥补彼此的不足，他们可以共同创造卓越的业绩。

职场人际管理：disc职场人格测试学
职场人际管理：DISC职场人格测试学指的是一种工具，用来阐明个体的职场行为，以便每个人都能更好地了解自身及同事在工作场所表现出来的行为模式。

这种测试确定个体的行为特征，并有助于理解个体与他人合作时会出现的模式，比如合作
能力、沟通能力、影响能力和处理冲突的能力。

在实施DISC职场人格测试学时，可以让
个体明确自己的行为模式以及相应的品质。

从而可以从而有效地改善个体之间的人际关系，促进沟通和解决分歧。

DISC职场人格测试学是一个旨在提高职场人际关系管理水平的实用工具。

这种测试有助于识别个体的动机、特性和优势，以及他们应对他人和环境的方式。

它还有助于理解他们在
遇到问题时应采取的行动，有助于加强合作和解决权衡的问题。

DISC职场人格测试学可以是一种有效的工具，用来帮助个体了解同事以及改善个人和他人之间的交流能力，并有助于扩大面对问题的视野，从而提高个体和他人之间的交流效率。

经过DISC职场人格测试学，可以让个体真正了解到自身潜在的职场特质，从而为实现更
加高效的人际交往打下坚实的基础。

DISC理论在企业管理者领导力提升中的应用顾晓娜【摘要】DISC 理论在企业人力资源管理中的应用极为广泛,相比之下,在管理者领导力提升方面就显得比较匮乏了。

领导力的提升除了可以促进管理者的自我提高以外,在为企业与社会创造的价值上也大有增益。

文章分别从不同的层面介绍领导能力,围绕着 DISC 理论中 4 种典型的职业性格特点展开分析,探讨它在企业管理者领导力提升中的实际应用,并提出一些意见与想法,希望能对管理者领导力的提升起到帮助。

【期刊名称】《《企业改革与管理》》【年(卷),期】2021()42【总页数】3页(P0163-0165)【关键词】DISC理论;企业管理者;领导力;提升;具体应用;探讨与论述【作者】顾晓娜【作者单位】江苏风和医疗器材股份有限公司,江苏江阴21440【正文语种】中文【中图分类】C933.41一、本研究的意义尽管DISC理论在企业人力资源管理中的作用已毋庸置疑，但在管理者领导力提升中的应用还缺乏理论研究。

当前多数企业处于数字化转型时期，管理者面临诸多新挑战。

领导行为对企业生存和发展具有重要意义，拥有优秀的管理者意味着企业更具竞争力。

因此，无论对于个人成就，还是企业发展，管理者领导力提升都至关重要。

DISC理论以性格类型论为出发点，揭示了不同的职业性格类型。

通过提供独特的观察视角，DISC理论有助于管理者正确认识自我和他人，进而“用其长处，避其短处”，应用于管理实践中。

因此，本研究旨在为企业管理者领导力提升提供建议，助力于管理者提升自我，进而增强企业核心竞争力。

二、DISC理论是什么？DISC理论最早是由美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士提出的，并在此基础上研发出DISC职业性格测试，以简化对人的心理与行为特征的认识[1]。

由于其简便、易操作，同时具有一定程度的准确性和有效性，被广泛应用于工作和生活中。

DISC取自四种典型职业性格的英文单词首字母，即支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steady）和谨慎型（Compliance）。

DISC的功能与人才战略DISC是一种人格评估工具，通过评估个体的行为风格和个人特点，可以帮助企业了解员工的优势和潜在的发展领域，进而制定人才战略。

在本文中，我将探讨DISC工具的功能以及如何将其应用于人才战略。

首先，DISC工具可以帮助企业了解员工的行为风格和人格特点。

这是通过评估个体在四个维度上的得分来实现的，即支配(Dominance)、影响(Influence)、稳定(Steadiness)和服从(Compliance)。

通过了解员工的行为方式，企业可以更好地洞察员工的动机和偏好，从而知道如何激励他们并提供相应的工作环境。

其次，DISC工具可以帮助企业识别员工的优势和潜在发展领域。

每个人都有其独特的行为风格，这决定了他们的优势和潜在的发展领域。

有些人擅长与人打交道，善于影响和激励他人；而其他人则更喜欢工作在规则和程序下，注重细节。

通过了解员工在DISC评估中的得分，企业可以更好地判断员工在不同岗位上的适应性，并将其分配到适合他们的职位上，最大限度地发挥他们的潜力。

再次，DISC工具可以帮助企业改善团队合作和沟通。

团队合作是现代企业不可或缺的一部分，而有效的沟通是实现团队合作的关键。

通过了解团队中每个成员的行为风格，企业可以调整团队的运作方式，提高团队合作效率。

如果一个团队中有一些人偏向于支配型，而其他人更偏向于服从型，企业可以通过培训和沟通技巧提高团队成员之间的相互理解和合作。

最后，DISC工具可以成为企业人才战略的基础。

人才战略是企业在招募、培养和发展人才方面的长期计划和战略。

通过使用DISC工具，企业可以更准确地评估候选人的适应性和潜力，并在员工到职和发展过程中提供个性化的培训和发展计划。

这将有效地提高员工的参与度和忠诚度，最终为企业创造更大的价值。

总结起来，DISC工具在企业的人才战略中扮演着至关重要的角色。

它可以帮助企业了解员工的行为风格和人格特点，识别出员工的优势和发展领域。

同时，它也有助于改善团队合作和沟通，提高团队的合作效率。

disc与职业⽣涯规划（⾏为风格典型组合类型解释）.docDominance－⽀配型/控制者⾼D型特质的⼈可以称为是“天⽣的领袖”。

在情感⽅⾯，D型⼈⼀个坚定果敢的⼈，酷好变化，喜欢控制，⼲劲⼗⾜，独⽴⾃主，超级⾃信。

可是，由于⽐较不会顾及别⼈的感受，所以显得粗鲁、霸道、没有耐⼼、穷追不舍、不会放松。

D型⼈不习惯与别⼈进⾏感情上的交流，不会恭维⼈，不喜欢眼泪，匮乏同情⼼。

在⼯作⽅⾯，D型⼈是⼀个务实和讲究效率的⼈，⽬标明确，眼光全⾯，组织⼒强，⾏动迅速，解决问题不过夜，果敢坚持到底，在反对声中成长。

但是，因为过于强调结果，D 型⼈往往容易忽视细节，处理问题不够细致。

爱管⼈、喜欢⽀使他⼈的特点使得D型⼈能够带动团队进步，但也容易激起同事的反感。

在⼈际关系⽅⾯，D型⼈喜欢为别⼈做主，虽然这样能够帮助别⼈做出选择，但也容易让⼈有强迫感。

由于关注⾃⼰的⽬标，D型⼈在乎的是别⼈的可利⽤价值。

喜欢控制别⼈，不会说对不起。

描述性词语：积级进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见、⾃信、直率D型⼈的优点和缺点优点：具有强烈的进取⼼，同时也有强烈的好胜⼼；喜欢挑战权威，不畏惧强权；勇于承担具有挑战性的⼯作与任务；喜欢享受⼯作带来的成就感；凡事⾃动⾃发，不需要别⼈催促；有积极性，对⾃⼰的未来规划很现实，也很明确；设定的⽬标总是⽐较严格；是⼀个⾮常主动争取的⼈，⽽且常常想带头，也很容易争取到别⼈的信服，是个天⽣的领导者。

缺点：过犹不及，说话很直，容易伤⼈；⼤胆冒险；刚愎⾃⽤；没有耐⼼；太强势（在表达意见时，常会说得好像就是⽏庸置疑的结果)对D型⼈的指导和管理⾼D类型的⼈在不利的场合中会变得活跃，⿎励他们最重要的是要：挑战他们－给他们能够拓展其能⼒的艰巨任务；给他们较⼤的⼯作量，然后再加⼀些。

让他们竞争，给他们施加压⼒。

他们需要和渴望的是：–⾃由和权威–权⼒–物质奖励–发展的机会–多样化–创新⾼D的⼈在直率的经理下⾯⼯作得最出⾊，他可以与经理在个⼈的基础上平等的讨论任务。

《disc探索自我与双赢沟通》课程大纲——基于行动学习法进行设计——【课程设计思想】在接触DISC之前，对待他人与自己的不同，是迫不得已的“忍受”；了解了DISC之后，开始理解他人的行为，把以前对优点和缺点的评判，全部放回到对特点的客观评价，哪怕还有不舒服的感觉，却能做到“接受”，运DISC后，知道如何打预防针、如何放预告片，掌握知人善用的技巧，与各式人等打配合做合，就变成一件“享受”的事情。

相似性可以让大家融合在一起，差异性才能让彼此有更多的互动，成为思考的契机，行动的动力。

团队的力量来自差异性，将不同性格差异的人才放到合适的位置，以他们能接受的方式沟通，相处，才能发挥出团队最大的价值。

如何能够管理团队中性格迥异的人？怎样能激发他全身心的在工作中的投入，而不仅仅是管理他的付出？【课程收益】（1）对于企业：帮助企业短时间内迅速了解员工，使招人更精准，培训更有效，将合适的人才放对合适的位置，激发员工的投入。

（2）对于团队：在团队中，帮助相互增进了解，实现1+1>2。

（3）对于学员：了解自己，正确评估自己，明白自己的压力源。

学会沟通，改善与周围人的人际关系，了解个人优势，选择发展方向，运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善，寻求到自我的发展之道。

【授课形式】可视化过程、现场测试、研讨互动、可视化过程、视频教学、引导式授课、实际体验【培训对象】企业业务部门负责人、HR从业者、顾问培训师等、32人以内，分为4-6个行动学习小组【培训时间】2天12小时【课程大纲】第一部分：理念篇-提升对人的敏感度管理针对的是事，面对的却是人。

而每一个人因其成长与发展的背景不同，都存在着自己独特的人格型态，并依此偏好的行为模式与价值取向，来处理他们的人际关系。

这种处理的方式，并无所谓高低好坏的差别。

然而，这种个别性的差异，当相聚在一起的时候，却难免会产生抵触与不兼容的现象。

每个人都依据自己过去的经验，站在自己的立场评断他人，引发了许多无谓的冲突与对立，甚至对组织群体造成莫大的损失。

DISC与职场高效沟通DISC与职场高效沟通[课程背景]它历史悠久，长达2000多年的历史，从古到今、从东方到西方，一直是沟通的高效工具之一！它是21世纪全球性的沟通工具，上世纪70年代至今全球超过8000万人做过此测试，并且受惠人群不断扩大中！它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为：认知自我的有效手段、高效沟通的职场利器！了解DISC可以在职场中使上级与部属之间的沟通更顺利，消除隔阂与冲突；了解DISC可以使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系，以充分发挥潜能；DISC将带您用最简洁高效的方法解决职场沟通中的困扰，有效提升沟通力，让您更高效更快乐地工作，让企业创造更亮眼的绩效。

[课程目标]1、系统地了解和掌握DISC的专业知识及在沟通中的应用技巧。

2、让学员了解并解读自已的DISC性格特质，帮助学员知己解彼，了解各风格的挑战及优势，有效调整从而提升在团队中的影响力。

3、通过情景演练，将DISC运用团队等沟通场景，全方位提升职场沟通能力。

课程时长：1天第一讲：DISC在职场沟通中的作用一、DISC与职场沟通中经常陷入的误区1.认识与了解2.行为与动机3.管理与激发二、DISC行为及沟通风格形地的2个维度1.关注事VS关注人2.直接(快)VS间接(慢)第二讲、DISC性格分析测评1.DISC性格现场测评2.根据测评结果的分析讨论讨论互动：倾听D、I、S、C四类风格的心声第三讲：DISC四种行为风格的特点一、DISC行为风格的典型特质视频：《4种风格之影片赏析》1. DISC之D型：指挥者---结果驱动、目标激发2. DISC之I型：影响者---兴趣驱动、欣赏激发3. DISC之S型：支持者---关系驱动、认同激发4. DISC之C型：思考者---任务驱动、利益激发二、角色扮演：四种行为风格的角色互换第三讲、四种行为风格的沟通特点、策略与方法1. 与D型相处沟通策略\方法：明确目标、结果导向、尊重意见2. 与I 型相处沟通策略\方法：调节气氛、善用道具、注重感受3、与S型相处沟通策略\方法：连续追踪、过程跟进、耐心推动4、与C型相处沟通策略\方法：就事论事、准备充分、量化具体演练：1、如何向不同风格领导汇报工作2、如何与不同性格的下属面谈辅导第四讲：DISC工具运用与团队沟通一、认识缺点、成就自我二、我们具有在不同环境下调适自已的能力三、团队协作与沟通风格演练四、课程总结与回顾。

D I C1.理论讲解2.人物分析4.职场运用3.报告解读4.职场运用 2.人物分析3.报告解读胆汁质多血质抑郁质粘液质4种行为类型1.理论讲解2.人物分析 4.职场运用3.报告解读人际关系导向目标任务导向外 向内 向完美型（C）力量型（D）和平型（S）活泼型（I）掌握自己 洞悉他人支配型影响型稳健型服从型DISC双轴模型Dominance-支配型高度的支配性凡事要求结果作风快速Influence-影响型：高度的影响力和表现欲重感情社交高手Steadiness-服从型这有耐心体贴、富有同情心的聆听者对旁人的切身问题以及内心世界特别关心行动者 旁观者思考者表达者DISC个人数据分析　D I S C 10203040　D I SC vD型：v 开拓型、力量型，外向 行动者 乐观DISC个性特征行为表现v S型：专家型、和平型 内向 旁观者 悲观　D　I　S　C 支配型稳健型服从型DISC个性特征素描 个性符号:（！） 个性单词：（做） 情感倾向：外向 行为重心：工作 任务 总体特征：外向 行动　乐观 占人群的10％个性符号:（＊）个性单词：(说）情感倾向：外向行为重心：娱乐 社交总体特征：外向 乐观 多言占人群中 25%--30％影响型他们都外向、乐观、坦率。

活泼型说话是为了开心，而力量型则是为了工作，但他们都是健谈的人。

如果你有这种混合性格，你就是最有领导潜力的人。

如果你将这两种优点结合起来，你就能指挥别人并使其乐于工作；你就拥有了既懂得享受情趣又能达到目标的个性；你就有推动力和决断力，但不会为取得成就而强求自己。

这种混合型性格的人对工作和玩乐都很投入，这使他们有良好的前途。

从负面上说，这样的性格可以使人变得蛮横，意识不到自己在说什么，使人变得任性而固执，又或者使人变得没有耐性，爱在谈话中打断别人而只顾自己一个劲地说话。

他们都属于内向、悲观和沉默的一类。

他们处事比较认真，会将问题看的很透彻，并且不愿成为焦点人物。

DISC+职场沟通技巧➢课程背景为什么在人际沟通中总是会觉得没有共同语言? 为什么对方总是不理解自己? 当我们花费大量时间精力用于沟通时却发现效果非常有限? 作为企业的职业人士，我们首先要提升自己的情商，也就是如何处理人际关系和提升与人沟通的能力。

美国总统罗斯福曾说：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。

”卡耐基研究的结论：“专业知识在个人成功中作用只占15％，其余85％取决于人际关系。

”所以说，无论你的职位高低，学会处理人际关系，你就在成功路上走了85％的路程，同样，与同事、上司及雇员的关系是事业成败的重要原因。

➢课程收益1、准确的认清自己2、充分的理解他人3、根据个性和人有效相处4、采用个性化的沟通方式，提高沟通绩效5、建立和谐的合作关系6、掌握沟通的核心规律和技巧7、建立良好的职场人际关系➢课程模型➢授课对象企业事业单位各层级人员➢课程时长0.5天（3小时）➢授课方式通过科学测评，高互动,多案例，重实战的情境模拟训练，帮助学员提升人际关系处理能力和冲突管理能力。

➢课程大纲一个案例开场，过渡到主题。

一、大型沟通体验式活动练习：捕鱼的收获季节（角色扮演+情境模拟+游戏操作）1）游戏规则介绍2）角色扮演说明3）游戏执行4）总结点评二、透过现象看本质;追本溯源，探寻沟通的源头1、职场沟通十大障碍2、沟通障碍产生的原因:1)信息发送方的障碍2)信息接收方的障碍3)信息传递的障碍3、沟通的四大原则三、改善人际关系法宝之一：知根知底--从认识人际风格开始1、运用DISC测评工具进行测试（美国原版引进专业测评工具，价值300元/人）2、洞悉人性：DISC四型性格解析3、运用“望、闻、问、切”区分各种人的性格特质4、活泼型的同事沟通风格与工作风格（视频案例分析）1)曲萧萧的案例分析2)I型特质人的沟通风格3)与I型特质人的沟通相处之道5、力量型的同事沟通风格与工作风格（视频案例分析）1)毕胜男的案例分析2)D型特质人的沟通风格3)与D型特质人的沟通相处之道6、完美型的同事沟通风格与工作风格（视频案例分析）1)安迪的案例分析2)C型特质人的沟通风格3)与C型特质人的沟通相处之道7、平和型的同事沟通风格与工作风格（视频案例分析）1)陈欣仪的案例分析2)S型特质人的沟通风格3)与S型特质人的沟通相处之道四、课程回顾、圣诞树意义建构1、四个印象最深的内容2、三点感悟3、两个改变一个行动计划4、。

disc人才职业规划1. 引言在当今竞争激烈的职场环境中，职业规划对于个人的发展至关重要。

无论是职场新人还是经验丰富的专业人士，都应该进行一次全面的职业规划，为自己的未来设定明确的目标和路径。

在disc人才职业规划中，我们将介绍什么是disc人才，并提供一些建议和方法，帮助读者制定自己的职业规划。

2. 什么是disc人才DISC是一种用于评估个人行为和沟通风格的工具，它将人类行为分为四种基本类型：支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和服从型(Compliance)。

每种类型都有其特定的行为特征和优势，了解自己和他人的DISC类型有助于有效地进行职业规划。

•支配型(Dominance): 支配型人才善于领导和决策，总是追求成果和结果，他们在职场中通常具有领导能力和决策能力。

•影响型(Influence): 影响型人才善于社交和选择适当的沟通方式，他们在职场中通常具有良好的人际关系和销售能力。

•稳定型(Steadiness): 稳定型人才注重稳定和平和的工作环境，他们在职场中通常具有耐心和团队合作精神。

•服从型(Compliance): 服从型人才遵循规则和条例，善于组织和执行工作，他们在职场中通常具有分析和审慎的思维能力。

3. disc人才职业规划步骤3.1 自我评估在进行职业规划之前，首先需要进行自我评估，了解自己的兴趣、价值观和优势。

通过了解自己的DISC类型，可以更好地了解自己的行为特征和沟通风格。

自我评估可以通过以下几个方面展开：•兴趣：思考自己对哪些领域或工作感兴趣，以及希望在职业生涯中取得的成就。

•价值观：明确自己对于工作和生活的价值观，如自由、稳定、成就等。

•优势：分析自己在不同方面的优势，例如领导能力、销售能力、团队合作能力等。

3.2 设定职业目标在完成自我评估之后，制定具体的职业目标是职业规划的关键一步。

职业目标应该具有可行性和明确性，同时也要与自己的兴趣和价值观相匹配。