最新年公司(年度)员工活动组织安排方案资料

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2018年公司员工活动组织安排方案(预案)

一、背景

公司文化是公司围绕公司服务经营管理而形成的观念的总和,是企业在服务经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,包括公司的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及公司员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨

1、提高团队的凝聚力和战斗力,推动团队核心建设。

2、增强员工满意度与归属感,激发员工的工作积极性和热情。

3、丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛、激情的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工

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四、组织和实施部门

总公司行政人事部五、全年活动计划表

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六、固定活动公司年会

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活动目的:1、增强公司员工的内部凝聚力,提升公司的综合竞争力。

2、对2013年公司整体工作业绩进行总结,对市场进行分析,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。

3、表彰公司内部业绩优秀的员工,通过激励作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

4、扩大公司的知名度和影响力。

七、年会主题

八、年会时间、地点

1、第一部分:会议

2、第二部分:聚餐、庆祝活动

九、参会人员

十、年会流程与安排

1、年终会议

2、各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。

3、年度优秀员工领奖,发表获奖感言。

4、总经理做总结报告。

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5、会议结束。

十一、晚宴

1、用餐时段

2、娱乐时段(文艺节目、互动游戏)

3、抽奖时段

十二、年会准备及相关注意事项

1、年会的通知与宣传

2、条幅的制作

3、物品的采购

4、布置会场

5、现场拍照摄影

十三、年会筹办任务

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十四、预算费用

共计20000元

十五、公司企业文化环境建设

1、员工墙:用一个平面介质,将员工的照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式,展示出来供大家分享,营

造一股浓厚的企业文化氛围。

2、员工互动区:将公司每月活动的照片,员工自己的摄影作品等,展现在每位员工面前,不仅在视觉上形成冲击力,在精品文档

心灵上也能产生共鸣。

十六、工作要求

1、各部门负责人要提高认识,加强领导,积极组织发动部门员工参与每次活动,确保每次活动的人力、物力到位,以保

证活动顺利进行。

2、各部门须指定专人负责,指导部门人员参与各项活动,并积极协助行政部开展每次活动。

3、要通过各种形式加大宣传力度,引起公司员工的广泛关注,鼓励公司员工积极参与其中,各部门积极配合做好发动工

作。

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