施工组织设计中施工机械设备 劳动力计划表

建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。

通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。

2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。

拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。

通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。

6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。

制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。

7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。

这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。

请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。

主要施工机械设备计划表（见下表）附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序机械设型号数国别号备名称规格量产地1吊车QTZ401山东2挖掘机WY601日本3自卸汽车斯太尔3重汽混凝土汽41山东车泵5砂浆机HJ2001山东钢筋切断6GQ401山东机钢筋波折7GW401山东机钢筋调直8YGT6/121山东机9平刨MB105A1山东10电锯JD-4001济南11电焊机ZX7-4002上海，施工时依照工程进度计划安排进场。

额定制造用于施工部功率生产能力备注位年份KW2010 基础与主体圆满×12009 60 m3 基础圆满2009 25 m3 基础圆满2010 80m3/h 基础备用20115.5 ×基础与主体圆满1 n20115.5 ×40/min 基础与主体圆满12011 3× 1 5v/min 基础与主体圆满20117.5 ×10/min 基础与主体圆满12011 2× 12基础与主体圆满50m/h20112.5 ×基础与主体圆满12011 112KVA 基础与主体圆满×212 闪光对焊1 山东VX100机13 插入振动3ZN50 河南器20112011100×11.1 ×330/h33m/h基础与主体圆满基础与主体圆满14 打夯机HW20 1 河南15 平板振动ZW7 2 河南器16 发电机tzh-120 1 山东17 施工电梯SCD200/200J 1 山东18 混凝土输HBT60 1 湖北送泵19 混凝土喷PZ-5 1 济南射机20 电动套丝1 江苏机21 砂轮切割J3G-400A 1 杭州机22 切割机J3G-400A 2 杭州23 钻孔机SG200A 1 山东24 弯管机SWG-25 1 上海25 倒链5T 1 山东2011201120112011201120112012201120112012201120123× 1200(n.m)1.5 ×2120m/h2100×150×160m3/h10×11m3/min12基础与主体圆满主体与装修圆满主体圆满主体与装修圆满主体圆满基础圆满安装圆满安装圆满安装圆满安装圆满安装圆满安装圆满附表二：拟装备本工程的试验和检验仪器设备表序仪器设备名号称1经纬仪2水平仪3全站仪4钢卷尺5钢卷尺6磅称7塔尺8塔尺9质量检测尺检测组合工10具11砼回弹仪型号数国别规格量产地J2 1中国31中国DSNTS-312B1中国50m 1 中国5m 4 中国1000kg 1 中国5m 1 中国3m 1 中国JZC-8 1 中国JZC 1 中国ZC3-W 1 中国制造已使用用途年份台时数定位，轴线、2009垂直度引测、控制2010标高水平控制2008定位放线楼层弹线，轴2011线和标高丈量复核模板尺寸、标2011高、门窗洞口丈量复核2009配比计量标高引测、控2011制标高引测、控2010制垂直、平展检2010测平展、阴阳角2010方正等检测2011砼强度备注圆满圆满圆满圆满圆满圆满圆满圆满圆满圆满圆满12钢筋探测仪13坍落度筒14台称多功能温度15计16压力表17兆欧表接地电阻测18试仪19钳形电流表HC-GY10 1JK-WQ61M/TLD 1TCS-A 1Dtm-4911YPF 1ST2550 1ET2571 1ETCR 1钢筋间距、保中国2011护层厚度、位圆满移中国2011砼和易性圆满中国2011试验称重圆满中国2011温度、湿度圆满中国2011压力试验中国2011绝缘电阻圆满接地阻抗、接中国2011 地电阻、接地圆满电抗中国2011漏电盘问圆满一、保障进度计划所需劳动力计划及保证措施我企业技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，企业内各个总承包企业互相协作、配合默契，拥有多方面的施工经验，为优异高效地完成该工程确定了优异的基础。

主要施工机器设备和劳动力计划1.1.施工机械投入计划表1.2.主要施工机械设备配置原则施工机械化水平的高低，不仅体现企业的技术装备实力，而且对施工进度、生产成本、劳动效率具有重要影响，因此，必须重视机械配置和选型问题。

本着“技术先进，满足需求，性能可靠，适当备用”的原则对本标段的设备进行配备，确保满足施工生产需要，全项目设备由项目经理根据施工的不同阶段，按照保重点促一般的要求统一调配、合理使用，确保控制工程顺利施工。

根据本标段实际情况和采用的施工工艺合理配备机械设备。

储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。

1.3.主要施工机械设备管理制度根据公司有关《物资机械管理办法》，本工程施工机械采取以下制度，不断提高完好率和利用率，最大限度的发挥机械化优势。

岗位责任制度。

人机固定制度。

持证上岗制度。

交接班制度。

设备检查和维修保养制度。

安全操作制度。

1.4.主要施工机械设备进场计划接到中标通知书后，立即将全站仪、水准仪、经纬仪等测量设备运至现场，施工中用的机械设备根据工程进度安排进场时间，并安装调试好，确保每台机械设备都运行良好，满足施工需要。

劳动力计划1.5.项目管理机构从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系。

1.6.现场项目经理部主要岗位职责1.6.1.项目经理1、代表本公司全权负责施工的全过程管理。

对业主和本公司负责。

2、及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。

3、组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

4、主持编制项目施工承包管理方案，签订劳务分包合同，确定项目管理要实施的目标。

5、确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。

3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。

二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。

2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。

3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。

投入的主要施工机械设备下表。

三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。

并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。

根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。

2、劳动力计划表劳动力计划表（见下表）二、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

劳动力安排一览表第三节、材料计划及主要周转材料表一、施工材料采购计划及进场时间安排进场前已经做好了与相关材料供应厂商的联系工作，进场后将立即进行相关材料的提前采购工作，并随着工程的进展由物资部门负责，随时掌握各种施工材料采购信息，确保施工材料采购按时到位。

劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。

编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。

施工现场平面布置劳动力机械计划和进度表第一节施工现场平面布置一、施工总平面图布置1、布置原则本工程施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，机电安装施工现场布置的具体原则是：（1）计划施工区域和少量材料临时堆场，保证运输道路通畅，方便施工。

（2）符合施工流程要求，减少对专业工程和其它工程方面施工的干扰。

（3）施工区域内，各种生产设施布置便于生产安排，且满足防火、安全、劳动保护的要求。

（4）总体施工中，对影响总体施工的部分服从业主代表和监理对总体施工的安排，随时调整区域布置。

2、办公点的建立项目部根据实际现场情况及业主代表对现场布置的具体要求建立一个办公点，并同其它工程承包商及业主协调布局，按照文明施工工地的要求和公司的管理制度，编制详细的临时设施布置图和方案。

3、做好施工用水准备项目部了解施工现场已有的施工用水设施，在得到业主同意后进行布置,单独计量接引至要用地点，临时用水管径采用ø50给水管。

项目部汇同业主代表及其它工程承包商协同配合，布置临时用水管网，做好防漏及冬季保温工作。

4、做好施工用电准备项目部根据现场情况和施工工艺的安排，编制具体的施工用电组织设计，考虑适当的余量。

（1）按照有关国家标准、规范规定，做好布置和接地保护等措施。

（2）施工用电线路必须采用TN-S保护系统，按三相五线制，电气设备金属外壳要可靠接地。

二、施工平面布置图第二节劳动力计划1、劳动力投入计划（1）主承建项目劳动力投入计划根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的管理人员，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。

根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

施工主要机械设备配置计划表5.6试验设备、测量及检测仪器配置计划表5.7、周转性材料配置计划表5.8 劳动力及工种计划用量根据本工程合同工期、施工条件、施工强度等因素，组织精干高效的施工队伍。

本工程拟调配工种齐全、技术精练的施工人员，经过定额分析计算，主要工种为机械操作工、钢筋工、木工、水石工、安装工、电工、普工等，按照本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。

开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加劳动力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。

主要配备机械操作工40人；水石工30人；钢筋工15人；木工15人；安装工120人；电工5人；普通工人60人。

各施工阶段劳动力分配详见劳动力计划表。

劳动力计划表5.9 主要材料和水、电计划需用量根据定额分析，本工程主要材料需用量分别为：水泥160t；黄砂380t；碎石420t；砖198千块；水28000m3；电80000度。

主要施工方案施工方法及措施6.1 主体工程施工方案本合同工程包括A厂、B厂，每个水厂主要由泵房、管理房、管道安装及附属构筑物构成。

由于该工程涉及2个乡镇，作业面宽阔，相距较远，可以根据工程不同结构特点，分别组织平行施工。

每个性质的工程按照各自程序先土建后安装；先主后次，先低后高的顺序施工，局部可采用流水搭接施工。

6.2 施工工艺流程6.3 土方工程施工方案6.3.1土方开挖施工工艺(1)基槽开挖：按照设计管道铺设方向设置探制网点，在管道中心线上每隔30—50m 打一木桩，并在管线的转折点、出水口、闸阀等处地形变化较大的地方加桩，并在桩上标注开挖深度。

基槽开挖采用机械开挖，根据基槽大小选择1.0m3或0.6m3挖掘机配合人工修整的方法。

根据我单位从事类似工程施工经验，结合当地土质，管道沟土方开挖计划采用梯形断面型式开挖，开挖边坡控制在1：2左右，管槽开挖深度宜使管道工作在冻土层以下，且埋深不小于70cm，行车道以下埋深不小于100cm。

一、机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；用途面积(㎡) 位置需用时间综合施工操作区大厅65 天值班室每层设置75 天普通材料仓库65 天油漆涂料仓库40 天五金机械仓库50 天合计序号设备名称1 电动木工开料机2 电动木工压刨机3 电动石材切割机4 云石机5 电焊机6 电锤7 手电锯8 修边机9 角向磨光机10 气泵11 手电钻12 直钉枪13 弯钉枪14 蚊钉枪15 砂轮切割机16 总配电柜17 配电箱单位台台台台台把把把把把把把把把台只只规格型号大型大型大型小型小型各型寸小型数量进场时间备注3 木工开工前1 木工开工前1 石材工开工前4 石材工开工前3 钣金工开工前10 木工开工前3 木工开工前3 木工开工前4 瓦工开工前5 木工开工前20 木工开工前20 木工开工前8 木工开工前25 木工开工前5 石材工开工前3 开工前6 开工前序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920材料名称吊筋角钢钢材水泥白水泥中(粗)砂普通成材柳桉芯九厘板中密度板柳桉芯机拼细木工板双面砂皮BC柳桉芯机拼细木工板单面砂皮BC铝合金T 型主龙骨铝合金T 型龙骨主接件铝合金T 型龙骨次接件铝合金T 型龙骨平面连接件覆面龙骨(副龙骨)覆面龙骨(副龙骨)硝基清漆铝塑板(双面)成品钢化玻璃单位kgkgTTTTM3㎡㎡㎡㎡m个个个mmkg㎡㎡数量964.38392.789.8227.610.7987.739.22376.63112.2474.80704.07288.4790.2845.1490.289850.84536.95212.66293.18228.20规格品牌425#1220*2440*91220*2440*121220*2440*181220*2440*1860*27*0.6325*20*0.51220*2440*3δ=12进场日期开工1 天开工1 天开工5 天开工5 天开工5 天开工5 天开工10 天开工10 天开工15 天开工25 天开工25 天开工20 天开工20 天开工20 天开工20 天开工30 天开工30 天开工40 天开工30 天开工40 天备注分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批21 亚光硝基清漆 kg 85.12 开工 50 天 分批续表备注 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批103.91分批 分批综合79.7979.7934.02589.482797.9011.1193.93序号 材料名称22 硝基稀释剂23 清油24 防火漆25 大白粉26 聚醋酸乙烯乳液27 滑石粉28 600*600 抛光地砖29 抛光地砖30 龙牌纸面石膏板31 龙牌纸面石膏板32 樱桃木夹板33 樱桃木三夹板34 樱桃木封边条35 珍珠黑花岗岩36 执手锁37 铜门吸38 黑金砂花岗岩39 抗静电钢地板40 300*600 墙砖41 不锈钢拉手42 铜铰链进场日期 开工 50 天 开工 50 天开工 30 天 开工 30 天 开工 25 天 开工 20 天 开工 30 天开工 30 天开工 20 天 开工 25 天开工 35 天 开工 35 天 开工 40 天开工 25 天 开工 70 天 开工 70 天开工 25 天 开工 35 天 开工 20 天 开工 80 天 开工 75 天单位 kg kg kgkg kg kg 块 块 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m ㎡ 把 只 ㎡ ㎡块 副 副数量 719.46 705.84 323.193844.17365.80980.572910.29997.272464.89371.04600*6001200*3000*9.51200*3000*12综合综合590.33365.7452.87 分批分批X-60(饰面)规格品牌综合续表序号 材料名称 单位 数量规格品牌 进场日期 备注 44 12*10 樱桃木压线 m 907.17开工 30 天分批45 铝合金微孔条板 ㎡ 113.49δ=1.0开工 30 天46 阻燃地毯(带胶垫) ㎡ 104.45开工 70 天47 米色弧形铝板 ㎡ 219.66 1219*3048*1.2 开工 50 天48 12 厚珍珠黑花岗岩 ㎡ 34.81 综合 开工 25 天49 12 厚黑金砂花岗岩㎡11.88综合开工 25 天50 600*600 铝合金穿孔板 ㎡ 143.26开工 20 天51 柳桉实木地板 ㎡ 110.33开工 40 天52 美国玛丽塑胶地板 ㎡ 223.90开工 60 天53 承载龙骨(主龙骨) m3879.7660*27*1.2开工 15 天 分批 54 300*300 防滑地砖 块 2762.22开工 45 天分批 55 墙面砖块834.47 300*130开工 35 天 分批56 不锈钢钉100 个47.98开工 10 天57 30*20 樱桃木装饰线 m 322.27开工 45 天分批 58 20*15 樱桃木装饰线 m 566.09开工 45 天 分批 59 80*15 樱桃木装饰线 m 425.95开工 50 天分批 60 70*12 樱桃木装饰线 m 345.06开工 45 天 分批 61 30*15 樱桃木装饰线 m 373.57开工 45 天分批62 穿孔防火板 ㎡ 37.69开工 20 天63 上海立邦乳胶漆kg1903.61 美得丽开工 30 天分批64 华碧宝墙布㎡78.51开工 20 天开工 30 天复合地板1818*303*8 17.05 ㎡4365单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别10 20 30 40 50 60 70 80 90吊顶工15 15 30 30 30 15 15水电工10 20 20 20 10 10 木工10 15 15 30 30 30 30 10瓦工10 18 18 18 25 25 25 10石材工10 10 10 15 15 15 15 10油漆工30 30 30 30 10 10 10 地毯工8 8杂务工 3 3 5 5 5 3 3 3 10 ……本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。

二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。

4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。

劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力计划安排附8—5：劳动力计划表单位：人（一）施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。

劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

2、优化配置的原则：（1）素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。

以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

（2）数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

（3）组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

3、动态管理的原则：（1）依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

（2）管理的方法1）项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

2）项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

3）项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

4）根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

6）合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

（二）施工项目劳动组织的管理措施劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。

为保证施工进度的劳动力计划1、劳动力计划及保障措施（1）劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等和其他普通工种等。

合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康。

2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

（3）劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训工作，定期组织公司技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。