提升基础管理实施方案

XX市基础教育“规范管理年”行动实施方案

一、工作目标

通过开展“规范管理年”行动，基础教育战线干部队伍和广大教师、教研员的政治意识、法律意识、规矩意识进一步增强，基础教育领域存在的违法违规、违背教育规律和教育功利化短视化行为得到进一步清理整治，依法管理、从严管理、规范管理的长效机制进一步建立健全，学校管理能力和教书育人水平进一步提高，人民群众对基础教育的满意度、获得感进一步提升。

二、规范整治工作举措

（一）守牢安全底线

1.落实意识形态责任制

督促指导各区及中小学校严格落实《关于加强中小学校管理的若干意见》，做好意识形态工作。用好《习近平新时代中国特色社会主义思想学生读本》，组织好“七个一”活动，开展爱国主义教育、理想信念教育、党史教育。加强家校协同，全面了解掌握学生的思想状况，指导家长关注学生思想和行为动态，共同加强正面引导。

2.全面落实校园安全责任

坚持以一切为了广大师生的安全与健康为出发点，深入推进中小学校幼儿园高水平平安校园建设，强化责任、制度、

规范、预案四落实。强化校园人防、物防、技防配备，完善提升校园安全治理体系和治理能力。对照标维规范，全面排查整治校园安全风险隐患，杜绝安全责任落实不到位、安全排查治理不到位、重大隐患放任不管、重大事故处置不当。

3.防范学生欺凌事件

指导学校开展全面排查梳理，了解掌握学生心理状态、思想情绪和同学间关系等状况，及时查找发生校园暴力与学生欺凌的苗头迹象或隐患点，采取必要的干预措施，做好疏导化解工作，加强日常管理，及时完善有关规章制度。面向家长举办防范欺凌专题讲座，指导督促家长或监护人依法落实监护责任，进一步加强家庭教育指导服务，密切家校沟通，共同为学生健康成长营造良好环境。

4.完善教育收费治理工作机制

进一步研究完善代收费、服务性收费管理要求，加强教育收费标准动态调整机制研究。坚持公益性原则，加强学生餐费管理，保师生膳食质量。督促学校严格执行教育收费公示制度，加强收支管理，健全教育收费内控管理机制。适时召开XX市治理教育乱收费局际联席会议办公室工作会，形成责任明确、协作联动、互相促进的收费管理工作格局。加强教育收费日常监督，监管和受理举报事项，开展自查自纠，联系相关部门对各级各类学校、幼儿园和学科类校外培训机构教育收费行为进行检查。坚持关口前移，加大教育收费管

如何进一步提升基础管理工作水平？

“基础管理是根基，本职工作是根本”，我们应该以“勇于面对新形势、敢于接受新任务、坚持迈入新征程”的精神状态投入基础管理工作，并积极在本职工作中不断探索，寻求突破，主动作为，争先创优，有效推进采购工作上水平。

一、提升基础管理工作水平刻不容缓

在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要采购这一基本保障。单一来源物资、长周期物资、关键物资验收、供应链系统不完善等实际问题还大量存在，可见基层基础管理水平亟待进一步加强，这是迫在眉睫的事情，必须认识到“基础管理是根基，本职工作是根本”，围绕各项基础管理工作寻突破，提质量，出实效。

二、七个方面全面推进基础管理工作上水平

作为一名采购人员，采购部门各层级需重点从以下七个方面提升基础管理工作水平。

（一）营造重基础、重管理氛围

要通过两个强化营造基础管理工作提升氛围，一是强化队伍凝聚力，通过周例会、进度会、中心培训等形式，进一步实现“强基固本利长远”的目标，全力提高全体采购人员的参与积极性，进一步帮助采购人员系统化了解采购基础管理工作的内涵，增强人员的认同感和归属感；二是强化战线行动力，通过组织学习培训、集体座谈，明确员工重点工作任务，切实将各项会议精神贯彻到员工日常工作中，提高员工工作能动性。

（二）严格落实规范要求

作为采购部门，要加强员工“廉政建设”，通过加强道德规范、行为规范、纪律规范，引导和约束采购人员行为。一是落实道德规范，通过贯彻落实《廉洁自律警示书》、《东旭集团微信十条禁令》、合同中《商业廉洁自律条款》等文件，打牢严格规范的思想根基。二是落实行为规范。按照员工手册标准要求，全面贯彻落实员工各项工作任务，促进工作规范执行力的提升。三是落实纪律规范。建立纪律督导机制，各层级管理人员定期深入基层，了解情况、发现苗头问题，及时进行制止；发现有违反规范的行为，及时报告严肃查处，杜绝小错误酿成大问题。

“三基”建设实施方案

为全面推进维修加工车间“三基”建设，强化基层基础管理，不断提升员工基本素质，夯实车间维修管理基础，进一步推进车间“三基”建设进程；明确职责，落实责任，推进三基工作发展，构建强化三基工作长效机制，进而实现车间整体建设目标，制定本方案。

一、强化基层建设，打造优秀团队

维修加工车间是维修加工中心的前沿阵地，队伍建设是直接关系到各类维修项目的维修施工安全和质量控制等诸多方面。按照公司领导的指示精神和经营理念，建设一支结构合理、专业素质过硬的维修队伍是车间队伍建设的落脚点。

具体以下三个方面进行：

第一步、要坚持思想领先的原则，采取多种方式对维修队伍员工进行爱党、爱国、爱企和爱岗教育，努力做到生动有效，深入人心，全面提高员工的思想政治素质。做出培训材料，坚持每一天班前会学习，月底一考试，力争12月底之前有明显改观。

第二步、要坚持专业技术学习、业务培训为本的原则，结合月度及全年工作进度，围绕岗位需要，制定行之有效的每日、每月机电专业知识学习培训计划，使员工的专业素质水平符合车间基层建设的高质量，高要求，提高执行能力。做出培训材料，每日班后会集中学习，并结合现场培训。每月底进行业务考试，与绩效工资挂钩。力争截止20年6月底之前所有维修人员达到专业水平。

第三步、车间管理人员要坚持以人为本，注重人文关怀，这也是三基工作的本质所在，在维修管理工作过程中充分集思广益，最大程度发挥员工的聪明才智，提高全体员工对集体的忠诚度，使员工与车间连成共同体。构建“原则性与自律性强、素质过硬”的高水平维修队伍。

二、扎实推进车间建设，夯实基础专业维修及管理水平

制度是企业的“法”，制度建设是一项根本性、全局性、稳定性和长期性的工作。制度建设不是口号，根本目的是追求更佳的秩序和更大的效率。完善车间内部管理制度，是车间的各项工作标准化、制度化、规范化。

10月底之前要建立完善以岗位责任制为核心的制度保障机制，使基础建设管理和安全管理具体落实到每一个岗位上。以公司各项制度、规章为纲，以车间岗位责任制为线，把具有维修加工车间特色的内控制度融入到各项维修管理工作中去。

. 物业基础服务管理品质提升方案措施

为使公司服务品质在原有的基础上得到进一步提升，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高客户满意度。根据公司李总的总体构想及安排，本年度第四季度将在全公司大力开展“物业基础服务管理品质提升”专项工作，目的在于提高全员服务意识、强化各项目内部管理、提升岗位服务技能，为客户提供周到便捷的服务，具体实施方案如下：

一、专项工作时间阶段、工作要点及要求

（一）专项工作时间阶段划分

1、动员宣讲阶段：09月25日——10月15日

2、自查自纠阶段：10月16日——10月30日

3、整改预防阶段：11月01日——11月25日

4、检查验收阶段：11月26日——11月28日

5、专项总结阶段：12月29日——12月31日

（二）各阶段工作重点及要求

★ 动员培训阶段

1、公司项目管理中心于9月30日前编制《物业基础服务管理品质提升方案》报李总审批。

2、公司及各项目在10月10日前召开动员会，正式启动专项工作，由项目管理中心牵头实施。

3、各项目在10月15日前集中组织各专业、各部门员工进行《岗位职责》、《岗位操作规程》、《岗位工作标准》、《岗位服务要求》等相关制度文件的学习。结合公司本次“质量管理体系”贯标工作，贯彻执行公司最新的制度、标准及各类规范。

4、本次专项工作要求全员参与，所有的会议、培训等工作，都必须留存书面资料，每名员工必须有笔记。

★ 自查自纠阶段

1、各项目于10月17日前召开“岗位服务批评与自我批评”会，发扬民主，充分调动员工积极性，共同查找日常服务、管理工作中的不足。

2、各项目于10月18日，根据本项目各部门服务现状，历次检查发现问题，遗留问题等实际情况，编制项目《物业服务品质提升实施计划方案》报送项目管理中心审核备案。

3、各项目报备的资料所涉及的相关工作，必须要有责任人、完成时间等必备项目，