能源管理体系

×××××有限公司能源管理体系文件

×××××CO.,LTD.

The Integrated Management System Manual for Energy

文件编号： NYSC

能

源

管

理

体

系

手

册

版本：A

受控状态：

分 发 号：

发布日期： 年 月 日 / 实施日期： 年 月 日

×××××有限公司 发布

目 录

目录 …………………………………………………………………………1

0.1 修订履历 ………………………………………………………………5

0.2 手册颁布令 ……………………………………………………………6

0.3 方针发布令 ……………………………………………………………7

0.4 管理体系目标 …………………………………………………………8

0.5 企业简介 ………………………………………………………………9

1 范 围 ……………………………………………………………………11

1.1 能源管理体系覆盖范围 ………………………………………………11

1.2 地理位置 ………………………………………………………………11

1.3 覆盖的部门和单位 ……………………………………………………11

2 引用文件 …………………………………………………………………11

3 术语和定义 ………………………………………………………………11

4 能源管理体系

4.1 总要求 ………………………………………………………………13

4.2 文件要求……………………………………………………………14

4.2.1 总则 ………………………………………………………………14

4.2.2 文件控制……………………………………………………………16

4.2.3 记录控制……………………………………………………………16

5 管理职责

5.1 承诺和声明 …………………………………………………………17

文章主题：能源管理体系——基准和绩效参数

一、引言

能源管理体系作为现代企业管理的重要组成部分，旨在通过合理使用和高效管理能源资源，实现节能减排和可持续发展。在能源管理体系中，能源基准和能源绩效参数是评价和监控能源管理工作的重要指标。本文将从能源基准和能源绩效参数的定义、作用和建立方法等方面进行全面评估和探讨。

二、能源基准的定义与作用

1. 能源基准的定义

能源基准是指在相同生产条件下的固定时间段内，单位产量所需的能源消耗量。它可以作为评价企业能源消耗水平的参考标准，同时也是确定能源绩效参数的基础。

2. 能源基准的作用

能源基准的建立有利于企业了解自身能源消耗情况，发现能源浪费和瓶颈，为节能减排和提高能效提供参考依据。能源基准还可以帮助企业与同行业、同类产品进行能源消耗的比较，激励企业提高能源管理水平。

三、建立能源基准的方法

1. 数据收集与整理

企业需要收集和整理相关能源消耗数据，包括电力、燃气、水等能源的消耗量，同时还需考虑生产产量、产品质量等因素。

2. 能源消耗趋势分析

通过对历史能源消耗数据的分析，可以得出能源消耗的趋势，确定不同生产条件下的能源基准。

3. 确定能源基准

根据数据分析结果，结合生产条件和产量水平，确定单位产量所需能源消耗量，建立能源基准。

四、能源绩效参数的定义与作用

1. 能源绩效参数的定义

能源绩效参数是指用于评价和监控能源管理绩效的指标，它反映了能源管理活动的效益和成效，是企业能源管理绩效评价的重要依据。

2. 能源绩效参数的作用

能源绩效参数可以帮助企业评价能源管理的有效性，定量分析节能减排效果，为制定和调整能源管理策略提供决策支持。能源绩效参数也是企业进行内部和外部比较的依据，有利于借鉴行业先进经验，推动能源管理工作持续改进。

五、建立能源绩效参数的方法

1. 确定关键能源绩效指标

企业需要明确能源管理的关键绩效指标，如能源消耗总量、能源利用效率、单位产品能耗等，以便全面评价能源管理情况。

能源管理程序文件

目 录

序号 编 号 程 序 名 称 页号 受控状态

1 XM/NYGLCX-01 文件和资料控制程序 5

2 XM/NYGLCX-02 记录控制程序 10

3 XM/NYGLCX-03 能源因素识别与评价控制程序 12

4 XM/NYGLCX-04 目标、指标、管理方案控制程序 17

5 XM/NYGLCX-05 能源管理控制程序 21

6 XM/NYGLCX-06 监视和测量控制程序 25

7 XM/NYGLCX-07 能力、意识与培训控制程序 29

8 XM/NYGLCX-08 信息交流与沟通控制程序 32

9 XM/NYGLCX-09 法律、法规与其它要求获取和确认及

合规性评价控制程序 36

10 XM/NYGLCX-10 能源采购控制程序 40

11 XM/NYGLCX-11 设备、设施采购管理控制程序 43

12 XM/NYGLCX-12 应急准备及响应控制程序 48

13 XM/NYGLCX-13 内部审核控制程序 52

14 XM/NYGLCX-14 不符合、纠正和预防措施控制程序 56 1 15 XM/NYGLCX-15 管理评审控制程序 61

修 改 记 录

序号 程序号 修 改 内 容 修改人 通知单编号 修改日期

2

文件和资料控制程序

一、目的

控制矿井能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关场所使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。

二、适用范围

适用于能源体系文件和资料的管理与控制。

三、职责

㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。

㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。

㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。

四、工作程序

㈠工作流程

编制 批准 发布 实施 更 改 换版 评审

能源管理体系引 言

本标准是规范组织的能源管理，旨在降低其能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。通过能源管理体系标准的实施，组织可以：

——应用系统的管理手段使其能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。

——利用过程方法对其活动、产品和服务中的能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。

——为应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。

——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。

——使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。

组织采用“策划－实施－检查－处置（Plan-Do-Check-Act, PDCA）”方法，有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。其中：

——策划：包括识别和评价组织的能源因素；识别有关的法律法规、标准及其他要求；通过分析确定能源管理基准，可行时，确定标杆；建立能源目标、指标，制定能源管理方案等。

——实施：包括提供所需的资源；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制，实施信息交流和沟通；建立所需的文件和记录；实施运行控制并开展相关活动等。

——检查：包括对能源管理活动和能源目标、指标实现情况的监视、测量和评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。

——处置：基于内部审核和管理评审的结果以及其他相关信息，对实现管理承诺、能源方针、能源目标和指标的适宜性、充分性和有效性进行评价，采取纠正措施和预防措施，以达到持续改进能源管理体系的目的。

本标准基于“PDCA”方法的能源管理体系运行模式如图1所示。

能源管理体系的详细和复杂程度、文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。