项目管理重点

监理做好项目管控的五个重点监理做好工程项目管控的五个重点分别是质量、工期、投资、安全、文明施工，这五个方面事关监理工作的质量和工程建设能否圆满进行，一次如何管控好这五个重点对于监理来说就显得十分重要。

1、重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况。

因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及。

要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2、监理工作要从要我做转变为我要做不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于小业主、大监理的管理模式更应如此。

因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。

此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。

监理要管别人不去管，不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。

3、监理工作一定要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。

及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。

尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。

规范地做好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性。

4、监理要协助做好投资控制中的索赔和结算工作需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。

坚持三不结算(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。

既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益。

5、监理要不断强化安全及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞沙走石的粗活,安全问题伴随着工程建设的全过程，理应被人们所重视。

工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。

一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。

施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。

具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。

二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。

具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。

三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。

具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。

四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。

具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。

五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。

具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。

总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。

第一章诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。

特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。

1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。

单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。

分部工程:分部工程是单位工程的组成部分。

它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。

分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。

分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。

5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期）控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景.7.工程项目的结构分解。

即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动）。

工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行.它是项目系统分析最重要的工作.第二章工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参与主体⑴发包主体｜业主方a业主对建设工程项目的管理能力。

项目管理流程重点、难点及解决措施一、引言在项目管理过程中，我们经常会遇到一些重点和难点问题。

这些问题可能会妨碍项目的进展和达成项目目标。

因此，我们需要明确这些重点、难点问题，并提出相应的解决措施，以确保项目的顺利进行。

二、项目管理流程的重点1.项目目标的明确项目目标是项目成功的关键所在。

在项目开始之前，确保所有相关方对项目目标有清晰的理解和共识。

运用SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的），确保目标明确、可操作。

2.项目计划的合理性项目计划是项目管理的基础。

在制定项目计划时，需确保时间、资源、成本和风险等都合理考虑。

合理的项目计划可以提前预测到潜在问题并做出相应调整，减少后续的困扰。

3.沟通与协作项目管理是一个团队合作的过程。

沟通和协作是确保项目成功的关键。

要确保团队成员之间的有效沟通，做到信息的及时流转和无障碍交流。

建立良好的团队协作氛围，减少误解和冲突。

4.风险管理项目中存在一定的不确定性和风险。

关键是要做好项目风险管理，提前辨识和分析潜在风险，并采取措施进行管理和控制。

通过制定风险应对策略和预案，防患于未然。

三、项目管理流程的难点及解决措施1.项目范围管理项目范围管理是项目管理中的关键环节。

难点在于项目范围的把握，容易出现需求变更和范围蔓延的情况。

解决措施是在项目启动阶段制定明确的项目范围，与相关方进行有效的沟通，同时设定变更控制机制。

2.资源分配与优化在项目资源分配过程中，可能会出现资源稀缺和冲突问题，难以满足所有资源需求。

解决措施是合理评估项目需求，全面了解资源的可用性，并根据优先级进行资源的合理分配和优化利用。

3.项目进度控制项目进度控制是一个复杂的过程，需要平衡时间、需求和资源。

难点在于适时调整项目进度，在保证质量的前提下尽量满足时间要求。

解决措施是建立有效的进度控制机制，设定里程碑和关键路径，及时监控和调整项目进展。

4.质量管理项目质量管理是确保项目目标达成的重要环节。

现代项目管理重点知识点总结一、知识概述《现代项目管理》①基本定义：现代项目管理就是对项目从开始到结束进行计划、组织、协调、控制等一系列工作，确保项目目标达成。

就像建房子，要规划好怎么打地基、怎么砌墙、怎么盖屋顶，保证最后能把房子建好。

②重要程度：这在各个需要做项目的行业里超级重要。

不管是搞互联网开发新软件，还是建筑工程建高楼大厦，没有有效的项目管理就会一团糟。

③前置知识：得有点基础的统筹规划意识，了解项目所涉及的业务领域的基础知识，像搞工程得知道建筑材料，搞软件得懂点编程基础之类的。

④应用价值：实际应用场景太多了。

比如搞一场大型活动，项目管理能保证活动场地、人员、流程都不出岔子；企业做新产品研发，通过项目管理能控制成本、保证按时完成产品推向市场。

二、知识体系①知识图谱：现代项目管理在整个商业管理等领域像一个枢纽，连接着各种资源、人员、任务等。

②关联知识：和人力资源管理密切相关，因为项目需要人员来操作；和风险管理也紧密相连，因为项目执行中肯定有风险。

还和质量管理等相关。

③重难点分析：掌握难度主要在于如何协调各种资源和应对突发情况。

关键点是要清晰地规划好项目的每一个流程。

④考点分析：如果是在相关专业考试中，经常会考查项目管理的五大过程组等内容。

一般会通过案例分析让你找出项目管理中的问题等方式来考查。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：现代项目管理核心概念就是按照特定规范把项目有序推进。

比如说一个电影制作项目，得从选角、拍摄到后期制作一点一点规划。

②特征分析：有临时性，有明确的开始和结束；独特性，每个项目都是和别的有区别的；渐进明细，项目进行中规划会越来越详细。

像做手工陶器，你开始就只是个大概想法，做着做着想法更细致了。

③分类说明：可以分为工程类项目管理，像建桥梁；产品研发类项目管理，像研发一款新手机；服务类项目管理，像旅游公司推新旅游线路。

④应用范围：适用条件是只要有明确目标要达成的事情都适用。

局限性在于有时候过于规范可能影响创新。

建筑工程项目安全管理中的重点内容有哪些建筑工程项目的安全管理是至关重要的，它不仅关系到施工人员的生命安全，也关系到项目的顺利进行和企业的声誉。

在建筑工程项目中，存在着各种各样的安全风险，如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。

为了有效地预防和控制这些安全风险，必须要明确安全管理中的重点内容。

一、建立健全安全管理制度安全管理制度是建筑工程项目安全管理的基础和保障。

首先，要制定完善的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员在安全管理中的职责和义务，确保安全管理工作能够层层落实。

其次，要建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

此外，还要建立安全教育培训制度、安全奖惩制度等，通过制度的约束和激励，提高施工人员的安全意识和安全管理水平。

二、加强施工人员的安全教育培训施工人员是建筑工程项目的直接参与者，他们的安全意识和安全操作技能直接影响到项目的安全状况。

因此，要加强对施工人员的安全教育培训。

在新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、项目部级和班组级安全教育，让新员工了解公司的安全管理制度、施工现场的安全风险和安全操作规程。

在施工过程中，要定期组织安全培训和安全交底，针对不同的施工阶段和施工任务，向施工人员传授相应的安全知识和技能。

同时，要通过案例分析、现场演示等方式，让施工人员深刻认识到安全事故的危害，提高他们的安全防范意识。

三、做好施工现场的安全防护施工现场的安全防护是预防安全事故的重要措施。

首先，要做好“四口五临边”的防护，即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口和阳台临边、屋面临边、楼层临边、基坑临边、卸料平台临边的防护。

这些部位是高处坠落事故的高发区域，必须要设置牢固的防护栏杆、防护网等防护设施，并设置明显的警示标志。

其次，要做好垂直运输设备的防护，如塔吊、施工电梯等，要定期对设备进行检查和维护，确保设备的安全运行。

同时，要在设备的周围设置防护棚、防护栏等防护设施，防止物体打击事故的发生。

第1篇摘要：基建工程项目管理是工程项目成功的关键环节，涉及到项目的规划、设计、施工、验收等全过程。

本文从项目策划、合同管理、进度控制、成本控制、质量管理、安全管理、沟通协调、风险管理等方面，详细阐述了基建工程项目管理的重点，旨在为相关管理人员提供参考。

一、项目策划1.1 项目可行性研究项目策划阶段是基建工程项目管理的首要环节，对项目的可行性进行研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。

通过对项目可行性的研究，为项目决策提供科学依据。

1.2 项目目标制定在项目策划阶段，应根据项目特点，制定合理的目标，包括项目进度、成本、质量、安全等目标。

项目目标的制定应具有可操作性、可行性和合理性。

1.3 项目组织结构设计项目组织结构设计是项目策划的重要组成部分，应根据项目规模、复杂程度、技术特点等因素，确定项目的组织结构，明确各部门职责和分工。

二、合同管理2.1 合同签订合同管理是基建工程项目管理的重要环节，合同签订前应对合同条款进行严格审查，确保合同内容的合法性、合规性和公平性。

2.2 合同履行在合同履行过程中，应严格按照合同约定进行，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。

2.3 合同变更与终止在项目实施过程中，可能会出现合同变更或终止的情况。

对于合同变更，应严格按照合同约定进行审批；对于合同终止，应妥善处理相关事宜。

三、进度控制3.1 进度计划编制进度计划是项目进度控制的基础，应根据项目目标、任务分解和资源配备等因素，编制合理的进度计划。

3.2 进度跟踪与调整在项目实施过程中，应定期对进度计划进行跟踪，发现偏差时及时进行调整，确保项目按计划推进。

3.3 进度监控与考核对项目进度进行监控，确保项目进度目标的实现。

同时，对项目进度进行考核，对项目管理人员进行奖惩。

四、成本控制4.1 成本预算编制成本预算是成本控制的基础，应根据项目规模、任务分解、资源配备等因素，编制合理的成本预算。

4.2 成本控制措施在项目实施过程中，采取有效措施控制成本，包括优化资源配置、加强采购管理、降低施工成本等。

论述项目实施过程质量管理的三项重点
1. 风险管理：在项目实施过程中，风险是不可避免的。

质量管理应重点关注项目可
能面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理。

这包括确定潜在风险，评估其影响和可
能性，制定适当的风险应对策略，以及监控和控制项目风险的进展。

通过合理的风险管理，可以减少项目实施过程中的不确定性，提高项目的整体质量。

2. 过程控制：在项目实施过程中，严格的过程控制是确保项目质量的关键。

过程控
制包括制定详细的实施计划，明确项目各阶段的目标和任务，确保每个关键环节的正确执行。

在实施过程中进行适时的检查和审查，及时发现和解决问题。

过程控制还包括对项目
进展和质量进行实时监测，及时采取纠正措施，确保项目按计划高质量地完成。

3. 资源管理：项目实施过程中的资源管理是实现质量管理的基础。

资源包括物质、
人力和财务等方面，必须进行合理的规划、调配和管理以确保项目质量。

在项目启动阶段，应根据项目需求进行资源规划，并确保所需资源的充足性。

在实施过程中，要合理安排和
分配资源，确保其有效利用。

还需要进行有效的人员管理，包括培训、协调和激励，以提
高团队的整体素质和能力，从而保证项目实施过程中的质量管理工作的顺利进行。

项目实施过程质量管理的三项重点为风险管理、过程控制和资源管理。

通过科学的管
理方法和有效的措施，可以最大程度地减少质量风险，确保项目按计划、高质量地完成。

项目管理流程重点、难点及解决措施1. 引言在项目管理过程中，我们常常会面临各种重点和难点。

本文档将针对这些问题提出解决措施，帮助我们更好地管理项目。

2. 项目管理流程重点在项目管理中，有几个重点需要特别关注：2.1 目标明确项目管理应该始终明确项目的目标和目标细节，以便将工作与项目目标保持一致。

只有明确的目标才能指导我们制定合理的计划，确保项目的顺利进行。

2.2 风险管理项目管理过程中，随时都可能出现各种风险。

我们需要进行风险评估和风险管理，做好应对措施，及时解决可能的问题。

2.3 沟通协作良好的沟通和协作至关重要。

项目团队成员之间的信息共享和合作对项目的成功至关重要。

我们应该建立有效的沟通渠道，并鼓励团队成员之间的积极协作。

2.4 资源管理在项目管理过程中，我们需要管理各种资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。

合理管理资源能够提高项目的效率和质量，确保项目按计划进行。

3. 项目管理流程难点及解决措施项目管理过程中也会遇到一些难点，以下是几个常见的难点和相应的解决措施：3.1 时间压力在项目管理中，时间压力经常是一个挑战。

为了解决这个问题，我们可以采取以下措施：- 合理安排项目计划，充分考虑各个环节的时间需求。

- 提前预估可能的延误因素，并制定应对方案。

- 与相关方沟通，尽量获得更灵活的时间安排。

3.2 成本控制项目成本控制是一个持续的挑战。

以下是一些解决措施：- 制定详细的预算计划和成本估算，确保在项目执行过程中能够合理控制成本。

- 定期进行成本分析，发现异常情况及时采取纠正措施。

3.3 人员管理项目中的人员管理常常是一个复杂的问题。

以下是一些解决措施：- 建立有效的沟通渠道，及时获取并解决团队成员的问题和需求。

- 设定明确的角色和责任，保证团队成员的工作职责清晰明确。

3.4 项目范围管理项目范围管理是一个关键的问题。

以下是一些解决措施：- 在项目启动阶段明确项目的范围和目标，制定详细的项目计划。

项目管理第一章项目与项目管理概述1、概念：（1）项目：A、ISO 10006定义项目为：项目是为了在规定时间、成本和性能参数下满足特定目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。

B、美国项目管理协会(PMI)在项目管理知识体系（PMBOK）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

C、池仁勇：项目就是为完成特定的目标，在一定资源约束下，有组织地开展一系列非重复性的活动。

（2）项目管理：A、项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。

（戚安邦）B、项目管理是通过项目经理和项目团队的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在更好地实现项目的特定目的的科学管理方法体系。

（毕星）C、PMBOK：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

D、项目管理是综合应用理论和经验知识，在各种资源约束条件下寻找实现预定目标的最佳组织安排和管理方法2、特征：（1）项目：A、一次性（临时性）：每一个项目都有确定的开始和结束；临时性不一定意味着时间短。

临时性不适用于项目所产生的产品、服务或成果。

B、唯一性：每个项目都是独一无二的，没有完全相同的两个项目。

C、多目标性：成本、质量、进度三大基本目标D、生命周期性E、约束性：需要消耗一定的人财物资源：每个项目在实施过程中都要消耗一定的资源；举例：开发一种新产品或新服务；改变一个组织的结构、人员配备或风格；开发或购买一套新的或改良后的信息系统；建造一幢大楼、一项基础设施、一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、一次同学聚会；演出、影视剧拍摄进行一次旅行解决某个研究课题（2）项目管理：创新性、普遍性、跨专业的项目团队；目的性、独特性、复杂性3、日常运作与项目的区别：A、日常运作（运营）（Operation）：确定性、程序性、常规性和不断重复、持续进行的活动。

极简项目管理重点总结
极简项目管理的重点总结如下：
1. 设定明确的目标：明确项目的目标，确保所有团队成员都清楚地知道项目的目标和期望结果。

2. 简化流程：去除不必要的步骤和流程，简化项目管理过程，提高效率。

3. 分解任务：将项目分解为小任务，以便更好地分配和管理工作。

4. 优先级管理：明确任务的优先级，确保团队成员可以按优先级顺序完成工作。

5. 沟通协作：建立良好的沟通和协作机制，确保团队成员之间的信息流通和协同工作。

6. 时间管理：合理安排时间，设定截止日期，追踪任务的进度，确保项目按时完成。

7. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，降低项目风险。

8. 使用工具：借助适当的项目管理工具，如任务管理工具、日历工具等，提高项目管理效率。

9. 团队管理：激励团队成员，提供必要的支持和资源，确保团队的高效运作和项目的成功。

10. 持续改进：通过反馈和总结经验教训，不断改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。

项目管理的重点与难点：平衡与调整项目管理重点难点项目管理是一种复杂的管理活动，其涉及的领域广泛，包括组织、协调、规划、控制和评价等。

在以下部分，我们将详细探讨项目管理的重点和难点，涵盖了项目目标与规划、团队建设与沟通、时间与资源管理、质量与风险管理、利益相关者关系管理、技术与工具应用、法律法规与合规性，以及项目执行与调整等各个方面。

1.项目目标与规划明确项目的目标并制定相应的规划是项目管理的基础。

项目目标应当具体、明确，可测量和可实现。

在规划阶段，需要预测项目可能遇到的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

对于大型或复杂的项目，可能需要建立项目章程，明确项目的目标、范围、可交付成果、时间表和预算等重要元素。

难点在于如何确立并管理多元化的目标，以及如何在不确定的环境下做出灵活的规划。

2.团队建设与沟通成功的项目管理离不开高效协作的团队。

团队建设包括选拔合适的成员，分配适当的工作，发挥每个人的特长，并促进团队协作。

良好的沟通则是确保项目团队成员能充分理解项目的目标、计划和挑战，并及时交流信息，解决问题。

难点在于如何建立和维护团队成员之间的信任关系，如何有效的进行跨部门、跨文化的沟通与协作。

3.时间与资源管理项目的时间和资源管理是确保项目成功的重要因素。

时间管理主要涉及制定合理的项目时间表，并对进度进行监控和调整。

资源管理则包括确定项目的资源需求，如人力、物力、财力等，并进行合理的分配。

难点在于如何在有限的时间内和资源条件下，实现项目的目标，如何应对可能出现的进度延误和资源短缺问题。

4.质量与风险管理质量是项目管理中的关键要素。

项目管理团队需要制定明确的质量标准和预期成果，并采取措施确保项目的质量。

风险管理则是对项目过程中可能出现的问题和风险进行预测、评估和控制的过程。

难点在于如何在有限的资源条件下保证和提高项目的质量，如何识别和控制可能出现的风险。

5.利益相关者关系管理项目利益相关者是指对项目的结果有直接或间接影响的所有人或组织。

项目管理培训的重点内容有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

有效的项目管理不仅能够提高项目的成功率，还能优化资源利用，提升团队协作效率，从而为企业创造更大的价值。

因此，项目管理培训对于想要提升项目管理能力的个人和组织来说至关重要。

那么，项目管理培训通常涵盖哪些重点内容呢？一、项目管理的基本概念和原则首先，培训需要让学员清晰地理解项目管理的定义、特点和重要性。

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的起点和终点、独特性和不确定性等特点。

了解项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾，以及九大知识领域——项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，是掌握项目管理的基础。

同时，要让学员明白项目管理的原则，如以目标为导向、注重团队协作、合理分配资源、有效沟通、持续监控和改进等。

二、项目启动阶段在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是关键。

这包括确定项目的商业价值、预期成果、主要里程碑以及项目的边界。

进行项目的可行性研究，评估项目在技术、经济、法律等方面的可行性，为项目的决策提供依据。

制定项目章程，明确项目的背景、目标、关键利益相关者、初步的项目范围和时间框架等，为项目的正式启动奠定基础。

识别和分析项目的利益相关者，了解他们的需求和期望，制定相应的管理策略，以确保他们的支持和参与。

三、项目规划阶段项目规划是项目管理的核心环节之一。

在此阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划和采购计划等。

进度计划要明确项目的各项任务、任务之间的依赖关系以及预计的完成时间，通常使用甘特图、PERT 图等工具进行制定。

成本计划要估算项目的总成本，包括直接成本和间接成本，并制定成本控制措施。

质量计划要确定项目的质量标准和质量控制流程，以确保项目成果符合要求。

公共管理实施项目管理的重点
公共管理实施项目管理的重点包括以下几个方面：
1.项目目标和范围的确定：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织的战略和政策一致，并遵循法律、政策和规范要求。

2.项目计划和进度管理：制定详细的项目计划，确定项目的关键里程碑和时间节点，合理安排资源和人力，监控和跟踪项目的进度，确保按时完成项目。

3.项目资源管理：合理配置项目的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和优化，为项目的实施提供充足的支持。

4.项目沟通与沟通管理：建立良好的沟通渠道，确保项目相关信息的及时传递与沟通，解决项目中的问题，以及与相关利益相关方进行有效的沟通和协调。

5.项目风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略和措施，及时监控和控制项目风险，保证项目的顺利进行。

6.项目执行和监督：根据项目计划，按照项目管理方法和技术进行项目实施，同时对项目进行监督和评估，确保项目达到预期效果。

以上是公共管理实施项目管理的一些重点，通过合理的项目管理，能够有效提升项目成功的概率，并更好地实现组织的目标。

《工程项目管理》06087重点速记
一、工程项目管理的基本概念和原理：
1.工程项目管理的概念：指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评估的管理活动。

2.工程项目管理的原理：包括系统论原理、管理学基本原理、经济学原理和技术原理等。

3.工程项目管理的特点：具有不确定性、复杂性、创新性、动态性和随机性等特点。

二、工程项目管理的组织与实施：
1.工程项目管理的组织方式：包括项目独立组织方式、直属组织方式和项目矩阵组织方式等。

2.工程项目管理的实施过程：包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目总结等关键过程。

三、工程项目管理的技术方法：
1.项目管理的方法论：包括项目拆解、网络计划和关键路径分析等。

2.质量管理的方法论：包括质量计划、质量控制和质量评估等。

3.成本管理的方法论：包括项目成本估算、成本控制和成本绩效评估等。

4.风险管理的方法论：包括风险识别、风险分析和风险应对等。

5.采购管理的方法论：包括采购计划、供应商选择和合同管理等。

四、工程项目管理的案例分析：
1.案例一：大型建设项目管理。

介绍该项目的背景和特点，分析项目组织架构、项目计划、项目实施和项目控制等关键环节。

2.案例二：信息系统开发项目管理。

介绍该项目的需求分析、设计和实施过程，分析项目进度控制、资源分配和技术实施等关键问题。

五、工程项目管理的实践与反思：
1.工程项目管理的实践经验：包括项目风险管理、项目变更管理和项目沟通管理等。

2.工程项目管理的反思与展望：分析当前工程项目管理存在的问题和挑战，探讨未来工程项目管理的发展趋势和方向。