电力技术课题研究论文（五篇）内容提要：1、电力工程施工技术要点及强化措施2、EVA的电力企业绩效评价分析3、电力客服中心服务满意度评价分析4、初步设计阶段电力工程概算编制5、谈电力系统中的电气自动化技术应用全文总字数：17262 字篇一：电力工程施工技术要点及强化措施电力工程施工技术要点及强化措施摘要：当下，电力企业在实际发展和建设的过程中有所突破和改善，但是在实际的运行过程中还是存在一些不足之处，比方说，电力工程施工技术存在缺陷，企业管理工作有所欠缺。
所以电气企业工作人员要采取切实有效的方法，进一步提升电力工程的施工技术水平，还要创新和完善相关的制度，从而更好地服务于电力行业与经济建设。
关键词：电力工程：施工技术；国民经济；强化对策1电力工程的施工特征电力工程和其他工程相比可以发现电力工程与很多领域都有密切的关系，所以电力工程有着独特性，具体可以表现为两方面，首先，电力工程比较复杂，因为电力工程项目的构成比较复杂，工作人员要强化不同专业之间的联系，还要联合设计、购买和施工等内容，因此电力工程在施工建设的时候要耗费较大的财力和物力，电力工程在实际施工的时候还要运用好各种工程技术和管理技术，更好地提升整个工程建设的质量和水平。
其次，电力工程的施工周期比较长，一般来说，电力工程项目需要花费较长的建设时间，工作人员要做好工程的准备、设计和具体施工工作，并且还要投入较多的资金，也许在工程完工之前很难得到可观的经济效益，故工作人员要有效地管理和筹备好资金费用，进一步降低电力工程的经济损耗。
2我国电力工程技术交底的具体要求2.1施工部门的技术交底施工部门在开展某项施工工作之前，需要安排专门的技术人员加入到施工建设中来，并且做好技术交底工作，那么施工人员还要全面地把握好工程施工的特征、技术质量、施工方法以及具体措施等内容，这样就可以更好地开展施工和建设工作，也可以防止技术质量不过关现象的出现，而且各种技术交底工作是工程技术档案中重要的内容。
2.2技术交底的种类首先，设计的交底类型，也可以称作是设计图纸的交底，建设部门要组织开展设计单位和施工单位的技术交底工作，并且规定好项目设计方案、意图和要求等要素。
其次，施工设计的交底，通常来说，施工设计的交底工作需要施工部门筹备，听取专门工程人员的意见，还要对施工中遇到的问题加以介绍，并且指出容易犯错的部位，这样可以让施工人员对于整个工程的建设更加清楚和明白。
2.3技术交底的方式首先，施工部门进行技术交底的时候要通过会议的方式进行，还要制定专门的会议纪要。
其次，还可以通过施工部门来组织开展设计编制、审批工作，把技术要领合理地归纳到施工组织设计当中。
第三，施工方案需要在会议上强调，要把交底的内容归类到施工方案当中，这样可以形成有效的技术交底方案。
第四，不同专门的技术人员要采取书面或者口头讲授的形式，并且将技术交底的内容拟定成专门的交底文件，而交底内容中包括交底时间、交底人和接收人名字，这些内容主要由项目总工程师负责。
3电力工程施工技术关键点和管理情况3.1设计深度不高这些年来，电力行业有了较大发展，电力企业与以往相比有了较大不同，可是我们国家和电力工程项目合作的设计单位较少，每个电力工程企业需要承担较重的设计任务，这个时候设计单位就很少会花费较多的时间考虑电力工程项目的细节内容，也不会做深度的研究和分析，很多设计单位也没有做好全面的现场调查工作。
电力工程在实际施工的时候需要制定好专门的施工图纸，而施工图纸的设计和整个电力项目也有直接的关系。
3.2技术交底工作落实不到位当下，我们国家电力行业在发展的过程中存在一个较大问题，那就是技术交底工作只是存在于形式表面，而没有真正地达到技术交底工作的标准，同时也没有采取有效的执行措施。
因为电力企业在实际施工之前没能做好相关的技术交底工作，所以这样容易造成工作人员的操作达不到国家标准。
3.3施工人员的专业水平交底当下，电力行业在发展的时候，施工人员不具备娴熟的专业技能，所以很难有效地解决实际施工过程中的问题，同时还会耽误整个工程施工的进度，也没能按照施工中的标准开展工作，这样就不利于整个电力工程的施工和建设质量。
另外，有些项目部门的工作人员不具备较高的素养，电力工程管理人员没有全面地掌握好工程造价与合同有关的知识，这样会给企业带来较大的经济损失。
比方说，企业在购买一些装置和设备的时候，因为很多设备和主机是配套的，所以采购人员购买了主机之后需要购置相关的配件，可是采购人员忽视了很多细节问题，那么就会出现设备和装置重新购买的现象。
3.4内部管理体制不健全电力工程企业在开展内部管理的时候，没有建立明确且全面的管理体制，很多电力工程企业的内部管理体制没有具体地做好说明，比方说，负责不同项目工程款项支出、向业主收取工程项目款和拨付供货商材料款等工作都是由财务部负责，财务部要负责太多工作，而且不同业务之间存在重叠现象，每个部门的职责和权利不够明显，也就出现企业内部不同部门的工作效率不高，导致整个项目工程的施工建设效果不佳。
另外，每个部门在开展业务管理工作的时候没有依照相关标准和要求开展工作，工程完工后的业务结算工作需要通过有关部门的审核才可以告知给供应商与施工队伍，并且结算下剩余的未支付的工程款项。
4我国电力工程技术交底的相关标准电力工程企业在具体施工和建设的时候需要做好技术交底工作，因为技术交底可以确保施工技术、规模和建设意义，工程企业在开展技术交底的时候还要进一步确定好电力工程的施工技术、任务、质量和操作形式等，有效地履行电力工程的施工质量标准，进一步推动项目质量标准的建设。
还要结合电力工程施工的相关原则，做好对应的电力工程技术交底工作；依照电力工程的归口管理原则，项目部经理和施工部门要认真使用监督技术，施工部门中不同的承包部门要安排专门的技术人员，确保生产部门的工作有效进行，还可以进一步提高技术交底的质量和水平。
如果出现其他情况，那么工作人员必须向上级请示才可以进一步开展技术交底工作，而且不同层别的技术人员需要完成施工管理，监督、审查等一系列工作，这样才可以确保技术交底工作的有效开展，也可以更好地掌握电力工程施工技术关键点。
管理规定是技术交底中的关键内容，技术交底也是电力工程企业开展施工和建设工作的重点内容，科学地管理好技术关键点，还要采取电力工程过程控制的有效措施，施工人员需要对整个工程的步骤了然于胸，科学有效地开展技术交底工作。
电力工程的施工准备阶段，各部门项目经理和工程人员需要严格地管理好技术交底工作，并且掌握好电力工程项目的具体内容；同时有效地组织好各部门参与交底工作，还要适当地修改好交底工作的内容，针对符合标准的方案，工作人员要及时地报告批准人员或者审核部门，从而更好地确保技术交底工作的顺利开展。
完成了技术交底工作之后，电力工程交底人员要签订相应的协议，签订相关协议，从而更好地保障电力工程按期完成施工工作，如果工程协议没有交底人认可就签名，那么就不可以有效地修改交底内容；如果技术交底确实要修改，那么也要通过交底人的同意才行；电力工程施工技术还需要相关科室、技术人员和技术交底人员以及技术处的检查与监督，并且要坚决惩处不按照施工技术要求开展技术交底工作的行为，如果劝阻没用就要采取强硬的措施，也就是上报给上级部门，并且禁止其工程企业开展施工工作；如果技术交底发生意外事故，从而造成设备或人身安全危险，那么技术交底人员要承担相应的责任。
另外，如果施工人员没有按照技术交底要求开展工作，那么施工负责人员就要承担其责任。
5结束语当下，电力工程行业取得了较大的发展，而电力工程企业对于我国经济建设有着重要的推动性作用，要更好地推动我们国家经济的快速健康发展，那么工作人员要认真分析好电力工程行业中出现的问题，并且掌握好电力工程施工技术关键点，并且适当地改革和完善企业管理制度。
电力工程行业需要结合具体国情，聘用专门的技术人员，并且让他们学习先进知识和技能，这样就可以更好地提高工程项目的施工效率，缩短电力工程的施工周期。
另外，电力工程还要不断地完善电力施工企业的管理制度，建立全面有效的管理机制，不断调整和规范工作人员的日常行为，从而有效地促进电力工程行业的持续健康发展。
参考文献：[1]朱雪骏.电力工程施工管理中的问题与措施分析[J].中国战略新兴产业，2018（36）：201.[2]王冲.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].智能城市，2017，3（10）：96.[3]汪吉文.加强电力工程施工技术与管理的思考[J].黑龙江科学，2015，6（7）：99.本文字数：3938篇二：EVA的电力企业绩效评价分析EVA的电力企业绩效评价分析摘要：电力企业是我国经济的主要基础产业之一，电力产品的生产和供应是特殊的，其发展直接影响着社会和经济的发展。
电力企业要重视绩效评价工作的公平性和公正性，为提高内部组织效率提供必要的条件。
本文首先介绍了EVA绩效考核制度的基本理论，分析了电力企业绩效考核中存在的问题，提出了优化电力企业绩效考核制度的措施，以便为电力企业的良好发展提供一些启示。
关键词：电力企业；EVA；绩效评价一、前言我国高速发展的市场经济为国有企业改革起到了一定的促进作用。
在国有企业中，电力企业是其核心构成。
电力企业只有将企业转型工作落实到位，才能与国家经济发展和政策要求保持同步。
EVA作为一种新型、有效的管理工具，能够将企业的绩效、价值管理工作的质量切实反映出来。
它能对企业运营绩效进行全方位评估，兼具客观性、公正性。
电力企业要了解这一体系的理论依据，按照这一体系的实际要求来进行绩效评估，发现绩效评估工作中所存在的问题，进而为其绩效的提升创造条件。
二、EVA评价体系的理论基础对历史考评情况进行分析不难发现，采用传统绩效评估指标的国有企业大都将净利润和净资产收益率等作为绩效评估的关键指标，主要立足于财务会计视角来开展绩效评估工作。
在市场经济竞争不断强化，企业管理机制持续改善的形势下，仅从财会视角来开展绩效评估工作已难以与企业发展之需保持同步。
因此，除了将财务评估指标纳入考虑范畴以外，在开展企业评估工作的过程中，还应注重非财务指标的应用。
在绩效评估体系中，应同时纳入平衡计分卡与EVA，这一体系并不只是将债务资本成本纳入考虑范畴之内，而是将全部的资本成本纳入考虑范畴之内。
集管理与理念体系、评估指标与激励制度于一体的EVA评价体系是一套全面的价值管理体系。
在这一体系中，绩效考核是其核心环节，应纳入资本分配、年度计划等内容，进而对企业的运营状况做出更为公正、全面地反映。
企业在推行激励制度的过程中，会将绩效评估结果视为核心依据。
这一体系中的激励制度将企业管理人员的绩效评估工作与价值增长关联起来。
为了确保企业管理人员将股东目标与个人利益统一起来，这就需要将EVA的改善值作为考评工作的基本指标。
