凌力尔特持续保持高利润率的奥秘——访凌力尔特公司首席执行官Lothar Maier先生

内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。

本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。

组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。

通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。

企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。

一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。

这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。

人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。

一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。

《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感1“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。

如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。

如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。

首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物——-张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。

和对张瑞敏的由衷敬佩。

同时，对自己也是有新的要求。

影片中介绍了张瑞敏的创业历程。

他的.成功是靠一步一个脚印走下来的。

是那么的扎实。

就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。

说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。

他真的是非常敬业、负责任。

我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。

影片中还有个片段让我记忆忧新。

“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。

”这句话刺痛了张瑞敏的心。

他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。

之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。

也让西方人对我们有重新的认识。

想想他成功的理由在哪？就如他影片中所说的：人是空手来、空手去。

人离开人世，什么都带不走。

为什么拼命的工作———梦想是啊！梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。

我们每个人从小就有梦想，但真正实现的又有几个？想想人生是多么的短暂。

一定要很好的利用时间，并且努力的工作，实现自己梦想。

算一算自己来公司已经有一年了。

我是带有梦想而来，但没有为梦想而做，这也许就是我失败的原因。

也许是泰盈公司的文化没有全部领略，泰盈公司精神没有全部吸收，但是人生没有失败，只有遗憾。

通过此次影片我对自己也有更高的目标。

泰盈公司是我的启蒙公司。

他改变了我的思想和对人生的态度。

就如老泰盈人常说的那句“浓缩人生”。

在这里不但可以挣钱，还可以学习。

更重要的是锻炼自己。

《首席执行官》观后感10篇《首席执行官》观后感1影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。

首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。

从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。

特别是他说的那“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。

影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。

第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高。

”和站在6S脚印上做反省的习惯。

每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。

有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。

所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。

反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。

《首席执行官》观后感2该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。

文献出处：Gnanasooriyar M S. Profitability analysis of listed manufacturing companies in Sri Lanka: An empirical investigation[J]. European Journal of Business and Management, 2014, 6(34): 358-364第一部分为译文，第二部分为原文。

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制造业上市公司在斯里兰卡的盈利能力分析：一个实证调查摘要：本文是对2008年至2012年期间的选择10家在斯里兰卡的制造业上市公司的盈利能力，以及对四种常用的财务业绩指标分析：总利润（GR），净利润（NP），资产收益率（ROA）和净资产收益率（ROE）。

结果表明，在此期间斯里兰卡制造企业是相当多的盈利在GP和ROA，但利润较低的条件在NP和净资产收益率方面。

结果表明，制造企业的盈利能力是不太令人满意的。

皇家陶瓷有限公司的毛利率和净利率排第一，ABANS电气公司资产收益率第一，皇家陶瓷公司净资产收益率第一。

这项研究的结果对学者，政策制定者，从业人员等有借鉴意义的。

关键词：盈利能力分析，上市制造企业，斯里兰卡引言利润是收入超过相关费用过量在一段时间的活动。

凯恩斯勋爵指出，“利润是驱动企业的发动机”。

每个企业都应该获得足够的利润来生存和发展在一段较长的时间。

这是该指数在经济发展，提高国民收入和生活水平的不断提高。

利润是判断不只是经济准绳，但管理效率和社会目标也。

盈利手段，使利润从组织，公司，公司或企业的所有业务活动的能力。

它显示了如何有效地管理，可以通过使用所有市面上的资源赚取利润。

据Harward和厄普顿，“盈利是“赚其使用返回给定投资的能力。

”然而，长期的盈利能力“不是同义术语‘效率’。

利润率是效率的索引; 和被认为是效率和管理指南，更高的效率的量度。

一、行业生命周期变化我国家电产品有的已经成为生活必需品（如彩电、冰箱及洗衣机），有的正由奢侈品向生活必需品转换。

随着家电产品普及率的提高，价格敏感性逐步降低。

从产业经济学的角度看，一个行业的生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

新兴产业总是那些正处于产业生命周期曲线中成长阶段、需求收入大的产业。

家电产业的需求收入弹性降低，意味着这个行业从整体上看已度过了它的成长期，大部分传统家电产品过早地走向了成熟期。

进入产业的成熟阶段预示着市场趋向饱和、产能过剩、竞争加剧、产业集中度提高与平均盈利水平下降等特征将成为一种经济常态。

经过上述分析说明，我国家电产业已处于生命周期中的成熟期。

二、行业获利能力分析：波特五力模型（一）现有竞争对手间的竞争1、行业成长性。

我国家电企业品牌集中度较高，企业间竞争很激烈。

国内企业间的竞争对手包括TCL，海尔，康佳，海信等国内知名企业。

与此同时，长虹企业也面临着国外品牌的大举进攻。

加入世贸组织后，我国逐步降低了关税水平，加之零售业的对外开放，国外品牌和家电零售商进一步加快进入中国市场，他们在资本、技术、规模以及管理方面拥有绝对优势，在利润空间很大的家电高端市场占有较大的市场份额。

近几年国外家电企业市场占有率呈现不断增长之势，并且不断整合我国分散的企业、产品资源，使得我国家电企业正面临着巨大的挑战和更激烈的竞争。

比较知名的国外家电企业有索尼，三星，LG等。

2、产品差异化。

近年来,家用电器通过比拼价格来吸引消费者的方法已经使不少厂家入不敷出、负债累累。

单一从成本领先中挖掘比较优势,在价格竞争上做文章已经使家电业陷入了同质化的恶性价格竞争和薄利的状态,成本领先战略正经受着严峻的考验。

为了在强手如林的同行业竞争中立于不败之地，众多企业纷纷追求差异化竞争。

长期的低层次价格竞争和无序的过度膨胀使中国家电企业过早地尝到了供大于求的痛苦，越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力,不是长远发展的方向,从而努力探索新的发展道路。

利益相关者价值取向的企业绩效评价——绩效三棱镜的应用案例利益相关者价值取向的企业绩效评价——绩效三棱镜的应用案例一、引言在现代企业管理理论中，绩效评价是企业评估自身经营状况和效益的重要手段。

然而，传统的绩效评价方法常常只从财务和经济指标考虑企业的绩效，忽视了利益相关者的需求和关切。

为了更全面、客观地评估企业的绩效，绩效评价应当从利益相关者价值取向出发。

本文将介绍绩效三棱镜的概念，并通过一个应用案例来说明该方法在企业绩效评价中的应用。

二、绩效三棱镜的概述绩效三棱镜是由Neilson于1991年提出的一种绩效评价方法。

相较于传统的财务指标重视企业股东利益，绩效三棱镜将企业的绩效分为三个维度：财务、顾客和内部流程。

这三个维度涵盖了企业不同利益相关者的关切和需求，通过对企业在这三个方面的表现进行评价，更加全面地反映了企业的绩效。

1. 财务维度：财务维度是传统绩效评价的核心，包括企业的收入、利润、市值等财务指标。

这一维度主要反映了股东在企业中的利益。

2. 顾客维度：顾客维度是企业绩效评价中的重要组成部分，它衡量了企业对顾客需求的满足程度。

这一维度包括市场份额、顾客满意度、顾客忠诚度等指标。

3. 内部流程维度：内部流程维度反映了企业内部的运营效率和管理水平。

这一维度包括生产效率、工艺改进、员工培训等指标。

通过对这三个维度进行评价，绩效三棱镜能够更全面地反映企业在不同利益相关者价值取向上的表现，为企业提供更准确的评估结果。

三、案例分析：京东商城的绩效评价京东商城是中国最大的综合电商企业之一，其业务涵盖电子产品、家居生活、服饰鞋包等多个领域。

我们将以京东商城为例，通过绩效三棱镜方法来评价其绩效。

1. 财务维度在财务维度上，我们可以通过京东商城的收入、利润和市值等指标来进行评价。

根据财报数据，京东商城的营收持续增长，在中国电商市场占据较大份额。

此外，京东商城的净利润也在稳步增长，为股东带来可观的回报。

市值方面，京东商城在资本市场的表现也非常亮眼，市值连年增长。

竞推高整合电源凌力尔特/Maxim各出奇招
高整合电源设计热潮持续增温。

因应低功耗、轻薄设计趋势，凌力尔特（Linear Technology）、Maxim Integrated两家类比混合讯号大厂，正不约而同强攻高整合电源，助力客户加快产品上市时程。

前者锁定高毛利汽车、工业应用，主打可编程与微型电源模组（μModule）方案，后者则看好出货量庞大的行动装置市场，部署电源系统单晶片（SoC）抢市。

凌力尔特执行长Lothar Maier（右）提到，凌力尔特早于2007年就开始裁撤手机业务，聚焦高毛利汽车、工业市场。

左为凌力尔特共同创办人暨技术长Bob Dobkin
凌力尔特执行长Lothar Maier表示，汽车与工业设备节能、智慧化浪潮掀起，成为驱动类比IC出货两大主力，以过去3年总体类比市场5.9%成长率来比较，汽车与工业应用分别有11%、11.9%翻倍表现，且毛利也高于平均水准；也因此，凌力尔特已将研发重心将倾向此二领域，持续扩张高整合产品阵容。

记者：自2000年11月份以来，凌力尔特公司一直保持着很高的利润率，请问贵公司的哪些做法起到了关键作用?Lothar Maier ：我们的成功包括许许多多因素，不过我将只强调其中的几个。

首先，从产品设计伊始至首批装运，在此周期中必须确定所开发的是适合客户要求的产品。

在凌力尔特，通过让最资深的设计师与客户直接面对面沟通交流来实现上述目标。

这使我们获得了有关客户所面临的设计难题的第一手资料，从而能够定义可满足其未来一年甚至更长远需求的新产品。

其次，我们很珍视自己的团队。

凌力尔特汇聚了一批业界最富才华的设计师，无论所处的经济环境是好是坏，我们的目标都是尽一切凌力尔特持续保持高利润率的奥秘—访凌力尔特公司首席执行官Lothar Maier先生可能保持团队的稳定与团结。

最后，凌力尔特将质量与可靠性视为关键，确保自己的产品、设计工具、支持和服务成为业界最佳。

以上举措齐头并进，使得凌力尔特的运营状况始终优于竞争对手，而且坚信这些策略将使我们在未来的岁月里继续受益。

记者：作为业内知名的模拟产品供应商，您认为对于模拟技术厂商来说，生产、规模与利润哪一个更重要?Lothar Maier ：与其试图比较这三个要素，倒不如分析它们各自的作用。

自2000年的过去10年里，我们走过了一段充满挑战的市场历程。

在此期间我们所面对的难题是：如何采取富有策略性的投资，以确保凌力尔特能够不断地开发出我们客户所需的各类创新产品，同时很好地控制成本。

—Lothar Maier于寅虎 《电子产品世界》编辑先说生产，拥有垂直整合生产能力为我们提供了一项战略优势，若要成为一家富有竞争力的模拟制造商，这一点非常重要。

从生产的角度来看，我们的基础设施已完全就位，不仅能支持目前的销售水平，而且还可随时扩展以支持未来销售额大幅攀升时的产能需求。

为了成为一家世界级的半导体公司，具备基础设施规模是很重要的，但更加重要的则是拥有最佳的员工和良好的运营体系，利润来自于所有工作的正确完成。

凌力尔特持续保持高利润率的奥秘——访凌力尔特公司首席
执行官Lothar Maier先生
于寅虎
【期刊名称】《电子产品世界》
【年(卷),期】2012(19)1
【摘要】记者:自2000年11月份以来,凌力尔特公司一直保持着很高的利润率,请问贵公司的哪些做法起到了关键作用?Lothar Maier:我们的成功包括许许多多因素,不过我将只强调其中的几个.首先,从产品设计伊始至首批装运,在此周期中必须确定所开发的是适合客户要求的产品.在凌力尔特,通过让最资深的设计师与客户直接面对面沟通交流来实现上述目标.这使我们获得了有关客户所面临的设计难题的第一手资料,从而能够定义可满足其未来一年甚至更长远需求的新产品.
【总页数】2页(P1-2)
【作者】于寅虎
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.模拟技术稳步增长——凌力尔特CEO Lothar Maier谈模拟市场发展趋势 [J], 胥京宇
2.凌力尔特公司推出高电压电池组监视器 [J],
3.凌力尔特执行长Lothar Maier乐观展望2011 [J],
4.凌力尔特执行长Lothar Maier乐观展望2011 [J],
5.凌力尔特公司推出高输入电压同步降压型DC/DC控制器 [J],
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新兴应用促凌力尔特产品升级
王颖
【期刊名称】《中国电子商情·基础电子》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】绿色电源、物联网、汽车电子等新兴应用极大促进了IC的发展,特别是
新式的汽车和商用车辆电源管理IC持续要求更高的性能。

随着此类应用功率需求
的不断攀升,电源转换解决方案的可用空间日益缩小,因而需要甚至更高的功率密度。

此外,这些开关稳压器所要求的电气性能标准也变得越来越严苛。

例如:依靠电池总
线运行的汽车(12VNOM)
【总页数】2页(P31-32)
【作者】王颖
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.凌力尔特持续保持高利润率的奥秘——访凌力尔特公司首席执行官Lothar Maier先生 [J], 于寅虎
2.以创新产品为核心，凌力尔特发力拓展模拟应用市场 [J], 孔文
3.ADI公司完成对凌力尔特公司的收购 [J],
4.凌力尔特公司μModule(电源模块)降压型稳压器LTM8073 [J],
5.凌力尔特推出全功能LED控制器适用于升压/降压/降压-升压型大电流LED应用[J],
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