损耗控管的办法

物料损耗管控措施一、对物料进行科学的堆码苫垫物料货垛的垛形和垛高，要根据物料的特征，并结合气候特点妥善堆码。

例如，对于怕潮湿、易霉变的物料，要码成通风垛形；对于容易渗漏的物料，要码成间隔式的行列垛。

另外，垛堆与垛堆之间要留有间距，以便存取物料时通行。

另外，光照、地面的湿气、雨雪也会对库存物料的质量产生影响，因此要保证物料的质量，就要做好物料货垛的苫盖和防潮衬垫工作。

例如，可采用苇席、油毡对物料进行苫盖，采用垫板、枕木对物料进行苫垫。

二、合理安排物料的储存场所合理安排物料的储存场所，是保证物料储存质量的第一个重要环节。

例如，对易生锈、怕潮湿、易霉变的物料，应安排在干燥的储存场所；对易燃、遇热容易发黏融化的物料，要放在通风阴凉的场所；对于那些怕热又怕冷的物料，可以放在楼下仓库或者地窖中。

总之，在安排物料的储存场所时，要充分考虑影响库存物料的内部因素和外部因素，尽量减轻存放过程中对物料质量的破坏。

三、控制好仓库的温度与湿度为控制好仓库的温度与湿度，可以采取通风、密封、除潮等方式，将仓库的温度与湿度控制在物料需要的范围之内。

1、通风。

通风是指有计划地对出口内外的空气进行流通交换，这是调节仓库内温度和湿度最简单有效的措施。

仓库通风的形式分为自然通风和强制通风两种。

自然通风是打开仓库的门窗，使空气自然对流；强制通风是使用排风扇等设备进行强制性的通风。

2、密封。

密封是将库存物料在一定空间中密闭起来，使空气尽量少地流动，以防止和弱化自然因素对物料的影响。

进行密封的最主要目的是防潮。

在密封的环境下，仓库内的温度和湿度才更好控制。

3、除潮。

除潮是利用一些材料的物理与化学性质，将空气中的水分消耗掉，以降低空气湿度。

一般使用吸附剂等干燥剂来吸收空气中的水蒸气。

除上述措施外，仓储管理人员还可以根据物料自身的特性，采取相应的保存措施。

例如，在物料上涂抹油漆保护涂料等，防潮、防锈。

四、定期进行物料检查仓库在存放物料的同时，还可能进行其他作业，如搬运、包装等，这些作业活动有可能对附近的物料，或是对周围物料的环境产生影响，继而使物料的质量受到威胁。

仓库损耗控制与减少计划三篇《篇一》仓库损耗控制与减少仓库损耗是仓库管理中常常面临的问题，它会对企业的成本和效益产生不良影响。

为了提高仓库管理的效率和降低成本，制定一套详细的仓库损耗控制与减少计划至关重要。

1.数据收集与分析：收集过去一段时间内仓库的损耗数据，进行详细的分析，找出损耗的主要原因和发生损耗的环节。

2.制定控制策略：根据数据分析结果，制定相应的控制策略，包括改进仓库管理流程、加强员工培训、提高仓库储存条件等。

3.制定减少计划：针对损耗的原因，制定具体的减少计划，包括改进包装方式、优化运输路线、加强库存管理等。

4.实施与跟踪：将制定的控制策略和减少计划付诸实施，并定期跟踪计划的执行情况，对出现的问题进行及时调整。

5.第一阶段（1-2周）：收集并分析过去一段时间的仓库损耗数据，找出主要原因和环节。

6.第二阶段（2-4周）：根据分析结果，制定控制策略和减少计划。

7.第三阶段（4-6周）：实施控制策略和减少计划，并定期跟踪执行情况。

工作的设想：通过实施仓库损耗控制与减少计划，预计可以降低仓库损耗率，提高仓库管理的效率，减少企业的成本支出。

通过改进仓库管理流程和提高员工培训，可以提升仓库的整体管理水平。

1.第一周：收集并整理过去一段时间的仓库损耗数据，进行分析。

2.第二周：完成数据分析，找出主要原因和环节。

3.第三周：根据分析结果，制定控制策略和减少计划。

4.第四周：将控制策略和减少计划提交给上级领导审批。

5.第五周：开始实施控制策略和减少计划。

6.第六周：定期跟踪计划的执行情况，对出现的问题进行及时调整。

7.精确的数据收集和分析是制定有效控制策略和减少计划的基础。

8.控制策略的制定需要结合实际情况，考虑可行性和实施难度。

9.减少计划的执行需要全体员工的参与和支持，加强员工培训和沟通是关键。

10.数据收集与分析：通过查看仓库记录、与仓库工作人员沟通等方式，收集仓库损耗数据，并进行详细的分析。

11.制定控制策略：根据数据分析结果，结合实际情况，制定相应的控制策略，如改进仓库管理流程、加强员工培训等。

货物损耗控制货物损耗是指在运输、贮存和使用过程中，货物所遭受到的数量、质量或者价值上的损失。

对于企业来说，货物损耗不仅会带来经济上的损失，还会影响供应链的稳定性和客户满意度。

因此，控制货物损耗是企业管理中的重要一环。

本文将探讨货物损耗的原因和控制方法，并提供一些建议。

一、货物损耗的原因货物损耗的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1.运输环节：在货物的运输过程中，由于道路状况、运输工具不当、装卸操作不规范等原因，可能造成货物的碰撞、压损、震动等损失。

2.贮存环节：货物在贮存过程中，如果仓储条件不合适，如温度、湿度等控制不当，容易导致货物变质、腐败、霉变等问题。

3.包装问题：包装是保护货物的第一道防线，如果包装设计不合理或包装材料质量不过关，容易导致货物在运输过程中破损、流失。

4.人为因素：员工的不当操作、疏忽大意、盗窃行为等也是造成货物损耗的重要原因。

5.自然因素：自然灾害、恶劣天气等因素也会对货物造成一定的损失。

二、货物损耗的控制方法为了控制货物损耗，企业可以采取以下方法：1.优化运输管理：建立科学的运输计划，选择合适的运输工具和路线，提高运输效率。

同时，加强对运输环节的监控，确保货物运输过程中的安全。

2.改进贮存条件：合理规划仓库布局，对货物的贮存环境进行监控和调整。

控制温度、湿度等因素，保持货物的良好状态。

3.加强包装设计：根据货物的性质和运输方式，设计合适的包装方案。

选择质量可靠的包装材料，增强包装的防护能力。

4.加强员工培训：对员工进行专业培训，提高其操作技能和业务水平。

增强员工的责任心，减少人为因素对货物的损害。

5.健全监控系统：引入先进的监控设备，加强对仓库和运输环节的监测和管理。

及时发现问题并采取措施进行处理。

6.与供应商合作：与供应商建立良好的合作关系，共同探讨货物损耗的问题，并寻求解决方案。

共同努力降低货物损耗率。

三、减少货物损耗的建议为了进一步减少货物损耗，以下是一些建议供企业参考：1.建立标准化的操作规程：制定和实施一套科学的操作规程，包括货物的包装、运输、贮存等环节。

生鲜果蔬损耗控管方案
生鲜果蔬的损耗是影响农业生产的一个重要因素。

控制生鲜果蔬的损耗对于保证农产品的质量和产量具有重要意义。

本文将介绍生鲜果蔬损耗控管的方案,包括损耗原因分析、控制措施以及实施方案。

一、损耗原因分析
生鲜果蔬的损耗原因很多,常见的有以下几点:
1. 采摘不当:采摘时果实或蔬菜受到挤压、碰撞或弯曲等,导致受损。

2. 保存不当:保存方式不当,如冷藏、冷冻、干燥等,都会影响生鲜果蔬的质量和保质期。

3. 运输不当:运输过程中受到挤压、碰撞、温度变化等,都会影响生鲜果蔬的品质和保质期。

4. 病虫害:生鲜果蔬上存在各种病菌和害虫,如果不及时处理,会导致腐烂和变质。

5. 采摘、储存和运输过程中的不当操作:如采摘时采摘过多、运输时挤压、储存时温度不当等。

二、损耗控管方案
1. 制定损耗控制计划
根据生鲜果蔬的品种、数量、运输距离等因素,制定一份损耗控制计划。

该计划应包括损耗量的预测、控制措施和奖励机制等。

2. 采摘、储存和运输时的操作控制
采摘、储存和运输时的操作控制是控制损耗的关键。

在采摘时,应尽可能避免挤压、碰撞和弯曲等,以减少受损率。

在储存时,应采取适当的方法,如冷藏、
冷冻、干燥等,以保证生鲜果蔬的质量和保质期。

在运输时,应采取适当的运输方式,如卡车、货车等,以减少运输过程中的挤压和碰撞。

3. 建立奖惩机制
建立奖惩机制可以激励员工积极参与损耗控制工作。

物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。

生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。

工程更改的情况一旦出现，需要物料管理部门迅速做出反应，进行调整。

不同的工程更改情况需要进行不同的调整。

某公司工程更改以及物料管理部门调整流程图。

流程图重点说明①销售部门正式下单到生产厂后，客户提出任何与原下单要求不一致的更改要求时按本流程处理；②如未经本流程规定完成审批，任何部门人员不得私自按客户（或销售人员）要求更改该订单相应产品的原技术要求，否则承担相关损失；③如未经本流程规定完成审批，任何人员不得明确向客户承诺能够满足其更改要求，否则承担相应损失；④如研发中心确认不能满足更改要求时，销售部门与客户进行沟通，《在制产品设计更改申请表》发放生产厂，生产厂根据《在制产品设计更改申请表》注明处理方式处理；⑤财务经理进行审核，如涉及价格变动，需要求销售部门与客户达成价格变更协议后方可签名确认；同时，如因变更导致该订单涉及产品已做半成品及相应配件变成呆料时，客户需承担相应费用；⑥《在制产品设计更改申请表》以总经理最终审批意见为准（总经理视需要可委托财务部经理代行审批权）；⑦经审批后的《在制产品设计更改申请表》由销售部门发放生产厂、研发中心、品质部、财务部各一份；⑧生产厂根据《在制产品设计更改申请表》审批结果开始生产，如原确定交货期不能满足，生产厂重新确认交货期；⑨以上各环节确认时间最长不得超过3小时（如研发中心需试制样板则时间由研发中心与销售部门共同商定）。

从该图可以看出，发生工程更改的原因在于客户，是客户提出更改的。

获悉客户的更改信息之后，物料管理部门应该立即与研发部门进行沟通，了解研发部门能否按照客户要求完成更改，需要多长时间等情况；物料管理部门还应该通过市场部向客户表明更改对订单带来的相关变化，并请客户确认更改继续进行。

同时，物料管理部门应该立即对仓库进行核查，检查原材料、半成品、成品的数量以及状态，并据此以及更改的要求进行相关的调整。

电力网电能损耗管理规定第一章总则第一条为了规范电力网电能损耗管理工作，提高电能利用效率，保障电力供应稳定，制定本规定。

第二条本规定适用于全国范围内的电力网电能损耗管理工作。

第三条电力网电能损耗管理应遵循以下原则：（一）科学合理。

采用先进的技术手段和管理方法，根据电力网特点和条件，制定合理的损耗控制目标和措施。

（二）统筹兼顾。

电能损耗管理要与电网规划、建设、运营等各个环节相配合，兼顾经济效益、环境保护和社会效益。

（三）依法依规。

依据国家有关法律法规和标准，遵守电能计量和计费制度，加强法律监督和法规执行。

（四）持续改进。

积极推进技术创新，不断提高电能损耗管理水平，增强电力网的可持续发展能力。

第四条电力公司应建立健全电力网电能损耗管理制度，明确损耗管理的组织机构、职责及权限。

第五条电力公司应制定电力网电能损耗监测计划和电能损耗分析评估制度，通过监测和评估，及时发现和分析电能损耗的原因和问题。

第二章损耗控制第六条电力网电能损耗管理的目标是降低电能损耗，提高电能利用效率。

第七条电力公司应制定电力网电能损耗控制目标，并根据实际情况制定相应的措施。

第八条电力公司应开展电能损耗分析，确定各个环节的损耗比例和主要原因。

根据分析结果，制定改善措施。

第九条电力公司应加强电力设备的维护和管理，确保设备处于最佳运行状态，减少设备损耗。

第十条电力公司应加强检修工作，定期对设备进行检修，及时发现并消除潜在故障，避免设备的运行损耗。

第十一条电力公司应加强设备状态监测和故障诊断技术应用，减少设备故障造成的电能损耗。

第十二条电力公司应加强线路管理，及时发现和处理线路接地、绝缘等问题，减少线路损耗。

第三章设备管理第十三条电力公司应严格执行设备管理制度，确保设备安全可靠运行。

第十四条电力公司应建立设备档案，记录设备的基本情况、检修记录、故障处理等信息。

第十五条电力公司应按照设备规程和操作规程要求，制定设备运行管理制度，明确设备的运行维护要求。

加油站油品交接计量及损耗管理考核办法第一章适用范围第一条为加强公司各业务环节损耗管控，扎实推进降损增效工作，结合公司实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所属各加油站的油品交接及油站损耗管理。

第二章指导思想第三条根据公司对各环节损耗管理的要求，加油站零售环节损耗以V t进行管理，运输环节损耗以重量进行管理。

第三章术语及定义第四条损耗：是指蒸发损耗和残漏损耗的总称，本办法所述损耗按流转环节分为运输损耗和零售损耗。

第五条零售损耗：是指加油站从油品购进验收起在保管、付油过程中发生的损耗。

第六条运输损耗：是指从油库或其他发货单位油库通过公路配送到加油站的油品发货量与实际接收量的差值。

第七条超定额损耗：是指超过公司规定的运输损耗量和零售损耗量部分的损耗。

第四章重要风险第八条油品运输和油品站管环节存在油品异常损耗风险，严格损耗管控，避免公司效益流失。

第九条损耗数据不真实或损耗指标不合理使损耗考核产生不公平性。

第五章职责第十条损耗管理岗职责负责公司损耗管理考核办法的制定；负责对公司油品损耗管理工作实施指导、监督、检查、考核；负责对公司各环节油品超耗提出处理意见并报公司领导审批；负责定期统计分析公司各环节油品损溢数据，对异常情况和问题提出控制措施，推广降耗经验；负责加油站进销存日常管理，指导加油站零售损耗数据统计；负责加油站油品配、收、发、存过程管控，参与并配合由零管部部组织的月度、年度油站库存商品盘点，对相关数据的准确性进行确认。

第十一条零管部职责负责加油站油品配送的管理；负责协调油库发油数量不足、质量不合格等问题的协调和处理；负责运输环节超损耗部分索赔工作；负责组织加油站月度、年度盘点工作，与财务部共同确认各环节损耗数据，参与损耗考核及运输保证金的管理。

第十二条加油站职责对站内各环节油品损溢数量的真实性、准确性负责，对本站油品损溢原因进行分析；负责配合相关部门对进、销、存过程中的数量差异原因的分析；负责按规定程序将损溢数据逐级上报。

仓储中的货物损耗如何控制？一、定期进行库存盘点仓储中的货物损耗控制的第一步是定期进行库存盘点。

通过定期盘点可以及时发现货物丢失或破损的情况，及时采取措施补充货物或修复货物，避免损失进一步扩大。

同时，库存盘点还可以检查货物的存放状况是否符合要求，是否存在过期或近效期商品，以及是否存在丢失或损坏情况，为后续的货物管理提供准确的参考数据。

二、严格执行货物存放规范仓储中的货物损耗控制的关键是严格执行货物存放规范。

首先，要按照货物的属性和特点进行分类存放，避免不同种类的货物互相污染或损坏。

其次，要注意货物的摆放方式和存放位置，尽量避免货物之间的摩擦和压力，以及与其他设备或工具的碰撞。

此外，要注意货物的温度和湿度环境，避免货物受潮、受热或受冻，导致货物质量下降或腐烂。

同时，要加强对货物存放区域的清洁和消毒工作，避免污染或感染物质对货物的损害。

三、加强对仓库安全的管理仓储中的货物损耗控制的另一个重要方面是加强对仓库安全的管理。

首先，要加强对仓库出入口的监控和管控，确保货物的进出有序和安全。

其次，要加强对仓库内部的巡查和监测，及时发现和处理货物丢失或破损的情况，并找出问题产生的原因，采取措施避免类似问题再次发生。

此外，还要加强对仓库设备和工具的维护和保养，确保其正常运转，避免因设备故障或工具失效引起的货物损耗。

最后，要加强对仓库人员的培训和管理，提高其安全意识和责任心，减少人为因素对货物损耗的影响。

四、建立完善的货物管理系统仓储中的货物损耗控制可以通过建立完善的货物管理系统来实现。

这包括对货物的进出记录、存储期限和质量监控等方面的管理。

通过建立货物管理系统，可以实现货物的全程跟踪和监控，及时发现和处理问题，提升货物管理的效率和质量。

同时，还可以通过数据分析和统计，找出问题的症结和根本原因，针对性地采取措施进行改进和优化。

总结起来，仓储中的货物损耗控制需要定期进行库存盘点，严格执行货物存放规范，加强对仓库安全的管理，以及建立完善的货物管理系统。

控制损耗的方法
控制损耗的方法包括以下几种：
1. 优化生产过程：通过改进生产设备和工艺，减少能源消耗和原材料浪费，提高生产效率和产量，从而降低损耗。

2. 加强质量管理：严格控制原材料的质量，加强原材料和成品的检测，及时发现和解决质量问题，减少次品率。

3. 设立损耗控制指标：根据实际情况，制定相应的损耗控制指标，对每个生产阶段进行监控和评估，及时采取措施纠正偏差。

4. 提高员工培训和意识：加强对员工的相关培训，使其充分了解损耗的重要性和危害性，培养他们的节约意识和责任感，鼓励他们主动参与到损耗控制中来。

5. 建立回收利用系统：对于可以回收利用的废料和废水，建立相应的回收利用系统，降低资源消耗和环境污染。

6. 优化供应链管理：与供应商和客户建立紧密的沟通和合作关系，共同探讨降低损耗的方法和方案，实现资源共享和协同管控。

7. 引入先进技术和设备：借助先进的生产技术和设备，提高生产过程的自动化程度和精细化水平，减少人为因素引起的损耗。

8. 定期进行损耗分析和评估：对损耗情况进行定期分析和评估，
找出损耗的主要原因和问题，并采取相应的改进措施，持续改善损耗控制效果。

货物损耗控制的小窍门如何避免损失在货物运输和仓储过程中，损耗控制是一个重要的环节。

有效的货物损耗控制能够降低经济成本，提高利润率，并保证货物的质量和安全。

本文将介绍一些小窍门，帮助您避免货物损失，提高货物损耗控制的效果。

一、合理包装在货物运输和仓储过程中，合理的包装是避免货物损失的首要措施。

包装应该适合货物的特性和运输方式，并能够提供足够的保护。

例如，对易破碎的货物可以增加缓冲材料，对易变形的货物可以使用加固结构的包装。

此外，包装的设计也需要考虑搬运和堆垛的方便性，以减少操作过程中的损失。

二、合理堆放在仓储环节中，货物的堆放方式对损耗控制至关重要。

首先，需要选择适当的货架和储物设备，以保证货物的稳定和安全。

其次，货物应按照一定的规则进行堆放，避免出现过高、过密或者不稳定的情况。

合理的堆放可以减少堆垛过程中的摩擦和挤压，降低损耗的风险。

三、精细化管理货物损耗控制需要进行精细化管理，对每个环节进行监控和分析。

首先，对货物入库时的数量和质量进行仔细核对，确保不会出现漏发或者错发的情况。

其次，建立完善的库存管理系统，随时掌握库存的情况，并及时对库存进行盘点和调整。

此外，对货物出库时的装车和交接也需要进行严密的管理，防止货物在出库环节出现损失。

四、加强人员培训人为因素是造成货物损耗的主要原因之一，因此加强员工的培训和教育至关重要。

员工需要具备正确的操作技能和安全意识，遵守操作规程，并妥善保管相关的工具和设备。

在培训中，还应强调货物损耗控制的重要性，使员工意识到他们的工作对货物损耗的影响，从而提高他们的责任感和工作积极性。

五、合理配送在货物配送环节，合理的路线规划和运输方式选择可以减少货物损耗。

首先，应该选择经过修整和合适的道路，避免颠簸和振动对货物的影响。

其次，运输车辆应具备合适的负载能力和运输工具，以确保货物得到稳固和安全的运输。

同时，还应合理安排卸货时间和地点，以避免货物在配送过程中的损失和延误。

六、定期维护货物损耗控制还需要进行定期维护和检查。

仓库物料损耗控制作业办法L目的控制物料管控，确保厂内自购料及客户提供之原材料在允许损耗范围内。

2、适用范围厂内自购料及客户提供之原材料，半成品，成品均属之。

3、职责3.1 由物控主导原材料帐目的合算，统计生产后差异，再来跟客人对帐。

3.2 仓库负责对订单用料及生产余料的发料，收料清点工作3.3 生产部负责对所有原材料领料及退料数目清点工作3.4 会计对差异数量进行实施罚款执行。

4、相关文件生产制造过程控制程序生产计划控制程序生产异常处理程序5、定义无6、作业程序6.1 物料损耗标准：6.1.1 SMT贴片小的CHlP件如：0603/0805/1206）订单量在1000套以内损耗要求控制在0.5%,订单量在1000套以外的损耗要求控制在0.4%6.1.2 SMT贴片小的CHIP件0402,无论批量大小要求物料损耗控制在0∙5%6.13.SMT贴片晶体管如（二极管，三极,三个脚小IC,锂电容度求物料损耗控制在0.3%（注：小体积为0.3%,大体积为零损耗）6.1.4 SMT贴片晶振、BGA.PCB空板、IC（8个脚以上IC,其中包含8个脚）损耗为零，如有来料不良经过品管及工程确认后，方可一对一退换。

6.15 DIP部分、电阻、电容、二极管、三极管、晶振、物料损耗为0∙2%,其它物料均为零损耗，来料不良经过品管及工程确认后，方可一对一退换。

6.16 内业务部：6.16.1 务部负责跟客人洽谈每种物料允许损耗物料比率，并提供给计划部，6.16.2 划部1.1.1.1 物控根据订单量对物料收发进行管控，并核对每次来料数量及发料数量,及订单完成后的生产余料，每张订单交完货后3天内要跟客人把物料损耗及现有库存数量对清楚，如果有超损耗的部分跟客人确认好后交给业务部。

6.2.3 仓库6.2.3.1 仓库根据订单量对原材料（包含客供物料）进行收发清点工作，及生产部生产余料的清点及管理，每个客人的物料进行加以标示。

做好帐和标示卡及实物相对应。

损耗管理制度模板一、目的为了有效控制和降低企业在生产、储存、运输等过程中的产品损耗，确保企业资源的合理利用，提高经济效益，特制定本损耗管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及产品生产、储存、运输及销售的部门及个人。

三、损耗分类1. 生产损耗：指在生产过程中由于各种原因造成的原材料、半成品、成品的损失。

2. 储存损耗：指在储存过程中由于保管不善等原因造成的产品损失。

3. 运输损耗：指在运输过程中由于操作不当、运输工具损坏等原因造成的产品损失。

4. 销售损耗：指在销售过程中由于退货、损坏等原因造成的产品损失。

四、损耗控制措施1. 生产部门应定期对生产设备进行维护和检修，确保设备正常运行，减少因设备故障造成的损耗。

2. 仓储部门应建立严格的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

3. 运输部门应选择合格的运输工具和物流公司，对运输人员进行专业培训，提高运输效率和安全性。

4. 销售部门应建立客户反馈机制，及时了解产品在销售过程中的损耗情况，并采取相应措施。

五、损耗记录与报告1. 各部门应建立损耗记录档案，详细记录损耗的时间、原因、数量等信息。

2. 损耗记录应定期汇总，并在每月/季度末向管理层提交损耗报告。

六、损耗分析与改进1. 管理层应定期对损耗数据进行分析，找出损耗的主要原因，并制定改进措施。

2. 对于反复出现的损耗问题，应组织相关部门进行专题讨论，制定专项改进计划。

七、损耗责任追究1. 对于因人为原因造成的重大损耗，应追究相关责任人的责任，并根据情节轻重给予相应的处罚。

2. 对于因管理不善造成的损耗，应追究相关部门负责人的责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应由管理层审议通过后实施。

九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

工程材料损耗控制方案一、制定合理的施工方案制定合理的施工方案是控制工程材料损耗的基础。

在制定方案时，要根据工程的实际情况，综合考虑施工流程、材料运输、存放方式等因素，合理安排施工进度，减少材料的人为损耗。

二、严格执行材料验收标准材料的质量直接影响施工质量和材料的消耗。

在采购材料时，要严格执行验收标准，对于不合格的材料要及时予以退换，避免在施工中出现不良材料导致大量损耗的情况。

三、加强材料的保管和管理加强材料的保管和管理是控制工程材料损耗的关键。

要建立完善的材料管理制度，制定相应的管理流程，明确责任人，做到有人管理、有人用、有人用完、有人保管，杜绝材料的乱放乱用现象。

此外，要定期检查材料的存放情况，及时进行调整和整理，保证材料的正常使用和存放。

四、提高施工人员的素质和技术水平提高施工人员的素质和技术水平对于控制工程材料损耗至关重要。

要加强对施工人员的培训和教育，提高其质量意识和责任心，使其能够正确使用材料，减少材料的浪费和损耗。

五、采用适当的施工方法和技术选择适当的施工方法和技术也是降低工程材料损耗的有效途径。

在施工过程中，要根据项目的特点和要求，选择最适合的施工方法和技术，减少材料的浪费和损耗。

比如在砼施工中，可以采用现浇砼或预制砼，减少混凝土的不必要损耗。

六、加强施工现场管理加强施工现场管理也是控制工程材料损耗的重要手段。

要加强对施工现场的管理，做好施工区域的划定和隔离，避免施工材料的交叉干扰和污染，确保施工材料的正常使用和储存，并设立临时库房进行分类存放。

总之，工程材料损耗控制是一个综合性的工作，需要各方面的努力和配合。

通过制定合理的施工方案、严格执行材料验收标准、加强材料的保管和管理、提高施工人员的素质和技术水平、采用适当的施工方法和技术、加强施工现场管理等措施，可以有效地降低工程材料的损耗，提高施工效率和工程质量。

中建一局集团装饰工程有限公司沈阳沈河区法院综合办公楼装修改造工程三标段项目装饰工程主要物资施工损耗量管控措施根据公司下达的主要物资施工损耗管控指标，我东北亚项目部依据项目现场情况，综合考虑施工管理、物资管控等实际情况，特制订项目主材损耗管控措施及办法，有针对性地提高原材料利用率、降低材料损耗，严控施工过程中不必要的浪费，现将主材管控指标进行明示：一、制定施工过程中主要物资的损耗量管控标准：二、针对项目下达管控指标，订立降低造价和成本的主要措施：1、工程质量管理措施（1）充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，对设计进行优化，降低造价，方便施工。

（2）优化设计中遗留的问题，尤其是各分包工程的设计施工，通过样板施工，提前解决施工中问题，减少施工过程的返工，降低成本和造价。

如：现场轻集料混凝土，结合成本情况，选用符合国家标准的轻集料混凝土，在满足深化设计和现场施工要求的基础上，选用施工成本、质量管控占优的粉煤灰质陶粒混凝土。

（3）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

针对现场进行的物资进场检验及复检。

（4）认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司标准化管理手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

2、工程施工管理措施（1）加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

针对现场施工情况，合理进行材料堆放，选用靠近电梯、楼梯，方便卸料的地点为材料堆场。

（2）抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

（3）向成品保护要效益提高所有施工人员的成品保护意识并按施工班组责任到人。

投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。

（4）合理安排各工种穿插作业提前分析出工种交叉作业中可能出现的对成品、半成品保护不利的因素提前作出防范措施。

公司损耗管理制度第一章總則第一條為有效的管理公司的损耗，提高公司的经济效益，保障公司的利益和发展，根据公司的实际情况，制定本制度。

第二條公司损耗管理制度适用于公司全体员工，包括管理者和普通员工。

第三條公司损耗管理制度应当与公司的其他管理制度相配套，互相衔接，保证公司的各项管理工作的顺利进行。

第四條公司损耗管理制度的制定、修改和废止应当经公司领导层审议通过，并在全公司范围内进行宣传和执行。

第五條公司损耗管理制度应当根据公司的具体情况进行调整，确保其具有可操作性和科学性。

第二章公司损耗的界定第六條公司损耗是指公司在生产经营过程中由于各种原因造成的物质、资金等资源的浪费或流失。

第七條公司损耗主要包括以下几种形式：1. 生产损耗：包括原材料损耗、半成品损耗、成品损耗等。

2. 资金损耗：包括资金被盗用、挪用、滞留等。

3. 劳动力损耗：包括人员伤亡、工作效率低下等。

4. 设备损耗：包括设备故障、设备损坏等。

5. 管理损耗：包括管理混乱、决策错误等。

第八條公司损耗的界定应当具有客观性和真实性，不得主观臆断。

第九條对于公司损耗的界定，应当实行严格的审批和审核制度，确保其真实性和合理性。

第三章公司损耗的原因第十條公司损耗的原因主要包括以下几个方面：1. 人为原因：包括员工疏忽、管理不善、作风松散等。

2. 自然原因：包括自然灾害、天灾人祸等。

3. 技术原因：包括设备老化、技术水平低下等。

4. 市场原因：包括市场竞争激烈、价格波动大等。

第十一條公司应当根据不同的损耗原因，采取相应的措施进行管理，确保公司的经济效益和利益不受损害。

第十二條公司应当建立完善的损耗原因分析制度，及时查找和解决造成损耗的根源，防止类似情况再次发生。

第十三條对于不可避免的损耗，公司应当采取适当的措施进行补救，保护公司的经济利益。

第四章公司损耗的控制第十四條公司损耗的控制是公司经营管理的关键内容之一，也是公司发展的必要条件之一。

第十五條公司应当建立健全的损耗控制制度，包括技术控制、管理控制、人员控制等多方面的控制措施。