信息门户在企业建设中的应用

核电企业应用系统统一授权管理平台的建设与实践摘要：在当今信息化社会，国家、机构、组织、企业之间的生产、消费和信息交流，都离不开计算机网络和信息系统，不同的企业和组织为了加强管理及时获取信息，纷纷建立了各种计算机信息系统以满足日益激烈的市场竞争的需要。

而在信息系统中，首要解决的就是用户授权管理，以及控制用户对资源的访问，不同的系统往往都构建有自己的认证授权等方面的控制，但对于一个具有多重应用系统的组织机构来说，重复建设无疑是巨大的资源浪费。

基于此，可以在这些业务应用系统的基础上，构建一个和各业务应用系统耦合度较小的统一认证授权控制平台。

实现统一的安全认证、资源的授权。

无疑是一个很有价值的开发尝试。

关键词：核电企业建设管理平台1背景目前在国际上，已经有一些比较成熟的通用认证授权管理平台及相关的安全产品，国内在近些年也有巨大的发展，国家973计划里也把实现跨域跨机构、可移植、可信任和可扩展的认证授权与审计平台作为一个重点基础研究发展规划项目。

国内一些行业如电信、金融等行业也有相应研究发展，一些高等院校也进行相应的研究。

在统一认证授权平台中，认证技术目前己经成熟，但如何在多应用系统中建立一个合理的用户授权策略，实现按权限访问资源，还有待研究与实践。

2意义在未建立统一身份认证系统前，公司信息系统中的用户授权管理是建立在不同独立的应用系统和独立的应用服务器中，其身份管理信息来自不同的独立数据源，这样的操作模式，对用户信息数据库是一种极大的冗余，在系统操作中也造成极大的繁琐。

本成果实现系统统一授权管理平台，是通过建立了一个能够为所有应用系统提供统一身份认证服务的平台，避免在多个用户信息数据库之间的更新与同步操作，并按照对公司内部不同的部门和用户组进行控制并按照授权的原则，通过认证和授权，同步安全策略的实施，使每一处数据存储点都具有依照其特有的用户条目组织方式、安全性策略开展方式和访问权限控制调整方式。

这样，通过实施统一身份认证平台系统后，公司的应用系统不再需要各自独立开发的用户授权模块，实现开发成本的极大降低。

信息技术在工业工程中的应用摘要：现阶段，随着我国科技的快速发展，工业工程发展的也十分迅速。

工业工程是一个集成系统，系统中包括了人员、设备、材料、能源信息等，并且也属于一门学科，研究如何推动自身集成系统不断改进的学科。

在实际应用中，我们通常会将信息技术光放的应用于工业工程的生产过程中去，因为有效利用信息技术能够提高劳动生产率，并且会节省企业的时间，为企业创造更多的经济效益，这是企业生产的最终目的。

因此，我们对信息技术在工业工程的中的具体应用进行了实地研究。

关键词：信息技术；工业工程；应用引言在如今科技与网络飞速发展的时代，工业工程这个新型科技性学科越来越受到大众重视。

工业工程是一个比较复杂的学科，不仅涵盖了人员、材料信息等多方面，还与研究领域相关的技术等密切相关。

信息技术主要是管理和处理信息，可以快速提取、精准分类、细致区别信息。

而工业工程的生产过程十分繁杂，人工难以管理处理信息，就需要借助信息技术来提高劳动生产率。

如今，企业之间工业工程的生产竞争激烈，信息技术也逐渐完善和发展，如何合理的有效的将信息技术运用于工业工程中，节省人力物力，创造更高的商业价值与经济效应，是一个值得探讨的课题。

1.信息技术在工业工程管理中应用的意义工业工程管理主要包括施工的质量管理与施工进度管理，管理过程十分复杂，不利于人员管理。

因此将信息技术有效融入到工业工程管理中，对工业工程管理具有重要意义。

具体体现为：（1）有利于提高工业工程管理水平。

传统人工管理受人为因素影响，管理队伍综合素质良莠不齐，导致在工业工程管理过程中出现失误，降低管理工作效率。

加上部分负责人过于注重经济效益，忽略工业工程管理的重要性，工业工程管理制度落实不到位，给工业工程管理工作有序开展带来不利影响。

而实现工业工程管理的信息化，能够集计算机技术、自动化技术和信息技术为一体，建立信息管理平台，对每一项工业工程管理环节实施监控，实现管理智能化、自动化，从而提高工业工程管理水平。

EIP：是集中，更是整合EIP将企业中的各种信息、应用及其它资源集成在一起，担负着与企业雇员、客户、合作伙伴和供应商之间交流与协作的重任，是企业运作的一个有机组成部分，是是集中，更是整合......EIP（Enterprise Information Portal）之所以被称之为企业信息门户，是因为它把企业员工、合作伙伴、客户、供应商，在企业各个应用系统可能用到的内容和服务都集中到一个站点中，体现在其站点主页上，使用户通过主页这个“大门”进入并寻找所需的一切。

EIP将企业中的各种信息、应用及其它资源集成在一起，担负着与企业雇员、客户、合作伙伴和供应商之间交流与协作的重任，是企业运作的一个有机组成部分。

构架EIPEIP按照技术实现角度，可以划分为门户的接入层、核心层及其它企业应用。

接入层在技术上提供各种用户访问的渠道和方式；核心层通过提供访问安全、展现管理、策略管理、访问控制、内容应用聚集等一系列核心技术要素，实现EIP 的若干业务功能；企业应用是EIP后台的各类已建或待建的系统，作为EIP需要聚集和访问的信息资源。

另外还有贯穿EIP的两条线：一条是统一资源管理，包括组织机构、人员角色权限、地址域名、应用系统等等信息资源的编码、维护、部署等；另一条是系统管理和安全管理。

EIP的技术架构可以用图1表示：接入层EIP能够支持领导、员工及合作伙伴使用不同的访问设备及使用不同的信息浏览工具访问门户的信息内容和应用资源。

门户接入层提供诸如Intranet、GPRS、SMS、PSTN、Internet等接入方式，并提供相应的格式信息展现功能。

核心层核心层包括访问安全、内容展现、策略管理、访问控制和内容应用聚集等功能，用于用户的访问身份认证、用户访问策略管理、后台应用系统的访问管理及信息的个性化等功能。

硬件结构出于开放性、安全性和通用性的考虑，建立EIP时基于高性能和高可靠性的原则，服务器应采用双机集群或负载均衡设计，多个服务器同时工作，负载均衡，互相冗余。

天翼电信企业门户系统企业信息门户软件系统组供稿1【客户介绍】天翼电信终端有限公司（以下称“公司”）成立于2008年10月，是在香港和纽约上市的中国电信股份有限公司的全资子公司，在全国三十一个省、自治区和直辖市设有分公司，主要从事中国电信CDMA移动终端的运营。

公司实行“一套人马，两块牌子”的管理体制，即：在中国电信内部以“中国电信移动终端运营中心”名义履行移动终端的运营职责，对外以公司名义开展移动终端的定制、采购、销售等经营活动。

2【项目背景】电信天翼终端指挥调度系统从2007年起开始建设，目前已经经历5年滚动规划建设，系统覆盖省公司本部及其他地市分公司，用户数量达到1000多人。

天翼终端指挥调度系统进行全面升级及相应的业务系统的整合基础上，基本实现了规范管理、降低办公成本、实现资源共享及远程办公的目的。

在信息化建设蓬勃发展的今天，公司各部门、各地市分公司和在新业务新形势下也对协同办公提出了很多更新更高的要求。

应用整合化、服务化是当今信息化建设的一个大趋势。

电信天翼指挥调度系统建设也顺势而为，提出了企业沟通平台、服务支撑平台、知识管理平台等具体建设目标。

电信天翼指挥调度系统建设遵循电信总部信息化建设总体指导方向，既要考虑目前电信天翼的组织机构与业务现状，又要结合未来发展要求，满足未来电子信息化整体需求，同时结合用户自身特点，抓住要点，解决协同办公系统建设的关键问题，提升服务意识，达到以效益促发展的目标。

3【项目介绍】3.1【系统概述】电信天翼门户系统实现各个应用系统的统一认证。

实现一站式登录，账号漫游，通过一个账户和口令，就能够访问同一个域内不同的应用系统。

3.2【系统架构】各系统主要功能描述：安全层：部署ITAM的访问返向代理，支持http和https的访问模式，所有的访问请求通过webseal转发；webseal提供对应用WPS、办公系统、邮件系统、经营分析、Oracle ERP的SSO；应用层：目录服务：天翼目录实例为ITAM、ITIM、WPS提供目录服务；ITIM目录实例为ITIM提供目录服务；天翼目录数据同步到ITIM目录；Policy Server：ITAM的策略服务组件；ITIM：IBM身份管理，用户接入经营分析、Oracle ERP用户，并提供一致的用户管理；WPS：提供统一的展现平台，集成办公应用、邮件系统、经营分析、重大项目管理系统、档案系统、终端运营监控平台、人力资源系统、Oracle ERP等应用；3.3【功能架构】在整个架构中，IBM Tivoli Access Manager for e-Business的主要功能是提供对后台应用系统以及门户系统的安全保护、实现统一认证和用户的单点登陆功能。

试论科技信息技术在建筑工程管理中的应用【摘要】:随着科学技术的飞速发展，建筑施工行业管理信息化的建设、完善已成为提高企业管理水平的必然要求。

本文针对目前我国建筑施工行业在管理信息技术的应用方面的现状、难点，进行了分析，并探讨了对策，以供参考。

【关键词】:科技信息技术；建筑工程；管理；中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：引言随着全球经济一体化不断的深入，管理信息化就成为了我国实现工业化和现代化的必然选择，同时也是我国当前经济建设的主要任务。

为适应信息化产业的快速发展，我国很多行业的信息化水平已有明显的提升。

然而，尽管我国在建筑施工行业管理信息化技术的开发与应用已经走过了20多年的风雨历程，但是其信息化水平还是相当落后的。

因此，建筑施工行业需要通过建立先进的管理模式，才能在国际竞争的新形势下立于不败之地。

一、科技信息技术在建筑工程管理的应用中存在的问题目前，科技信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现以下几方面：1. 信息技术软件不成熟由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。

现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

2.信息技术管理水平低在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系3. 信息技术普及率不高在建筑工程管理中，大部分工程管理人员对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。

在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。

STS 智慧的协同门户解决方案重庆斯欧信息技术有限公司一、 智慧的协同门户智慧的协同门户建设不仅仅是一个网站建设，而是一个综合信息展现中心、是一个资源中心、是一个应用集成中心；门户的内容不是一成不变的，应该能满足用户不断变化的需求，能够智慧的将各个独立的信息关联起来，帮助用户随需定制不同的信息内容 。

二、 智慧的架构斯欧信息实施的智慧协同门户是基于 IBM 的 WebSphere portal 。

IBM portal 是 IBM 信息门户产品的基础，能够为企业到企业（ B2B ）、企业到职员（ B2E ）、企业到消费者（ B 2C ）和无线服务提供商构建门户提供基础框架结构。

面对 IBM 提供的如此功能强大的平台，我们怎样去实现智慧的门户呢？如下图所示，斯欧公司以强大的技术实力和多年的门户建设经验，研发了具有自主知识产权的、实现智慧门户的构建产品――SOA Transition Suite (简称 STS） ，无需通过编码，不用再去开发大量的 portlet ，通过灵活的配置，即可根据业务需求轻松构建随需而变应用，应用可来至于单一系统，也可来至于不同系统的信息，各个独立的系统信息通过STS 实现互联互通，让原本不相关联的后台信息关联起来，让各个系统和portlet 相互感知，并主动提供相关业务信息。

从而跨越各个系统及数据库的门户内容展现，实现智慧的门户 。

三、 如何实现智慧通过 STS 的快速配置，能够将各个独立的数据信息关联起来，形成综合信息的展现和应用，可根据需求的改变而快速灵活的进行响应，为企业管理和决策提供支持，让门户充满智慧。

下图所示是STS 的实现架构图。

STS 遵循SOA 的思想，通过组件、组件关系、访问权限的定义和展现，实现门户定制内容的自动化，用户方便快捷的配置应用响应业务需求，并主动感知相关联的信息内容，智慧的为用户构建门户应用。

四、 与其他门户完全不一样的功能特点一般的门户提供信息都是以单个的信息块来提供信息发布、信息查询服务，信息块之间没有什么关联可言，而智慧的协同门户系统不仅提供单个的信息发布、信息的集聚、单点登录、应用集成等功能，更重要的是他提供了智慧的协同门户构建方式和关联信息感知等功能。

蓝凌知识门户解决方案4蓝凌知识门户解决方案(LKS-EKP)蓝凌知识门户解决方案(LKS-EKP)一,门户的需求企业信息化建设一直是由管理需求和技术发展两个引擎驱动.从管理需求的角度出发,新的管理思想和管理方法的出现, 企业本身在生产经营过程中碰到的问题需要解决是促进企业信息化建设的主要动力.因为管理的分级和组织的细化, 导致信息系统围绕着不同的管理阶段和管理职能来展开,如采购系统,生产系统,销售系统和财务系统等等, 这些系统将一个完整的业务链设计成一个一个的管理单元.从技术的发展角度,由于技术状态的不均衡,各个厂家的经验和从事的服务范围限制,到平台,工具的不统一, 加上管理过程和管理系统的规范标准缺失,使得各个信息系统之间的容性和集成性成为问题.企业信息化建设的这些问题,导致目前一个普遍的现象就是企业"信息孤岛"问题.解决"信息孤岛" 之间的集成是目前IT 界的热门话题.另一方面,随着Internet 在企业信息系统之中的广泛应用,企业信息系统从单独服务于企业内部的员工和企业管理决策者, 扩展到企业外部供应商,合作伙伴,扩展到客户和代理商.通过电子商务,新的商业应用是企业必须考虑的. 电子商务系统如何与企业内部信息系统(如财务管理,ERP 系统和OA 系统等)进行互动和信息共享, 成为互联网时代企业信息化建设的一个显著特征.解决"信息孤岛"问题和内外网互动问题,IT 界的解决方案经历了从系统集成(SI)到企业应用集成(EAI), 发展到企业信息门户(EIP-Enterprise Information Portal)的解决方案.整合管理支撑平台和业务支撑平台的中介就是EIP 系统.企业信息门户是一个应用系统, 它使企业能够实时关联存储在企业内部和外部的各种信息和知识,使企业员工,客户和合作伙伴能够从单一的接触点(TouchPoint)访问其所需的个性化信息.企业信息门户有三个目的:单点访问:通过浏览器或其他移动设备,通过统一的企业主页访问;应用集成:对已有应用系统的集成;个性化:为不同的用户提供个性化的信息或界面表示.二,企业知识门户概念企业知识门户(Enterprise Knowledge Portal,EKP)是EIP 的一种新表现形式.EKP 更关注于企业内部员工和信息内容, 它是知识管理系统KM 与企业信息门户EIP 的结合.一般意义上,EIP更关注于业务过程和内外网的整合.企业知识门EKP 是企业员工日常工作所涉及相关主题内容的统一入口,员工可以通过它方便地了解今天的最新消息, 当天的工作内容,完成这些工作所需的知识等.通过企业知识门户,任何员工都可以实时地与工作团队中的其他成员取得联系, 寻找到能够提供帮助的专家或者快速连接到相关的知识.企业知识门户的使用对象是企业员工,它的建立和使用可以大大提高企业范围内的知识共享, 并由此提高企业员工的工作效率.企业知识门户具有信息集成,知识分类,个性化展示和系统资源管理的集成.应用与数据集成由于企业信息可能以多种数据格式保存,所以知识门户必须提供足够的信息检索,信息共享能力.EKP 使用一个Web 浏览器界面,既简单又实用有效.所有的用户都可以通过单一的界面即企业的主页访问他们需要的信息. 对于企业应用系统来说,这是一种瘦客户端的应用模式,系统维护只需在后台服务器上进行,可以快速升级,既降低了维护费用, 又方便了用户使用.知识分类与内容管理信息抽取,分类意味着从门户内各种信息源自动取出元数据,并能帮助用户识别各种信息之间的关系. 信息只有通过抽取和分类,才能进行共享和传播.EKP 通过对已有应用系统的集成,可以使用户通过单一的渠道访问所有信息.这种集成不是简单地在页面上增加网页链接, 而是通过集成化的方法把原有应用通过一个核心组件服务器集成在一起,来获取其他应用系统中的相关数据和信息.个性化通过EKP 接口展示的信息可加以定制(即个性化),为不同角色的用户提供个性化服务.这种个性化特点节省了用户的时间, 并提供了安全保证,因为它们只能看到那些他们感兴趣的或他们有权限访问的信息.例如,经理可以快速地处理当天的紧急信息, 而商业分析者们在作诸如详细的财务或供应链优化分析时可以挖掘不同层次的信息.系统管理集成门户系统使用统一的帐户管理,借助目录服务系统(如MS AD和LDAP)使得采用一致的用户帐户和密码, 一次登录企业所有的信息系统,包括知识管理系统.门户系统利用权限的控制和个性化的知识展示,使得企业面向内部员工,合作伙伴,客户采用一致的信息门户和登录场所, 提供集成化的信息服务.三,蓝凌知识门户系统蓝凌知识门户系统EKP 的IT 实现包括三个层次:蓝凌知识门户EKP 的核心是企业知识管理(KM)系统和其他信息系统.KM 系统提供EKP 的基本服务,包括企业知识资源管理, 知识管理过程的实现(知识识别,搜集,组织,共享,推进,应用和创新的动态过程),知识管理的战略环境(战略规划,组织, 文化和评测等).KM 系统需要通过EAI 和知识发掘,与其他IT系统进行数据共享,实现应用和数据集成.蓝凌知识门户EKP的基础是EKP 中间件的技术平台.EKP 和EIP 的技术平台是一致的,就是门户系统中间件. 蓝凌EKP 系统建立在IBM Websphere Portal Server 产品的基础上,提供建立一个企业级门户系统所必须的应用服务器中间件, 个性化服务器,目录管理,安全管理,数据集成和开发工具等一站式组件.知识门户EKP 的应用是以门户平台为基础的知识管理系统的集成,包括知识表现(统一入口和个性化定制), 系统管理(帐户统一和一次登录SSO),知识集成与共享,协作流程的集成.四,知识门户系统的实施如何规划和实施知识门户系统是企业信息化建设中的现实问题.根据上述的知识门户的IT 实现和模型, 我们认为实施知识门户的前提是相应的知识管理系统和其他信息系统的基础上的整合,所谓门户就是"集大成者".实施知识门户的方法和步骤是:1, 建立门户系统的框架体系知识门户的统一性就是在于系统拥有统一的系统标准,规范和体系架构.用户可以通过统一的浏览器和移动设备访问企业知识门户, 因为它能够以任何类型的标记语言编制门户页面(包括HTML,XML,JSP,Portlet等). 通过基于J2EE的标准技术(当然很快就会有.NET技术可供选择)实现多层体系结构下的企业应用模式,为统一编程, 统一系统接口和数据访问模式,建立企业信息系统的标准框架.通过把从不同业务系统中发掘出的知识以最恰当的方式表示出来,为企业的决策者和业务经理提供决策依据. 具体在哪个层次上实现企业集成,要根据企业的实际情况和应用的具体需求.2, 界面的集成和个性化定制企业知识门户的主要目标之一是定制终端用户的门户体验.为此,可以利用门户平台(IBM Websphere Portal Server-WPS)为终端用户和管理员提供定制内容和页面外观及版式的表现形式,还可利用相应的工具, 使主题专家可以编制个性化的内容,满足知识门户系统各个访问者的需求和兴趣.在这个阶段通过对知识的分类和权限规划, 将基于浏览器的应用按照规则统一界面入口,并实现企业门户,部门门户和个人门户的多级需求,建立统一访问的界面规则和风格.3, 系统管理的集成统一入口和界面个性化的前提是统一帐户管理和认证授权系统起到作用.一般来说,知识门户系统利用目录服务将KM系统与内部信息系统的统一帐户和密码, 并实现一次登录.一般企业信息系统使用LDAP服务器,微软AD 和关系数据库来管理用户的帐户信息.知识门户系统通过目录映射和一次登录(SSO)实现集中的帐户管理.4, 数据集成与知识表现数据集成是最基本层次的集成,就是实现不同企业系统之间的数据共享,数据同步和数据传输.例如, 通过浏览器查询关系数据库系统中的企业数据,或者查看事务处理系统中的交易信息都是数据集成的例子. 数据集成和知识表现是界面个性化的自然延伸.现在有比较成熟的数据集成和知识发掘的技术和方法来实现深层次的整合, 如EAI 和XML 规范等.5, 工作流程集成和数据集成相比,工作流程的集成是更高层次的集成,是应用逻辑的集成.通过实现流程集成,就把不同业务系统的应用逻辑和流程有机结合起来, 有效消除"信息孤岛".这样就可以把企业流程的操作扩展到其它不同的系统和整个企业.通过这些步骤和方法可以实现知识管理系统和其他IT 系统以知识为核心,个性化为特征的集成系统.EKP的系统需求服务器端软件需求:IBM Websphere Portal ServerIBM Lotus Domino R5/R6系统平台是可以运行在以下三类平台上:a,工业标准平台:基于Intel结构的Windows 体系平台(IA平台);b,UNIX 开放平台:包括SUN,IBM,HP 和Linux 等开放系统;c,IBM 专用系统:如AS/400和S/390等IBM高端专用平台上.沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。

企业门户—企业信息化的完整解决方案发布时间：2011/6/15 浏览：777企业信息化建设过程中遇到的挑战随着信息技术和互联网应用的快速发展，企业信息化已成为企业竞争力强弱的重要指标，只有全面实现了企业管理的信息化，才能全面提升资源配置水平、提高企业的竞争实力，从而提高企业经济效益，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

但随着企业投入大量的资金和资源进行信息化建设的同时，越来越多的信息系统形成了离散的信息孤岛，正成为企业整体运营效率提升的最大瓶颈，缺乏连贯的数据流将使商务智能（BI）难以发挥最大的效率，投资不菲、关系复杂的信息系统却难以给高层管理者提供准确、及时的数据分析和决策支持，企业信息化建设正面临着严峻的挑战：挑战一：越来越多的信息系统反而降低了办公管理效率：●应用入口太多了，处理一个业务，需要切换不同的系统，录入很多次登陆用户名和密码，效率低下；●我不知道哪个系统能够找到我要的信息，我甚至不知道公司内部都有哪些系统；●每个系统都有自己的用户名和密码，我记不住这么多；●每个系统都具有不同的操作界面和操作方法，学习和使用成本高；●一个客户的资料，必须要到三个不同的系统中才能找齐；●同样的数据在不同系统都有，哪一份是正确的？●……挑战二：复杂、庞大的信息系统给IT管理和维护带来极大的困难：●由于各个软件系统由于出自不同的软件厂商，信息无法实现无缝集成，信息缺乏交互、缺乏共享，导致企业在物流、资金流和信息流之间出现不一致，信息管理缺乏相应的管理手段和管理规范；●IT架构无法统一，维护成本居高不下，维护难度增加；●整天要做接口，没完没了设置权限，维护成本高、安全性差！●系统间的数据传递、转换和整合采用手工维护，数据的及时性、准确性和完整性难以保证●应用系统越来越多，无法整合，数据需要维护多个复本；●……挑战三：无法为管理决策提供支持：●投入那么多资源构建的信息系统，依然不能够满足管理层的管理要求？●企业的关健数据常常丢失或不全，做决策缺乏科学依据；●管理报表和分析数据依然需要下面的人手工处理，及时性和效率差；●企业的愿景目标传达不通畅，信息传递不及时，对员工的管理失控！●……这样的原因是因为信息技术不成熟吗？不是！造成这种状况的主要原因是没有很好地进行信息整合和应用。

利用EP Server建立上海石化统一信息平台摘要：加强信息管理与整合，采用成熟商业化软件（EP Server）构建上海石化内部统一的信息应用平台，把各类信息的发布，不同时期开发、不同操作系统和数据库平台的业务应用系统集成起来，通过Web技术发布到内部信息共享平台上，使能够在一个平台上查询公司内部管理信息、外部信息和各信息系统的信息，建立起上海石化先进的统一信息平台。

关键词：EP Server 统一信息平台集成上海石化非常重视信息系统的建设，应用信息技术提高管理的科技含量。

目前已经健全了网络基础的建设，全公司网络覆盖公司办公大楼、各事业部办公楼以及主要生产装置等，并且实现了与中国石化和INTERNET的互联。

在应用软件方面，业已开发了诸多业务处理系统，包括：生产管理系统、物资供应系统、销售系统、财务系统等，以及信息导航系统和基于LOTUS NOTES开发的OA 系统。

这些系统在上海石化的运行，对管理效率和质量的提高起到了重要的作用。

中国加入WTO给企业的发展提出了更高的要求，为了进一步提高企业竞争力，势必要进一步加强企业管理力度，提高管理质量和效率。

如何使企业内部的大量信息资源得以充分利用，加强信息传递效率，为企业领导提供客观的企业经营管理数据，使得企业的管理决策更具科学性，是上海石化面临的一个较为急迫的问题。

一、信息系统现状分析目前运行在上海石化的信息导航系统和OA系统以及其他应用系统，由于开发较早，随着计算机技术发展的突飞猛进，导致现有的信息系统满足不了新的需求。

存在问题主要表现在以下几个方面：（1）信息平台不统一：OA系统与财务系统、销售系统以及其他业务系统没有很好的接口，导致各自为政，这样使领导不得不掌握多种应用软件的操作，并且需要在不同系统之间频繁切换，同时导致信息的共享利用不够。

（2）内容和功能需要扩充：目前的信息导航系统只包括了供销、生产、财务、物资、统计等几块业务信息，随着这几年新的业务系统的建立，在公司网络上可提供的业务信息大大增加。

论企业信息集成技术及应用【摘要】我公司于2013年年底制定了下一年度的战略目标——建立电力行业基建平台（IEPIP）产品。

该产品系统包括台账、工作流、报表、权限、进度、通用办公、安全框架、数据库访问框架、页面框架等子系统。

我在该产品建设中担任了系统架构师一职，主要负责整个系统的需求对接、架构设计以及详细设计等方面的工作。

整个产品于2015年2月份开发完成，并发布了release1版本，以支撑应用层项目的搭建工作。

本文主要以企业信息集成的技术为核心，先分别描述了企业的内部集成和外部集成有哪些方面，并简单描述各方面适用的场景、以及其实现的方式。

然后分别从产品的构件与构件之间的数据集成、工作流构件的业务流程实时构建和与外部企业或网站的组件集成三个方面来描述不同的业务需要采用不同的集成方式。

在集成的过程中我们需要比较不同方案的优缺点，并择优选用。

【正文】我公司的主营业务是电力行业的工程信息化建设，公司经过多年在该业务方向的沉淀，于2013年年底制定了下一年度的战略目标——建立电力行业基建平台（IEPIP）产品。

以更快捷、更经济、更优越的方式服务于该行业的客户。

在该平台的建设中我担任了系统架构师一职，主要负责产品的需求对接，架构设计、以及详细设计等方面的工作。

我们通过对已有项目的业务分析，找出了可以纳入到基础平台的业务构件有：台账、工作流、报表、权限、进度、通用办公、安全框架、数据库访问框架以及页面框架等。

为了降低构件与构件之间的耦合，以及将来各构件之间能够灵活组装调用，我们总体上采用了独立构件的架构风格，即每个构件做为一个子系统进行单独的需求分析、设计、开发、测试等。

在应用框架选用方面，我们考虑了将来可能会跨平台部署，并综合了现有技术人员的情况，选用了轻量级的J2EE的应用框架，以及MVC分层式的设计模式。

在数据环境的选用方面，考虑到国家将在全国各行业逐步推进信息一体化建设的方案，我们采用了面向主题的数据库，即在一开始就做好数据的统一规划，这让通过我们产品进行信息化建设的电力行业的数据能够互连互通，为将来的数据挖掘奠定良好的数据支撑。

企业信息化建设管理方案一、信息化建设规划公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。

因此，这将是一个非常庞大的工程。

公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调"的目的・为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台.建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。

为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。

一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。

一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力.根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。

因此，公司的信息化可初步分为几大部分：（一）企业级办公自动化系统（OA）建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统.以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。

将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率.OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。

公司需要建立的协同办公（OA）系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户"为窗，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。

企业信息门户在电信业的发展策略研究摘要：企业信息门户技术的成功应用为理顺电信行业企业内部流程，提高企业分析决策能力，加强潜在的业务拓展，增强企业竞争力提供了强有力的平台保障。

企业信息门户能够将企业各种互相独立的应用系统进行整合和管理，将大量异构平台的系统和数据资源被充分利用，使得信息和数据的更新同步，将各系统集成到了统一、安全和个性化的门户中。

首先，阐述了企业信息门户的概念、功能和特点以及运用企业信息门户可能获得的竞争优势。

其次，以某移动通信公司为主要研究对象，对运营商信息化发展进行了介绍、研究，得出运营商信息化建设面临的问题，提出企业信息门户能够解决这些问题，最后，分析了中国某移动通信公司内部信息门户发展环境，针对内部信息门户，对其信息化建设中存在的主要问题进行了分析，并基于企业信息门户（EIP）技术提出了电信业的发展策略。

关键词：企业信息门户；电信业；搭建策略；安全性策略一、引言随着行业内基础电信运营商的重组、3G 牌照的发放以及重组后各电信运营商全业务经营等情况的出现，电信运营商之间的竞争日趋激烈。

其一，中国电信市场的用户数量庞大，导致系统运转压力加大。

根据工业与信息化部公布的数据显示：截至2009年12 月底，我国电话用户总数达到10.6 亿，其中固定电话用户3.1亿，移动电话用户7.5 亿。

庞大的用户群体必然导致业务量激增，这对电信系统的运营提出了极高的要求。

其二，电信市场业务种类繁多，运营商对市场的响应必须迅速、准确。

运营商现在提供的业务种类数以百计，各地不同的资费套餐更是不计其数。

一方面，随着3G、宽带业务的不断推广，电信业务必将推陈出新，种类会更加多样化；另一方面，随着市场不断成熟，消费者消费习惯日趋理性，对电信服务水平的期望也逐步提高。

这就要求运营商自身系统在具备对每笔业务提供快速受理能力的同时，还能保证计费的准确和提供良好的客户服务。

其三，各大运营商相继上市，其运营和管理将日渐透明化，需要定期向市场公开披露公司的运行状况，因此，各运营商必须能够及时、准确地掌握自身的信息。