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工程质量提升活动实施方案一、引言工程质量是一个国家产业发展的重要标志，也是企业发展的基础。
为了提高工程质量，提高工程建设的效率和水平，可以采取一系列的活动来进行提升。
本文将从管理、技术、培训等方面进行提升，最终达到提高工程质量的目的。
二、活动目标1. 提高工程质量，减少工程质量问题发生的可能性；2. 增加工程管理效率，提高项目执行效果；3. 建立健全的工程质量管理体系，提升企业竞争力；4. 提高员工的工程质量意识和技能水平。
三、活动内容1. 加强管理（1）建立健全的工程质量管理体系，建立流程化管理，完善各项管理制度，确保施工质量；（2）加强对施工单位和材料供应商的监督，确保施工质量符合规定标准；（3）强化质量检查和评审制度，建立风险预警机制；（4）建立完善的工程质量档案和质量追溯制度。
2. 技术升级（1）引进先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；（2）加强施工工艺和技术指导，提高施工员工技能水平；（3）落实施工过程中的安全措施，保障施工人员的安全；（4）加强施工材料的质量管理，确保施工质量。
3. 培训提升（1）定期组织工程质量管理培训，提高员工的工程质量意识和理念；（2）培训开展技术人员的专业技能培训，提高施工技能水平；（3）加强对施工单位的培训和指导，提高其工程质量管理水平。
四、活动方案1. 建立工程质量管理体系（1）建立质量管理制度，包括质量管理体系文件、程序文件和记录文件；（2）明确质量管理职责，建立质量管理组织机构；（3）建立质量目标责任制，加强对施工质量的管理。
2. 强化施工质量监督（1）加强对施工单位和材料供应商的监督，推行三包制度；（2）建立一套科学合理的质量检查和评审标准；（3）建立质量追溯和评价制度，及时发现和纠正质量问题。
3. 引进先进的施工工艺和设备（1）根据工程要求，引进适合的施工工艺和设备；（2）注重施工细节，保证工程质量；（3）加强现场管理，确保施工工艺和设备使用的有效性。
一、加强组织领导1.成立质量安全小组：在每个工程项目中设立专门负责质量安全工作的小组，负责全面组织、协调和监督各项工作的进展，促进项目的高质量完成。
2.制定质量安全目标：根据项目的要求和标准，制定可量化的质量安全目标，并通过定期会议和考核评价，监督和推动目标的实施。
3.加强培训教育：定期组织工程质量安全知识培训和技能提升，提高员工的工程质量安全意识和技术水平，从根本上提升工程质量安全。
二、强化质量管理1.建立质量标准：制定和完善项目的工程质量管理标准和规范，确保工程施工过程中各项工作符合标准和规范要求，提高工程质量。
2.加强质量监督检查：建立科学的质量监督检查机制，对工程施工过程中的质量问题进行及时发现和解决，做到问题不留隐患，全面提升工程质量。
3.推动质量创新：鼓励和引导各个施工单位开展质量技术创新活动，推广和应用先进的施工技术和工艺，不断提高工程项目的质量水平。
三、加强安全管理1.建立安全文化：营造良好的安全文化氛围，加强员工的安全意识和责任感，通过宣传教育和制度规范等措施，确保工程施工过程中安全问题的有效防控。
2.优化安全管理制度：不断完善工程安全管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全责任和行为规范，加强安全监测和事故预防工作，降低工程施工过程中的安全风险。
3.加强安全督导：建立安全督导机制，加强对工程施工单位的安全检查和监督，对存在较大安全隐患的项目进行阶段性整改，确保工程施工过程中的安全稳定。
四、加强技术支持1.引进科技创新：加大对科技创新的支持力度，引进先进的工程技术和设备，提高工程质量和安全管理的科技水平。
2.加强技术交流：组织工程技术人员和专家进行技术交流和研讨，推广先进的工程质量和安全管理经验，提升整体技术实力。
3.建立技术支持平台：建立一个技术支持平台，提供工程质量和安全管理方面的专业技术支持和指导，及时解决工程项目中遇到的技术难题和问题。
通过三年的行动方案的实施，我相信能够有效提升工程质量和安全水平。
铁路施工质量管理提升方案范文
铁路施工质量管理提升方案
一、强化基础管理
1、强化安全管理，制定安全管理规章制度，建立安全文明施工现场，依法依规加大安全检查力度，做好建设项目安全风险预警和应急处置。
2、健全审批规定，以规范的审批程序确保项目施工合法合规，把握项目进度，保障质量。
3、强化质量管理，制定质量管理规章制度，履行证章登记机制，落实质量保证体系，加强质量监督抽查，强化质量账实制度。
二、加强质量监测
1、健全质量监测体系，研制质量监测计划，加强项目质量监控，提高施工质量，保证工程施工质量达到规范要求。
2、加强技术攻关，开展技术创新，不断提高施工质量，并且采用先进的技术改造施工方法，提高工程质量。
三、加强管理和宣传
1、加强管理监督，定期对施工质量进行评价，及时校正与调整，保障施工质量。
2、通过宣传教育，提高施工人员的质量意识，营造良好的施工环境。
四、加强信息化管理
1、搭建信息化管理平台，实现各项工作的信息化管理，有效提
高施工质量。
2、实施智能管理，推进电子化施工，跟踪施工质量，及时发现工程质量问题，进行优化调整。
工程质量提升年活动方案一、活动背景中国正在进行全面建设社会主义现代化国家的伟大事业。
建设一个富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标是全面建设小康社会，实现国家富强，民族复兴，人民幸福。
而建设现代化的国家，少不了工程建设。
然而，工程质量问题一直是困扰国家和人民的一个大问题。
尤其是近年来频频发生的一些工程质量事故，不但给国家和人民造成了不小的经济损失，更给人们生命和财产带来了巨大的伤害。
因此，提升工程质量，改善工程安全，是当务之急。
为了解决这个问题，我国将每年定期举办工程质量提升年活动，着力提高全社会的工程质量意识，全面推进工程质量提升行动。
二、活动目标1. 提高全社会的工程质量意识，增强工程建设的安全性和可靠性；2. 促进全社会形成尊重科学、尊重人才、尊重知识、尊重劳动的文明风尚；3. 培养一批专业化、精干化的工程施工队伍；4. 为营造良好的发展环境，推动工程建设健康持续发展打下基础。
三、活动方案1. 强化法律法规宣传教育通过多种渠道，如电视、广播、网络、报刊等，加大法律法规宣传教育力度，普及相关法律法规以及建筑工程质量管理方面的知识，提高全社会对工程质量管理的关注和法律法规的遵守意识。
2. 加强管理培训举办各类规模的工程质量管理和施工管理培训班，邀请相关领域的专家学者和资深工程管理人员授课，提高工程建设领域从业人员的管理水平和专业素养。
3. 建立奖惩机制建立健全奖惩机制，对在工程质量提升年活动中取得突出成绩和进步的单位和个人进行奖励，并严惩违法违规行为，对工程质量事故责任单位和个人进行严肃处理。
4. 开展科普宣传活动举办工程质量科普知识宣传日，通过校园讲座、社区宣传、科技馆展览等形式，向公众宣传工程质量知识、安全知识和相关法律法规，提高全社会对工程质量和安全的关注度。
5. 加大监督检查力度通过加大监督检查力度，加强对工程施工现场的监督，发现和纠正工程施工中存在的问题，确保工程施工质量和安全。
小区工程提升方案范文怎么写随着城市的发展，越来越多的人选择居住在小区中，而小区的管理和环境质量也成为了人们关注的焦点之一。
为了提高小区的整体面貌和居住环境，制定一套科学合理的小区工程提升方案显得尤为重要。
本文旨在从小区环境改造、设施升级、绿化美化等方面，提出一套全面的小区工程提升方案，以期为小区居民提供更舒适的居住环境。
一、小区环境改造1.道路改造：对小区内的主干道和次干道进行重新铺设和整修，保证道路平整、无坑洼，同时增加适当的交通设施，如路灯、交通标志等，提高小区的交通安全。
2.绿地整治：对小区内的绿地进行统一设计和规划，保证绿地的整洁、美化，增加绿植的种植密度，提高绿地的覆盖率。
3.垃圾处理：建立垃圾分类处理站点，鼓励居民进行垃圾分类投放，加强对垃圾处理的监督和管理，保持小区环境的卫生和整洁。
4.安全设施：针对小区的安全隐患，增加视频监控设备、安全警示标识，加强小区的安全防范意识和措施。
二、设施升级1.停车场改造：重新规划和整修小区内的停车场，增加停车位数量，合理划分车位，保障居民的停车需求。
2.楼宇设施：对小区内的楼宇设施进行全面检修和升级，包括电梯、消防设施、水电设备等，确保居民生活的便利和安全。
3.供水供电：对小区的供水供电设施进行改造，增加水电设备的负载能力，保障居民的用水用电需求。
4.通讯设施：提升小区内的通讯设施，包括宽带网络、移动信号、有线电视等，提高居民的通讯便利性和服务质量。
三、绿化美化1.植树绿化：对小区内的空地和绿地进行植树种花，增加绿植的种植密度和品种，提高小区的绿化覆盖率和美化程度。
2.景观设计：对小区的景观进行重新设计和规划，增加景观设施和绿化景点，提升小区的美化程度和居住舒适度。
3.庭院绿化：对小区内的庭院和景观区域进行精心设计和布置，增加花坛、草坪等绿化设施，打造宜居的庭院环境。
4.垃圾分类：对小区内的垃圾分类设施进行改造和升级，增加垃圾分类桶和垃圾处理设备，加强对垃圾分类的宣传和教育。
工程安全提升工作实施方案一、前言工程施工是一个极端危险的行业，人员因误操作或者设备故障造成安全事故的可能性极高。
因此，在工程施工中，安全工作是至关重要的，我们必须尽一切努力提升工程安全水平，确保每一个工作人员都能够安全的完成工作任务。
为此，我们制定了以下工程安全提升工作实施方案，旨在全面、系统地提升工程安全水平，真正做到“安全第一，预防为主”，为全体工程施工人员的安全健康保驾护航。
二、工程安全提升的目标1. 提升工程施工人员的安全意识和素质，提高安全管理水平；2. 减少和杜绝安全事故发生，确保每一个工程施工任务都能够安全完成；3. 加强对关键节点作业的安全监管，做到细致管理、可控风险；4. 全面提升工程施工现场的安全生产管理水平，确保施工现场安全有序。
三、工程安全提升的具体措施1. 加强安全培训通过举办安全生产教育培训班、安全培训考试等形式，提升工程施工人员的安全意识和安全知识水平。
培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、紧急救援知识等，全面提升工程施工人员的安全素质。
2. 强化安全管理设立专门的安全管理岗位，并配备专业的安全管理人员负责工程安全管理工作。
强化施工现场的安全巡查、安全警示标志设置、安全防护设施配备等措施，加强对施工现场的全面管理和监督，杜绝各类安全隐患。
3. 完善安全防护设施对施工现场的危险源进行辨识和评估，根据实际情况完善安全防护设施的设置和使用。
同时，加强对安全防护设施的日常维护和管理，确保安全防护设施的有效性和完好性。
4. 建立健全安全应急预案制定完善的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处置程序和责任分工，确保在发生安全事故时能够迅速、有序地进行应急处置，最大限度地减少事故损失。
5. 强化安全监管加强对关键节点作业的安全监管和检查，做到细致管理、可控风险。
建立并完善安全监管机制，对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全规定的执行。
6. 加强安全意识宣传通过多种形式进行安全意识宣传，包括在施工现场张贴安全宣传标语、开展安全知识竞赛、制作安全宣传资料等，提升全体工程施工人员的安全意识和安全素质。
细化管理，提升效益，做好工程的交付管理方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，工程交付管理的精细化程度直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
为了提高工程交付质量，降低成本，提升效益，本方案提出了细化管理的实施措施，旨在规范工程交付管理流程，确保项目按时、按质、按预算完成。
二、工程交付管理目标1. 确保工程按时交付，满足客户需求；2. 降低工程成本，提高经济效益；3. 保证工程质量，提升客户满意度；4. 优化工程管理流程，提高工作效率。
三、细化管理措施1. 流程管理：对工程交付流程进行细化，明确各环节的责任人和时间节点，确保流程的顺畅进行。
建立完善的流程管理制度，对流程执行情况进行监督和考核。
2. 质量管理：制定严格的质量标准和检验流程，确保每个环节的质量符合要求。
建立质量管理体系，明确各岗位的质量责任，对质量问题进行追溯和整改。
3. 成本管理：对工程成本进行精细化核算和控制，制定合理的成本预算和成本控制措施。
加强成本管理意识，建立成本考核机制，提高成本效益。
4. 进度管理：制定详细的工程进度计划，合理安排施工时间节点和资源分配。
建立进度管理体系，对进度执行情况进行实时监控和调整，确保工程按时交付。
5. 风险管理：识别和分析工程交付过程中可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施。
建立风险管理体系，对风险进行实时监控和预警，降低风险损失。
四、提升效益措施1. 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
建立资源共享平台，促进资源信息的共享和交流。
2. 技术创新：鼓励技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
加大对技术研发的投入，引进先进技术和设备，推动技术升级。
3. 供应链管理：优化供应链管理流程，建立稳定的供应商合作关系。
加强供应商评估和考核，确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
加强客户需求调研和分析，提供个性化的服务和解决方案。
项目工程质量提升方案项目工程质量提升方案（通用6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的项目工程质量提升方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目工程质量提升方案1为切实开展好xxxx房屋建筑和市政工程质量安全提升三年行动，不断提高我市工程质量安全水平，确保人民群众生命和财产安全，促进全市建筑业持续健康发展，根据住建部、住建厅、市住建局相关工作部署要求，结合我xxxx实际，制定本方案。
一、指导思想深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔20XX〕19号）精神和市住建局印发《xxxx市房屋建筑和市政工程质量安全提升行动方案》的通知，巩固质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升我xxxx工程质量安全水平。
二、工作目标在中央、省、市上级部门的领导和指示下，通过开展工程质量安全提升行动（以下简称提升行动），用3年左右时间，进一步自上而下的理顺完善xxxx工程质量安全管理制度，建立健全法规体系、保证体系、监管体系，严格贯彻落实省厅印发的《云南省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督机构及人员管理和考核办法》等5个规范性文件，落实工程质量安全主题责任，强化工程质量安全监管，提高工程质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，住宅工程质量常见问题得到有效控制，xxxx工程质量安全总体水平得到明显提升。
三、组织领导为切实开展好全市工程质量安全三年提升行动各项工作，xxxx成立工作领导小组，按照“党政同责，一岗双责，失职追责”和“三个必须”的要求，严格落实分工负责制。
物业工程的提升方案一、设施设备的优化1. 更新设备：对于老化的设备，进行定期检修和更换，确保设施设备的正常运行。
同时，引进新的高效、节能、环保的设备，提升物业工程的效率和品质。
2. 智能化改造：引入智能化技术，对物业工程的设施设备进行智能化改造，提升设备的自动化程度和管理的便利性。
3. 安全设备的增加：增加火灾报警器、消防设备、紧急救援设备等安全设备，确保物业工程的安全性。
4. 环保设备的引进：引进环保设施设备，如污水处理设备、垃圾分类处理设备等，提升物业工程的环保水平。
二、管理运营的提升1. 引入专业化管理团队：建立专业的物业管理团队，提升管理水平和服务质量。
2. 完善管理制度：建立完善的管理制度和规范，确保物业工程的规范运营和管理。
3. 客户服务的优化：加强客户服务，建立全天候的服务体系，提升物业工程的用户满意度。
4. 资源整合与利用：对物业运营中的各项资源进行整合和优化利用，提高资源利用效率和降低物业经营成本。
5. 引进先进管理理念：学习引进国际先进的物业管理理念和经验，不断提升物业工程的管理水平和效率。
三、环境保护与绿色化建设1. 绿色化改造：对物业建筑的外部环境进行绿化改造，增加绿地和植被覆盖面积，提升物业工程的环境质量和生态效益。
2. 环保意识的培养：加强物业工程的环保意识培养和宣传教育，倡导居民绿色生活方式，促进物业生态环境的改善。
3. 推行节能减排：引进节能灯具、节能空调、太阳能等节能环保设施，降低物业工程的能源消耗和排放。
4. 垃圾分类处理：建立垃圾分类处理制度，推动居民垃圾分类行为，减少环境污染。
四、安全风险的防范1. 安全隐患排查：对物业工程的安全隐患进行排查和整改，确保物业的安全运行。
2. 安全教育培训：加强居民和员工的安全教育培训，提高安全意识，预防安全事故的发生。
3. 紧急预案制定：建立物业工程的紧急预案和应急处置措施，提高应对紧急事件的能力。
以上就是提升物业工程的方案，通过对设施设备、管理运营、环境保护和安全风险的综合优化，可以提升物业工程的品质和水平，提高企业形象和市场竞争力。
公司工程能力提升方案怎么写随着市场竞争的不断加剧，公司在工程领域的竞争压力也与日俱增。
为了提高公司的工程能力，提升竞争力，公司需要制定有效的工程能力提升方案，以适应市场变化，满足客户需求，创造更高的经济效益。
本文将从公司现状分析、目标及策略制定、实施方案和评估四个方面建立公司工程能力提升方案。
二、现状分析公司工程能力的现状主要包括以下三个方面：人员素质、技术装备和管理水平。
1. 人员素质公司的员工素质直接影响着工程能力的提升。
目前公司员工普遍缺乏专业技能和实战经验，对新技术和新工艺的掌握能力不足。
2. 技术装备公司技术装备水平相对滞后，落后于同行业竞争对手。
对于新技术和新设备的引进和应用不够积极。
3. 管理水平公司的管理水平相对混乱，工程项目执行缺乏标准化和规范化，造成了团队协作、沟通不畅、效率低下的问题。
三、目标及策略制定在分析了公司工程能力的现状后，接下来需要明确公司工程能力提升的目标和策略制定。
1. 目标公司工程能力提升的目标是全面提高公司的工程项目管理能力和执行能力，提升公司的整体竞争力和市场地位。
2. 策略制定针对公司工程能力提升的目标，公司需要制定以下三方面的策略：（1）人才培养策略：加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和实战经验。
鼓励员工学习新技术和新工艺，提高员工的综合素质和专业能力。
（2）技术装备更新策略：加大对新技术和新设备的引进和应用力度，改善公司的技术装备水平，提高公司的技术创新能力和市场竞争力。
（3）管理水平提升策略：规范公司的项目管理和执行流程，建立标准化的项目管理体系和执行流程，提高团队协作和沟通效率，提高工程项目的执行效率和质量。
四、实施方案在明确了公司工程能力提升的目标和策略制定后，公司需要制定有效的实施方案，确保工程能力提升计划的顺利实施。
1. 人才培养实施方案：（1）培训计划：制定全员培训计划，包括技术培训、管理培训和综合素质提升培训，提高员工的专业技能和综合素质。
xxx工程部管理提升活动方案按照《xxc管理提升活动方案》通知精神的要求，为进一步立足实际、夯实基础、强化管理、使公司工程管理水平进一步得到提升，工程监控中心根据本部门工程质量、安全管理、施工生产各方面实际工作情况和目前存在突出问题，制定如下具体提升方案：一、总体目标：1、提升项目管理水平。
通过推行《xxx策划书》的编制，完善项目管理的空白，提高项目运行水平，管控过程风险，增加项目盈利能力，从而提升公司竞争力。
2、提升质量、安全人员的业务素质。
继续通过自学、集中学习、工作例会学习、邀请专家培训等多种形式，进一步提高质量、安全管理人员的业务素质。
通过质量、安全系统管理人员比武，带动项目质量、安全管理人员管理水平的提升。
3、继续提升质量管理水平。
加大屋面和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划、加强过程控制、例会警示，提升装修工程质量，始终坚持“样板先行”，以样板促进“过程创优”，针对工程验收手续滞后问题采取针对措施，继续提升质量管理水平。
4、提升工期与产值管理力度。
通过细化进度计划、强化过程监控、制定相应措施及时调整进度偏差，力保进度按计划实施。
要求产值指标层层分解，并与形象进度相结合，通过例会汇报，及时管控进度与产值的实现。
5、提升安全生产管理水平。
安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，力争形成全员安全管理的氛围；通过“知责、履责”对重点问题重点检查。
通过警示问题项目、处罚有令不禁现象，切实提高安全管理水平。
6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行。
按照《施工现场可视化管理手册》和《绿色施工导则》的要求，强力推行施工现场可视化和绿色施工管理，强调施工前期及各阶段现场过程管理，确保安全、节能降耗，使施工现场管理整体得到提升。
7、提升大中型设备安全运行管理能力。
针对突出问题，明确责任和期限，加大大中型设备的管理力度，确实管控好设备的正常运行。
二、具体工作内容1、提升项目管理水平针对目前部分项目管理存在的战略定位不祥、部署计划落实不好、风险管控无计划等诸多因素，公司制定正在制定的《xxx书编制管理办法》，使项目管理条理化，更易于检查各项重点工作的落实情况，促进项目总体目标的实现。
2014年新承揽、新开工的工程项目要按照《项目前期策划书编制管理办法》的要求，认真编制项目前期策划书。
分公司生产经理要组织召开好项目前期策划准备会议，各项目要认真对待，分公司要做好把关工作。
杜绝蒙混过关、应付了事。
对于大型项目或重点工程，由公司组织召开前期准备会议。
力争经过半年至一年时间的试运行，使《xxx策划书》得到进一步完善和可行，从而使公司范围内的所有新开项目通过编制《xxx策划书》，使项目管理开工有策划、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高项目管理水平和盈利能力，减少项目运营风险。
2、提升质量、安全人员的业务素质（1）按照本年度质量、安全工作计划的要求，要求各分（子）公司引导系统人员继续通过自学、集中学习、工作例会学习、对标参观学习、现代网络学等多种形式，扩充知识领域，注重学习效果，提高自身素质，将所学知识应用到实际工作中，以更加开阔的思维创造性的开展工作。
通过不断学习，提升公司的整体质量、安全管理水平。
（2）质量系统将继续开展质量系统人员技术比武活动，针对现场“实测实量”、质量验收规范的掌握和应用情况，上半年和下半年计划分别进行土建及安装现场技术比武。
通过树立先进典型，带动项目质量人员业务水平的提升。
安全管理方面公司将选择时机开展安全员比武大赛，通过树立先进典型，带动项目人员安全管理水平的提升。
（3）质量监控部今年将邀请专家对陆续出台的“专业施工质量验收规范”进行培训并考试，以提高专业人员的业务能力和应用工程建设标准的能力。
安全监控部要及时与劳务经营部联系，加强对现场特殊工种的安全教育与培训，提高特殊工种持证上岗率、提高安全操作技能。
3、继续提升质量管理水平（1）预先策划全年质量工作计划，明确创优目标。
今年在确保结构工程质量的基础上，继续加大屋面工程和装饰装修工程样板的推广力度，通过前期策划，加强过程控制，提升装修工程质量，并及时将好的做法形成标准，推广执行。
要求每个分公司在不同的区域必须推出1项样板工程，各分公司要将通病控制作为每月检查的重点，对于以消除质量通病为主题的样板观摩会，公司将大张旗鼓的进行推广和奖励。
今年公司将有重点地推出2-3个“一次成优”样板工程，以样板促进“过程创优”，以此提升整体工程质量水平。
（2）继续保持对项目定期、全覆盖的检查，通过每月质量例会汇报、整体排名，警示问题项目、淘汰落后项目管理人员是加强质量监控的必要手段。
通过适时召开质量动态分析会对本系统存在的质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施，促进工程质量和综合管理水平的提升。
（3）掌控具备创优条件的项目，及时跟踪项目进展情况，寻找机会、拓宽范围，扩大各类质量成果。
每个分公司都要有创优目标，并与分公司经理业绩挂钩。
（4）针对工程验收手续滞后问题，公司将严格按照《工程质量管理手册》的相关要求限期落实，要求各分公司质量经理负责督促完成。
公司将每季度对未按期办理验收手续工程进行汇总，并在网上进行通报。
对确实因建设单位原因无法办理验收手续的工程，分公司质量经理应按照实际情况及时向公司工程监控中心提出书面情况说明，并加盖建设单位印章。
4、提升工期与产值管理力度（1）计划工期是保证产值指标完成的前提条件，保证实际进度与计划进度的同步是产值指标完成的基础。
要求各项目的单位工程进度计划必须上墙、完善月、周进度计划，对出现的进度偏差要采用前锋线在总进度计划上进行标注，分公司生产经理每月要关注一次，协助项目制定切实可行的进度偏差调整措施，使阶段进度计划及总进度计划满足工期目标要求。
公司将随时关注各项目工程合同工期，对工期履约出现严重偏差的项目将要求分公司分析进度偏差的原因，制定相应对策；对因自身原因造成工期严重滞后的、且未办理工期顺延手续的，公司要在网络平台进行通报。
各分公司在认真组织好在施工程的同时，要抓紧竣工收尾工程的施工。
对工期已超仍达不交工条件的，要求项目部及时做好工期顺延手续的办理。
（2）2014年的产值指标任务相当艰巨，要求各分公司紧紧围绕年度产值指标，层层分解到各个项目。
公司在产值指标完成上增加奖罚激励机制，对有突出贡献的分公司进行特殊奖励。
各项目部要按照本项目产值计划，确定基本年度工期目标，并将年度计划分解为季度计划，按照季度计划安排月度计划，每月落实计划执行情况。
各分公司每月要将各项目产值细化到形象进度的具体部位，每月在生产会上进行汇报，对完不成计划产值的分公司生产经理、项目经理必要时要到场说明：“是什么原因完不成，计划采取什么措施。
5、提升安全生产管理水平围绕2014年安全管理指标及目前安全管理存在的突出问题，工程监控中心已经制定出了《2014年安全工作计划》，集团公司今年将对安全管理实施“预防为主”、目标控制、阶段落实的控制方法，严格实行安全目标责任制、“一票否决”制，对较易发生安全问题的模架体系等实施重点控制。
“分公司一把手必须亲力亲为抓安全”，管生产、质量、技术的副职要确实对安全负起责任。
各分公司、各项目要对安全隐患重点部位、薄弱环节制定防范预案，预案要明确具体措施和分管负责人、监管责任人，并明确其安全监管责任；并在3月底之前将分管负责人、监管责任人的具体管理范围和职责挂贴在办公室墙上。
项目安全管理要形成发现隐患问题齐抓共管，处处都把责任落到实处的氛围，切实抓紧、抓好、抓出成效，为严守安全生产“红线意识”增加一道保障。
各分公司必须把项目安全管理工作作为今年管控的重点，各分公司的每月的安全专题会必须由分公司经理主持召开，留存会议照片及记录，公司将在过程检查中对分（子）公司、项目部“知责、履责”执行情况的安全体系建立、安全重点部位防范方案、安全责任分工上墙情况、安全教育与现场实际管理落实情况进行重点检查，对麻木不仁的项目和人员必须进行严厉处罚和通报批评，直至解除劳动关系。
领导带班检查要将施工现场临时用电、活动房用电线路及防火措施、起重机械运行保养检查、内外脚手架搭设、基坑土方开挖安全作业及高处作业等作为重点隐患进行排查，严防事故的发生。
2014年工程监控中心将采取集中检查和日常检查相结合，逐步实现常态化、全覆盖检查；通过整体排名，警示问题项目、处罚有令不禁现象。
6、提升施工现场可视化和绿色施工管理的推行公司即将出台的《施工现场可视化手册》是全面推行施工现场可视化管理标准化、工具化、可周转化的标准。
今年新开项目，必须按照新发布的《现场可视化管理图册》进行现场布置，每个分公司要推出一个安全标准化现场样板工地，公司安全生产专题会要在不同的样板工地去召开，没有好的样板就在最差项目部召开，加大奖优罚劣。
通过安全标准化样板观摩，增强全体管理人员的安全意识，起到取长补短、共同提高的目的。
推行绿色施工是今年职代会提出的又一要求，执行《绿色施工导则》与《建筑施工现场环境与卫生标准》、安全标化工地的创建遥相呼应。
有条件（3万m2，以上，开工手续齐全）的项目要根据《绿色施工导则》的规定，及时与技术中心联系，做好申报工作；突出典型技术与要点，优化各项施工方案，对施工前期及各阶段现场施工管理、材料采存放、“四节一环保”等方面进行控制，实现全员、全过程、全方位绿色施工。
所有项目都要因地制宜向着绿色施工现场发展，目标：确保安全、节能降耗。
使施工现场管理整体得到提升。
7、提升大中型设备安全运行管理能力目前大部分项目对大中型设备的管理基本依靠出租方，突出的问题是电梯、塔吊安装、顶升、附着后的分阶段自检验收不及时成为突出问题，部分项目设备运行保养流于形式。
针对以上问题公司要求：5万m2以上的项目要设置兼职机电员；塔吊、施工电梯顶升完毕后项目要督促出租方尽快完善相关验收手续。
修保养工作要在设备租赁合同中有具体时间要求，否则项目经理承担主要责任，并要求分公司生产经理督促限期整改。
因建设单位手续问题不能按期完成设备准用手续的，必须在规定的时间（安装完成自检合格后30个日历天）内完成政府相关部门检验工作，不能按期完成的按照《工程管理奖罚办法》55.23款执行；对个别项目的设备运行保养记录应付检查现象将作为安全隐患在公司进行通报。
工程管理中心2014年3月4日。
