KPI表格式及考核标准范例

绩效考核表（总表）考核期：年月日—月日姓名部门职位第一部分个人述职报告（考核期内）考核期内工作完成情况自述签名：年月日部门主管考评签名：年月日第二部分考核与评分（具体KPI指标详见附表）考核项及总体要求分值自我评定部门主管评定评分依据或建议工作业绩（60%）1、工作质与效：工作过程顺畅，无失误和反复操作，工作完成及时、准确，无浪费时间或拖拉现象。

1~20 2、执行：执行力强，考核期内分内工作及上级交办的工作能自动、自发、自主、及时准确的完成1~10 3、工作达成度：与预定目标或期望值比较，工作达成目标98%以上。

1~20 4、团队绩效：有团队精神、服从上级领导，对本部门及公司考核期内的团体工作及活动积极参与，发挥作用。

1~10工作能力（30%）1、工作技能：对担任职务相关知识的掌握充分，运用自如，工作的熟练程度达90%以上。

1~10 2、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、流程）安排分配的合理性、有效性1~7 3、改善创新：主动发现问题、思考问题、和解决问题1～6 4、细致度：工作认真细致深入，考虑问题全面，遗漏率低。

1～7工作态度（10%）1、责任心：责任心强，忠于企业，有团队精神，工作认真，敢于承担责任。

1～5 2、自律性：遵守制度，服从领导，文明服务，不诽谤公司和同事，不迟到、早退、旷工及缺席会议。

1～5三项汇总——1/2其他(N%) 奖励加分：嘉奖次数×X分= 分：记功次数×X分= 分：大功次数×X分= 分：惩罚扣分：警告次数×X分= 分：记过次数×X分= 分：大过次数×X分= 分N此项由人力资源部门根据《激励机制》及《绩效考核制度》上的要求进行统计。

合计最终总得分= 自评总分×20%+部门主管评总分×80% +奖励总数-扣分总数此项由人力资源部门根据《绩效考核制度》上的要求进行统计。

第三部分绩效等级（职务等级）□A优秀□B良好□C合格□D未达标□E很差分值A：95～100分； B：81～94分；C：71～80分； D：60～70分；E：0～59分。

kpi 管理表格
KPI（Key Performance Indicators）管理表格是一种用于评估和跟踪组织或个人绩
在这个表格中，每一列的含义如下：
•KPI指标：关键绩效指标的名称，例如销售额、客户满意度等。

•目标值：为该指标设定的目标值，通常是一个具体的数值或百分比。

•实际值：该指标的实际完成情况，通常是一个具体的数值或百分比。

•完成情况：对实际值与目标值之间的比较结果进行描述，可以使用文字或符号（例如√表示完成，X表示未完成等）。

根据实际需要，可以添加或删除行来适应不同的KPI指标。

在每个指标下，需要定
期更新实际值，并计算完成情况。

通过比较实际值与目标值，可以评估绩效并采取相应的措施来改进或调整目标。

某某某某公司KPI绩效考核指标样本 1一、财务类指标1、税后利润指标完成率指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。

月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。

计算公式：(报告期实际税后利润完成数÷报告期税后利润考核指标数)×100%。

统计口径：1）当月利润指标完成率=(当月实际利润完成数÷当月利润指标考核)×100%。

2）月度累计税后利润指标完成率=(报告期实际利润完成数÷报告期利润指标考核)×100%。

3）年度税后利润指标完成率=(年度实际利润完成数÷年度利润指标考核)×100%。

2、主营销售收入（不含税）指标完成率指标解释：是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况的一种统计指标，通过这一指标的考核以达到检查和督促部门完成主营销售收入的一种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际销售收入完成数进行统计，在报告期后8日内报送人力资源部。

计算公式：(报告期实际主营销售收入完成数÷报告期主营销售收入考核指标数)×100%。

统计口径：1）当月销售收入指标完成率=(当月实际销售收入数÷当月销售收入指标考核数)×100%。

2）月度累计主营销售收入指标完成率=(报告期实际主营销售收入数÷报告期主营销售收入指标考核数)×100%。

3）年度主营销售收入指标完成率=(年度主营销售收入数÷年度主营销售收入计划指标)×100%。

3、收款计划完成率（应收帐款降低率）指标解释：是指反映和检查被考核部门收款计划完成情况的一种统计指标，通过这一指标的考核以达到检查和控制部门应收款的一种考核方法。

kpi绩效评价表模版
以下是一个简单的KPI绩效评价表模板，你可以根据自己的需要进行修改和调整。

KPI绩效评价表
员工姓名：_________ 职位：_________ 评价日期：_________
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）：请根据员工完成任务的实际情况进行评分。

2. 工作质量（10分）：请根据员工工作的准确性和专业性进行评分。

3. 工作效率（10分）：请根据员工完成任务的速度和资源利用效率进行评分。

4. 创新与改进（10分）：请根据员工在工作中提出创新意见和改进措施的情况进行评分。

二、工作态度（满分30分）
1. 团队合作（10分）：请根据员工在团队中的合作态度和协作精神进行评分。

2. 责任心（10分）：请根据员工对工作的责任感和可靠性进行评分。

3. 沟通交流（10分）：请根据员工在工作中沟通交流的能力和效果进行评分。

三、职业素养（满分30分）
1. 工作纪律（10分）：请根据员工遵守公司规章制度和工作纪律的情况进行评分。

2. 学习能力（10分）：请根据员工学习新知识和技能的能力进行评分。

3. 职业操守（10分）：请根据员工的职业道德和行为规范进行评分。

四、其他评价（满分10分）
请根据员工的特殊表现或突出贡献进行额外评分。

五、总评分数（满分100分）
根据以上四个方面的评价，给出员工的总评分数。

六、评价总结与建议
请简要总结员工的整体表现，并提出具体的建议和改进措施。