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弱电项目施工组织设计目录1、系统工程流程 (3)2、项目组织机构及资源配置 (5)2.1管理组织机构 (5)2.2各部门的职责 (5)2.3项目主要组成人员 (6)2.4劳动力计划 (7)2.5施工机械的组织 (7)3、项目进度计划管理 (8)3.1建设工期 (9)3.2施工进度计划的过程控制 (9)4、项目质量管理 (10)4.1质量控制的原则 (10)4.2施工项目质量因素的控制 (11)4.3质量保证措施 (13)5、项目安全施工管理 (15)6、项目文明施工管理 (16)7、工程项目文档管理 (17)1、系统工程流程本次视频监控报警改造系统工程包含了视频监控系统、监听系统、多媒体计算机系统、UPS后备电源系统与紧急报警系统，每个子系统都首先应从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对于系统与其子系统（或子系统与子系统）之间的矛盾，都要从实现整个系统的目标来解决。
对个子系统所采用的技术要求都应尽可能服从实现整个系统的技术需求。
这样，整个系统才能真正体现组织管理“系统”的规划、设计、设备选型和系统运行维护管理的科学方法，即体现了系统工程的方法论。
整个系统的工程流程可表示如下：竣工验收系统规系统设概念目标的确定 系统规划 可行性研究需求分析否是否初步设计 方案确定 施工设计 建筑整体性确认设备选型 设备、产品、功能性确认产品选深化设计 施工图是否系统测试工程实分系统、系统联试移交运行、维护、管理否可以系统施工、安装 试运行 总体评价 系统验收运行管2、项目组织机构及资源配置2.1管理组织机构2.2各部门的职责①项目经理、技术总监主要负责：✧对所承担的工程全面负责，做好人、财、物的管理，保证工程质量目标和进度计划的实施审议和批准项目实施计划。
✧定期召开例会，对项目实施过程中出现的重大问题进行决策向甲方及监理方的有关领导反映项目组的重要意见和要求。
②工程部主要负责：✧主持制定项目实施计划，报项目经理批准。
弱电工程施工组织设计方案是每个弱电项目必需的，有的项目的施工组织设计几百页甚至上千页，有的项目的施工组织设计只有几十页。
我们很多弱电同行做的项目不是很大，那么急需一套简单的施工组织设计，今天的文章就可以满足你。
第一章工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及监控系统、无线网络系统、背景音乐系统、门禁系统。
工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分：第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；施工准备工作施工前的准备工作：在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。
⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场，并就好位。
3、组织部分施工材料入场。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明施工布置编制：1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美观。
弱电施工组织设计方案三篇篇一：弱电施工组织设计方案编制：审核：工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司编制日期： 20XX 年 7 月 25 日目录1第一章工程概况及施工组织机构 .................................................................. .......... . (3)1.1 编制依据 .................................................................. .................... 错误！未定义书签。
1.2 工程概况 .................................................................. (3)1.2.1 工程位置及规模 .................................................................. ................................. 3 1.3 施工组织机构 .................................................................. .............................................. 3 第二章施工总体部署及布置 .................................................................. .. (5)2.1 施工总体部署 .................................................................. .............................................. 5 2.2 施工准备工作 .................................................................. . (5)2.2.1 施工前的准备工作 .................................................................. .............................. 5 2.2.2进场的准备工作 .................................................................. .................................. 5 2.3 施工布置及说明 .................................................................. (6)2.3.1 施工布置编制 .................................................................. ...................................... 6 2.3.2 施工用电 .................................................................. .............................................. 6 2.3.3 施工用水 .................................................................. ............ 错误！未定义书签。
施工组织设计目录第1章﹑施工组织 (4)1.1 施工组织及其作用 (4)1.2 施工组织编制依据 (4)1.3 组织机构设置原则 (5)1.3.1 目的性的原则 (5)1.3.2 精干高效原则 (6)1.3.3 管理跨度和分层统一的原则 (6)1.3.4 业务系统化管理原则 (6)1.3.5 弹性和流动性原则 (6)1.3.6 项目组织与企业组织一体化原则 (6)1.4 施工组织编制过程 (7)1.5 组织结构 (7)1.6 派驻现场工程技术、管理人员汇总表 (9)1.7 项目经理简介 ................................................. 错误！未定义书签。
1.8 主要施工机械配备计划 (11)第2章﹑工程项目施工部署 (12)2.1 工程开展程序 (12)2.2 施工任务划分与组织安排 (12)2.3 施工准备工作总计划 (13)第3章﹑工程项目施工准备 (14)3.1 施工准备工作的重要性 (14)3.2 施工准备工作的分类 (14)3.3 施工准备工作的内容 (14)3.3.1 技术准备 (15)3.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (15)3.3.3 原始资料的调查分析 (16)3.3.4 编制施工组织设计 (17)3.3.5 物资准备 (17)3.3.6 劳动组织准备 (17)3.3.7 施工的场外准备 (19)第4章﹑工程项目施工进度 (20)4.1 施工项目进度控制 (20)4.2 施工项目进度控制原理 (22)4.3 工程进度表 (25)4.4 劳动力投入计划 (27)4.5 劳动力资源动态分布 (27)第5章﹑弱电施工管理 (28)5.1 施工任务的组织安排 (28)5.1.1 项目经理全权负责制 (28)5.1.2 技术支持组负责系统总体设计 (28)5.1.3 项目施工组管理施工 (28)5.1.4 安装技工现场安装 (28)5.1.5 安装工程师设备安装 (29)5.1.6 检测工程师进行系统检测 (29)5.1.7 质量控制组总监督 (29)5.1.8 工程物资供应 (29)5.1.9 系统培训和系统维护 (29)5.2 弱电工程施工工序 (29)5.2.1 弱电工程内容 (29)5.2.2 执行计划 (30)5.2.3 弱电工程工序安排 (30)5.3 弱电工程施工界面管理 (30)5.4 与其他工种的配合 (31)5.4.1 与土建总包单位的配合 (31)5.4.2 与装潢单位的配合 (31)5.5 冬、雨期的施工措施 (32)第6章﹑弱电施工技术管理 (33)6.1 概述 (33)6.2 规范化管理 (33)6.3 安装工艺管理 (33)6.4 技术文件管理 (34)6.5 技术培训 (35)第7章﹑弱电系统现场管线施工工艺 (36)7.1 概述 (36)7.2 线槽及桥架施工工艺措施 (36)7.3 金属电线管施工工艺措施 (37)7.4 管内穿线施工工艺措施 (37)7.5 室外电缆直埋施工工艺措施 (38)7.6 施工现场安全及保护工作措施 (38)第8章﹑工程安全管理制度 (40)8.1 施工现场安全制度 (40)8.2 安全检查制度 (41)8.3 安全教育制度 (41)8.4 工伤事故处理 (41)第9章﹑文明施工管理体制 (42)第10章﹑培训计划 (43)10.1 概述 (43)10.2 培训内容 (43)10.3 培训时间 (44)10.3.1 初步培训 (44)10.3.2 集中培训 (44)第1章﹑施工组织由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。
弱电系统施工组织设计方案弱电系统是指低电压低电流的电器系统，例如电话、电视、广播、网络通信、监控、安全、防火等设施。
在建筑物或其他工程中，弱电系统的重要性不亚于强电系统。
由于弱电系统设计复杂，需要高精度、高质量的施工，因此，弱电系统施工组织设计方案是确保弱电系统顺利实施的重要环节。
（一）施工前准备1.规划安排工期和人员制定施工计划和时间安排。
根据图纸和施工现场实际情况，制定弱电系统相关工程的施工计划和工期，包括拆除、安装、配线、调试等各个环节的时间节点，使施工过程有序、高效。
根据工程规模和前期洽谈的合同，确定合理的人员配置和人力资源管理。
2.编制工程材料表对工程所需要的材料进行清点、选择、订购。
如有特别需求，需在安排工序之前到现场进行勘察、调查。
在材料配送前根据协议、订单整理确认。
以便在施工过程中不至于出现缺料、误料等问题，避免延误工期。
3.人员培训针对弱电系统的工艺要点、技术规范和施工流程进行人员培训。
培训目的是为了使施工工人掌握系统原理和操作规程，做到胜任的技术水平，保证施工质量的稳定性。
（二）施工过程1.拆除工程对现场已有的设备、管线等杂物进行拆除。
拆除时要注意现场人员安全及对其他设备的影响，并对拆除过程进行仔细监管，以防出现危险情况及不必要的损失。
2.安装工程完成弱电设备、配电箱、电线管道布线等工程的安装。
在安装过程中须掌握设备的准确位置及附加设备的调整等事项，以确保安装符合设计要求。
3.配线工程在电线管道布线的前提下，对各个设备和设施进行配线。
配线前，应仔细核实图纸和材料等相关资料，并确保配线符合相关规定和要求。
注意电线的固定、密封、绝缘等要求，防止不必要的安全隐患。
4.测试调试在安装和配线完成后，进行测试和调试，如对声音、画面、数据等进行测试比较。
测试数据需要详细记录，便于后续维修、修改及保证系统运行稳定。
在进行测试调试时也要注意施工人员的安全。
5.运行检查在系统运行之后，需要对系统进行实时监测，检测异常情况及时解决，保证系统的可靠性和稳定性。
弱电智能化系统施工方案编制日期：2012年11月20日目录第一章编制依据 (5)1．施工组织设计的指导思想 (5)2．编制围及容 (5)3．施工组织设计编制技术依据 (6)第二章工程概况 (7)1．工程容 (7)2．总工期要求 (7)第三章工程实施组织计划 (8)1．工程进度安排 (8)2．项目管理机构的组建 (9)2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)3．施工组织机构框图 (10)3.1公司组织机构框图 (10)3.2项目管理人员岗位职责 (11)3.3．施工组的职责 (12)4．施工组织计划 (12)4.1工程组织 (13)4.2工作流程 (13)4.3规章制度 (14)5．项目管理机制 (15)6．施工项目的高效运作机制 (15)6.1明确项目经理部的责、权、利 (15)6.2树企业形象，创工程精品 (16)7．保证施工项目高效运作的措施 (16)8．工程施工准备 (17)8.1施工技术准备 (17)8.2主要施工工具准备 (18)8.3劳动力计划安排 (18)8.4．施工的临时设施 (20)9．材料组织与管理 (20)第四章工程质量管理 (22)1．组织工作管理 (22)2．进度控制管理 (22)3．项目实施管理 (22)4．风险管理 (23)5．质量控制管理 (23)6．项目文档管理 (24)第五章施工部署及组织管理 (25)1．工程总体布置 (25)1.1本工程的施工指导方针 (25)1.2施工组织安排 (25)1.3做好设备单机和总调试。
(26)2．施工技术准备 (26)3．施工准备 (26)4．施工项目做好与业主的配合措施 (26)5．施工项目做好与监理的配合措施 (27)6．施工项目做好与的配合措施 (28)7．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统安装及施工 (30)1．监控系统施工方案 (45)1.1一般要求 (45)1.2电缆敷设 (46)1.3前端设备的安装 (46)1.4供电与接地 (47)1.5监控系统的调试 (48)2．停车场管理系统施工方案 (51)2.1停车场管理系统的部件安装 (51)2.2停车场管理系统的调试 (53)3．门禁管理系统施工方案 (56)3．1前端设备的安装 (56)3.2门禁系统的调试 (58)3.3软件调试 (59)4．背景音乐及会议系统施工方案 (60)4.1背景音乐特点 (60)4.2背景音乐系统设计方案 (60)第七章质量保证措施 (64)1．施工项目质量控制措施 (64)1.1施工项目质量控制阶段 (64)1.2施工准备阶段 (64)1.3施工过程中的质量控制 (65)1.4施工后的质量控制 (65)2．施工项目质量控制具体容 (65)3．安装工程质量达优的保证措施 (66)第八章工期保证措施 (68)1．施工工期控制方法 (68)2．施工工期安排及保障措施 (68)第九章安全生产保证措施 (69)1．安全生产组织管理体系及职责 (69)2．安全防重点 (69)3．安全措施 (70)4．坚持安全管理六项原则 (70)5．安全管理措施 (71)第十章文明施工措施 (73)第十一章成品保护措施 (74)第十二章工程的培训及售后服务 (75)1．用户培训 (75)2．工程售后服务方案 (76)3．紧急异常情况的及时处理 (77)第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“？”施工组织设计是按智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
弱电系统施工组织设计弱电系统（Low Voltage System）是指电力系统中电流额定值不超过1000伏、交流电频率不超过1000赫兹的电气设备及其电力系统。
弱电系统通常包括通信系统、广播电视系统、安防系统、楼宇自动化系统等。
在进行弱电系统施工组织设计时，需要考虑以下几个方面：1.项目的详细设计：在施工组织设计前，必须对弱电系统的各个子系统进行详细的设计，包括网络结构、布线方案、设备选型等。
这些详细设计将成为施工组织设计的依据，确保施工过程中的顺利进行。
2.人力资源：在施工组织设计中，需要确定施工团队的规模和人员构成。
根据项目的规模和要求，确定所需的工程师、技术员、施工人员和质量监督人员等人员的数量和职责。
同时，要制定合理的施工人员的培训和安全教育计划，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
3.施工方法和进度计划：根据项目要求和施工团队的能力和经验，确定合适的施工方法和进度计划。
施工方法包括施工流程、施工顺序、施工设备和施工材料的选择等。
进度计划需要合理安排各个施工阶段的工作量和工期，并考虑到可能出现的延误因素。
4.质量控制和安全保障：制定详细的质量控制和安全保障计划，确保施工过程中的施工质量和工人安全。
质量控制措施包括施工过程中的监督检查、质量验收和质量评估等。
安全保障措施包括施工现场的安全管理、施工人员的个人防护和应急预案等。
5.施工现场布置和物资管理：根据施工流程和需要，合理布置施工现场，并确保施工材料和设备的及时供应和管理。
施工现场布置包括施工设备的摆放、施工平台的搭建和材料堆放的安排等。
物资管理包括物资采购计划、物资保管措施和库存管理等。
6.施工文件管理：建立完善的施工文件管理体系，包括施工图纸、设计变更、施工记录和竣工资料等。
施工文件的管理需要确保施工过程中的设计变更和施工记录的及时更新和准确记录，并保存到项目竣工后的合格手续。
以上是弱电系统施工组织设计的一些重点内容，通过合理的组织和管理，可以有效保证弱电系统施工过程的顺利进行，并最终完成高质量的施工任务。
. .*************智能化系统施工方案编制单位：***************公司*************************公司弱电系统施工方案1.工程概况1.1工程基本情况项目名称：*************工程项目项目地点：********************1.2工程容市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。
具体以施工图纸及工程量清单为准。
建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。
建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。
1.3工程特点系统多，技术复杂，性能要求高。
本工程共包括10个子系统，系统设置齐全和实用，其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程，还应注重系统的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。
1.3.1集成的智能化系统工程本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施，工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队，统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。
避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费，资源上的损失，质量上的低劣等后果。
由此，我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势，利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源，保障工程的合理安排及顺利进行，确保工程进度要求。
1.3.2质量要求高本项目的质量目标为：符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规（GB50339-2003）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。
本项目智能化集成度很高，系统功能完善。
这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。
弱电系统工程施工组织设计方案工程施工组织设计工程施工部署指导思想我公司将把******工程弱电系统工程列为重点工程项目，该工程所有子项目均由本公司独立施工，不设分包公司。
我公司将本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。
我们的目标是：质量：工程施工质量达到优良。
安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）。
文明施工：密切与土建等其它专业工程公司合作，密切配合甲方顺利完成此项工程。
工程主要施工程序自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：电料等）、设备、施工工具。
工具的规格、型号及数量，视工期情况组织购进。
2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料的验收。
如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。
3．路由管路的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，而且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；4．进行管内穿线购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；穿线后报监理验收。
5．设备的安装准备购进确定的设备报送招标方和监理验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可；完毕后报监理验收；6．测试按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试经过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；7．工程验收根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；8． 竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可， 竣工资料交于总包方；施工组织机构及职能1、施工组织机构工程执行流程施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
第10章自行车馆弱电系统工程施工组织设计10.1 工程概况10.1.1 工程简介本工程建筑名称：**山自行车馆建设地点：北京建设单位：国家体育总局建筑层数：地下一层，地上三层。
建筑高度（檐口）20.80米，总建筑面积32920平方米。
建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为甲类。
其中地下一层为人防地下室（要人避险处）、地下消防水泵房及地下电缆夹层。
地上一层为场馆主要附属用房，包括运动员休息及训练等附属用房、办公用房、设备机房、观众服务用房、设施设备库房、后勤用房、媒体用房等。
地上二层为观众厅主要入口、休息厅及辅助用房。
地上13.060标高层为观众厅固定座席区及自行车赛道与内场。
地上三层为观众厅临时座席区及自行车比赛用相关技术用房。
10.1.2建设要求根据招标文件的要求，本标段弱电系统工程概况内容详见下表。
10.1.3 工程质量目标本工程的质量目标：本次招标范围内的弱电系统安装工程质量达到合格标准，不影响整体工程的整体创优目标。
整体工程创优目标：竣工长城杯金奖和鲁班奖。
确保本次招标范围内的弱电系统安装工程质量符合“建筑长城杯”质量评审标准，符合“鲁班奖”质量评审标准。
10.1.4 工期目标根据招标文件，本工程将于2006年3月15日开工，2007年5月28日竣工，工期历时440天（日历天）。
10.1.5 工地管理目标职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。
杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。
符合环境管理体系ISO14000的要求；创建花园式施工环境，营造绿色建筑。
10.2 施工组织设计10.2.1 编制依据本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。
中华人民共和国颁布的现行有效的智能建筑弱电系统、电气施工的各类规程、规范及验评标准（见表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、规范及规范性文件）。
ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准。
我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。
我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
现场和周边环境的实地踏勘情况。
我公司同类工程的施工经验。
表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、主要规范及规范性文件10.2.2 施工组织方案（一）现场组织机构与岗位职责1、现场组织机构现场组织机构内容详见下图。
图：现场组织机构2、岗位职责（1）项目经理.在公司的领导下，参与项目管理组织机构的构成并按公司要求选拨、配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；.主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；.批准重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；.协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；.领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；.与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；.按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款；.全面负责整个项目的日常事务；(2)现场经理. 协调各专业之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工合理有序地进行；.及时协调与总包之间的关系，参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议。
直接领导承包范围自行施工的各项工作；.审核各专业制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其他单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
确保工程按合同工期要求顺利完工；.参与施工方案的编制；.直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。
负责现场的文明施工及安全交底；.主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制；.负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标；.执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令；.根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应；.领导采购及进场设备、材料的报审工作。
领导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场；.合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工；.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
协助项目经理做好整个项目的日常事务。
(3)技术部.负责项目部的深化设计和技术工作。
进行图纸深化，绘制施工图，并指导施工；.负责施工图及施工配合图的送审及图纸深化的进度控制；.负责对专业技术人员进行深化设计图纸的交底；.制定各专业的施工方案与作业指导书，并协调各专业之间的技术问题；.督促各专业严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案；.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施；.对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货或封存处理；.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；.负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；.负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理；(4) 质量安全部.负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况；.负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况；.对不合格品及时上报，监督专业制订纠正措施；.负责成品保护方案、措施的制定；.对项目的质量安全进行日常检查，消除隐患；.负责项目安全方案的制定和落实；.负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底；.负责项目特殊工种作业人员的证件管理；(5)合约部.建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作；.做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据；.合理组织调配资金运转。
对项目资金实行专款专用；(6)物资采购部.根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场；.负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要；.制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法；.对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；.严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料；.负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；.及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料；(7)工程部.负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要；.编制劳动，机具设备使用计划；.编制工程进度计划，在规定的时间上报报表；.检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；.负责成品保护方案、措施的落实；.负责对外（业主、咨询公司、监理等）的协调工作；.负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及工程技术资料的管理；(8)主要人员职责.系统工程师职责根据技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录。
根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定系统施工进度计划和设备进场计划、编写施工组织方案，并做好工程技术交底工作。
根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及业主工程师验货、填写相关工程凭证。
根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。
根据现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。
根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。
在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。
.现场工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。
根据施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督。
根据施工进度表及整体工程对进度的计划、要求，对工程进度进行现场管理及监督。
根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收。
负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。
与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。
(二) 施工准备1、人员准备2008年奥运会老山自行车馆工程，不仅建设本身有其特点，同时更具有特殊的政治意义，由于本工程弱电系统中专业系统智能化程度高，系统信息集成要求高的特点，我们将选派具有较高政治思想水平和业务素质、并具备丰富施工经验的人员，做为弱电项目经理、项目现场经理、系统工程师、现场工程师等组建项目管理人员。
项目组实行项目经理负责制，对各项资源投入进行动态管理。
对派驻人员及现场施工人员进行入场前的岗前培训，包括安全、技术及规范的学习和掌握。
2、施工现场准备本工程分为施工现场生产区、临时办公区、生活区三部分。
设备物质仓库将按照总承包方的现场管理要求，设置在按排的区域。
根据招标书要求，现场设置办公室1间（建筑面积12m2）、食堂1间（建筑面积12 ft）、库房1间（建筑面积15 m2）、宿舍（建筑面积120 m2）、现场材料堆放场地200 m2、现场硬化道路（招标人规划的道路）。
需要特别说明的是：办公室、食堂、库房、宿舍内的一切设备、设施、用品和用具均由我方自备、维护和维修。
用后及时清理整洁；现场材料堆放场地根据使用需要由我方自行负责地面处理、相关围护搭设，用后拆除清理并承担费用。
在施工现场生产区安装临时水电管线，搭设临建，修筑临时道路等，确保生产区及物质仓库所在的临时占地区间，保证道路畅通，便于物质运输。
同时，为施工创造条件。
施工现场按照文明施工的要求，按照总承包要求设立各工程牌匾及标识牌。
3、物资准备（1）材料设备根据施工方案、进度计划等要求编制物资采购、进场计划。
（2）物资采购根据设备进场计划及施工进度要求，制定物资运输计划，合理安排物资运输，保证设备、材料的及时到货。
（3））物资进场、验收入库物资到达现场后，由项目组相关人员进行入库前的自检。
经自检后，设备、材料报监理工程师和设计代表复验和确认，经验收后物资入库。
（4）施工机械及仪器准备根据奥运会老山自行车馆弱电工程的施工特点，在进场前确定所需施工机械及仪器、仪表的数量、种类、型号，为进场后及实施中提供可靠的施工机械及检测、检验仪表。
（三）施工总体部署1、施工总体安排对时间、空间和资源进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。
根据奥运会老山自行车馆总承包方确定的进度计划，制定我司工程范围内的总控进度计划，在施工进度计划中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细施工进度计划。
