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管理理论的丛林-11个主要的管理学派目录一、管理过程学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2二、人性行为学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3三、社会系统学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3四、管理科学学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 53.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5六、系统管理学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 63.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6七、经验主义学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 61.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 62.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 73.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7八、经理角色学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 71.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 72.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 73.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8九、技术系统学派------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 81.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 82.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 83.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8十、群体行为学派（组织行为学派） ---------------------------------------------------------------------------------- 91.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 92.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 93.主要理论 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9十一、权变理论学派 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 91.代表人物 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 92.主要著作 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 93.主要理论 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 10一、管理过程学派1.代表人物哈罗德·孔茨(Harold Koontz, 1908-1984) 美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一。
经济大师：现代经济学的开山鼻祖——亚当·斯密、新古典主义的开拓者——马歇尔、现代宏观经济学的奠基人——梅纳德·凯恩斯、折衷主义的大师——约翰·穆勒、新自由主义的精神领袖——弗里德里希·哈耶克、新古典综合派的领袖——萨缪尔森、自由经济的坚强斗士——米尔顿·弗里德曼、孤独的创新者——熊彼得“经济学之父”亚当·斯密（Adam Smith），1723年6月5日（受洗）－1790年7月17日。
代表作：《国富论》劳动生产力改善的原因及其生产物在各阶级的人们间之自然的分配顺序第二篇论资产的性质、积蓄及用途第三篇论各国富裕进步的不同第四篇论经济政策与经济学说之诸体系第五篇论元首或国家的收入凯恩斯John Maynard Keynes1883－1946国家干预理论。
与古典经济学派相反，他认为单纯的价格机制无法解决失业问题。
管理大师：“管理学之父”费雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856～1915，代表作《科学管理原理》。
“现代管理学之父”是彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)。
他于1954年在美国创建了现代管理学。
《德鲁克论管理，《21世纪的管理挑战，《九十年代的管理》哈罗德·孔茨(Harold Koontz, 1908-1984) 。
美国管理学家，管理过程学派的主要代表人物之一。
主要代表著作有：《管理学原理》、《管理理论丛林》、《再论管理理论丛林》等。
管理理论分成六个主要学派：管理过程学派，经验或案例学派，人类行为学派，社会系统学派决策理论学派，数学学派。
他认为应该走出这个丛林。
这就是管理理论丛林理论的提出。
世界十大管理大师对于中国众多企业而言，西方的管理经验不一定适用于中国的企业的管理1 彼得·德鲁克教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
管理本质的协调研究代表人物引言在现代社会中，管理是组织和协调资源以达到预期目标的过程。
管理的本质在于协调各种因素和利益关系，以实现组织的目标。
然而，管理的实践却面临着许多困难和挑战。
为了更好地理解管理的本质，研究者们进行了大量的研究，并揭示了一些代表人物和他们的思想。
本文将介绍几位代表人物，他们的研究对管理的协调起到了重要作用。
1. 亨利·法约尔亨利·法约尔（Henri Fayol）是20世纪早期的法国管理学家，他被认为是现代管理学的奠基人之一。
法约尔提出了通用管理原则，这些原则被广泛应用于组织管理中。
法约尔的管理原则包括：分工与协调、权威与责任、纪律、统一指挥、个人利益服从于整体利益、对员工的关怀、稳定的职员流动、薪酬公平、中央化和分权、纪律、报告原则。
这些原则主要强调了协调和统一指挥的重要性，以及组织中各个层级之间的协作关系。
2. 弗雷德里克·温斯洛弗雷德里克·温斯洛（Frederick Winslow Taylor）是美国的一位工程师和管理咨询师，在工业领域的管理中发挥了重要作用。
他开创了科学管理学派，被誉为“科学管理之父”。
温斯洛关注工作方法的科学化，提出了许多重要概念，例如工作量与工资的等价关系，以及标准化的工作方法。
他强调通过科学的方法来管理工作，并通过分析和优化流程来提高效率和生产力。
他的思想对于协调各个工作环节以使整个组织更加高效产生了积极影响。
3. 彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理咨询师和学者之一。
他是现代管理学的奠基人之一，被尊称为“管理大师”。
德鲁克的管理理论强调了管理者的角色和职责，他认为管理是一项人本主义的活动，强调人的参与和发展。
他提出的“管理者的任务”和“有效决策”的概念被广泛应用于现代管理实践中。
德鲁克的思想注重协调员工和组织之间的关系，以实现共同目标。
4. 亚伯拉罕·马斯洛亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）是美国一位心理学家，他提出了著名的“需求层次理论”。
管理理论丛林主要的管理学派如下：1.管理过程学派。
管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。
代表人有美国的哈罗德·孔茨。
该学派的主要观点是：管理是一个过程，即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。
管理是由一些基本步骤（如：计划、组织、控制等职能）所组成的独特过程。
该学派注重把管理理论和管理者的职能和工作过程联系起来，目的在于分析过程，从理论上加以概括，确定出一些管理的基本原理、原则和职能。
由于过程是相同的，从而使实现这一过程的原理与原则，具有普遍适用性。
2.人类行为学派。
代表人物是劳伦斯·阿普莱。
主要观点是：既然管理是让别人或同别人一起去把事情办好，因此就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。
该学派注重心理学，注重个人和人的动因，把人的动因视作一种社会心理现象。
这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调，坚持认为抓好对人的管理是是企业成功的关键。
3.经验主义学派。
代表人物是美国的彼得·德鲁克，代表作《有效的管理者》。
该学派主张通过分析管理者的实际管理经验或案例来研究管理学问题。
他们认为，成功的组织管理者的经验和一些成功的大企业的做法是最值得借鉴的。
因此，他们重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括和总结，找出他们成功经验中具有共性的东西，然后使其系统化、理论化，并据此为管理人员提供在类似情况下采取有效的管理策略和技能，以达到组织的目标。
4.社会系统学派。
代表人物是美国的切斯特·巴纳德，代表作《经理的职能》。
他被誉为“现代管理理论之父”。
该学派的主要观点是：1.组织的实质──组织是一个系统，是由人的行为构成的、整体的协作系统的一部分和核心。
这一协作系统由人的系统、物的系统和社会系统所组成。
2.组织要素：作为一个组织，必须具备三个要素：协作的意愿；共同的目标；成员间的信息沟通。
经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心。
他的基本任务是：建立整个组织的信息系统并保持其畅通；保证其成员进行充分协作；确定组织目标。
福莱特：强调了管理的实践性罗宾斯和库尔塔：管理既要完成工作，又要追求效率。
管理的职能的发展：（1）法约尔提出管理的职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制（2）孔茨和奥唐内尔提出管理的职能包括：计划、组织、人员配备、指导和控制（3）现在的教科书认为：管理的职能包括：计划、组织、领导、控制全书出现过孔茨的地方：（1）孔茨和奥唐内尔认为：管理的职能包括计划、组织、人员配备、指导和控制（2）孔茨认为：计划是一座桥梁，它把我们所处的这岸和要去的对岸连接起来（3）孔茨和韦里克从抽象到具体划分计划的层次体系（4）孔茨提出了目标管理的过程（5）孔茨认为分权是授权的一个方面明茨伯格提出管理的角色；卡茨提出管理者的技能1 .孙膑应用运筹学和对策论在田忌赛马中胜了齐王2.亚当•斯密的劳动分工观点和经济人观点3.马萨诸塞车祸：首次所有权和管理权分离4.欧文的人事管理古典管理理论（包括科学管理理论和组织管理理论）（1）科学管理理论：泰罗被称为科学管理之父；弗兰克为动作研究之父；莉兰为管理第一夫人；甘特提出计件奖励工资制（2）组织管理理论：法约尔提出5大基本活动，5大职能，14项原则，1916年《工业管理与一般管理》，称为一般管理之父2 .韦伯提出理想的行政组织体系3.巴纳德提出经理人员的主要职能，协作系统的三要素和权利来源于组织的底层行为管理理论：（1）梅奥领导了霍桑实验，提出人际关系学说，并写了《工业文明中人的问题》认为人是社会人（2）行为科学包括：马斯洛的需要层次论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要论、麦格雷戈的XY理论、弗鲁姆的期望理论质量管理理论：戴明和朱兰（质量管理之父）业务流程再造：哈默和钱皮《再造公司》主张通过企业重新设计流程来提高绩效；三C力量：顾客、竞争、变革（最重要的一点）#第二章弗里德曼提出传统经济学的观点：认为社会责任是政府的事。
#第四章凯文-凯利在《失控》中所言，移动互联网时代将是一个“数据生意的时代。
全面质量管理代表人物介绍休哈特◆简介：沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）是现代质量管理的奠基者，美国工程师、统计学家、管理咨询顾问、被人们尊称为“统计质量控制(SQC)之父”。
◆主要贡献：休哈特控制图休哈特一生对质量管理最大的贡献在于发展控制图，他认为制造过程中的每一个层面均存在变异，这些变异均可透过统计方法及机率论加以探讨和了解其行为和原因，从而消除其原因，使制程达到“统计管制状态”，他也将变异原因分成机遇原因和非机遇原因，非机遇原因使得品质超出合理界限而需加以干预和消除。
他的管制图给予现场工作人员监控制程以便适时采取行动以减少不良品的发生，而在控制图的应用上，他主张宁愿抽取较少的样本而换取较多的样组。
休哈特控制图休哈特控制图是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。
戴明◆简介：戴明（W.Edwards.Deming）（1900 -1993），世界著名的质量管理专家，现代质量管理之父。
◆主要贡献：PDCA循环质量管理十四点戴明博士因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。
以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
他认为，"质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。
一旦改进了产品质量，生产率就会自动提高。
PDCA循环◆PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：◆P（Plan）--计划。
管理理论丛林主要的管理学派如下:1。
管理过程学派.管理过程学派是在法约尔一般管理理论的基础上发展起来的。
代表人有美国的哈罗德·孔茨。
该学派的主要观点是：管理是一个过程,即让别人或同别人一起实现既定目标的过程。
管理是由一些基本步骤(如：计划、组织、控制等职能）所组成的独特过程.该学派注重把管理理论和管理者的职能和工作过程联系起来，目的在于分析过程,从理论上加以概括，确定出一些管理的基本原理、原则和职能。
由于过程是相同的，从而使实现这一过程的原理与原则，具有普遍适用性。
2。
人类行为学派。
代表人物是劳伦斯·阿普莱。
主要观点是：既然管理是让别人或同别人一起去把事情办好，因此就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。
该学派注重心理学，注重个人和人的动因,把人的动因视作一种社会心理现象。
这一学派把管理看作是对组织行为的领导和协调，坚持认为抓好对人的管理是是企业成功的关键。
3。
经验主义学派。
代表人物是美国的彼得·德鲁克,代表作《有效的管理者》。
该学派主张通过分析管理者的实际管理经验或案例来研究管理学问题。
他们认为，成功的组织管理者的经验和一些成功的大企业的做法是最值得借鉴的.因此,他们重点分析许多组织管理人员的经验,然后加以概括和总结，找出他们成功经验中具有共性的东西，然后使其系统化、理论化,并据此为管理人员提供在类似情况下采取有效的管理策略和技能，以达到组织的目标。
4。
社会系统学派。
代表人物是美国的切斯特·巴纳德，代表作《经理的职能》。
他被誉为“现代管理理论之父"。
该学派的主要观点是：1.组织的实质──组织是一个系统，是由人的行为构成的、整体的协作系统的一部分和核心。
这一协作系统由人的系统、物的系统和社会系统所组成.2.组织要素：作为一个组织，必须具备三个要素：协作的意愿；共同的目标；成员间的信息沟通。
经理人员是组织成员协作活动相互联系的中心。
他的基本任务是：建立整个组织的信息系统并保持其畅通;保证其成员进行充分协作；确定组织目标。
一、曾仕强：中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人现任：中华企管网集团首席顾问华夏智业管理学院院长曾任：台湾交通大学教授台湾兴国管理学院院长学历：英国牛津大学管理哲学荣誉博士英国莱斯特大学管理哲学博士美国杜鲁门大学行政管理硕士国立台湾师范大学教育学士学位民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一应邀新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。
二、成中英：专研中国管理哲学，C理论的创始人现任：美国夏威夷大学教授美国东西方大学校长国际中国哲学学会荣誉会长国际易经学会会长1935年生于南京，祖籍湖北省阳新县。
于1956年毕业于台湾大学，1963年获哈佛大学哲学博士学位，七○年代曾为台大哲学系教授兼主任，后应邀赴夏威夷大学任教至今，被称为“第三代新儒学代表人物”。
成中英教授现任国际中国哲学会荣誉会长，国际易经学会主席，国际儒学联合会副理事长等职务，并担任耶鲁大学、牛津大学、台湾大学、北京大学等十余所大学的客座教授。
他学贯中西，长期从事逻辑与语言哲学、科学哲学、管理哲学、易经哲学、儒学与新儒学等方面的研究，是C理论的创始人。
他在哲学的专业领域是中西哲学会通、儒家哲学及本体诠释学，其治学的基本思路是：深入西方哲学的核心，宏扬中国哲学的精华，推动融合中国哲学的世界哲学的创立。
着有《美国哲学归纳法理论研究》、《戴震原善研究》、《中国哲学与中国文化》、《科学真理与人类价值》、《合外内之道:儒家哲学论》《C理论：中国管理哲学》等，发表学术论文近百篇。
三、杜维明：新儒学第三代领军人物杜维明，祖籍广东南海,1940年出生于昆明，1961年毕业于台湾东海大学，1962年获哈佛燕京学社奖学金后前往哈佛大学深造。
在哈佛相继取得硕士、博士学位，先后任教于普林斯顿大学、柏克莱加州大学，1981年至今任教于哈佛大学。
1988年，杜维明获选美国人文社会科学院院士，现任哈佛大学讲座教授，中央研究院文哲所顾问委员会主席，达沃斯世界经济论坛成员，联合国推动文明对话杰出人士小组成员，并自1996年出任燕京学社社长至今。
管理学的主流学派及其思想特点管理学是现代企业和组织领域的核心学科，它研究企业组织与管理的理论、原则、方法和技术。
在管理学的发展过程中，涌现出了多种不同的学派和理论，这些理论都代表了不同的思想体系和思考方式。
本文将介绍管理学的主流学派及其思想特点。
一、古典管理学派古典管理学派是管理学的早期学派，它的代表人物是泰勒和福特。
古典管理学派的核心思想是通过科学的管理方法来提高工作效率。
其主要特点包括：1.强调科学管理。
古典管理学派认为，管理应该是一门科学，通过研究和分析工作流程，可以找到最优的管理方法和流程，从而提高生产效率。
2.强调分工和专业化。
古典管理学派提倡将工作分成小块，并将每一块工作分配给专门的员工进行完成，从而提高生产效率。
3.强调管理层的权力。
古典管理学派认为，管理层应该对下属进行严格的管理，通过指令和奖惩措施来监督员工的工作。
二、人文管理学派人文管理学派是一种注重人的价值和尊重员工的管理理论，它强调人类在组织中的作用和价值。
人文管理学派的代表人物是梅奥。
其主要特点包括：1.强调良好的人际关系。
人文管理学派认为，组织的成功不仅取决于员工的能力和技能，还取决于员工之间的相互信任和良好的人际关系。
2.重视员工的参与和协作。
人文管理学派注重员工的参与和协作，通过员工的积极参与和合作来实现组织的目标。
3.关注员工的个体差异。
人文管理学派认为，每个员工都是独特的个体，不同的员工需要采用不同的管理方法和技术，以实现最佳的绩效。
三、行为管理学派行为管理学派的代表人物是麦格雷戈。
相比于古典管理学派和人文管理学派，行为管理学派更加注重员工的个体行为和动机。
其主要特点包括：1.强调员工的动机和需求。
行为管理学派认为，员工的行为和绩效往往受到动机和需求的影响，理解员工的动机和需求可以帮助管理者更好地调整员工的行为。
2.关注组织文化和氛围。
行为管理学派强调组织的文化和氛围对员工的行为和绩效的影响，通过改善组织文化和氛围来提高员工的绩效和满意度。
影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科()1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，着有《国富论》2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。
着有《论机械和制造业的经济》4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。
着有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。
着有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）主要贡献：发明了甘特图，着有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，着有《十二个效率原则》10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，着有《工业管理与一般管理》等。
管理学人物介绍（大学期末复习资料）孔德法国实证主义哲学家，社会学家，西方社会学的创始人，第一个提出了系统的社会学体系和实证主义社会学观点。
孔德从秩序、进步的原则出发提出他的社会学构想，他相信，要改善社会，就必须发展社会的理论科学，同时对人类行为进行有系统的研究。
他认为社会学的目标是发现社会“不可更改的规律”，在此基础上建立新社会秩序。
斯宾塞社会达尔文主义、社会进化论的鼻祖，英国社会学创始人。
他认为，社会变迁乃是自然发生的事;因此，人们对于现有的社会架构不需太具批判性，也无需积极去改变社会。
他认为社会和有机体一样，从无差异的功能单一状态向高度复杂的有差别的多功能状态发展进化的。
功能主义学派的早期代表。
社会变迁理论。
图尔干社会事实，社会形态，失范，工会组织他坚持认为人类行为不能只以个体的方式存在，而必须要把行为放到社会的范畴中去加以了解。
他还探讨工作对当代社会的影响，他认为，在工业化社会中逐渐形成的劳力分化，使工人的分工更细，这样会造成失范现象。
韦伯理解理想型意识左右社会阶层划分强调经济因素对社会的影响。
他主张我们不能使用客观标准的方式来分析研究社会行为，为了完全理解举止行为，我们必须了解人类行为的主观意图，了解当事人是如何看待与说明他们自己的行为的。
现代社会学最重要的奠基人。
韦伯的研究涉及到经济史、政治经济学、宗教比较学和社会科学方法论等诸多领域，属于百科全书类。
文化是我们所知通过社会传播的习俗、知识、有性物质以及行为模式的总称，它的内涵包括一群人的思想、价值观、习俗和人工制品。
以社会学术语来说，文化不仅指纯艺术及知性品味，还应包含所有物质与思想。
拥有共通的文化，可简化人与人之间的日常互动。
社会学社会学是关于社会良性运行和协调发展的条件和机制的综合性具体社会学科。
亚文化亚文化指仅为社会上一部分成员所接受的或为某一社会群体特有的文化。
亚文化又可分为不同的类型:?民族亚文化:它是为社会中少数民族群体所特有的文化?职业亚文化:指为各种职业群体特有的文化?越轨亚文化:指为一些反社会集团所特有的文化。
影响世界进程的100位管理大师出自 MBA智库百科(1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）：主要贡献：劳动分工、“共同利益”的观点，提出分工理论，著有《国富论》2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）主要贡献：提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。
人本管理的先驱3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）主要贡献：进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想；体力和脑力劳动分工主张；劳资关系协调；发明计数机器。
著有《论机械和制造业的经济》4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor）（1856-1915）主要贡献：理论集中在科学管理方面，制订工作定额；选择第一流工人；标准化管理；差别计件工资；精神革命。
著有《科学管理原理》等。
5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939）主要贡献：执行泰勒制的正统的忠实信徒。
著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919）主要贡献：发明了甘特图，著有《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924）主要贡献：主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。
8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Moller Gilbreth，1878-1972）主要贡献：吉尔布雷斯的妻子。
时间研究和动作研究9．哈林顿·埃默森（Harrington Emerson，1853-1931）主要贡献：效率的大祭司，提出效率的十二个原则，著有《十二个效率原则》10．莫里斯·库克（Morris Cooke，1872-1960）主要贡献：主要贡献是在大学和市政管理方面11．亨利·法约尔（Henry Fayol，1841-1925）主要贡献：古典组织理论，提出了职能原则和管理原则，著有《工业管理与一般管理》等。
管理学基础人物汇总管理思想发展早期管理思想（19世纪前）亚当？斯密（英国）：现代经济学之父劳动分工，生产合理化，经济人。
《国民财富的性质和原因》（《国富论》1776）罗伯特？欧文（英国）：人性化管理，人事管理之父（是公共课政治里空想主义的欧文）查尔斯？巴贝奇（英国）：科学管理的启蒙者利润分配制度（固定工资+分红+绩效）《论机器和制造业的经济》（1832）古典管理思想（19世纪末——20世纪初）一、科学管理理论弗雷德里克？温斯洛？泰勒（美国）：科学管理之父《科学管理原理》（1911）亨利？甘特（美国）：甘特图，计件奖励工资制《工业领导》（1916），《工作组织》（1919）弗兰克？吉尔布雷斯与夫人（美国）：动作研究和工作简化劳动定额和工效学《动作研究》（1911）亨利？福特（美国）：创造世界上第一条流水线二、组织管理理论亨利？法约尔（法国）：管理过程之父一般管理，《工业管理与一般管理》（1925）最先提出管理职能概念：计划、组织、指挥、协调、控制14条管理原则（劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人服从整体、报酬、集权、等级链、秩序、公平、稳定性、主动性、团队精神）林德尔？厄威尔（英国）：管理理论的概念结构马克思？韦伯（德国）：组织理论之父，行政组织理论《社会组织与经济组织》中期管理思想（20世纪初——20世纪60年代）行为科学理论（20世纪60年代后发展为组织行为学）一、早期行为科学切斯特？巴纳德（美国）：现代管理理论之父，系统组织理论社会系统理论、指挥链、权威接受论《经理人员的职能》（《经理的职能》（1938）组织存在的三个条件（明确的目标，协作的意愿，有效的沟通）于果？明斯特伯格（德国）：工业心理学之父玛丽？帕克？芙丽特（美国）二、中期行为科学埃尔顿？梅奥（美国）：霍桑（美国的一个电器公司）实验（照明实验—福利实验—访谈实验—群体实验）《工业文明的人类问题》（1933）社会人三、后期行为科学亚布拉罕？马斯洛（美国）：需要层次理论（生理需要—安全需要—社会需要—尊重需要—自我实现需要）弗雷德里克？赫茨伯格（美国）：双因素理论（激励因素：产生满意，保健因素：产生不满）维克托？弗洛姆（美国）：期望理论（激励力量=目标效价*期望值）《工作与激励》（1959）道格拉斯？麦格雷戈（美国）：X-Y理论（X—经济人，人性恶；Y—自我实现人，人性善）《企业中的人的方面》（1960）下面排序不分时间先后赫伯特？亚历山大？西蒙（美国）：管理决策学派代表人物，提出决策理论《管理行为》《管理决策新科学》1987年诺贝尔经济学奖得主彼得？德鲁克（美国）：现代管理学之父，管理经验学派代表提出目标管理，《管理的实践》（1954）提出“人力资源”一词埃加德？沙因（美国）：超Y理论，复杂人罗伯特？布莱克和简？穆顿（美国）：管理方格理论，《管理方格》（1964）弗雷德？弗德勒（美国）：领导权变理论（LPC问卷），《权变管理》（1974）领导生命周期理论：是由美国心理学家卡曼首先提出，后来由赫西和布兰查德共同创立亚当斯（美国）：公平理论（社会比较理论）伯尔赫斯？弗雷德里克？斯金纳（美国）：强化理论克雷顿？奥尔德弗（美国）：ERG理论—完善了需要层次理论（(1)生存(existence)需要。
管理过程学派当代管理理论的主要流派之一，主要致力于研究和说明“管理人员做些什么和如何做好这些工作”，侧重说明管理工作实务。
开山鼻祖是法约尔，当代最著名的代表人物是孔茨。
管理过程流派吸收其他管理学家的思想和主张，不断丰富各项管理职能的内容，具有广泛的影响。
主要代表人物1.法约尔。
法约尔的代表作《工业管理与一般管理》1916年出版的《工业管理和一般管理》是其最主要的代表作，标志着一般管理理论的形成。
他的研究则是从办公桌前的总经理出发的，把办公桌前的总经理当作管理者作为研究对象。
他认为，管理理论是指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系。
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。
法约尔认为管理的五大职能并不是企业管理者个人责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。
2．亚力山大·丘奇代表著作有：《管理的科学和实务》、《管理的原则》、《一个经理人员的发展过程》等。
丘奇从职能观点全面地论述了管理的职能、过程和原则。
他认为经营管理是由设计、设备、控制、比较、作业着五种有机职能综合组成的，提出了被他称之为工作的普遍规律的管理原则。
3．詹姆斯·穆尼的管理思想（J．D．Mooney；1884－1957）；美国高级管理人员和管理学家。
其主要著作是《组织原理》代表作《工业，前进！——组织原理及其对现代工业的意义》其主要思想为：（1）组织原理。
他认为组织是一种“纯属的过程”；从某种意义上讲组织是管理的机构，即管理的过程；要使管理能正常地进行下去，首先必须要有组织；组织还必须包含一种仔细而恰当的分工。
（2）协调原理。
认为协调是人们为追求共同的目的而在一起的一致行动。
（3）阶层原理。
认为是组织中的不同成员按其权利和责任的不同而在承担责任方面分成不同的阶层。
