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财经应用文写作的论文(2)财经应用文写作的论文篇二财经应用文写作教学方法刍议摘要: 财经应用文写作作为财经类高校的基础课程,对提升学生认识事物、分析问题、提高写作水平都起到了重要的作用。
但是在实际教学中,教学意图与教学效果的差距也较为明显。
为提升教学效果,案例教学、作业互评互改、走出课堂进行实际参观等是较好的方法。
关键词: 财经应用文写作教学方法教学效果财经应用文写作作为财经类高校的一门基础性写作课程,在全国财经高校中广为开设。
但由于对财经应用文写作课程本身教学目的、教学方法、教学特点的认识不足,在实际教学中,财经应用文写作的教学效果仍不尽如人意。
主要表现在:学生难以将财经专业知识与基础写作技能完美结合;对实际财经事件、财经政策的认识与分析能力不足;缺乏将实际零碎的财经现象综合起来分析的能力。
在写作中,文章结构逻辑性不强,语言表现能力不足,语言口语化,欠缺平等、真诚、尊重的礼仪素养。
由于财经应用文写作课程作为财经类专业的专业基础课程,大多数高校往往在一年级开设。
我认为,作为一门与实践与专业知识结合紧密的技能训练课程来说,财经应用文写作在低年级开设并不是很合适。
固然,低年级学生由于对大学生活与课程有较强的新鲜感,学习的动力也比较充分,但是在写作中将要涉及的专业基础知识与社会认知和实践能力不足,这将直接制约课程教学效果。
如在讲述市场调查报告、经济合同等文种写作的时候,由于低年级学生缺乏经济管理、市场营销、经济运行规律与《合同法》等相关的知识储备,在教学中就会出现教师在讲台上不厌其烦的讲解,学生却仍堕五里云雾中不知所云的情况。
由此,我认为,财经应用文写作课程在高年级开设更为合适。
大三大四学生由于直接面临就业的压力,对于认知社会与提高融入社会的写作技能有着直接的需要,这就是非常重要且直接的学习动力。
同时,由于高年级学生已经进行了几个学年的专业知识教育,对于财经类专业知识有了较多的知识储备,并且随着知识的积累与社会阅历的增加,已经能够对社会现象、财经事件进行一定深度的认识和分析,这对于文章的写作非常重要。
财经应用文写作范文(共5篇)财经应用文写作范文(共5篇)篇一：财经应用文写作论文姓名：聊高英学号：40 系别：经济与管理系浅谈转变我国经济发展方式与发展非公有制经济摘要：非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。
加快发展非公有制经济，对于当前正在进行的调整经济结构、转变经济发展方式，具有不可替代的作用。
伴随经济建设型政府向公共服务型政府转变，我国非公有制经济还会有更大的发展空间，并因此相应地带动经济发展方式的转变。
以外资经济为主和以内资经济为主，是我国非公有制经济发展的两种模式，两者都有不可替代的作用。
但是，从战略上看，以内资经济为主更具可持续发展。
技术创新和制度创新是增强非公有制企业竞争力的重要途径。
创品牌是大多数非公有制企业技术创新的重要形式；建立在高度分工协作基础上的产业集群，是大多数非公有制企业的制度创新的重要形式。
关键词：改革开放新阶段；转变政府职能；转变经济发展方式；发展非公有经济 0.引言改革开放 30多年来，伴随着市场取向改革的深化，我国的非公有制经济获得了迅速的发展，目前已占据国民经济的“半壁江山”。
当前，面对调整经济结构、转变经济发展方式、转变政府职能以及经济全球化挑战的新形势，如何因势利导地促进非公有制经济的持续发展，是值得我们深入研究的重要课题。
1. 怎样转变经济发展方式 1．1.转变经济发展方式，转变本身的实质是对原有经济发展方式的革命。
转变经济发展方式的难点在什么地方，难在它是一场革命。
一是从目标来看，转变经济发展方式是对原有的经济发展方式的一种彻底变革。
二是从领域来看，转变经济发展方式直接讲的是经济发展，经济建设领域的变革，但是它要延伸到社会发展领域、政治发展领域、文化发展领域。
三是从作用来看，转变经济发展方式要使整个社会经济发展的水平、状况和性质等发生深刻的变化。
四是从影响来看，转变经济发展方式对整个社会都会发生极为广泛的影响。
1．2. 转变经济发展方式的实质，是转变对原有经济发展方式的路径依赖。
我对企业管理的认识精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】中国企业管理的认识学术界对于中国的商业管理的已知—以及未知—是什么？沃顿商学院的马歇尔·迈尔教授在上海举行的沃顿知识在线中文版的发布仪式上的主题演讲对这一问题提出了回答。
以下为演讲稿全文：给我们提供了一个合适的机会来回顾一下对中国企业管理的认识以及在中国发起建立一个管理研究团体的举措。
尽管我们对中国管理工作有很多“已知”，但恐怕“未知”的更多。
实际上，正是这些未知领域激励着众多学者对中国进行研究。
在中国，更有可能获得超越常规研究结果的新发现，虽然并不确定。
同时, 我们还可以创建一个由西方学者和中国学者共同参与的新的研究团体。
正如美国着名的社会科学家詹姆斯·马奇（James G. March）曾经指出，尽管跨境研究团体往往比较脆弱，难以维持，但是很多时候真正的学术交流往往来自偶然的机缘巧合—人们在与外界的孤立的同一场合碰到一起, 例如酒会, 例如排球赛, 而闲谈间思想的碰撞却擦出意想不到的火花。
我的中国之行始于1999年暮春时节的北京，当时我接受了清华大学的短期授课任务。
由于每周只教一天课，我有充裕的时间了解北京。
我从银行先开始，因为当时我正在为花旗银行做咨询顾问。
我记得在一家国际金融机构（不是花旗银行）的办公室里的一次会谈。
当时，银行家们非常耐心地向我解释说，中国经济濒临崩溃的边缘。
他们用许多一路走低的图表来支持他们的观点。
我只问了一个问题：“大家看没看看窗外？”我对中国进行的研究主要是通过直接观察和访谈，而非政府或银行家们的统计数据。
这项工作的每一部分都有中国同事的参与，他们来自北京大学、中欧国际工商学院、华南理工大学、香港中文大学和香港理工大学。
其中的许多人现在都成为了朋友。
几个星期前我和太太还拜会了他们中的一位——华南理工大学商学院院长蓝海林（Lan Hailin）教授，我们和他的家庭一起欢渡了中国的春节。
以某个企业为例浅析现代企业管理作文现代企业管理是指一种灵活而高效的管理模式，它通过科学的管理方法和先进的技术手段来提高企业的生产效率和经营绩效。
Modern enterprise management is a flexible and efficient management model, which improves the production efficiency and business performance of enterprises through scientific management methods and advanced technological means.以美国苹果公司为例，其成功的管理模式得益于领先的创新能力和追求卓越的企业文化。
Taking Apple Inc. as an example, its successful management model benefits from its leading innovation and pursuit of excellence in corporate culture.在现代企业管理中，强调了员工的参与和激励，这有利于激发员工的创造力和工作热情。
In modern enterprise management, emphasis is placed on employee involvement and motivation, which helps to stimulate employees' creativity and enthusiasm for work.企业管理者需要具备卓越的领导能力，以便有效地指导和激励员工，实现企业目标。
Enterprise managers need to have excellent leadership skills in order to effectively guide and motivate employees to achieve corporate goals.现代企业管理注重团队协作和沟通，以便使各部门之间能够高效地协作和协调工作。
企业管理的心得体会范文（通用8篇）企业管理的心得体会范文（通用8篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编整理的企业管理的心得体会范文（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理的心得体会1透过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。
试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。
因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
企业管理的心得体会25月4日，我有幸参加了新疆华电教育培训中心举办的20xx年干部人事档案管理培训班，通过三天的培训，使我深切的感受到本次培训班从组织、计划、管理到服务都进行了严密布置和有序安排，让我深切感受到大家庭的温暖，很自然的就从由工作转变到学习，由家庭生活转变到集体生活的角色转变。
关于企业管理的心得体会范文（通用6篇）关于企业管理的心得体会范文（通用6篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，写心得体会是一个不错的选择，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编整理的关于企业管理的心得体会范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理的心得体会1管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。
作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。
在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。
目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。
就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。
我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前的团餐市场来进行分析。
首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必须要有革命性的产品。
产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和管理能力。
所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。
其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。
浅谈企业管理论文（通用4篇）摘要：在目前的教育环境下，怎样能够提升在高职院校当中工商企业管理专业的毕业设计水平，并且与高职教育的目标相互契合是亟待解决且非常重要的一个难题，因此就工商企业管理的毕业专业设计以及毕业论文入手，探究进行毕业设计的指导环节，以期对毕业生对毕业论文以及毕业设计更加完善的创新模拟，并且在其中一种意义上实现在高职院校当中进行毕业论文以及毕业设计的创作所具备的实用性以及实践性，还有创新性等不同的方面。
关键词：工商企业管理专业；毕业设计；毕业论文；指导心得在当前的教育背景下，怎样能够培养出综合型、应用型、专业型的人才是在我国贯彻落实素质教育中非常重要的一项内容。
而工商管理学专业则是一门具备非常高度的实践性的学科，它对于培养专业人才以及教学具备更加强烈的实用性要求，而这种特性也正是对教学需要提升综合素质作为教学的中心，并且将培养职业能力以及职业素养作为主要的特色。
对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教育部门也对此给出了非常明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发现很多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严重的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的安排上也不够合理等。
１急需对毕业论文以及毕业设计教学环节进行整合通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计需要经历从选题以及对资料和信息展开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都需要投入非常多的时间以及精力。
但是在现实情况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等情况出现，不能满足其对时间以及精力的需求，直接导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。
企业管理心得体会企业管理心得体会范文（通用6篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的企业管理心得体会范文（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理心得体会110月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。
使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。
任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。
如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。
发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。
员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。
步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。
对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。
作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。
其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。
在出了问题后，我们的某些管理人员常常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。
员工执行不好，是因为自己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。
全新的企业管理理念[优秀范文五篇]第一篇：全新的企业管理理念全新的企业管理理念在WTO和网络经济这个大环境下，企业管理出现了一些新的变化、新的理念，传统的管理理念也要随之发生变化。
主要体现在以下6个方面：1．商场是生态系统，不是战场传统观念认为商场是战场。
商业就是争夺市场的公司、公司内部各部门、客户和商家等的系列冲突，是“你死我活”的竞争。
现代管理新理念则认为商场是生态系统，不是战场。
商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依赖关系。
随着全球经济一体化的日趋明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互依存。
2．公司是社区，不是机器传统观念认为公司是机器。
公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
现代管理新理念则认为公司是社区，不是机器。
公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关。
员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主的工作环境，不愿意受制于物。
3．管理是服务，不是控制传统观念认为管理就是控制。
在于控制员工的一举一动，敦促他们按管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西。
现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。
管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。
决策是由公司“最低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。
让他们直接而又深切地感受到了企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
4．员工是同辈，不是小孩传统观念认为员工像小孩。
员工太不成熟了，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净。
现代管理新理念则认为员工是同辈，不是小孩。
被聘用的每一个员工都好像是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
我眼中的企业管理——以参加的挑战杯创业项目为例分析企业战略管理策略学院：会计学院专业：财务管理年级：2012级姓名：***学号：************目录1摘要 (3)2 对企业战略管理的认识 (6)2.1企业战略管理的发展过程 (6)2.2企业战略管理的制定过程 (7)2.3企业战略管理存在的风险 (9)2.4了解企业战略管理的意义 (10)3 对企业财务管理的相关认识 (11)3.1财务管理的相关要点 (11)4 结束语 (13)5 参考文献 (13)1 摘要在上学期初我和几位同学参加了挑战杯大学生模拟竞赛并有幸去邯郸参加河北省的省赛，在案例的介绍中我将引用我们在比赛中模拟成立的我们的v购网络有限责任公司，通过对我模拟公司的分析来介绍有关公司战略管理以及财务管理的相关策略。
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
从而一个企业制定符合自身发展的战略至关重要。
财务管理模式的更新。
在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。
财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。
企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。
这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。
2 对企业战略管理的认识2.1企业战略管理的发展过程企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。
它不仅仅是为企业指出正确的方向。
而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。
为保证目标的实现进行规划。
并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。
现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。
企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。
企业战略理论从20世纪70年代初期开始，一直发展到今天，从巴纳德强调的企业组织要与环境相适应的这“匹配”思想成为现代战略分析的基础，到肯尼斯·安德鲁斯开创性地提出要通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式，将战略定义为公司“能干什么”与它“可以做什么”之间的一种配比，形成了企业战略分析的框架，再到迈克尔·波特突破性地提出以五力量图为工具的产业结构分析方法，以价值链为分析工具的识别企业竞争优势的分析方法以及三种基本的竞争战略（即成本领先战略、差异化战略、集中化战略），形成了以外部环境为重心的企业战略分析框架。
1990年，普拉海拉德与哈默在《哈佛商业评论》上提出了“核心竞争力”的概念，强调企业竞争优势来源于企业组织内部两个相互补充的方面：企业所具有的资源、企业的能力。
资源包括有形资源，如土地、设备等；也包括无形资源，包括品牌、企业文化等。
企业能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
“核心竞争力”还强调具有“价值”、“稀缺性”与“难以模仿性”的资源与能力是企业的核心竞争能力，企业依此才能形成自身独特的竞争优势，在市场中得以长期生存。
由此形成了以内部条件为重心的企业战略分析框架。
作为资源依赖学派的著名代表人物之一，杰伊·巴尼提出企业的竞争优势是企业在行业中业绩出众的能力，也即能够赚取比同行更高利润的能力。
既然企业要获得竞争优势，就要比竞争对手创造出更高的价值。
2.2企业战略管理的制定过程随着全球化经济的影响，战略联盟的形成使得传统企业之间的竞争逐渐转向以集团为基本单位的市场竞争形式，即联盟集团与联盟集团之间的竞争，产业链之间的竞争，联盟内的企业成员都要争取达到双赢的目的。
为了获得企业的竞争优势，为了使战略目标得到有效实施，战略管理必须贯穿于企业管理全过程，体现系统性和全面性；必须加强部门间业务流程和任务活动间的整合；必须加强对中基层管理人员直至员工的战略目标实施绩效管理工作；必须体现变革性，认识到调整的必要性。
首先，提出战略方案。
需要考虑的最基本问题是”哪一种战略方向最明智?“人们在选择战略方案时往往考虑那些最显而易见的战略，因此，在制定战略过程中，考虑可供选择的方案应较多一些。
其次，评估战略备选方案。
要按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行评估，目的在于选出在配合企业外部环境所具备的机会和威胁与企业内部的优势与劣势两类要素时的最佳战略。
人们在评估时通常使用以下两种标准：要选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了弱点，善用了机会，将威胁削弱到了最低的程度；战略是否能被利益相关者们接受。
第三，进行战略选择。
第四，围绕选择的可行战略方案制订政策和实施规则。
选择好最佳方案并不是战略制定的终结，管理层要建立政策，确定战略实施的基本规则。
所以，政策与选择的战略一脉相承，政策是把战略制定与战略实施联结起来指导决策的指南。
企业运用政策来确保所有员工用行动支持企业宗旨、目标和战略。
有些政策生命力很强，甚至比促使他们建立的某个战略还要长命。
有时一些政策能变成企业文化的一部分，这些政策使战略更容易实施，但它们也会限制管理者未来的战略选择。
在这学期起初我和几位同学参加了挑战杯大学生创业大赛，下面通过对我们V购网络有限公司的分析，来看企业的战略制定。
V购网络有限公司是一家提议中的公司。
V购网络有限公司以实现商家商城的3D虚拟空间私人化定制为主营业务。
V购网络有限公司以为客户提供简约的路径，时尚的网络购物为核心理念。
V购网络有限公司预计在2015年成立。
1、技术引进，抢占市场前期主要是最小产品原型的宣传和推广工作，借用同款游戏平台，使其拥有相应的用户量，同时以最小产品原型展示和模拟购物的方法和商家详细介绍产品，并通过免费授权软件使用权的方式获取第一个客户。
2、提高质量，力创品牌在拥有第一个客户的前提条件下，做好第一期真实产品模型，并通过多种营销手段将产品不断推广，获取更多客户，并根据市场反馈情况，做好后期产品的改进工作。
将V购网络有限公司产品进行推广，创建品牌。
3、多元化策略，全国化经营产品此时已拥有较好的知名度和相对稳定的客户群体，此时就是要做好产品的多元化化工作，在全国范围内推广使用。
2.3企业战略管理存在的风险风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。
它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。
在当前经济全球化、信息新的竞争形势下，中国企业亟待加强战略风险管理。
所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。
以V购网络有限公司为例，我公司是一家高科技企业，在竞争对手抄袭、非市场因素、人才、安全和品牌等方面存在一定风险。
我公司拟采取积极的防范措施来规避，力保公司的稳健发展。
在应对竞争对手抄袭风险方面，V购公司积极申请专利，以通过法律途径保证公司知识产权；在人才风险方面，我公司诚聘管理精英，完善薪酬和激励制度，并完善内部选拔机制以期留住人才，实现管理的高效运作；在安全风险方面，公司通过技术手段建立安全性能高的防火墙，以保证支付用户的信息与财产安全。
在品牌风险方面，V购公司主动承认错误，认真听取客户需求，完善客服制度，及时应对可出现的品牌危机，消除公众疑虑，恢复信任，以此将风险降低到最小程度。
2.4了解企业战略管理的意义企业战略管理的重要意义表现在：首先，由于企业在战略中确定了企业在一定时期内的总体目标和企业资源的分配，从而使企业的成员充分了解了自己在规定的时间年内应完成的任务，因而可以激励他们充分发挥积极性、主动性和创造性，从而很好地完成工作任务。
其次，战略管理使企业和各部门的战略性活动优先得到实施。
企业战略的全局性使企业各个部门的人员都能充分考虑到与其他部门进行决策协调，从而有利于培养员工的整体观念和集体意识。
企业的高层管理部门能够根据企业战略的需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评估。
最后，战略管理能使企业对竞争对手、顾客和技术等环境的变化及时作出反应，这在很大程度上增强了企业适应环境变化的能力。
3 对企业财务管理的相关认识近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。
3.1财务管理的相关要点以下是我们V购网络有限公司的财务分析总括：V购网络有限公司实收资本中风险投资为100万，占实收资本的40%.上述资金主要用于软件开发，宣传推广以及工作室相关设备的投入使用；V购网络有限公司发起人自筹资金为150万，占股本总额的60%。
主要财务指标如下：企业初期经营成本为363.5万元，企业第一年资本共有412.5万元。
通过现金流量表计算出净现值为1 01.5万元；投资回收期为2.3年。
从财务数据分析来看，净现值大于一，所以公司具有较强竞争力和抗风险能力。
能创造可观的经济收益，前景十分广阔。
通过分析可知一下为财务管理中相应重要指标：1、变现能力比率变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。
意义：体现企业的偿还短期债务的能力。
流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。
分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。
一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。
2、资产管理比率意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。
提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。
3、负债比率负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。
它反映企业偿付到期长期债务的能力。
意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。
