关于销售经理竞聘的述职报告
- 格式:docx
- 大小:17.14 KB
- 文档页数:6
关于销售经理的个人述职报告7篇销售经理的个人述职报告篇1尊敬的上级领导中午好!首先,向各位作一个自我介绍,我叫×××,是四季餐厅的销售经理,现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。
一、履行职责情况从3月4日任职后,前几个月(3、4、5月)主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务,后几个月(6、7、8、9月)因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要,主要负责四季餐厅的营销工作。
从前厅管理到内外营销,从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯,从亚洲杯再到王菲演唱会,再到“十全十美”,体育场举办了一系列的活动,四季餐厅同样也在市场的打拼下,掀起了经营的高潮。
回顾这几个月来的工作,主要有以下几个方面1、抓学习教育,激励奋发向上从任职以后,我在四季餐厅分管内部管理工作,了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区,文化水平和综合素质有很大差异,业务水平及服务意识不高,针对此种状况,我把自己所看到的不足一一列出病单,进行全面性的培训和现场督导。
2、纠正错误的管理方法,进行理论的讲解及实践的练习操作。
从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配,规范八大技能实践操作程序,通过学习,使员工加强服务质量,提高业务服务水平,当宾客进店有迎声,能主动、热情地上前服务,介绍酒店风味菜,当宾客点起烟,服务员应及时呈上烟缸等。
3、在四月份时,举行了技能实操比赛,服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。
其他服务员通过活动比赛,养成了一个好的习惯,不懂就问,不懂就学,相互求教,也学到了很多知识,精神风貌也越来越好,提高了工作效率,不足的是操作细节还有待改善。
二、抓管理建章立制前期,四季餐厅很多工作存在问题,主要的毛病存在于没有规范的制度,员工不明确制度,一些制度没有具体的负责人进行落实等。
通过质检部领导的指导,我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项,每天进行现场督导检查,对员工加强工作意识,明确工作责任有很大帮助。
销售部经理竞岗报告(精选3篇)销售部经理竞岗报告篇1公司领导:您好!我是莱芜工厂乡镇流通营业所员工王,首先感谢公司领导能给我这次机会参与此次竞岗。
首先做一下:我叫王,现年24岁,毕业于长勺职业中专汽修专业。
20--年3月至20--年5月金属制品有限公司职工,20--年7月至20--年4月南京旺旺集团精品项目部业务员,主要负责KTV.夜总会类型的夜场推销。
20--年9月山东物业管理集团莱芜分公司,从事过保安.领班.主管.部门经理。
20--年7月初入职汇源公司。
自09年7月份入司以来较理想的完成了营业所规定的目标任务,8-11月份累计完成任务18万7千左右,两个月任务完成11万以上,超额完成分配的任务,10月份,我成功组织了一支年经,有活力,敢想敢干的路演队伍,到各乡镇巡回路演,与终端客户密切合作,推广促销相演出结合,并取得了很好的成绩。
虽然在我工作中还有很多不足,但任何事物都不是绝对的,做销售本身就是在挑战极限,挑战自我。
二是我的处事和社交能力有待提高。
我相信,我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责.肯钻肯干的态度来锻炼自己。
做销售正是锻炼我的地方,是对我自己能力的培养和其他各方面的提高。
所以我决定来参加这个岗位的竞聘,面对这个岗位,我有几个有利的条件:一是:我有较为丰富的工作经验。
我社会工作经验7年,具有一定的协调能力,之前也从事过部门管理,对一个团队的管理有着自己独特的见解。
二是:有较强的工作能力。
在日常生活与工作中注意不断加强个人修养,认真履行职责,扎实搞好工作,言行与公司保持一致,扎实肯干,诚实待人。
经过几年的工作与锻炼,组织协调能力,分析能力有了进一步的提高。
我认为我完全能够胜任该工作。
三是:有较强的责任心和高度的责任感,有吃苦耐劳的精神。
以大局为重,不斤斤计较个人利益,尊敬领导,团结同事。
现在是知识的社会,要不断的学习,装备自己,努力在各方面充实自己。
如果我竞岗成功,我会认真做好以下几个方面的工作,真正当好公司领导的好助手。
销售晋升销售经理述职报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、学习总结、工作计划、活动方案、条据文书、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of classic model essays, such as work summary, study summary, work plan, activity plan, documents, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, composition, other model essays, etc.want to know different model essay formats and writing methods, please pay attention!销售晋升销售经理述职报告7篇通过述职报告,我们可以及时发现并解决工作中的瓶颈和困难,认真准备述职报告能让我们的工作能力被领导看到,以下是本店铺精心为您推荐的销售晋升销售经理述职报告7篇,供大家参考。
销售经理竞岗述职报告范文(精选18篇)销售经理竞岗述职报告范文篇1尊敬的领导:您好!转眼间,x年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。
天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。
市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。
总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况今年实际完成销售量为x万,其中一车间球阀x万,蝶阀x万,其他x万,基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在x万左右),大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况:质量不稳定,退、换货情况较多。
如长龙客户的球阀,刘枫客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。
2、细节注意不够:如大块焊疤、表面不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。
虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时:生产周期计划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如白旗、开运等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题:客户的问题不回答或者含糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。
问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
营销竞聘述职报告(通用3篇)营销竞聘篇1各位领导:大家好!首先作一个,本人,从事金融方面的工作x年。
在销售中心工作,文化。
我竞聘的岗位是销售主管。
我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。
今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。
首先感谢行长室,信用卡销售中心,为我提供了这次展现自我的机会。
随着改革不断的发展和推进,对我们每一位员工提出了更高的要求。
我觉得我应该主动接受改革的洗礼。
销售主管是一份富于挑战性的职业,我喜欢挑战,喜欢去面对未知领域。
我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。
勇敢地去接受未来销售活动中的毎一次挑战。
销售中心要生存要发展,靠的是我们每一位热血青年,因此,我决定来参加此次,展示自己。
一、对个销售主管岗位的认识。
以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,销售产品,为客户提供全方位的金融服务,实现客户价值化的同时实现银行自身效益的化。
信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。
将销售主管以竞聘的形式产生充分体现了行长室,销售中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。
作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的'敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。
二、我的竞聘优势。
有着较强工作责任心和进取心。
进行以来一直在一线与客户销售工作,做到干一行爱一行,对待工作认真负责,我总觉得作为年青人总该有点追求,历史的重任已经落在我们肩上,我们只有迎难而上,苦干实干,全面奉献自己。
销售主管对我来说是个新的课题,但我相信我自己的能力。
如果我能走上这一岗位,我将认真学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名出色的销售主管。
三、目标和任务。
这次竞聘如果成功,我将竭尽所能搞好优质服务,挖掘市场潜力,争取优质客户源,全力拓展团队人员的数量,质量。
我的目标是:争取xx区第一名。
1、传收经验:一定想方设法将自己的好的经验和问题与销售人员分享。
让他们少走弯路。
他们赚到钱了,自然我也赚到钱了。
销售经理述职报告销售经理述职报告(15篇)随着社会不断地进步,报告有着举足轻重的地位,其在写作上有一定的技巧。
那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编为大家整理的销售经理述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
销售经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!xxxx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和xx产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。
一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下:1、市场全年任务完成情况。
xxxx年,我负责xx地区的销售工作,该地区全年销售xx万元,完成全年指标xx%,比去年同期增加了xx万元长率为xx%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,xxxx年新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上,精耕细作。
以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题,终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
xx地区xxxx年底只有6家经销商,能够正常发货的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。
xxxx年年初我对空白区域进行重新调1研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找合适目标客户,有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力,全年共开发新客户6家,终端连锁超市1家。
销售经理竞聘述职报告(通用6篇)销售经理竞聘述职报告(通用6篇)时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,想必我们需要写好述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢?以下是小编为大家收集的销售经理竞聘述职报告,希望能够帮助到大家。
销售经理竞聘述职报告篇1我叫XXX,XX岁,沙炭湾煤矿从XXXX年开始我一直从事煤炭销售管理工作。
今天,我应聘的职位是:沙炭湾煤矿的销售经理。
首先,请允许我向各位评委、领导表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我的舞台,我将诚恳地接受大家的评议。
之所以我竞聘这个岗位是因为,我认为自己完全有能力胜任这个职位,有以下5点理由:一、我有强烈的责任心和过硬的政治素养大家知道,目前煤炭产大于销,可以说困难重重。
作为销售主管的我,强烈的责任心要求我,必须参加这一岗位的竞聘,我也希望承担更大的责任!由于自己的责任心和工作业绩的突出,参加工作以来受到几任老板与领导的信任和表扬。
这些荣誉足以证明,我已具备销售科长的责任心和政治素养。
二、我有丰富的理论知识和实践经验我积累下丰富的理论知识。
参加工作以来,先后负责了:沙炭湾煤矿的销售主管、地面铲车司机管理、火工品购买等工作。
销售业务方面,学到了许多销售技巧,增强了自己的销售业务能力。
三、自己熟悉质量管理,有利于销售工作我相信自己的工作能力,但是我非常自信我为人坦荡、诚实守信的品质。
如果我竞聘成功,我一定把我们“诚信相济,义利共生”的企业道德,传递给我们的员工与合作伙伴!下面我谈谈:如果我竞聘成功的主要工作思路,首先,紧密依靠组织,充分发挥团队力量,销售是企业生产经营活动的终端,是一切工作的最后结果。
如果我竞聘成功,我会在矿长的支持、帮助下,把握好销售工作总体航向。
只有精诚团结,才能形成工作上的合力。
如果我竞聘成功,我会特别培养团队全局意识,增进团结协作,集中团队智慧,努力创造一种分工明确、团结协作、愉快和谐的工作氛围。
销售经理竞聘书(通用3篇)销售经理篇1尊敬的各位领导同事大家好:我是来自张,今天我非常荣幸地在这里参加公司组织的销售主管的竞聘,心情十分激动。
首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会,同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
我竞聘的是X项目的销售主管。
我是20xx年来到公司的到现在为止已经整整两年了,在这两年中,我和公司一起经历了风风雨雨。
同时也经历了两个区域不同,产品定位以及团队组建不同的两个项目。
在这两个项目中有成长、成熟、收获的喜悦,同时也有付出的艰辛。
经过这两个项目的锻炼,可以说第一个项目是一个进入房地产这行的一个启蒙阶段,第二个项目是一个成长、成熟与进步提高的阶段。
经过这两个项目的历练,不管在语言沟通能力还是在办事能力及效率上都有了很大的提高。
今天在这里竞聘销售主管一职,虽然以前从未从事过主管的工作,但是平时通过与各项目销售主管工作相处时,以及主管给我们布置的一些任务中,对销售主管这一职务也有少许的了解。
假如我竞聘成功,我首先要做的就是从心态上尽快的调整与转变,从一名置业顾问转到一名销售主管,可以说是从一个从销售人员到一个管理人员的转变,只有心态转变了才会在新的岗位上有新的成就。
要做一名合格的销售主管,一定要对自己自身的要求要严格,做一个标榜。
同时也要具备多方面的素质与能力,不但要有过硬的销售能力,而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力。
我认为想要做好一名合格的销售主管,团队的建设和团结也是一项重要的任务。
所以我坚信“没有完美的个人,只有完美的团队”,有一个好的团队是一个项目成功的必不可少的因素。
而销售主管是销售团队的核心,是精神领袖。
从某种程度上来说,衡量这支销售团队是否有激情,首先看销售主管是否有激情。
销售经理岗位竞聘的优秀演讲稿销售经理岗位竞聘的优秀演讲稿范文(通用5篇)演讲稿的写法比较灵活,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
在日常生活和工作中,越来越多人会去使用演讲稿,相信许多人会觉得演讲稿很难写吧,下面是小编为大家收集的销售经理岗位竞聘的优秀演讲稿范文(通用5篇),希望能够帮助到大家。
销售经理岗位竞聘的优秀演讲稿1尊敬的各位领导:你们好!我叫xx,毕业于xx学院,学的是xx。
现在xx项目从事施工机械设备管理工作。
做为一名xx届新员工,我知道我要竞聘的这个岗位是远远达不到工作要求,但如果我今天不来,那我就真的彻底与它擦肩而过了,而且机会是留给那些有准备的人的,我准备好了,请各位领导给我几分钟的时间,给年轻人一个展示的机会,因为我是真的很喜欢营销这个行业。
下面我谈一下我对营销岗位的认识,我将从4方面讲述:一、从事营销人员最基本的要求以及具备的能力营销人员首先应该练就一身慧眼识人的能力,见到一个人,第一时间推测出这个人的性格取向,然后通过短暂的交谈,摸清这个人的价值观,性格特点,志趣爱好以及这个人的真实实力与社会背景。
作为建筑施工单位的营销人员,还应了解客户的需求,顾虑。
排除客户对你的戒心,了解他个人的生活习惯于作风,志趣爱好。
投其所好,使之与之成为朋友,方便开展工作。
作为建筑施工单位的营销人员,还应懂的必要的礼节,例如餐桌上,分清哪里只主宾,哪里是主陪,哪里是自己端茶倒酒的位置。
其次要有一定的驾驶技能,有驾驶证只能说你有驾驶车的这个资格,但不能保证你能开好车,给领导开车要讲究一个平稳快速安全。
无论陪客户还是领导,你要让人家坐咱开的车是一种享受,而不能起步三点头,上路就加油,一路向前看,其他啥都不管。
我很庆幸自己去年在xx过年值班的经历,是那次经历,让我在开车水平上有了很大的进步。
现如今,我师傅以及他的那帮老战友们回家一般都是由我来接送。
喝酒,喝酒虽然不一定能办成事,但是不喝酒拉拉关系是肯定办不成事的。
竞聘销售经理演讲稿七篇竞聘销售经理演讲稿篇1非常感谢领导们和同志们对我的信任,给我一个竞争上岗的机会。
我叫______,今年##岁,做过###年的销售工作。
我之所以积极地参加竞岗,是因为我感到自己对于这个岗位具有特殊的优势。
一、较强的销售能力和管理能力。
我做过##年的销售科长,在长期的工作实践中锻炼了自己的活动能力,也和相当一部分客户建立了良好的业务关系。
,市场竞争激烈的情况下,销售工作显得尤其艰难,但在公司领导的正确经营决策下,我带领销售科全体同仁团结奋斗,强化营销管理,仍取得了骄人的业绩。
紧紧围绕公司年初制定的“订单才是硬道理”的营销思路,密切关注市场行情,努力抢占商机,我带领职工全年共计对主导产品投标近20次,及时掌握了同类厂家的产品系列、产品价格等。
围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点,组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场,从而辐射到全国各省份,桥梁构件U型肋在原合作单位的基础上,新拓展业务单位三家,为确保全年生产任务打下了坚实的基础。
全年总计开拓了主导产品新客户近十家,实现销售额1400万元,全年累计合同额近8500万元,签定各类机床产品近48台,桥梁构件U型肋近330万元,截止目前累计回款5100万元。
二、先进的营销理念。
我非常注重对营销理论的学习,深刻领会公司的营销理念,注重品牌意识,积极支持和推进公司的品牌建设,深刻可体会到品牌不仅能促进销售的发展,还能促使企业的发展壮大。
公司成功地把立车产品重新评定为省优品牌,并将该产品申报为新产品开发项目,这对销售来说是个重大机遇。
对新老产品的优质售后服务是销售工作的一种延伸,公司通过优质的售后服务,取得了客户的信任,同时也为公司产品的销售起到了促销的作用。
如西安国水投资集团,为我公司带来了新客户三家。
我积极配合售后服务部门的工作,尽量做到有求必应,在客户面前树立了公司的良好形象;同时,积极支持并推动公司创建品牌的活动。
关于销售经理竞聘的述职报告
光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,想必我们需要写好述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢?下面是小编为大家收集的关于销售经理竞聘的述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
关于销售经理竞聘的述职报告篇1尊敬的各位领导:
大家好!
我叫xxx,是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理,站在这里竞聘,既在自己的意料之外,又在自己的意料之中,意料之外是我没有当领导的经验,意料之中是我相信自己的优势。
正因为没有当过领导,便少了一些为官的禁锢,一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图,我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
在营销部门工作了五年,对全省的水泥行业有了一定的认识,我省现有水泥企业237户,年生产能力为2693万吨,我公司经过了四十多年的发展,占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。
近年来,随着水泥市场风起云涌的变化,竞争日益加剧,公司面临着生存和发展的双重压力。
因此,营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。
基于上述思考,假如我能担任经营部经理,我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。
具体来说:
一是转变营销观念。
目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段,虽然名称叫营销经理部,但仍然只“销”,不“营”。
因此,树立以客户为中心,以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。
二是培养大局意识和法律意识。
一切工作要以大局出发,坚决服从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。
同时,在法律的框架下规范营销行为。
因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作息息相关,对于营销人员尤是如此,例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效,失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。
所以,对营销人员进行有针对性的法律知识培训,提高法律意识,既可以保护本企业的`合法权益,又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。
实现三个目标的内容是:
1、建构营销网络。
在做好昆明水泥市场的同时,营销网络向地州辐射。
以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口,抢占62·5级和特种水泥等高端市场,利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂,进行技术改造,兴建粉磨站,实现产品的战略扩张。
2、建设营销渠道。
结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增加市
场覆盖面,作到优势互补,规避市场单一带来的经营风险,克服“以量定价”的弊端。
3、资源优化配置。
对营销人员进行一次彻底的摸底调查,根据其特长、能力安排合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。
用真情和爱心去善待每一位同事,充分尊重他们的人格,营造出愉快、和谐的工作氛围,真正产生“人心齐、泰山移”的效果。
今天的竞聘,我的态度是:不怕失败,因为我本来就不是经理,但我更希望成功,因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。
最后,以一幅对联来结束我的演讲,上联是“胜可喜,宠辱不惊看花开。
”下联是“败无悔,去留无意随云卷”,横批是“继续工作”。
述职人:
20xx年xx月xx日
关于销售经理竞聘的述职报告篇2我叫XXX,XX岁,沙炭湾煤矿从XXXX年开始我一直从事煤炭销售管理工作。
今天,我应聘的职位是:沙炭湾煤矿的销售经理。
首先,请允许我向各位评委、领导表示衷心的感谢!感谢你们给了我这次展示自我的舞台,我将诚恳地接受大家的评议。
之所以我竞聘这个岗位是因为,我认为自己完全有能力胜任这个职位,有以下5点理由:
一、我有强烈的责任心和过硬的政治素养
大家知道,目前煤炭产大于销,可以说困难重重。
作为销售主管
的我,强烈的责任心要求我,必须参加这一岗位的竞聘,我也希望承担更大的责任!由于自己的责任心和工作业绩的突出,参加工作以来受到几任老板与领导的信任和表扬。
这些荣誉足以证明,我已具备销售科长的责任心和政治素养。
二、我有丰富的理论知识和实践经验
我积累下丰富的理论知识。
参加工作以来,先后负责了:沙炭湾煤矿的销售主管、地面铲车司机管理、火工品购买等工作。
销售业务方面,学到了许多销售技巧,增强了自己的销售业务能力。
三、自己熟悉质量管理,有利于销售工作
我相信自己的工作能力,但是我非常自信我为人坦荡、诚实守信的品质。
如果我竞聘成功,我一定把我们“诚信相济,义利共生”的企业道德,传递给我们的员工与合作伙伴!
下面我谈谈:如果我竞聘成功的主要工作思路,首先,紧密依靠组织,充分发挥团队力量,销售是企业生产经营活动的终端,是一切工作的最后结果。
如果我竞聘成功,我会在矿长的支持、帮助下,把握好销售工作总体航向。
只有精诚团结,才能形成工作上的合力。
如果我竞聘成功,我会特别培养团队全局意识,增进团结协作,集中团队智慧,努力创造一种分工明确、团结协作、愉快和谐的工作氛围。
做好市场调研、开拓销售渠道、构建销售网络,要想做好销售工作,搞好市场调研是必须的。
我一定更进一步深入调研市场,保证半月提交1份《市场调研报告》,做好为领导决策提供可靠的最新依据。
四、转变销售观念、开创销售新思路
为了使煤矿在最短的时间里成功推向市场,我认为“非常时期”应该采取“非常策略”。
尤其在煤炭产大于销的“非常时期”,需要转变新观念、开创新思路。
我们应该树立“高产高效、以量取胜”的营销观念;建立“开发周边地销市场,拓展外围市场;以“让利给有实力中间商代销”,和“面向用户直接销售”的两条渠道,这样有望在短期内迅速抢占市场,增加市场覆盖面,
五、完善制度管理,实施精细化管理
销售科是煤矿对外的窗口,而这扇窗子的玻璃清净与否,关键在于管理。
我集各种管理的优势——规范岗位标准,完善管理制度,实施精细化管理业务环节,用准军事化手段,打击违章、违纪,大力推行企业文化,把“心系客户,诚信经营”的营销理念传递给我们的客户!
煤矿需要我们强烈的责任心和过硬的政治素养;需要我们系统的专业知识;需要我们多年煤炭销售管理的实践经验!沙炭湾更需要我们负责、勤恳、诚信的品质!
我恳请大家给我一个施展才能的舞台;给我一个为“沙炭湾煤矿”销售开拓疆土的机会!我会换给大家一个保证:我保证在安全生产的前提下,把我们的“煤”卖出去!卖个好价钱!开拓更广阔的市场!
最后祝愿沙炭湾煤矿事业兴旺、生意兴隆!
谢谢大家。
述职人:
20xx年xx月xx日。